2023年工程项目经理2023年终总结工程工作2023年终总结.docx
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1、 2023年工程项目经理年终总结|工程工作年终总结(文档) 总结是经常对已做过的工作进展回忆、分析,并提到理论高度,确定已取得的成绩,指出应吸取的教训,以便今后做得更好。整理的工程工作年终总结,供参考! 大家好!在此新春降临之际,首先给各位同事及家属拜个早年。祝大家马年大吉、马到胜利、阖家欢快!下面请允许我根据局部时间节点,对本人2023年度工作状况进展梳理并总结汇报,请大家多提出珍贵意见。我会虚心承受,感谢! 现在中纪委王-岐-山书记都要求开会脱稿了,我也开门见山、直截了当。翻开厚厚的工作(日记)从“杨村”三月说起,3月1日星期五晴同治理中心驻地工程师迟工对春节后复工人数进展检查。下午同谢经
2、理、营销、物业、易居代理公司相关人员对销售环境存在问题进展检查。 3月4日星期一晴组织苏中建立、广田装饰、渝泽保温、上海振兴、蓝盾防火门召开1楼、2楼高层移交协调会议并检查现场状况。之所以对上述两个时间节点具体说明目的有两个,其一为3月1日起全年的工作大幕拉开工程正式开头复工;其二为2023年3月、4月份本人工作重点为确保1楼、2楼高层精装修工作面移交顺当完成。 精装修工作面移交工作涉及分包施工单位较多,工序连接相互制约同时隐藏工程的施工质量对后续精装质量影响较大。所以该项工作尤为重要,但不得不面对分包单位普遍治理人员偏少、缺少交楼工作阅历、责任心不强、问题落实不到位等现象。针对存在问题首先组
3、织精装修单位彻查1楼、2楼高层存在影响工作面移交的问题,准时下发相关单位限期落实(整改)。同时每天下班后在精装修单位工程部召开专题协调会议,逐层逐户跟踪施工进度及问题整改状况,制定施工规划。 三月份的每一天里走遍了两栋楼的每一户每一间,对垃圾清理、外挂电梯使用时间、材料倒运等需要协调、简单扯皮的问题。现场直接进展跟踪落实完成,确保不影响施工大节点。忘不了那天和工人师傅们清理了十层的垃圾,呵呵。最终在领导、同事、施工单位的共同努力下,3月26日根本完成1楼高层室内工作面移交工作,4月初完成2楼楼移交工作完成了集团节点任务要求。也为1楼、2楼楼精装修按时完工奠定了坚实根底。 由于3月、4月份为今年
4、我工程首批次精装修楼栋开工,同时5月份交楼区域园建、园林、综合管网、道路施工均启动建立。常常消失楼上移交遗留问题急需解决,楼下园林浇灌水源渗漏等状况忙的不亦乐乎。4月22日顺当完成5楼地块临时道路绿化迁移及临时接水点撤除,4月底5楼地块小人工湖土方开挖完成顺当移交深圳文科施工。5、6月份1、2楼楼外立面涂料施工开头、玻璃安装过半,两栋高层就像两个孩子般健壮(成长)壮大。6月23日1楼土建变电站土方开挖,就此交楼区域的电力来源也开工建立。7月18日山水城小学室外运动场开槽挖土。 8月份1、2楼楼前综合管网,楼内精装修施工如火如荼。9月8日保洁单位进场开荒,30日根本完成两栋高层粗保洁工作。10月
5、、11月对1、2楼楼逐层逐户分户验收检查问题。11月18日接手中铁建立治理任务,第一时间熟识现场状况解决遗留问题。12月29日工程首期交楼区域正式组织收楼工作,至此完毕了2023。2023年是劳碌的一年、充实的一年、收获的一年,工作中有过苦、有过累、有过埋怨、有过无奈,也有过欢乐、有过坚持、有过鼓舞、有过胜利、有过(幻想)!俱往矣,还是看2023吧。 展望2023年,85楼-89楼楼帮助施工单位严格贯彻、执行集团领导精神。施工进度方面确保按集团下发时间节点实施,82楼-84楼积极推动前期工作确保按时开工建立。施工质量方面结合首期交楼消失的质量问题,在公司技术部、治理及监察部指导下,工程部领导、
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