2023年上半年县政府采购中心工作总结1.docx

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1、 2023年上半年县政府采购中心工作总结 （一）标准治理，在制度建立上求创新。 一是标准制度的建立治理。依据政府选购法及相关规定，不断健全治理制度，完善机制，标准程序，提高监管质量和效率。共制定出台3项制度：浠水县政府选购代理机构治理方法，对政府选购过程中，标准政府选购代理机构的行为和提高执行效率具有指导意义。浠水县公务用车修理政府选购治理方法，有针对性地对政府公务用车的修理操作作出了详细的规定。政府选购协议供给商诚信治理方法，对提高政府选购中的供给商效劳质量和法律责任起到促进作用。鉴于协议定点供货不同行业的范围和标准作了调整，新修订了浠水县政府选购定点选购证治理方法，进一步标准政府选购定点选

2、购行为，便利单位日常选购，提高政府选购工作效益和效率。 二是标准财政性资金审批程序的治理。鉴于政府选购中选购资金来源渠道广泛，政府选购中心依据工程资金的类别及用途，制定标准的制度，我们对集中选购工程的政府选购资金实行财政直接支付制度，一般财政性选购，严格要求进选购资金专户，由选购办直*接划转到供给商账户，有效监视资金的运行方向。对政府工程资金，严格执行政府选购工程审核及资金审批程序，实行自下而上，分级审批的原则，由选购单位报告选购工程，依据选购执行状况落实选购资金来源，选购办审核报县领导审批后，由财政局安排使用资金，保证了政府选购资金的高效、安全使用。 三是标准国有资产的治理。依据行政事业单位

3、公务用车的现状，严格实行更换车辆报告制度，对单位更换的旧车辆和其它处置的固定资产准时函告国有资产治理局，处置拍卖的国有资产资金上缴国库，对新购车辆实行台帐跟踪治理。防范国有资产和资金的流失，遏制腐败行为的发生。 （二）拓展领域，在规榜样围上求突破。 二是拓展工程建立选购领域。随着县域经济的不断进展和财政支出规模的不断扩大，我县近年来政府投资的工程增长较快，政府投入资金很大，但依据年初县治工办对我县工程建立专项治理检查状况发觉，有大局部政府财政资金投资的工程建立工程，没有进展政府选购，依据政府选购法的规定，但凡使用财政性资金选购的工程工程必需纳入政府集中选购，政府选购办根据有关规定和县委、县政府

4、的会议精神，加强对水利、交通、城建等系统的工程建立工程的政府选购监视治理工作，切实履行政府选购职能。（三）强化监视，在执行上求突破 二是强化选购单位的监视。近期，政府选购办组织对我县30家行政事业单位进展了重点检查，检查中发觉，大多数选购单位的政府选购执行状况有明显的好转，大宗商品和大工程建立根本通过了政府选购，对局部检查中的问题当场作出了订正，并就零星选购等普遍突出性问题作出详细分析，对改良和完善我们的选购工作提出了要求和方向。 三是加强协议定点供给商的监视。为更好地做好下年度的协议定点供给商的 （四）营造环境，在宣传教育培训上求突破 一是查找责任岗位廉政风险点。政府选购中心通过人人查找责任

5、岗位廉政风险点，从规划审批、信息公布、工程监审、业务选购、资金支付等五个不同的岗位，制定出各自的掌握标准和掌握措施，并制作“责任岗位廉政风险点警示牌”，放在各自的办公桌上，时刻提示自己，按规定办事，廉洁奉公，落实“十个全掩盖”精神，建立政府选购廉政安全网。 二是加强组织学习培训。年初，在全省政府选购从业人员学习培训会上，我县组织了政府选购工作人员4名和代理机构人员6名通过了培训考试，集中学习了湖北省政府选购工作标准和有关政府选购法律、法规学问。5月13日，选购中心又组我县18名供给商代表培训学习政府选购法和政府选购工作操作流程。6月底，我中心还将对本次中标的61个协议定点供给商进展培训，以到达

6、凡参加我县的政府选购从业人员都把握选购学问，做知、用、精的选购人员。通过广泛学习，切实解决工作中存在的突出问题，提升了工作标准，提高了工作效率，提升了政府选购工作的执行力，形成良好的政府选购环境。 三是扩大政府选购知名度。我中心在财政部门指定的政府选购网站上公布精确的政府选购信息，宣传政府选购学问，通过黄冈日报、政府选购信息报等媒体报道我县的政府选购重大事项和好的选购阅历。还定期编制政府选购简报，向省、市、县主管部门和县“四大家”主要领导汇报我县阶段的政府选购工作重大事项和工作动态，以取得领导的重视和支持。 （五）廉洁行政，打造阳光选购的保障机制。 一是强化队伍建立。队伍建立是政府选购工作永恒

7、的主题，也是政府选购工作的生命。队伍不强，重任难当。今年是开展“三提升”“十个全掩盖”“五个根本”活动和机关效能建立年，我中心以此为契机，把“分散人心，强化素养，制造整体最优”作为队伍建立的主题，一方面在局党委的组织安排下仔细学习文件精神，另一方面充分发挥党支部的榜样带头作用，通过理论学习和实践探究，统一了思想，提高了熟悉，分散了人心，人人撰写万余字学习笔记，造就了一支政治坚决、业务精通、作风优良、清正廉洁的政府选购队伍，队伍的标准化建立取得全面进步，整体素养明显提高。 二是强化制度建立。标准化治理以健全的制度为保证。依据法律法规及相关规定，结合工作实际，先后制订和完善了“政府选购业务操作标准

8、”、“政府选购民主理财制度”、“工作人员行为标准”、“政府选购人员岗位职责”、“内务治理工作制度”、“廉洁自律十不准”、“供给商询问、质疑和投诉处理暂行方法”、“违反政府选购行为惩罚处分暂行规定”等系列规章制度，充分表达了制度的严厉性和可操作性，使我们的政府选购工作既有法可依，又有章可循。 三是强化廉政建立。为了预防腐败现象发生，发挥政府选购的源头治腐功能，我们建立了“教育为主，制度约束，多方监视”三位一体的廉政建立模式，完善了警示教育常常化、效劳时效承诺化、内部治理制度化、选购文件格式化、评审方法专业化、选购过程程序化、专家评审责任化、信息公布公开化、选购活动透亮化、监视机制标准化的“十化”促廉机制，将“依法选购”、“高效廉洁”、“诚恳守信”、“周到效劳”的工作准则贯穿到选购工作的各个环节。各级领导和社会各界对政府选购工作的满足度不断提高，实现了工作人员违纪违规及外界有效投诉为零的目标。在总结政府选购工作成绩的同时，我们 也看到政府选购工作中还存在一些问题和缺乏。主要表现在：依法选购熟悉仍需进一步提高；根据科学化、精细化治理要求还有较大差距，操作程序需要进一步规优化，执行力有待进一步加强；面对政府选购改革中不断消失的新状况、新问题，还需要进一步加强讨论，通过深化改革，逐步加以解决。