财务总监工作述职报告(6篇).docx
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1、 财务总监工作述职报告(6篇)财务总监工作述职报告篇一 本人有幸担当公司财务部经理,深知自我肩负的职责重大,财务部门是企业的核心部门,它的工作贯穿企业经营治理的各个环节。所以,本人自入职以来也一向严格要求自我,根据国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行,以高度的职责心和进取心对待本职工作,现就本人今年以来的学习和工作情景向各位领导做出汇报: 一、注意廉洁自律,办事公正,树立廉洁奉公的领导形象 一年来我严格要求自我,仔细学习反腐倡廉一系列文件和政策规定,在思想上构筑拒腐防变的长城。在工作中,我严格贯彻落实廉政建立职责制,严格执行领导干部廉洁自律有关规定,自觉理解警示教育,开展批判与自我批判。在
2、处事为人上,坚持为人正派,办事公正,对人不对事,留意把握自我的主角定位,维护团结。 二、仔细负责,干好本职,为公司的进展奉献自我的力气 1、帮助领导部署安排年度财务工作要点 依据公司的总体要求,结合公司现实,参考上年财务治理工作阅历,帮助部门领导确定了“强化内部掌握,标准程序治理,狠抓制度落实”的工作主题,全面推动财务预算治理,加强资金治理,会计制度建立,加强债务治理等方应对我部门的今年的财务工作进展了重点部署,提高了公司整体财务治理水平,加强了会计专业为企业进展效劳的本领。 2、完善财务制度,进一步深化各项会计工作 依据本企业实际,我们重新梳理并修编了财务规章制度。进取领导部门建立合理的预算
3、分解体系,将上级公司指标根据业务主管部门分解,并与绩效考核指标挂钩,细化预算上报流程。这一体系建立后,有助于以预算标准化体系为客观依据克制预算治理中的人为干扰因素,确保了预算上报的精确性、合理性,发挥了预算在经营治理中的资源配置作用。 3、开展经济分析活动 注意对经济活动的分析(综合分析结合专项分析、定量与定性结合等方法),增加了经济分析的参考性,增加了猜测分析对治理的支持作用,为公司经营决策供应牢靠的数据支持和治理提议。 4、开展内控体系建立,防范经营风险 (1)加强内控宣贯培训,进取指导内控办公室组织开展的两次内控培训活动。注意测试队伍建立,将内控办公室队伍建立共分为三个阶段,逐步壮大测试
4、队伍。加强监视检查,组织部门开展了关于“了解流程资料把握程度”的两期访谈测试和测试人员内控自测工作的活动,经过监视检查活动测试结果较好。重视风险治理,聘请注册税务师对经济业务事项进展预审,提出了存在的问题及整改提议。 (2)我一向用“仔细、认真、严谨”的工作作风要求部门员工正确核算、按时结算、准时报送财务报表和纳税申报表等工作。加强财务根底自查工作,目前已经全部整改完毕。根据公司的要求建立了以银行为依托,二卡合一燃气收费系统上线工作制度(目前第一阶段收费系统上线阶段工作已根本完成)。经过这一制度促进实现资金全过程、全方位的体内封闭循环,有效防范了资金风险,加强了资金集中治理,强化了财务信息化建
5、立,进一步夯实了根底数据。 (3)带着部门同志们先后完成了公司法人、董事变更登记工作,落实了股权预算汇总表及预算编制说明的编报工作,核对了股权系统中公司各项执照、法人信息、系统治理员信息、股东简介。领导部门员工完成了完成了企业所得税汇算清缴工作和关于房产税、土地使用税税源调查表的填制及报送工作。发发动工进取参与总公司组织的各项业务培训活动(初始化建账、业务技能考核、会计学问竞赛),强化财务人员素养提升,增加了团队学习创新本领。 三、缺乏之处 纵观一年来的工作,自我在许多方面还存在诸多问题和缺乏,主要是:工作开拓创新的力度不够;工作方法不够细致,有时急躁心情较重。应对工作压力和消失的问题,还不能
6、做到冷静思索,镇静应对;在工作中,沟通协调本领还不够,调动发挥各方面的作用不够,事必躬亲的多,各层次的作用未完全发挥。 总之,在今后的工作中,我将不断总结与反省,不断完善自我并充实能量,提高自身素养与业务水平,以适应时代和企业的进展,与各位共同提高,与公司共同成长。 此致 敬礼! 述职人:_ 2022年_月_日 财务总监工作述职报告3财务总监工作述职报告篇二 敬重的领导: 作为财务总监,这一年来带着财务部较好的把工作做好了,现在就这一年财务部的一些工作做下总结。 一、不断提高人员素养 1、建立健全各项规章制度,奠定会计出纳工作的基矗,今年我依据业务进展变化和治理的要求,对责任、制度修旧补新,明
7、确责任、目标,并根据缺什么补什么的原则,补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。 2、加强监视检查,做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核,实行工效挂钩的机制,按月考核过失率,并催促整改问题,准时消退事故隐患,解决问题。另一方面,加大检查力度,转变会计检查方式,实行定期、不定期,常规与专项检查相结合的方式,准时发觉工作中的难点、重点,再对症下药,解决问题,有效地防范了经营风险。 3、以人为本,加强会计、出纳专业人员的素养培训,进一步实现了会计、出纳工作的标准化治理。年内主要做了以下七点工作: (1)主动、积极地抓好效劳工作,坚持不懈地搞好优质文明效劳,树立效劳意识
8、。 (2)坚持业务学习制度,统一学习新文件,从实际操作动身,将遇到的问题及难点列举出来,通过讨论争论,寻求解决途径。 (3)坚持考核与经济效益指标挂钩。 (4)成立了以骨干为主的结算小组。 (5)积极地组织柜员上岗考试。 (6)培育一线员工自觉养成对传票审查的习惯。 (7)开展不定期的技能比武、学问竞赛,加强对员工综合力量的培育,提高结算工作质量和效率。 二、加强本钱意识,提高经济效益 1、更好的完成年度财务工作,我严格根据财务制度规定,仔细编制财务收支规划,准时完整精确的进展各项财务资料的报送,并于每季、年末进展详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置,在固定费用上,全年精确的计算计提
9、并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息等,并根据营业费用子目标准列支。 2、费用支出实行了专户、专项治理,在临时存款科目中设置了营业费用专户,特地核算营业费用支出,建立了相应的手工台账,实行了一支笔审批制度,严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用使用上压缩了不必要的开支,厉行节省,用最少的资金获得最大利润。 三、恪尽职守,切实加强自身建立 我在抓好治理的同时,切实注意加强自身建立,增加驾驭工作力量。一是加强学习,不断增加工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风,坚持抵抗和反对腐朽消极现
10、象,在实际工作中,积极帮忙解决问题,靠老狡猾实的做人态度,兢兢业业的工作态度,实事求是的科学态度,推动各项工作的开展。三是加强团结合作,不搞个人主义。 四、明年工作准备 1、挖掘人力资源,调动一切积极因素。立足在现有人员的根底上,依据目前人员的学问构造、素养况状确定培训重点,丰富培训形式,加大培训力度,非但凡对业务骨干的专项培训。 2、降低本钱费用,促进效益的稳步增长。一是加强本钱治理,削减本钱性资金流失。二是加强结算治理,最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金,提高资金利用率;仔细匡算资金流量,尽可能地压缩无效资金和低效资金占用,力求收益最大化。四是降低费用开支,增加盈利水平。五是精确做好
11、各项财务测算,为行领导的决策供应依据。 3、充分发挥职能部门的“职能”,加强治理,加快工作的效率。 此致 敬礼! 述职人:_ 2022年_月_日 财务总监工作述职报告篇三 敬重的领导: 多年以来来在企业的领导和各部门的支持下,经过财务部全体员工的努力,我们财务人员严于律己,严格治理,在财务根底工作上,综合预算的治理,参加经营决策,发挥本职效劳,加强财务的检查及组织业务学习沟通等方面做了很多领导确定的工作,完成了既定的目标,到达了预期效果。 履行职务状况:作为财务总监的工作内容是组织企业财务治理人员仔细执行国家财经法律法规,组织做好日常财务的核算和财务的监视工作,准时完成上级下达的各项财务指标和
12、工作任务。我的工作职责是: 1、贯彻执行国家财经政策和会计制度,完成上级赐予交办的各项任务。 2、组织员工做好会计核算和监视工作,并建立健全收入稽核制度。 3、形成健全固定资产治理制度,并组织资产的清查工作。管好货币资金和其他流淌资产,检查资金的治理,确保资金的安全,负责税务的检查和各种审计协调工作。 4、对于月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务经理我是这样开展工作的:新年之始,正值财务决算期间,组织员工仔细总结去年的财务工作,并为明年订下了财务工作设想。对于各类会计档案,进展了严格的分类归档。催促财务人员完成了去年的第四季度的五金汇缴任务。仔细办理了银行往来询证函。作决算报表前,对财务
13、专用电脑进展了全面的维护、治理和升级,对财务专用软件进展了清理、杀毒和备份,确保工作电脑万无一失。 5、在经营活动方面产生的业务款待等相关费用,进展了严格的把关。 下面就完成企业财务部部置工作及主动汇报工作状况如下: 1、根据要求每月书面对企业财务部汇报了本单位财务工作状况。 2、对于本单位的重大问题都准时书面或电话向企业财务部汇报。 3、按要求准时完成了企业财务部部置的各项工作。 4、协调工作状况方面,我认为根本做到了这点: 1)我仔细遵守劳动纪律,工作出勤率为_%。 2)仔细参加本单位的经济合同签订、定额工资安排、工资制度改革等,并提出了一些加强治理等方面的建议,取得了良好的效果。 3)在
14、平常工作中,主动与单位相关部门协调工作,促进了财务工作及各项治理工作的正常开展。 以上就是本人一年多来在财务经理上所获得的一点成绩和阅历,也是自己主观努力的结果,也是和与我一起工作的同志们共同协作支持的结果。在这里我对多年来始终重用和支持我工作的企业领导和职工表示诚心的感谢,感谢企业领导对我工作的高度信任,才让我有了施展才华的工作平台,使我能为盈众的进展和富强做出一点奉献。 此致 敬礼! 述职人:_ 2022年_月_日 财务总监工作述职报告篇四 敬重的领导: 本人有幸担当公司财务部经理,深知自我肩负的职责重大,财务部门是企业的核心部门,它的工作贯穿企业经营治理的各个环节。所以,本人自入职以来也
15、一向严格要求自我,根据国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行,以高度的职责心和进取心对待本职工作,现就本人今年以来的学习和工作情景向各位领导做出汇报: 一、注意廉洁自律,办事公正,树立廉洁奉公的领导形象 一年来我严格要求自我,仔细学习反腐倡廉一系列文件和政策规定,在思想上构筑拒腐防变的长城。在工作中,我严格贯彻落实廉政建立职责制,严格执行领导干部廉洁自律有关规定,自觉理解警示教育,开展批判与自我批判。在处事为人上,坚持为人正派,办事公正,对人不对事,留意把握自我的主角定位,维护团结。 二、仔细负责,干好本职,为公司的进展奉献自我的力气 1、帮助领导部署安排年度财务工作要点 依据公司的总体要求
16、,结合公司现实,参考上年财务治理工作阅历,帮助部门领导确定了“强化内部掌握,标准程序治理,狠抓制度落实”的工作主题,全面推动财务预算治理,加强资金治理,会计制度建立,加强债务治理等方应对我部门的今年的财务工作进展了重点部署,提高了公司整体财务治理水平,加强了会计专业为企业进展效劳的本领。 2、完善财务制度,进一步深化各项会计工作 依据本企业实际,我们重新梳理并修编了财务规章制度。进取领导部门建立合理的预算分解体系,将上级公司指标根据业务主管部门分解,并与绩效考核指标挂钩,细化预算上报流程。这一体系建立后,有助于以预算标准化体系为客观依据克制预算治理中的人为干扰因素,确保了预算上报的精确性、合理
17、性,发挥了预算在经营治理中的资源配置作用。 3、开展经济分析活动 注意对经济活动的分析(综合分析结合专项分析、定量与定性结合等方法),增加了经济分析的参考性,增加了猜测分析对治理的支持作用,为公司经营决策供应牢靠的数据支持和治理提议。 4、开展内控体系建立,防范经营风险 (1)加强内控宣贯培训,进取指导内控办公室组织开展的两次内控培训活动。注意测试队伍建立,将内控办公室队伍建立共分为三个阶段,逐步壮大测试队伍。加强监视检查,组织部门开展了关于“了解流程资料把握程度”的两期访谈测试和测试人员内控自测工作的活动,经过监视检查活动测试结果较好。重视风险治理,聘请注册税务师对经济业务事项进展预审,提出
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