2023年工程部部门工作总结2023工程部年度总结报告(三篇).docx

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1、 2023年工程部部门工作总结2023工程部年度总结报告(三篇)2023年工程部部门工作总结 2023工程部年度总结报告篇一 一、主要阅历和收获 在20xx工作半年来，完成了一些工作，取得了肯定成绩，总结起来有以下几个方面的阅历和收获： 1、只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。 2、只有摆正自己的位置，下功夫熟识根本业务，才能尽快适应新的工作岗位 3、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态 4、只有坚持原则落实制度，仔细理财管账，才能履行好财务职责 二、自觉加强学习，努力适应工作 我是初次接触物业治理工作，对综合治理员的职责任务不甚了解，为了尽

2、快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已根本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断把握方法积存阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 三、心系本职工作，仔细履行职责 1、仔细负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是0月份开头交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业学问和治理阅历，当

3、前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比拟严峻。我主要做了以下个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维护。二是仔细验收交接。 2、急躁细致地做好财务工作。自接手治理处财务工作的半年来，我仔细核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都依据财务的分类规章，分门别类记录在案，登记造册。同时仔细核对发票、账单，搞好票据治理。二是搞好每月例行对账。根据财务制度，我细化当月收支状况，定期编制财务报表，按公司的要求准时进展对账，没有消失漏报、错报的状况。三是准时收缴效劳费。结合实际，在进一步了解把握效劳

4、费协议收缴方法的根底上，我仔细搞好区分，根据鸿亚公司、业主和我方协定的效劳费，定期予以收缴、催收，20xx年全年的效劳费已全额到账。四是合理掌握开支。合理掌握开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益动身，积极帮助治理处主任当家理财。特殊在常常性开支方面，严格把好选购关、消耗关和监视关，防止铺张铺张，同时提出了一些合理化建议。 3、积极主动地搞好文案治理。半年来，我主要从事办公室的工作，文案治理上手比拟快，主要做好了以下个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对治理处涉及的资料文档和有关会议记录，我仔细搞好录入和编排打印，依据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。二是档案治理工作。到治理处后

5、，对档案的系统化、标准化的分类治理是我的一项常常性工作，我实行平常维护和定期集中整理相结合的方法，将档案进展分类存档，并做好收发文登记治理。 四、存在的缺乏 由于工作实践比拟少，缺乏相关工作阅历，20xx年的工作存在以下缺乏： 1、绿化工作形势严峻，自身在小区绿化治理上还要下更大的功夫 2、对物业治理效劳费的协议内容了解不够，特殊是对以往的一些收费状况了解还不够准时;个人工作总结 3、食堂伙食开销较大，宏观上把握简单，微观上掌握困难; 五、下步的准备 针对20xx年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面： 1、想方设法治理好食堂，处理好本钱与伙食的关系; 2、抓好小区绿化

6、维护工作。 3、积极搞好与鸿亚公司、业主之间的协调，进一步理顺关系; 4、加强业务学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益; 5、管好财、理好账，掌握好常常工程开支; 其实生活中有许多的不如意，就像一句话所说，人生不如意十之八九，这就是现实与抱负的差距，没有一个人的想法会和现实一样的，现实中总是那样的无情，现实中都是与人相悖，很少如意。 2023年工程部部门工作总结 2023工程部年度总结报告篇二 自xx年六月份调入物业治理处以来，我努力适应新得工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面将任职物业治理处文员以来的工作状况汇报 一、自觉加强学习，努力适应工

7、作 我是初次接触物业治理工作，对综合治理员得职责任务不甚明白，为了尽快适应新得工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已根本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断把握方法积存阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习增加，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。再各级领导和同事得帮忙指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中得根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 二、心系本职工作，仔细履行职责 (一)急躁细致地作好财务工作。自接手治理处财务工作得半年来，我仔

8、细核对上半年得财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，作好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标得实现。一是作好每一笔进出账。对与每一笔进出账，我都依据财务得分类规章，分门别类记录再案，登记造册。同时仔细核对发票、账单，搞好票据治理。二是搞好每月例行对账。根据财务制度，我细化当月收支状况，定期编制财务报表，按公司得要求即时进展对账，没有消失漏报、错报得状况。三是即时收缴效劳费。结合得实际，再进一步明白把握效劳费协议收缴方法得根底上，我仔细搞好区分，根据鸿亚公司、业主和我方协定得效劳费，定期予以收缴、催收，20xx年全年得效劳费已全额到账。四是合理掌握开支。合理掌握开支是实现盈利得重要环节，我坚持

9、从公司得利益动身，积极帮助治理处主任当家理财。特殊再常常性开支方面，严格把好选购关、消耗关和监视关，防止铺张铺张，同时提出了一些合理化建议。 (二)积极主动地搞好文案治理。半年来，我主要从事办公室得工作，得文案治理上手比拟快，主要作好了以下二个方面得工作：一是资料录入和文档编排工作。对治理处涉及得资料文档和有关会议记录，我仔细搞好录入和编排打印，依据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。二是档案治理工作。到治理处后，对档案得系统化、标准化得分类治理是我得一项常常性工作，我实行平常维护和定期集中整理相结合得方法，将档案进展分类存档，并作好收发文登记治理。 (三)仔细负责地抓好绿化维护。小区绿化工作

10、是一零月份开头交与我负责得，对我来讲，这是一项初次打交道得工作，由与缺乏专业学问和治理阅历，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比拟严峻。我主要作了以下二个方面得工作：一是搞好小区绿化得日常维护。二是仔细验收交接。 三、主要阅历和收获 再工作半年来，完成了一些工作，取得了肯定成绩，总结起来有以下几个方面得阅历和收获： (一)只有摆正自己得位置，下功夫熟识根本业务，才能尽快适应新得工作岗位 (二)只有主动融入集体，处理好各方面得关系，才能再新得环境中保持好得工作状态 (三)只有坚持原则落实制度，仔细理财管账，才能履行好财务职责 (四)只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内得工作作好

11、。 四、存再得缺乏 由与工作实践比拟少，缺乏相关工作阅历，20xx年得工作存再以下缺乏： (一)对物业治理效劳费得协议内容明白不够，特殊是对以往得一些收费状况明白还不够即时; (二)食堂伙食开销较大，宏观上把握简单，微观上掌握困难; (三)绿化工作形势严峻，自身再小区绿化治理上还要下更大得功夫 五、下步得准备 针对20xx年工作中存再得缺乏，为了作好新一年得工作，突出作好以下几个方面： (一)积极搞好与鸿亚公司、业主之间得协调，进一步理顺关系; (二)加强业务学问得学习增加，创新工作方法，增加工作效益; (三)管好财、理好账，掌握好常常工程开支; (四)想方设法治理好食堂，处理好本钱与伙食得关

12、系; (五)抓好小区绿化维护工作。 2023年工程部部门工作总结 2023工程部年度总结报告篇三 暑往寒来，又是一年新春时思绪万千，回忆一年来部门工作，首先感谢公司领导的关怀和支持，感谢公司各部门的协调和帮忙，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部快速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三局部，一是20xx年工作成绩，二是20xx年工作目标，三是工作得失与纠偏。 一、20xx年工程部工作成绩汇报： 1、x工程： 工程自20xx年12月19日开头地源热泵施工，至20xx年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元;20xx年3月18日，施工许可证办理完毕

13、，于3月28日提交开工报告，截至年底，地库局部全部完成，主楼区域根本完成至0.000，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。 20xx年11月7日，经过屡次争论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案， 12月22日，胜利举办xx区“建优质安全工程、创先进工程班组”活动观摩会，受到xx区委以及副区长等领导全都好评，已经推举市委组织部。 2、x工程： 20xx年7月9日进场，克制汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外运施工、根

14、底换填，产值320万元。深基坑边坡支护施工，产值230万元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。产值1000余万元。11月2日经多方协调申领建筑工程规划许可证，11月12日，x院完成最终精装修方案。11月17日，完成最终施工图。12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。 3、x工程： 20xx年5月份开头介入xx区路“两改”工程，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特殊是1#8#地块容积率审核，由原计算的2.32增加至2.45，找回建筑面积约5000平方米。1#地块完成方案变更，2#4#地块完成施工图设计。20xx年12

15、月18日，随着原施工单位退出，土地移交等，工程部从市xx区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理根本完毕，等待路高压线入地后直接进展施工组织。 4、其他工程： 20xx年6月5日，质监验收，年底完成xx车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些修理协作、热力移交、道路硬化等收尾工作。 5、几个工程的同时运作，近20平方米的建立任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项治理： (1)工程前期有条不紊： 工程部在领导下亲为前期奔波，工程部前期专员工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了和心，x工程前期协调工作，为副经理、工程师后续施工协调奠定较好根

16、底。 x工程是典型的园区建立，缺乏相关手续，边出图边施工，在此状况下高新区工程部付出了困难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门，为工程顺当建立做了大量工作。 (2)工程质量精益求精： 工程部积极从过去施工中总结阅历，20xx年5月17日，专题论述工程得失阅历指导今后工作。仔细贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量掌握为重点，对工程工程实施全过程掌握，以催促承包单位建立、健全质量治理和质量保证体系为重点，x工程新工艺较多，针对型钢混凝土构造、2.2米大体积混凝土底板、混凝土标号简单等状况，严格交底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量掌握效果。

17、 同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于pe管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场治理关，坚持巡检强化过程掌握、加强事前、事中掌握。工程师、工程师已经习惯一天至少2次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未然。四是严把安全文明施工关。严格执行安全文明施工治理制度，组织安全文明施工专项检查，并按规定赐予了相应的经济惩罚。 为到达质量掌握目标和表达经济掌握手段，工程部完善了工程质量奖罚制度、原材料、设备进场制度、安全检查流程及奖罚制度、混凝土浇筑程序及惩罚等等，来

18、约束和完善质量治理。 (3)工程进度分秒必争： 工程部根据公司的一系列目标建立任务，突出工作重点，细心安排工期，积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控规划、施工总规划、月规划、周规划准确掌握。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，20xx年9月28日发文关于x工程施工进度缓慢告知函，10月12日再次发文关于x工程加快施工进度督导函，特殊是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定规划。 (4)工程投资从严从细： 开发企业重视投资掌握，降低造价节省本钱。工程部作为工程治理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑

19、降排水签证。对于协调工程进度，暂停地库局部加快主楼局部施工而下发停工令，造成3万多元的经济索赔不予认可。工程批价坚决执行先行询问，比拟造价询问附带价格最终批价。c20钢筋搭接改为直螺纹连接，节省钢筋23吨，节约造价15万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节约造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节省工期。以上工作完成较好保障了投资掌握目标。 (5)工程设计准时畅通： 工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，避开影响施工和工程索赔。工程师通过和x院屡次联系，出图商讨，重新安排管井增加强电管井尺寸，避开设备管线明装。

20、针对设计遗留问题影响施工，审图时查处较多问题，特地发文设计院要求准时、快速完善设计。针对钢构造深化设计问题，工程部专程到北京召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。 (6)工程制度承前启后： 工程部间续建立健全工程部例会纪律、完善工程施工记录的工程部日工作记录、月汇总制度、强化预算治理的工程部预算审批、执行图书治理的工程部图集、规程等治理规定、加强合同治理的关于严格合同谈判及会签程序规定、建立工程治理的关于实行甲方分包单位进出场制度规定、强调内部治理制度的关于周六、周日值班规定、关于使用请假单制度、落实责任制的发文会签制度、图纸审查及设计变更会签制度等等。20xx年8月24日，完成和x工程部

21、职责上墙，20xx年9月30日，正式开拓每月一期的工程简报，20xx年10月份开头对x工程部总包、监理全部治理人员实施量化评分治理;20xx年11月14日，完成工程巡检小组申请。20xx年12月5日开头召开副经理以上至工程副总商讨会。 (7)工程现场有条不紊： 在公司提倡和深入开展“五常法”治理同时，工程部加大办公场所、工程施工现场的治理并加以保持。x区“建优质安全工程班组”观摩活动，就是工程部全力抓安全，落实五常法治理最好表达。工程人团结全都，仔细职守，特殊是大荣世纪综合楼二天一夜2250m3的大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工掌握。为加快施工质量和施工进度，轮番值班住工地，随时解决

22、现场发生问题。 (8)工程建立成效显著： 工程部建立成为学习型部门，提升工程治理水平用于工程工程治理。截至目前工程部14名名专业工程师中，硕士讨论生2名，全部本科以上学历。高级工程师3名，中级3名。注册一、二建筑师3名，注册监理师2名。为人才储藏和治理水平提升奠定良好根底。 以上的工作完成确保了20xx年各项工作的顺当开展，这些工作的取得，离不开公司领导亲力亲为的示范，离不开公司领导信任和帮忙，离不开工程人的付出，工程人坚决作为应有的担当责任和履行义务。 二、20xx年工作目标： 1、x工程： 办公楼主体封顶规划于20xx年11月30日完成，酒店局部完成至28层。确保“青岛市标准化工地”，规划

23、主体施工至5-6层时，会同xx区质监站完成“新技术应用观摩会”。 2、x工程： 独栋商务楼规划于20xx年6月6日投入使用，主楼局部规划于20xx年10月底施工完成，争创“青岛市标准化工地”。 3、x工程： x工程是解决回迁的政府工程，受路高压线入地工程影响，要在电业局完工后实施。据电业部门消息，需要在20xx年6月份开头开工，规划1年内完成单体验收，确保“青岛市标准化工地”。 三、20xx年工作得失与纠偏： xx公司已经走过9年进展，已经从最初的原始积存到不断壮大完善，从最初的“人情治理”走向“制度治理”和“企业文化影响”，推动企业跳动式进展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫，在现场治理

24、上不断摸索更新的工程治理方法，猎取了珍贵的得失阅历和需要做大量的工作予以完善。 1、职责不明确，责任不分： 工程治理是一个系统治理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等细心地组织调配，合理地利用。目前工程工程存在着工作流程或者职责不明确，“谁都管谁都不管都管不好”，谁负责谁落实谁监视谁执行谁汇报还没有成为一种制度治理。工程部与其他部门还有原则性的工作安排未完善，工程部不能仅仅成为治理现场质量和进度的工程部门。 2、工作连接不够，造成工作被动： 工程部负责制和工程负责制始终存在争议，带来的治理还需要完善。导致工作连接存在问题。工程部经理可以做到“不管但不能不问”，而详细到做事，如何汇报，如何讨论，

25、如何确定，如何专业协作上，还不能很好连接。工作方式和相互协作上依旧需要提升。 3、执行力度缺乏，落实不到位： 好的治理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难，听取部门其他人工作汇报，这是做工程建立和部门相互协调极为重要的。大家应当调整工作时间，积极参加例会。屡次要求签证的准时性，每月做资金报表、每季调整总资金规划，要求合同定价附带价格分析等还不到位，xx工程对于安排的工作执行上还需要提高。 4、反应不准时，工作拖拉： 责任落实和追责，奖罚机制和人情治理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题“坐等靠”，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反应，要求按时完成的工作总是拖后，需要屡次催

26、促，完成质量上还需要进一步提升。 5、工程部相对年轻，困难依旧较大。 20xx年是工程部人员流淌和相对健全的一年，新工程师近8名，有关工资福利待遇由公司制定，但是对于来到工程部的新工程师，我们对于工作安排、连接，主管领导治理协调，老员工“帮扶带”等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系，管控和协调现场的力量相对较弱。工程依旧消失钢构造构件场外切割、腹板随便开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主筋焊接、安装预留洞漏设等不应消失的问题。 6、工程相对难度大，质量掌握难度存在。 和x工程为公建工程，存在一些技术难点需要克制。钢构造施工、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防构造等

27、等，对于年轻的工程部都是一个考验。 7、与设计沟通和督导有所欠缺： 前期设计方案耗时较长，压缩施工周期，工程部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。设计单位多在外地，方案和施工设计两家，协调工作较多且相对简单，加之近几年设计院人少活多，在后期设计协调和督导中，通过电话和邮件，往往解决问题比拟耗时而且效果不佳。 以上总结列举了工作中存在和需要解决的问题，要求在今后工作中加强治理，迎难而上、开拓创新。同时提出工程部20xx年工作目标纠偏： 1、加强制度完善，贯彻执行力度： 20xx年是工程部制度完善年，20xx年将是工程部制度执行年。连续深入开展“五常法”治理，做好常常性持续性治理并落实到

28、工程治理中。全面实施工程巡检，完善工程工程治理体系建立。仔细执行以往建立健全制度，连续健全相关治理制度，走“制度化治理化工程部”建立。加强工作安排，落实职责，完善奖罚，全力协调工程部开展工作。 2、加强工程内部沟通，特殊是副经理以上商讨机制： 加强工程内部沟通，不是简洁的会签制度可以解决，要开协调会，“避开个人主义，发挥一言堂”，充分发挥集体力气解决工程问题。加强工程部之间沟通机制，相互学习相互借鉴。同时完善工程部核心治理分散力和商讨机制，完善工作汇报和重大事情商讨机制。 3、加强投资掌握和资金报审制度： 规划20xx年开头，每月完成工程量审核，建立月报表制度，对工程完成产值、审核结果、合同付

29、款、公司资金安排等进展完整掌握，并形成报表每月提报公司领导，加强和注意投资掌握。 4、加强规划先行质量和技术协作治理： xx年赵总提出加强总控规划、分控规划、设备进场规划、资金规划等治理模式，工程部连续加强规划指导施工方针，严格规划实施过程掌握，制定纠偏措施，加强质量掌握、设计和技术协作跟进工程建立，缩短开发周期。 规划成立“技术研讨小组”，对于一些技术难点提前商讨解决，对于设计前期方案内容的比选和评判，提出可行性意见上报公司领导，转变“二传手”坐等领导出意见的简洁工作方式，缩短前期设计时间。 5、加强工程治理和监视力度： 随着工程开发建立不断绽开，工程治理标准化、制度化已经成为迫切需要解决的

30、问题，如何发挥工程人潜质，全面应对工程治理，需要举工程部全力来完善。加强现场治理，加强有针对性的专项治理模式推广，加强工程部对工程部治理和支持，以及监视各项工作完成状况，量化考核，建立专业协作和联动机制等等，都将是新一年工作调整重点。 6、加强工程部建立和专业工程师业务学习： 工程部建立任重道远，需要企业文化渗透和工程人分散。同时工程部工作重点依旧是重视质量、安全、进度治理，加强合同治理，投资掌握，信息治理。专业工程师需要连续加强自身业务学习沟通，健全管控施工现场力量，培育自身发觉问题、解决问题、反应问题、总结问题的力量。增加协调力量和工程治理力量培育。工程部将适时组织技术研讨会、茶话会，增近

31、沟通，提倡学习。 7、加强外出学习和外出考察： 适当的外出学习和考察，能够得到工程治理的信息，提升治理技巧。12月份参与南玻“新产品、新建筑、新生活”技术研讨会，之后参与市房协“别墅地产开发治理”高层论坛，深刻感受到青岛地产进展理念和成熟的阅历，“前车之鉴后事之师”。加强与设计院沟通联系，准时反应设计内容，并把握现代建筑最新动态。通过学习和沟通，培育自身从技术治理走向全面治理。 总之以上工作规划还需要公司领导连续信任、支持和帮忙，信任在公司领导重视，20xx年将是更加收获的一年，3个工程的同时建立，充分资金调配，工程部新奇血液的涌动，都给工程建立带来便利，我们有信念团结起来，在公司领导的正确指引下，完成既定目标制造新的成功。