2023年企业年度述职报告8篇.docx

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1、 2023企业年度述职报告8篇 财务部的工作，是企业全面工作的一局部、是企业运营链条中的一段，是企业运行结果的最终表达。它既是核算、监视，也是效劳。03K 公司的各部门、客户、供给商、每个职工；供、产、销各个环节；政府、社会等都与财务部的工作严密相连、不行分割。 同样财务部也是企业的一个重要核心部门，财务部的工作也是企业的一项核心工作。 20xx年在xxxxx公司领导班子的正确领导下，在总公司财务部的指导下，在公司各部门的严密协作下，在财务部各位员工的辛勤努力下，财务部顺当的完成了xxxxx年度的各项工作任务，为运城公司全面完成总公司下达的各工程标任务作好了财务部应做的工作。 1、完成了公司财

2、务部本职的财务核算、监视工作，完成了各种报表的编制、报送等工作，完成了资金调配、应用等工作。 每月按时完成财务核算、费用审核、本钱归集安排，国、地税纳税申报等工作。每月编制报送治理报表24份，上市报表25份，以及税务报表、资金规划表共计50多份。每天向西安总公司报送现金流、选购状况表等报表5份（不包括临时向进展部、采供中心等供应的财产抵押等很多报表）。 2、协作完成了上市公司的各项审计工作。 20xx年2月份先后协作xxxxx完成了上市公司的审计工作，协作岳华完成了国内股份制企业的审计工作。xxxxx年2月再次协作xxxxx完成了股份制企业的审计工作，为xxxxx集团的顺当审计搞好了运城分公司

3、这一环节审计工作。 3、财务部完成了本榨季的原料、辅料、产品发货等过磅称重、开票、付款工作。 财务部磅房每天24小时进展原材料、辅料、成品等的称重工作，本榨季累计收购称重苹果213882、4吨，结算金额90694561、2元，严格执行原料部的收购区域、收购价格规定，扣杂15055、552吨；准时对拉出的污泥、炉渣、拉入的液碱等辅料进展称重、过磅、除皮等程序，保障了公司的相关利益。 我们兄弟工厂已实行了机打农副产品收购发票、由于当地国税的缘由、我们仍旧是手工开具的锯齿发票，而且开票还有很多的限制条件，业务量大、繁琐、单调，又要开票、又要付款还要复核，但是我们的员工本着崇高的敬业精神，常常加班加点

4、，顺当的完成了任务。 从20xx年7月到20xx年1月共计收到拨付资金10015万，其中付：xxxxxxxxxxx榨季苹果款485084、4元，xxxxxxxxxxx榨季款：62281504、5元。在付款过程中员工仔细、细心无有过失。 4、完成了本钱、费用的预算、考核、根本掌握工作。 本榨季初、总公司下达预算编制时，在公司领导、公司各部门的大力帮助下，通过3、4次的反复调查、核对、压缩、计算编制成了榨季费用预算，在总公司审批后和榨季中间又进展了屡次调整，财务部始终跟随着公司的变化而调整变化，每月又依据调整的规划安排指标并向各部门下达，通报各部门每项费用的执行状况，让各部门自觉依据自己的完成进度

5、压缩费用，掌握费用。 财务部针对本部门的费用也是严格掌握、xxxxxxxxxxx榨季五项治理费用指标45653、88元，生产性费用指标11651、61元，合计榨季指标为57305、49元。截至xxxxx年元月份，实际发生为48062、86元（包括春节向外的礼品4900元）、占规划的83、87%，其中由于税务政策的变化，需要每天大量的复果农印身份证导致办公费超支1153、87元、也由于农副产品收购不允许合并开具发票、必需一车一票，导致物料消耗（榜单印制费）超支4619、55元外其它指标均未超支，目前费用余额为9242、63元。 5、完成了公司下达的人员培训、本部门的组织建立等工作。 20xx年财

6、务部组织构造发生很大变化，在公司领导的关心下，准时的完成了组织建立，在息工期跟随公司的培训规划、对内部人员进展了培训，由于财务工作的独特性、培训是一个长期性的，寻常财务部就随时依据业务状况对新进的员工进展业务、思想品质、职业道德、工作方法等等的培训，xxxxx年工作的顺当完成也说明我们的日常培训是得到检验的。 6、完成了新老会计准则的帐套建帐和运行工作。 由于国家财政部颁发了的会计准则，在科目、核算工程、核算内容等方面有很大的变化，总公司财务部要求必需在xxxxx年实行新的会计准则，在瑞友财务软件公司的帮忙下、在总公司财务部的领导下、在全体财务人员的加班加多点的努力下，我们顺当的完成了新准则下

7、的帐套设置并得到顺当连接、执行。 7、完成了公司安排的其它工作。 我们完成了公司下达的临时工作、如拔草、刷漆、点烂果、排练节目等等临时性的工作。 8、榨季初4月份，因财务人员变动，没有细致的加以核实、多付出煤款8万多元、通过让供给商送煤、才解决了此事。说明我们的工作还不细致、无论在什么状况下都要认仔细真的干好每一件事。 虽然财务部xxxxx年的各项工作已根本顺当完成、但在过去的一年中，财务部内外部发生很多变化，也可以说是在面对很多变化的状况下，克制困难、迎接挑战，背负压力辛勤工作的一年。 1、20xx年4月起、连续两个主要的会计辞职，磅房主管易人，这是xxxxx自建厂4年以来发生的财务部组织构

8、造最大的一次变化，仅有3个会计一下子走了2人，而且是在息工期走的，财务部工作的连续性，完整性、工作的独特性，工作娴熟程度等等受到强有力的冲击，使财务部的整体工作遇到了前所未有的挑战，面临生产期的到来、根本无法在很短的时间内选择弥补上适宜的会计，对新补充的两个年轻同志，也没有一个在股份制企业、外商投资企业、上市公司的财务部工作过。 对于这样的挑战我们只有背负压力、静下心来，团结全都向前看，多付出精力、多付出劳动、多付出时间，急躁的、细致的去关心，去引导，帮组他们去学习、去适应、去工作；而财务部的其次大局部磅房主管同样也是在全面生疏的状况下，深入了解收购环节、去学习称重、过磅、开票付款程序、去学习

9、组织治理力量、协调力量。好在公司领导的关心下、在全体财务部新老员工的亲密协作下，在各部门的有力协作下、在大家的辛勤工作下、顺当的完成了xxxxx年财务部的各项工作。 2、对财务部外部来说，业务程序比拟繁杂、关系比拟难以协调的国税部门、从20xx年8月份起，因农副产品收购方面的问题，给我们带来了特别大的麻烦，将近3个月买不到收购发票，原材料税款无法抵扣，从税务局领导到基层税务干部没有一人为企业诚意去解决问题，工作特别难做，这一问题直接影响到整个运城工厂的经营。通过总、分公司领导们的积极协调，通过公司领导和财务部同志们几个月的上下说服、沟通、急躁的做工作最终使这一项困扰我们几个月的问题在税务局没有

10、文件、没有定论的条件下坎坷的得以进展，保障了公司的xxxxx年根本运行。 3、财务部在20xx年也有很多方面的工作没有做好，主要表现在对工厂费用的掌握、本钱分析方面，作为本钱费用掌握的牵头部门没有组织各部门进展有效的分析比照，在本钱、费用、消耗等方面相对兄弟工厂存在的短板、差距，没有做好牵头作用，客观上由于今年财务部的工作麻烦比拟多，但主观上仍旧是我们重视缺乏，这也是我们在今后的工作中应仔细总结、批判、改良的地方。 同时、财务部的员工除过在本岗位务方面比拟娴熟、但在全面业务上还存在不成熟方面、对别的岗位业务还需要学习、贯穿、提高，这种不能顶岗、不能替换的局面还需要在今后的工作中得到进一步的改良

11、、通过寻常培训、通过相互学习、取长补短，使大家的财务业务学问全面提高。 总之、财务部的工作不像生产部的产量指标、原料部的收购量指标那样摸得着、看的见的硬性指标，它是一项多头绪、繁杂的、大量的、细致的工作，要面对工厂各部门、面对上市审计、社会审计、总公司、政府有关部门等等，是一项看是成天忙劳碌碌但摸不着成绩的工作。xxxxx年财务部虽然是在挑战、坎坷中走过、但大家在公司领导的关心、指引下经受住了考验，顺应了变化，发挥了团队精神，奉献精神、一起走过了xxxxx年。信任我们在新的一年里通过仔细总结，会把我们部门的工作做的更好。 企业年度述职报告 篇2 时间荏苒，在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年

12、，回首从前工作的点滴依旧历历在目。营销部在领导的帮忙和教导下，通过内部人员的共同努力，各项工作都取得了肯定的成绩，并在本年度第x季度被评比为优秀班组。现对一年来的工作和学习作如下总结： 一、营销科工作事项 1、白坯销售状况：xx 2、成品销售状况：xx 3、全年销售状况：xx 4、20xx年营销科能转变观念，将重点放在订单型客户的维护上，不仅提拔了利润空间，还逾额14.4%完成了销售额目标。 5、我科能准时抓住客户的重点信息，例如xxx布种，能在第一时间了解到客户的需求并反应给公司，在公司领导的xx确决策下，我科此布种完成销售米数324万米，折合米数393万米，销售金额2.335万元。 二、生

13、产规划科工作事项 1、依据原料价格、市场变化状况，帮助领导做好每期白坯布种的订价工作。 2、完成纺织销售高新染整白坯价格的核算及初审工作。 3、完成各业务科定织布种报价及交期的审核工作。 4、依据收集的市场信息及客户需求，完成领导下达的新布种开发任务，并对新布种的推广进展治理。 三、来年的工作重心 1、营销科方面： （1）销售方面：xx （2）销售重点方面：xx （3）货款回收方面：严格掌握超期货款，削减36个月超期款的产生。 （4）人员方面：进一步细化并明确内部人员的工作内容和职责，营销科再细分小组，提高各成员的仆人翁意识。 （5）客户维护方面：每月制定访问规划，做到对老客户的订单无一遗漏，

14、同时做好售后效劳及市场信息的收集工作。 2、生产规划科方面： （1）制定定织布种价格的核算标准，使报价更加合理化。 （2）主动收集各业务科提报的信息，同时结合市场状况，帮助领导的敏捷安排工厂开台，并对各布种的库存量进展合理调整。 （3）对领导供应的开发方案要积极参加，多找信息，提点子，并努力完成后续的开发事项。 四、对公司之建议 1、建议公司制定高新染整在纺织厂定织白坯的核价标准。 2、建议公司进一步完善福利轨制，比方医疗保险及住房公积金等，让员工更有归属感。 企业年度述职报告 篇3 行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合治理部门。行政治理、人事治理、总务后勤治理是公司有序标准进展中不行

15、缺少的组成局部，为提高公司的治理水平，分散企业团队力气，使企业进入一个治理标准化、标准化的良好状态。 时间荏苒，20xx年马上完毕！ 自20xx年3月23日来公司上班，被担当人事治理员，在此工作中，我用我所学的专业学问及多年来对人事治理工作阅历，依据公司实际状况及本职工作进展了一个初步规划，现实告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在担当本职工作期间我一边依据公司的实际状况不断进展人事治理工作创新，另一边依旧用我的初步规划仔细踏实的进展人事治理工作，首先对有关人事治理的文件进展彻底拟制，逐步依据公司大的有关规章制度及公司实际状况进展完善，最终对人事治理有了一套根本标准的规章制度。 在9月底因公

16、司人事调整，从 10月1日起 被晋升为本部门经理(代)并接收行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关怀、支持、指导下以及各部门的协作下，根据公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作；进一步强化各项效劳工作，为生产经营供应周到快捷的后勤保障效劳；储藏、创新人力资源治理工作，为公司进展，生产经营供应动力支持；加强制度执行力度等。自 10月1日起 担当部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路绽开工作。努力效劳生产经营，适时调整聘请、用工治理以及后勤保障治理思路。 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许

17、多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢！有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的帮忙，才能令到公司的进展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告如下： 一、人事治理 1、彻底完成人事治理有关文件资料，并依据公司的进展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进展修改完善，并进展会签下发；解释并监视各部门对已下发文件的执行状况，并做进一步指导实施。 2、建立、建全、标准人事档案(新进、离职、调动、升级)治理。 、重新对现有人员进展了建档工作，现员工档案齐全。 、对各部门、人员进展分组建档，便于工作操作

18、和核查、调动和治理。 、办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部 、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进展统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进展核对，便利了部门、人事、财务查找、结算治理，增加了人力资源治理。 、准时做好档案材料的收集、整理、归档。 3、人员聘请。 、各部门传递人员增补单。 、依据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请员工，以配备各岗位；通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。 4、员工住

19、宿状况。每月对员工的住宿状况进展统计，并对外宿员工的名单进展上报财务部，按公司有关规章制度赐予住房补贴的发放。 5、严厉劳动纪律。 、加强考勤治理，在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间，标准考勤制度。 、严格考勤制度责任的落实。 、加强请(休)假制度、放行条治理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严厉性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。 6、仔细做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作；对工牌办理及补办进展核实查证办理等等各项工作。 7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门

20、人数进展汇总，对新进、离职、调动人员进展备注。 8、收集信息，做好人力资源档案开发与储藏，提高办公效率。 二、行政、办公室、总务 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映状况，反应信息；搞好各部门间相互协作，综合协调工作；对各项工作和规划的督办和检查。 2、依据领导意图，起草有关规章制度、工作规划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案治理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、准时完成工作任务供应了有力的保证；同时，档案治理做到井然有序，随时为公司查询效

21、劳；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。 3、帮助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。 4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提高。 5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。 6、监视、治理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有特别状况进展现场处理。在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象准时通知相关部门负责人进展处理；为公司加强治理、提高后勤效劳；仔细收集信息，全面、精确的了解和把握各方面工作的开展状况，分析工作存在的问题，总结工

22、作阅历，准时向公司汇报，让公司上级能全面精确地了解和把握最近工作的实际状况，为解决问题作出正确的决策。 7、办公物资、库存工服的治理：对公司各部门使用的办公物资进展了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全；负责公司办公设施的治理和维护及修理联络。包括公司办用品选购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职能，仔细办理办公用品的出、入库、领用严格掌握和治理。办理库存工服的出、入库交接、保管治理。 8、公司日常行政、人事、办公事务等治理工作，帮助总经办处理日常工作。 9、公司总务工作，做好后勤保障。 10、公司办公、生产会议安排、记录和整理睬议记要，依据需要按会议打算发文。 11、

23、接待来访客户，坚持根据工作要求，热忱接待来访客户、仔细听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。 12、保安、司机的监视治理。对厨房人员、保安及司机反响的各种问题及日常工作状况、报销单进展审核、查阅，对有特别的进展处理。 13、公司各种表格治理。 14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 企业年度述职报告 篇4 律回春晖渐，万象始更新。我们告辞成绩斐然的20xx，迎来了布满盼望的20xx。过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢乐也有泪水。20xx年，在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮忙下，我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的职责，较好的完成工作任务，总结起来收获颇多！

24、20xx年工作总结及20xx年工作规划内容构架： 1、状况回忆 年终总结这是总结的开头局部，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这局部文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不绽开分析、评议。 2、阅历体会 这局部是总结的主体，在第一局部概述状况之后绽开分述。有的用小标题分别说明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。假如不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提炼出几条阅历，以起到醒目、明白。运用这种方法要留意各局部之间的关系。各局部既有相对的独立性，又有亲密的内在联系，使之形成合力，共同说明根本阅历。 3、今后准备 这是

25、总结的结尾局部。它是在上一局部总结出阅历教训之后，依据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、准备，成为新一年制订规划的依据。内容包括应如何发扬成绩，克制存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望将来，得出新的奋斗目标。 企业年度述职报告 篇5 时间匆忙，不知不觉已在呆了好x个月，回忆这段时间，对我个人而言收获颇丰。不管是生活还是工作都让我重新端详了自己以往做人做事的态度和方式，得到了成长。在领导和同事的支持、帮忙下，各方面所得到的熬炼都使我受益匪浅。在此，我须真诚的向各位领导和同事表达我深深的谢意，感谢大家在这段时间赐予我足够的宽容、鼓舞和帮忙。下面就我这段时间以来工作的学习和思

26、想进展简要的回忆和总结： 一、工作总结 在日常工程合同方面我们参加各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监视合同条款的执行，复核相关部门经办合同的合理性、标准性。日常工程合同方面涉及工程施工合同、桩基合同、询问合同、施工用电合同、景观绿化合同、试验检测合同、托付协议以及其他合同等，我们对每一份已签署完成的全部资料都准时分类登记整理，做究竟数清、状况明。 对于施工合同治理，主要依据xx集团有限工程施工分包治理方法xx部20xxxx号。 二、本钱治理 本钱是治理是指工程在履约过程中，治理者对各项可控本钱，实行组织、技术、经济等手段，通过事前合理猜测、过程实时掌握、期中期末准时考核等方法，完成

27、预期本钱掌握目标，最大限度地实现本钱结余的治理活动。 本钱核算遵循的原则： (1)真实性原则：实际本钱归集应完整、精确、真实，严禁弄虚作假、虚列或漏列本钱费用。 (2)全都性原则：核算收入与本钱支出的核算对象、核算周期、核算方式要对应全都，要采纳建筑合同准则。 (3)准时性原则：按规定的核算周期，在规定的时间内完成并准时上报。 三、劳务治理 1、劳务分包治理的原则：必需依法合规，合法分包;从严审查，择优录用;强化治理，共树信誉;量价可控，本钱最低。 2、劳务分包队伍的选定 (1)劳务分包队伍必需已在集团或注册登记公布的合格分包方名录内，信誉良好，必需具备担当施工工程相应的施工技术力量，具有满意

28、工程工程要求的专业技术人员和治理人员。 (2)施工人员必需经过岗前培训，属国家规定的技术工种应有职业资格证书，特别工种作业人员必需经过劳动安全卫生培训，取得特别工种作业操作证。 (3)劳务分包队伍进场后，必需提报营业执照、资质证书等资质资料，工程部及架子队分别备案，施工过程中劳务分包队伍应准时对营业执照、资质证书等资质资料进展年检并报工程部工经部备案。 3、劳务分包队伍招标 (1)施工前，由工程部提出分包队伍的类型和规模以及施工数量要求，报，工程部成立劳务队伍选用评审组，依据批准的方案，组织编制招议标文件，由工程部工经部测算分包价格，填写拟参加招标劳务队伍名册和拟选用劳务队伍名册，报劳务治理中

29、心审批。 (2)、工程部组织在规定的时间内进展集中统一报价。各劳务队伍报价完毕后，招议标小组组织进展评标，围绕标底价格、资源配置与意向的劳务队伍谈判，力争使其承受标底价格，满意施工要求。经劳务队伍认可的单价，将作为签订正式合同的依据，按招标合同样本及标底价确定劳务合同。 四、工作规划及目标 (1)通过铁路工程投资掌握系统和铁路定额仔细学习单项概算和综合概算的编制方法，到达能的完成一个工程的概算编制工作。 (2)讨论红线本钱内容、费用组成等，做到能完成一个工程的红线本钱编制工作。 (3)预算编制过程中需多考虑各种材料、运输、施工工艺等可变动局部的价格，积极关注、仔细考察市场行情，以最合理的价格编

30、制各项预算。 总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。准时、精确、实事求是、把握住定额，掌握量。有时遇到一些工作困难，主动思索、积极解决、准时汇报，为争取最大的利润。 企业年度述职报告 篇6 回忆这一年来的工作，在领导和全体同志的关心、帮忙、支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改良工作，提高工作效率。严格要求自己，根据工程部的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将一年来的主要工作总结如下： 一年来，本人能敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在： (一)政治理论学习，有时

31、没有从思想深处去熟悉，领悟其精神实质和深刻内涵，下功夫还不够，专心缺乏，浅学辄止，笔记体会也不够仔细扎实。 (二)对平常的学习时紧时松，不够全面扎实，自己工作学习中取得成绩后有自满的心理。 (三)工作中还有放松要求的现象，对新学问的学习钻研上下的功夫还不够。 (四)在学习理论和高科技学问上，只求外表的学习，而没有深入的探究，没有真正到达学以致用的目的。 在以后的工作中，自己决心仔细提高业务、工作水平，为部队的进展奉献自己应当奉献的力气。我想我应努力做到： (一)加强自己的政治学习，努力做_大精神的传播者与实践者，用传播者和实践者的双重身份积极参加部队建立，为全面建立小康社会新成功的雄伟蓝图作出

32、新奉献。 (二)进一步树立剧烈的事业心和责任感。要把本职工作当作事业干，以高度的责任感完成好各项工作，不断学习新学问，提高自己的业务技能。 (三)改良工作作风，扎实履行职责，力争取得新成绩。 (四)不断提高自己的思想觉悟，提高解决新状况，新问题的力量，争取把明年的各项工作完成得更圆满、更彻底。 以上的我一年来工作状况，取得的成绩只能代表过去，在以后的工作中，我将吸取教训，争取把各项工作完成得更圆满、更彻底。 企业年度述职报告 篇7 依据投资理念的十个方面分析HpR：公司财务稳健，现金流充分;国内第一家FDA认证竞争力强是行业龙头;国内产量占比51%具有垄断特性;前几年企业赢利力量的确很强;是私

33、营企业治理层也很优秀。总体企业是个好企业赔钱不是企业的错，错在我的投资理念不成熟，主要表现在以下方面。 1、超出了力量圈：医药行业的经营形势及进展趋势我无法了解和推断，其销售价格的巨幅波动、定价方式及原料供给状况更是无法深入了解，全部对根本面的讨论都是靠企业的年报资料无法对企业将来的经营进展客观的评价，根本是不熟又不懂。 2、违反了低市盈率买入法：以44倍市盈率买入为海普瑞付出了一个特别高的价格是导致风险的根本缘由。不管一只股票有多么优秀，买入时市盈率都必需小于15倍，这样能确保是在底部区域内买入，保证资金安全。 3、要集中投资但必需适度分散：全部资金押在一只股票上就象是赌博是特别错误的，任何

34、企业内部问题、产品质量问题、经济形势变化、国家政策影响、自然因素的破坏等都会导致业绩消失大幅波动，从而带来严峻损失，投资要集中但必需适度分散。 4、违反安全投资原则：HpR是个刚上市缺乏一年的新股公司现有的和将来的优势都被券商挖掘炒作发行市盈率很高，当时医药板块很热门，导致买入价过高。历史证明每个时代红极一时的资产都会让它的拥有者穷困潦倒，坚决不碰热门股、上市缺乏3年的新股、将来的所谓高成长股、题材股,盘点20xx年的十大财宝绞肉机一局部是发行市盈率高达50、60倍的中小板新股(HpR)，一局部是题材股(如20xx年12月11日的重庆啤酒因乙肝疫苗的讨论失利连拉10个跌停板)还有一局部是业绩变

35、脸股(金风科技)或者是高市盈率加业绩变脸股(汉王科技)。 总之主要错误是出价过高和过度集中，再好的企业假如出价过高，也很难有好的收益，必要的分散是对企业经营环境突变的一种风险掌握策略。 企业年度述职报告 篇8 时间飞逝，岁月消逝，不知不觉中，我们马上送走丰硕的20_年，迎来崭新的20_。回首过去的一年，我们基建部全体员工在公司领导的带着及兄弟部门的大力帮忙下，切实履行部门职责，以抓工程质量为核心，抓安全为前提，以严格掌握投资来崭新的20_。回首过去的一年，我们基建部全体员工在公司领导的带着及兄弟部门的大力帮忙下，切实履行部门职责，以抓工程质量为核心，抓安全为前提，以严格掌握投资本钱为根本，注意

36、提高工作效率，踏实工作，积极努力，开拓创新，努力完成公司本年度基建部工作目标。基建部作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们谨记公司领导的教导和嘱托，从部门职能动身，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术治理上的核心作用，严格掌握工程质量及工程进度，在工程多、任务重、时间紧、要求高的状况下，我们有规划、有针对性地做了大量的工作，发扬了艰难奋斗，自强不息，吃苦耐劳，任劳任怨的精神，分工合作，齐心合力，克制了各种困难，较好地完成了各项工作。现将一年来的工作总结如下： 一、加强政治及理论学习，不断提高自身修养及专业水平 1、始终把职工思想教育作为一项重要

37、的工作来抓，常常性的与职工进展思想沟通，准时把握职工思想动态，帮忙职工解决生活中存在的问题。开展了作风整顿工作和廉洁自律自查工作，自觉承受兄弟科室监视，通过学习，职工的政治思想觉悟明显提高，思想意识得到了进一步的净化，工作态度和工作效率明显改善。 2、加强政治理论和业务技能学习，注意职业操守，努力提高理论和业务水平，组织全体人员积极参与公司组织的理论学习，增加道德意识、职业操守和人文素养，全面提升部室人员的政治素养和业务水平，始终保持与时俱进的精神状态。加强制度学习、自觉遵守岗位廉洁制度，为了提高员工遵守纪律的自觉性，我部定期组织员工进展公司制定稿版度及企业文化学习培训，从学习公司规章以及厂相

38、关治理制度到科室治理制度以及岗位职责等多个方面进展系统学习，每月进展一次学习效果考核，对考核处于末尾的员工加强催促治理，经过考核，员工的学习自觉性明显提高。基建部属于厂里热点部门，存在热点岗位，依据厂里安排，每个施工员分别从思想道德、岗位职责和外部环境等方面存在的廉洁风险进展了评估和登记，要求每个施工员立足本岗位，明确自己的岗位职责和廉洁风险点对比检查，对存在问题的马上进展整改，全年未消失一起岗位廉洁风险事故。 二、圆满完成了公司下达的各项工作任务 20_年，基建部全体员工坚固树立全局观念和大局意识，面对工作的意料不到的困难和问题，镇静应对、干事创业。提高打大仗、打硬仗的本事。一年来，努力完成

39、无水酒精生产线根底建立;_养殖基地猪舍改造工程;_局店面装修;厂区绿化等工程;特殊是生态园根底建立一期工程，总施工面积超过_万平方米，是近几年施工面积最大的一项工程，估计_底月前全部完成钢构封顶，面条其次生产线正紧急有序的绽开。 三、加强内部治理，提高工作效率 1、团结协作，同舟共济，促进基建工作高效开展一年来，我部以公司精神为指导，团结协作，真抓实干，在人员少、工作多、工程大的状况下，充分发挥部室整体效能，促进了工作的全面进展。 2、加强队伍力量建立，充分发挥岗位职责针对基建治理工作工作量大、程序严谨、事务繁杂、点多面广等特点，基建部实行全员参加基建治理工作，许多同志一岗多职、一专多能，进一

40、步明确了科室内部人员岗位分工、职责权限及办事程序，避开了遇事相互推诿、职责不清和多头治理、口径不一给施工现场造成的混乱，大大提高了办事效率。大家在工作中任劳任怨，积极履行各自的岗位职责，在工作中努力做到既敢于治理又擅长治理，不徇私情，不讲情面，不把人情当筹码、不拿原则作交易。在公司利益面前，人人都是总经理。用辛勤的付出推动了基建工作的顺当开展。 四、加强现场监视机制、狠抓工程质量治理 我们始终坚持质量、工期和造价三位一体一起抓，统筹兼顾。平常在做好根底验槽、隐藏部位、关键分部、阶段验收、竣工验收前等质监必查环节的同时，还依据各个工程的建立进度，加大质量监视活动。消失问题的，该整改的坚决整改，该

41、返工的坚决返工，绝不允许消失丝毫质量问题。实施质量治理目标从高、过程从细、标准从严的内部治理监视检查措施，严格根据施工标准和设计图纸进展施工，对消失的问题要求施工单位准时进展整改，在施工中注意制度落实，严格报检程序，加强施工过程中的质量预控、监控，使工程中的每一个环节都在有效监控中进展施工，工程的关键部位或关键工序，都安排专业人员全过程旁站监视，对消失的问题对施工单位随时下达整改通知单，责令限期准时整改并监视其落实。严把材料进场和检查，杜绝劣质建材在现场的消失和使用。针对当前工期紧任务重的实际状况，严格执行自检、互检制度，每一道工序必需严格根据标准施工，在没有验收合格以前，不准进入下一道工序，

42、始终保持和监理、施工单位良好沟通，坚持每周一次例会，检查总结上周工作进展和本周工作安排，准时发觉解决施工过程中消失的各种问题，把问题有效解决到桌面上。 五、加强安全治理，全年安全生产无事故 安全工作，事关重大，我们始终把安全作为工作中的首要任务来抓，仔细贯彻执行安全第一，预防为主的方针，强化落实安全责任制。在施工中加强各类施工人员的安全教育，加大日常安全设施和各项措施的巡查力度，从严要求和治理，重点检查施工中各项安全防范措施的落实状况，重点区域实行旁站监视。对各个施工点逐项进展安全检查，对查出的问题准时下发各类整改通知并监视整改到位，有力地促进了安全生产，全年未发生一起施工安全事故。为工程施工

43、的顺当开展供应了重要保障。 六、严把工程审计决算关，做到本钱最低化 在结算过程中，预算员们充分了解施工过程，仔细核对工程量，对于一些概念模糊的地方和某些数据供应缺乏时能够准时与相关部门沟通，并且主动到现场弄清施工过程，以确认套用定额的精确性，做到施工预算资料完整精确，一丝不苟。确保工程决算本钱最低，保证定稿版公司利益不受损失。 在新的一年里，我们将全面落实好20_年奋斗目标，发扬成绩，克制缺乏，与时俱进，听从大局，准时完成公司领导安排的工作，虚心学习，不断总结阅历，增加工作的主动性，大胆治理，处事公正、公正，确保每项工程保质保量的按时竣工，严格遵守公司的一切规章制度，为建立富而美的泰裕做出更大的奉献。