2023年工程部年度述职报告五篇.docx

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1、 2023工程部年度述职报告锦集五篇 随着时间的消逝，2022年立刻就要离开我们了。对于我来说，2_6年就像是一本厚厚的书，书中全部的故事都是那么让我难以割舍。当我回过头，看看走过的这一年，虽然在这一年里也有过不如意不顺当和很多错误的事情发生，但是我知道人正是在经受了这些之后才能够成长，成熟，所以我告知自己我无悔，我会更加的英勇。 2022年6月份我来到这工地很幸运的成为留庄工程部的一员，在几次会议中我根本了解到王经理您对这个行业有着敏锐的洞察力，对留庄这个工程有着足够的信念，对自己的专业水平也是特别的自信。还有你对这工程的重要性，我知道您更加需要的是一支有着强大分散力，团结进取，勇于拼搏，敢

2、于创新，让您放心和放手的专业团队，而不是一堆散沙一支团伙。 刚来工地的时候是您教会我怎么去看图纸。是您让我成为了一个治理者，是您帮找一很好的师父(孙工)，这让我感到很荣幸。在这次工作中我在工程部从事技术施工，和现场文明施工治理者(都是在学习中)。 在施工中由孙工带我去熟识现场，教我在现场怎么去发觉问题和一些基层根本安装程序，现在场的文明施工、材料的堆放。在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必需把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少;其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进展校对，避开遗漏工程细小的部

3、位构件;再次就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想全都，发觉问题准时沟通，把问题毁灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后，要准时检查，验收，总结阅历和教训，把发觉的问题准时订正在下一施工段，削减错误的连续发生。我每一次和孙工去现场的时候我把他所发觉的问题都记录下来，回到办公室把所记载的问题整理出一份整改单发到各施工班组手上，其次天我会拿着我所记载的问题去现场核实，检查一下施工人员是否整改正。 随着工程的进展，我在孙工的教育下我开头担当了质检员的重任，我每天都会去现场检查墙面大理石、瓷砖、地面大理石是否有空鼓及平坦、垂直，已及墙面的平坦、垂直和天花的平坦。每发觉问题就在此处画上记号，

4、并记录下来。交到各施工班组手上要求整改。渐渐的我开头接触设计，去深化一些图纸，加上我以前对cad的根本了解和小谢的帮忙，让我对图纸有着更深刻的了解，在此小谢教我画过一些比拟简洁的竣工图。转瞬间要交竣工资料的时候，在这我跟小江做一些竣工资料，让初步了解做资料的一些根本过程。 工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳开工人的相互严密协作，才能完成的一项简单的作业任务，所以，做好相互间的联系协作就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。 在学了半年的建筑装饰，说实话我对装饰还是很蒙的，好想什么都没学到，什么都不知道似的，但是通过这次在工地

5、上的工作让我对建筑有了个初步的熟悉，对一些建筑装饰材料有了个理性上的熟悉，对建筑构造有了简洁的熟悉，我想通过这次的熬炼对我以后在建筑上的熟悉会有很大的帮忙，至少我现在知道怎么去了解建筑，我会将我所学到的应用到我的工作当中。 我时刻提示自己，唯有不断努力，才能与时俱进。 第2篇: 2023工程部年度述职报告 我是x工程组移动负责人 。新的一年将至，在这辞旧迎新之际，借此向各位领导致以最真诚的新年祝愿，祝大家在新的一年里身体安康，万事如意! 在过去一年的施工中，在公司各位领导的关怀帮忙下，x工程组在2022年度在剧烈的施工竞争中，工程施工安康有序的进展，在施工进度和施工质量上均取得很好的效果，并取

6、得了局方的良好赞誉。 公司领导高瞻远瞩、运筹帷幄；在市场剧烈竞争的巨大压力下，工地锐意进取，强化施工组织，工程开工制定出了一系列行之有效的治理方法和手段，周密布置，细心组织施工；工地成员勇于奉献，坚韧拼搏，使我们的工程一个接一个的顺当完工。现将2022年的工作状况向各位领导汇报如下 1、 主要工作思路和方法 首先是强化工程实施的治理工作，我们提出治理上水平。依据工程实际状况，制定目标，然后规划分解，编制实施规划，围绕既定目标，狠抓落实，我们通过对工程的跟踪、考察、分析、组织协调等一系列举措，确保工程的顺当进展。 深化效劳意识。对于我们来讲，我们的工作就是效劳，我们卖的产品就是效劳，在经营工作中

7、我们以公司的效劳理念“通信建立、建立通信、效劳通信”来要求自己，衡量自己，将优质效劳的意识贯彻在工作的每个环节。 加强质量治理，提高效劳质量。工程质量是工程治理中特别重要的要素之一，从来到x工地后，我始终特别注意工程质量的治理工作。为了加强工程的质量，我们利用一切时机对我们的队伍进展培训，提高施工队伍的施工力量和综合素养。常常去现场检查工程，一旦发觉我们的缺乏之处，便强调加以改正，从细节着眼，高要求、高标准来约束和指导施工人员，并现场争论我们的缺点在哪、缺乏在哪，促使我们自己不断提高施工水平。定期召集各队长开会，沟通通报一些工程施工上的进展和问题，对于施工中发觉的问题进展解决，这样使得施工人员

8、工程质量治理意识得到了增加。 加强组织领导，切实落实安全工作责任制，为全面贯彻落实“安全预防为主”方针，工程队安全工作在上级领导下，建立了安全检查制度，从而推动安全工作的有效开展。 2、 主要工作内容 2022年x工地在移动公司的招投标中中的传输扩容工程，在施工中，移开工程进度要求紧，施工压力大，x工程组全年共完成将近300个站点的传输扩容任务。 我们工程队是一支不怕脏、苦、累，技术强，质量好，素养高的队伍，工程只要是我们施工，都能按时、按质、按量不出一点安全问题地完成，从未有不合格工程拖建立单位的后退，在协作局方方面更是无条件的完成各项任务。 为了更加安全的施工，我更是考取了安全资格证书。

9、3、 自身的缺乏和下一步的工作思路 回忆2022年的工作，尽管自己能够努力工作，积极进取，但仍存在很多缺乏，如综合治理水平和力量，治理学问缺乏，表现在预见力，在工程中实施过程中治理有时不明确、不到位今后应连续加强治理学问，业务学问的学习，进一步提高政治素养和治理水平，适应新形式下的工作需要。在今后的工作中要准时与同事和工人进展沟通，向工人宣传公司治理的相关规定，提高工人们的安全意识，同时在安全治理方面要严格要求自己。在明年的工作中，我会连续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和干啥，准时订正自身的缺乏和缺陷。我们的工作要团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前！我信任：在上级的正确

10、领导下。我们的明天会更美妙。 第3篇: 2023工程部年度述职报告 各位领导： 依据上级要求，现就本人一年来的工作状况、学习、履廉状况，向在座的各位领导和同仁简要汇报如下： 一、不断争先创优，工作在高起点上安康运行。 _年，我在公司党委和行政的领导下，在各分公司及职能部门的鼎力支持和积极协作下，紧紧围绕公司年初的工作思路、目标、任务，勤奋努力、拼搏向上，积极开展工作，使自己所负责分管的各项工作在高起点上运行。 一是注意理论学习，思想力转化行动力。_年以来，我在抓好自身分管工作的同时，侧重抓好政治理论学习，擅长通过仔细的学习，不断提高自己解决问题的处置力和对工作的驾驭力，通过召开会议、开展争论、

11、撰写心得笔记等多种形式，全面加强政治经济学和企业自身法规的学习，以此来适应不断进展变化了的形势。通过系统学习，我对公司的运行有了进一步的了解和熟悉。面对国际油价持续低靡，金融危机形势严峻，国际投资环境恶化，工程技术效劳市场竞争剧烈，钻机等停数量增多，海外收入急剧下降等诸多不利因素，企业治理层不能墨守陈规，要切实转变进展思路，只有“内抓基建、外拓市场、内外结合、标本兼治、开源节流、挖潜增效”，企业才能实现科学、安康、协调进展。扎实的理论学习，为我自身素养的提高供应了强力助推，更为我投身实践奠定了坚实的根底。 二、是注意过程监管，制造力激发掌握力。 到_年_月中旬，总计选购金额约_万人民币，较去年

12、的_亿下降_%；共收到各单位规划总数_份，物资_项，较_年的_项下降 %；完成选购工作量 亿元，自主选购价格与上年同比下降10%，全年节省选购本钱近_万元。针对工作任务不饱满、经营压力大的实际，积极实施“五个一工程”。将公司“挖潜增效、解困扭亏”系列措施落到实处。完善一套机制。积极完善国际工程公司物资选购治理方法等相关配套制度，使得选购供给链能环环相扣。强化召开竞争性谈判会和招标的方式进展选购，全部物资谈判都是密封上会，公正、公正、公开，最大限度的降低了选购本钱。转换一个模式。转变“只采不管、照单选购”模式，实行ABC治理，共更新_条物资价格；建立、维护和更新了三大数据库，有效降低物资选购风险

13、和选购偏差。将部门工作职能向纵向横向拓展，保证物资规划三级平库。与西油分公司物资总公司达成全都，签订最终托付协议，保证了全部物资100%开箱验收。强化一个意识。围绕“勤俭节省、挖潜增效” ，进一步优化资源，狠降本钱，推行扁平化选购，削减选购级次，提倡长线规划，杜绝急料规划，切实把好物资选购价格关。突出一个调研。9月份，针对土库曼分公司物资库存、仓储、治理进展调研，并清理库存物资，理顺环节，标准口径。通过核对，入库账面总金额比实际选购总金额高出_万人民币，高出比例%；查清B区积压、无动态、不能使用物资及南约洛坦工程多余物资来源，复原库存实际。注意一个质量。不断强化对规划审定、厂家选取、产品选择、

14、谈判或招标、合同条款、监造、验收等各个环节的把控，确保了_亿物资质量合格率到达100%。建立物资选购监视约束机制，仔细承受各级监视检查。对川庆公司前三季度物资质量进展严格抽查，发觉问题马上书面传真两厂家，提出整改方案，并对经办人员和问题厂家实施惩罚。 三、是注意贯标治理，关注力催生分散力。 始终牢记工作职责，仔细开展安康、安全和环境“三合一”贯标工作，取得显著成效。1、重熟悉，安全理念深入化。今年以来，以“担心全不生产”为原则，以“四不损害”为目标，以“零事故、零损害、零污染”的为追求，全面强化物、人、环境和生产过程四个受控，确定了“全面推动HSE体系建立”等九项工作内容。年内，公司积极组织H

15、SE综合大检查共_次。组织“_”事故学习争论会。下发一般问题整改通知单_份，发觉和整改隐患_项，追究违章_人次，对_人次进展了经济惩罚。设置了总经理_专项嘉奖基金，副科级以上干部_人结合各自岗位安全职责，编制了个人安全行动规划。仔细履行“七个带头”要求，共收集_个有价值的安全阅历共享素材并定期下发基层。2、强治理，安全考核绩效化。强化直线治理。公司主要领导与分管领导、各部门分别签订签订HSE责任书，层层传递压力。推行属地治理。巴基斯坦分公司连续严格落实安保属地治理原则，机关及钻井队人员进出单位及出境，严格遵守属地安保治理。强化绩效治理。年内举办培训师、出国人员HSE和硫化氢取证、监视各类井控和

16、监视资格培训班多期。同时，加强了对行为安全标准手册的学习宣贯，宣贯率达100%。注意钻井治理。通过15个治理程序在海外现场的应用，从源头上掌握风险。厄瓜多尔分公司作业队推行安全信息看板、“安全曝光台”、无事故天数记录牌。今年以来，公司海外工程开作业许可证_份，加强应急治理，沉着应对海外自然灾难，7月份，巴基斯坦分公司CCDC-27队因山洪爆发导致井场设备及营房全部被淹。灾情发生后，公司主要领导率相关部门人员亲赴巴基斯坦，分公司积极组织钻井队正常生产作业，圆满完成甲方安排的生产任务。截止目前，各海外基层队共组织各类应急演练154次。3、抓载体，贯标工作长效化。加强防恐安全治理。巴基斯坦、厄瓜多尔

17、等经及攻击、洪水、骚乱后，我们准时公布屡次安全形势预警，发放中国公民海外安全常识20_版、中国公民出国提示20_版等安全学问文件。加强工作出国组团安全教育，签订责任书，确保旅行安全。年内，共组织各工程单位海外人员进展防恐安全培训32期，其中治理人员17期，参培人员137人。加速交通安全进程。积极举办“和谐交通、平安出行”专项活动，同时组织员工参与交通安全学问竞赛。土库曼斯坦分公司制订生产指挥车辆运行治理条例，实现了全天候、全过程安全治理。加快安全文化建立。积极引导员工“勤勉敬业一股劲、优质效劳一团火、严于律己一面旗”，结合自身岗位技能需要，全力完善学问构造。每月开立廉政教育课，提升员工道德修养

18、。先后组织开展“岗位无违章，现场无隐患，身边无事故”流淌红旗竞赛、“人人讲安全、个个查隐患”、“三八妇女节”安全寄语、“质量月”、“安全活动月”、“应急演练周”、“节能周”及“六五环境日” 、12.23警示日、应急安全学问和交通安全学问竞赛等系列活动。参与了川庆公司学问竞赛总决赛。我办付世龙与企管部2位同志组成的公司法律学问竞赛小组，在川庆“12.4普法学问竞赛”中发挥精彩，勇夺冠军。由于齐抓共管，公司安全工作目标到达了“四个杜绝”、“两个不超”和“两个确保”；环境爱护工作完成了“一个杜绝”和“三个达标”；职业安康工作目标实现了“一个杜绝”、“两个掌握”，使公司各项工作在高起点上安康运行。 四

19、、正确检视自己，得失在高标尺上充分显现。 今年以来，尽管我在公司的正确领导下，做了大量工作，但是，也还存在一些缺乏，详细表现在： （一）是市场波动造成HSE治理局部缺位。由于受到国外钻井市场波动影响，今年公司海外钻井工作量呈局部萎缩态势，且人员削减、签证难办等困难始终困扰着基层HSE治理， 治理人员专业水平显得缺乏。 （二）是HSE体系在局部工程进展缓慢。合同关系、现场保障、社会安全等造成了海外局部工程推动工作缓慢，进展不均衡。 （三）是HSE培训难度加大。公司组织HSE培训较其他国内单位相比存在较大困难 ，海外工程远离总部基地，加之员工工作时间长，休假时间短，居住地分散，以致于不能准时有效的

20、承受各类国内HSE培训，导致专业化到普遍化的推动速度变慢。 （四）是坚持学习不够，理论联系实际仍有差距。面对保持较快进展的巨大压力，自觉不自觉地把主要精力用于业务工作，偏重于事业开展，在政治理论的学习上存有肯定的有用主义心态，在真学真用上下的功夫还不够，熟悉缺乏。不能把理论有效运用到实践。 五、强化廉洁自律，素养在高平台上快速提升。 俗话说“公生明、廉生威”，在工作中，我始终遵守原则底线，严于律己，要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己首先不做。对每一笔支出，都坚持过程的阳光、手续的完备，避开个人在票据报销上动歪心思，确保严格、严谨、严厉。对比廉政准则8个方面“制止”和52个“不准

21、”的要求，严于律己。没有利用职权为自己谋取一己之私，没有从事营利性活动，没有违反制止违反公共财物治理和使用的规定，没有假公济私、化公为私行为，没有违反规定选拔任用干部行为，没有利用职权和职务上的影响为亲属及身边工作人员谋取利益，没有讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张铺张行为、没有脱离实际、弄虚作假、明确整改措施，目标在高压力上不断清楚。 结合工作实际，对比存在缺乏，我要进一步明确整改措施，进一步提升自身综合素养。 （一）是要进一步加强学习。强化政治理论学习，要先人一步、快人一拍。在学习上做表率，在行动上做示范，始终牢记党的宗旨，时时到处严格自律，以身作则，领先垂范。坚持原则，敢于治理，切实加快事业

22、进展。 （二）是要进一步解放思想。作为一名领导干部，决不能固步自封，满意现状，必需开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟、解放思想、与时俱进。今后，我要进一步解放思想、真抓实干，擅长吸纳先进的治理方法和制度，不断深化企业改革，全力推动各项事业又快又好进展。 （三）是要进一步转变作风。坚持说实话，办实事，求实效。 仔细处理好改革、进展、稳定的关系，切实转变工作作风，始终坚持实事求是原则，求真务实。在工作中做到重实际、说实话、办实事、求实效，脚踏实地、真抓实干。 （四）是要进一步廉洁自律。树立良好形象，切实抓好党风廉政责任制的落实，建立和健全规章制度，强化各项监视措施，扎实推动廉政建立，以一流的政治素养来推

23、动自身工作不断取得新成绩，制造新辉煌。 第4篇: 2023工程部年度述职报告 敬重的各位专家评委： 我叫朱军，1996年毕业于山东工业大学，即现在的山东大学。毕业后被安排到东辛作业二大队，先后在19队(水井队)、21队(油井队)见习。1997年3月被调到特车大队工作，98年1月前在机修队负责特种车辆维护，后任特车二队技术员，开展生产治理、生产值班和技术治理工作。于_年6月被调到工艺所，先在注水室负责增注(主要是酸化)工艺的讨论和推广，后在机采室做机械采油工艺的讨论和推广工作，工作至今。_年获工程师任职资格。 从_年以来，共进展22项技术改造、技术革新和科研工程。做为第一完成人，10项成果获厂工

24、程技术合理化建议和技术改良成果三等奖;1项成果获厂企业治理合理化建议二等奖，1项成果获厂企业治理合理化建议三等奖，1项成果获厂企业治理合理化建议鼓舞奖;2项科研成果获厂“五小成果”二等奖;1项成果获厂全面质量治理奖三等奖。 撰写论文多篇，1篇论文获厂_年开发技术座谈会专业组评比三等奖;1篇论文在局_年开发系统作业和特车设备年审座谈会上公布。撰写手册1本。翻译英文资料一本。参加完成的1项成果获成功油田分公司科技进步奖(推广)三等奖。参加完成的2项成果获得国家专利。 _年被评为厂优秀团员、厂优秀技术干部，所在集体获厂青年文明岗、厂先进团支部称号。_年、_年所在集体获厂安全生产先进单位称号。_年所在

25、集体获治理局双文明先进集体称号。 下面就近6年来的主要工作向各位专家做一汇报。 一、提高水泥车组完好率，保证生产施工一次胜利率100% 采油厂常常性长期会战，要求特车要高质量、高效率的完成特种车辆施工即试压、洗压井、打塞、钻塞、压裂、化堵等任务的周密关键局部，如何保证水泥车组上井施工一次胜利率百分之百，成为当时东辛采油厂特车大队生产经营的关键。我从生产治理方面、生产施工方面和特种车辆维护方面开展了系列工作。 原东辛采油厂特车大队车辆状况老化、技术水平低，水泥车组常常停用，造成原油施工停顿;人员组成简单，冲突深多，致使上井施工困难。通过加强人员组织、人员协调、车辆组织、车辆协调，运用企业治理学问

26、进展科学组织、科学治理，保证了原油生产施工的胜利进展。 “关于利用活动弯头固定连接高压胶管，提高水泥车施工效率的建议”获厂企业治理合理化建议鼓舞奖。并提出、运用了“会战期间周末半天轮休制”，以解决职工的家庭问题、生活问题、身体问题，保证了职工安心工作、会战的成功进展。对于车辆消失的不合理的问题、消失的故障，我进展改制。“日野罐车发动机的拼制“、奔驰罐车传动轴的改制”、“奔驰罐车柴油油路的改良”、“t815水泥车轴头的改制”、“t815水泥车排挡系统的拼制”、“jhx5140txl型洗井清蜡车台上润滑系统的改制”、“水泥车台上排挡系统的改良”，7项成果均获厂工程技术合理化建议三等奖，_年“水泥车

27、台上排挡系统的改良”成果获厂“五小成果”二等奖。 qc论文“加强企业治理 降低车辆修理费用”获厂全面质量治理三等奖。在工作中我开展了科研活动，研制了一些专用工具，对一些问题进展了研讨。利用3年的时间撰写了水泥车泵工有用手册。_年翻译了4000字的英文资料warranty and service book即担保和维护书。论文“jhx5140txl型洗井清蜡车应用效果分析及改良意见”获厂_年开发技术座谈会专业组评比三等奖。_年为厂参与局“_年开发系统作业和特车设备年审”座谈会，撰写了论文“依靠科技进步，对老、旧设备进展改造是提高设备状况的有效途径”，并在座谈会上公布。 “水泥车缸套按装器的研制”、

28、“特种车辆大幅度摆振的消退” 获厂工程技术合理化建议三等奖，“特种车辆大幅度摆振的消退” 成果_年获厂“五小成果”二等奖。通过特种车辆生产治理、生产施工和特种车辆维护等方面艰难、卓越的工作，我保证了采油厂原油生产的成功进展，为采油厂增油上产做出了奉献。 二、低耗高效开展油田注水工作 编写了注水井分层注水工艺设计9份，设计注水井酸化设计106份。“应用lgs-5薄膜扩展剂，提高水井酸化效果” 获厂工程技术合理化建议三等奖、“关于依据水井地质状况，确定合理的酸液酸化挨次，提高水井酸化一次胜利率的建议”获厂企业治理合理化建议三等奖、“关于永921砂砾岩油藏工艺的推广与应用的建议” 获厂企业治理合理化

29、建议二等奖。参加了y13断块分层注水技术效劳示范区工作。撰写了“预制定向多裂缝改善压裂效果工艺技术”的结转报告和“注水井地层污染诊断及处理措施分析技术”的开题报告。参加了套损、套变治理工作，提出了研制“伸缩节系统”和“井底焊接技术”。现已有单位研制出“伸缩节系统”。 _年9月至_年9月，1年间做为主要负责人，现场指挥酸化施工29口井，运用生产现场治理学问、酸化学问和实践阅历，低耗高效施工，施工一次胜利率到达了100%，口口胜利。节省大量劳务费，节省大笔资金，保证了采油厂增产增注，一年共增加注水14.8万方。 三、机械采油工艺技术 参与了“防腐短节”座谈会，参与了“直线电机抽油泵”等座谈会。提出

30、了油井抽油杆防腐效果不会抱负的问题，并提出加重杆式防腐装置防止抽油杆腐蚀。 设计措施井、大泵提液、小泵深抽、稠油开采、常规泵井生产等采油工艺设计239井次，开展了_年全年采油工艺设计效果统计，开展了_年6月至今的油井卡封效果统计。负责治理水力喷射泵采油井5口：c6x26井、c73-2井、c73-7井、c6x22井、c6x6井，共产油4000吨，产气8000方(克制诸多缘由，现c6x6井仍为水力喷射泵采油井并产油)。_年来推广应用助流举升技术两井次，克制地层缘由，产油956.6吨，产自然气58000方。 几年来防偏磨配套12井次,产油4700吨, 产自然气98000方。在防偏磨工作中提出了偏磨机

31、理:井斜和上、下行困难。开展了“抽油杆接箍护罩测绘”、参加了“70斜井泵的设计”、参加了“光杆密封器设计”、参与了“双级旋流除砂器推广工作”。参加的“低渗低能油井增产配套技术推广应用”获油田科技进步奖(推广)三等奖，排名五。参加推广的“双级旋流除砂器”获国家专利，排名四。参加设计的“抽油光杆调偏扶正密封器”获国家专利，排名三。 四、任重而道远 在工作中我还提出了一些设想、创意,例如:“滚动扶正杆”、“伸缩节系统”、“井底焊接”、“加重杆式防腐装置”、“油管内部探伤仪”等等。局部已设计实施。“伸缩节系统”已研制胜利并付诸实施，可进展油水井打捞、油水井施工。“油管内部探伤仪”由山东惠宇公司生产、施

32、工胜利，一套设备60万元，可监测油管可用、选用和报废，可保证下井油管的质量，节省大笔维护费用，延长检泵周期，利于增油上产。 在过去的2022年里，我作了一些艰难、卓越、细致的工作，取得了一些成绩。今后，在领导的帮忙和指导下，我将连续努力工作，为石油事业作出更大奉献。 我的述职完毕，感谢大家! 第5篇: 2023工程部年度述职报告 2022年马上过去，新的一年也马上开头，在这辞旧迎新之际，回忆一年来的工作历程，总结这一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术治理工作，下面分几方面对一年来的工作进展一下总结。 一、今年的主要工作 在过去一年做为施工现场施工治理人员，根据公

33、司和领导的要求按时按质的完成了各项施工治理工作。 1、施工治理 过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不管是施工质量、施工进度、施工现场的治理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们工程部声誉和今后进展。所以在今年的施工中必需仔细学习施工图纸和施工标准以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决。 针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出详细要求，特殊强调问题的严峻性并急躁向他们讲清标准中的要求。在施工前我会具体了解材料的储藏状况和人员的预备状况为下一道施工程序做好充分预备。在施工中我严格

34、根据PVCA方案实施，施工期间我不连续的在施工现场巡察，对施工重点状况落实检查、对施工质量的掌握、化解各施工班组之间的冲突、解决现场施工过程中消失的问题从而治理上保证了施工进度。 2、资料治理 在资料方面：根据工程的形象进度准时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制，协作资料员完成检验批验收记录，并准时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满意了资料的编制要求。 二、工作中存在的问题 1、自身方面由于阅历缺乏在说话、做事方面优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清晰、没有具体对大事进展分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在治理上：对不听指挥

35、、不按要求施工的班组没有进展严峻的惩处，久而久之个别施工班组就有了幸运的心态，至使在后期治理工作中消失了消失治理失控，也就形成安排工作难，现场治理难的状况。在以后的治理工作中首先要明确自己的立场，发挥工程治理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚清楚，形成肯定以工程部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。 工程治理工作总结范文 2022年在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监视、群众性QC小组活动、质量创优、新开工工程筹划等方面作了肯定的工作，也取得了一些成绩，但仍旧存在缺乏之

36、处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的缺乏在今后的工作中连续完善和改良。 一、质量目标全面完成，工程质量根本受控。 1、通过产品的监视和测量程序、过程的绩效监测和测量程序等程序的运行，今年111月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，到达了年初制定的一次交验合格率100%的目标。 2、公司今年在顾客满足的监测与掌握程序根底上，出台了一个顾客满足度评比嘉奖方法，在运行顾客满足的监测与掌握程序的同时，充分利用鼓励机制，奖优罚劣，促使各工程向业主供应优质的产品和效劳，使顾客满足度不断提高，今年111月份顾客满足度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为 90.16，效劳为92.98

37、，安全环保为91.83，到达年初制定的不小于85分的目标。 3、通过实施某某公司计量器具补充治理方法，促使各工程和治理计量器具的设备公司严格根据监视和测量装置的掌握程序运行计量器具治理体系，克制了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，治理混乱弊病，使计量器具送检合格率到达年初制定的100%的要求。 4、公司通过运行改良及订正和预防措施掌握程序，利用群众性QC小组活动消退质量通病，改良工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场治理等一系列QC活动，实施改良及订正和预防措施掌握程序，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障

38、损失不到5000元，到达年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。 5、积极推广新技术，公司上下有规划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的根底上，今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优规划。 6、通过有限公司对工程工程前期筹划工作的治理和推动，目前公司上下已经清晰地熟悉到工程工程实施的前期筹划工作是搞好工程治理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程工程前期筹划掩盖率100%作为一项重要的工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各部

39、门与工程治理班子共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等工程全面细致地进展了工程前期筹划，筹划小组还进驻现场帮助工程完成工程的前期预备工作，其较重要的效果是使工程的资源配置科学合理，通过前期筹划工程实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满足度到达了前所未有的新高，某某某工程后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做到了以现场保市场的经营治理策略，其成果是显而易见的。 7. 完成了年初规划的质量大检查和过程监视任务，对检查发觉的问题准时下发了9个订正或预防措施要求表并催促实施整改措施。 8. 严格按质量内审规划要求，对公司机关、各常设机构全部在建工程工程部进展了例行审核。并对内审发觉的问题进展了通报，

40、对审核开出的51项不符合项催促改良完毕。 二、存在的缺乏或需进展改良之处： 1.质量治理新上岗人员较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运用各种质量治理手段改良过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。 2.质量体系运行有盲区，个别工程部由于质量治理工作不正常，已经消失了影响构造使用功能的质量问题。 3.局部工程部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。 4.不合格品不能按规定进展处置，大局部工程部全年都没有不合格品的处置记录，其主要缘由是熟悉还有误区，不能把不合格品处置作为改良质量治理工作的重要手段。 5.沟通仍有差距，主要表现在工程部不能按要求上报不合格品的处置记录。 三、2022年的工作准备：

41、1.明年工作的主导思想是治理质量工作的关键过程，治理今年存在缺乏的治理过程。通过抓各类报表的报送消退沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。2022年确定的计量器具检定合格率仍旧为100%。 2.依据在手工程工程的状况，合理确定创优目标，并按创优规划实施，由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某工程、某某工程的市级优良工程。 3.通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率到达100%，确定的质量故障损失率仍旧为2/万以下。 4.从年初就依据各工程详细状况规划QC活动课题，有规划地开展QC小组活动，以推动新技术应用、消退质量通病。 5.作为体系运行牵头部门，指导和帮忙各业务系统抓好质量体系运行工作，年内审将实行滚动审核的形式，内审掩盖率仍旧为100%，审核将关注影响质量、环境、职业安康安全治理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高治理体系运行的有效性。 6.承受有限公司工程质量监视部的领导，效劳基层，加强对系统治理人员的指导和监视，以提高系统的办事力量和效率。