2023年工作计划人事述职报告.docx

《2023年工作计划人事述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年工作计划人事述职报告.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年工作计划,人事述职报告（完整） 人事述职报告 人事主管述职报告 敬重的各位领导： 根据公司 xx 年干部任命，我有幸担当公司综合治理部副部长，分管公司人力资源工作和日常行政事务。一年来，在公司各级的领导的关怀、帮忙和支持下，我渐渐适应了新的岗位，较好的完成了公司相关工作安排，现就 xx 年工作完成状况及 xx 年工作规划述职汇报如下，请各位领导评议： 一、xx 主要工作指标完成状况： 聘请工作：全年累计入职 16 人，离职 62 人，解除劳动关系 5 人，目前公司在职员工 282 人。 培训工作：完成公司级培训 20 次，培训员工 468 人次，完成部门级培训 42 次，培训员工

2、899 人次，培训规划完成率 98%，全年考取焊接工程师 1 人，油漆工程师 3 人，特种作业焊工 20 人，核级焊工 5人，累计换证 66 人次。 考核工作：xx 年 4 月起对营销部、质检科进展考核，并进行干部述职大会一次。 劳资关系：处理劳动争议 1 起，处理 xx 年遗留公伤争议 2 起，处理xx 年遗留可能消失劳动争议人员 2 人，新签劳动合同 16 人次，续签劳动合同 82 人次，公司合同签约率 100%，组织员工体检 2 次。 行政工作：全年撰写下发公司级文件 21 份，部门级文件 24 份。 二、xx 年工作开展状况： 第一，加强个人思想道德和专业技能学习，积极提高个人职业素养

3、。在 xx 年的工作生活中，我积极参与公司党支部的各项活动，不断学习科学进展观和 中国梦的重要思想，用党的先进理论武装自己、进展自己、壮大自己； 另一方面我不断加强人力资源法务学问学习，不断提高自身业务技能，促进个人工作不断向专业化进展。 其次，坚持“减员增效，效率优先”的人力资源工作方针，降低企业用工本钱。xx 年公司订单消失滑坡，员工工作量消失不饱和状况，对此，我始终坚持“减员增效，效率优先”的原则，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进展工作加量，对于局部帮助工种坚持离职不增人，在保证公司正常运营的状况下，劳动用工本钱降低 15.66%。 第三，拓展聘请渠道，完善公司人员聘请

4、及配置体系，确保公司人力资源需求得到有效满意。一是充分利用网络聘请，结合现场聘请、校园聘请、校企合作等聘请方式，较好的实现了公司人力资源年度配置。二是加强员工入职和转正治理，在员工劳动关系、资质证书、工作经受等方面进展严格掌握，对于特别工种，一律要求进展职业安康体检，削减用工风险。在员工转正前，全部进展转正考核，xx 年公司虽只聘请了 16 人，但呈现出高学历、年轻化的形态，有效补充了公司人力资源队伍。 第四，以“团队建立、技能进展”为核心培训目标，着重加强对治理团队的治理技能、沟通技能和员工的专业技能培训，在公司内部形成 了公司-部门-员工三级培训体系，鼓舞员工自主学习，全面推动公司员工技能

5、提升，为公司进展打造一支强有力的员工队伍。 第五，以营销部、质检科考核工作为试点，结合年度干部考核工作，逐步进展完善公司考核体系。通过一年的考核试点，考核工作在营销部、质检科已形成常态，提升了员工的竞争意识和自我监视意识，促员工队伍工作绩效的提升。 第六，以人为本，科学治理，打造和谐的劳资关系。xx 年以来，公司出台了关于实行上班时间中途休息的规定（试行），规定了员工上下午上班过程中均有 15 分钟的休息时间，有效缓解了员工长时间工作带来的疲惫，提高了工作效率和员工满足度，促进了公司和谐劳资关系的建立。 第七，积极完善公司治理制度，提升企业治理水平。在 xx 年的工作中，间续撰写下发了就餐治理

6、费用审批规定等 7 个治理制度，有效补充了公司的治理体系，提升了公司整体治理水平。 三、xx 年工作中缺乏： xx 年的工作中，在各级领导的大力关怀和支持下我虽然工作中取得了肯定的进步，但由于自身治理阅历缺乏，工作中仍存在一些问题，主要表现在以下方面：一是未能建立科学有效的培训系统，企业人才造血功能消失功能性缺乏。二是人力资源治理体系不够完善，未能完全发挥人力资源在公司进展中的引领、促进作用。 四、xx 年工作设想：充分发挥人力资源在企业进展中的根底性地位，从人员聘请、收入安排、培训开发、绩效治理、中层干部治理、人才 进展规划等方面提升人力资源工作水平。 详细措施： 1.要在分析企业各级员工的

7、规模、变动状况的根底上，做好人员的聘请工作，加强人员聘请时的前瞻性与猜测力量，满意公司当前及今后一段时期专业构造、持证人员数量、专业技能人员要求； 2.要强化企业收入安排治理，调整收入安排构造，实现保障性薪酬向鼓励性薪酬的转变； 3.要加强员工的教育培训和人才培育，建立以职业力量为导向、以工作业绩 为支撑的人才评价体系和基于岗位力量素养的员工职业生涯规划，加快员工实际操作力量的培育，实现专业素养和治理水平提升； 4.要加强中层领导干部的治理，深化岗位技能学习，强化执行力建立，提升企业治理素养，做好部门的领头人； 5.要加强员工队伍规划，拓宽人才成长通道，建立生产一线岗位人员成才机制，有规划组织

8、优秀人才在本专业及相近专业领域多岗位轮岗沟通，不断丰富其工作实践阅历，使公司人才的成特长于良性循环中。 以上是我 xx 年工作汇报及 xx 年工作设想，敬请各位领导评议，如有缺乏之处，敬请指正。再次感谢各级领导对我工作的关怀、支持和帮忙，感谢大家！篇二:人事工作总结报告 行政人事工作总结,行政人事工作总结范文 本人来公司已快满四个月，在这四个月中，自己总结主要的工作范围有以下几点： 1、负责新员工的聘请、面试及新进员工的登记建档工作； 2、负责公司行政人事档案治理；3、负责机修以上新进人员的人力资源跟综；4、负责员工宿舍安排、调动、检查，及文明宿舍的评比；5、宿舍水电费的核算、扣缴；6、负责公

9、司保卫工作的规划、实施和监视检查；7、员工离职前的检查审核；8、工作服及节日用品的发放；9、会议、培训场地的安排、会议记录；10、劳动合同治理；11、图书室、职工之家治理；12、帮助行政人事部组织文娱活动；13、暂住证、婚育证的组织办理；14、一般通知性公文的起草；15、员工一般性突发性事故的处理；16、食堂用餐的监视与治理；17 帮助总务部对公司财物的治理；18、员工离职手续的办理；19、公司的考勤治理；除此之外，还要帮助上级领导安排的其他工作，比方一些文件的输放打印，一些勤杂工。 总结详细的工作成绩及存在的问题分析： 1、在公司人事方面，从录用和离职状况来看 xx 年 7 月 1 日至 8

10、 月 31日止，公司总人数 481 人，除染色厂外，新进员工 41 人，离职员工43 人，离职率 8.9%。相对来说离职率较高。通过在门口张贴聘请、网上聘请或是员工带员工的方式引进新职工。对于一般一般员工，作简洁的相互了解之后，先带到需要招人的车间，由车间主任安排详细工作，再由该员工到行政部出试身份证登记员工档案。对于治理员工与技术员工，需要填相关的公司应聘登记表，先由我对其做肯定的了解，筛先之后带给经理，戈浪或是老板面试通过才定最终录用的人员。在这方面可以改良的是：A、招人的渠道可以扩宽，到人才市场，中 介，报纸，校园等地方聘请； B、对于新招来的技术工或是治理员工，需要上岗培训，让他们了解

11、公司的规章制度，明确工作，给新员工一个良好的企业形象，这点很重要，也是我们人事部工作的所缺乏之处。C、增加对新员工的试用期考核，现在我们的状况是对一般员工求之若渴，相对没有什么考核措施，按劳记件工资，只要她能安心在这里工作就行。对新进技工与治理员，考核的方式也主要由主管看其平常表现，通过谈话的方式筛选最终是否录用。本人建议的是对于试用的技工与治理人员，可以提前 10 天对员工进展考核，考核工程包括：员工的自我评价、主管评价意见，然后由人事部打算是否赐予录用。 2、对新进人员的人力跟综，急时反应他们的需要及工作进度，设计了公司人力资源记录表； 并且规定每个月对跟踪对象进展面对面的沟通及暗访员工对

12、他的评价，填写该员工本月的表现状况，根据了解的状况与戈浪反响该员工是否适合该职位。正在跟踪人对象有：尼龙二车间主任邓相江、金属条装车间主任肖纯唐，树脂条装车间主任方海英，喷漆车间师父成吉宽，压铸车间主任程文兵，这工作很关键，需要急躁与良好的沟通力量，对于唐小凤从 公司逃跑一事，很大程度上是这个工作没有做到位。在以后的工作中我会注意沟通的技巧，作好跟踪记录。 3、在宿舍治理方面，设计了新的宿舍安排申请表与外来人员借宿登记表，对于新进来的员工落实好工作后，由我安排给他们相应的房间，最终有寝室长安排到位。在安排房间的时候根据如下规律：前道与后道分开，按车间分开，车间主任以上治理人员享有一个单人间，机

13、修、 电工两人一个房间，有妻子的机修与妻子一起享有一个单人间，质检员四人一个房间，一般工人八个人一个房间，有妻子的一般工人安排到五楼夫妻房。房间安排好后，没有特别状况不得更换，详细状况详细安排。宿舍有线电视的申报、安装，及检查，费用统计。在暑期针对员工孩子在公司增多而损坏公司财物，引发一些偷盗行为，协作经理也开展了一次家长会议，得到了肯定的效果。也给我的工作有了启发，在公司制度方面是否可以加些这方面的规定，以后的每年暑假的时候需要提早做好这方面的措施。 4、每月宿舍水电费的核算、扣缴，都定在改在每月最终一天去检查，运用水电使用表，与一个电工、一个保安一起去宿舍抄水电表，同时给每个宿舍进展大检查

14、，设计了“文明寝室评分表”打分。此表在评比文明寝室作最大的参考，并把发觉的问题实行措施急时解决。到现今为止，文明寝室已经诞生八个。之前的宿舍的一些需要修理的东西都得到了急时的修理，之前的楼道上垃圾乱放现象也得到了制止。某些寝室人员之间关系不容恬，我则尽量做他们的思想工作。 5、在保安工作上，辞旧迎新。组织他们学习保安人员值勤治理规定及保安科长的工作职责与保安人员的工作职责，每天不定时的督察他们的工作。每个月叫他们交保安日志包括：夜间外出人员登记表，车间夜班巡查登记表，机器委外修理登记表，外来人员车辆出入登记表，离职人员离厂登记表等，并且每月侧重点的进展检查。监视保安人员对辞职员工的放行状况。遇

15、到突发事情，如吵架、赌博行为急时解决，解决不了上报经理处一同协商。 6、对辞职员工，审核交办的手续。查看辞职报告是否起全，移交手续是否到位，对于一般的员工，由寝室长签字，审核该员工寝室整理完毕，检查无虑。再由该员工把东西搬到保安科，由保安人员检查无误，该员工再到我处移交寝室钥匙，并收回员工手册，最终由我给办理出门许可证。这过程采纳原先的模式，没有太多变化。 7、档案治理，按月把员工的资料整理清晰，并分析各车间员工的需求状况，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要聘请人的人员，需要签定合同的人数，每个车间的总人数等。在这方面，我觉得有必要利用表格分析把握本公司治理员工的更具体

16、资料，如治理人员学历分析、治理人员年龄分析、治理人员效劳年限分析等等来反响公司的最新状况。 8、一些节假日礼品的发放与厂服发放，厂服发放定在每月 8 号，看人发放大小，不得试穿。对于一些礼品发放，也就是在节日或是活动中。经过一些工作阅历发觉，这方面的后 勤工作做得很不到位。比方在参与“新义乌人游义乌”的时候，职工们没有穿统一的服式，没有我们华灵公司的任何标志性的东西来宣传我们公司，这是自我放弃广告的最好时机。在一些外来人员较大的培训或是讲座的时候，一些必要的矿泉水，茶是必不行少的，这也是给我们企业树好形象的关键点，这点需要提高意识。再则关于公司福利方面供应些想法：目前我们公司没有节假日，这点按

17、劳动法来说是肯定不合法的，同时结合实际工作考虑，办公室人员完全可以享有一月至少两天的休息日（与请假区分开来），时间可以不固定，随工作需 要安排。一个人生活的精彩与否，很大一局部取决于工作的劳逸结合。 9、公司一般的例会，每一次我的工作是先搞好卫生，布置场地。会中做好人员的签到及会议记录。会后整理场地。经过几次的开会我发觉了一个比拟严峻的问题。每次开会都大同小异，会场上的气氛死气沉沉，我觉得关键点是没有调动大家的积极性。这种开会的方式有待改良，比方会上点名发言，争对某个问题让大家讲解自己的观点，每次开会查找一种新意，或用多媒体的方式开会，最终让大家真能承受开会既是一种解决问题的途径，更是一种承受

18、新学问的窗口。会议记录是一项重要的工作，年终可以理整规纳进公司的规章制度内。 10、职工之家、图书室的值班由我与叶应俊两个人轮番换班，除了办公室每周至少一次的值班外，每隔一周的星期二、五、日晚六点到八点在图书室值班。活动室开门，一般较多人去打台球、乒乓球。工作之余的健身很好，固然相比拟，图书室人就零星的几人，一般的状况下就只有我一个在场。这与员工好学有关，固然很大一局部由员工反响说这里的书太少，新书太少。我觉得有必要定期购些书籍，并张板公布，弘扬读书精神。 11、5 月至今，本人协作公司相关人员，组织了两次大型的文艺晚会，xx 江滨之夜文艺晚会与文化馆，婺剧团来我们公司的文艺会演。组织大合唱人

19、员，组织队伍等，工作点点滴滴，有很多的不到位之处有待改良，盼望经理能供应珍贵的意见与建议。 12、婚育证、暂住证的统一办理，各组织办理了一次，一般一个季度办理一次。组织的时候需要急时性，通过喇叭或张贴通知，或通过车 间主任通知到位。对于贴张通知，消失过一些文字错误，字句不通，肯定要必免。所以一般的打好一份通知，给办公室人员帮忙检查是否有误。在这方面，本人需要认真并去阅读一般性公文的写作技术，有待进步。 13、公司电风扇的发放，在老万的指示下，规定只有夫妻房可以发放，但是特别状况除外，如车间办公室没有吊扇的可以领。宿舍拖把、床、垃圾桶等的领取。车间开水票、饮水票的领取，定在每月底倒数其次天。领取

20、这些东西的时候都用相应的表格签字登记。 14、在食堂这一块，消失的问题颇多，员工们反响剧烈。主要缘由是卫生没有搞好，菜烧的不好吃，但是幸好价格还算合理。刚开头实行的食堂措施，并没有效果，主要缘由是没有人监视执行。盼望本次 9月 10 日开头搞的“文明劝导”活动对食堂起到打算性的转变。我将在整个活动中仔细执行监视工作。 15、在员工的考勤治理方面，公司现在的根本状况是全部拿固定工资的人员（机修、质检、电工、打杂、打包、仓管员）都到保安科打卡，但是综合办公室的人除外。为什么综合办的人没有打卡，据了解是打卡器坏了就没有再打卡。而现在综合办的值班人员早上七点准时上班的很少，其它人员七点半上班的偶有迟到

21、。打卡的人员统计现有 89个人，而打卡上班好像变成了一种形式，一些人叫人帮着打卡，一些人辞到早退，一些治理人员甚至一个月都不打卡。打卡上班成了一种莫虚有的东西存在着，对员工进展有效地日常治理已经成为不容无视的问题。针对目前的状况，现提出以下方案：方案一：进一步完善公 司的考勤制度，奖惩清楚，并与薪酬挂钩。、每个月全勤者（没有请病假、事假、迟到、早退）拿全额奖金； 、非全勤者拿本月 80%的奖金，并且有事假、病假、迟到、早退的按小时累计扣除工资；、事假、病假、迟到、早退没有提前向公司人事部请假的按小时累计双倍扣除工资；方案二：按块治理，根据生产办和综合办公室及车间划分；由该块专人特地负责治理和指

22、导所属部门员工的日常治理。包括：考勤、劳动纪律等。 行政人事工作是比拟杂的工作，我必需仔细对待公司里的每一项“杂工”，事无巨细。夜半吵架大事、拿钥匙，零晨开出门证，一些突发的宿舍问题，员工之间的问题等等。在工作中遇到了不少的问题，但都在经理的帮忙下得到了解决。如何更好的开展工作，我想还必需得结合公司的详细状况和进展战略目标，逐步完善公司的组织规划、聘请与录用、培训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系，从而增加市场竞争力，让我们华灵公司与时俱进，蒸蒸日上。 暮然回首，啰嗦着已成蚂：）。盼望能和经理进展有效的沟通，固然我本身阅历缺乏，做事常马虎大意，对企业的了解也不深入，所以，有什么不合理的地方，

23、做的不好的地方，还请多多包涵与指教。如何做好一个合格的行政助理，我看了相关的资料要求，比方博学多才，学问广博，处世阅历丰富。处世细心，擅长察言观色，了解行为心理学等。现在的自己远远不够。如何让自己的工作有一个更大的提高与进步？这是我所迫切寻求的，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。愿经理多给我点指示，感谢。篇三:人事专员述职报告 述职报告 敬重的领导： 您好，我叫 xx，于 xx 年 3 月 30 日入职，担当公司人事助理一职。转瞬我进入已经两个多月了,进入公司期间我积极仔细的学习公司的规章制度、熟识公司组织架构、企业文化，在主管领导的指导和同事们的帮忙下，我很快熟识工作内容、进入工作角色，能够独

24、立完本钱职工作，在此对领导和同事们表示诚心的感谢，下面就我入职两个多月以来的工作内容做出如下总结： 我所在的岗位是人事助理，主要负责工作有以下几局部：1、员工劳动关系，首先是公司全部员工的档案的治理，人事档案是人力资源治理的重要组成局部，它记述和反映个人工作履历。我的工作是以个人为单位收集并整理档案相关资料，集中进展保存以备查考。人员档案是公司合理用人、选人的重要根底。其次是每个月入职、离职员工劳动关系的建立和解除，按时到劳动部门进展劳动合同备案和解除，同时负责在职员工的劳动合同到期后的续签等事宜。2、社会保险，每月根据人社系统的统一要求，对公司员工社保、医保新增和削减人员进展上报，准时更新，

25、同时预备公司员工的社会保险费用缴纳的相关材料，到社保医、保窗口进展相关业务的办理，准时将社保、医保核定单返回公司进展后续工作。3、工伤工作，员工在职期间发生工伤事故，负责工伤的申报，伤残等级鉴定申报和后期医疗费用核销及伤残赔付费用的办理工作。4、培训工作，主要负责监视公司各部门及下属子公司每月培训规划的完成状况，并且对每月的培训进展统计， 同时 作出企管部培训规划。 结合工作实际，在以后的工作中我连续加强人力资源学问、劳动法规以及政策性学问的学习，建立危机意识，以仔细、勤劳、务实的态度鞭策自己，以积极进取的状态为公司更好的效劳。以上是我近两个月以来工作状况的总结，在工作中难免存在缺乏之处，望领

26、导赐予指正。 xx 汇报人：年月日篇四:人事工作述职报告 述职报告 xx 年 7 月 14 日，带着一份喜爱和激情我进入 xx 公司并任职人事行政员。虽然仅有短短的一年多时间，但是却经受了 xx 公司快速进展并稳步向前的过程，这个过程是苦但也是欢乐的。 由于我本身学习的不是人力资源，所以对于人事行政方面我是一个“门外汉”,但是通过自己的努力、xx 经理的帮忙、xx 的培育和总部相关职能部门的指导，我现在能够娴熟的把握自己的本职工作，并且有力量也有信念做好人事行政工作。 一、对于人事治理工作，我总结概括为办理员工入、离职治理、档案治理、劳动纪律、绩效治理、薪酬治理、保险缴纳和培训等工作。 1、妥

27、当办理员工的入、离职手续，劳动合同的签订、档案的治理工作。严格遵守总部制度的同时建立了一套具有 xx 特色的治理制度。使xx公司不管是新员工入司和老员工离职都未发生过一起劳动纠纷。 2、负责员工考勤、劳动纪律及各类假期治理工作。做到公正、公正、公开登记考勤，要求员工遵守劳动纪律，到达领导在与不在一个样的 最高境地修养，做好团队建立的奠基石。 3、做好员工的薪酬绩效，真正起到鼓舞优秀、催促后进的目的。这也是人事工作的重点之一。要求做工作中的有心人，记录员工平常工作表现、关怀员工日常生活、帮助领导公正公正的做好绩效工作，加强员工的归属感。 4、薪酬治理人力资源重要的版块，解决员工工作保障。滨海投资严格的薪酬治理制度，让我大费苦心。在经受了入职前几个月工资整改单的教训后，充分理解薪酬治理制度，做好员工考勤核对、绩效评定，确保工资每月准时发放，为消失大的过失。 5、加强梯队建立的重点是员工培训，尤其对于我们这样的高危行业。公司的培训一是遵照执行每年的培训规划，二是参与对外的培训。在此期间，积极做好本部门的培训教程及协作各部门做培训的相关预备工作，严格执行公司的员工培训制度。 二、对于行政治理工作，这是一个沟通内外、协调四方的枢纽工作，是 内容仅供参考