2023年年度销售工作计划书.docx
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1、 2023年年度销售工作计划书 人才是公司最珍贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的置业参谋。先制定出置业参谋个人工作规划并监视完成。建立一支具有分散力,合作精神的销售团队是我们现在的一个重点。在工作中建立一个和谐,具有杀伤力的销售团队应作为一项主要的工作来抓。 二、完善销售制度 1)帮助销售经理做好现场治理与销售工作,熟识和把握现场的运作程序,以身作则,督导现场置业参谋标准效劳,不断提高效劳质量,树立公司良好形象。 2)依据公司制定的销售政策,掌握好本楼盘的销售优待折扣,保证销控的精确性,负责现场置业预算表的复核。 三、培育置业参谋发觉问题,总结问题,不断自我提高的习惯。 培育置业参谋发觉
2、问题,总结问题目的在于提高置业参谋综合素养,在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议,把销售力量提高到一个置业参谋的档次。 四、市场分析 安排踩盘,制定每周踩盘目标与要求,落实人员执行。 收集各人员反应在踩盘资料,汇总后交由销售经理。定期在早晚会议沟通各踩盘所得资料,让每位置业参谋了解市场动态。 五、积极帮助置业参谋促成销售 就是找出提升置业参谋信念的销讲说词。(例如位置偏了:价格高了,其他地方都在降价,景观差了等)。 六、销售目标 依据公司下达的销售任务,把任务依据详细状况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个置业参谋身上,完成各个时间段的销售任务。并在完成
3、销售任务的根底上提高销售业绩。如消失未完成时应准时找出缘由并改正! 七、开早会与晚会与培训规划 1)每日开早训会,表达公司正规,严谨胡治理理念,而总结性晚会则是相互沟通,反应信息,检查当天销售实施效果。 2)制定培训规划,落实执行。到达劳逸结合,提高队员的力量和工作热忱的效果。 3)定期对现场各人员进展考核、评分。 八、客户治理 做好客户资料登记及催促置业参谋做好客户跟踪工作。对已成交的客户假如进展维护和效劳,促使他们介绍新客户来购房;对来访客户怎样进展跟进。如遇置业参谋休假,见客户处于放任自流的状态时,让置业参谋在工作中发挥主观能动性,加强其责任心,提高置业参谋的仆人公意识。 2023年年度
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- 2023 年年 销售 工作 计划书
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