2023年度个人工作总结1.docx
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1、 2023年度个人工作总结2023年度个人工作总结优秀1 一转瞬间20xx年马上过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司各项工作任务,并取得了肯定的成绩,在xx总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下,20xx年共完成甲供材料设备选购规划88份,新签合同xx份,完成乙供材料规划核批价格xx份,共计完成材料设备选购规划xx8份,执行状况良好,较圆满地完成了所担当的任务,作为选购主管的我现把选购工作总结如下: 一、完成工作方面 1、完善制度,职责明确,按章办事。20xx年通过组织学习选购治理战略和公司ISO9000质量治理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材
2、料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购治理制度。制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论础。 制定选购预算与估量本钱。制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜测,是对整个工程资金的一种理性的规划。为节省资金,防止库存积压,坚持零库存治理方法,在选购量大,局部物资紧缺的状况下,千方百计,细心组织查找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务。 2、与各供给商建立并保持良好关系,20xx年采供部进一步加强了对供给商治理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,制定了选购供给部供方信息
3、表,对每一位来访的供给商进展分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进展邀标报价之前,对商家进展评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司治理层的最新思维,公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度,供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。 3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗
4、位职能,仔细完成了各项工作任务,帮助业务部的工作需要。根据技术质检部质量标准,准时与各供给商沟通协调,尽努力根据我司质量标准供给物料。 对选购工作的几点心得和体会总结如下: 1、加强对供给商的治理协调。对每一位来访的供给商进展分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失。合作过程中,选购人员必需公正严明,杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择供给商战略伙伴关系。 2、围绕掌握本钱、选购性价比的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价,注意沟通技巧和谈判策略。 3、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视。有问题第一时间反应给上级领
5、导。 4、提高部门工作员工的业务素养和责任感。20xx年采供部特殊注意,除组织部门人员进展培训外,还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养,同时反复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟,保证了对材料、设备有效的追踪。 5、逐步加强对材料、设备价格信息的治理。每一次材料设备的规划、询比价都进展了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员协作把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、比照。 二、工作缺乏方面 在工作中规划性不强,没有充分了解市场行情,特殊是正极材料市场价格变化状况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解
6、也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,始终带着一种疑心态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分。目前公司的供给商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果;特殊是与生产部、技术部的沟通不到位。 三、明年工作规划 1、建立完善的供给商体系。确保资材能够准时供给,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低本钱价格,掌握质量。稳定现有供给商,开发培育有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改良工作方法,不断积存阅历。 2、竭力协作质检部解决物料质量问题,与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。 3、完善制度,职责明确,按
7、章办事。 20xx年通过组织学习选购治理战略和公司ISO9000质量治理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购治理制度。制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论根底。 4、监视机制根本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作,价格必需经采供部和审计部,技术必需经工程部和总工办,形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐 败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,削减工程本钱,提高选购效率,提高企业利润。 在20xx年的工作中,我部门仍会虚心向其它部门学习工作和治理阅历,
8、借鉴好的工作方法,努力学习业务理论学问,进一步强调选购工作透亮,在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购,都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮,同时保证了工程进度。 2023年度个人工作总结优秀2 20xx年在匆忙之中过去了,我们马上迎来新的一年。随着公司的改革和调整,我于20xx年2月调任xx铝业选购部经理助理,主要负责协作选购经理完成相关工作,并且进展生产原材料的选购工作。这期间,在公司领导的指导下,在生产部及其部
9、门经理的大力支持下,整体上顺当的完成了选购任务,保障了生产的正常运行。下面,我就这一年的工作成绩以及存在的缺乏向领导和同事们做如下总结汇报: 一、选购部工作 1、基于我在xx铝业参加相关选购工作的阅历,对市场行情以及供给商足够的了解,在调任选购助理工作后协作选购经理围绕本钱掌握等方面积极绽开工作,对原材料选购价格进展合理调整。 2、自2月底开头,加强与各供给商的联系与沟通,将公司新出台的货款结算方式和相关通知文件逐步实施到位。 3、处理紧急事务方面。 面对资金缺乏,原材料紧缺,在生产面临停产的状况下,想尽方法联系新客户,抓紧进展原材料选购工作。其中,供给商数量从原有的32户进展到目前的66户,
10、增长率为106.25%。选购原材料的收购量从xxxx年1月份的1013.724吨(扣铁、杂51;691吨)增加收购量1368.33吨,增长了134.98%。根本确保了企业的正常生产,确保了原材料缺乏的不良局面得到了缓解。 二、工作中存在的缺乏。 由于本人工作力量和文化上的缺乏,对公司的工作不能尽全力进展工作。例如:新的供给商增加还不是许多,宣传工作还没有实施到位;由于对供给商的资金缺口很大,有局部供给商对公司信任程度不高,但未能做好沟通工作,造成原材料严峻外流现象,使得消失过公司生产所需原材料缺乏的状况。 20xx年度工作规划 1、广泛宣传,增加新的供给商。 2、开发新的选购渠道,向广东、东南
11、亚地区进展。 3、为保障生产原材料选购需求,盼望公司增加资金,为保障企业生产供应有效措施。 4、依据原材料的品质多样化,严把材料验收关,为企业增收节支想方法。 5、提高治理力量及与供给商沟通力量,为公司进展奉献我应尽的一份力气。 2023年度个人工作总结优秀3 我是导游部的成员顾德乐。今年7月8日,我走出旅校门,变成社会人,荣耀的成为了太旅的一员。我特别快乐,这快乐不仅源于我对导游这一职业的憧憬,更有我对能在太旅扎根、收获幸福的骄傲。细数工作以来的五个多月,和领导、和同事、和客人沟通的每一个画面都让我深深感受到太旅大家庭的暖和,自己也在不断的实践过程中取得了工作上的突破和个人的成长,这些成绩取
12、得和领导的关怀、同事的帮忙是密不行分的,点滴细节,汇成一张成绩单,详细总结如下: 一、擅长适应环境,做合格职业人 回忆20xx年,是极不平凡的一年,也是布满盼望、迎接挑战的一年。今年1月16日,吴中太湖旅游区正式荣膺“国家5A级旅游景区”,6月xx日,苏州太湖游客中心正式投入运营。作为太旅的第一代导游员,我更有责任、更有义务为“全面走进太湖时代”、迎接“吴中明天更美妙”而奉献青春。 来到太旅,来到导游部。我就秉持“干一行,爱一行”的原则努力适应新环境、新变化,坚决听从领导安排,和同事间建立友情,通过实地踩点学习景点学问,并在实践带团中不断摸索如何提高效劳水平。在这里,作为90后的我,正以崭新的
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