2023年年终绩效工作总结9篇通用.docx

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1、 2023年年终绩效工作总结9篇通用 年终绩效工作总结9篇通用 时间荏苒，2023年在一片有序的繁忙中将要过去了，那么关于年终绩效工作总结有哪些?你们知道吗?下面给大家共享年终绩效工作总结9篇通用，欢送阅读! 2022年_市绩效评估指标表涉及我局局部主要是食品生产安全监管工作。我局严格根据市政府的安排部署和要求，多措并举在生产环节从严把关食品质量，以保障全市人民群众的身体安康和生命安全为目的，突出获证企业后续监管、食品安全专项整治和小作坊监管三个重点，切实加大工作力度，全市食品生产企业质量安全总体上有明显好转，重点食品、重点区域得到有效治理，未发生一起食品安全事故。现将有关绩效工作总结如下：

2、一、加强根底工作，落实企业食品质量安全主体责任 1、建立食品质量档案。针对我市食品生产企业分布广、数量多、规模小的状况，充分发挥食品安全监管网络体系作用，层层签订责任状，落实区域责任，明确责任人员，全面摸清食品生产企业及小作坊数量，实施动态监管。全市79家食品生产加工企业已登记建档，12家企业划分了监视治理质量等级。 2、加强宣传教育培训。组织瓶装水、大米、食用油等企业质量治理、检验人员20多人参与食品安全国家标准、检验员培训。开展“3.15”和“食品安全宣传周”活动，广泛宣传食品质量安全学问。我局6月邀请市人大代表_参与“质检邀您看企业、食品安全大家行”活动，发放食品安全宣传资料1000余份

3、。 3、落实企业主体责任。通过加大对食品生产加工企业的巡查、回访、监视抽查、后处理、执法检查等日常监管工作力度，催促企业主动担当食品安全第一责任人的主体责任。监视企业严格按标准组织生产，并结合实际状况实施严格的现场监视检查。重点检查企业的原辅材料进货验收制度是否有效进展，是否按规定使用、治理食品添加剂，是否使用非食品原料和过期的、失效的、变质的原料生产加工食品，生产场所、生产加工过程质量掌握记录是否符合规定要求，是否实施产品批批出厂检验，标签标识是否符合相关要求。7月9日，我局召开了全市食品生产安全监管工作大会，50余家食品生产企业递交了食品质量安全承诺书，并向社会庄重承诺。 4、严格生产许可

4、，扎实推动市场准入制度。进一步改良食品生产许可申办程序，严格根据新修订的食品生产许可证治理方法和审查通则的要求，严把准入关，确保许可质量。对今年申报的8家企业，我局到现场从严要求，帮忙其改善生产条件，指导其建立食品安全各项治理制度，标准其生产台帐，标准其生产经营行为。 二、落实监管职能，深入开展食品安全专项行动 1、加强食品监视抽查和后处理工作。共抽查69家食品企业，抽查69批次，合格57批次，不合格12批次，合格率为82.6%。我局对不合格企业下达了责令整改通知，仔细帮忙其查找缘由，制定整改方案，促使企业整改到位。现企业已申请复查，生产的食品送衡阳市食品检验所检验，复查结果全部为合格。 2、

5、连续开展食品安全专项整治。连续开展对饮用水、白酒及湿米粉三个行业的专项整治，打击卫生条件差、标识不标准、质量不合格、无证生产等违法行为。我局共出动执法人员330人次，巡查69家食品生产加工企业及小作坊，发觉安全隐患18起，下达责令整改通知20份，回访企业20家，立案查处12起，惩办了一批违法企业，食品生产经营秩序得到进一步好转，从而促进各食品企业合法经营，安康进展，提高产品质量总体水平。 3、打击食品非法添加和滥用食品添加剂的违法行为。我局根据省市的统一安排和部署关于严峻打击食品非法添加行为切实加强食品添加剂监管的通知，常抓不懈，严格标准食品添加剂的使用和治理，催促企业主要负责人、生产配料人员

6、、原材料选购人员签订防止食品非法添加和滥用食品添加剂责任书，努力保障人民群众的食品安全。到目前为止，我市未发觉食品非法添加行为。 一年来，食品生产安全监管取得的主要成效：经过分类整治和帮扶，不标准食品生产加工单位数量下降，质量合格率稳步提升，行业性食品质量安全问题得到有效解决，有些小作坊完成了食品企业的转变，取得了生产许可证。在取得成绩的同时，食品安全还存在不少问题：我市生产加工单位数量大、规模小、缺乏知名品牌，企业普遍科技含量不高，设备和技术工艺不先进，规章制度不够健全，局部小作坊改造升级进展缓慢。监管人力资源缺乏。 三、加强我市食品生产加工质量安全监管的意见和建议 1、进一步加强食品安全监

7、管力气。发挥乡镇食品安全和安全生产监管办公室的作用，配备街道、村协管员、信息员，实现监管重心下移，触角延长。 2、进一步完善食品安全监管手段。在做好食品质量信用等级评定和分类监管的根底上，建立黑名单制度，作为银行贷款、立项、用地、房屋租赁、使用单位参照的依据。完善群众举报和曝光制度。 3、进一步加大食品安全监管投入。政府要赐予经费充分保障，加大技术检测设备的投入和人员的培训，增加巡查经费。 4、进一步创新食品安全宣传方式。开展食品安全学问进企业、进学校、进社区、进农村、进家庭等形式，普级食品安全常识，提高广阔消费者抵抗假冒伪劣食品的自觉性，要组织电台、报社、一般群众到食品加工厂，当面评判食品生

8、产负责人。 为加强机关行政效能建立，改善机关作风，提高公务人员的专心性、主动性和制造性，提高办事效率和行政治理水平，依据中华人民共和国法、中组部、人事部公务员考核规定(试行)(中组发2号)和新平县机关工作人员绩效考核方法(试行)(新发24号)文件精神，_乡结合实际，全面组织实施绩效考核工作，并取得了明显成效，现将一季度以来工作总结如下： 一、开展绩效考核的根本状况 (一)开展前期调研 为确保绩效考核工作的顺当实施，2022年8月至11月，乡党委、政府组织相关人员深入站所、村组开展调研，就考核对象、考核资料、考核方式方法进展具体调查了解，透过调研，为制定方案打下坚实的根底。 (二)成立领导小组

9、为加强绩效考核工作的组织领导，2022年11月底，乡党委、政府成立了以党委书记任组长，乡长和党务副书记任副组长，涉及的站所长、纪检专干、工会主席、一般职工代表为成员的领导小组，并设立领导小组办公室在乡组织办，明确乡组织人事专干全权负责处理绩效考核工作的日常事务，确保了绩效考核工作的顺当推动。 (三)制定考核方案 在仔细调研的根底上，乡党委、政府明确岗位安排和岗位职责，细化岗位指标，2022年12月10日准时召开发动大会，全面部署绩效改革目的、好处和改革对象、改革资料。 2022年12月15日制定了_乡绩效改革实施方案(争论稿)，12月15日至20日，透过召开群众会、职工大会、党政班子会、党委会

10、等形式，充分征求意见和推举，仔细借鉴和接受群众和职工所提的意见和推举，最终经全体干部职工三分之二以上人员同意后，自2022年1月1日起实施。 _乡绩效考核方案明确规定：考核范围和对象为政府机关工作人员和参公治理人员(共26人)，不含乡党委、人大、政府主要领导;事业单位人员暂不列入考核范围。考核资金来源为乡政府机关工作人员和参公治理人员(乡党委、人大、政府主要领导除外)在职在编。干部职工随工资发放的工作性津贴按人均500元/月纳入考核资金;考核方式为按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另计)，按岗位职责划分为公共职责和详细岗位职责，并结合出勤和领导交办的工作完成状况，由乡考核组负责组织考核、兑

11、薪，考核分每分值为15元，考核分低于80分以下视为不合格，不得领取考核资金。 (四)全面组织实施 2022年1月起，乡党委、政府根据职工透过的_乡绩效考核方案，首先明确岗位及岗位职责，由职工自愿报名、组织考察、群众评议的方式来打算各自的岗位，当同一岗位消失3人以上来报名，实行竞争上岗位，对没有人报名的岗位由组织讨论打算，对个别的岗位实现轮岗沟通任职，全乡16个股级岗位全部调整充实了人员，做到人人有岗位、人人有职责。 二、2022年一季度绩效考核工资安排状况 2022年4月1日至5日，乡领导小组对比实施方案逐人逐条进展了检查考核，并根据考核分值计算出个人的一季度绩效工资，透过公示后报县财政局发放

12、绩效工资，一季度共兑现绩效工资42023元，平均人均兑现1500元，最高绩效工资1700元，最低1200元，绩效工资差距不大，主要缘由是一季度许多指标的数据难于计算，扣分和加分难度都很大。 三、绩效考核中存在的问题和缺乏 一是考核指标难于细化量化，共性是工青妇等群团组织 二是我乡在职大局部职工年龄大、文化偏低，加之空编较多，现有的人员满意不了岗位的职责要求; 三是局部职工对用扣他本人津贴来考核有意见。 四、下一步工作准备和意见推举 一是完善绩效考核工作日常监视检查; 二是全面细化、量化指标，依据指标定分值、定工资; 三是加强痕迹治理。 推举： 一是县直部门对应乡镇的站所或业务人员，出台相关的考

13、核资料，由乡镇直接来执行考核; 二是县委、县人民政府能拿出必需的考核嘉奖资金，加大嘉奖的力度。 2022年，在局领导班子的正确领导下，在同志们的大力支持帮助下，我仔细学习和领悟深刻内涵，全面了解把握了_的_精神及加强依法治国重大理论学问，不断提高自身政策理论水平，以增加自身在实际工作中发觉问题、分析问题、解决问题的本领。与此同时，我进取参加_的群众路线教育实践活动及局上组织的各类学习教育活动，主动分析查找本人在思想熟悉、工作作风等方面存在的缺乏和问题，仔细开展批判与自我批判，解放思想，转变观念，进取整改，力求实效，从根本上转变以往不良习惯，真正做到大事讲原则，小事讲风格。经过不懈努力，较好地完

14、成了科室和局交办的各项工作任务，现将2022年个人工作总结如下： 一、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素养 在实际工作中，我始终坚持把理论学习作为提高自身综合素养的最有效途径抓实抓好，抓出成效。一方面我进取参加局上组织各类学习教育活动，不断积存理论学问、努力提高工作技能的同时，踊跃报名参与省、市、县组织的各类业务技能学问培训，有针对性地学习电脑操作技能及法律法规学问，使自我在实际工作技能上有较大提高和提高，真正做到学习工作两不误、两促进、两提高。 二、努力加强_性熬炼，不断增加拒腐防变本领 多年来，我进取提倡勤政廉洁的优良作风。无论在生活上还是在工作上，我始终坚持着节省习惯，慎细慎微，从不

15、大意，时刻检点着自我的言行，严格执行“八项规定”，从不向被下属单位吃拿卡要，并自觉理解社会监视;时刻牢记_的宗旨，严守_的纪律，坚决与享乐主义、拜金主义、形式主义、官僚主义作斗争，反对一切形式的铺张之风、奢侈之风、腐化之风，以实际行动维护社会公正正义。 三、努力工作，按时全面完成各项工作任务 一年来，我遵照领导安排，对局上交办的每一项工作任务，都能做到分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量地完成各项工作任务。 回忆一年来的工作，尽管我在思想上、学习上、工作上取得了新的提高，可是我也深刻地熟悉到自我在工作中还存在许多缺乏之处，主要表此刻现代办公技能还不够强，思想不够开放，很大程度上对制造性

16、开展工作造成了制约性束缚。所以，在今后工作中，我必需要仔细克制缺点，发扬成绩，自觉把自我置于_组织和群众的监视之下，加强学习、勤奋工作，全面完成组织交给的各项工作任务，做一名组织信任、人民满足的_干部。 2号)文件精神，制定了实施意见，成立了考核领导小组，由分管办公室工作的副主任详细组织实施考核测评工作。 二、仔细开展绩效考核，不走形式 1、_年2月10日，召开全体工作人员大会，组织学习中共成都市温江区组织部成都市温江区人事局关于做好全区公务员和事业单位工作人员_年度考核工作的通知。对我办考核测评工作进展安排，发放公务员年度考核登记表和事业单位工作人员年度考核登记表，对自己的学习和工作和职责进

17、展仔细回忆和总结，找准问题，明确奋斗方向，照实填写登记表。 2、_年2月16日，信息化办公室党支部组织全体人员开展了绩效考核专题会议。 一是领导班子成员进展述职，向大家汇报自己履行职责状况;二是单位其他人员依据各自的责任分工自我剖析，仔细总结工作中的成绩，同时查找了自己在工作、学习、生活中存在的缺乏，明确今后努力方向，仔细写好个人总结材料，每位同志实事求是作出评议，单位参与评议率达100%。三是充分开展群众评议，充分争论每位同志_年各方面的表现，在提出优点的同时指出了缺乏之处，帮忙同志明确努力方向，在工作中改正缺乏。四是采纳无记名投票的方式进展民主测评，推选出_年领导班子成员年度考核优秀等次一

18、名、公务员年度考核优秀等次一名。五是召开信息化办公室考核领导小组考评会议，综合民主测评状况，提出考评等次意见。 三、公示绩效考核结果，公正公开 领导班子成员年度考核民主测评表和_区_年度考核民主测评表填写完毕，现场进展统计，由单位综合科统计，考核领导小组组长监视，民主评议测评结果当场公布。单位应到在编人员_名，实到_名，全部参与了测评。_同志经考核上报为优秀等次人选，_同志经考核确定为优秀等次，其余成员经考核全部确定为称职，无不称职或根本称职人员。并且将绩效考核结果在单位进展公示。 通过开展考核工作，使大家充分熟悉到了工作中的薄弱环节，提出了努力的方向，鼓励了斗志，促使全体人员提高综合素养，在

19、今后的工作中发扬传统，恪尽职守，努力为我区的信息化建立奉献自己的力气。 为进一步贯彻预算法讲究绩效原则，加强预算绩效治理，依据关于做好2022年度预算绩效治理工作考核的通知文件精神，现将我单位2022年度预算绩效治理工作总结如下： 一、年度预算绩效治理工作整体开展状况 2022年，我单位以绩效目标实现为导向，进一步加强制度建立，提升自评质量，预算绩效治理取得新成效。一是抓好绩效目标编制，准时报送绩效目标。二是探究绩效跟踪监控，要求加强过程监控。三是深入开展财政支出绩效评价，对专项资金实施绩效自评和工程核查，在此根底上形成自评报告。四是强化评价结果应用，组织绩效自评和绩效跟踪监控，对发觉的问题准

20、时改良，加强评价结果与工程资金安排的连接。五是健全绩效治理工作机制，明确职责分工，努力提高了绩效治理工作水平。 二、自评状况 (一)根底工作治理。我校领导特别重视预算绩效治理工作，对该项工作赐予大力支持和指导，对上级做出的批示和下发的预算批发特别的关怀。在一些制度建立方面我们做的有些欠缺，有待提高和完善。 (二)绩效目标治理。我校严格根据上级的要求在规定的时间报送绩效目标，比方每月按时发放工资，公积金、医疗保险等按时精确发放到位，从无拖欠。 (三)绩效监控治理。我校2022年无工程收支，开头预算的工程都在后期做了准时的调整。 (四)绩效评价治理。2022年我校根本支出治理的各项收入和支出都按预

21、算的目标完成。我校财政收入有在职人员和退休人员工资及公用经费。支出时按国家规定的工资标准发放给职工。公用经费全部用于添置办公用品、办公设备等比方：我校2022年购置饮水机、电脑、电子屏幕、添置办公桌等，为改善教学环境对校园进展了外墙粉刷等。使公用经费用到了实处，改善了学校的教学环境。三公经费主要支出是公务用车维护费，共支出_元，较上年有所削减。工程支出是2022年结转支出，本年无工程收入。 (五)结果运用治理。在上级部门的领导下，我校精彩的完成了2022年绩效治理工作，将为下一年的工作奠定了根底，我校将一如既往，在新的一年里更上新台阶。 三、预算绩效治理工作存在的问题 工作中还存在很多缺乏，尤

22、其是资金的使用还需要更好与上级部门沟通，杜绝一些不合理的开支。 四、下一阶段工作规划 新的一年马上开头，我校将搞好预算绩效治理工作，根据上级部门的要求做好新的预算，保证预算精确，无失误。盼望我们在新的一年工作更加精彩。 _有限公司 第一事业部_年上半年的述职报告 敬重的公司领导： 我是第一事业部的人事主管_，于_年7月29日参加_有限公司，在第一事业部任人事专员一职。在任人事专员期间始终能爱岗敬业、最终职守，积极主动的完成事业部的各项工作。在_年下半年医贸公司执行了扩编增量工作，由于我工作的积极努力得到了领导的认可，在_年12月被晋升为人事主管，任人事主管也有半年多的时间，现将本人_年上半年工

23、作进展汇报，主要工作如下： 一、每月绩效考核表的审核与成绩的汇总工作。对分公司上报的绩效考核样表进展仔细的审核，对考核内容不合格的分公司，准时的进展沟通指导，确保每项考核内容可衡量、可测度、可考核。对分公司上报的绩效考核成绩汇总表进展审核、汇总、报批，确保考核成绩的合理、真实、精确。为分公司人员的各项评定供应精确的绩效考核成绩。 二、工资表的制作。对分公司会计上报的考勤严格审核，保质保量的完成分公司人员工资的制作及上报，确保分公司人员工资的准时发放。同时制作工资台帐，并进展存档。 三、分公司人员异动方面的工作。一部人员编制明细如下： 扩编增量总计聘请226人，其中地区经理49人、推广经理177

24、人，截 止到6月30日共离职84人。离职缘由：(1)、在实际工作中态度比拟消极，不能适应我公司快速进展的工作需要，不能完成事业部和分公司的工作安排被辞退人员34人，占离职总人数的%。(2)、局部人员参加销售团队后，感觉不能适应本职工作，工资比拟低，适用期间还没有提成，在生活工作中消费较高，产生思想波动较大，另谋高就，自动申请离职的人员46人，占离职总人数的%(3)、由于个人求学、怀孕，申请离职人员4人，占离职总人数的%。 四、分公司人员编制的制定和调整工作。准时与事业部领导及分公司经理的进展沟通，对分公司人员的编制明细进展调整，上报人力资源备档，并每月按此编制上报人员需求。为事业部领导能够准时

25、供应，分公司人员的定编、入职、在职、离职、是否连续进展聘请等精确数据。并对扩编量工作进展阶段性的总结，进展上报。 五、帮助人力资源部及分公司进展人员聘请，将人力资源部供应的人员简历进展汇总、分类，并发给各分公司，为分公司的聘请供应更多项选择择。 六、分公司人员的评定工作。对分公司人员的季度、半年、年的评定供应相应的考核数据。并将分公司上报各项评定结果进展汇总及存档。 七、周报表的汇总工作。每周将分公司上报的省工作周汇报及业务员工作周汇报进展审核、汇总、存档，对于不能准时上报的分公司进展准时的跟踪。对于报表存在问题的省份准时沟通了解状况，并上报副总经理。 八、营销月报稿件的整理及投递工作。对分公

26、司上报的稿件进展整理审核，筛选三篇优秀的稿件上报办公室。 九、对新入职的人事专员进展工作指导。主要培训的工作有： 1、日常工作培训，公出申请的报批、传真、存档工作，人员人员数据、 根本信息更新工作。 2、人员异开工作培训，包括分公司人员的入职、离职、调动、转正，及新入职人员根本资料的卓明录入。 3、分公司人员工作跟踪培训，指导工作跟踪中需要沟通的内容，沟通的方法，对分公司反映的问题汇总、上报。 现人事专员对自己的岗位职责已把握，每项工作根本能按要求完成。建议其在以后的工作中，能够对公司的相关政策在多把握一些，加强沟通技巧的学习 十、各项临时性报表的汇总工作。对领导安排给各分公司的各项报表，进展

27、准时跟踪，并收集、整理、汇总，为领导供应精确的数据。 记得领导说过一句话“最难做的工作就是人事，可以说人事的工作特别的杂，每件事情既是小事也是大事。每件事情都要你细心的去做，急躁的去沟通。对于人事工作我总结出，除了你要有专业的学问，需要的还有就责任心、细心、急躁、创新，和一颗会沟通的心。每天做的最多的事情就是与分公司的沟通，与其它职能部门的沟通。只有你沟通顺畅了，你才能将事情办成。总结_年上半的工作，工作中虽然取得了一些成绩，但也存在着许多缺乏。如工作中与分公司人员的沟通不够深入，工作中的细心和急躁还不够。在以后的工作中，我会将自己存在的问题进展改正，让自己的工作做到更好。对于以后的工作我做出

28、以下规划： 一、一如继往的做好自己的本职工作，并不断加强本岗位专业学问的学习并制定出阶段式的学习目标，提高自己的工作力量及治理力量; 二、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，每件事做好准时的跟踪，真正做好领导的助手; 三、做好对分公司人员的效劳及治理，保证与相关部门的沟通顺畅，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司制造更高价值，争取 更大成绩。 在以后的工作中，我将会一如既往去工作，以听话、认干、勤劳、务实的态度鞭策自己，用创新的理念为公司及部门添砖加瓦。信任在领导英明的带着下，我及部门同人将会为企业的前景开创更美妙的明天。 祝福我们的企业蒸蒸日上、再创辉煌! 2有限公司 述职

29、人： _年7月15日 附表：_年1-6月份KPI考核 绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200_年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效治理系统在公司范围内逐步扩大实施，57月份人力资源部在三个职能部门(财务行政部人力资源部)进展绩效考核试运行工作，下面就将本次试行状况总结如下： 一、职能部考核试行结果。 本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门KPI指标考核、岗位工作目标考核、员工工作力量评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最终的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步到达了绩效量化治理的目标，下面就将四个方面内容的收集状况说明如下： 1、部门KP

30、I指标考核(TP)： 部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次KPI指标的设计还不是非常到位，所以本次只收集到局部数据，这些数据只能从侧面反映部门的局部工作，临时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门KPI的收集状况给下一步的工作供应了珍贵的实践阅历。下一步的考核工作重点之一是连续改善与优化部门KPI的考核。 2、岗位工作目标考核(IP)： 各个部门在公司总目标分解的根底上将部门目标进展分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮忙员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成状况进展考核，从三个月的IP考核试行状况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工

31、作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与规划治理，所这局部考核是根本有效的。 3、员工工作力量评估(CP)： 职能部经理的CP考核是通过多维度(如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面)多角度(上司、下属、内部客户)进展的;职能部员工的考核也是多维度的(工作力量、合作与沟通力量、对上司的支持与协作、个人的学习与自我进展力量)，并采纳的是上司直接考核的方式，从最终的数据的收集结果反映，职能部CP考核较为客观的反映了员工的力量水平，这一局部的考核是有效的。 4、员工工作态度评价(AT)： 员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。这种行

32、为和表现在我们公司主要表达在员工对工作的投入程度上，这局部的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这局部考核众数据的来源上可以特别精确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。AT考核也是有效的。 二、考核试行中的问题与解决方法。 试行中存在的主要问题： 1、考核本身设计问题。 做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统，比方有科学的、相对稳定的组织构造;经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。 绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物必需实践必需经过一个在公司试行，在磨合与改善中找到最适合我们的解

33、决方法的过程，主观上，我们在设计某些指标时，考虑的还不是非常周全，某些流程与指标还不是非常到位。所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是非常到位，比方部门TP的设计临时无法收集到完整的数据，目前人力资源部正在根据新的部门TP操作形式帮助各部门制订下一季度工作目标。 2、沟通问题。 通过三个月的考核试行，我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题，假如一个部门经理在帮忙员工制订个人工作目标的时候不与员工进展充分沟通，过程中没有引导与帮助，最终的考核结果没有在与员工充分沟通的根底上提出工作改良点，那么最终的考核结果确定是失效的，就不会起到绩效改良的作用，从

34、本次考核试行来看，局部考核数据的失效是由于这一问题而产生的，被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核详细考核结果是否有效的问题关键所在。 3、熟悉问题。 依据以往考核试行阅历，局部员工在熟悉上还不是非常到位，他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视。另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒员工，给员工找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增加很多不必要的麻烦等等，这些负面的熟悉误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥心情。 4、推动问题。 考核在没有形成习惯之前，考核推动仍旧是一个很重要的问题，考核的推动除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力推动是关键问题，本

35、次职能部考核试行部门较少，推动问题不是非常明显，但假如在全公司全面推广的话，推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键。 针对以上问题，下一步人力资源部的主要解决方法如下： 1、探究与改善，在实践中不断的优化考核体系; 2、通过引导培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核习惯;比方：最近的的目标治理培训，及针对物流系统经理层与员工层的二次引导培训。 3、加强沟通：人力资源部加强与试行部门之间的沟通与引导工作，并通表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动。 4、强力推行：以人力资源部牵头，自上而下强力推行，其中的关键是中高领导的推行力度，所以人力资源部的工作重点就是：加强绩效考核系

36、统面对中高层治理者的推销工作。 5、与绩效挂钩：只有与绩效挂钩，才能充分引起员工的重视，也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题，然后通过调整到达考核体系不断优化的结果。最终考核体系才能真正到达鼓励员工不断改良绩效的作用。 三、考核的下一步工作目标与工作思路。 工作目标：建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效治理系统， 1、职能部的考核试行结果证明该系统是有效，能够实现公司向目标化治理方向进展(57月)。 2、9月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进展全面客观地评价，并提出在物流系统推行的详细措施。并同时开头进展前期的培训与引导工作。 3、1012月(三个月为一个考核周期)将实现行政、人力资源

37、、财务三个部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩，详细操作人力资源部将拿出暂行条例。物流部门将逐步实现绩效与薪酬挂钩(确保在下年年初实现)。 4、下年上年，将已经在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进展推广，最终在公司实现切实可行的、有效的、支持公司整体战略的绩效治理系统。 本年度，在领导的关怀、指导和同事们的帮助、支持下，我严格要求自我，勤奋学习，积极进取，努力提高自我的理论和实践水平，较好的完成了各项工作任务，得到了各方面的好评。现将一年来的学习、工作情景简要总结如下： 1、思想上，严于律己，自觉加强熬炼。 一向以来，我始终坚持学习建立中国特色的社会主义理论，经过学习，使我坚决了中国民主政治的信

38、念，使自身的政治经济理论素养得到了进一步的完善。 一年来，深刻领悟其科学内涵。始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法 论，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自我的学习、工作和生活实践。更加深入的参加学习了市委书记段喜中“一创双优”集中教育活动。喜爱祖国、喜爱_、喜爱社会主义，坚决共产主义信念，与_组织坚持高度全都。 工作中，仔细贯彻执行_的路线、方针、政策，工作积极主动，勤奋努力，不畏困难，尽职尽责，任劳任怨，在平凡的工作岗位上作出力所能及的奉献。经过仔细系统_学问和各种理论著作，进一步夯实了理论根底，提高了_性熟悉和思想道德素养。 2、业务上，仔细学习业务学问，经过理论学习和

39、日常工作积存使我对工作有了较为深刻的熟悉。 工作日变日新，时时需要学习，到处存在挑战。不懂就学，是一切提高取得的前提和根底。在这段时间里我仔细学习了业务工作的相关资料，再加上日常工作积存使我对本职工作有了必需的熟悉，也意识到了做好本职工作的巨大作用。 一年来，在领导同事们的带着下，多看、多问、多想，主动向领导、向同事请教问题，仔细参与各类培训，一年来参与了专业拔术人员培训等，均以优异的成绩经过考核，娴熟把握了业务技能。业务学问的学习使我在工作上快速成长起来。 3、工作上，勤奋努力，仔细完成工作任务。 一年来，我始终坚持严格要求自我，勤奋努力，时刻牢记全心全意为人民效劳的宗旨，努力作好本职工作。

40、经过工作，使我熟悉到在工作中应当具有敬业爱岗的素养、扎实娴熟的技能、一年的工作尽职尽责，任劳任怨，努力做好效劳工作，较好的完成了各项任务。 4、出勤及工作纪律方面，按时上下班，乐于加班，从无迟到早退矿工。 一年来，我兢兢业业做好本职业工作，不迟到早退，并进取自觉利用节假日加班工作。用满腔热忱进取、仔细地完成好每一项任务，严格遵守各项规章制度，仔细履行岗位职责，自觉按章操作;平常生活中团结同事、不断提升自我的团队合作精神。回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了 很大的提高，成长了不少，但也糊涂地熟悉到自我的缺乏之处： 1、在理论学习上远不够深入，尤其是将理论运用到实际工作中去的本领

41、还比拟欠缺。 2、在工作上，工作阅历尚浅，尤其是在办公室呆的时间多，造成调研不够，情景了解不细，给工作带来必需的影响，也不利于尽快成长。 3、在工作中主动向领导汇报、请示的多，相对来说，为领导出办法、想方法的时候少。 以上是我对今年工作的简洁总结，工作中还有许多不完善之处，我决心在今后的工作中克制缺点，发扬优点，我必需会扬长避短，克制缺乏、仔细学习、发奋工作、积极进取、尽快成长，把工作做的更好，不辜负领导和同志们的信任。 绩效考核工作是_年集团公司为了确保战略目标的实现而重点推行的一项工作。从_年1月就开头着手对绩效考核治理方法进展草拟。草拟过程中公司的主要领导以及各部门、各单位的相关人员都提

42、出了专心的改善意见，用两个月的时间对方案进展不断的修正与完善。在_年4月召开的职代会上经表决后透过，在全公司范围内开头正式的推行。 一、_年绩效考核工作完成状况 在推行前为了保证此项工作的效果，集团公司做了两项工作。第一，为分公司和工程部各岗位制定标准的考核指标。集团公司下设8家分公司。这8家分公司都是施工类型分公司，各分公司的经营资料根本全都，分公司间一样岗位的岗位职责也大致一样，因此为各岗位制定标准的考核指标，有利于对各分公司的绩效考核工作进展指导与比拟。为了保证考核指标能够与各岗位的实际工作相契合，集团公司副总经理陈庆君，集团公司企业进展部经理陈军伟，人力资源 部经理邹岩，以及其他相关人

43、员在一齐经过屡次的争论，最终在_年构成了一整套针对分公司和工程部各岗位的考核指标体系。该体系中包含a+、a、b三类指标，分别适用于a+、a、b类分公司。每一类指标中包含此类分公司中全部治理和技术岗位的考核指标。其次，对集团公司总部各层级治理人员，以及分公司经理、副经理，工程经理进展了绩效治理学问的培训。_年3月，由人力资源部经理对集团公司总部治理人员和分公司的经理、副经理和工程经理进展绩效治理学问的培训，为绩效考核工作开展进展思想上的引导。由于集团公司常年施工任务繁重，一局部治理人员把大局部的精力都放在了施工上，对治理方面学问积存和储藏缺乏，对绩效治理了解的很少，存在必需的错误理解，更有甚者对

44、绩效治理、绩效考核等名词都一无所知。因此对治理人员进展绩效治理学问的培训是非常必要和有效的。第三，_年4月，集团公司范围内对_年一季度进展模 拟考核评分。为了保证绩效考核工作的顺当推行，检验绩效考核治理方法和指标中存在的问题，集团公司打算对集团公司总部中层及以下治理人员，分公司全体治理人员，以及开工工程部的技术人员进展模拟考核。模拟考核过程中，总部治理人员由直接上级依据下级的季度工作规划，制定考核指标，分公司全部人员都根据集团制定的考核指标考核。考核程序根据绩效考核治理方法进展。在模拟考核过程中，发觉对于工程部的考核指标存在遗弃。在制定指标过程中只思索了工程部正常施工状态，而忽视了工程部在进入

45、施工场地，但未正式开头施工时的状态，缺少对这种状态下的考核指标。在发觉这一问题后，实行了工程部依据实际工作自主拟定考核指标的方法来解决。 从4月份开头，整个集团公司的绩效考核工作正式开头。施工的工程部考核周期为一个月，总部中层以下治理人员以及分公司治理人员的考核周期为一个季度。在每个考核周期完毕后，各部室、分公司、工程部都要根据规定的时间进展考核评分并且完成绩效面谈，构成员工季(月)度考评结果评定表和绩效面谈记录表，并在下个考核周期开头的7天内将这两份表格交到集团公司人力资源部，由人力资源部审核考核的结果。对于不贴合要求的考核材料都赐予必需的时间要求改正，改正仍不贴合要求的，对其单位负责绩效考核的副经理进展了惩罚。 7月作为集团公司联合检查小组的成员对各施工工程部的绩效考核工作进展检查。透过检查，既把握了工程部以及分公司在绩效考核工作方面所到达的程度，也发觉了一些在上报材料中未曾发觉的问题。8月人力资源部再次组成三人小组深入到各工程部，具体了解分公司对工程部绩效考核的推动与指导措施，工程部对绩效考核的熟悉，工程部在绩效考核实施过程中存在的难点。透过这两次检查，也给工程经理补充了一些绩效治理学问，消退了一些对绩效考核的误会。在与工程经理的交谈中了解