2023年度关于冲压生产主管工作计划与总结范本.docx

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1、 2023年度关于冲压生产主管工作计划与总结范本（文档） 在以吴董事长为首的公司领导顽强领导下，冲压车间2023年全体员工全面贯彻落实科学进展观，积极应对简单多变的宏观经济环境，锐意改革进取，齐心协力狠抓安全生产，深入挖掘生产潜力，努力节能降耗，注意产品质量，开展岗位技能培训，不断提升生产技能，努力打造优秀团队，取得了显著成绩，全年共计生产1496种15197897件/套产品，产品合格率到达99%以上，产品报废率同比2023年下降30%，完成了公司下达的全年生产规划，为公司进展做出了积极努力。 一年来，我们冲压车间治理班子贯彻执行公司生产车间相关治理标准，仔细履行自己的职责，根据公司领导的工作

2、指示和生产部月、周生产规划，做好本部门工作治理，组织生产，现将冲压车间2023年（工作总结）向领导汇报，请批阅。 一、生产与现场治理 在严格根据生产部下达的每周和临时性增补规划，组织实施生产的同时，准时将各生产过程中发生的不符合产品技术要求的产品进展打磨、复压、校正等措施，增加边角料利用，优化生产程序，加强各机组员工轮岗技术培训，为生产需求做储藏，针对生产过程中消失的问题，准时与相关部门沟通，解决，确保生产有序进展。 现场治理方面，在加强生产现场监视治理的同时，准时做好产品入库、转序、清理、整顿，保持生产现场清洁，产品、工位器具摆放有序，追求“5S”治理目标。 二、质量治理 严格催促员工执行公

3、司质保部产品质量治理条例规定，从生产源头抓起， 注意细节，从原材料尺寸、材质、数量到产品模具安装调试，专人负责，重点防范，严厉仔细核查员工生产图纸、工艺卡等相关技术文件的领取和产品“三检”过程，准时与相关部门沟通解决生产过程中消失的产品质量问题，（整改）合格后，再连续生产，设立产品质量奖惩制度，对员工每月承兑产品质量嘉奖和惩罚，对提高产品质量，增加员工工作责任心起到了促进作用。 三、安全、设备治理 吸取2023年几起工伤事故教训，一年来狠抓员工安全教育，监视员工严格仔细执行安全生产（规章制度）和操作规程，加强安全生产巡查力度，发觉安全隐患准时排解、整改，仔细做好安全巡查记录，每天交接班前治理人

4、员做好安全生产状况对接工作，在全体员工的共同努力下，本年度冲压车间无重大工伤事故发生。 严格执行设备操作规程和设备维护保养制度，催促、抽查各机位员工上下班对设备例行维护保养，填写设备点检卡，发觉问题准时向设备部报修，防止设备人为损坏，下半年，冲压车间对所属冲压设备全部进展了清洗、保养和重新补漆。 四、模具治理 2023年我车间在积极帮助模具车间对新产品模具调试工作同时，针对D802发动机支撑梁加固板切口模架操作存在安全隐患和D4-sgo骑马螺栓、B1第六横梁加固板等产量大、模具状态老化的产品模具提前报请整改复制，确保了车间正常生产，重点对车间模具库加强治理，重新对模具库现有模具进展归类、编序，完善了模具领用、归库、送修登记工作，使损坏模具状况有追溯性，对责任人的核查有了依据，对模具治理有了很好的效果。 五、工艺技术治理 2023年我们着重加强了图纸和相关技术资料收发、更新、归类存档工作，专人负责收发登记，对新产品 准时与相关技术部门沟通，并对一产品的生产特性收集整理相关数据在技术文件中标注，便利员工生产操作，确保生产操作与工艺文件规定的全都性。