2023年度供应链管理年终个人述职报告,菁选3篇.docx

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1、 2023年度供应链管理年终个人述职报告,菁选3篇供给链治理年终个人述职报告1 在日常的选购工作中，我们每一位选购员都秉承“为公司节省每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节省本钱”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，专心，坚持，欢乐”为工作宗旨，多与各部门进展沟通，欢乐地完成工作。目前，选购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与治理，仔细履行选购员的工作职责，完本钱部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇报今年的工作状况： 一、如何开展选购工作 主要工作流程： 1、选购准时，确保经营治理正常有序 （1）食品原材料：每日定量完成厨房部需求

2、的原材料菜单，在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。对待特别原材料系列（鹅肝、娃娃鱼），特地安排人员在市场上进展调研，从全国各地收集资料，做好产地品质确实认，目前已利用网络资源从全国各地选购原材料及其它非食品类材料xx余次，共完成选购任务xx余次，选购各类原材料及非食品类物品xx余件，并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购xx余次，有力保障酒店正常运营。 （2）非食品原材料（酒水、饮料类）：每一系列的酒水，首先必需保证供货渠道合法性，三证齐全；其次保证酒店正常营运酒水、饮料的根本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年依据供给商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔重新

3、其资格。 2、货比三家，确保选购物品物美价廉 为限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进展每十天或半个月的市场调查，对消失价格波动较大的原材料进展了准时的调整，对不合格产品做到了准时的退货、更换，对于员工餐进展一周到周谷堆批发一次，每次节省xx至xx元不等，有效降低了酒店经营本钱。 3、效劳水* 现为酒店供应效劳的日常原材料（食品类、酒水类）供给商名列将近有xx家，潜在供给商有xx家；易耗品（工程装饰类、办公用品类）供给商名列近有xx家，为酒店更好的进展奠定根底； 4、标准化 为了更好地协作酒店标准化工作的开展，选购部在对上游供给链进货途径、渠道把关的同时，也

4、对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。 二、20xx年工作规划 1、连续以今年的工作小结作为根底，对于每个阶段简单消失的选购困难，做好预案措施。依据厨房部推出的四季养生菜谱，选购部人员应多加强学习并能够供应各地方特色的原材料资料，供厨房部参考。 2、对于畅销的原材料上游供给链，进展实地考察调研，尽量保证源头原材料的稳定性（如土老母鸡、野兔、野鸭）。 3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、成效、符合养生特点的花茶饮品进展挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。 4、选购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握选购信息资源，多渠道、多角度、多视听的分析

5、选购途径，做到准时补充原材料。 三、存在问题 1、日常选购工作中，缺乏较强的规划性，没有全面系统的安排好选购规划，降低本钱。 2、如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料。 3、自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高。 四、展望 这一年来，我更加明白了总本钱优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购必需拥有较强的沟通协调力量和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积存阅历和自我启发，到达娴熟程度后才能把握的

6、一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积存丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步！ 最终，感谢公司全部领导和同事，对我*时的指导和帮忙，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。 供给链治理年终个人述职报告2 20xx年马上过去，经过又一年的物流治理工作，公司的物流工作已进入了稳步进展阶段，同时自己在物流治理方面的力量也得到了熬炼与提高。 一、物流费用 物流费用掌握是一项重要的工作，要用合理的物流本钱去实现高效、高质量、高附加值的物流业务是一件很难的治理工作。而我司的物流构模型是“总部集中制”，因此掌握物流费用，总部必需有一套完善的物流规章制度。通过它来掌握各

7、分公司的物流指令下达、物流配送作业，从而掌握物流费用。第八年的物流费用相对往年来说比拟合理，整体费用有所上升降。表现在以下： 1、配送费用：随着公司销售量的增长，物流费用的肯定值有所增长，但是物流费用与销售比整体有所下降。 2、仓储费用：销售量的增加，仓库费用也在增加。随着生产规模的不断扩大，公司对原材料的需求也越来越告，进而对仓储的需求也越来越高，因此今年的仓储费用增加，但是与销售额的比值十下降的。 二、物流配送 1、物流配送是销售物流中的关键环节之一，配送时间的准时性，货物的安全性是物流配送作业质量的直接表现。在第八年，我部门狠抓到货准时性的考核，严格根据物流流程的有关规定做到准时、精确、

8、高质量的配送。在这种严格的要求下，我部门从上到下都紧急起来，全力做好公司的物流配送，加强配送市场的治理，实施每票货物的跟踪，并把跟踪信息准时反应到物流经理。每月准时召开回忆会议，对上月消失的问题准时总。第八年我部门的配送准时到达率xx%，运输数据回传准时率xx%、回单完备率xx%，货物损失率为。退货时间的准时性也比xx年有提高，大局部退货商品都能在一周内返回。 2、在货物配送中也遇到一些问题： a、客户单据的签收盖章； b、配送严峻超时导致客户销售损失的弥补问题。 三、仓库治理 1、20xx年各仓库库存大量增加。由于公司生产规模扩大，进展速度很快，因而仓库*均库存大大增加。出入库数量也增加，如

9、此大的业务量势必给仓库治理带来很大的不便。 2、第八年仓库治理从两方面着手，即仓库日常维护治理和仓库数据信息治理。在仓库日常维护治理方面，要求保管员每日清扫库内卫生，调整仓库货物的堆码，使仓库货物干净洁净，提高仓库面积的使用率。在有条件的状况下，对局部物品，如修理物料、小礼品、宣传单等推广使用货架治理，现在仓库已在使用货架治理，使用后反映比拟好。同时，部门不定时到仓库进展检查，催促保管员加强日常的维护。在数据信息治理方面，要求仓库与统计每日核对库存帐，统计与我司指令下单人员核对每日的指令，仓库每周实物盘点。为了加强库存数据的治理，从x月份开头，每月宝供必需做库存分析。 四、信息系统治理 信息起

10、到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，在20xx年，常常与总部及xx物流公司电话联系货源信息，并把信息反应到分公司，让分公司把握货物在途状况，提前安排货物的销售，更有利于销售业务。配送信息，xx物流公司每日跟踪货物的配送在途状况，准时把真实的信息反应到经营部和我这里，这样加强配送在途的跟踪，更能把握货物配送状况，消失问题后能加快处理速度。库存信息，保证库存的精确性是根本，因此要求xx物流公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必全都。准时给分公司发送库存日报表。物流市场信息，这是了解物流市场动态的信息之一，常常搜集有关物流信息

11、，如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这些信息更能使我们调整物流策略，制定物流工作规划。 五、20xx年目标 新的一年，我部门的工作目标如下： 目标1：出入库精确率到达99.5%，掌握积压库存，加快资金周转； 目标2：选购货物做到质优价廉，满意客户需要，降低选购本钱； 目标3：缩短进货周期，避开航空货运，掌握物流本钱； 目标4：不断学习物流选购专业学问、加强产品培训、参与相关技术培训。 仔细负责是每一个库管员的根本职责，合理掌握库存数量，特别货物选购到货后，准时催促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作内容。良好地掌握库存的保持水*，使库存既不发生匮乏，也不

12、会发生停工待料以及无法交货的状况，避开存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有本钱的负担。 选购本钱关系到公司销售利润的增长点，选购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满足度。我部门的工作重点是明确选购的工作内容：一是适时适量保证供给；二是保证货物质量；三是费用最省；四是治理协调供给商、治理供给链。我们将会从供给商治理入手，合理评估供给商商，产品质量、账期、准时到货、售后效劳都是考评的要项，不断推陈出新。 物流本钱是大家不太留意的一个隐形本钱，往往被忽视不计，其实物流本钱占据了货物本钱较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出选购规划，合理规划选购工程。请购单的填写势在

13、必行，请公司各部门赐予协作，型号、规格、需要到货日期、有无特别要求都需具体填写。避开到货后在库内存放时间过长，影响售后效劳。 供给链治理年终个人述职报告3 敬重的各位领导： 你们好！ 20xx年是我从事物资供给工作的其次年，一年来，我作为企业的一名中层干部，科室的主要负责人，在厂党、政领导班子的正确领导下，特殊是在分管厂领导的直接关怀、支持和帮忙下，在厂内各有关部门和科室全体干部、职工的积极支持、协作下，仔细根据整顿工作的要求，紧紧围绕企业“抓品牌、树形象、增效益”的总方针和科室的职能职责，切实转变思想观念、工作作风和工作态度，坚固树立“五个意识”，立足本职岗位，敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律、

14、勇于创新，较好地履行了自己的工作职责，较好地完成了企业交给我的各项工作任务。现将一年来的工作状况简要述职如下： 一、一年来所做的主要工作及取得的成绩 （一）把确保全厂生产经营所需物资的供给作为科室首要的、根本的任务，切实抓紧抓好。 为了做好这项工作，我把治理的重点放在物资选购规划的编制、下达和掌握上：但凡由我科编制选购规划的，如烟叶、辅料等，我都亲自主持编制工作，本着“保证供给，适度从紧”的原则，与选购人员一起广泛收集信息、资料，共同分析、协商、确定。在规划的执行过程中，随时了解把握和催促检查物资组织的进展状况，对物资组织过程中消失的各种困难、问题和冲突，准时与选购人员一道出办法、想方法实行措

15、施加以解决。一年来，在我和全科室人员的共同努力下，物资供给科较好地保证了全厂生产经营所需物资的正常供给，没有因物资供给不准时，给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。 （二）把降低物资选购本钱作为科室重中之重的工作来抓。今年以来，我把自己的很大一局部精力和时间都放在了如何降低物资选购价格上，依据各种物资的详细状况，主动思索并组织开展了掌握、降低物资选购价格工作。一月份在与辅料供给厂商签定年购销合同时，按厂部要求，与供给厂商一家一家进展价格磋商，将选购价格掌握在招标标底价格以下，仅此一项，全年降低选购本钱元。如与去年10月份以前的价格相比，全年降低选购本钱元；三月份，组织召开了香精香料厂商座谈

16、会，与香精香料厂商磋商后对种香精香料价格进展了下调，全年降低选购本钱元，并将原由我厂担当的运费改由供给厂家担当，可为我厂削减运费开支元；在设备及备品备件、办公用品、劳保用品、广告促销品等其它物资的选购上，坚持比质比价选购原则，积极引入竞争机制，为企业节剩了选购资金，仅纪检监察科有帐可查的就达万元；在烟叶选购上，通过降低烟叶运费、削减库房租用、严格掌握选购数量和质量等措施，今年，无论是在选购资金占用上，还是费用支出上都较往年有大幅降低。 （三）、把加强科室内部治理、充分发挥和调动科室全体干部职工的工作积极性、制造性作为一项长期的、根底的工作来抓。一是加大了科室内部工作的检查考核力度，制定了科室二

17、次安排方案及其奖惩罚法，按月进展奖惩考核，保证了科室各项工作的顺当开展，调动了科室职工的工作积极性、主动性；二是依据工作实际，调整优化了科室内部的岗位设置及人员安排，职工的年龄构造、文化程度、学问构造等得到改善，整体素养得到提高。科室现有职工人，其中本科学历人，专科学历人，大专文化程度人，中专学历人。名职工中有党员名；三是按财务预算治理要求，进一步加强了部门各项费用的掌握，点点滴滴，精打细算，部门的差旅费、电话费等均未突破预算指标；四是部门的贯标工作、k3系统工作等根底性工作扎实有效。 （四）把部门的党风廉政工作作为一项特别的、长期的、警觉性的工作长抓不懈。严格根据部门党风廉政责任制的要求开展

18、工作，防微杜渐，警钟长鸣。 （五）从我自身来讲，在领导和治理好部门工作和人员的同时，时时到处严格要求自己，以自己的榜样带头作用影响和带动身边的同志。一是不断加强个人的思想政治理论和业务学问与技能的学习，积极自学和参与企业举办的各种培训，不断提高个人的工作力量和水*；二是以“认仔细真做人，踏踏实实做事”的工作态度，勤勤恳恳地做好自己的本职工作，遇事勤动脑、勤动手，属于自己职责范围内的事，不推委，不拖延；三是在廉洁自律上严格要求，起好表率作用，能正确对待和处理好个人利益和国家利益、企业利益三者之间的关系，分清晰短期利益和长远利益，公*、公正的待人处世。 二、部门年方针目标完成状况 略 三、部门年整顿目标完成状况 20xx年企业下达我科的整顿目标共计13项，现一一将完成状况汇报如下： 四、部门财务预算目标完成状况 厂部下达我科的财务预算目标是全年部门差旅费掌握在x万元以内，112月，我科（含收烟期间其它部门抽调人员差旅费）实际开支差旅费万元，未突破财务预算掌握指标。