2023年工程部经理工作总结汇报(3篇).docx

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1、 2023年工程部经理工作总结汇报(3篇) 总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。什么样的总结才是有效的呢？下面是为大家带来的总结书优秀范文，盼望大家可以喜爱。 工程部经理工作总结汇报篇一 （一）安全方面 1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作； 2、检查催促完成了技校实训楼、裕升国际花园8#楼工程的省级文明工地验收； 3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特别作业人员证件的年审； 4、组织对各工程进展安全日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监视整改落实； 5、根据公司规划对安全员

2、、工程经理进展安全培训18班次，极大地提高了治理人员的安全意 6、冬季施工进展交底、监控及检查，提出问题并监视落实整改； 7、对新建工程的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各工程木工班组去培训基地学习； 8、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施； 9、对xx、xx两工程立体穿插施工安全交底并监视落实； 10、落实推动安全生产标准化施工，并顺当通过省市领导检查。 （二）质量方面 1、组织qc质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成绩，促进了广阔员工们参加qc质量活动的积极性，提高了工程实际质量； 2、定期与不定期的对公司在建工程进展了质量检查及监控，主要通过

3、日检、周检等手段。组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了全部工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参加验收活动，积存了验收阅历； 3、编写公司级“质量、安全奖惩办理方法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚清楚，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障； 4、编制公司级技术交底并下发到各工程部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中掌握、事后总结的“三控”； 5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识； 6、组织对各工程的塔吊等施工机具进展专项检查，提出整改意见并组织落实整改； 7、参与市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组

4、织的安康杯安全演讲竞赛，并取得个人三等奖的好成绩，参与全市安全拉网大检查； 8、对各工程夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各工程建工程的施工组织设计编制有据可依； 9、积极响应公司培训规划，组织各工程部相关人员参与质量技术相关技术培训xx班次，提高了各级治理人员专业技能，为公司日后进展储藏了技术力气； 10、积极组织了公司级月度大检查，对检查中发觉的问题、隐患准时跟进，监视各工程部整改； 11、组织并落实人员参与市建委组织的技术比武，取得瓦工第一、镶贴工第一，总分第一的好成绩，受到了建委主管部门的表扬； 12、对技校食堂等工程资料收集并整理，并顺当完成备案事宜； 13、积极参与标准化协会组织的

5、冬季施工相关培训，xxxx培训学习，提高了公司专业部门的执业水平； 14、准时对工程售后修理进展跟踪效劳。 （三）进度及其它方面 1、参加xx等工程进度工期掌握，积极供应合理化建议并监视其整改实施，使上述工程顺当交工验收。尤其对xx工程工期较紧的现状，按公司新制定的工期目标，协作指导工程部重新制定各分项工程完成节点日期，并依据进展跟踪检查，分析延期缘由。使该工程于xx月xx日顺当初验，xx月xx日顺当通过复查验收，xx月xx日顺当完成备案。 2、对xx工程工期进度召开现场会并监视其实施。 3、帮助各新建工程办理施工许可证办理等前期工作。 1、没有准时有效的绽开工作，在开展工作时思想上存在顾虑；

6、 2、实际工作中缺乏前期引导及事中掌握； 3、质量安全方面的监管细度缺乏； 4、工作时执行力不够，在奖惩方面手段偏软； 5、责任心及执行力有待连续增加； 6、与相关单位的沟通沟通不准时； 20xx年已降临，依据公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以总工岗位绽开部署。 1、引导质检部、各工程做好qc质量小组活动开展及深化； 2、引导质检部、各工程做好每年一度的建筑职业技能技术比武； 3、对公司全部施工工程质量和技术工作的总体掌握治理负责； 4、组织贯彻执行有关标准、规章和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平； 5、积极开展合理化建议工作，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的

7、推广和应用； 6、负责技术治理根底工作，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，主持或参与有关科学技术、技术合作事宜； 7、监视工程做好图纸会审及与设计部门的联络与沟通，对工程技术文件进展审核； 8、审查施工方案的研讨、分析工作，监视、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系； 9、负责对工程工程施工组织设计的修改和审批；负责塔吊、脚手架、高大模板、深基坑等施工方案技术内容的修改和方案审批； 10、不定期对施工现场进展检查，随时监控工程质量和安全，发觉问题准时召集相关部门负责人进展处理。 工作岗位与工作思路均已确定，特别感谢*总及各位领导对本人的信任和任命，本人在此表态，将通过培训学习及请教上级

8、领导或市建委主管部门等手段，不断提高自身技能，持续改良和完善工作方法，使工作成绩再上一个新的台阶，保证公司各项治理目标顺当实现。 工程部经理工作总结汇报篇二 转瞬间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作状况做一总结汇报。 根据年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月。 工期延误的主要缘由在以下三个方面： 1、我们事先对该工程的难度估量缺乏，合同工期过于紧急。本工程定额工期应当在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在抱负化的状况下才有可能按规划完成，但该工程由于难

9、度较大，任何一个事先未预料到的状况消失都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响。 2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和治理实力）估量缺乏。两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的治理费用，工程的资金投入和治理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的治理方面的支持，存在以包代管现象。 制约工期的主要缘由在于施工单位的资金和治理方面。资金实力的缺乏导致材料、设备常常供给不上，工地常常消失停工待料现象，停工待料又常常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在治理方面，一方面治理人员责任心和素养达不到应有要求，另一方

10、面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，治理层次过多，上层治理人员尤其是工程经理的治理意图无法在班组得到准时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是特别地不好治理，常常由于一些小问题和治理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要缘由。 3、我们自身治理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然实行了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不准时供给缺乏足够有效的治理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工

11、程治理学问，把握更多好的治理阅历和治理方法，进一步提高自己的治理水平，方能不辜负领导的重托，为*房产的进展作出更大的奉献。 针对以上问题的消失，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面实行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步削减。 从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比拟令人满足的，虽然曾经消失过一些质量滑坡现象也都准时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创*杯打下了坚实的基矗目前经过市质检站和省站的屡次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体

12、工程质量还是赐予了确定的。按目前状况来看，我们的工程通过省优质主体构造验收问题不是很大。 在造价掌握方面，我们主要从以下几个方面入手。 1、尽可能削减图纸中不必要的本钱投入，比方说对于人防地下室的施工，为了节省本钱，我们与公司领导共同讨论打算在建筑平面上根据*设计院的图纸施工，但构造上根据*设计院的图纸施工，这一项估量为公司节省本钱近百万元；我们还通过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节省资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质嘉奖。 2、对于施工过程中消失的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造

13、价的准时进展变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进展技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，全部变更必需经过总经办审批方可执行。 3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应当支付的签证坚决退回，对于的确发生并应当支付的签证进展严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 由于本工程的目标是省级文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也赐予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效

14、果。目前经过盛市安检站的屡次检查，近期有望通过省级文明工地的验收。 总的来说，我们对监理公司的治理是存在肯定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去帮忙监理公司完本钱应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应当意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢？究其缘由我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低（8001200元/月），工资低的监理人员素养肯定是偏低的。 工程部经理工作总结汇报篇三

15、 20xx年xx月xx日至xx日，xxx技术工程部在公司培训教室召开了xx年度总结会议，公司董事长姜继增、副总经理兼营销总监周利国、营销副总监兼技术工程部经理xxx及技术工程部全体技术支持工程师共60多人到会。 会议第一天以加强效劳意识，提高效劳质量的培训学习为主题，营销副总监兼技术工程部经理xxx依据多年阅历的现身说法，亲自为大家培训了近5小时。张经理运用客户效劳的专业理论学问，结合公司产品特点和效劳案例，简洁阐述了客户效劳的根底学问，具体讲解了客户效劳礼仪、效劳方法等常常性的效劳内容。公司副总经理兼总工倚鹏、副总工兼预研部经理刘军及马永健分别介绍了公司的最新产品技术：矢量掌握、同步电机掌握

16、及能量回馈等技术。通过这次专业的客户效劳培训和技术学问培训，向员工灌输标准的效劳意识和理念，使公司的效劳由为用户供应效劳的简洁效劳意识转变为令用户满足的主动效劳理念，为客户供应准时、优质、专业的到位效劳！ 会议其次天以成绩喜人，任重道远的工作总结为主题，各主管分别对各自效劳部20xx年的工作进展了总结，分析了存在的问题，推广了胜利的阅历，并对各自部门xx年的工作进展了初步规划。技术工程部副经理细分析了存在的问题并进展锋利的批判，营销副总监兼技术工程部经理张忠良全面客观地总结了部门工作状况，并具体规划了xx年的工作任务和目标。 最终，姜总和周总分别对技术工程部过去一年的工作赐予了充分确定，对存在

17、的问题进展了全面、客观地分析，并对下一步的工作寄予厚望。领导的理解和确定更加坚决了每位技术工程师的信念，大家都表示将连续发扬吃苦耐劳、团结的技术工程部精神，提高效劳质量，为用户供应优质效劳！ 回忆本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。 第一、尽职尽责为酒店工程部的初期培训工作总结鞠躬尽瘁。 19xx年酒店工程部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了酒店工程部的根本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业昆明法语培训中心队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主培训工作总结了一套计算机物业治理软件，使物业

18、治理初步纳入到现代化治理轨道；二是工作总结及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更房地产销售经理的培训、更可*。 其次、尽心尽力为酒店工程部的进展做出了应有的奉献。 众所周知，酒店工程部经受了屡次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自己的特长和短处、扬长避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合要求外，还为主编了一套进展大厦物业治理制度汇编及以后帮助编制了一系列治理制度，为酒店工程部治理从无到有，从小到大，并且不断走向标准、走向成熟，奉献了自己的光和热。 第三、全心全意为酒店工程部的突破发挥自己的聪慧才智。为了酒店工程部有一个更好的将来，我已积存了各种资料约10多万字，计有物业治理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业ci手册、治理表格汇编、治理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。