2023年小公司管理制度小公司管理制度合法性(五篇)1.docx
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1、 2023年小公司管理制度小公司管理制度合法性(五篇)小公司治理制度 小公司治理制度 合法性篇一 为了标准公司与员工的行为,建立有序的生产、经营、办公制度,提高工作效率,维护公司与员工的共同权益,明确双方的职责与义务,特规定如下: 第一条:公司实行董事会领导下的总经理负责制,全体员工要严密团结在董事会的四周,坚决拥护和执行董事会的决议,到处为公司利益着想、要尽职尽责、心往一处想、劲向一处使、团结互助,建立一支高效、务实、(爱岗敬业)的团队。 其次条:公司的财产属股东全部,公司制止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。公司制止任何所属机构、部门和个人,为小群众、个人利益而损害公司利益或破
2、坏公司进展,对任何违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。 第三条:全部员工都务必听从领导、全力投入工作、注意细节,用一个一个细节来奠定公司的成长,使工作向高效率、员工向高工薪、公司向高效益的方向进展。 第四条:为提高公司的运营效率,实行能者上,庸者下的人事治理制度,实行责、权、利相结合的,按劳取酬、多劳多得的各种形式的安排制度,要求全部员工都精通业务,能自主处理各项事务,到达各负其责的目的,确立职责机制。 第五条:全部员工要严格遵守国家法律法规、遵守公司的各项规章制度、遵守职业道德守则、明确其职责、维护其公司与个人的权益。行为标准,做有纪律、有素养、有修养的好员工。 第六条:员工进厂时需
3、交身份证复印件一份,1寸照片2张,填写职工登记表,进展岗前培训,鉴定培训书。用来办理厂牌,领取考勤卡。 第七条:中途有事需离开本厂者,须提前15天交辞工书给部门主管,经厂方同意,辞工期到前方可离厂。辞工到期者的工资,先结算清晰令其搬离本厂,待本厂发放工资日才前来领取。被本厂辞退者的工资,结算清晰后既搬离本厂。 第八条:厂内制止一切赌博活动,但凡在厂内酗酒、打架、闹事者一律按无薪开除出厂处理。晚上12点30分后关掉厂门,加班时间除外。加强安全意识,留意防火防盗,车间内一律不准吸烟。 第九条:工作上要听从治理人员的安排,提高质量意识,坚持质量第一原则。确保产品质量合格出厂,各部门主管、品检务必在保
4、证质量的根底上抓好生产进度,如因质量问题而耽搁货期所造成的损失,将追究各治理人员的职责,并扣发当月岗位津贴和工资作为补偿。 第十条:各部门治理人员及办公室人员,不得泄露工厂的任何机密,严禁拉帮结派,搞小集团,损害公司利益。 其次章:职业道德守则 第一条:全体员工要紧紧地团结在董事会的四周,坚决拥护和执行董事会的决议。到处为公司利益着想,要尽职尽责,要心向一处想,劲向一处使,团结互助,发扬团队精神,要有一颗感恩的心。 其次条:全体员工要严格遵守国家法律法规,遵守公司的各项规章制度,从自我做起,到处起榜样作用,以身作则,吃苦在前,享受在后,树立爱岗敬业的精神。 第三条:听从领导,专心热清,相互信任
5、,团结同事,互帮互助,努力学习,精通业务,按时按质完成各项工作任务,为公司当好参谋,出好办法、好点子,认仔细真把各项工作做到高水平。 第四条:行为标准,得体大方,礼貌礼貌,说话有礼节,行为有分寸,做一个有修养、有素养的好员工。 第五条:同领导和客人在一齐,要领导在前,客人在先,敬重领导,敬重客人,到处要为领导和客人带给便利,礼貌待人,彬彬有礼。 第六条:来严格遵守公司的保密制度,不该明白的不要明白,不该打听的不要打听,不该说的不说,不该看的不看。 第三章:工资、福利待遇制度 一、工资待遇: 1、生产人员实行计件工资制度。注:由于公司定单缘由,赐予保底工资。 2、设计人员实行保底工资+提成工资制
6、度。 3、治理人员实行根底工资+提成奖金制度。 4、勤杂人员实行根底工资+奖金制度。 二、福利待遇: 1、带给员工中餐和晚餐,每日标准_元(员工每月餐费扣_元人)。 2、免费带给员工群众宿舍(自租房者自理),水电供给(每人每月水电缴费_元)。 3、加班超过_时,免费带给宵夜。 4、按国家规定享受法定假期。如:(元旦)、(春节)、五一、国庆、(清明)/span 5、员工在公司连续工作满两年以上,可享受探亲假_天,_公里以上可享受_天,公司可报销单程火车票。 6、已婚女员工连续工作满三年以上可享受产假,规定产假期发放生活补助每月_元。 7、在公司连续工作一年以上,可享受带薪婚假、丧假_天。(直系亲
7、属) 8、交通补助,业务人员因公对外联系业务,市内交通费每次来回_元。 9、通信补助:业务人员因工作需要,通信费每月补助_元。(指定人员) 10差旅费:业务人员因工作需要出差外地办事,交通以汽车、火车为主,出差补助每一天_元,住宿费标准每一天_元。 11、误餐补助:业务人员因工作需要不能回公司就餐,每餐补助_元。 第四章:考勤制度 为保障公司的正常运作,特制定本考勤制度: 第一条:作息时间:每一天空上班时间上午8:00至12:00,午后12:00-14:00休息,下午上班时间为14:00-18:00,依据生产状况,在全年生产旺季、淡季时作调整,但保证平均工作时间贴合劳动法的规定。 其次条:员工
8、应在正常工作时间内完成当日工作任务,确保工作时间高效饱和。 第三条:员工考勤实行打卡,员工上下班务必打卡。务必照实签到,不得擅自作弊,不得为他人或托付他人打卡以伪造出勤记录,违者罚_元次。(两人同罚) 第四条:员工应遵守厂部作息制度,做到不迟到、不早退、无故旷工,因工作缘由不能按时打卡,应向部门负责人说明缘由并征得其同意,事后由主管在考勤卡上签字确认。 第五条:请假: (1)病假:需由社区以上医院出据证明,因特别状况未能请假办妥手续的,如突发急病等员工须在当日内用电话或托付他人以其他方式通知主管,复工后当日须补办请假手续。 (2)事假:若员工因在工作时间内有重大事情须处理,能够书面对部门领导申
9、请事假,领导签字批准后,转交考勤文员备档考勤,假满上班须准时到有关人员外销假。 (3)请假一天以内由部门负责人或主管批准,连续请假2天或2天以上由总经理批准;如未办理手续或没有得到批准擅自休假,而无理由解释者均按旷工处理;旷工一天按二天惩罚,无故旷工三天或三天以上,厂部做无薪开除处理。 第六条:设立年度全勤奖,资金为_元: (1)迟到、早退三次以上者取消年度全勤奖。 (2)有以下状况者:事假、病假、旷工、迟到、早退、产假、婚假、不享受全勤奖。 第七条:上班时间每次迟到或早退5至15分钟者,计件工罚_元,计时工罚当天工资30%;迟到或早退30分钟以上者,计件工罚_元,计时工罚当天工资80%。 第
10、八条:请全体人员自觉遵守,办公室可依据状况进展定期或不定期的考勤抽查。 第五章:(安全生产)治理规定 第一条:为加强本公司生产工作的劳动爱护、改善劳动条件,爱护劳动者在生产过程中的安全和安康,促进本企业事业的进展,依据有关劳动爱护的法令、法规等有关规定,结合本公司的实际状况特制定本规定。 其次条:本公司的安全生产工作务必贯彻“安全第一,预防为主”的方针,贯彻执行总经理负责制,要坚持“管生产务必管安全”的原则,生产要听从安全的需要,实现安全生产和礼貌生产。 第三条:对在安全生产方面有突出奉献的团体和个人要赐予嘉奖,对违反安全生产制度和操作规程造成事故的职责者,要赐予严厉处理,触及法律的,交由司法
11、机关论处。 第四条:本公司安全生产委员会(以下简称安委会)是本企业安全生产的组织领导机构,由总经理和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是:全面负责本企业安全生产治理工作,讨论制定安全生产技术(措施)和劳动爱护规划,实施安全生产检查和监视,调查、处理事故等工作。安委会的日常事务由生管负责完成。 第五条:公司各部门务必成立安全生产领导小组,负责对本部门的职工进展安全生产教育,制定安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监视检查,贯彻执行安委会的各项安全指令,确保安全生产。安全生产小组组长由各生产部门的部门主管担当,并按规定配备专(兼)职安全生产治理人员。 第六条:安全生产主要职责人的划分:生产部
12、门主管是本部门安全生产的第一职责人,专(兼)职安全生产治理员是本部门安全生产的主要职责人。 第七条:各职能部门务必在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。 第八条:各部门可依据本规定制订详细实施措施。 第九条:本制度由公司安委会负责解释。 小公司治理制度 小公司治理制度 合法性篇二 中小企业员工治理制度 中小企业由于环境、资源、能量、技术和本身条件的特定性,所以在经营筹划和治理体系上都不具备大企业样的那么系统,“乱、变、快”是中小企业生动的写照。 企业的形象,是一家企业由内向外引发的一种企业“气质”。要想拥有一个良好的企业形象,首先是在企业内部全方位的对品牌的形象有效的整治,其次是对员工在(文
13、化)(教育)、技术培训以及对礼节和仪表的培育,把企业建成有良好的工作环境、和谐的生活气氛的“家”。让企业有公众形象、产品有品牌形象、员工有素养形象。 第一局部:部门与部门间的链式关系 一,建立一健全的组织构造(见:百仕通手袋公司组织构造图) 二,员工之间要提倡行之有效的语言沟通、肢体沟通以及文字沟通的传递。让部门间的平衡关系和垂直关系如链条样严密。 三,部门内部的职责要有个最起码而明晰的范围。甚至还要鼓舞超范围的工作。不能光让自己做什么,而且还就应做什么。 其次局部:让个人的技术和潜力的短板得到补充 一,业务水平: 中小企业由于“盘”小,对高素养的人才吸引力不强,所以企业内部就要自己挖掘人才,
14、利用企业的平台让员工不断的在实践中、技术上提升员工的业务水平。 二,治理潜力: 所谓的治理,即是对人、财、物资源的“整合”,是为企业扩张经营(市场活动)而进展的全面、系统的人与人的互动,是企业在不断扩张过程中进展本钱节流,掌握风险的行为。所以一个团队都要透过制度、人才、鼓励的方法以互动的手段,提高各员工的治理水平,利用进展了的资源效劳生产与再生产的过程。 三,创新潜力: 企业的雇员一般就两大愿望:一是能享受最优厚的待遇;二,最大限度提升自身的潜力。所以企业要具备一个既能发挥员工才能的平台,还要营造一个能培育员工有独立解决问题潜力、制定规划和筹划经营潜力的舞台。 四,社交潜力上: 中小企业由于受
15、本身条件的限制,雇佣的员工可能在文化素养、沟通潜力、周旋潜力、调整潜力上相对滞后,甚至在礼节、仪表、态度上也是比拟愚昧。所以企业不光要在技术层面上对员工进展深化培育,还要在品德上、修养上、公关及社交潜力上进展最根本的教育。 第三局部:工作态度 一,职责心; 做为企业内部的一员,首先要遵守企业的纪律和制度:对工作任劳任怨,坚持不懈;敢主动的担当错误,并且有自我检查的态度。那是员工起码要遵守的职业道德精神。 二,主动性: 企业需要主动专心的工作;主动的发觉和解决问题;主动的学习,努力提高的进取员工。 三,协调性: 能虚心的理解别人的批判;能理解他人,主动为别人着想;能换位思索;能协调上下级关系和平
16、衡关系。那更是做人的一种境地。 第四局部:外表形象 一,首先是企业的形象:提升(企业文化)、优势品牌、厂貌厂风、展现企业自己的形象。 二,培育企业内全部的治理人员在素养上、礼仪上、仪表上的有修养的精神状态。 三,全部的员工所在作业的地方,在上班时间内,保证穿戴上的统一。 四,鼓舞办公人员日进车间几次。一方面是深入基层了解员工;另一方面是让自己熟识车间的技术。 五,整治车间里和广场上比拟混乱的干净状况,一个整齐而洁净的环境会令人心旷神怡。 六,一个企业就是一个大家庭,相互间就应是和谐、团结、友爱的气氛。避开构成大帮会、小团体甚至黑势力的现象。各员工之间共性沟通,构成和谐的共处关系。 七,透过各途
17、径提高员工的文化素养,在语言、行为、饮食、仪表等等构成良好的风气。 第五局部,对员工(包括治理人员)的治理方法 一,组织构造要扁、平化;部门的公开化;分工的明确化;职务的职责化。 二,建立最起码的企业环境、文化网络、习俗仪式、英雄人物的形象。中小企业虽然建立不了企业文化,但企业起码要具备“以人为本”的新治理理念。 三,开会是信息传递和信息反应的途径,是领导与治理基层及员工沟通的一种(渠道)。要多开会,但开的必需都是20分钟的短会(在心理学的角度,人的思维最集中的也就10分钟);会不能成“一言堂”。开会的目的是接收信息,所以多听话的人,就象是在给电池充电,多说话的人,就象是在消耗电。 四,在全企
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