行政人事部2023年上半年工作总结.docx

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1、 行政人事部2023年上半年工作总结_人事部半年工作总结 一、 上半年行政人事部根本工作状况总结 1、人员聘请与流淌状况 2、员工培训状况 3、薪酬治理状况 4、员工考勤状况 二、上半年政部人事根本工作状况总结 1、人员聘请状况： 20xx 年16月份共计聘请 221人有来报到，只填表没来报到的没计算在内。（其中有来上班的生产线人员198人，品质人员12人，物控员2人，文职类3人、销售1人、工程经理1人、厨房人员 4人） 。 辞职人员288 人，离职人数占聘请总人数的130%；（其中主管级以上人员 1人、文职类3人、拉长1人、品质人员12人、物控人员7人、厨房人员 4 人、生产人员260人、）

2、 辞职回家过年的99人、寻常辞职人员122人、自离人员48人、辞退人员19人。通过对离职人员的调查了解，员工离职的缘由主要表达在以下5个方面：回家过年不出来了、 另有进展、回家结婚、回家带小孩或自己做生意。 2、员工培训状况： 新进人员培训，消防培训、公司治理制度培训 3、薪酬治理状况：员工底新比2022年涨了100元，寻常加班比2022年涨了1元，特别加班涨1元。月薪工资涨100元。 4、员工考勤状况：每天收工卡登记上班人员，请假及旷工人员盖章；去生产车间巡察上班人员状况。 三、 下半年行政人事部工作规划 1、 各职位工作分析 2、 人力资源聘请与配置 3、 薪酬治理 4、 员工福利与鼓励

3、5、 绩效评价体系的建立与运行 6、 员工培训与开发 7、 人员流淌与劳资关系 8、 本部门自身建立 四、下半年行政人事部工作规划： 1、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考 核供应科学依据； 2、 完成日常人力资源聘请与配置 3、 推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公正的薪酬制度； 4、 充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。 5、 建立绩效评价体系，将员工工作绩效的结果与工资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 6、 大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发

4、力度。 7、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。 8、 做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 2023年上半年行政（人事）部的工作总结20xx年上半年, 行政(人事)部的工作在领导的指导关怀和其它部门的支持协作下， 行政部根据20xx年公司部署要求，积极、仔细、稳妥地开展各项工作，现总结如下： 1、 周密部署，细致安排(通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、参与人才 聘请会、网上聘请等各种方法招揽)，完成员工聘请工作。 2、 严厉劳动纪律，加强考勤治理

5、。在全公司上下帮助下改建狠抓按时上下班时间， 标准考勤制度，严格考勤责任的落实。另外还加强了对请假制度治理，对不履行请假 手续擅自离岗者，坚决予以查实并作出处理。这样既维护了考勤制度的严厉性，又从 另一方面鼓励了在岗员工工作积极性，进而大大改善了公司的工作作风和精神面貌。 3、 仔细做好全公司员工人事档案和专业技术档案的治理工作，准时做好档案材料 的收集、整理、归档。 4、 在总经理的直接领导下，在影响生产最小的状况中，合理安排包装、印刷、 牙刷、吹瓶、注塑、香皂车间的地面改造和安装环保空调等工作，以及顺当完成 全面改建1xxxx级无尘灌装车间的工程，使公司在工作环境及卫生环境等硬件方面 领先

6、于同行。 行政人事部工作总结篇一：行政人事部工作总结范文2023年我部门在公司领导的正确领导下，在相关部门的支持和协作下，根本根据目标完成部门担当的职责和相关工作。年初建立了“高效精确，安全保质;客户满足，员工满足;公司放心，自己快乐”的部门效劳理念；和“主动，急躁，礼貌，包涵。”的部门效劳心态，设定了“创立一流的行政效劳团队”部门效劳愿景。为提高新一年的工作，现对部门过去一年工作进展回忆并对2023年工作进展规划。年工作概况：一、2023年工作概况：人力资源治理方面：1.1人力资源治理方面：A.人员聘请全年人员聘请人员1002人次，离职934人次（含344人次自离），全年在各工厂有效调配下，

7、根本满意正常生产人力资源需求，工厂人员整体流淌状况和趋势如下表：从上表看，离职率、新进率、净流失率不太平衡，但整理流失率各部门根本都能合理掌握，年均总体在3.44%，低于目标5%。B.员工关系治理方面B.员工关系治理方面劳动关系：员工社保办理全年根据公司高层要求，全面落实社保治理，做到社保治理零过失目标。劳劳动关系：动合同签订率100%。员工沟通：建立了公司意见箱，通过意见箱收集员工意见和建议，全年共受理员工意见和建议45人员工沟通次，处理45人次；组织开展了在职员工意见沟通会两场次；组织实施了员工离职面谈567人次，通过面谈收集员工对公司治理的意见和建议若干，并针对个别治理人员不标准的治理行

8、为进展教育订正。奖惩治理：全年对公司突出奉献和积极参加治理人员通过月度标兵、建议嘉奖、优秀宿舍嘉奖等各项奖惩治理嘉奖300多人次，违反制度行为的个人惩罚若干，对鼓励员工士气起到初步成效。C.薪酬和福利方面薪酬和福利方面：C.薪酬和福利方面：员工薪资核算是公司人力资源治理日常性工作的重要局部，涉及公司每个员工的详细利益，在原来核算根底上，薪资核算工作逐步进入了标准化阶段，并落实相关部门岗位人员责任，确保按时完成保质完成相应核算任务。直接人工本钱方面各部门相互协作，整体在逐步降低。篇二：行政人事部工作总结年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教育、支持、关爱下，在各部门负责人的大力协作

9、下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的转变：首先表现在通过加强制度化治理，全面提升了治理水平，增加了员工分散力和积极开展各项工作的动力。依据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于效劳型的公司，加强效劳意识，提高效劳质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在治理中表达“细、实”。下面将一年的工作简要总结如下：一、标准聘请流程，准时完成聘请任务。标准聘请流程，准时完成聘请任务。1、依据公司进展需要，准时把握业务进展对人员的需求，标准聘请流程，制定有效的人员供应、配制规划。自今年月到目

10、前，共有效聘请人。2、依据工作需要和员工特进步行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工人。3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有肯定的流淌性，选择经济实惠的聘请渠道，极大的降低了聘请本钱。全年聘请费用共计元。二、制定公司培训框架，分三局部：治理培训、业务培训、新员工入职培训，制定公司培训框架，分三局部：治理培训、业务培训新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下根底。使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下根底。4、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司详细状况编制新员工入职培训手册，截止目前，共培训新员工余场，培训人。5、组织中层以上干部

11、学习，共安排场，参与人数共计人次。共组织中层以上干部外出参与培训人次，培训内容包括超级客户效劳、狼世代的企业竞争之道劳动争议的预防与解决等。、6、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监视、检查各部门落实状况。为使公司成为学习型的组织做必要的预备工作。7、监视、指导、协作业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力协作，帮助完成。三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下根底。始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下根底。，加大部门主管的评估力度，每季度按期进展季度考

12、核8、修订季度考核表并准时汇总，为年终的各项评比工作打下了根底，同时针对消失的问题准时与各部门沟通，积极查找解决方法。9、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进展核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。10、仔细兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的局部员工进展了惩罚，其中辞退人，罚款人，行政警告人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计次。将名优秀直销人员转为有固定底薪的可培育人才。11、着手年度优秀员工的评比活动，设定评比标准、评比方法及鼓励措施。12、结合月考核和季度考核结果，着手

13、进展各部门梯队人员建立，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源治理常抓不懈的重点工作。四、积极进展企业文化建立，加强公司内部渠道畅通，提高员工满足度。积极进展企业文化建立，加强公司内部渠道畅通，提高员工满足度。13、胜利举办公司成立一周年庆典，通过庆典员工清楚地看到公司飞速进展的轨迹和将来进展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和鼓励作用。14、创办企业内刊，为员工与公司供应沟通沟通的平台，为公司决策层供应了拓展业务的新渠道。15、进展年度员工满足度调查，全面了解员工在公司治理及各方面的满足程度，为公司决策层改良治理措施，制度公司治理方针供应依据。16、组织全体员工分期分批，在不影响

14、工作的状况下进展拓展训练，并就活动内容举办两次图文并茂的展览，提高团队分散力，强化了活动效果和企业形象的宣传力度。17、每月为过生日员工选购、发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关心传达给每一位员工。提高员工满足度和归属感。五、加强员工关系治理，完善员工福利体系，为下一步制订全面合理的鼓励措加强员工关系治理，完善员工福利体系，施打下根底。施打下根底。18、19、在公司领导的关心下，在行政人事部各位同事的努力下，公司员工福利体系根本形成，制定了员工福利标准，如“三八”妇女节的慰问品的选购发放；夏季降温品的选购发放；仲秋节慰问品的选购发放；生病员工探望制度；婚嫁庆贺、丧葬吊唁制度

15、。极大的提高了公司的标准化治理程度和企业形象的宣传力度。20、加强员工人事档案的治理工作，标准了员工入职手续及建档程序，细化、完善了人员信息，建立了入职体检制度和担保制度，积极协作相关部门对人事档案、信息的查询，截止目前，人事档案数量已达份。21、建立了员工离职面谈制度，对离职员工，进展仔细的离职面谈，具体记录，仔细听取离职缘由，代表公司送上忠告和诚心的祝愿，在多角度收集信息的同时表达公司以人为本的治理思想。截止目前共离职面谈人，通过离职面谈猎取对改良公司治理制度有参考价值的信息共计多条（见附件一。多见附件一）见附件一六、加强治理使其更有针对性和有效性。加强治理使其更有针对性和有效性。22、每

16、月对各部门人力资源状况进展分析汇总，结果报公司领导，使领导准时把握公司人力资源状况。23、依据有关政策办理残疾人就业等相关事宜，截止目前共计人，为公司节约局部开支。24、制定符合公司实情的相关规定，为员工办理社会统筹保险。25、进展年行政治理与人力资源治理预算工作，为公司财务实行全面预算治理打下根底，使公司的行政人事治理上新台阶（见附件二。见附件二）见附件二26、年共制订、修订、收集、汇总公司行之有效的治理制度共计条，为年全面提高公司整体治理水平奠定了根底（见附件。见附件三）见附件27、治理公司网站，对用户留言做到有问必答，对于用户反映的普遍问题准时与相关部门沟通解决，在提高用户满足度方面尽了

17、部门应尽的职责。28、加强公司档案收集治理工作，制定文件查阅制度，对公司图片、影像资源进展分门别类汇编成册，妥当保管公司的历史资料。29、加强车辆治理，草拟公司车辆治理规定，为公司车辆的标准化治理奠定根底。31、筹备年联欢会篇三：行政人事部工作总结行政人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以员工自治为进展方向的“三位一体”有效治理模式下仔细贯彻“积极、精细、和谐”的六字工作方针，在工作上不断取得新突破，现将上半年工作总结如下：年上半年工作总结：2023年上半年工作总结：一、行政人事工作方面行政人（一）建立健全公司各项制度上半年重新制定绩效考核制度草案、综合效劳责任区治理草案、物业治理方

18、案、客户投诉治理制度修改了考勤治理规定、前台日常效劳规定、车辆治理制度、客户自行购充电方案等制度，为公司向科学化、标准化治理奠定了根底。（二）全面出台绩效考核制度上半年公司出台了新的绩效考核制度，从岗位职责、工作完成状况、劳动纪律、综合效劳责任区等方面对员工进展全面考核。通过考核进一步提高工作效率、工作水平，调动了员工工作积极性。（三）对公司部门进展重新调整依据物业公司不断进展的现状，上半年对部门进展了重新划分，由原来的3个局部划分为6个部门，新增了资产运营部、环境治理部、运营治理部。重新调整后的部门，分工更加明确，工作更加专业、精细，更符合物业公司的进展。（四）对员工工资水平进展调整。上班年

19、结合市场薪资水平对公司进展了整体工资及人员岗位的调整，目的是促进员工工作积极性更适合物业公司进展需求。二、库房工作方面库房工作方面上半年库房主要工作为：每月对库房进展盘点工作。其中大型盘点2次。年初与外委方佳奇公司进展工程物品盘点工作，加强了外委方库房治理力度；年中对5个库房进展了集中盘点，同时对同类物品进展合并，并对不能使用的物品进展汇总并出具处理建议，对库房的分散进展了重新规整。经过对库房的盘点整理，对废旧物品准时进展处理，降低了库房的安全隐患，做到了科学化、标准化的库房治理。三、浴室工作方面浴室工作方面上半年浴室的主要工作是：首先：完善了浴室治理制度、浴室安全制度浴室应急预案制度并组织浴

20、室治理人员进展制度的培训及演习，提高浴室治理水平，为实现浴室年度经营指标奠定根底。其次：浴室上一年底更换太阳能设备，在设备运行期间还不稳定，因此上半年加强对浴室太阳能日常的检查工作，做到发觉问题准时排查，确保浴室的正常运行，力争完成经营指标。第三：加强对浴室本钱掌握，对水电等资源的日常查询记录及洗浴人次的统计工作，为浴室本钱核算供应精确依据。四、前台工作方面前台工作方面上半年前台的重点工作：（一）完善了前台日常效劳规定使前台工作更标准化、制度化。（二）依据年初制定的经营责任书要求，出台了客户投诉治理制度。通过出台此投诉制度，提高了前台工作效率、简化了工作流程，投诉体系的建立解决了许多入住的实际

21、问题，得到了广阔住户的认可，大大提高了客户满足度。（三）为便利客户充电，规划实施电卡充值由客户自行办理，便利准时充值避开消失断电带来的生活不便。五、综合效劳责任区出台综合效劳责任区治理方法草案并于2023年1月1日起施行。综合效劳责任区监管办公室成员每日对责任区环境卫生进展检查，每周进行例会对本周检查状况进展汇总准时解决，每月两次对责任区进展互评打分。通过综合效劳责任区的治理，对园区工程、修理及卫生死角准时发觉处理，使园区面貌焕然一新，整体环境大幅提高，截止目前，综合效劳责任区监管考核得分均在85%以上。六、其他工作其他工作完成3月15日北京市委书记刘琪同志对青年公寓的视察接待工作。刘淇同志对

22、青年公寓的整体环境及总结出的经营资产物业的理念赐予了认可，这与平常强化对综合效劳责任区日常的工作是密不行分的。2023下半年工作规划2023年下半年工作规划依据部门上半年的工作安排，结合物业公司目前实际状况和将来进展趋势，行政人事部规划从以下几方面开展下半年的工作，确保年度规划顺当实现。行政人事工作方面一、行政人事工作方面（一）连续完善公司各项制度。下半年规划完善员工福利制度及实施细则、人事治理制度、劳动纪律、奖惩制度、培训制度等。使公司的治理更专业化、制度化、标准化。（二）规划组织一次公司内部培训。使员工工作专业化、提高员工效劳水平、提升内部治理水平、提高人员整体素养。为物业公司标准化进展供

23、应有力保证。（三）连续推动绩效考核制度。依据绩效考核制度草案对公司员工进展绩效考核，通过严格的考核制度调发动工工作积极性，全面提升公司效劳水平、治理水平。（四）加强园区文化建立。规划下半年安装宣传栏，张贴园区内活动照片、园区风采、安全宣传、法制宣传、新政策法规介绍等。准时对园区入住人员进展宣传教育、丰富园区入住人员的业余文化生活，美化园区环境。提升物业效劳水平。二、库房工作方面库房工作方面连续加强库房治理工作，重点加强资产台账治理、库房安全治理。规划年底对库房进展大型盘点，对全年选购本钱、领料本钱、办公用品本钱进展汇总。使库房治理水平提升到又一高度。三、综合效劳责任区工作方面综合效劳责任区工作

24、方面连续加强对综合效劳责任区的工作力度，争取下办年考核成绩均在85分以上，实现全额收取物业治理费的目标。上半年工作是紧急劳碌的，行政人事部在上半年的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改良和订正。下半年行政人事治理等各项工作将更加繁重，我对本部门的工作要求也会更高，力保顺当完成年度工作任务。汇报完毕！篇四：行政人事部工作总结一、人事治理方面聘请方面：2023年聘请工作特别困难，缘由之一是台州市这几年以来始终困扰各个企业，金猴也不例外，缘由之二，员工工资标准不一，计件工资高于计时工资，新进员工一时又不能适应记件工资，一开头因不娴熟而工资偏低纷纷离厂。也影响了公司的信誉，给聘请带来

25、了难度。对策：新进员工准时进展培训，车间治理对其进展技能培训，行政人事部进展安全素养教育，培育员工对公司的归属感。使他（她）们懂得，进入金猴灯具不只是工作，而且能够获得学问、提高自己力量。尽管每位员工的胜利标准各有不同，但追求胜利却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追赶的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业鼓励员工的颇为有效的鼓励手段。给员工成长的空间和进展的时机，是企业挖掘员工潜力，满意员工需求的重要表现。安全方面：、发生一起恶性案件，609宿舍某员工因心情激化，用厨（1）用菜刀将另个一名员工砍伤。（2）一起治安案件，厂内一员工夜间将男友（社会人

26、员）引进厂内，两人因生活琐事争吵直至双方大打出手，影响员工正常休息，直到110来到才平静。两起被盗大事：厂内物资被盗（机焊员工所为）；厂内员工三辆电瓶车被盗。缘由：（1）门卫治理制度没有效执行，导致外人任凭出入。（2）聘请员工没进展人员筛选，不适宜的人进入了不适宜的岗位，没有做到人岗匹配。（3）社会关系较简单的人因裙带关系而进了企业。对策：建全门岗制度并落实并建立与之对应的宿舍安全治理制度。1、2、3、依据公司的组织构造和人员定制定岗的根底上进展适当的调整以发挥员工的特长和积极性。依据各部门的实际人员的实际需要，有针对性、合理的聘请员工，以配备岗位。标准了各部门的人员档案，并严格核对全体员工的

27、档案，有资料不齐全的补齐。二、生产运营方面治理人员“磨洋工”而员工磨洋工的并不多，缘由是多方面的，主要缘由，各个车间治理对自己任务不明确，员工关系简单，主要表现以下几个方面：（1）车间治理制度执行力度不够，甚至对制度规定的条款不太清晰，（2）和员工攀比，凡事不能以身作则，显示自己的“贵族身价”，制度中规定不该在岗位上吃东西的，偏在岗们上吃，不该发表的影响公司全局的言论随任凭便说出口及无视各项制度存在。（3）无进取心，简单产生满意。对自己，对工作，甚至对自己的下属标准要求不高，不求有功，但求无过。（4）考勤成了虚设，尽管打卡人员比拟积极，但工作不仔细，出勤不出力。只是把精力放在打卡上，工作态度有

28、哄骗公司现象。对策：加强自身学习，明确公司进展方向，公司适时对其进展素养培训。如：参与各种拓展训练，组织人员进展无领导小组争论、在企业内部进展教育培训，如在公司内部召开学习研讨会；三、现有员工和所需员工1、现在职人员196人。总经部门规划人数实际人数22217469161219622217469161办行政人事部财务部质控部设计部销售部物流部生产部车间承包工2196合计3、适当的从公司内部着手，留住已有的员工，使其能够在金猴长期进展，也同时也能削减聘请的难度。公司人员流淌较为频繁，也是我们部门聘请工作责任重的缘由，现公司空缺岗位多，人员需要到岗时间急，但现因元旦将近员工短缺更为严峻，也消失招工

29、不好招的状况，四、培训方面2023年原规划对员进展的各项培训始终没有落实，缘由：（1）员工来源简单、广泛，给培训需求分析带来肯定难度。（2）员工对培训没有足够的熟悉，认为培训与否给工作没什么影响，有时计件的怕耽搁晚上时间。（3）行政人事部，有些力不从心，不知从何下手。对策：（1）培训需求分析是企业制定员工培训规划的根本前提。培训规划的重点应当是分析讨论培训过程中可能发生的问题，以及解决这些问题的详细措施。（2）克制困难，2023年行政人事部工作重点将放在培训上，“需本着要什么，培训什么”的原则，企业最大的本钱就是没有培训好的员工，所以我们行政人事部将集中精力对进厂的每位员工进展综合评估，依据员

30、工实际状况进展合理培训。（3）新入职的员工，公司的规章制度和公司的根本状况进展培训和说明，使其更快的了解我公司状况，薪资制度和现场治理进展专题讲解和培训。新入职员工人事部将跟进一个月，让新进人员更好更快的融入公司的大家庭中。五、缺乏与明年规划（一）在职期间的缺乏各部门的工作协调强度方面，还待有加强。1、各部门分工还不够明确，有待跟进。计时人员消失上班时间不在其工作岗位上，因此在人员治理上面需有所加强。治理人员“磨洋工”现在象有待改良。培训方面2023年还需加大力度和精力。行政人事部将大局部精力用在4、培训方面。5、绩效考核还需依据各岗位职责、工作要求和技能水平进展有效评估。总结：结合公司的实际

31、状况，改良自身的缺乏，为公司的壮大与进展，奉献自身的力量。6、2023年对各项制度要加强执行力度。2、3、（二）、生产现场与安全每月行政人事部，对消防通道、消防器和各车间卫生进展检查。并对占用消防通道或卫生不干净的地方，进展现场指出并要求改正。（三）、日常治理在工作期间做好本部门的根底职能作用，在标准治理、工作考勤、聘请与配置、组织内部人员沟通，创办活动（技能大赛）加强各部门的沟通与技术沟通。感谢您在我工作中的支持与帮忙篇五：行政人事部工作总结2023年，行政人事部在集团黄董事长的英明领导下，以“XX世界、成就幻想”为使命，以“打造一流行政人事团队”为目标，提振精神、齐心协力、奋力拼搏、埋头苦

32、干、务实创新，全面推动行政人事各项工作，实现人力资源治理新进展。一、以人为本、优化创新，力推人力资源治理取得新突破以人为本、优化创新，力推人力资源治理取得新突破人力资源治理取得新（一）搭建机构、优化团队，实现组织保障。搭建机构、优化团队，实现组织保障。年初以来，公司间续成立规划运营部，建立矩阵式的工程治理团队，上半年成立了6个工程治理部，下半年又成立了景观精装部，为多工程运作体系供应了组织保障；并帮助公司领导搭建山东、云南两个异地地产公司，为集团异地拓展供应肯定的组织保障。（二）重新梳理部门构造及人员编制，理清思路，做好人力资源重新梳理部门构造及人员编制，理清思路，及人员编制规划。规划。通过近

33、半个月与各职能部门负责人、分管领导访谈并征求相关领导意见，同时结合公司整体进展及异地拓展的需要，在2023年人力资源规划方面，着力做好人力资源规划布局。1、建立全员人力资源治理模式。依据公司进展需要，努力建立公司高层战略把控，人事部门依据总体进展战略思路制订工作规划及人力资源治理标准，职能部门领导在人力资源核心业务中把握关键环节，一般员工有机参加的全员人力资源治理模式。2、全面梳理公司员工状况。逐步建立组织构造及治理形式以扁平化方式为主，集权化方式为辅的治理模式；做好部门人员编制规划，并引导各部门负责人有效参加公司人力资源治理，更好促进企业良性进展。3、完善职位分析，标准工作流程。使公司机构和

34、岗位设计流程清楚、职责明确、分工合理、沟通畅通，同时针对日常工作应建立员工信息反应的畅通渠道，设置解决突发大事的应急措施机制，以便事事有人负责，到达快速反响的目的。在公司流程梳理的根底上，重新理清公司各项治理流程，不断标准公司治理。（三）全国揽才、塑造形象，满意企业进展所需全国揽才、塑造形象，1、开展“XX青官”校园聘请，建立青年人才储藏机制。通过成都、两地绽开专场聘请会，XX吸引了40余万次的网站点击关注，5000余份简历的热忱投递，共500余学子的初选参与笔试，150余人参与面试，50余人参与复试，最终筛选出16名优秀应届大学生，同时为公司建立了较为全面系统的青年人才储藏库，并进一步提升了

35、企业雇主形象和品牌影响力。2、增大企业影响，拓宽聘请渠道。2023年通过晨报，联英、中华英才、前程无忧及大渝网等多种渠道进展企业雇主形象宣传及公布聘请信息，确保公司全年招募渠道畅通。公司全年共年引入高管3人，中管6人，加强了中高层核心团队的建立。2023年年初人员总数为150名，年初规划聘请人数28名，实际聘请到岗49名（含新增人员和离职补充聘请21名），实际到岗率为175%。3、提升治理水平，创立留人平台。通过优化办公环境，打造良好的晋升机制，努力为员工供应良好的进展平台、晋升空间和多种的鼓励治理方式，让员工心安理得为公司作更大的奉献。（四）搭建内训机制、标准企业治理，完善培训体系搭建内训机

36、制、标准企业治理，完善培训体系内训机制企业治理1、2023年7月，结合公司各部门下半年培训需求，明确2023年培训工作重点，组织并启动了“XX大讲堂”，大力挖掘企业内训力气，有机结合外部培训力气。“XX大讲堂”启动以来共进行6个类别的培训，组织员工进展了28次培训，其中包含内部培训9次、外派培训16次，聘请外单位教师培训2次，户外拓展培训1次，培训总课时达3101小时，人均课时达20小时左右。2、通过强化入职培训、标准日常培训、丰富培训内容、敏捷培训方式，大力推动公司培训工作。并完善培训反应机制和成果转化机制，建立员工培训信息档案、编写培训报告、组织转训等方式保障了培训的顺当实施，提高了培训效

37、果，降低了培训本钱，切实改良了培训工作的目的。3、强化本部门内部培训，通过每周部门例会平台，坚持部门员工轮番授课，通过部门内训增长部门员工学问、培育部门员工综合力量，截止目前已开展培训达5次，内容涉及制度标准讲解、工作技能培训、工作阅历沟通等多个方面。（五）千方百计调研竞争对手，努力搭建合理的薪酬体系千方百计调研竞争对手，努力搭建合理的薪酬体系1、通过专业机构对2023年地产行业薪资进展调查，经过逐个岗位薪资数据比对，依据年终绩效考核成绩与公司团队建立现状，完成2023年调薪调研工作，并在此根底上形成2023年薪酬调整方案；2023年10月下旬，依据集团领导的指示，结合公司现目前的实际状况，想

38、方设法调研了地产行业主要竞争对手的薪酬水平，在结合公司目前的薪酬水平及市场物价上涨状况，编写了2023年薪酬调整方案。2、对物业公司及园林公司的薪资进展摸底调查，为公司领导供应决策依据。（六）大胆尝试、合理优化，助推企业绩效治理。大胆尝试、合理优化，助推企业绩效治理。企业绩效治理1、完成公司2023年年终绩效考核，并对原有的绩效与奖金挂钩方式进展改良并实施。帮助园林公司完成三级绩效考核治理制度。2、结合2023年绩效考核状况，梳理了公司2023年KpI考核指标体，编制了公司三级绩效考核治理制度，组织审批和分批次进展了宣贯培训，并进展了绩效培训考试，使制度深入人心。3、通过1年的绩效治理试运行，

39、以及半年的绩效治理实践，不断总结，合理优化绩效治理指标，为年底绩效治理的全面实施奠定坚实的根底，确保12月底顺当完成2023度绩效考核工作。（七）以人为本、XX创新，提升企业文化品质以人为本、创新，提升企业文化品质企业文化1、组织春节联欢晚会活动、全员体检、三八妇女节、青年节、“遵义红色之旅”户外拓展训练等活动，鼓舞员工参加，增加了企业分散力。组织XX羽毛球队参与市房地产开发协会组织的羽毛球联赛，荣获“优秀组织奖”。2、组织参与2023年XX“诚信企业”评比活动，荣获“XX市2023年诚信企业”称号。3、开展“合理化建议”“先进事迹通报表扬”等活动，有机结、合绩效考核、物质嘉奖等形式提倡勤奋务

40、实、大胆创新、开拓进取，争优创先的企业精神，进而营造良好文化气氛。二、锐意进取、高效务实，力促行政治理取得新进展锐意进取、高效务实，力促行政治理取得新进展行政治理取得新（一）标准流程、优化制度，完善企业制度体系标准流程、优化制度，2023年对公司局部原有制度进展了优化，对车辆治理制度、三级绩效考核制度等局部制度进展了优化，并新制定了培训治理方法创新与合理化治理方法重大工作督察督办治理方法、办公物资治理方法等制度，进一步完善了企业制度体系。（二）强力跟办、严格监视，狠抓督查督办工作强力跟办、严格监视，加大重大工作及重要事项的监控力度，强力推行重大工作督察督办的跟踪机制，确保公司重要事项事事有人办

41、，件件有人跟。在短短的3个月中，督查督办重要事项8起，有力推动了“二期多项资料长期滞留本钱治理部问题”“五期子母门补偿追责问题”和等重大事项、重点工作的妥当解决，并公布重大工作督查督办通报2期，起到了助推重点工作、警示教育员工的良好作用。同时对各项制度的实施进展定期检查和不定期抽查，保障各项制度有效实施。（三）采管分别、严格管控，强化办公物资治理分别、严格管控，1、严格实施选购分别，对各类办公物资、固定资产、易耗品实施选购分别，严把选购关口，切实掌握选购本钱。2、制定办公物资治理方法，对固定资产、低值易耗品等各类办公物资实施制度治理、入库治理、台账治理和专人治理，对办公物质实施有效管控。3、采

42、纳专人专物、按月盘存、敏捷抽查、定期盘点的治理模式，强化固定资产治理，真正做到物尽其用。（四）重视档案、标准治理，供应强力档案支撑重视档案、标准治理，2023年共整理归档技术档案685卷，完成工程工程的接标、开标以及投标书的归档270项，完成合同类的归档5938份，为公司高效运作供应了强有力的支撑。（五）运用法律、保驾护航，有效躲避经营风险运用法律、保驾护航，起草、评审、修订公司各部门合同、协议等200多份,处理了奥迪单车事故、严昌荣拆迁纠纷、黄俊文拖欠工程分包款事宜、“XX半岛”商标被抢注大事、华盖创意图片大事、帮助商运部处理商户纠纷等大事，为公司躲避了法律风险。（六）有效利用资源，加强后勤

43、效劳，营造良好办公环境。有效利用资源，加强后勤效劳，营造良好办公环境。办公环境1、经过对公司办公场所重新规划调整，增加了办公面积200多平米，协调安排公司新增高管的办公场地，为公司业务进展做好后勤保障工作。2、食堂迁出办公区，增加了食堂面积，更新了食堂设施。3、准时高效为各职能部门维护网络，供应IT效劳，满意现代办公所需。4、完成XX融华房地产有限公司、XXXX实业有限公司、XX融友经贸有限公司、XX佳友科技进展有限公司、XX融普房地产开发有限公司五家公司企业营业执照年检工作。5、加强印章治理，对公司各类对外发文及合同进展严格审核，最大限度的降低公司风险.日均接待盖章人员不低于30人次/天，全

44、年共处理合同700余份。6、对公司四周的修理厂进展考察、招标，选择新的合作单位，节约了车辆送修的距离；同时严格把控车辆修理费用，尽可能的节约费用开支。7、加强后勤治理，标准员工行为加强后勤治理，（1）强化办公纪律，杜绝员工上班时间玩、网上购物、睡觉等不良行为。（2）推行会议迟到、早退惩罚制度,保证会议顺当进展。三、总结阅历、找出差距、取长补短，力求工作翻开新局面总结阅历、找出差距、取长补短，阅历目前，我部在以下五个方面还有待加强：（一）员工关心有待加强员工关心有待加强有待对员工重大疾病、家庭困难和问题员工的关怀还做得不够准时，员工结婚贺礼、吊唁金应主动为员工申报，对员工的主动关心力度还有待加强

45、。今后需加强这方面的工作，主动关注员工、真心关心员工，表达公司以人为本的企业文化。（二）行政工作细节关注不够例如考勤治理人性化关注不够，员工交通车路线安排难以惠及更多员工等，在今后的工作中，需要加强行政工作的细节关注，努力做到细致入微，暖和贴心。（三）创新与合理化建议工作不尽抱负创新与合理化建议工作不尽抱负自创新与合理化建议工作实施以来，虽然得到了公司各部门的大力支持，但总体而言效果差强人意，个别部门全年连一条合理化建议也没有提，这一方面反响了我部的宣传工作还不够到位，准时嘉奖有形无实；另一方面也反响出个别部门对该工作不够重视、不够支持。（四）局部权责划分、审批流程、治理制度有待进一步完善局部

46、权责划分、审批流程、治理制度有待进一步完善权责划分在重点工作督查督办过程中，我们发觉，局部权责有待进一步明确、局部流程有待进一步优化、局部制度有待进一步完善。各部门制度没有进展有效培训和系统指导，少数部门将其置入档案治理，执行力度不够。（五）企业文化建立尚未有效绽开目前，公司存在企业文化核心理念未真正深入人心；企业组织员工集体活动较少，特殊是关爱员工的活动不多，营造文化气氛的平台不够；集体活动本身质量不够高，缺乏肯定的号召力和影响力等现象。究其缘由主要，一是企业文化核心理念没有在重要位置、惹眼地方或重要活动场景中有效表达，员工感受不深；二是企业文化培训较少，员工理解文化没有进展有效引导，集体活

47、动开展较少，集体活动没有将治理理念有效融入其中，缺乏张力和影响力。行政部上半年工作总结 一、上半年的招工状况。今年上半年截止到六月份，经行政部登记的应聘人员共569人正式入职共113、离职员工130人。上半年行政部的招工工作应当是很严峻的，主要工作重点：兰源公司、劳务市场、职工介绍 、学校介绍 、开发区劳务市场介绍、四周村庄发放广告等总之行政部全体共同努力，每个人都竭尽所能把解决工源放在工作首位。以上的工作重点尤其是公司领导安排的兰源招工应当是今年上半年最胜利的一处，我们所获得新工源百分之八十都来自于这里。再就是职工内部介绍能占到百分之十，其余的效果都一般，尤其是劳务市场的工作，上半年根本没有什么收获。所以针对上半年的招工工作状况，行政部下一步的招工还是要积极抓周边县市的学校，连续兰源临街优势，连续发动职工内招。 二、车辆治理的工作。上半年的车辆治理始终严格执行刘局要求的车辆登记制度，这方面范凯同志做的很全面，把各部门的车辆勤检修、勤保养、勤清洗，娴熟把握各种车辆技术性能，有故障准时排解，使车辆始终处于良好状态。行政部在加油卡的使用上也是严格掌握加油量，严格登记每次加油记录。对于车辆安全治理，行政部具体依据每辆车的修理及年审档案来做到有章可循确保车辆行驶安全。针对公司车辆紧急的状况，行政部合理调整用车秩序，做到车辆使用有序。 三、网络治理的安全。行政部定期对公司内远红外