综合后勤部门年度工作总结综合后勤部门年度工作总结报告(七篇).docx
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1、 综合后勤部门年度工作总结综合后勤部门年度工作总结报告(七篇)综合后勤部门年度工作总结 综合后勤部门年度工作总结报告篇一 办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为综合办公室的工作人员,自己糊涂的熟悉到,办公室是一个综合治理机构,是制造厂中承上启下、沟通内外、协调左右、联系各个相关部门的枢纽,在推动各项工作朝着既定目标前进的过程中起着监视的作用。我平常所作的工作有收发文的处理、人力资源档案治理、劳资治理、会议安排及外来人员的接待等,面对繁杂琐碎的大量工作,自我强化工作意识,留意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、精确、适度,避开过失,是我时刻需要提示自己应当留意的,至今根本能
2、做到事事有着落。 由于制造厂综合办公室是20xx年x月才组建的部门,各项工作几乎都是从头开头的,需要做许多根本资料的收集和整理,由于对这些工作的不熟识,对工作流程和部门人员的不熟识,刚开头的时候走了许多弯路,常常是事倍功半。为了能尽快的把握方法、提高办事效率,我发挥自己人际交往方面的优势,多多像四周的同事请教和学习,力求在最短的时间把握办公室工作的方法和流程,能充分发挥出综合办公室的协调力量。在办公室的文字工作方面,由于我缺乏对公文写作学问的学习,许多综合性文件和报告等文字工作都是在领导和同事的帮助下,渐渐学会的。同时还要负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼,仔细做好公司有关文件的收发、登记
3、、分递、文印和监视工作的开展状况。通过不断的学习和大家的帮忙,我已经能够较好的完成这些根本的工作了。 由于感到自己工作的重要性,而自己的学识、力量和阅历还存在肯定的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习、向领导学习,向四周的同事学习,这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积存,已把握了办公室工作阅历,能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题,在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面,经过半年的熬炼都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,喜爱本职工作,仔细努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项
4、业务素养,争取工作的主动性,具备较强的专业心,责任心,努力提高工作效率和工作质量。 一年来,通过不断的学习和积存,在工作上取得了一些成效,但也存在一些问题和缺乏,主要表现在:第一,办公室对我而言是一个新的岗位,很多工作都是在边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;其次,有些工作做得还不够过细,一些工作协调的不是非常到位;第三,自己的理论水平还达不到工作的要求。 在新的一年里,自己决心仔细提高业务、工作水平,加强学习,拓宽学问面。在办公室公文写作和数据统计方面的学问,尤其是在工资核算方面的学问需要重点的学习,力求能够给真正做好领导的助手。为制造厂及公司的进展添一份力。 综合
5、后勤部门年度工作总结 综合后勤部门年度工作总结报告篇二 时间一晃二过,20xx年就立刻完毕了,但是我在这一年当中的收货可是不少,为公司做出的奉献也是有的,不要看我任凭只是在公司的后勤部门,就是心中还是始终把公司的利益放在第一位的,时刻想着为公司做奉献,不放过任何的时机,我经过这一年的成长,不管是从心性、个人工作力量还是对待工作的责任心有有着显著的提高。我个人对我今年在后勤部门的工作表现总得来说还是满足的,虽然说有点小瑕疵,就是无伤大雅,以下就是我对我今年的工作总结。 我们是效劳于整个公司的部门,我觉得让我今年能进步如此快速的缘由就是公司年初公布的后勤部门效绩考核方案,我特别荣幸能在后勤部门年度
6、考核当中荣获第一名,我固然也是奔着嘉奖去的,连续三个月都可以多发原工资根底50%的工资啊,这可不是一笔小数了,这也算是公司年终给我们的福利,没想到经过我的努力,还真拿到了。 公司的员工食堂始终都是公司后勤工作比拟难做好的地方,以往公司的大多数员工都选择去公司楼下找地方吃饭,第一嫌公司的饭菜不好吃,其次跟外面的饭店价格是保持全都的,第三有点顾及到饭菜的卫生问题,所以极少数人选择在公司食堂吃饭。今年我针对这一点做出了一个筹划方案并予通过了。 1、把食堂的厨房变成透亮的的玻璃围着,让来就餐的员工们都能看到里面的作业,食材也会摆出来一局部,让大家看得见是否新奇,这是为了消除大家就餐的顾虑。 2、菜品的
7、数量直接翻了一个倍,有了更多的选择供大家选择,为了食堂的饭菜都能有各自喜爱的,实施了匿名供应菜品,今年新增的菜名品根本上都是来自于员工们。 3、全部菜品价格均有所下调,这也算是给员工们福利了。 迄今为止,几乎没人还选择去外面吃了,都选择在公司的食堂解决,有的员工也会选择加班,都是想晚餐也在公司解决。我的这一方案为大家的就餐供应了保障和便利。 公司的选购全部都是由我们负责的,办公用品、食材等等都是我们负责解决,但是怎么样才能降低公司的资金投入才是我们最应当解决的地方,我们买东西一般都是大量选购的,就比方说我去菜市场购置食堂需要白菜,原价是8毛钱一斤,假如我们能方法降低一毛两毛钱,那对我们来说也是
8、极省的,一年下来那也是一笔大数字。我今年上半年来回于各大选购市场,把行情了解清晰以后,再利用大量购置、长期合作的由头,每个需要选购的东西都被我或多或少的砍下来一点价格。这也是我今年的效绩的主要来源。 这一点也是我们后勤部的首要工作内容,办公室本就是人群集中的公共场所,卫生问题是肯定要留意的,否则极其简单引发传染性、病毒性的感冒,卫生方面我做到了细致细致再细致,每天等全部员工下班以后再进展全面的消毒工作,保证办公室、厕所、休闲区域的清洁,肯定杜绝老鼠蟑螂的滋生。 综合后勤部门年度工作总结 综合后勤部门年度工作总结报告篇三 20xx年,在公司领导的正确领导下,成功的号声已经接近尾声,为了做好20x
9、x年的后勤工作,现对 20xx年的后勤工作总结如下: 后勤部根据公司提倡员工之间及部门之间效劳的理念,努力做好对内的效劳,为员工在公司工作制造良好的工作环境。 (一)提高食堂质量关,让员工满足。 搞好食堂始终是后勤工作中的难点之一,如何让大多数员工在公司就餐放心满足是后勤部着重关注问题。20xx年,食堂进一步在菜品把戏上下功夫,确保员工可吃到相对喜爱的菜肴;同时,20xx年,员工食堂还多渠道收集员工对于就餐满足度的信息,依据员工满足状况适时调整菜品出品,尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。 (二)员工宿舍的治理,为员工供应安全洁净的住宿空间。 员工宿舍每天都有几十人在此休息就寝,安全、卫生问题
10、是员工宿舍治理面临的难题,以前也不时消失物品失窃的大事。加强对临时进出员工宿舍的外来人员的治理,使员工宿舍的安全问题得到了掌握,20xx年根本未发生员工宿舍安全事故。在员工宿舍卫生方面,实行宿舍值日制,区域包干制,做到准时清扫,每天检查,保证员工宿舍始终保持干净洁净的状态。 (三)为营业部门效劳,满意员工的效劳要求。 为保证员工良好的工作环境,后勤部定期协调水电部对员工宿舍进展不定期巡察,准时了解员工住宿环境设施设备运转的状况,在供电、供水及锅炉方面后勤部安排专人到现场检查,准时进展调整和处理。在其他部门员工有后勤效劳需求的状况下,后勤部积极安排好工作,第一时间解决问题;有力地帮忙其他部门员工
11、解决了生活之忧。 后勤部是公司运行费用使用较大的部门,加强费用掌握,履行节能降耗是后勤工作的重点之一,20xx年,后勤部重点在以下几方面做好费用掌握,降低本钱的工作。 (一)闲置资产治理,提高资产利用率 经过几年的经营,员工宿舍积存了肯定数量的闲置资产。为了更好地做好资产治理工作,20xx年,在选购需求执行前,实行资产治理先行审核制度,确认是否有可替代闲置资产后再确定是否执行选购,最大限度利用闲置资产。如今年对客房部提报选购xx思床的过程中,后勤部从闲置资产中调拨出来,满意了客房部的需求,节省选购资金几千元。 (二)执行选购程序,加强选购监视 在选购价格监视方面,后勤部将员工饭堂常用物资的价格
12、进展全面摸底,对于市场价格波动大的产品(如大米、鱼、肉等)实行定期走访市场,随机抽查供给商报价等方法,确保选购价格的合理性,以保证以就低价格选购,加强监视。 (三)能源运行掌握,节能降耗效果显著 节能降耗工作是后勤部特别关注的重点工作之一,部门制定了节能降耗的详细措施和规划。后勤部主要实行了以下的节能降耗措施:一是对锅炉房、电视房进展普查,重新确定运行时间;二是对员工就餐后洗碗用水实行巡察治理,催促其节省用水,避开不必要的消耗;三是提高全员的节省意识,准时发觉和制止能源铺张的问题。 (四)费用使用分析,准时调整费用掌握方法 后勤部每月对员工饭堂费用支出工程均进展费用分析,包括:伙食费、电费、水
13、费、燃料(煤炭)费等费用支出分析。对规划执行状况及实际运行费用状况进展综合比照,分析差异与变化缘由,提出下阶段应实行的费用掌握措施和方法,通过逐月的费用分析报告,确保公司领导准时把握费用的使用状况及效果,准时实行调整措施,使费用使用能始终掌握在合理和预期的范围内。 1、工作落实不彻底,导致工作细节消失纰漏。表现在工作跟进仍旧不够,员工承受工作和领导安排工作不清楚;工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了,但在抽查过程中仍旧能发觉问题。 2、员工饭堂主管的组织治理力量偏弱,文化程度偏低,治理阅历缺乏,导致工作组织没有章法,内部还在治理混乱或水平偏低的状况。 3、工作效率低,落实工作不准时。员工工
14、作落实还依靠上级的检查和监视,导致不应消失的问题消失。如:员工宿舍卫生问题的未能彻底完善。 4、效劳力量欠缺,存在想效劳但缺乏效劳技巧和效劳手段的状况,没有养成良好的效劳习惯,对其他部门的工作时间不了解也是后勤效劳针对性不强的主要缘由。 5、对选购产品质量缺少有效的跟踪和满足度了解,往往消失问题后才暴露选购产品质量缺陷,也反映了后勤效劳的主动性缺乏。 6、与其他部门还不能做到无缝沟通,存在“上边热,下边冷“的状况,根底员工根本不沟通或沟通不力,导致工作执行的不协调。 针对以上问题,后勤部将工作中重点加以关注和解决,结合合理细节的问题,后勤部20xx年总体工作重点如下: 1、建立完善的后勤效劳体
15、系,全面提升后勤效劳。 2、建立员工的监视考核体系,考核内容进一步量化,确保后勤主要工作治理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合,真正发挥考核对工作的促进作用。 3、进一步修订和完善工作标准和治理制度,做到涵盖全部重点的工作。 4、解决效率偏低的问题,将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。 5、全面提高员工的整体素养,进一步对员工进展登记评定。通过培训和考核实现优胜劣汰,增加员工自我压力,促进员工的自我提升完善。 总之,后勤部20xx年依旧面临着诸多的问题,对此,后勤部将仔细总结20xx年阅历教训,力争工作各方面再有所突破,切实提高后勤保障力量和运行水平。 综合后勤部门年度
16、工作总结 综合后勤部门年度工作总结报告篇四 今年以来,在学校党政领导的关怀支持下,后勤治理处党政领导班子遵循“三效劳两育人”的工作宗旨,顺当完成了学校交给的各项任务和日常后勤保障工作。同时,依据高校后勤改革的趋势,把握契机,深化改革,加强队伍建立。一年来通过参与学校组织的各种政治学习和教育活动,后勤干部职工的政治思想、廉洁自律、效劳素养、工作效率等方面都有了肯定程度的提高,获得了今年年鼓楼区房屋整治小区出新先进单位、南京市节水先进单位、校运会团体第一名等多项荣誉,现就一年来的工作总结如下: 后勤结合工作实际,仔细实践“三个代表”重要思想,组织党员和全体干部职工观看了院纪委组织的廉政教育录相片,
17、开展反腐倡廉和纪律教育。尤其是下半年新一届领导上任后,在院领导的高度重视和各部门的大力支持下,加强班子建立和宣传工作力度,班子成员团结协作,工作有条不紊,形成合力,上下齐心协力干事业,成为学习、工作、廉政建立的带头人。大家勤政廉政意识加强,并在实际工作中完善和落实各项廉政建立制度。 主要有: 1、办公会民主集体决策; 2、加强公开招标合同治理,如学生超市招标; 3、推行物资的“阳光选购”和集中选购,如学生床上用品的选购; 4、财务治理、奖金安排公开; 5、坚持礼品礼金上交制度,今年上缴礼品礼金价值约5500元。从机制上避开人为因素和不正之风,加大治理和监视的力度,加强与职工的沟通,提高治理透亮
18、度。 新任班子在搞好自身建立的同时,对干部职工队伍建立也常抓不懈。数次召开会议,加强思想教育,转变观念,增加效劳意识,改良工作作风,并着重对现任11名科级干部进展了考核。考核工作受到院党政领导高度重视,组成特地工作小组,制定具体方案,经过开会发动、本部门述职修改、全处大会述职承受民主测评、院系科部门座谈会听取意见、综合意见反应等步骤,发扬民主,加强沟通,增进理解,找出差距,认准方向,改良工作,考核工作到达预期目的。 在此根底上,进展了后勤1个办公室、4个中心的负责人岗位面对全院竞聘工作,力图选拔出更胜任、更年轻的同志上岗。竞聘工作坚持公开、公平、竞争、择优的原则,共有20位同志报名参加,经过前
19、后两轮演讲,面试辩论和民主测评,大家普遍对将来后勤进展做了大胆设想,将有8名同志脱颖而出。 此次竞聘,打破了干部能上不能下的用人机制,淡化了后勤行政治理职能,强化了后勤干部的全局意识、岗位责任意识、竞争意识和创优意识,这是后勤改革的一个重要内容,是后勤人事制度改革的开篇,考核竞聘工作的圆满完毕,有助于提高后勤整体素养,逐步形成民主、健全的干部工作运行机制,具有承上启下的作用。 此外,后勤分工会充分发挥积极作用,开展了形式多样、安康向上的文体活动,组织职工开展排球、唱歌、舞蹈等各种文娱体育活动,组织职工参与校运会,有力地推动了精神文明建立。 坚持为师生、教学、科研效劳的宗旨,尽可能把好事办好,实
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