2023年公司人事干部工作总结范文（集合3篇）.docx

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1、 2023公司人事干部工作总结范文（集合3篇） 企业进展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。根据年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，根本到达的机组与人员配置，使人事改革走上了安康进展的道路。 一、合理调配现有人力资源，以达配置 根据公司2022年度治理机构设置，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的聘请工作，将治理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人;并依据公司生产经营状况准时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺当开展。 二、实行三级治理考核方法，做好各单位

2、人员人事评价工作 为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立敏捷的用人机制，实行三级考评治理方法(自评、互评、领导评价)，根据思想品德、工作力量、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最终由员工所在部门汇总终评，根据有条不紊的程序对公司员工进展综合素养评价，评价共计463人次。 三、劳动合同治理 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循公平自愿、协商全都的原则，依据公司员工人事评价结果及劳动合同签订意向表，对生产、技术、治理骨干实行长期(5年)合同治理，对生产工人及其

3、他工作人员实行中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的治理方法，积极开展工作，确定了合同年限，根据先个人填写劳动合同签订意向表后部门填写意见，最终公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反应本人，共确定续签劳动合同554人次，其中：续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次;不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，于6月底依据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进展全面鉴证。 通过本年度劳动合同续签工作，

4、首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即转变建厂以来始终连续的全部员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的局部员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严厉性，使明确了岗位的重要性，这对许多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都熟悉到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成全都，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订鼓励了员工积极上进、爱岗敬业的仆人翁意识，转变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。 四、改革内退人员治理 为充分调动在岗职工工作积

5、极性，经充分争论，对内退人员工作安排及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣传，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭紧急、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进展走访达50人次。同时依据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有1人自愿回公司上班。 本次对内退人员的治理改革意义重大，不仅使内退人员熟悉到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，到达了维护公司声誉和稳定的目的，更使广阔在职的干部员工增加了危机意识，也充分熟悉到只有工作和奉献才是获得收入的

6、合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意识。 五、出台优待政策，鼓舞员工自谋职业 为促进员工的合理流淌，鼓舞、支持局部职工自谋职业，结合公司生产、经营实际，在原有的根底上出台了新的辞职治理规定，鼓舞员工自谋职业。同时遵循公平自愿、协商全都的原则，准时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。本年度解除劳动合同65人次，其中辞职35人次调离30人次。通过一系列措施的出台和实施，到达了精简人员、提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的进展。 六、加强劳动爱护用品治理 为加强劳动爱护用品的治理，提高员工的自我爱护力量，在原有根底上重新修订劳动爱护用品治理方法，进一步标准了劳动爱护用品的发

7、放程序及使用治理，削减了库存，提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动爱护用品的发放、安全帽的统一配发等工作。 2023公司人事干部工作总结范文2 打造一流的人事干部队伍，是历史给予人事部门的荣耀任务，如何实现这一目标，我认为必需引入科学的人事治理，在科学进展观的指导下，通过规划、组织、协调和掌握等一系列手段，优化人与人、人与事、人与组织的关系，限度地发挥组织和个人的作用。人事部门的作用发挥，必需由高素养的人事干部队伍作保证，提高人事干部素养可以从公务员考核的“德、能、勤、绩、廉”五个方面入手。 一、德应当放在首位 德才兼备，以德为先。德以人本，人事干部的道德建立关系着人心向背，

8、关系着党的形象和威信，关系着人事事业的成败：作为高素养的人事干部，在德的方面应有哪些要求呢? 一是效劳宗旨必需明确。要做到全心全意为人民效劳，就必需心系群众，效劳人民，心胸豁达，富有情义。要坚固树立正确的权力观、地位观、利益观。时刻提示自己，手中的权力来自人民，没有任何理由轻视群众。要自觉树立效劳意识、责任意识。在效劳中心、效劳大局、效劳基层、效劳群众上履行职责。要正确处理对上负责和对群众负责的关系。思想上敬重群众，感情上贴紧群众，行动上效劳群众。平常的工作中要提倡换位思索，想一想假如我是一个效劳对象，对自己的这种效劳态度和工作作风是否能满足。 二是政策观念要强。人事干部从事着国家人事行政治理

9、工作，日常的工作中涉及到党和国家政策的贯彻执行，贯彻结果直接影响经济社会进展，影响到国家形象，处理不当会给国家带来巨大的损失，在人民群众中造成负面影响。结合我们的工作实际，钻研好、理解好政策是每一个人事干部根本功。要用历史的观点对过时的政策适时扬弃，防止影响新的政策的贯彻落实，要做到勤记、勤学。运用政策要有严厉的政策观念，做到令行制止，违反政策规定的话不说，违反政策规定的事不做。要擅长发觉现行政策措施中存在的问题，中国幅员宽阔，各地的根本状况不同，国家制定出的一些政策措施在一些地区适用，在另一些地区不肯定适用，要准时发觉问题，向上级反映，提出修改意见，这也是对事业负责。 三是要讲团结，团结是成

10、就事业的前提和根底，“人心齐、泰山移”，“众人划桨开大船”。只有团结才能有分散力、战斗力，只有团结才能诞生产力，才能出优秀的人事干部团队。在工作中，要时时到处讲团结，顾大局，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，在全局形成谋进展、干大事的深厚气氛。要以良好的精神状态，狠抓薄弱环节，遇到难点问题要立刻形成合力，要用集体的才智开创人事工作新局面。 二、力量非常重要 作为一个人事干部，光有为人民效劳的热忱是不够的，还要具备讨论新状况，解决新问题，开创工作新局面的力量。从力量上讲，时代要求我们每一个人事干部必需是本岗位的行家里手，否则打造过硬队伍和创一流业绩只能是一句空话。 第一要提高岗位适应力量。

11、时代的进展对新时期人事干部提出了更高的要求，人事干部要适应这一要求，不仅要学好政策，把握好政策界限，在完成好各自工作的同时，还要依据自己的岗位实际学习人才学理论、行为科学理论、经济治理及专业技术学问，拓宽学问面。不仅要把提高学历层次放在重要位置，更重要的是要熟识人事部门的各项根底业务工作，要为新进机关人员开展人事业务培训并引入相应的考核机制，这样做除了对正常的工作开展有利以外，也为干部轮岗制造条件。要提倡老同志主动对年轻同志进展传帮带，也要求年轻同志虚心向老同志学习业务，及早把握处理业务的力量，快速地成长起来。 其次要提高创新思维力量。长期以来，由于受传统思想的影响，一些人事干部养成了按部就班

12、的习惯，创新意识不强，求稳思想较重，这种状况应当转变。一要有昂扬的创新激情，它来源于剧烈的事业心和责任感。作为一个人事干部，我们必需要认清自己的责任和和使命，爱岗敬业，锐意进取，勇于奉献，永久保持昂扬的工作热忱和创新激情。二要有科学的创新态度。创新是一种科学实践。我们不能把创新当儿戏，为了一时的头脑发热而“创新”，为了好听、好看而“创新”。要把创新的激情与求真务实的态度结合起来，坚持一切按科学要求办事，按客观规律办事，立足实际、着眼进展、统筹兼顾、量力而行。三是要有正确的创新方法。创新不是标新立异，而是为了解决问题、促进进展。所以创新的根本方法是要认清形势，找准问题。要精确把握党和政府的中心工

13、作、经济社会进展大局、人事工作的进展趋势及人才队伍建立现状等状况和要求，找准人事治理工作中存在的突出问题和薄弱环节，集中精力，仔细解决。 第三要提高解决问题力量。解决问题是人事工作中常常遇到的事情，如何解决好那可不是件简洁的事。一要擅长调查讨论。问题大多数发生在基层，解决问题的方法也大多数来自基层，只有基层人事治理工作中的突出问题和冲突摸清晰，才能把解决问题的方法找出来。二要擅长思索问题。要养成勤于思索的习惯，擅长去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里，科学系统的思索问题。要增加忧患意识，危机意识，擅长见微知著，以小见大，由近知远，不断发觉新问题，寻求新突破。三要擅长总结归纳。实践是的课堂，的

14、教师。要培育总结归纳的良好习惯，准时总牢固践中的胜利做法，仔细吸取工作中的阅历教训，正确把握事物的进展规律，不断提升工作力量和水平。 三、工作要勤奋 新时期勤奋精神、工作态度和敬业状况是一个人事干部勤的表达。 首先，每个人事干部要以饱满政治热忱对待工作，要有“不用扬鞭自奋蹄”的精神。详细表达在对人事工作的喜爱，要有终身为人事工作奉献的精神，忠于职守，爱岗敬业、勤奋工作。现在社会进展很快，竞争特别剧烈，工作和学习犹如“逆水行舟，不进则退”，要只争朝夕，努力做好工作。 其次，必需树立效率的观念。当今社会是讲究高效率的社会，人事干部必需以提高工作效率为已任，要通过自己的不断努力，制造出人事治理的高效

15、率。实现人事治理工作的高效率离不开信息化手段的使用，如今想制造出一流的工作业绩而不采纳现代化治理手段唯恐是难以实现的。现在我们局的信息化条件是相当不错的，关键在于运用。在这个问题上，第一是要有这个意识，每开创一项新的工作，要从头开头重视信息化使用的问题，经受了长期的积存，将会给我们的人事治理工作带来特别好的成效。这点在我们的一些人事工作中已经得到验证，但还很不够，目前我局由于信息化治理滞后给工作带来的不便还是存在的。换言之有些可以提高效率的事情我们还没有做好，必需引起重视。其次是要有运用信息化的水平，现在我们人事干部的文化水平不低，不存在学习信息化学问的障碍，学习条件也很不错，所以主要还是内因

16、。要切实把信息化使用当成工作之必需，把握运用现代信息技术效劳于人事工作，使我们的效劳更高效、更便捷。 四、要制造出的业绩 业绩是每个人事干部通过制造性的劳动产生的，毫无疑问我们中的每一个人每一天都在制造着我们的工作业绩，这是一种时代的责任，同时也是社会衡量我们效劳水平凹凸的依据，与我们打造一流人事干部队伍亲密相关。 一是为适应时代进展而进展人事工作创新而产生的业绩。适应时代进展，人事工作必需锐意改革，在改革过程中，有许多全新的工作需要我们去努力，去制造性地工作，没有这种工作的创新，人事工作就不能适应经济和社会进展的需要，也就会被历史所淘汰，就没有什么前途。这一点每一个人事干部都必需要有糊涂的熟

17、悉，要力争在自己的岗位上开拓创新,谋求新的进展,通过辛勤努力的工作，制造出一流的业绩而奉献给国家。 二是效劳于群众的传统人事工作所制造出的业绩。人事部门有许多岗位由于其自身的特点，其工作方法和标准继承性很大，国家刚性的政策规定较多，表现在工作上大多是常规性的，但却是人民群众所必需的。我们很多人事干部常年悄悄默无闻地效劳于第一线，用寻常的眼光，好象做了一辈子也没有什么制造出什么骄人的业绩来，这种业绩很简单被无视。从科学评价公务员的业绩和充分调动积极性的角度去熟悉，这种状况必需转变，缘由是人事干部可以有岗位分工的不同，但大家都在履行着为人民效劳的义务，从事日常工作的人事干部所制造的工作成绩同样应当

18、被敬重，这样才能形成一种合力，才能共同完成好党交给我们的人事工作大业。 五、做廉政建立的标兵 艰难奋斗，勤俭节省，廉洁从政，清白高尚。树立正确的人生观、价值观。实际工作中，不收受贿赂，不利用工作便利为自己牟取私利，不对效劳对象提要求、讲条件，不弄虚作假、徇私舞弊。弘扬艰难朴实、勤俭节省的精神，用党的纪律严格约束自己，自重、自省，保持高尚的情操和清正廉洁的浩然正气。 在处理详细问题时，要秉公办事，以民为本，取信于民，不滥用权力，不对群众说空话、假话。要维护人事干部之间的团结和诚信。坚持做到对上级不哄骗、不隐瞒、不虚报功绩、不阳奉阴违;对同事不虚伪、不做作、不搞两面作风。 生活正派，情趣安康，讲求

19、操守，注意品德。自觉加强党性修养。常把自身言行与党和人民的要求、与党性原则相对比，准时发觉问题，克制缺乏。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。不能为了一己好恶损公肥私，不能以下不为例为自己开脱。三是培育有情趣的兴趣爱好。人事干部要以正值方式追求理性业余爱好，不沉迷于灯红酒绿和低级趣味，从而培育自己高尚的人格。 2023公司人事干部工作总结范文3 过往的一年，在总经办的指导下，人事聘请工作有了很大的进展，在常规聘请的根底上，我们拓宽了渠道，加强了与外界相关部门的联系与合作，重点在学校及相关地区的就业效劳部门开展了沟通与合作。一、丰富聘请途径，通过各种方式引进有用人才：1.以老带新： 在8月中旬至

20、9月底，通过物质鼓励形式，鼓舞公司员工带新人入厂。政策的施行，给员工以很大的鼓舞，期间共有30多名新员工入厂，并很快适应公司的工作节奏，工作表现良好，且稳定性特别高，离职率低。称得上聘请的主干道。2.网络招人： 本年度通过网络的信息公布主要集中在：58同城、赶集网、51JOB三大平台，效果显著，作为长期人员补给的主要渠道。通过网上聘请，本钱低且信息传播快速，在聘请的同时也做了广告的宣传。3.校企合作： 为了协作公司快速进展的脚步，储藏更多的优秀人才，本年度加大了应届毕业生的聘请工作。在10月-12月间，全国各大院校马上开展毕业生聘请会时，向全国近70多所各大中专院校发去公司的用人需求信息，让学

21、校了解我们，让学生知道我们。公司供应实习岗位平台，吸纳有用人才到公司进展，提高在校园的知明度，做好人员的对口招录，建立校企合作的长期机制，为公司输入新生力气。我们重点选取了三所学校参与了毕业生的聘请会活动。有：石家庄科技信息职业学院、内蒙古民族大学、内蒙古人才沟通中心与内蒙古商贸学院联合招 聘会。现场共收取简历240份，通过筛选录用近80名应届毕业生，已通过电话、短信、邮件等方式通知其本人。这批毕业生经过明年3-5个月的实习和试用后，依据个人的专业和力量安排到公司的各个岗位上。目前有局部学生在公司实习，表现良好。在明年2月份会有大量的学生到公司实习，如通过公司实习期，会有一批合格的毕业生能尽快

22、到达各岗位。现正在制定实习期的内容安排等事宜。 本年度实际入职人员310人次，重点是车间人员及办公文员。从各种聘请渠道收到简历(或电话)2800份(网络聘请收到2100份、报纸广告收到500份、聘请会收到200份)，经过筛选初试人数1200人，经面试620人，最终录用人员310人。二、加强人文关心，让员工与公司互动： 1.本年度共开展了一项调研：食堂满足度调查，通过调查发觉，效果很好，公司依据员工意愿，实行有效措施进展了重点的改良，员工很快乐，我们在明年加大与员工的互动沟通，采纳调查问卷、单独谈话、培训、生活关怀、鼓励等方式了解员工。通过调研形式了解员工的心理，让员工与我们心系在一起。通过沟通

23、稳定人员，使其在这里有归属感。 2.坚持人性化治理，从细节方面赐予新员工以程度的关心，使其增加对公司的认同感和归属感。在工作过程中，请各部门经理加强对员工的关注，多对其指导和沟通。三、存在问题及建议： 1.完善各部门工作职责及岗位说明书。 “岗位”是人事部开展工作的根本单位，只有岗位明确、分工明 确才能保证聘请的针对性。从明年3月份开头明确以往的岗位说明书，落实各个岗位的工作职责，使岗位说明书随时保持与现有岗位人员工作职责相匹配。同时依据公司组织构造，对相应的岗位进展价值评价和工作分析，形成新岗位的工作说明书，并随着详细的工作中进展修正和完善，保证岗位工作量的饱和。 2.稳定人员，掌握员工的离

24、职人数。 今年，公司的入职人员许多，但离职人员也许多。新进员工主要离职是在一个月到三个月之内，主要缘由为薪酬构造不太合理，使得人员流速加快。除了进展相应的薪酬设计外，人员流速大就要做好人才梯队建立，使得可替代性成为每个岗位的治理根底。从每一个职位上进展可替代性的人员培育，最终使各个层级的人员都有充分后备。同时，完善员工职业规划及晋升制度。要稳定员工队伍，要让员工看到盼望，就必需建立科学的职业规划和晋升体系。 3.建议正常工作时间内工作量安排紧凑一些，尽量保证员工不加班，为员工供应一些充分的自由时间。作息时间的科学也是一项福利制度。 4.丰富员工业余文化生活。在生产付货不忙的月份可开展几次北京周边旅游活动，公司供应出行的车辆、照相等条件，员工可自费或局部公费参与活动，增加员工的团队意识及对公司的认同感。