销售经理下年度工作计划与思路.docx
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1、 销售经理下年度工作计划与思路_销售经理年度工作计划 工作规划的五大原则是什么你知道吗?你写了个人工作规划了吗?以下是一篇下半年工作规划 在金融危机的影响下,找到一份工作更加的困难了,就是找到了一份工作,工作起来也是困难重重,虽然我已经工作了不少年了,可是在金融危机的影响下,我感到了工作的吃力。 我是从事公司销售工作的,这在以前是一项很好的工作,可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险,这是对公司极为不利的。我经过不断的思索后,写出了我的年度工作规划, 新年度我拟定三方面的销售人员个人工作规划: 一、实际招商开发操作方面 1、回访完毕电话跟踪,连续上门洽谈,做好成单、跟单工作。 2、学习招商资料
2、,对3+2+3组合式营销模式领悟透彻;抓好例会学习,取长补短,向出业绩的先进员工讨教,准时领悟把握运用别人的先进阅历。 3、做好每天的工作日记,具体记录每天上市场状况 4、连续回访xx六县区酒水商,把年前限于时间关系没有回访的三个县区:xx市、x县、x县,回访完毕。在回访的同时,补充完善新的酒水商资料。 二、公司人力资源治理方面 1、努力打造有竞争力的薪酬福利,依据本地社会进展、人才市场及同行业薪酬福利行情,结合公司详细状况,准时调整薪酬本钱预算及掌握。做好薪酬福利发放工作,准时为符合条件员工办理社会保险。 2、依据公司现在的人力资源治理状况,参考先进人力资源治理阅历,推陈出新,建立健全公司新
3、的更加适合于公司业务进展的人力资源治理体系。 3、做好公司20xx年人力资源部工作规划规划,帮助各部门做好部门人力资源规划。 4、注意工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。 5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源治理体系。 6、标准公司员工聘请与录用程序,多种途径进展员工聘请(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园聘请、人才聘请网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调有用性,引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、构造性面试、半构造性面试、非构造化面试、心理测验、无领导小组争论、角色扮演、文件筐作业、治理嬉
4、戏)。 7、把绩效治理作为公司人力资源治理的重心,对绩效工作规划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标治理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反应面谈、绩效改良(卓越绩效标准、六西格玛治理、iso质量治理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工聘请、人员调配、奖金安排、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进展全过程关注与跟踪。 8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度,高度重视培训与开发的决策分析,注意培训内容的有用化、本公司化,落实培训与开发的组织治理。 9、努力经营和谐的员工关系,善待员工,规划好员工在本企业的职业生涯进展。 三、办公室及后勤保障方面 1、与王经理
5、分工协作,打招商电话。 2、预备到铁通公司市北分局开通800(400)免费电话号码800(400)7100009,年前已经交过订金300元(商客部曹经理代收)。 3、外协大厦物业治理,交电费、取邮件、询问物业治理事宜等。 4、帮助王经理做好办公室方面的工作。 5、确保电脑、打印复印一体机正常运行,留意日常操作。 6、为外出跑业务的.市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要是帮助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等)。 我常常这样对自己说:快乐工作,欢乐生活。不能将这生命里大局部时间要经营的工作当作是一杯苦酒,要把它当作美酒,越陈越香。 金融危机只是临时的,只要大家顶住压力,金融危
6、机很快的就会过去的,我们国家市场重新富强就在不久之后,我信任那一天的到来。我作为一个公司的销售人员,虽然对公司负责的工程过问不多,由于职位的关系。但是我一样关注股市,公司的将来就是我的将来,公司就是我的家,我会为公司的工作尽出自己最大的努力! 我知道销售工作现在不好做,但是我想凭借我这么多年积存的销售人气和力量,我是能够迎来一个不错的将来的,我信任公司的明天肯定有属于我的一片明媚天空! 销售经理下年度工作规划与思路【篇二】 一、对于老客户,和固定客户,要常常保持联系,在有时间有条件的状况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。 二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。
7、三、要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富学问,实行多样化形式,把学业务与沟通技能向结合。 四、今年对自己有以下要求 1、每周要增加n个以上的新客户,还要有一到四个潜在客户。 2、一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,准时改正下次不要再犯。 3、见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好预备工作才有可能不会丧失这个客户。 4、对客户不能有隐瞒和哄骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是始终的。 5、要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们沟通,向他们学习更好的方式方法。 6、对全部客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好
8、的形象。 7、客户遇到问题,不能置之不理肯定要尽全力帮忙他们解决。要先做人再做生意,让客户信任我们的工作实力,才能更好的完成任务。 8、自信是特别重要的。要常常对自己说你是的,你是独一无二的。拥有安康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。 9、和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多沟通,多探讨,才能不断增长业务技能。 10、为了今年的销售任务每月我要努力完成m到n万元的任务额,为公司制造更多利润。 销售经理下年度工作规划与思路【篇三】 二、工作目标 1、抓好培训着眼司本,突出骨干,整体提高。 2、老和潜在客户常常联系,节假日送一些祝愿留下好印象便利以后开展工作。 3、开发新客户不断从
9、各种渠道快速挖掘,积极推广公司品牌形象。 4、周、月总结每周一小结,每月一大结。 三、实施策略 1、坚决信念。静下心,快速、融入、学习、进步。先做自己该做的,后做自己想做的 2、加强学习,提高自身素养。 加强理论学习。学习实践水泥基渗透结晶性能优势与施工要点,学习商业运作,仔细贯彻公司“务实”的方针,熟识本行业各公司,学习各地先进阅历。利用网络媒体及手中的报刊杂志、业务专著,仔细加强学习、讨论,准时把握市场进展的动态和趋势,时刻站在学建筑领域的前沿阵地。 3、客户资源,全面跟踪和开发。 对于老客户,要保持关系。潜在客户,重点挖掘,舍得花精力。在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户,
10、积极推广公司产品、建立良好的品牌形象。 4、商业运作 找对人,说对话,办对事。擅长分析,放开手脚,敢于表态! 5、走精干、高效路线 做到严谨、务实、高效,不折腾。不要贪多,做精做透很重要,遇到一个强大的对手或者典范的时候,我们应当做的是去弥补它而不是挑战它。 销售经理下年度工作规划与思路【篇四】 一、 销量指标: 上级下达的销售任务全年销售目标38万元,三月份销售目标4万元 二、 规划拟定: 1、年初拟定年度销售规划; 2、每月初拟定月销售规划表; 三、客户分类: 依据接待的每一位客户进展细分化,要将现有客户分为a类客户、b类客户、c类客户等三大类,并对各级客户进展全面分析。做到不同客户,实行
11、不同的效劳。做到乘兴而来,满足而归。 四、实施措施: 1、熟识公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的制度,特殊在业务方面。作为公司一名部门经理,必需以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 2、制订学习规划。学习,对于每一个业务人员来说至关重要,由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。专业学问、治理力量、都是我要把握的内容。知己知彼,方能百战不殆。 3、在客户的方面与客户加强信息沟通,增近感情,对a类客坚持每个星期联系一次,b类客户半个月联系一次,c类客户一个月联系一次。对于已成交的客户常常保持联系
12、。 4、在网络方面 充分发挥我司网站及网络资源,做好房源的收集以及公布,客源的开发状况。做好业务工作 销售经理下年度工作规划与思路【篇五】 一、任务完成状况 今年实际完成销售量为40万,其中超市联营24万,月饼代理销售8万,幼儿园渠道4万,企事业单位团购3万,其它渠道销售1万以上,超额完成年初既定的20xx年26万目标。 联营销售占绝大局部份额,也就是合作方供应黄金地段、设备和经营权,提取返利;我方供应人员和原料;合作共赢。最主要的是在超额完成销售任务的状况下,通过与联通,华联,华美等中国名牌企业的合作,担当了公司的品牌竞争力,并开发了糕点行业的新的进展模式,增加了新的赢利点。 总的说来是销售
13、量正常,联营增长较快,但公司进展处于停滞甚至倒退状态,没有良好的前景规划。 二、客户反映较多的状况 对于我们生产销售型企业来说,质量和效劳就是我们的生命,假如这两方面做不好,企业的进展壮大就是纸上谈兵。 1、质量状况:质量不稳定,退、换货状况较多。如双语,各店供货等,发生的质量问题接二连三,客户怨声载道。 2、细节留意不够:如箱体的干净,效劳人员的态度和语言等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量,并给客户造成很坏的印象。 3、交货不准时:生产周期规划不准,生产调度不当常造成货期拖延,也有发货人员人为因素造成的交期延迟。 4、报价问题:因公司内部价格体系不完整,所以不同的客户等级无法表达,老客
14、户、大客户体会不到公司的照看与优待。 5、价格问题:没有一个精确的标准调价,全凭一时的行业动态和老总的预算,没有大局观。 三、20xx年企业 规划 1、设定一长期目标,带动全部员工积极奋进。 2、制定12年各部门的目标,出标准,出思路,讲方法,定方案。 3、12年销售部工作目标:联营和加盟为主。 联营开拓:华联,美特好,保客隆,时代,惠友,保百等。 招商加盟或联营22县市开店:宣传,招商,档次,流程,形式等。 华美月饼代理销售:供货底价,返利,广告费,超市入场费。市场:军公检法等。 幼儿园、养老院:要做就设立单独部门;以生日蛋糕为主,供给糕点为辅。 完成市内店面布局:东风或七一部靠以西向东分别
15、成立:百年婚庆蛋糕店,万福祝寿蛋糕店和好孩子儿童蛋糕店,细分市场,做行业标杆。自营,联营,加盟。婚庆蛋糕可大力进展。 糕点培训:烘焙和裱花培训各设三级,以500、800、1200的阶梯费用广泛吸呐学员。优势:实店操作,实际销售。定标准,定学习期,定学成人员留店工资;备服装,合同,收据等。前期动作抱负,可代理烤箱销售,小,中,大,烤箱进入装修家庭。 其它销售:旅行社,聚会,培训,团购等等 4、任务:200万以上。 f132.COM更多工作规划延长阅读 客户经理下年度工作规划与思路 (3篇) 随着时间的消逝,又是一年过去了,虽然今年的工作已经告一段落,但我们需要未雨绸缪,制定下一年的工作规划,从而
16、做好新一年的工作。客户经理的工作规划您知道该怎么写了吗?下面是范文资讯网小编为大家整理的客户经理下年度工作规划与思路,仅供参考,盼望能为您供应参考! 客户经理下年度工作规划与思路【篇一】 时间飞逝,至今进入我行已经一年,我在领导的关怀下,在同事们的帮忙中,通过自己的努力工作,取得了肯定的工作业绩,业务学问也有了较大的进步,个人营销力量也得到极大提高。为了20xx年更好的开展工作,特制定了详细的工作规划: 通过一年的学习,我根本把握了我司产品的要素,能够通过跟客户沟通,依据客户财务状况、担保状况和业务特点,为客户设计合理的授信方案和详细业务产品。此外,在熟识业务产品的同时,我积极学习我行信贷风险
17、掌握措施,掌握好自己负责的每一笔业务。 最终,在业务营销过程中,20xx年需要仔细学习、点滴积存,努力提高个人营销力量。作为一名客户经理,其职责是效劳好客户,一方面要熟识自己的业务产品,明白自己能够给客户带来什么,另一方面,要明白客户要什么,尤其是后一方面重要,明白了客户的需求,才能去制造条件满意。个人营销力量提升很大程度在于了解客户、满意客户。因此,在与客户沟通的过程中,需要不断开掘客户的特点、优势、劣势、兴趣爱好,力争缩小与客户的距离感和获得客户的信任感,解决客户急需解决的问题。 20xx年在目前客户缺乏的状况下,努力维护现有优质客户,用好资源,做好客户营销,实现授信额度的创利化。其次是,
18、紧紧抓住季节特点,开拓专业市场,做好微贷产品的营销,力争取得成绩;利用产品优势加强上门营销力度;最终是加强穿插检验穿插营销,与其他客户经理一起,全方位效劳客户。 每天都是一个新的开头,我决心更踏实工作,努力学习,争取在各个方面取得进步,成为一名优秀客户经理。 客户经理下年度工作规划与思路【篇二】 xx年的工作很快完毕了,面对今年宏观经济形势较为紧急,支行现状不容乐观的境遇下,作为公司业务部的客户经理更应当充分发挥自己的作用,提出xx年的工作规划,努力实现。 一,主动学习,提升技能。 作为一名入职一年的客户经理,工作时间不长,没有坐柜的经受,的确是自己在工作中的缺乏之处。不管是自己的技能、还是营
19、销力量和阅历与其客户经理业绩都有肯定的距离,。因此在工作中,要连续加强自己的学习,提升个人素养,努力提升业务技能水平,强化自身风险治理意识。不断总结、不断学习、不断积存,争取能沉着地处理日常工作中消失的各类问题。 二,维系客户,拓展市场。 主动与客户联系,关怀客户需求,适时将我行新的业务产品介绍给客户。对于现有客户的上下游企业,应当做到深挖细刨,针对客户贸易链各环节绽开营销工作。应积极主动并常常地与客户保持联系,发觉客户的需求,引导客户的需求,并准时赐予满意,为客户供应“一站式”效劳。对现有的客户,要与之保持常常的联系,而对潜在的客户,则要积极地去开发。开发的目的主要是营销产品,力争实现“双赢
20、”。 客户经理下年度工作规划与思路【篇三】 一:初访 1、心理预备 针对此状况,作为本公司业务人员,首先在心理上不能被潜在客户对推销人员的这种厌烦心理和行为吓倒,要信任以本公司xx品牌在办公文仪用品德业较高的知名度和美誉度、在xx行业市场业已取得的市场占有率和已有客户与公司形成的良好合作关系、对公司产品和效劳的信任和业已形成的忠诚度,信任通过自身对工作积极的态度、对产品对自身的充分自信、恳切虚心热忱的品行和良好的效劳意识,可以打动客户,赢得顾客的好感和信任,以至最终达成合作意向。 2、开场白 在详细工作的开展当中,由于客户的厌烦心理总会在某种程度上存在,所以在初访前,有必要整理、制定出一套统一
21、的简短、明白的开场说辞(开场白)。 如,“您好,我是成都xx也就是办公伙伴公司的工作人员,目前公司经营着10000多种办公文仪用品,凭借我们与众多国内外知名办公用品品牌建立的战略合作关系和全国集中联合选购、OEM的强大优势,信任可以满意贵公司多样化、不同层次的办公需要。”等等,通过培训时的反复模拟演练,到达子正圆腔、清楚、简洁(统一使用一般话,以示标准)的效果,并将开场白时间掌握在1分钟以内。 3、办公环境、人员观看,并查找访问时机。 在踏入客户办公室之前,首先找寻一下该公司负责接待或日常行政或文秘人员的位置,凭借阅历感知其是否上述三类工作人员,再看其是否空闲,如其正在接打电话、与人交谈或埋头
22、整理文件,就不应贸然上前;待其略微空闲,再上前,递上名片,进展开场白,并索要其名片或电话等联系方式,以便于初访后的电话、EMAIL联系、跟进。与此类工作人员建立良好关系后,由其向所在公司后勤或选购部门引荐自己。 4、初访工具(产品名目单、名片等)应用 在初访之前,应由公司统一制定产品名目单,名目单上应注明一些常用产品的价格、规格、型号及批量折扣等根本信息,一方面表达公司治理的标准性(名目单美观、简洁、清楚),以区分于一般推销人员,另一方面便于对方就自身需要进展检索,同时也是吸引对方留意力的有效工具,在对方翻看产品名目的同时,也给了我们销售人员进展开场白和对本公司介绍、产品讲解的时机和时间。 5
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