2023年工厂个人2023年终工作总结范本.docx

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1、 2023年工厂个人年终工作总结范本三篇 苏轼有句话：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有坚韧不拨之志。”下面是为您推举工厂个人年终工作总结2023范文三篇。 2023年，在领导正确带着下，无论从班组的绩效还是班组建立方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家汇报一下今年的工作内容以及日后的进展方向： 一、工作内容 1.加强班组建立和治理 (1)塑造班组文化建立，提升班组成员的分散力。充分利用例会和车间班前班后会，传达工厂的其次次创业进展方向，使班组成员真正领悟到工厂的进展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。 (2)不断参与班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在明年的班

2、组建立中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。 2.狠抓安全治理 (1)充分利用周二安全例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 (2)加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了明年的安全生产。 3.生产、技术治理得到加强 积极协作质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的治理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。 4.现场治理得到改善 (

3、1)制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，宣传贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。 (2)将东厂全部积压余料进展消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产本钱，改善了现场。 5.对设备进展技术改造 (1)分别对一、二、三、六车间的局部设备依据实际状况进展了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。 (2)通过工厂组织处出学习，对生产工艺进展改良，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产本钱。 二、存在着许多问题和缺乏 1.安全方面 安全治理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： (1)安全治理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，

4、有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班安全责任人。 (2)安全隐患整改准时不彻底。由于存在幸运心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全治理规定的，就要坚决不折不

5、扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉处理整改责任人。 (3)违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。像前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作的，一律停工休息。 (4)安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，预备限期解决。 2.生产、本钱方面 因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班

6、的自身的利益，消失了： (1)交接班不协调。比方个别班组以清理现场、预备交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为治理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严峻惩罚班组长，或者扣减当班的产量。 (2)设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消失故障隐患时，没有准时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。但凡已经发觉

7、设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的惩罚。 (3)技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产本钱就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家争论解

8、决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 (4)治理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大治理力度，建立本钱考核制度，量化考核。 3.现场治理方面 定置治理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进展定置治理，只是临时打算一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们预备建立定置治理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进展摆放的，进展严格惩罚，使“5s”治理初

9、见成效。 4.设备现场治理没有完全到位 由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等常常不能准时清理。为此，我们预备加强设备浮尘清扫的检查，对能够准时清理并准时检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有准时清扫的班组，则赐予适当的惩罚。 三、个人存在问题 1.寻常的工作没有规划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随便的进展安排工作，规划性太差。这一点我预备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进展调度，需要调整工作目标和方向的，提前规划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是准时与相关部门进展沟通，以便调整工作规划。三是对已经安排的工作在没有特别特别

10、的状况下，在没有完成以前尽可能的不再转变工作方案。 2.在寻常仍有时消失布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进展考核，打击了职工的工作积极性。比方原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产本钱，职工还可以多得到一点收入。但是最终却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。 3.虽然已经在治理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应当把一些工作让下属去处理， 应当多给下属一些熬炼的时机，应当多支持下属的工作，提高低属工

11、作的积极性和主动性，让他们把自己应当做的事情做好。 4.缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。 四、为切实抓好明年生产部的工作，我将按以下几个方面进展开展工作 1.连续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格根据安全操作规程进展治理。 (1)重点抓好三级安全治理网络的建立，充分发挥他们的职能作用。 (2)全面落实安全生产责任制，重点抓好班组治理。 (3)连续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业认真排查，发觉问题马上处理(限期整改，严峻的赐予惩罚)，并责令责任当事人制定出改良措施。 (4)对查出的安全隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进展处理

12、。小事当作大事抓，把事故毁灭在萌芽之中。 2.做好节能降耗，降低生产本钱。 (1)仔细计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进展清理考核，并将各班附材消耗每月进展比照，作为年终考核的依据。 (2)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。 (3)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进展计量，降低产品消耗。 3.强化质量治理。 (1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大治理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽全都，颗粒匀称，同时防止产品板结。 (2)加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的车间、班组进展通

13、报批判，并上报处理。 (3)积极与物资部、质检部沟通，特殊是对自备袋包装的原料，落实好详细含量再使用，确保产品养分稳定。 4.仔细落实公司下达的生产任务。 (1)依据各车间用工人员状况，制定最正确用工人员方案，由生产部和车间共同协作积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。 (2)合理调度、均衡生产，依据各车间生产力量的大小，合理下达生产规划，确保满意销售需要。 (3)仔细做好与供给、物资部门的沟通沟通，使原材料的物流更加趋于合理，削减转货费用，降低生产本钱。 5.积极做好现场治理。 (1)对成品或半成品进展定量存放，加强巡查，对未按要求进展惩罚 (2)强化设备治理，责任到人，每月由车间主任对设

14、备治理、使用进展总结。加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防雨防尘 (3)强化“5s”治理，将“5s”治理制度化，标准化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。 6.连续提倡和鼓励技术革新。积极为技术人员供应技术革新和对设备进展小改小革的环境和条件，准时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们准时协作工厂有关部门学习和把握新的产品工艺，带动和鼓励全员积极学习技术，提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、爱护设备等特别奉献，并在生产中得到证明的，报请工厂赐予表彰嘉奖。同时连续搞好设备的检查、维护、保养与修理，使生产设备始终处于良

15、好的运行状态。对设备的维护修理费用列入生产本钱，并量化到每个班次，超支自负，节省按工厂规定嘉奖。 7.加强自身学习，并仔细注意岗位培训。 8.做好环境爱护工作。将车间粉尘工作列入明年工作的重点，集思广益，仔细分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加工厂效益。 综上所述，在新的一年里，我们将在做好各项工作的同时，积极协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。为创立始终卓越班组共同努力! 时间如梭，转瞬间在工厂车间的日子已一年有余。一年里，我学到了许多，从前的少不经事，而今成长成了一个有抱负有壮志的青年。在车间的日子里，我真实地体会到了工厂领导

16、坚持“以人为本，关爱员工”的理念，也耳濡目染了工厂领导“千磨万击还坚劲”的气势。在对你们肃然起敬的同时，我信任一年里我全部的艰辛和汗水都是值得的，我为能成为你们团队中的一员而傲慢。 刚进入工厂的时候，我什么也不懂，许多技术上的东西也不是很娴熟，是工厂的领导和同事在生活和工作上赐予了我许多的鼓舞和帮忙，我才能做到如今的成绩。在工作的同时，我利用闲暇时间自主学习，像我的前辈白尚志师父那样将学习到的学问运用到工作中去，努力进取，试图在专业技术上取得更加优异的成效。科技的进步与创新不仅仅是为工厂做奉献，更是在位社会和国家做奉献，尽管现在还没有取得较为显著的成绩，但是我信任，只要我坚持不懈，肯定能在工作

17、上取得进步，为车间做出更大的奉献。 在工作期间，我自主完成领导布置安排的任务，积极参与工厂组织的培训和活动，加强和同事的合作。从机车到机组，从人多到人少。我都努力保证的完成任务，不仅提高卷烟产量，更要保证烟支质量，争取在有限的时间内完成超高的效率。在努力工作的同时，我仍旧不断完善自己，吸取学问，在参与的今年设备修理技能竞赛中取得了三等奖的成绩，虽然这个成绩并不是很优秀，但是足以说明我的技能水平已经有了很大的提升。干一行，爱一行，我对卷烟机这份工作的喜爱和执着会鼓励着我向着更好更高的目标进展。 在我如今的成绩面前，除了我个人辛勤劳作的汗水外，也离不开车间的领导对我的大力栽培。工厂供应给我们与工厂

18、进展目标全都的培训与进展时机，提升了我们的竞争力量。领导们“不经受风雨，怎能见彩虹”的气势，一个个优秀劳模的个人事迹，一项项国际水平的工作技术，无时无刻不在鼓励着我向前进。车间的良好学习竞争气氛，也成了我奋进的力气源泉。在工作上，你们是我学习的典范;在生活中，你们是我贴心的朋友。 我已经暗暗积蓄力气，盼望在以后里，再接再厉，开拓进取，努力提升自身素养和职业素养，弥补自己的缺乏。争取像_师父那样在平凡的职业上，依旧可以做出不平凡的事迹。我给自己定制了新一年的工作规划如下： 1.学无止镜，时代的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种相关学问，并用于实践。 2.在以后的工作中

19、不断熬炼自己的胆识和毅力，不断学习专业学问，通过多看、多学、多练来不断提高自己的操作水平和修理技能。提高自己解决实际问题的力量，并在工作过程中渐渐克制急躁心情，积极、热忱、细致地的对待每一项工作。 今年_月，我来到_工厂苯酚车间工作。回忆一年来的工作状况，感受很深，收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过我自身的不懈努力学习和钻研，我很快把握了装置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的进步，个人综合素养也有了新的提高。 回忆这一年来的工作历程，工作总结主要有以下几点： 一、思想上与集体保持高度全都 在工作、学习过程中，我深切体会到，苯酚车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体

20、，在这样的气氛中，只有在思想上与集体保持高度全都、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体之中。所以我更加深入地学习十九大精神，用理论学问武装自己的头脑，指导实践，科学地讨论、思索和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。 二、通过理论学习和日常工作积存使我对苯酚工艺流程有了较为深刻的熟悉 1.抓住车间倒班学习 俗话说“一分耕耘、一分收获”。进厂期间，在厂领导的带着下，我深入苯酚车间进展观看和了解。我们一边观看一边听领导对各条工艺流程的介绍，并仔细地作了记录。后来深入车间倒班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班，是我一段饱满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉。倒班期间我

21、能虚心向师傅请教，努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐劳的精神和克制种种困难的方法。车间实施“名师带徒”规划，师徒的传帮带，始终把自己培育成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我，很快融入了基层班组，通过一年的工作学习，确保了装置的安全、稳定、满负荷运转。 在见习期间，我工作积极努力，吃苦耐劳，能很快适应现场的艰难环境，与同事相处和谐，提高了自己的组织力量。 2.抓住车间每个四点班的学习 不断的学习，是我不断进步的保障。每班第一个四点学习，是车间组织的车间级学习。在课堂上能仔细听取兼职教师所讲的内容，并将其与实际生产严密联系起来，努力做到学以致用。 3.利用日常时

22、间学习“应知应会”和苯酚丙酮生产工艺技术 为了确保生产安全、高效进展，我积极学习工厂及车间的“应知应会”，留意生产上的细节问题。 在过去的一年里，我主要学习岗位，简要的工艺岗位任务如下： (1)精馏岗位是回收粗产品中的异丙苯和_并将粗产品精制成苯酚丙酮。 (2)_加氢岗位是将精馏岗位回收的_经过酚回收岗位碱洗后加氢转化为异丙苯。 (3)_精制岗位是将精馏岗位回收的粗_经过碱洗后，将粗_精制成产_品。 精馏岗位是利用精馏原理，将粗产品精制成产品，在丙酮提纯中，存在与沸点范围相近的醛类及杂质，单凭精馏无法将其从丙酮中除去，将稀碱参加塔内使醛发生羟醛缩合反响，生成高分子量化合物，可用精馏方法与丙酮分

23、别开。 4.抓住车间培训工作的学习 实施“车间级”培训，车间建立对治理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培育的“梯级平台”的同时，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华，进一步保证装置的安全运行，这也使自己在这项工作中也受益匪浅。 加强岗位操作人员的根本技能训练。以提高治理人员治理工作力量和水平，大力开展仿真培训;开拓他们的视野，建立新的“以文化力增加分散力、以执行力促进进展力”的治理理念。使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作力量相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面”的培训格局。就是在这种培训工作中，自己真正懂得了企

24、业假如要生存、要进展，员工的培训是缺一不行的。 在这34个月的培训工作中，我深切体会到具有良好的业务力量是根底。在工作岗位上，有着良好的业务力量是一种重要的根底力量，而理论学习是业务实践的根底，因此，对于刚迈入社会的大学生，把握好坚固的专业学问就显得尤其重要了。还有一点就是在进展循环重复的工作中，不仅应保持工作的质量及效率，还应具备创新精神。 5.积极参与工厂车间组织的活动 一年来我积极参与工厂车间组织的活动，例如“第一届消防抢救技能”竞赛，并且也取得了第三名的好成绩;2023年初，工厂举办迎新晚会，我出演双簧节目。可以说在这些活动中熬炼了自己，这将成为自己成长历程的闪光点。 三、要扬长避短，

25、不断完善自己 2023年又是一个布满激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素养，克制缺乏，朝着以下几个方向努力： 1.学无止镜，时代的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和治理学问，并用于指导实践。 2.不断熬炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的力量，并在工作过程中渐渐克制急躁心情，积极、热忱、细致地的对待每一项工作。 3.在这一年的时间，我虽然在思想和工作上都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的缺乏之处，渐渐改掉马虎、急躁、考虑事情不周全的缺点，注意熬炼自己的应变力量、协调力量、组织力量以及制造力量，不断在工作中学习、进取、完善自己。 总之，在今后的工作中，我要连续努力，克制自己的缺点，弥补缺乏，加强政治理论学问和业务学问方面的学习，力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。 苏轼有句话：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有坚韧不拨之志。”这句话的意思是，胜利的大门从来都是向意志顽强的人放开的，现在我想我是真的懂了。