2023年年度目标考核责任书项目经理目标考核责任书(三篇).docx

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1、 2023年年度目标考核责任书项目经理目标考核责任书(三篇)年度目标考核责任书 工程经理目标考核责任书篇一 一、考核指标： (一)、绩效考核指标(60分) 1、工资、绩效考核数据的精确性、准时性达95%;(12分) 2、公司各单位二级经济责任制的监管率到达95%;(8分) 3、培训按规划达成率到85%;(10分) 4、人力资源的合理调配以及准时异动率达95%;(8分) 5、各项治理制度执行率达95%;(10分) 6、各种根底台帐的建立健全。(12分) (二)、关键工作任务指标(40分) 1、负责监视核查市场治理部对销售公司和供给公司的考核治理;(8分) 2、做好公司工资、绩效考核以及目标治理，

2、企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及治理等工作;(12分) 3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分) 4、工作日志及其他职责范围内工作。(10分) 二、评分标准 (一)、绩效考核评分标准： 1、数据的精确性、准时性每 1 %，考核0.2分; 2、监视率每 1 %，考核0.5分; 3、每1 %，考核0.5分; 4、每1 %，考核0.5分; 5、制度执行率每1 %，考核0.2 分; 6、台帐的建立健全每一项，考核0.2分; (二)、关键工作任务指标评分标准： 1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。 2、完成各工程标指标的工作，得根本

3、分。 3、到达或超过目标指标的工作任务，每超一项嘉奖 0.2 分。 4、其它考核根据相关规定执行。 三、考核方法及规定： 1、考核依据：(1)、年度规划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。 2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。 3、被考评单位对比考评标准进展月度小结，与次月3日前报分管领导进展考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进展互评;组织相关方(分厂代表)进展考评。于10日前将考核结果交人力资源部;根本分95分，每1%，根据所在单位当月人均考核嘉奖的10%进展调整。 4、正、副职年薪根据公司文件规定执行。正职年薪基数根据生产分厂的平均数

4、为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进展计算，每1%，奖罚其单位负责人0.5%。 5、正、副职年薪及其它事宜根据某年经济责任制原则意见的有关规定执行。 6、各单位绩效考评依据年终考核结果，依据企业状况适当修正。 四、考核期限： 某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工仔细争论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。 五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。 六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导(签字)： 人力资源部(签字)： x年xx月xx日 年度目标考核责任

5、书 工程经理目标考核责任书篇二 一、考核依据及考核方式 对工程工程的目标考核，以设计施工图、施工图、工程竣工结算、施工合同等工程资料为主要依据， 结合工程规模、预(结)算造价、以及工期、质量、安全、文明施工、建立周期等确定相应考核指标，实行工程完工结算即总体考核与分项考核相结合的考核方式。 二、主要考核指标 1、经济指标(权重40%)： 详细经济指标由公司合同本钱部具实核定，经公司领导班子审定、报总经理批准，并由工程部签字确认;同时，按各项经济指标重要程度确定所占权重，当该项指标增加或削减时，则按一样比例削减或增加权重。 2、质量指标(权重10%) 1)满意公司确定的质量掌握指标(详细指标以附

6、件形式反映)，并符合建筑工程施工质量验收标准和相关专业验收标准的规定，占权重的5%。若消失质量事故或质量缺陷返工，扣减本项权重。 2)一次性验收合格占权重的5%，二次验收扣减本项权重。 3、安全指标(权重20%) 1)人员配置、建章建制、施工条件及施工环境符合工程治理标准占权重的5%，未到达要求扣减权重的15%; 2)安全隐患、安全责任事故得到准时有效处理，且无重大财产、人身安全事故发生，占权重的15%，发生重大或者死亡安全事故扣减本项权重; 4、进度指标(权重10%) 1)严格根据工程治理规定图表及作业规程进展工程进度治理，完成进度验收占权重的2%，未完成进度验收每次扣减0.5%，扣完为止;

7、 2)工程总进度掌握在规定期限内占权重的8%，未限期完成工程总进度按实际未完成量在本权重内按比例扣减。 5、治理指标(权重20%)： 1)依据公司要求并结合工程实际需要制定或实施档案资料治理、合同治理、信息治理、制度建立、文明施工治理等标准化建立占权重的10%，未到达上述要求酌情扣减权重的15%; 2)工程班子团结、工程员工无违反员工行为准则行为占权重的10%，否则酌情扣减权重的15%。 三、提奖方式与奖惩措施 1、全部工程工程均按结算总造价的6费用作为质量、安全、进度、本钱掌握及治理目标的嘉奖基金，并按公司核定的经济指标(本钱掌握)40%、质量10%、安全20%、进度10%、治理20%进展分

8、摊计发，完成单项指标赐予嘉奖，未完成项只扣除该项嘉奖。 2、依据公司核定的经济指标(本钱掌握指标)奖惩如下(以审计认可的结算数据为准)： 1)按所节省材料费用的20%赐予嘉奖(列入节省材料明细于针对详细工程单列，由公司合同本钱部提出，公司领导审核，总经理批准); 2)若超出局部超过定额耗量，其超出局部70%由工程部自行担当，以该工程全部指标扣完为止。 五、相关规定及要求 1、工程造价在20xx万元以下的，造成损失2万元以内费用(除班组和劳务公司担当费用)由工程部自行担当;超出2万元局部公司担当70%，工程部担当30%。工程造价在20xx万元以上的(含20xx万元)，造成损失5万元以内费用(除班

9、组和劳务公司担当费用)由工程部自行担当;超出5万元局部公司担当70%，工程部担当30%。 2、若发生工程安全事故，造成的经济损失扣除班组和劳务公司应担当费用外，剩余的局部：2万元以内由工程部自行担当;超出2万元局部由公司担当70%，工程部担当30%(最多不超过该工程全部考核指标100%的权重即结算总造价的6和材料节省奖金的总金额)。 3、该工程核定工期为 240天。无论工期提前或者延后，均由公司发放100%指导工期工资到每个员工。若公司或甲方缘由造成工期延后，必需由工程部报送工期规划调整书确认。 4、劳资治理：各工程部人员配置及工资标准方案，由工程经理依据公司工程工程人事治理暂行规定、工程工程

10、岗位薪酬暂行方法等有关规定，结合实际状况自行拟定并报公司批准，公司按批准方案统一计发。 5、劳务治理：劳务由公司统一招标，并由工程经理召集其核心班子成员争论初稿;公司原则上要求工程部通过人、机、辅材发包托付给劳务公司;若工程部按工种进展分项发包，公司则按核定人、基、辅总价将劳务费拨付给工程部，由工程部自行解决并监视其将劳务工资分发到人头。 6、工程资金：由公司确定其根本投资额(对工程商定金额)，超出所确定的根本投资额的资金，工程部担当月息2.5%的资金本钱。 7、过程掌握 1)公司工程考核检查组定期对各工程工程及经济指标(本钱掌握)、质量、安全、进度以及现场治理进展综合检查，若发觉问题和违规状

11、况，工程部要准时订正和限期整改;并对综合评定的工程第一名予以嘉奖， 2)工程实施过程中，若消失明显不能完成公司下达的各项指标和任务状况，经公司工程检查组或相关部门进展评估，属不行抗力因素造成可协商调整相关指标和任务;属人为因素所致公司可解除本责任书对工程负责人及核心班子的任命(重新选聘); 六、工程完成后总体考核及兑现 1、工程完成后，由工程部写出书面总结报告，照实反映工程实施状况、各项任务及指标完成状况，提交公司工程考核检查组; 2、公司工程考核检查组根据本责任书相关条款及本方法规定事项，对工程各项任务及指标完成状况进展综合检查考核，并提出费用结算及奖金兑现的初步意见; 3、公司财务部对考核

12、结果进展审计，报公司执行总经理审核、总经理批准后执行; 4、兑现时间：工程竣工后，以公司与工程部内部结算金额的80%中提取6预付给工程部，待工程审计结算完成后1个月内一次性付清剩余局部金额; 5、为增加责任意识，工程经理对所承接工程的工程质量、安全、违约责任等实行终身负责制; 6、奖金方案由工程经理提出，报公司批准后执行;原则上工程经理个人的奖金安排比例不超过总额的30%，工程经理将所得奖金的30%进入公司风险基金，详细按公司风险基金治理方法执行。 七、工程责任 1、听从公司统一指挥，承受公司监管，按质量完成工作; 2、对施工安全负全部责任，对工程人员的安全负全部责任; 3、遵守法纪，文明施工

13、; 4、负责供应协调施工用水、电接口以后的全部工程自用临时水、电设施设备的供应，安装和使用维护治理; 5、负责工程全部人员的吃、住、交通安排; 6、负责工程自用临时设施的搭建、自用工具设备的治理; 7、临时路面的平坦度必需严格按设计及施工验收标准要求施工。 8、满意公司对工程的各项要求和根本规定。 八、其他 1、该责任书一式五份，公司执三份，工程部执二份; 2、该责任书自双方签字起生效，工程完工，工程款支付完毕后失效。 公司(盖章)： 工程(签字)： 代表(签字)： 代表(签字)： x年xx月xx日 年度目标考核责任书 工程经理目标考核责任书篇三 为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生

14、产经营治理中的监视作用，特与你单位签定责任书如下： 一、考核指标： (一)、绩效考核指标(60分) 1、审计数据真实性、准时性;(10分) 2、不合格品处置;(12分) 3、招投标工作的保密、公正性;(8分) 4、合同评审的把关、合同的标准;(10分) 5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分) 6、员工学习培训。(10分) (二)、关键工作任务指标(40分) 1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作;(8分) 2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分) 3、完成大宗原材料不合格品的监视处置工作;(10分) 4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查

15、处理;(5分) 5、企业的招、投标工作以及合同的标准、评审工作;(5分) 6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。(5分) 二、评分标准 (一)绩效考核评分标准： 1、每违规一次， 考核0.2分; 2、处理不准时或违规，考核1分/次; 3、泄密或违规，考核1分/次; 4、把关不严或合同不标准，考核0.5分/次; 5、违规审核或把关不严，考核0.5分/次; 6、未按规定学习培训，考核0.2分/次。 (二)关键工作任务指标评分标准： 1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。 2、完成各工程标指标的工作，得根本分。 3、到达或超过目标指标的工作任务，每超一项嘉奖0.2 分。

16、4、其它考核根据相关规定执行。 三、考核方法及规定： 1、考核依据：(1)、年度规划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。 2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。 3、被考评单位对比考评标准进展月度小结，与次月3日前报分管领导进展考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进展互评;组织相关方(分厂代表)进展考评。于10日前将考核结果交人力资源部;根本分95分，每1%，根据所在单位当月人均考核嘉奖的10%进展调整。 4、正、副职年薪根据公司文件规定执行。正职年薪基数根据生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进展计算，每1%，奖罚其单位负责人0.5%。 5、正、副职年薪及其它事宜根据20xx年经济责任制原则意见的有关规定执行。 6、各单位绩效考评依据年终考核结果，依据企业状况适当修正。 四、绩效考核期限： x元月一日至x年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工仔细争论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。 五、本责任书一式两份，公司、审计监察部双方各执一份。经双方签字后生效。 六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导(签字)： 审计监察部(签字)： x年xx月xx日