2023年工业园区转型发展的调研报告.docx
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1、 2023年工业园区转型发展的调研报告 2023年工业园区转型进展的调研报告 营商环境是“易碎品”,昨天好不代表今日好,面子好不代表里子好,事关经济进展大局,是各开发园区的第一生命。以下是共享的内容,欢送阅读与借鉴 20年前,这里还是一个微缺乏道的乡镇工业园区。正由于位于城市之中,又较其他园区经受了“要不要搞”“让不让搞”“能不能搞”的诸多争辩和质疑。 20年来,这里担负着市区党委政府坚持以产兴城、工业强市的使命担当,聚焦进展,聚拢资源,聚合要素,聚力创新,探究走出了一条城市园区转型进展之路。破茧化蝶,已逐步成长为一个现代都市型产业园区、科创智创型活力新区、宜居宜业型城市片区,以新的形象崛起于
2、城市之东。这里,就是xx工业园区。党的二十大报告中指出,坚持把进展经济的着力点放在实体经济上。开发园区是实体经济进展的重要载体,近期我们对xx工业园区进展调研剖析,并提出工作建议,以期对全市园区转型进展有所启发。 上篇:突围之路 杀出重围,是每个园区面临的一道必答题。xx工业园区的突围,不仅有工业园区面临的共性问题,而且作为城市园区,面临着更多共性问题,是绕不开的关口、等不得的瓶颈、推不掉的难题。他们咬定进展不放松,选择了适合自己的能够彰显特色和优势的突围之路,逐步成长为具有现代产业特征的都市型工业园区、产城深度融合的城市新片区、多元要素集聚迸发的创新活力区。从全省开发区的剧烈竞争中胜利突围,
3、综合实力明显提升。 为承载中心城区产业进展和完善城市功能,2023年4月,园区在原泰东镇应运而生;2023年4月,升格为省级开发区;xx年8月,xx文化创意产业园挂牌成立。目前总面积约40平方公里。他们坚持把重心放在实体经济上,坚持把创新驱动作为进展的第一动力和用创新的方法驱动进展,坚持活化存量,优化增量,注意质量,突破总量,坚持接二连三,优二强三,先进制造业和现代效劳互动并进,从当年微缺乏道的乡镇园区逆袭成为举足轻重的现代园区。在全省91家省级以上开发园区排名中,由xx年的60位跃升到xx年的27位,4年内上升33位,综合实力不断增加。xx年,园区完成规上工业总产值258.3亿元、工业开票销
4、售292.8亿元、一般公共预算收入7.3亿元,分别同比增长14.5%、19.6%、22.5%,实现了逆势上扬。 从低端低效的传统产业中胜利突围,城市经济显示度不断提高。 园区进展初期,以机电配套、机床加工、建筑材料等传统产业为主打,高耗能、高污染、低收益,资源消耗型进展方式明显。他们壮士断腕,腾笼换鸟,双招双引,培大育强,一方面聚焦进展才智家电、新能源、新材料、现代效劳业四大主导产业,一方面重点打造文创园、科创城、信息城等新型产业载体,大力引进博士科技、xx亿蜂信息科技、泰科检测、华设设计等生产性效劳企业,加快实现由要素驱动向创新驱动转型,努力打造一个承载和表达城市经济、城市产业的现代都市型工
5、业园区。文创园加强招引数字经济、广告文化、影视制作、总部经济等工程,强化税源经济培育,从业人员由原来400多人跃升为1000多人,盈利水平明显提升。科创城以科创社区、科技人才广场等载体为抓手,打造创业苗圃孵化器加速器产业化的全链式孵化平台,放大创新溢出效应。信息城重点建立xx网络信息安全产业园,招引一批新一代信息技术产业工程,打造信息产业新高地。xx年,园区已拥有400多家企业,其中规上企业80家,高新技术企业38家,招引高科技高层次人才工程10个,引进高层次人才107人,主要指标在全市重点产业园区名列前茅。 从参差不齐的城市环境中胜利突围,产城互动融合度持续优化。 园区从当年乡镇根底上建立起
6、来,周边环境可谓脏乱差。他们立足于整个城市进展的大格局中加快产城深度融合,一手抓园区内部综合环境的建立改造,一手担当园区外部城市环境的优化提升,致力于产城共建、城园共融、资源共享、功能共优。突破困难阻力,实施阳光搬迁,治理整顿公共环境,完善交通、医院、学校、商业等根底设施和生活配套,提升人居生活舒适度,吸引留住外来人口约8万人,城市变新变大变美,园区变优变高变强,加快进展要素配置由“产-城-人”向“人-城-产”的转型。据对云涌电子等企业的调研,80%的员工选择5公里内买房居住,实现员工职住平衡,表达出城市空间与产业空间的深度融合度和内在匹配度。随着园区所在xx东部新城地位和辐射力的逐步提升,以
7、城引人,以人兴城,以城促产,产城融合,将进一步助推xx中心城区首位度整体提升,成为不行或缺的城市进展热土和产业进展高地。 从冲突重重的基层治理中胜利突围,资源要素集聚度日益彰显。 园区内拥有xx市场、苏北商业广场等12大市场,门店7000多家、市场主体近4000个,占地总面积达42.8万,商业业态丰富,日均人流量2.6万人,年零售额近60亿元。同时,还下辖18个社区,户籍人口4.5万人,常住人口12.6万人,一段时期,冲突不断,隐患不少,形象堪忧。他们在抓产业环境治理的根底上,创新社会治理机制,强化公共效劳职能,优化温情民生功能,转化基层治理效能,激发共建共享动能,实现从粗暴式治理向现代化治理
8、转型。通过为8万多新市民供应就业创业、教育医疗等方面一揽子效劳,形成宜居宜业宜商的创新创业环境,吸引一批优质工程、高端资源、高层次人才落户。xx年,园区招引市级以上人才数100余人,5亿元以上工程7个,固定资产投资81亿元,与3年前相比均大幅增长。特殊是10万人在此创业就业,追赶幻想,将是一个活力涌现、潜力无限的进展磁场。 中篇:突微之招 “致广阔而尽精微”。园区突围远非一朝一夕之功,更非一蹴而就之能,既要锚定方向,增加定力,从最大处着眼发力,更要坚持问题导向,聚焦痛点堵点难点关键点爆发点,从微小处入手,向精微处努力,啃下一个个拦路虎,积小胜而成大胜,方能华美转身,浴火重生。xx工业园区为此实
9、施关键之招,激发进展动能。同时,xx工业园区面临的一些进展难题,也值得其他园区重视和克制。 坚持“改”字当头,在治理机制上致力出新。 科学合理的治理机制是园区高效运转的根本保证。创新园区机制改革,xx年8月,园区坚持刀刃向内的自我改革,在全市领先启动“两集中三剥离”体制机制改革,精简机构和人员,推行园区党工委(管委会)统一领导的“京泰路街道+集团公司”治理模式。园区管委会主要强化经济工作统筹作用;京泰路街道主要承接民生社会事务;东城集团聚焦招商引资、开发建立、资产运营治理及投融资等工作,实行公司化运营、企业化治理、市场化运作、专业化效劳。通过厘清园区、街道及集团的职责边界,确保权责明晰、权责对
10、等,各司其职、联动协作,以改革为园区进展添活力增动力聚合力。深化政务效劳改革,成立为民效劳中心,推动“证照分别”改革,设立工程审批效劳专区,优化审批流程,提高政务效劳效率,实现“拿地即开工”“竣工即投产”“投产即上规”。针对流淌人口较多、异地参保就医需求大的痛点,设立医保经办专用窗口,实现异地就医业务、城乡居民参保等13项医保效劳均可办理,xx年被确定为省级“15分钟医保效劳圈”示范点。 坚持“链”字为要,在创新生态上致力出彩。 重点培育产业链。受疫情及中美贸易战等因素影响,产业链区域化、本地化倾向明显。园区围绕“链主”企业,引培“链核”企业,延长和拓展产业链,打造特色主导产业链,推动产业经济
11、向产业链经济的转变。如,以xx乐金为链主,招引压缩机部品、注塑件、电子线束、才智家电配件等“链核”企业,建立集研发、生产、效劳等功能于一体的华汇智谷(xx)才智家电产业园,拓展家电产业范围,避开依靠冰箱产业一支独大导致一损俱损的风险。 加快打造创新链。推动由要素驱动向创新驱动转变,以科技创新“智高点”抢占产业进展“制高点”, 倒逼招商引资向招才引智转型。园区整合优化科技资源配置,建立科创社区、科技人才广场、xx虹桥时代广场离岸孵化基地等载体,打造从“创业苗圃孵化器加速器产业化”的科企孵化链条,已胜利孵化云涌科技、科化新材料、济远医疗等10多家科创型企业,成为园区高质量进展的主导支撑。xx年园区
12、实现高新技术产业产值202亿元,占规上企业主营业务收入的78.3%,远高于全市平均水平。 做新做特基金链。为了招引优质工程,东城集团与信达风投、赛泽集团等多家基金公司合作,组建各类基金13只、基金总规模47亿元,采纳“基金+产业”的对赌招商模式,依托头部基金机构的专业水平,发觉或跟投优质孵化工程,把控工程风险,提高国有资产经营力量和盈利水平,更重要的是培育新兴产业。近两年,累计通过基金招引落户科技型工程近20个,涵盖医疗器械、新材料、半导体等新兴行业,推动“专精特新”企业加速集聚。 坚持“特”字为重,在产业形态上致力出众。 为了做精做深特色产业,营造园区品牌效益,先后建成运营文创大厦、科创社区
13、、新材料产业园、鑫宝智能制造产业园、鼎鑫人工智能科创园(S-PARK产业园)等一批专业园、小微园,形成“一区五园”的进展格局,致力实现“一楼一主题”、“一园一特色”,提高产业集中度,取得“1+12”的成效。文创大厦于xx年建成,致力进展总部经济、楼宇经济。xx年入住企业45家,入住率达80%,纳税1020万元,其中以“慧钢网”、xx福宇园林、xx东升新能源等骨干企业为代表,2023年估计新增纳税4000万元。科创社区原是中节能环保产业园区,主要用于科创企业孵化。目前已招引公安部三所、济远医疗等10多家科创型企业,2023年估计实现开票销售10亿元,新增纳税2023万元。鼎鑫人工智能科创园(S-
14、PARK产业园)以进展生产性效劳业为主,目前入住企业近50家,如xx亿蜂信息科技和泰科检测、华设设计等,入住率达90%。 坚持“盘”字为魂,在集约进展上致力出效。 在当前土地供需冲突突出的状况下,园区积极主动盘活低效闲置用地。xx年9月,园区以全市开展“三比一提升”行动为契机,领先启动“亩均论英雄”改革,综合运用嫁接、升级、置换、倒逼、收购、招引等多种盘活方式,实行差异化的正向鼓励和反向倒逼,实现“腾笼换凤”,提高园区土地利用率和产出效益。园区盘活的不仅是闲置低效土地和厂房,最为关键的是,盘活自身的观念和思维,用真情、真心去招引高科技产业与高层次人才,敢于自我解剖问题,更是一种责任与担当。xx
15、年以来,已盘活低效利用土地3000亩以上、厂房100万平方米以上,工业企业亩均税收同比增长30%,xx年新认定的7个5亿元以上工程用地用房来自于此,落户高层次人才产业化工程20多个,盘活后开展的22个民生实事工程,每年为社区集体经济增收近200万元。 坚持“考”字引领,在营商环境上致力精彩。 通过厘清园区、街道及集团的职责边界,建立不同的考核评价体系,确保权责明晰、权责对等。对园区管委会,出台考核细则规定,建立人员能进能出、岗位能上能下的竞争机制,落实刚性淘汰;对街道社区,制定京泰路街道机关工作人员绩效治理考评方法,落实机关干部、社区干部、非编人员“三大绩效考核”举措,打破身份治理上的限制,突
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