酒店安保经理试用期转正述职报告（7篇）.docx

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1、 酒店安保经理试用期转正述职报告（通用7篇）酒店安保经理试用期转正述职报告1 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 时间在不经意中从指间划过，伴随着新年钟声的接近，转瞬间又是一年，深感时间的紧迫。这一年，我们共同经受了磨砺和考验，无论是对公司还是我们每个人的自身成长来说，都是成长和壮大的一年，保安部工作得到了酒店领导的高度重视并赐予了充分的理解。在此，感谢酒店领导的悉心关心、教育和培育，感谢各位同事的帮忙、协作和支持，使自己能够很好的进入工作状态，较好的完成酒店领导及部门职责所给予的各项工作任务。下面结合自身职责述职如下： 一、职务简述 在酒店总经理的领导下，带着和催促保安人员做好安全保卫工作

2、，负责规划、指挥、掌握、协调以及参加全体保卫活动，保障酒店客人、员工生命财产安全，维护酒店正常运行程序，治安程序，准时发觉和打击违法犯罪活动，制定了各项安全防范措施及规章制度，处理各类案件。 “安全”是人类生活的根本需求，没有安全就没有顾客，消防本身也是效劳，是爱护客人和财产的一种特别效劳。作为保安部经理严格履职，为酒店经营保驾，为酒店进展护航是义不容迟的责任和义务。 二、抓团队建立、强化培训工作 紧紧围绕酒店中心治理工作，制定培训规划，从每个队员的自身形象，对待工作的态度，技能培训，并实行训、考结合的方法，使部门全体人员整体素养有了很大的提高。我们常常回味总经理常说的一句话“客人来酒店消费是

3、带不走任何物品的，唯一转变的是口袋里的钱少了”，这从一个侧面教育我们，客人唯一可以感受的就是我们无微不至的效劳态度。效劳是酒店的一项品牌，效劳质量的好坏关乎着酒店的生命，怎样提高全体保安人员的效劳意识和效劳质量，已成为部门的一项重要日常工作。 为此，首先从自身做起，以自己的实际行动潜移默化的影响和带动全体队员。拟定培训规划，适时开展效劳意识，礼貌用语等多项培训，并深入到岗位准时做好监视验收工作。按酒店的各项规章制度，标准员工的言行举止，通过一系列的培训和督导，目前，全体保安人员能够端正工作态度，摆正自己的位置，自觉敬重领导和客人。车场保安是酒店与客人的第一接触点，是客人对酒店的第一感官，第一印

4、象，保安员必需有高素养的效劳理念和有效的待客方法，车场保安从效劳至上动身，个人能解决的立刻解决，需要其他部门处理的主动联系，不让客人再多跑路。 一年来，保安部在执行职责同时，在共性化效劳上，为客人开车门、打雨伞、提物品、扶老携幼，帮忙病残人推抬轮椅，供应效劳指南，拾金不昧，都能专心去做，赢得了客人的赞扬。 在效劳质量的提升上，就部门整体工作而言，人人都是效劳链的一个关键环节，效劳工作需要我们每个人去全面诠释，良好的客户关系需要我们每个人去共同增进。客人的满足度与酒店品牌知名度以及形象的提升将是我们每一个保安人员的责任与傲慢。 三、消防工作无戏言，安全工作无小事 1、消防安全治理落实工作 消防安

5、全，责任重于泰山，消防治理是酒店工作的重中之重，为了把消防安全治理工作做好，为酒店安全保驾，首先落实安全责任制。年初酒店与消防部门签订“安全责任状”，落实了安全主体责任，酒店与各部门签订“安全责任书”，并履行实施，进一步明确了消防工作的责任分工，切实做到“谁主管、谁负责”，“谁负责、谁签字”的原则，严厉仔细地将消防工作的各项任务落实到人，负责检查到位，责任求实，终端有果。 2、消防安全培训工作 消防安全教育培训由消防安全治理人负责组织实施。一年来，主要培训了消防安全制度和保障消防安全的操作规程，本单位、本岗位的火灾危急性和防火措施，有关消防设施的性能，灭火器的使用方法，报警、扑救初起火灾以及自

6、救逃命的学问和技能，灭火和应急疏散预案的内容，操作程序，消防的“四个力量”建立的其他内容。外请公安消防部门专业警官来酒店进展消防学问现场培训，培训范围涉及重点岗位人员并普及到行政办公人员。通过消防学问理论考试形式检查学习效果，员工的消防安全意识、防范意识与技能得到了普遍提高。 3、消防设施设备检查与维护保养工作 首先加强对监控室的治理，消防掌握室是火灾自动报警系统信息显示中心和掌握枢纽，是发生火灾时灭火指挥中心和掌握中心，全天候监控建筑消防设施的工作状态，通过准时维护保养，保证了建筑消防设施的正常运行，明确规定消防值班人员责任和工作程序，正确处置火警与故障报警，并能精确通过显示功能查明报警详细

7、信息。对消防设施设备的维护保养，全年进展一次全方位系统功能检查。由消防检测中心供应最终检测报告。平常进展常常性的设备设施检查，发觉问题准时修理与更换，并定期进展清洁保养，系统管网压力每班进展检查，每月进展一次最不利点末端试水试验，每两个月进展一次湿式系统报警检测，确保了设施设备完好，系统功能有效。 4、治安安全治理工作 酒店安全是酒店正常经营最根本的保证，与酒店的进展严密相连，首先按制度要求抓好巡逻与检查工作，每天雷打不动对酒店主要设施和重点区域进展安全防火、防盗、防破坏检查，以确保安全无事故。制定了较为具体的工作规划和安全应急预案，明确工作职责，从思想上让每名队员绷紧“安全”这根弦，确定安全

8、工作重点区域，从每一个环节入手，周密细致的检查，准时发觉消防安全隐患，将消防安全隐患毁灭在萌芽状态。 节日期间，我们与公安、消防部门加强协作，严格根据既定方案摸排检查。针对节日期间人流量较大，不利于安全因素较多，为保障治安维护职责，我们将酒店建筑布局，周边安全环境等，做到心中有数，另一方面与金牛山派出所保持联系，随时应对突发大事。 在维护酒店秩序方面，先从车场治理入手，有效保证车辆停车入位、有序进出，制造好的外部环境。在内部加大巡逻力度，对闲杂人员，可疑人员准时盘问跟踪、清理。同时又在重点部位增设加装监控设备，为安全防范供应科学依据，转变了内部安全环境，酒店的安全秩序得到明显改善和提高。经过全

9、员的共同努力，年度酒店无事故，未发生治安刑事案件，确保了酒店的正常经营。 四、存在的缺乏 1、对员工队伍建立方面努力还不够，少数队员观念陈旧，工作不实，技术不精，效劳质量意识薄弱，依靠心强都有待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素养还有大量工作要做。 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。按部就班去工作只是称职经理人起码要做的事情，而他永久不行能成为一名优秀职业经理人，真正的职业经理人需要有创新意识，在工作方式、工作效率上不断改良。对于这一点，我也需要在今后的工作中让自己渐渐转变，自我挖掘有利于工作开展的思路。 3、效劳质量尚

10、需优化和提高，从屡次检查和客人投诉中发觉，保安部各个岗位保安员的效劳质量，横向比有高有低，纵向比有优有次，保安部将强化到达白天与夜晚，平常与周末，领导在与不在一个样的效劳标准，的确有许多工作要做，有很长的路要走，加强培训，制度约束，自我管控等有效跟进。 4、反复消失的问题多，反复消失的问题是有个别岗位保安员仪容仪表不整齐，礼节礼貌不主动，效劳不周到，处理应变不敏捷，这些问题严峻影响着整体的效劳质量。在今后的工作，保安部将重点跟进，狠抓落实。 总结过去，展望将来，整改缺乏之处并制定个人新一年的提升目标，以利于保安部工作更好的全面绽开。以下几项工作是本人在新的一年的工作重点： 1、仔细履行保安经理

11、职责，贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，在各项预案详细实施还不尽完善的状况下，保安部将连续跟进落实。 2、保安部人员文化修养、专业学问和自我治理力量、个人素养等参差不齐，有优有次，工程制定的治理标准尚未全部落实，保安部将针对问题加强教育培训。 3、效劳质量的提高，保安员各个岗位的效劳质量保安部将力争强化到白天与黑天，平常与周末，领导在与不在一个样的效劳标准。通过巡查对区域监管、防盗、防破坏的成绩要显著。帮助各职能部门工作，协作酒店治理完成日常的后勤保障任务。为保障岗位制度落实明确责任，制定保安员效劳质量考核方法，来确保制度落实。 4、对反复消失的问题：个别岗位保安员仪容仪表不整齐、礼节礼貌

12、不主动、效劳不周到，处理问题应变不敏捷等影响整体效劳质量的相关问题，在来年的工作中，我们将下大力度狠抓落实，力争有明显提升，到达好的效果。 最终陈述与展望： 总结，是为了更好地面对将来，盘点一年的工作收获，无疑是一件开心的事情，就像农夫手捧着粮食心里布满欣喜。谨对自己全年工作而言，有些工作虽然实施了，但效果不是那么抱负，也不得不让人感到圆满，好在我们还有将来，时间还在连续，总结阅历吸取教训，必将有利于自己的前行。 酒店安保经理试用期转正述职报告2 各位领导: 大家好！ 保安部在宾馆各级领导的大力支持与关心指导下，在其他局部的协作下，经过全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，比拟圆满地完成了宾馆各

13、项安全保卫工作，北京保安聘请信息；以及局部所担当的日常工作和一些临时性任务，局部的工作也取得了肯定的成绩。总体来说，保安部已逐步迈向正规化，进展趋势良好，但在工作中还存在一些缺乏之处，现将一年来的工作做以总结，以便扬长避短，承前启后为来年工作打下坚实的根底。 一、安全保卫工作。 1、治安安全 宾馆安全是宾馆经营最根本的保证，与宾馆的进展严密相连。保安部在日常工作中始终坚持根据宾馆制度抓好巡逻检查工作，每天雷打不动对于宾馆重要设施和重点区域进展检查，以确保安全无事故。为了确保宾馆安全，局部制定了一系列工作规划和安全应急方案，大医生岗前培训日志地震发生后，坚决贯彻宾馆关于做好地震余震防范工作的紧急

14、通知精神，制定疏散应急预案，确保震后安定；应对期间要求我部组织在8月1日进展了全馆安全大检查，准时就检查状况进展了发文确保期间安保无题目；响应XX市政府号召，准时制定祥龙宾馆百日安全整顿活动方案，确保宾馆各局部人人重视，杜尽安全隐患；针对定边发生的煤气中毒大事，结合律总要求与指示准时下发12。2事故警示，对员工提出要求与警示。这些文件对于宾馆安全工作起到很好的效果。我部对于员工明确职责，从思想上让每个队员绷紧“安全“这根弦，确定安全工作重点区域，在东雷分局的指导下，从每一个环节进手，周密细致地检查，准时发觉并消退安全隐患，将安全隐患毁灭在萌芽状态。在今年的八月份，时值北京会的召开，我们与东雷分

15、局严密协作，严格根据既定方案摸排、检查，并根据上级要求每周一向公安临渭分局汇报一周安全状况，得到了上级好评。期间我馆无安全事故发生。我们宾馆处于黄金地段，又是闻名企业，加上餐饮、住宿、消遣种类全所以每天人流量很大，宾馆里消失的各种客人较多。一方面我们从内部培训进手，本着无论什么缘由，以客人总是对的为原则，再认真询问状况，尽量满意客人。另一方面我们与东雷分局保持严密联系，随时应对突发大事，对于滋扰的职员尽量劝其离开，实在不行扭送公安机关，避开职员损伤，全年协作公安幼儿中班消防安全教育教案我们不玩火机关抓获犯罪嫌疑人5名，拯救传销组织掌握职员2名，北京振远护卫。 在维持宾馆秩序方面，局部先从门口车

16、辆停放开头。利用每周一、三、五的学习，观看教学碟片，每周二、四外聘进展车辆指挥培训，标准员工执勤动作，有效地保证了门前车辆停车进位，有序进出，为宾馆的经营营造了良好的外部环境。再在内部加大巡逻力度，对闲杂职员、可疑职员准时盘问跟踪、清理，同时又在重点部位加装监控设备，大大改善了内部安全环境。这使宾馆的安全秩序有了明显进步。经过全体员工的共同努力，年度宾馆无事故、未发生治安刑事案件，确保了宾馆的正常经营。 2、消防安全 安全责任重于泰山，消防工作始终都是宾馆工作的重点。为了把消防工作做好，为安全经营保驾护航。我们本着预防为主的思想，实行消防安全责任制，确定局部经理是局部安全第一责任人。每月组织一

17、次防火检查，准时消退火灾隐患。制定了详细的检验规划，对各种消防设施进展检查、维护、保养，在今年3月份对全馆的灭 火器材进展了年检及加压维护，69月份对宾馆的消防应急设施准时更换和补装确保各项设备正常运行。XX区改造成贵宾楼以后，宾馆高度重视消防安全，对于贵宾楼消防设施进展了全新配置，并于今年十月份进展了消防验收且通过了验收。针对宾馆现状我们制定了详细可行的灭火预案、疏散应急预案，同时积极与临渭联系，6月份对我馆进展了消防灭火演练。全年共组织了六场次的消防安全培训，四次消防灭火实战演练，培训职员到达300余人次。今年11月中旬的一天，消遣部员工雷利正在搞保健卫生，突然闻到了一股焦糊味，而且慢慢浓

18、郁。由于平常承受过培训，本能反响有题目，准时汇报。工程部保安部协作马上对于该包间进展检查，最终在吊顶与楼层夹层之间发觉了焦糊味发生点，原来是电线老化接地产生高温引起的燃烧。危急源找到了，隐患准时排解了，使一场灾难消退在萌芽状态。由于做了大量细致防控工作，本年度宾馆消防安全状况良好，未发生消防安全事故。 3、食品安全 食品安全也由我局部的监管。一年来，我部在宾馆各局部的协作下，对于餐饮部给市民的一封信后堂和冷库原材料库进展了屡次检查，未发觉存在三无产品、过期食品，宾馆全年未发生食品造成职员损害事故。 二、进队伍员素养，做好培训工作。 为了建立一支高素养的保安队伍，协作各部做好对客效劳。一年来局部

19、开展了一系列的培训学习和思想教育活动，通过对仪容仪表、 文明用语、行为标准的学习，使祥龙企业文化深进人心。每周局部学习使员工产生回属感认同感，让员工知道如何对客效劳；每周的军事练习使队员发生转变，树立新形象。再通过多种资料的学习转变队员们的个人思想，树立正确的人生价值观，使员工融进我们祥龙团队，员工的素养和专业技能都有了肯定的进步。 由于安保工作的特性，保安就是宾馆与客人的第一个接触点，是宾馆的第一道靓丽风景线，保安必需有高素养的效劳理念和行之有效的待客方法。从效劳至上动身，个人能解决要求的立刻解决，需要其它局部处理的主动联系，不让客人再多跑路。对客人的意见准时反应给宾馆领导。一年来保安部在执

20、行职责同时，对来宾开车门、打雨伞、扶老携幼，屡次受到客人表扬、宾馆的通报表扬。我们把效劳做为对客工作中的主要内容，局部也屡次召开会议，共同探讨，讲授阅历，使员工们明白效劳的重要性和必要性，在日常工作中能积极主动和其它局部亲密协作，共同努力，为营造安全、温馨的经营环境和进步效劳质量起了重要作用。 三、日常工作 作为宾馆的一个职能局部在“六年一贯制初高中连接数学学习策略的讨论”结题报告宾馆我们还担当着一些日常工作。 1、区域卫生保持 保安部担当着全馆外围区域卫生的清理保持工作，我们的员工始终如一的悄悄地在做着这一工作。这也是不简洁的，记得有人说过能把不简洁的事情长期的做下往就是不简洁，我觉得我们的

21、员工就是不简洁，由于我们就是把简洁的事情长期的在做。 2、地毯清洗 保安部担当着全馆范围清洗地毯的工作。清洗地毯我们本着“全员参加、谁清洗谁受益”的原则，利用业余时间，准时高效的完成各局部地毯报洗工作。粗略计算全年共清洗地毯约6万平方米，使用地毯液56件，北京保安公司，相比往年的63箱本钱比往年下降近11%。职员清洗用度降低33%还要多。 3、花草养护。 宾馆花草由保安部负责。我们每天都要对花草进展检查，准时保养、 修剪、对于迎宾大厅的花草进展喷水，以保持花草的良好状态。由于贵宾楼的开业，花草用度增加，如何最大程度利用花草成了减低本钱我们要解决的题目，首先我们考虑把一些不需要花的地方的花草往掉

22、，削减花草数，将一些年限长的花草进展自购，需要单摆的花草尽可能从内部调整，用以降低用申办幼儿园的申请报告度。同时制定了花草治理方法，详细工作已经开头试行，到1月1日正式执行此方法。花草治理方法中确定了区域责任人，可以降低花草的丧失和不必要的损耗。 4、除四害工作 保安部参加宾馆创卫工作，除四害工作主要由我们来做。自元月份以来到现在累计喷药、放置鼠药有一百余次，灭鼠40余只，有效的杀灭了蚊、蝇、老鼠等害虫。使宾馆环境得到美化、就餐环境得到优化，取得了良好成效。对此我们将连续努力做好此项工作。 5、团队协作 宾馆各局部除了餐饮后堂外，保安部男员工较多，无形中宾馆的一些体力活就落在了我们身上，但是全

23、体保安职员能够以宾馆大局为重，发扬一不怕苦，二不怕累的精神，哪里有困难哪里就有保安的身影。客房搬桌椅、布置会议室、挂横幅。贵宾楼开业前期，时间紧、劳动强度大，保安职员随叫随到，连续几天为贵宾楼开业布置、搬桌椅、抬家具；传菜生职员少，遇到大型的宴会，保安部职员帮着传菜等等都充分表达了祥龙团队团结的气力。 四、工作中存在的缺点和缺乏 在本年度，保安部在工作上当然取得了肯定的成绩，但还存在肯定的题目，缺乏之处更是需要深刻总结，努力改正。总结一年来工作有以下几点缺乏： 1、队员形象素养需要进一步进步，以适应宾馆之进展趋势。 2、局部工作执行力不强，要加强员工教育。 3、局部治理水平需要进步，以适应社会

24、之进展趋势。 4、局部工作离宾馆领导要求还有肯定间隔，需要进一步努力。 5、消防工作需要加大力度。 对于这些已经消失的缺点和缺乏之处我们要高度重视，在接下来的工作中，我们会针对缺乏之处准时进展改正和补救，结合局部实际状况，扬长避短，在树立宾馆形象和完善保安部内部建立上狠下功夫，层层抓起。信任在宾馆领导的指导下，在局部全体职员的努力下，在来年会取得更好的成绩，以不辜负各级领导的期看与厚爱。 酒店安保经理试用期转正述职报告3 各位领导，各位同仁： 大家好!回忆上半年的工作，在酒店领导的支持下及各部门的协作下，我们安保部加强安全防范治理，完善各种规章制度，严格落实消防“四个力量”提高绩效治理，为把太

25、航西楼创办为一个人文、生态、活力的文明酒店等方面所做的一些应当做的工作，现在借此时机向领导及各位同事作以下汇报。 一、对消防组织建立的落实： 由于去年在消防工作上酒店领导对此的重视与支持，本酒店被消防部门评为“双星达标”合格单位。在此根底上，跨入XX年一季度开头，我们就着重于“消防组织机构”建立落实到实处。由于酒店个别领导的调查及工作人员的辞离，使原“消防组织机构”构造人员发生变动，遵照消防部门的严格要求，并向领导请示，汇报。特对本酒店的“消防组织”构造进展了实际调查，建立了电子档案。并对各有关消防工作上按规定必需具备的各种“日查，月报，季检等记录，表格全部与消防中心部门同步建档备查，并履行实

26、施。进一步明确了消防工作的责任分工，切实做到“谁主管，谁负责”，“谁负责，谁签字”的原则，严厉仔细地将消防工作的各项任务落实到人，检查到位，责任求实，末端有果 二、对酒店治安工作的落实 在去年本酒店被评为“市优，省优，”三星级酒店后，又被公安部门升为“a级”治安重点单位，更加表达了上级各有关部门对本酒店治安方面的高度重视及严格要求，也使我们深感到安全工作的“任重和道远”。 1、由于在去年本酒店曾发生过多起诈骗婚宴礼的案件，所以我们今年坚持对此工作的有效措施，实行了对每一家婚宴都提前赐予打招呼，提示警觉的方式，并协作查视巡逻，不给犯罪份子有机可乘。使今年以来酒店再没有发生过类似的大事。大大削减了

27、客人损失及后后顾之忧。 2、今年于4月29日下午14时28分一楼餐厅和4月30日下午13时40分二楼餐厅发生两起客人背包被盗大事，对此恶劣状况引起酒店领导的主度重视。也给我们安保部及大压力。我们除协作公安机关查线索，调监控整理资料外，马上并实行了有效措施，凡在本酒店婚宴、生日宴、会议宴较集中的时间段，派专人带袖表各楼层巡逻，加强对歹徒的镇慑力，威武对待。由此以来再也没有丢包大事发生。 3、前段时间由于酒店后院处于划区改造节段，在员工上下班及外界人员出入及安全治理上难免有些混乱，也消失过一些问题，就在4月中旬后院恢复正常使用后，我们部门在重审原来的规章年度的根底上，依据领导要求和酒店的实际状况，

28、结合绩效治理目标，对部份章法进一步整改，完善并实施，促使员工们主动协作出示出入证，协作查包，另外对后院保安执勤人员强化职责要求，对后院的垃圾堆放，准时清理及卫生保洁也作了明确规定，使后院员工通道的安全治理及环境有了根本性的改观。 4、于今年3月7日凌晨大厅总台发生持枪抢劫大事后本部门积极协作公安部门调录像，查线索，取证等工作，并根据酒店领导的严格要求结合派出所的协查通报精神布署及要求。我们加强对夜班执勤工作更进一步作了详细化，严格化的调整与规定。 坚持“三个必需”： 1，“每晚10点起大厅“必需”保持至少两名精干保安人员流淌执勤。 2，夜间执勤保安人员“必需”保持糊涂负责，按时仔细巡逻查楼。

29、3，“必需”严格，仔细坚持消防，治安联签制度)使酒店及大厅夜间安全工作提高了保障系数。加大了对不法份子的威慑力度。 酒店安保经理试用期转正述职报告4 敬重的领导及各位同事： 下午好! 时间飞逝，转瞬到公司工作接近三个月，在这三个月的工作中，忠心的感谢领导的教育和培育以及各位同事的帮忙、协作和支持，使自己能够较快的进入工作状态，较好的完成公司领导及部门职责所给予的各项工作任务，下面结合自身职责述职如下： 一、转变角色，积极适应 首先感谢公司领导赐予我这一次工作的时机，同时也很荣幸来到东吴水韵这个大家庭，自己能够糊涂熟悉到公司筹备期间各项工作的重要性，加上安全部工作的特别性和重要性，能够准时转变一

30、个地方到另一个地方，一个公司到另一个公司之间的角色转换，积极向各位领导和同事学习和请教，自己充分利用上班时间向部门老队员了解和把握，使自己能够在最短的时间内进入工作状态。 二、抓根底、强培训 针对公司员汇合都属于第一次，通过了解部门人员70%都没有从事保安工作的阅历，认为保安就是看门的，针对这一状况，依据以往的工作阅历，准时制定出部门员工培训规划，紧紧围绕公司“半军事化”治理方针，从每个队员的自身形象、对待工作的态度、保安根本技能培训、车辆指挥手势操，同时重点突出消防安全学问和实际操作的训练，从十一月份的每天训练到现在的周一、三、五训练，在训练中实行训考结合的方法，使全体人员整体素养有了很大的

31、提高，记得敖副总经理讲的“客人到我们这里消费是带不走任何物品的，唯一转变的是口袋的人民币少了”这从一个侧面教育我们，客人唯一可以感受的就是我们无微不至的效劳态度，而我们部门作为公司对外的第一形象，在这其中的作用也是关键性的。因此开业前的培训是今后工作实践中的一个根底。同时针对部门初期人员流淌性大不稳定的因素，实行突出新进员工的跟训及老队员的.强化培训，准时搞好传帮带，把培训转化为部门的一项根底性常常性工作。在此期间部门利用三个课时时间组织全体300多员工，从消防根底常识、逃命报警、灭火器具的使用、案例分析、实际操作等五个方面进展了一次消防培训，员工参加积极性较高，效果比拟明显。 三、统筹兼顾，

32、以安全为主线 公司在筹备期间，施工场地的安全是重中之重，自己能充分熟悉到这一点，要求主管领班时刻将安全，带着大家时刻抓安全。自我部门接手工地现场安全工作以来，我能够准时调整岗位部署，对工地人员做到“四查”：一查工作证；二查车；三查包；四查携带物品是否和放行条物品相符。同时加强施工现场的巡查，准时发觉和制止了各类违纪违规的安全事故十余起。为加强对各楼层的巡查，部门制定楼层巡检登记本，每天对楼层巡查八次以上，同时部门经理和主管每周不少于两次对夜班人员的突击检查，从而有效杜绝各类安全隐患事故的发生，做到防患于未然。 四、抓治理、促养成 俗话说：“治理治理，不管就不理”，自己充分熟悉到治理工作的重要性

33、，自参与公司工作以来，坚持每周召开一次部门周工作讲评会，解决日常工作消失的各类问题，并从自身做起，严格根据公司治理规定和部门工作制度来落实工作，并教育大家经理、主管、领班不单单是一个部门的治理人员，更是我们公司整体治理体系的一份子，要求大家在工作中做到敢管、敢说，同时又从自身实际动身，起好带头榜样作用，工作中是上下级关系，生活中我们都是兄弟姐妹，真正做到工作生活分开，目前部门人员都能够自觉开心的投入工作，做到坚决听从、完善执行。 五、想在前、做在前，举一反三 在部门工作中自己能够积极思索问题，积极同部门人员讨论和解决问题，对公司领导指出的问题做到举一反三。在此期间，我们主动跟进消防工程施工人员

34、，准时有效地把握人员施工状况和消防设施的布局状况，同时对酒店全部消火栓的数量、质量进展检查和登记，制定出检查登记表格，每天必需对全部消火栓进展检查签字一遍。从而使全体人员懂得了消防工作的重要性，同时也对全部楼层的布局和设臵在不知不觉中熟识和了解。为开业后的各项工作打下根底。 六、存在的问题及下工作规划 （一）存在问题 1、工作主观能动性发挥不够充分，表达在只看到眼前的问题，看不到潜在的问题，导致在安排和落实上级布臵的工作任务上比拟被动，执行力度不够； 2、抓培训的质量和要求不够高，存在肯定的畏难心情，工作中存在差不多过得去的思想，只局限人员对根本学问和技能的把握，而没有做到精益求精，离公司的要

35、求还存在肯定的差距； 3、安全意识不够浓，表现在抓安全工作中人员看不到潜在的安全隐患，停留在不出问题的外表上，没有“居安思危”的意识，没有真正形成“人人讲安全、事事重安全”的局面； 4、抓工作力度不够大，表现在工作方面重安排轻检查，导致在工作中不应当消失的问题反复消失，分散了领导工作精力，在此深表歉意； 5、个人业务素养还有待进一步的提高，主要是加强业务学习，提高治理绩效和工作效率，真正做到完善执行。 （二）下步工作规划即措施 1、进一步统一人员思想，以全力迎接酒店开业为中心工作； 2、进一步强化人员培训，在全面提高人员的效劳意识、工作态度、自身力量上下功夫； 3、进一步抓好人员的消防学问学习

36、和培训，同时进一步组织酒店员工进展培训和考核，为开业后工作打下良好根底； 4、严格治理，以制度抓标准、以标准促精细，在提高部门的分散力向心力和为企业尽忠效力的根底上下功夫； 5、抓好酒店开业前部门全部技能科目的实操演练和考核，并和开业后能够正常上岗相挂钩，形成部门人员相互比拼态势，提高人员热忱和积极性； 6、抓好春节放假期间施工现场的安全保卫工作，确保肯定安全。 7、加强自身业务学习，提高综合素养，为公司出力给领导分忧。目前我部门人员思想稳定，在今后工作中我将带着部门人员做到不埋怨，就像陈国双总经理在开会时讲的那样“任何能讲出来的理由都是借口”。我们没有理由也没有借口，只有把百倍的精神和热忱化

37、为行动全力投入到下步工作中，回报公司赐予我们的一切，根据公司要求，打造一支正规敬业的安全队伍。同时积极承受领导和同事们的检查监视，以上是我的述职报告，如有不到之处敬请各位领导和同事批判指正。 酒店安保经理试用期转正述职报告5 20xx年马上完毕，保安部在以经理为核心的领导下顺当完成20xx的工作，我们三个领班齐心协力，团结协作，在爱护酒店安全和各班自身治理方面做出了大量工作，确保酒店在今年无一例安全事故发生和酒店装修期间顺当完工。现将20xx年的工作予以总结： 一、日常工作 今年年初，我们依旧根据保安部工作流程来完成对本班治理。每天上班提前20分钟到掌握中心开班前会，首先检查本班上岗人员仪容仪

38、表，对不合格员工当面订正；总结前一天工作缺乏之处，安排当天岗位值班人员，之后带队接班安全完成当日的工作。每小时巡察各岗位工作状况，发觉问题当面订正并且指出解决的方案，让岗位人员在实践工作中把握业务学问，更好的完成在岗工作。不断给员工输导安全意识，加强安全教育，在遇到问题时怎样坚决、理智处理问题。 班后总结本班在当天工作中遇到的问题，当面讲解、当面消化，把问题绝不带到其次天工作当中。加强与其它各班的沟通和沟通，扬长避短，为更好的治理好本班打下坚实的根底。按时完成经理所交代的各项任务，对完成状况要准时反应，做到有始有终，就是本班未能完成指定性任务，准时传到达下个班来完成，领班职责第一条就是对经理负

39、责，所以我们要把工作做好、做到前面。端详今年的整体工作对内抓纪律，对外抓安全，纪律方面没有消失大的问题，各员工都能按时完成领班所布置的工作，只是极个别员工在纪律方面比拟松散，积极性不是很高涨，随心所欲上班，特殊是在上夜班时警觉性不高，自身没有安全隐患意识，不能准时发觉问题等。 安全方面：加强对酒店的巡查力度，特殊是辅房、装修区域、更衣室、各营业吧台等，仔细、认真、反复检查，在对辅房检查时发觉员餐人员偷东西，这说明我们的工作有明显的提高，安全工作是一项长期的、艰难的工作，需常抓不懈。酒店今年从五月份开头装修到现在根本完毕，在装修期间，各班以领班为中心，各岗位相互严密协作，杜绝酒店财产外流，加强装

40、修区域安全施工和防火工作，制止无关人员进入装修区，从施工整体讲比拟顺当，没有大的安全事故发生，使我们在关于装修安全方面取得了珍贵阅历，为明年再次装修打下了很好的根底。 今年外出培训2次，消防与反恐，从2次培训中学习了许多阅历，自己在对安全熟悉方面有了肯定的提升，特殊是反恐，从安全方面讲反恐是一个全新的学问点，包括对爆炸的熟悉，怎样去发觉、识别xx等，同时也提高自己在保安工作反面的缺乏，使自己在治理水平和业务力量方面有了更高的起点。经理常常教育我们，保安部每天工作流程都一样，怎样才能在一年工作当中来不断提高自己，这就要求自己在娴熟的工作方面做得更好。 固然在工作方面自己也有缺乏的地方，对90后的

41、员工缺乏沟通，没有准时把握他们的思想动态，所以没有使他们的工作力量得到充分的发挥；自己的思想意识和责任心不够强，在制度和纪律方面的工作做得不是很扎实，工作阅历和岗位业务仍需进一步学习与提高。在接下来的工作中，多与新员工沟通，从沟通与沟通中了解新员工，使员工在岗位上能更好的发挥。 二、培训总结 每年岗位学问一般放在比拟酷热时培训，平常培训科目都是岗位学问，根本在室内培训，无视了在岗实践培训。今年x月份到xx为期五天学习，参观了其它地方的培训方法后，制定了比拟全面的培训规划，其中包括理论学问与实践在岗培训，总共xx个科目，总体分为培训内容、培训目的、效果评估。今年培训只进展了xx个科目，为期xx课

42、时，每个科目反复两次培训，从整体效果讲，培训的目的根本到达，而且各培训导师讲的比拟全面，受训人员积极性比拟高，只有个别员工因事临时请假，全部受训员工根本上能把培训内容运用到工作当中。的缺乏的地方就是员工把培训内容细节不能坚持，时间长了就会忘却，使培训效果没有持续下去。 明年的培训规划：培训时间安排在七、八、九月，制定周全的培训规划，把xx个科目全部培训，充分表达出培训效果，而且反复讲解、反复催促，使每位员工在岗位上能充分发挥技能水平，开展业务力量比拼，特殊是加强新员工的学习和培训。随着酒店会议区域和KTV迎来营业，明年预备把保密制度与发生突发大事应急预案加强培训，是我们整体队伍能充分、全面保卫

43、酒店安全。 三、训练总结 今年从x月x日开头军事素养培训，截止目前总共30个训练日。在训练当中有几个别人有请假现象，我和常小飞严密协作，严格根据经理制定的请假制度执行，并且做好请假笔记。我们两个把队伍分为两列，老队员由我带着，在稳固以前所学习内容上进展新的科目，把我们老队员的军事素养再提高一个档次。 常小飞带着新同志训练，从零做起，以最快的速度赶上老同志，在训练当中首先要充分表达出军人的精、气、神，调动训练的积极性，最终要到达预期训练科目。从今年开头训练时间改为星期二和星期五，比原来的训练时间少了一天，这也是经理从人性化治理方面考虑，对训练的时间进展了调整。在接下来的训练时间里，我们两个团结全

44、都，相互沟通与学习，加强训练力度，使我们保安整体队伍素养能有新的面貌。我们两个把队伍分为两列，老队员由我带着，在稳固以前所学习内容上进新的科目，把我们老队员的军事素养在提高一个档次。 酒店安保经理试用期转正述职报告6 特别感谢公司领导和同事对我的信任，给我这次汇报一年来工作的时机。在担当酒店消防保卫主管工作中，有公司领导的信任和同事们的关怀、帮忙下，使我很快适应了这个工作岗位，本人积极领导部门员工协调协作好各部门之间的工作关系，充分调发动工的工作积极性，在单调的工作中努力营造一个守纪律又有情趣生动活泼的工作局面，现将一年来工作汇报如下： 一、停车场治理 首先通过收取停车费来限制停车数量，使在有

45、限的停车位上停放适量的车辆，单位内部车辆尽可能少占车位，掌握非本酒店的车辆进入停放，其次通过对车场保安的调整后培训上岗，做到工作要踏实仔细。 二、消防安全治理 消防工作始终都是各项工作的重中之重，为保证酒店安全工作万无一失，带着中控及内保人员进展全面细致的消防检查，检查中发觉的消防隐患马上排解和上报解决，另外加强中控人员的消防安全培训，学习酒店的消防应急预案：对酒店全体员工进展培训灭火器的使用方法，如何报火警及安全疏散紧急逃命的常识。 三、安全监控治理 按岗位职责24小时严密监视画面动态，内保人员定时和不定时对重点区域和各楼层巡察，确保客人及酒店财产安全。 四、安全防范治理 协作学习北京市公安

46、消防总队，和东城区防火安全委员会的文件内容，做好今冬明春火灾的防控工作，制定适合本酒店性质的各项应急预案，有效预防火灾事故的发生确保重要季节以及立刻接近春节的消防安全工作，协作消防总队的检查，做到有事准时发觉，准时处理，不隐瞒 最终，信任通过我们大家的共同努力，加强各方面治理，标准各项治理工作，肯定能促进公司经营业务的进展，提高公司经济效益，同时为客人营造一个更加安全舒适满足的休息、消遣环境。 酒店安保经理试用期转正述职报告7 工作中不断完善和遵照各项规章制度，用制度治理人，成立安全巡查小组，定期对酒店及四周各种场合进展巡查，发觉安全隐患，准时协同其它部门进展整改，杜绝一切安全事故的发生。 回想过去的一年，我部在酒店领导关怀下，各部门的协作下，我们在增加酒店的安全防范治理，完善种类制度，安全巡逻检讨、创效劳品牌、组织学习等做了必定的工作。 一、进一步健全和完善安全防范系统 1、组织落实 自从10月10日接手保安部以来，依据酒店治安、消防的需要，建立了防火委员会。现人员有变动，重新调整了防火委员会，总经理担当防火委员会主任，副总经理担当副主任，各部门经理任委员。根据“谁主管，谁负责”的原则，落实了三级安全治理目标责任书。 2、制度落实 为了力保酒店的安全，我们从酒店的实