2023公司外联部工作计划模板.docx

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1、 2023公司外联部工作计划模板_外联部学期工作计划 一、部门现状 第三十届的外联部有负责人4人，会员34人，我们外联部的主要工作是积极与校兄弟社团、企业以及向外校兄弟社团进展联系，为协会开展活动争取商家或企业的赞助。在一年里，我们部门积极完成每次活动所需要的赞助，也会积极参与协会的各项活动，带着会员也是尽职尽责，给了会员很大的熬炼平台。但是有一点缺乏，那就是在会员之间、会员和负责人之间的团队建立不是那么好，尤其是前者。所以，我们三十一届会加强团队建立。二、年度总目标阐述通过一年的努力，我们将积极解决协会的各项活动所需的赞助;加强负责人之间、负责人与会员之间、会员之间的团队建立;完善优秀会员的

2、评比机制;积极鼓舞会员参加协会的活动，为协会培育下一届的人才;跟随协会“走出去”的方针，发挥自己的职能，成为协会走出去的先锋队。三、学期分目标阐述第一个学期，我们将旨在加强团队建立，完善优秀会员的评比机制，积极鼓舞会员参加协会的活动。估计在学期完毕时，大家的联系能够更加亲密，而不是渐渐疏远，保证下个学期部门的各个活动的出勤率，还有为协会还有部门的“走出去”做好预备。其次个学期，我们将旨在会员的培训，为协会的进展供应人才，部门内部进展各种活动，全部让会员来筹划，负责人只是进展帮助。进展“走出去”的活动时，我们将同样鼓舞会员积极参加，由负责人和会员一起筹划，为协会的下一步“走出去”培育好人才。四、

3、学期工作规划1 上学期工作规划1.1 招新工作招新的时候，在传统形式的根底上，听过申请演讲后，设置几个心理题，或者情景题供准干事选择，以此来进一步考察他们的表达力量和随机应变的力量，以便为我部增加更多有利的人才。同时，对他们的表现做出简洁的评价，对他们今后的进展也有肯定好处。1.2 拉赞助工作对于协会的举办的每一项活动所需要的经费、礼品之类的一切赞助都会是我们的工作任务。作为外联部，就是要给协会供应足够的支持，让协会的每一项活动都能举办的绘声绘色是我们的动力来源。这项工作是外联部的根本工作，绝不容懈怠无视，也是我们立部之本。1.3 协作其他部门工作做好相应活动的开展，加强与其他部门的联系。促进

4、各部门之间关系与联系，让我们这个大家庭能够更具分散力，办事效率也能相对提高。1.4 走出去我们将加强与校内的兄弟社团的联系，开展各外联部负责人、会员之间的沟通，促进协会之间的沟通。同时，尝试与外校兄弟社团的沟通，推动“走出去”的进程。2 下学期工作规划2.1 干事培训工作外联部是经协的一个重要部门.是联系经协与社会的重要部门。而作为外联部的成员必备素养有以下几点：良好的沟通力量、沟通力量，应变力量，谈判力量，以及良好的人际关系等。基于以上几点，外联部的干事培训就显得尤为重要。为此，我们各负责人争论后初步制定培训规划如下：第一阶段：责任心培育责任感是一种态度，是“道德评价最根本的价值尺度”。一个

5、人未必什么都会做，但是，当他做任何事情都很仔细、很负责的时候，他就有可能凭借这种态度战胜困难，发挥自己的潜能。因此，责任心是一个人做人的根底。一个没有责任心的人，往往对自己的行为不负责，有的甚至不顾最根本的导则准则，损害他人和社会的利益。我们外联部的工作更加需要责任心，所以这更加需要加强这方面的培训。其次阶段：团队意识培育一个团队里面就需要每个成员都有团队意识。团队意识可以让这个团队发出1加1等于三甚至更大的力气。外联部是一个大部门，自然需要团结，尤其是在新的进展阶段。第三阶段：吸引力法则吸引力法则是指吸引具有类似思想的人，同时又被对方吸引的过程，这是一个相互吸引的过程，而不仅仅是一个思想对另

6、一个思想的影响。这就需要部门内部多些沟通，只有思想的碰撞才能擦出创意的火花。第四阶段：人际沟通与谈判在外联部，人际关系、口才还有等等一些的人际沟通的技能，我们都需要具备也需要得到熬炼。所以，这是我们部门内部必不行少的培训。这些培训方向将会贯穿到我们整个的工作中，由于每次工作就是一次培训。2.2 与商家长期合作平常应多留意校园四周的商家和与学生生活相关的商家,并与其保持亲密联系,建立完善的客户资料档案，维持与客户的友好联系，在每个节假日给他们送短信祝愿。这是一个任重而道远的工作，它需要日积月累才能有完善的资料。2.3 部门及协会活动的工作部门下学期的活动主要有会服、会徽的设计，还有部门出游等，这

7、些活动主要由会员筹划，我们也会努力开创出部门的特色活动拉赞助沟通会，还有协会的各项活动，这些活动我们将会鼓舞会员积极参与，赐予会员更多的熬炼平台。2.4 走出去走进校内，连续与学校各部门加强联系沟通，如拉赞助沟通会等。走出校园，走入其他高校，和商学院、财大的那两个兄弟社团联谊。借着“走出去”的时机，开创出属于自己部门的特色活动，将协会还有部门名声打出去。各位负责人加强与外校同学联系，从而加大社团联谊的可能。五、部门建立1 制度建立完善相关制度在本部门已有制度根底上进展完善，比方例会考勤制度由于工作需要召开例会。外联部的每位负责人，会员都不得无故迟到或缺席。迟到三次做一次缺席处理，缺席将直接与优

8、秀会员的评比挂钩。如需请假，有部长批准方可。2 负责人内部建立：作为整个部门的带头人，我们负责人内部肯定要做好典范。尤其是今年，负责人有外调的，所以为了更好的合作，负责人内部必需要加强沟通沟通，从心底里把彼此当作一家人。只有这样才能让我们的心聚在一起，力往一处使，才能让我们部门办事效率提高，让会员们看到分散力，让他们体会到团队的魅力所在。公司外联部工作规划模板范文 工作规划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出安排和准备时，都要制定工作规划。工作规划实际上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。 以下是工作规划频道为大

9、家整理的公司外联部工作规划模板范文，供大家参考。更多阅读请查看本站工作规划频道。 外联部是XX的重要职能部门，主要工作在于拉取赞助，帮助其他部门工作。对于一个团体来说，资金是各部活动的根底，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个XX的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样，离不开各个部门的协作与支持，同时，外联部只有积极协作其他部门的工作，才能使整个集体的工作正常运转起来。 过去的一年，在XXX的正确指导下，XXX的支持和帮忙下，全体负责人的共同努力下，外联部有了进一步长足的进展。外联部从根底性的机构进展到创新性活动，都有了由量到质的飞跃。新的一年,为了更好地开展外联部的各项工作，特

10、制定工作规划如下：一、人员编制：外联部需要对内部人员进展编制，帮助以部长负责的整个部门工作的协调、治理和开展。二、工作流程：1 活动筹划 2 人员安排 3 外出工作 4 活动组织、开展 5 工作总结、金费结算并备案三、部门治理：通过内部工作章程和条例的制订和完善，逐步形成四大工作机制，淡化“等级”观念，努力营造外联部特有的部门文化气氛，使得部门工作有章可循，确保工作高效、顺当。1 奖惩机制。明确奖惩，既可提高部员的积极性，又可让他们严于律己、充分发挥典范作用，以点带面地拉动整个部门。规划部门预留20%的赞助费，10 %作为拉到者奖金，另10%作为部门的活动基金。2 工作程序化、标准化机制。将各

11、大块的工作程序化，提高部门工作效率，保证每个成员都有熬炼的时机，防止个别部员因占用过多时间而影响学习。3 竞争机制。有竞争才有创新，创新是一个组织永保活力的源泉。通过竞争，让部员充分发挥各自的才能，尽力完本钱职工作和积极创新。与奖惩机制相结合，充分调动每个人的积极性、挖掘其潜力。4 持续性机制。在工作中不断总结阅历和教训并备案，不忘对新成员的培育，使得上下两届交接时，在人力、物力、阅历、信息资源上承接良好。5 培育成员参与集体活动的积极性，使外联部成员在XX的各种活动中呈现自我。四、工作规划1、外联部的工作应当是长期性，持续性的。在平常就亲密留意一些相关的厂商，开掘潜在的赞助商。2、外联部可以

12、牵头搞一些活动，与商家达成互惠互利的合作关系并与其保持长期亲密的联系。3、联系社会知名人士做一些符合本XX特色的互动型讲座，举办XX，召开XX等，并拉动其他部门积极参加协作，并争取各大厂商的支持与赞助。4、与文娱部合作，举办XX等形式进展互动性的宣传。5、帮助其他部门工作，提高外联部在其他部门中间的地位，例如在XXX纪念日，外联部更应当对此出一份力。五、部门金费预算：1 资料打印费 2 外出车费 3 和商家联系时的电话费要走的路还很长，要学的东西实在是太多太多。信任在XXX的指导下，通过大家的不懈努力，外联部肯定会总结阅历教训，随时发觉问题，并正确的处理问题，成为一支招之即来，来之即战，战则必

13、胜的队伍，让外联部的这片阳光更明媚，教育系的天空更晴朗。公司外联部工作规划 工作规划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出安排和准备时，都要制定工作规划。工作规划实际上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。 以下是工作规划频道为大家整理的公司外联部工作规划，供大家参考。更多阅读请查看本站工作规划频道。 外联部是XX的重要职能部门，主要工作在于拉取赞助，帮助其他部门工作。对于一个团体来说，资金是各部活动的根底，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个XX的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样，离不开各个部门的

14、协作与支持，同时，外联部只有积极协作其他部门的工作，才能使整个集体的工作正常运转起来。 过去的一年，在XXX的正确指导下，XXX的支持和帮忙下，全体负责人的共同努力下，外联部有了进一步长足的进展。外联部从根底性的机构进展到创新性活动，都有了由量到质的飞跃。新的一年,为了更好地开展外联部的各项工作，特制定工作规划如下： 一、人员编制： 外联部需要对内部人员进展编制，帮助以部长负责的整个部门工作的协调、治理和开展。 二、工作流程： 1 活动筹划 2 人员安排 3 外出工作 4 活动组织、开展 5 工作总结、金费结算并备案 三、部门治理： 通过内部工作章程和条例的制订和完善，逐步形成四大工作机制，淡

15、化“等级”观念，努力营造外联部特有的部门文化气氛，使得部门工作有章可循，确保工作高效、顺当。 1 奖惩机制。明确奖惩，既可提高部员的积极性，又可让他们严于律己、充分发挥典范作用，以点带面地拉动整个部门。规划部门预留20%的赞助费，10 %作为拉到者奖金，另10%作为部门的活动基金。 2 工作程序化、标准化机制。将各大块的工作程序化，提高部门工作效率，保证每个成员都有熬炼的时机，防止个别部员因占用过多时间而影响学习。 3 竞争机制。有竞争才有创新，创新是一个组织永保活力的源泉。通过竞争，让部员充分发挥各自的才能，尽力完本钱职工作和积极创新。与奖惩机制相结合，充分调动每个人的积极性、挖掘其潜力。

16、4 持续性机制。在工作中不断总结阅历和教训并备案，不忘对新成员的培育，使得上下两届交接时，在人力、物力、阅历、信息资源上承接良好。 5 培育成员参与集体活动的积极性，使外联部成员在XX的各种活动中呈现自我。 四、工作规划 1、外联部的工作应当是长期性，持续性的。在平常就亲密留意一些相关的厂商，开掘潜在的赞助商。 2、外联部可以牵头搞一些活动，与商家达成互惠互利的合作关系并与其保持长期亲密的联系。 3、联系社会知名人士做一些符合本XX特色的互动型讲座，举办XX，召开XX等，并拉动其他部门积极参加协作，并争取各大厂商的支持与赞助。 4、与文娱部合作，举办XX等形式进展互动性的宣传。 5、帮助其他部

17、门工作，提高外联部在其他部门中间的地位，例如在XXX纪念日，外联部更应当对此出一份力。 五、部门金费预算： 1 资料打印费 2 外出车费 3 和商家联系时的电话费 要走的路还很长，要学的东西实在是太多太多。信任在XXX的指导下，通过大家的不懈努力，外联部肯定会总结阅历教训，随时发觉问题，并正确的处理问题，成为一支招之即来，来之即战，战则必胜的队伍，让外联部的这片阳光更明媚，教育系的天空更晴朗。 公司外联部人员工作规划模板 工作规划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出安排和准备时，都要制定工作规划。工作规划实际上有很多不同种类，它们不仅有

18、时间长短之分，而且有范围大小之别。 以下是工作规划频道为大家整理的公司外联部人员工作规划模板，供大家参考。更多阅读请查看本站工作规划频道。 外联部是XX的重要职能部门，主要工作在于拉取赞助，帮助其他部门工作。对于一个团体来说，资金是各部活动的根底，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个XX的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样，离不开各个部门的协作与支持，同时，外联部只有积极协作其他部门的工作，才能使整个集体的工作正常运转起来。 过去的一年，在XXX的正确指导下，XXX的支持和帮忙下，全体负责人的共同努力下，外联部有了进一步长足的进展。外联部从根底性的机构进展到创新性活动，都有了由

19、量到质的飞跃。新的一年,为了更好地开展外联部的各项工作，特制定工作规划如下：一、人员编制：外联部需要对内部人员进展编制，帮助以部长负责的整个部门工作的协调、治理和开展。二、工作流程：1 活动筹划 2 人员安排 3 外出工作 4 活动组织、开展 5 工作总结、金费结算并备案三、部门治理：通过内部工作章程和条例的制订和完善，逐步形成四大工作机制，淡化“等级”观念，努力营造外联部特有的部门文化气氛，使得部门工作有章可循，确保工作高效、顺当。1 奖惩机制。明确奖惩，既可提高部员的积极性，又可让他们严于律己、充分发挥典范作用，以点带面地拉动整个部门。规划部门预留20%的赞助费，10 %作为拉到者奖金，另

20、10%作为部门的活动基金。2 工作程序化、标准化机制。将各大块的工作程序化，提高部门工作效率，保证每个成员都有熬炼的时机，防止个别部员因占用过多时间而影响学习。3 竞争机制。有竞争才有创新，创新是一个组织永保活力的源泉。通过竞争，让部员充分发挥各自的才能，尽力完本钱职工作和积极创新。与奖惩机制相结合，充分调动每个人的积极性、挖掘其潜力。4 持续性机制。在工作中不断总结阅历和教训并备案，不忘对新成员的培育，使得上下两届交接时，在人力、物力、阅历、信息资源上承接良好。5 培育成员参与集体活动的积极性，使外联部成员在XX的各种活动中呈现自我。四、工作规划1、外联部的工作应当是长期性，持续性的。在平常

21、就亲密留意一些相关的厂商，开掘潜在的赞助商。2、外联部可以牵头搞一些活动，与商家达成互惠互利的合作关系并与其保持长期亲密的联系。3、联系社会知名人士做一些符合本XX特色的互动型讲座，举办XX，召开XX等，并拉动其他部门积极参加协作，并争取各大厂商的支持与赞助。4、与文娱部合作，举办XX等形式进展互动性的宣传。5、帮助其他部门工作，提高外联部在其他部门中间的地位，例如在XXX纪念日，外联部更应当对此出一份力。五、部门金费预算：1 资料打印费 2 外出车费 3 和商家联系时的电话费要走的路还很长，要学的东西实在是太多太多。信任在XXX的指导下，通过大家的不懈努力，外联部肯定会总结阅历教训，随时发觉

22、问题，并正确的处理问题，成为一支招之即来，来之即战，战则必胜的队伍，让外联部的这片阳光更明媚，教育系的天空更晴朗。公司外联部工作规划书模板 工作规划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出安排和准备时，都要制定工作规划。工作规划实际上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。 以下是工作规划频道为大家整理的公司外联部工作规划书模板，供大家参考。更多阅读请查看本站工作规划频道。 外联部是XX的重要职能部门，主要工作在于拉取赞助，帮助其他部门工作。对于一个团体来说，资金是各部活动的根底，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，

23、对整个XX的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样，离不开各个部门的协作与支持，同时，外联部只有积极协作其他部门的工作，才能使整个集体的工作正常运转起来。 过去的一年，在XXX的正确指导下，XXX的支持和帮忙下，全体负责人的共同努力下，外联部有了进一步长足的进展。外联部从根底性的机构进展到创新性活动，都有了由量到质的飞跃。新的一年,为了更好地开展外联部的各项工作，特制定工作规划如下：一、人员编制：外联部需要对内部人员进展编制，帮助以部长负责的整个部门工作的协调、治理和开展。二、工作流程：1 活动筹划 2 人员安排 3 外出工作 4 活动组织、开展 5 工作总结、金费结算并备案三、部门治理：通

24、过内部工作章程和条例的制订和完善，逐步形成四大工作机制，淡化“等级”观念，努力营造外联部特有的部门文化气氛，使得部门工作有章可循，确保工作高效、顺当。1 奖惩机制。明确奖惩，既可提高部员的积极性，又可让他们严于律己、充分发挥典范作用，以点带面地拉动整个部门。规划部门预留20%的赞助费，10 %作为拉到者奖金，另10%作为部门的活动基金。2 工作程序化、标准化机制。将各大块的工作程序化，提高部门工作效率，保证每个成员都有熬炼的时机，防止个别部员因占用过多时间而影响学习。3 竞争机制。有竞争才有创新，创新是一个组织永保活力的源泉。通过竞争，让部员充分发挥各自的才能，尽力完本钱职工作和积极创新。与奖

25、惩机制相结合，充分调动每个人的积极性、挖掘其潜力。4 持续性机制。在工作中不断总结阅历和教训并备案，不忘对新成员的培育，使得上下两届交接时，在人力、物力、阅历、信息资源上承接良好。5 培育成员参与集体活动的积极性，使外联部成员在XX的各种活动中呈现自我。四、工作规划1、外联部的工作应当是长期性，持续性的。在平常就亲密留意一些相关的厂商，开掘潜在的赞助商。2、外联部可以牵头搞一些活动，与商家达成互惠互利的合作关系并与其保持长期亲密的联系。3、联系社会知名人士做一些符合本XX特色的互动型讲座，举办XX，召开XX等，并拉动其他部门积极参加协作，并争取各大厂商的支持与赞助。4、与文娱部合作，举办XX等

26、形式进展互动性的宣传。5、帮助其他部门工作，提高外联部在其他部门中间的地位，例如在XXX纪念日，外联部更应当对此出一份力。五、部门金费预算：1 资料打印费 2 外出车费 3 和商家联系时的电话费要走的路还很长，要学的东西实在是太多太多。信任在XXX的指导下，通过大家的不懈努力，外联部肯定会总结阅历教训，随时发觉问题，并正确的处理问题，成为一支招之即来，来之即战，战则必胜的队伍，让外联部的这片阳光更明媚，教育系的天空更晴朗。公司外联部工作规划格式 一、人员编制： 外联部需要对内部人员进展编制，帮助以部长负责的整个部门工作的协调、治理和开展。 二、工作流程： 1 活动筹划 2 人员安排 3 外出工

27、作 4 活动组织、开展 5 工作总结、金费结算并备案 三、部门治理： 通过内部工作章程和条例的制订和完善，逐步形成四大工作机制，淡化“等级”观念，努力营造外联部特有的部门文化气氛，使得部门工作有章可循，确保工作高效、顺当。 1 奖惩机制。明确奖惩，既可提高部员的积极性，又可让他们严于律己、充分发挥典范作用，以点带面地拉动整个部门。规划部门预留20%的赞助费，10 %作为拉到者奖金，另10%作为部门的活动基金。 2 工作程序化、标准化机制。将各大块的工作程序化，提高部门工作效率，保证每个成员都有熬炼的时机，防止个别部员因占用过多时间而影响学习。 3 竞争机制。有竞争才有创新，创新是一个组织永保活

28、力的源泉。通过竞争，让部员充分发挥各自的才能，尽力完本钱职工作和积极创新。与奖惩机制相结合，充分调动每个人的积极性、挖掘其潜力。 4 持续性机制。在工作中不断总结阅历和教训并备案，不忘对新成员的培育，使得上下两届交接时，在人力、物力、阅历、信息资源上承接良好。 5 培育成员参与集体活动的积极性，使外联部成员在XX的各种活动中呈现自我。 四、工作规划 1、外联部的工作应当是长期性，持续性的。在平常就亲密留意一些相关的厂商，开掘潜在的赞助商。 2、外联部可以牵头搞一些活动，与商家达成互惠互利的合作关系并与其保持长期亲密的联系。 3、联系社会知名人士做一些符合本XX特色的互动型讲座，举办XX，召开X

29、X等，并拉动其他部门积极参加协作，并争取各大厂商的支持与赞助。 4、与文娱部合作，举办XX等形式进展互动性的宣传。 5、帮助其他部门工作，提高外联部在其他部门中间的地位，例如在XXX纪念日，外联部更应当对此出一份力。 五、部门金费预算： 1 资料打印费 2 外出车费 3 和商家联系时的电话费 要走的路还很长，要学的东西实在是太多太多。信任在XXX的指导下，通过大家的不懈努力，外联部肯定会总结阅历教训，随时发觉问题，并正确的处理问题，成为一支招之即来，来之即战，战则必胜的队伍，让外联部的这片阳光更明媚，教育系的天空更晴朗。 公司外联部学期工作规划 工作规划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关

30、、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出安排和准备时，都要制定工作规划。工作规划实际上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。 以下是工作规划频道为大家整理的公司外联部学期工作规划，供大家参考。更多阅读请查看本站工作规划频道。 外联部可谓是社团外联内引的一个窗口，从增进社团与其他社团的沟通到对外的招商引资，从社团内活动到社团对外的宣传，都是外联部的活动空间，就其部门本身来说是一个工作环境相对敏捷的部门。这个学期外联部的主要工作是加强社团内外的联系，辅之以做好与赞助商的联系，做到做好帮助、扩大影响、加强联系。为了更好的开展外联部的工作，现将做以下工作规划。 一、

31、做好帮助。做好社团内帮助的工作为本部的常规工作。1、帮助社团的各个部门搞好各种工作，保障社团内其他部门开展活动所需的场地，物品以及服装等需要。此项还需要依据社团的活动规划针对不同的活动做出更具体的内容安排。比方说迎新工作，迎新晚会等。2、在社团进行活动时要细心细致地做好联系、接待嘉宾的工作，以保障活动的顺当进展。其中的详细工作包括:联系嘉宾确定好到达的时间地点，派工作人员去接待，安排就坐，后勤效劳等，或者还有通知演出的相关事宜等相关工作。3、要加强与社团内其他部门的联系和沟通，从而在工作上更好的相互协作，共同为同学效劳。二、扩大影响。所谓扩大影响主要是指通过加强与校内其他社团的联系以及进展与大

32、学城内其他高校的友好关系，通过与其他社团，其他高校的联系沟通，把他们的特色引入社团，把我院的工作推广到其他高校，到达丰富广阔同学的课余生活，扩展同学的视野，加强社团间，高校间同学的联系沟通的目的，从而呈现我们社团的风采，扩大我们社团的影响力。1、呈现风采抓住一切的时机呈现自己，主要是通过加强活动的沟通为主。第一，在我们自己举办活动的时候，邀请其他社团，其他学校的社团干部参加观看，在对方举办活动的时候，我们派人参观学习。其次，争取在这个学期，与其他社团或者其他学校搞一次联谊活动，内容可能倾向于外联阅历的沟通。详细内容准时间安排还有待确定。2、扩大影响主要是通过举办一些在校内较有影响的活动来到达目

33、的。目前的设想有，通过我们社团自己胜利举办大型的活动，加大宣传，扩大影响力;或者通过我们社团牵头的形式，与其他社团一起举办活动，以到达目的。三、加强联系。这里的加强联系主要是指加强与学校以外的公司、企业、事业单位的联系。1、我们部门要寻求潜在的赞助商，来支持和能与赞助社团的各种活动，使彼此建立和维持友好的合作关系。这对我们社团搞好学生工作，为社团活动供应资金支持，打出社团品牌，树立我们学校在社会上的良好形象是很有帮忙的。2、做好实践基地的初步工作，建立完善的客户资料档案，维持与客户的友好联系。这是一个任重机而道远的工作，它需要日积月累才能有完善的资料。虽然此项工作有所困难，但它对我部门甚至于社

34、团的外联工作都有很重要的意义，我们会把重心放在此项工作上，加强与外界的联系。此项工作的详细规划还有待商定。四、部门的内部工作。1 制定完整的部门规章制度，并要求部门人员严格遵守其制度。例如，外出联系工作，应先制定工作规划，工作完毕归校后，亦准时作总结、汇报，决不私下联系任何活动。2、对本部部员的定期培训活动活动时间：每周一次或依据状况而定活动内容：理论加实践，让部员尽快把握外联部工作技巧。会请一些外联阅历丰富的人来给部门成员做沟通，同时也会供应各种时机给部门成员熬炼。3、鉴于写筹划的重要性，我们部门将会进展特地的培训，甚至可以开展部门内部的小型的竞赛活动。以上是我们对外联部的筹划、构思，其中还

35、存在很多缺乏。我们将在实践中发挥外联部敏捷变通的工作方法，务真，务实地做好部门的常规工作。以开拓进取的精神帮助团总支、学生会推广社团品牌。以真诚的态度与各单位，各部门搞好联络工作。争取使本届外联部在已往的工作成绩上更上一层楼。 学术中心外联部部长 公司外联部工作规划部署 工作规划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出安排和准备时，都要制定工作规划。工作规划实际上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。 以下是工作规划频道为大家整理的公司外联部工作规划部署，供大家参考。更多阅读请查看本站工作规划频道。 外联部是XX的重要

36、职能部门，主要工作在于拉取赞助，帮助其他部门工作。对于一个团体来说，资金是各部活动的根底，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个XX的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样，离不开各个部门的协作与支持，同时，外联部只有积极协作其他部门的工作，才能使整个集体的工作正常运转起来。 过去的一年，在XXX的正确指导下，XXX的支持和帮忙下，全体负责人的共同努力下，外联部有了进一步长足的进展。外联部从根底性的机构进展到创新性活动，都有了由量到质的飞跃。新的一年,为了更好地开展外联部的各项工作，特制定工作规划如下：一、人员编制：外联部需要对内部人员进展编制，帮助以部长负责的整个部门工作的协调、治

37、理和开展。二、工作流程：1 活动筹划 2 人员安排 3 外出工作 4 活动组织、开展 5 工作总结、金费结算并备案三、部门治理：通过内部工作章程和条例的制订和完善，逐步形成四大工作机制，淡化“等级”观念，努力营造外联部特有的部门文化气氛，使得部门工作有章可循，确保工作高效、顺当。1 奖惩机制。明确奖惩，既可提高部员的积极性，又可让他们严于律己、充分发挥典范作用，以点带面地拉动整个部门。规划部门预留20%的赞助费，10 %作为拉到者奖金，另10%作为部门的活动基金。2 工作程序化、标准化机制。将各大块的工作程序化，提高部门工作效率，保证每个成员都有熬炼的时机，防止个别部员因占用过多时间而影响学习

38、。3 竞争机制。有竞争才有创新，创新是一个组织永保活力的源泉。通过竞争，让部员充分发挥各自的才能，尽力完本钱职工作和积极创新。与奖惩机制相结合，充分调动每个人的积极性、挖掘其潜力。4 持续性机制。在工作中不断总结阅历和教训并备案，不忘对新成员的培育，使得上下两届交接时，在人力、物力、阅历、信息资源上承接良好。5 培育成员参与集体活动的积极性，使外联部成员在XX的各种活动中呈现自我。四、工作规划1、外联部的工作应当是长期性，持续性的。在平常就亲密留意一些相关的厂商，开掘潜在的赞助商。2、外联部可以牵头搞一些活动，与商家达成互惠互利的合作关系并与其保持长期亲密的联系。3、联系社会知名人士做一些符合

39、本XX特色的互动型讲座，举办XX，召开XX等，并拉动其他部门积极参加协作，并争取各大厂商的支持与赞助。4、与文娱部合作，举办XX等形式进展互动性的宣传。5、帮助其他部门工作，提高外联部在其他部门中间的地位，例如在XXX纪念日，外联部更应当对此出一份力。五、部门金费预算：1 资料打印费 2 外出车费 3 和商家联系时的电话费要走的路还很长，要学的东西实在是太多太多。信任在XXX的指导下，通过大家的不懈努力，外联部肯定会总结阅历教训，随时发觉问题，并正确的处理问题，成为一支招之即来，来之即战，战则必胜的队伍，让外联部的这片阳光更明媚，教育系的天空更晴朗。 欢送阅读2023公司外联部工作规划模板内容，我们还为您细心选择了关于2023工作规划的优质专题，请访问:外联部学期工作规划