2023年工厂车间年度工作计划模板.docx
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1、 2023工厂车间年度工作计划模板 2023工厂车间年度工作规划模板 2023工厂车间年度工作规划模板1 为确保车间20_年的生产工作的顺当开展,充分借鉴多年的治理工作阅历,不断推动车间的综合治理,现依据车间工作的实际状况,拟定了本车间20_年度工作规划。 一、仔细学习会议精神 切实做好车间的各项工作,严密联系本车间的工作实际及车间职工状况,坚持学以致用,用以修身,用党的精神完善自身。进一步明确本部门的详细奋斗目标,提出改革进展的新思路新举措,推动车间工作的全面进展。 二、加强政治思想教育 我车间将连续高度重视对职工的政治思想教育,将提高职工思想素养作为一项根底工作来抓,只有提高车间的全体素养
2、,才能保障各项工作的顺当进展。踏实学习,敢于创新。 连续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以落实安全责任制为主线,严抓本车间末端安全治理,打造和谐安全文化,建立健全安全工作长效机制。 三、深化治理,优化班组建立 依据总厂相关条例,综合实际状况组织人员制定合理,细致的车间考核制度。开展6S治理标准化建立,依据指定的岗位人员考核制度进展考核,以班组为根本单位,建立合理的奖惩制度,在考核机制中参加质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。 四、规划生产,提高工作效率 修理保养工作进展期间,将明确班组的调配状况,依据实际状况对于设备修理单位生产时间进展人员安排,执行早中晚三班轮番制。为不断提高设
3、备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定: 1.生产工具标准使用,车间将定期清点整理工具,明确修理过程使用时,定点摆放;生产完毕后即时存放,对于发觉损坏和缺少工具进展申报,做到即时配备生产。 2.是制订设备保养及治理方法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种鼓励手段,引导职工运用正确的方法进展设备保养。 3.要加强设备保养技能沟通、培训,定期召开治理会议:主要是订正不良设备使用和保养行为,沟通工作技能。 4.是对于大修、日常保养以及定期计时保养状况所需的配件将集中分类存储,在发觉配件缺乏时,准时补充货源,以保证生产正常进展。 5.定期将每月的生产数据纳入结算核对后准
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