运营年度工作计划表运营年度工作计划和目标(五篇).docx

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1、 运营年度工作计划表运营年度工作计划和目标(五篇)运营年度工作规划表 运营年度工作规划和目标篇一/h3 一、加强流程执行，强化现场治理 1.分公司营运部定期巡店跟进、催促门店的各项经营、治理工作的落实状况，真实反映门店营运、治理现状，指导和催促门店将公司的各项治理制度落实到位。 针对量贩工作的重复性和连续性，营运部除例行工作检查外，将每月进展一项重点工作的专项检查。并依据存在问题形成案例，对门店治理人员进展商品陈设、效劳治理、流程治理等方面的专业培训。 2. 狠抓根底治理、强化商品安全，强化问责制。目前食品安全、价格欺诈等被上升到前所未有的高度，门店的根底治理的点滴疏忽将对分公司造成巨大的声誉

2、和经济损失，这方面均有着刻骨的教训。 分公司营运部将高度关注质量安全，一方面通过质检员互查、分公司检查的方式强化门店质量安全意识，并在2022年里建立问责制度，催促各环节对公司营运流程的严格执行。另一方面将加强与职能部门的联系，准时了解及把握职能部门治理动态，加强掌握及治理。 营运部将在各门店分区分片划分责任人，全面清查货架、高架、理货区等区域商品三期、标识。清查生鲜原、辅料的日期及标识。同时，加强对专柜、租赁客户经营面积、经营范围、商品质量及价格的治理，加大对客户的进货渠道、商品标识、证照办理、索证索票等重点环节的监视掌握，真正确保为顾客供应安全的商品。 3.每月定期收集与解决门店在经营过程

3、中上报的各类需求，催促并协调分公司各部门落实相关需求的解决方案。 二、标准价格体系，提升毛利空间： 1.为进一步完善公司价格治理体系，提升整体经营毛利水平，对重点、敏感商品的价格进展实时监控，结合门店实际运行反应状况，组织各种形式的市调工作。针对市场动态提出应变措施，对不同的类别制定不同的价格策略，对敏感商品、民生类商品，进展价格掌握，确保低价形象。拟定相应的毛利率，细化各经营类别的加价标准，完善价格体系，提升分公司的经营水平。 2.严格掌握商品的变价权限，更好的完善商品的价格治理。对套码、手工收银、前后台价格不全都、售价低于进价的商品准时跟进并处理。指导门店标准使用商品标识，做到一货一签，确

4、保全部标价签、pop张贴正确，书定标准，并对门店价格执行状况进展检查跟进。 3.每日对营业销售状况进展分析比拟，并对分公司所属门店前一天销售商品所产生的负毛利进展分析，准时找出缘由，进展改良或调整。 三、加强库存治理，提高库存周转 1.加快商品周转，合理掌控库存构造。重点对库存构造进展全面分析，准时调整。淘汰滞消品种，准时办理滞销商品退货。对重点类别、重点供给商，库存金额较大且库存周转慢的问 题商品进展监控，提升公司商品周转效率。 2.优化商品组合，分公司将组织下属各门店开展商品品类的商圈调查，重点收集商圈内客群对门店经营品类的意见，提炼有操作性的建议，对急待补充完善的品类反应至分公司选购部，

5、协同选购部、门店不断优化卖场品类治理，进一步锁定商圈顾客。 3.加强店间调拨治理。依据门店库存状况对经销商品进展调拨调剂，保持各门店库存合理调剂，定期查询各种在途单据，准时发觉问题并跟进解决，不允许消失调拨在途超过一天的现象。 四、提高效劳意识。拓宽门店效劳功能 1.加强员工主动效劳意识，抓效劳举措，提升顾客忠诚度。优良的效劳质量是连锁超市培育忠诚顾客的重要途径，也是企业强有力的竞争方式。营运部将指导门店定期依照员工行为标准、顾客效劳手册内容，标准员工行为、重申岗职流程、强化效劳质量考核，提高全员效劳意识和责任意识。同时，不断围绕顾客需求，实实在在供应各种便利，力争从店面形象、员工效劳等方面有

6、效增进顾客的满足度。 2.推动会员治理，提升顾客忠诚度：营运部将开展送会员卡的效劳，主要针对在分公司购置过一卡通和量贩卡的单位进展送会员卡上门的活动。下一步将强化会员卡的功能性，开展会员独享价、会员换购、会员抽奖等多样的会员活动，提升会员卡的潜在价值，强化对会员顾客的锁定功能。 3. 便民效劳是提升门店聚客力量的重要手段，为进一步拓宽便民效劳工程经营范围，营运部与电力公司、自来水公司及公交公司已开头洽谈代收电费、水费、公交ic卡充值等便民效劳功能的合作。营运部下一步将比照竞争对手，开发具有肯定特色、独有的便民功能，与竞争对手形成差异化经营，提升公司聚客力量。 以上四个方面的工作重点将贯穿分公司

7、营运部2022年全年工作的开展，我们将紧紧围绕公司年度工作目标，以治理为工作重心，提升单店效益，走质量效益型之路。让我们齐心协力、锐意进取、团结奋进，为量贩公司经营力量提升而共同努力。 运营年度工作规划表 运营年度工作规划和目标篇二/h3 一.人员确定及职责： 人员配备方面前期需要美工和客服另外两个重要的工作岗位，人员缺乏需要建立弹性团队。根本稳定后可以考虑聘请推广专员帮助店铺推广。 客服：前期人员缺乏单一客服任务比拟繁重，局部任务运营会赐予帮忙，工作如下：1.需要以良好的态度完成常规的客户信息回复，引导客人完成订单销售客人收货后不定期进展客户的回访，引导二次销售或者共享等工作。坚决做好有呼必

8、应，有求必助。2.关于论坛发帖等局部需要在客服有空闲时间后完成，保证每天发2篇以上，内容需要是论坛关注度较高的内容，以及旺旺群，群客服的关系维护，帮助店铺宣传推广。3.负责每天的订单打印以及审核，配货等工作。后期依据销售状况适当增加人员后实行轮班制度。 美工：主要负责店铺的视觉效果，以店铺次重优化页面，协作促销改进整店铺提高访问深度，做好珍宝的详情描述以提高店铺整体转化率。产品摄影需要美工独立完成，可边做边学。活动期间帮助每天发货的包裹打包完成。 推广：负责不定期筹划淘宝商城营销活动；负责公司淘宝交易平台推广工作；筹划并制定网络店铺及产品推广方案（包括淘宝推广、seo、论坛推广、博客营销、旺旺

9、推广等）等营销工作；讨论竞争对手的推广方案，向运营经理提出推广建议；对数据进展分析和挖掘，向运营经理汇报推广效果；负责对店铺与标题关键字策略优化、橱窗推举、搜寻引擎营销、淘宝直通车、淘宝客等推广工作。 二、引流工作五步走 第一步： 方法 ： 珍宝上架，自然扫瞄观看珍宝受欢送程度，进展初选 流量级别 ： 30-50uv 交易量 ：每天1单左右交易 策略：观看店铺流量状况，为下一步运作打好根底 其次步： 方法：分时段珍宝上架，获得根底流量。（建议珍宝200以上） 流量级别 ：100uv300uv 交易量 ：每天110单交易 策略：开源节流，一周左右集中流量打造1-3款爆款，销量10-20 第三步：

10、 方法：直通车、淘宝活动（试用中心等）（日消耗50-100元) 流量级别：根底流量+（70uv180uv） 交易量：每天320单交易 策略：流量持续攀高，集中流量打造1-3款爆款，销量:30-60 第四步： 方法：直通车加大、钻石展位加大、淘宝活动申报（每天特价、淘满足、聚划算等）。 流量级别：300uv1000uv 交易量：每天550单交易 策略：流量连续攀高，集中流量打造1-3款爆款、销量200-300 第五步： 方法：直通车、钻石展位、淘宝活动申报（每天特价、淘满足、聚划算等） 流量级别：500uv20_uv 交易量：每天10100单交易 策略：1-3个爆款根本成形，开头关联营销，会员营

11、销，获得长尾流量 三.整体目标： 前一个月，主推款需要确定，以较低价格引入流量，效劳好顾客，争取高评分，进展直通车推广，达肯定销售数量要求参与淘金币活动，利用淘金币提升店铺品牌知名度，树立良好顾客印象，集中精力打造单一爆款带动店内其他产品，定期设计店铺活动，作引流作用，如：一元拍，满_减_，满_+1元换购，店铺vip，单品包邮，全年包邮卡，等累积人气活动。定期参与肯定的付费推广：钻石展位、淘客、超级麦霸、阿里妈妈推广、帮派广告位（直通车长期固定推广）等。以特别手法引流但不行以做高虚高价格，再打低折扣销售，局部单品折扣不低于7折，除大促等淘宝大型活动外。2月后每天发单不少于30件。双12活动后通

12、过各种优化以及引流作用目标定于每天50单以上！终极目标日单200！长期优化老顾客。同时保证好评率在98.5%以上 运营年度工作规划表 运营年度工作规划和目标篇三/h3 一、以“穿针引线”理念搭平台培育和树立两个意识 运营治理部的职责可以概括为“统筹、协调、监视、指挥”八字。重点在于板块内外的沟通协调，关键在于板块各部门的运行顺畅、有序，进而促进板块运行效率和效劳质量的提升。要做好这些工作，就要在梳理好层层关系的根底上，进展“抽丝剥茧”，将板块各单位之间、机关职能部门与板块各单位之间、板块与其它单位之间串连、协调起来，运用“穿针引线”的理念，以全局视角，统筹协调促进各项运营保障工作。 一是要坚固

13、树立全局意识。从全局看问题，从大局想问题，效劳全局，听从大局。主动加强与各保障单位、驻场单位的协作协作，事事、时时、到处为旅客、货主、航空公司着想，加强沟通协调，亲密协作，积极主动，全力抓好运营保障，为机场战略实现和长远进展出谋划策。 二是要树立真情效劳意识。就是在充分调研的根底上，争取做好领导的参谋助手，替领导担当、为领导分忧，仔细履行领导下达的任务。其次，为板块内各单位、板块全员效劳，首先要做好各类信息的上传下达。从明确优质效劳的标准，要求领导干部以身作则，注意员工培训，关怀员工日常生活，制定合理的奖惩措施等五方面逐步培育树立良好的效劳意识，努力提升整体的效劳层次和水平;其次，通过走访、调

14、研、撰文等途径和方法，查找简单被无视的问题，探究相应的解决方法;第三引入督办制度，准时收集各有关单位对机场下达各项任务的执行落实状况或未能落实的缘由，并建立跟踪抽查机制，催促整改责任落实到位，使板块的安全保障有实实在在的效果。 二、尝试施行绩效考核全面提升科员的三个力量 今年，我部将在总结以往阅历的根底上，以绩效考核为抓手，不断提高干部员工的工作效能和工作标准，增加全员风险意识和责任意识，转被动治理为自动自发，在提升干部员工的三个力量(系统思维力量、挖掘并解决问题力量、指挥协调力量)上下功夫。 在绩效考核方面: 一是科学合理设置考核指标。考核的各类指标肯定要严密结合实际，细化量化到日常工作流程

15、和工作标准中，突出工作重点，合理安排考核权重; 二是树立危机治理意识，逐步将危机治理理念和工具导入日常工作保障中，全面发动和解释绩效考核的意义，统一思想，避开员工的抵触心情; 三是建立绩效信息的定期公布和分析制度，准时收集、定期分析公布绩效考核信息，树立全体人员的绩效理念，稳固和加强工作根底; 四是严格考核兑现，通过年度绩效考核评估，把评估结果与干部员工治理规定对接，兑现并保持考核的严厉性、持续性。 以绩效考核为抓手，着重推动三个力量建立: 一是系统思维力量，即坚持立足整体、统筹全局、把握规律，对板块的决策、监视、执行系统进展优化整合，跳出板块看板块，建立健全制度体系，力争使板块运行呈现出最正

16、确态势; 二是挖掘并解决问题力量，即根据“三思三创”主题实践活动，以“五找八问”为载体，对比标准查缺乏，深入开掘板块安全效劳和运行保障上所存在的问题，从机场与板块的实际状况动身，充分利用板块内外各种资源，制定解决问题的实施方案。同时，要擅长收集板块各单位对实施方案的反应，针对反应的信息对相关板块运行制度加以修改和完善，使之更有效地为机场和板块效劳，此外，要积极探究部门在效劳板块建立、板块进展中存在的难点，收集机场职能部门与板块内各单位对安全效劳保障方面的诉求，然后综合两方面，寻求体制机制上解决的途径，形成部门日常运作治理机制; 三是指挥协调力量，即在总结以往阅历的根底上，统筹兼顾做好每一项协调

17、指挥工作，做好安全关口前移，做到风险预警、风险防范，防止临阵磨枪，使协调指挥工作的流程和程序更为合理。 三、细化流程、注意培训实现四个进步 指导实践的根底工作是规章、程序和制度，作为薄弱环节的根底建立仍是我部2022年的工作重心: 一是要连续修订完善规程，以9000年审为契机，以流程、程序再造或改良为突破口，对涉及的制度、工作规程、操作流程进展优化和量化，做到将安全责任和目标治理细化到日常工作的各个环节，并定期开展规章体系的符合性修编，以适应不断变化的突发状况和不断完善的保障体系，实现安全工作的闭环治理; 二是注意培训，强化日常治理和监视，重点突出细节治理和全过程的有效监视，标准培训和考核机制

18、，在关键业绩上、主要任务上突出量化，逐步实现考核的全面化、常态化和标准化。 以务实、精细化治理为主旨，以安全顺畅优质为目标，力促四个成效:一是运营治理有突破;二是安全保障有进步;三是统筹兼顾有成效;四是办事效率有提高。 四、扎实抓好党建和思想政治工作。 充分利用公司人员的构造优势，发挥虚职人员资格老、阅历丰、党员掩盖面广的特点，开展党建和思想政治工作。紧紧围绕本部中心任务，通过责任和制度并重，努力消退老同志的“短期思想”;通过谈心检查兼下，努力促使老同志的观念转变;通过落实党建责任制，标准支部各项工作，严格党员教育治理;通过精细帮扶，进一步做好入党积极分子培育考察工作，努力为党组织输送新奇血液

19、;通过德建先行，制度配套，努力保持党员干部的廉政防线。 运营年度工作规划表 运营年度工作规划和目标篇四/h3 运营总监岗位职责 1、在董事会领导下，贯彻执行董事会决议，负责领导、治理本公司全面工作； 2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划，制定营销策略、措施，并安排组织实施； 3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支规划的审批； 4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作，明确其职责、权限、并监视； 5、组织协调各部门工作，听取各部门工作汇报，提出决策性意见； 6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门，机构的工作汇报； 7、 负责制订本公司

20、企业文化建立，战略方针。运营总监（coo）要全面负责公司的市场运作和治理；/参加公司整体筹划，健全公司各项制度，完善公司运营治理；/推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务规划；/建立公司内部信息系统，推动公司财务、行政、人力资源的治理；/负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；/维持并开拓各方面的外部关系；/治理并鼓励所属部门的工作业绩效。 其权力范围主要是： 1.对公司的生产经营有规划权、建议权、拒绝权、调度权 2.对下属各职能部门完成任务的状况有考核权 3.对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权； 4.对总经理决策有建议权。 其责任范围主要是： 1.对公司年度生产经营

21、规划的完成负组织与协调责任； 2.对公司中、长期进展规划负组织、推动责任； 3.因调研信息严峻失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。 运营年度工作规划表 运营年度工作规划和目标篇五/h3 转瞬已到年底，2022年已近在眼前，回忆2022年的工作历程，虽然总体来说还算过得去，但缺乏之处也是很显而易见的；新年将即，针对本部门工作的特别性质及特点，对下一年度工作进展展望和规划。 职务分析 企划，广意上讲应为规划、筹划、实施及监视，即依据市场环境特点及变化，针对企业本身，为企业指定长、中、短期战略目标，包括为企业谋划各阶段可行性经营进展路线，企业形象包装、广告公关筹划等；

22、而依据我们商场本身性质及特定要求，临时性企划的职权主要表现在整个商场的美陈及广告公关筹划实施、企业自身形象包装，及各类活动的筹划与实施三个主要方面。 因此，在下一年的工作规划中，将针对以上三个重点工作来进展。 一、活动筹划 思想阐述 就现阶段而言，我市各大商场的销售额主要是依靠制造各种形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而到达引导消费者消费、提升自身销售额的目的。 作为我们而言，活动，毋庸置疑是肯定要做，但是如何在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多的消费者，制造更多价值，要把握市场变化，在招数上特别，以奇制胜。网络购物对我们实体商业冲击较大，目前对我们而言如何提高筹划水平推动招商,拉动

23、客流,是我们2022年的工作关键。 2022年我们对全国的商业模式进展了考察，大连万达模式对我们深受启发,我们也通过网络了解和电话询问等,进一步了解到万达的整体筹划也不是他们自己搞的,完全是依靠大连的展览公司。整体筹划是以4t商业营销模式为根底,以休闲、体验、互动、消遣四大元素组成，直击网络购物的致命弱点，他们在筹划方案中融入各种展览,旅游,文化教育等,形成互位穿插和资源共享,商场在营销筹划上渐渐向以效劳为轴心的商业综合体转化；将原来的美陈的投资大量压缩,全部采纳租赁的模式。他们的筹划方案深受启发,很值得我们学习和借鉴。这一点我们企划部已经开头学习和贯彻商业4t营销理论。把我们原来的供给商体系

24、重新做了梳理，引进大连几家专业从事展览器材及展品租赁的供给商，这样我们将大大节约了2022年商业美陈的投入。 在重大节日筹划方面，确定整个年度的文化主题，对于2022年几个重要节日（如春节、三八、五一、国庆、元旦等），将围绕年度主题确定各大节日的主题，同时增加了“七一”和“八一”两大节日。组织各种革命历史题材的主题展览，致力于打造非盈利性的文化互动体验平台, 以拉伸品牌形象，强化品牌的正能量。 这就需要花大量时间做好各方面的调研工作，依据消费者思想及商场自身等因素综合分析来制定方案，这一点将是告辞以往仅以折扣、降价为主要销售突破的第一步。 商场的壮大，离不开新老顾客不连续的物质资助。不断把潜在

25、顾客变为顾客，把顾客变为老顾客、忠实顾客，也将是商场进展的必由之路。因此，进展会员，推行会员卡以至长春卓展购物中心家园卡，同时不断通过相关活动把顾客提升为长春卓展家族的一分子、一局部，应是2022年战略规划之一，而会员卡也将在下一年的各个活动中详细表达和运用起来。 整个年度的文化活动为消费者制造商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。积极筹划组织各类带有公益颜色的文化展览及主题活动，强调与消费者的情感沟通，争取在消费决策前取得认同。文化活动要坚持不懈，打折活动决不能一个接一个进展，这样一来将会引发对我商场整个价格体系的猜想，对于我们的活动也就感觉参与不参与无所谓了（反正每天都一样，都有“活动”

26、）。我们商场以后的进展方向给人的感觉应当是朝高档次进发，活动的筹划工作将转变以往以直接利益为主导的筹划重心，2022年要转向以公益性效劳为重心的休闲体验模式。始终以主题文化全程贯穿，并奇妙的植入品牌营销理念，通过文化整合，把商场原有的“牵驴式”促销气氛，整体营造成一个轻松愉悦的休闲体验环境，以公益性的姿势效劳广阔消费者。这一点我们目前已经走在全部商场的前沿。 主题文化巡展活动应尽量把握在一周至十天左右，让消费者对我们的活动产生饥渴感，到达只要我们一有活动，就能有明显绩效的目的和效果。 文化巡展工作重点规划 1、在活动筹划方案制定时间方面，坚持以4t理论为根底，保证大型活动方案（如重大节日等）提

27、前1530天完成定稿，小方案提前1015天完成，以便各部门有时间做好充分的预备和修改工作； 2、整个活动必需要主题鲜亮，将原来“我们出资，广告公司制作”的模式，今年要彻底改成以租赁为主。筹划人员要首先在2月份之前要完成明年巡展的展品的订制，在此根底做全程筹划。为了更好地完善活动方案，使之更具可行性、实效性，在制定方案前一个月内做好相关活动的调研工作； 3、为确保年度主题巡展活动的有效性，在活动实施中，要与大连的公司严密协作，可以请他们到长春来进一步深入了解我们的活动和商场的实际状况，最好派专业公关人员与大 连公司保持关系，并保证价格的稳定性； 4、对4月份的“海洋文化”主题展览，6月份的“中国

28、船文化”主题展览，7月份的“革命历史”题材的主题展览要做好提前量工作。肯定要确保整个展具和展品的按时到位，和纸媒的宣传工作，并提前做好品牌冠名工作，尽可能的让商家为我们的活动担负局部资金； 5、做好中庭吊饰电动吊挂传动系统的改造工作，必需在3月份前全部完成，保证工程质量。今年商场的中庭吊饰将压缩一半的本钱，全部在花瓣雨网购置； 6、整体dp点美化原规划在广告公司的订做，目前通过友好协商已解除合同。我们正在拟定规划，派人去大连协商进展统一选购，经过测算比原规划投资节约一半。 二、广告公关 思想阐述 我们做广告的目的，就是第一在消费者心目中树立良好、坚固的企业形象，提高美誉度和认同度；其二就是借助

29、广告媒体对商业信息进展有效传递，提升实效性。两相结合，才是相对完善的广告宣传。 长期以来，我们的广告媒体主要是以电视字幕广告为主流媒体，从实效性来看，确实具有肯定的效果，但是作为主流媒体，欠缺的是无法将卓展形象树立在市民心中，而对于现代广告营销而言，电视字幕、短信等广告媒体也只是起到公布信息的作用，并没有完全发挥出“广告形象宣传”的作用。 在2022年，首要的任务则是依据以往收集来的各广告公司、广告媒体进展深入分析，确定出着实适合我们企业的主流媒体作为宣传平台，并依据该媒体特点制定长期宣传战略，使其切实为我们效劳，到达真正广告宣传的目的。 其次，在依托主流媒体进展形象宣传的同时，尽可能多地通过

30、各种方式增加社会影响力，如制造新闻看点、进展慈善公益活动等，通过社会舆论提升长春卓展购物中心在市民心中地位和认知度。 重点工作规划 1、做好公司对形状象宣传工作，即公司主流广告媒体的选定工作，依据前期已收集的各广告公司、广告媒体资料，结合公司实际进展深入分析，确保在2022年2月份之前，将广告媒体选定方案定稿落实，加快企业对形状象宣传的步伐； 2、为了更好地提升商业城的知名度、美誉度及社会影响力，新的一年中将开拓、尝试利用舆论宣传，通过新闻报道等低价位宣传形式，促进口碑效应； 3、安排好公司对外广揭发布的一切相关手续的申批、审核工作，确保广揭发布方面的牢靠性、合法性； 三、商场销售区形象 思想

31、阐述 综合起来，商场的销售区形象大致包括橱窗、内部气氛布置、商品陈设等方面。其中，作为个人而言，对于橱窗形象方面，在设计及搭配方面均不成熟，而橱窗又相当于商场的门脸，对于吸引消费者起着很大的作用，新的一年中，在橱窗方面将下深工夫讨论，并结合实际熬炼摸索，把弱项弥补上来。 在新的一年中，商场内部布置整个围绕年度文化主题，为消费者制造商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。积极筹划组织各类带有公益颜色的文化展览及各类主题活动，强调与消费者的情感沟通，在消费决策前便取得认同。在dp点原来的花卉全部取消，从大连购置趣味雕塑作品20件整体分布，提高商场整体的艺术气氛和档次。各部门积极沟通、协作，包括货架

32、摆放、商品摆放等尽量多地从各渠道进展学习并详细实施到导购员处。 重点工作规划 1、为弥补在橱窗方面的缺乏，对于每次橱窗的内容更换，做到提前半个月做好对橱窗设计风格及材料各方面的落实工作，以保证橱窗的正常出样； 2、开拓思想，以人性化、温馨化为根底，结合文化做好商场各方面气氛设计工作，如电梯、天花扳、指示牌等，改善商场消费环境； 3、协作商场活动做好各项有关商场活动气氛的设计工作，确保商场活动的卖场气氛。 总结：对于企划部来说，始终以来缺乏的就是合作，通过部门各项工作的开展，积极增进部门内部的协作关系，互帮互学共同提高。组织讨论各种商业营销模式，结合商场现状，了解市场，分析市场，提高部门工作的精确性，实效性，从而提升企划部整体工作力量。