2023年度关于班长述职报告7篇.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2023年度关于班长述职报告7篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年度关于班长述职报告7篇.docx(16页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 2023年度关于班长述职报告7篇(完整文档) 作为班长, 他们的工作是帮助班主任工作,统筹并协调各班委治理好班级日常事务,和 教师、班委共同努力,创立优良的班风学风。下面给大家带来关于班长述职报告,盼望大家能够喜爱。 关于班长述职报告篇1 敬重的领导: 述职人_,现任保安班长,主要职责是确保完成保安效劳工作责任目标,大力促进护厂兴企深入开展。现依据公司干部考评的安排,特向公司作述职报告,敬请各位领导和同志们予以评议。 2022年以来,在公司领导的正确领导下,通过保安班全体同仁的共同努力,圆满完成公司交给的各项任务,实现了为企业进展保驾护航的要求,队伍建立又迈上新台阶。 一、 勇于担当,为人表
2、率。 为把保安班打造成一支团结、和谐、高效、优质的团队,我一贯坚持以身作则,但凡要求别人做到的,自己首先做到; 但凡要求别人不做的,自己绝不去做。特殊在遇到急、难、重、危、新的事项时,到处起榜样带头作用,标准自己的言行,始终与公司保持全都,得到群众支持与信任,取得了工作的主动权。 二、强化以班组为根底的治理模式,提高了工作效能。 在工作中我积极带着保安班奋力开拓通过精细化治理的实践,为公司削减不少治理费用。积极开展创先争优活动,大力提高效劳质量和形象建立,赢得了公司认可和嘉奖。 三、抓队伍建立 树立保安品牌。 依据公司开展“精细化治理年”的工作思路,结合保安班2022年工作目标,自年初开头就在
3、抓队伍治理上下工夫、花气力,仔细推行全员绩效考核,注意细节治理,标准队员行为,四月份组织开展了“文明礼仪”的专项制理活动,队员形象有了较大提升; 七月份开展了岗勤纪律专项治理工作,得到公司的好评与赞扬通过排查治理,进一步严厉了岗勤纪律,涌现出很多好人好事,充分展现了企业保安的靓丽风采。 四、存在的问题及下一步准备。 一是本身学习和进取意识不强。主要是有“为了学习而学习”的思想。我将在今后的学习中,留意方法,带着问题去学,从学习中查找解决问题的方法,确的确实地做到用科学的理论来指导自己的工作。 二是工作水平有待提高。主要是在自身业务方面存在差不多的思想,工作方法简洁,效果不明显,在指导下面工作时
4、,对有些似是而非的问题不够仔细对待,有迁就的思想。在下一步的工作中。我将在提高实效性上下功夫,同时注意加强对公司规章的学习理解,依据保安条令来指导保安队伍建立,把问题查准,把顽疾克制。 三是对干部的生活不够关怀。主要是对队友的个人生活关怀不够。今后既要切实帮他们解决好各种生活困难,也要在政治上帮他们把关定向,使大家真正体会到组织的暖和,切实保证保安队伍不消失大的问题。 以上述职难免不当,恳求领导和同志们批判指正。 感谢大家! 述职人:_ 关于班长述职报告篇2 2022年是有意义、有价值、有收获的一年。这不平凡的一年中,这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年。电气如同一颗冉冉升起的明珠,不时创新
5、、竭力改革产业效益再创新高。这令人欣慰的季节,辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成,公司领导和同仁的帮助下,兢兢业业,克尽职守,圆满地完成了领导安排的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下,敬请领导及同事供应宝贵意见: 一、一年来的工作表示 (一)强化形象。坚持严格要求,注意以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保证,因此,正确熟悉自身的工作和价值,正确处置苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、狡猾敬业,二是熬炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和熬炼,工作上取得肯定的进步,利用积极工作吸取阅历的同时,细心学习他人特长,改掉自己缺乏,并
6、虚心向领导、同事请教,不时学习和探究中使自身在班组长治理水平上有所提高。 (二)严于律已。始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则,始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。工作中,以制度、纪律标准自己的一切言行,严格遵守公司各项规章制度,敬重领导,团结同志,虚心慎重,主动承受来自各方面的意见,不时改良工作方式方法。 (三)强化职能。注意把握根本,努力提高效劳水平。组里人员多,工作量大,这就需要我团结协作。这一年里,不管遇到上的困难,都积极协作做好工作,同事们心都能往一处想,劲都往一处使,不计得失,只盼望把工作圆满完成。 二、工作中的缺乏 (一)情感观念过重。工
7、作过程中。但是当时并未造成直接经济损失也没有发生平安事故,以至碍于情面大多只是口头批判,而没有实行严厉仔细的态度。现在想来,平安隐患和违规操作是重中之重; 如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中,但凡呈现的任何违章操作的定要严厉处理。 (二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决。公司也是逐步的生长壮大完善过程中,今后定要立足现有优势,发挥集体才智力气,帮助做好工作。 (三)传达和落实公司精神任务。对公司和上级给予的任务未能贯彻究竟。以后的工作中坚决提高执行力,提升思想观念熟悉水平。 三、今后的努力方向 (一)深
8、入精细化。从小事着手。以点带面带动班组全面工作; 当好车间主任助手,协作搞好生产一部工作。 (二)以“5s标准为建立根底。车间主任曾屡次在会议中提倡并强调的5s标准。也是公司建立健全的根底文化,将力争以此导向狠抓落实,逐条实施,循序完善。 (三)以人为本理性治理。班组成员多。性格差异尤为明显; 以后定要结合班前、后会议,引导班组成员思维熟悉,提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线,以多元化性格特点为创新思路,到达共同努力、共同提高,携手建立美妙的家园。 (四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案。形成强有力、标准化的章程; 做到软性治理有据可查、有条可依。 (五)以节流为导向。作为人。树立
9、“以公司为家”思想观念,竭尽所能为大家庭节省本钱,帮助领导努力提高产能效益。 不怕苦累,以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守。不计得失,严密协作,积极进取,为我一部的建立奉献自己微薄的力气。 关于班长述职报告篇3 各位领导、各位同仁: 今日,我很快乐站在这里向大家述职,以承受大家对我的监视和帮忙,促进我在今后的工作中更严格的要求自己,能与_厂全体人员共同进步。我作为生产车间_班班长,在过去的一年里,仔细履行工作职责,积极工作,在_班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 _年是_股份有限公司成立的三周年,我们_班在努力适应_厂的快速变革与进展,以_厂年度生产规划
10、为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班员工严密团结、努力奋斗,以“标准化、标准化、精细化”为工作追求目标,以人员素养治理为突破口,切实转变思想观念,坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组根底治理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作,班组建立也得到提高。现将一年来_班及我所开展的主 要工作述职如下: 1、原材料制备: _是_生产的源头,合格的_是保证_的生产乃至成品 生产的关键之一。_班_制备小组组长为本班员工_,我在治理_班各项工作的同时,帮助_去进展生产用_。在成员仅有两人的状况下_制备小组_年1-11月份共制备生产
11、_52批次,共计_。在生产中,我们严格执行_治理制度对_治理实行双人双锁,建立建全_治理记录和领用记录。对_的制备与领用实行严格掌握治理。 2、半成品生产: _生产是整个生产工序的中间环节,其品质对后续生产工艺质量起着打算性的作用。_班各个原辅小组在贯彻执行_标准和_标准操作的原则下,依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型_。其中_型_万毫升,_型_万毫升,_型_万毫升。充分保证了成品_生产的_需求,对整个_生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。 3、人员、物料治理: 科学化治理是企业进展的核心,小至一个集体乃至一个小组都离不开标准化的治理。_班在积极推行“三化”治理活动中,对人员的配置、器材、物
12、料的合理调配作了肯定的改革和尝试,力求标准化、标准化、精细化。在人员的治理上,_班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合,各个工作小组虽然分工职责不同,但在工作中却是相互协作,敏捷互动的一个整体。要求每一个操作工序严格根据_标准和_标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率,到达了来之能战的效果;在器材、物料方面,要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对,器材、设备的状态检查。 在长期的工作实践中,我们切实地感到:只有实行标准化、标准化、精细化的治理,才能最大化地削减失误和纰漏,微小之处见功夫,标准化、标准化、精细化是一种意识,一种态度,并将逐步地成为一种理念和文化。 4
13、、培训与学习: _班因其特别的工作性质,对员工的各项素养要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工标准操作意识和安全生产学问,我们定期仔细组织学习,从提高员工业务技能和生产安全入手,利用工作之余,在班内积极开展了法律法规、学问技能、安全生产,特殊是_安全等方面的培训。_年进展生产、安全培训活动21次,培训399人次,召开班组安全生产例会21次,参与会议399人次。内容涵盖各型_标准操作程序及质量掌握要点、_治理、人员进出_标准程序、_治理制度及安全生产法、_五项事故应急预案等。 关于班长述职报告篇4 各位领导: 2022年马上过去,回忆一年的工作,有许多感概。这一年是我做为
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 年度 关于 班长 述职 报告
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内