综合部半年工作总结个人综合部半年工作总结汇报材料(11篇).docx
《综合部半年工作总结个人综合部半年工作总结汇报材料(11篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《综合部半年工作总结个人综合部半年工作总结汇报材料(11篇).docx(52页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 综合部半年工作总结个人综合部半年工作总结汇报材料(11篇)综合部半年工作总结个人 综合部半年工作总结汇报材料篇一 一、完善制度,严格治理,强化执行,提高效率,效劳领导、效劳部室的力量和水平显著提升 (一)、强化执行,做好协调,确保行务运转有序高效。 1、oa系统xx版全面上线,办公自动化水平进一步提高。制定了积极可行的实施方案,组织了各部门oa治理员应用操作培训,全部的公文往来实现了电子化运转,提高了效率,节约了费用。 2、加强工作督办,提高执行效率。全年共立项督办xx件,确保重点工作顺当推动;负责牵头确定了xxxx年xx件重大工作事项,并加强督办调度,对全行全年工作起到了较好的推动作用;加
2、强对工作会议等全行性重要会议的督办工作,建立了通报制度,确保会议精神落到实处。 3、积极参加标准化效劳工作,促进全部效劳水平的提高。组织召开了标准化效劳发动大会;组织编写了标准化效劳标准;切实做好xxxx年民主生活会工作;从而促进了全部效劳水平的提高。 4、做好会议接待,提高效劳质量。圆满完成了总行网点转型验收组及省行路民副行长等省行行领导对我部视察指导工作期间的接待任务;胜利组织了三次全员参与的会议;精彩承办了全市网点转型现场会。 (二)完善制度,严格治理,根底治理水平显著提升。 1、标准了档案治理。健全了档案治理制度,配齐了各部门的档案治理员,使档案治理员明确了职责,提高了素养。 2、加强
3、了印章治理。股改后准时启用了新印章,组织刻制更换了各部门的有关印章,并对全部的印章治理工作进展了全面检查,消退了风险隐患。 3、改良了工作流程。依据体系文件的要求,梳理完善了会议、保密、档案、印章等规章制度和各项工作流程;修改完善了营业部的场所文件和综合部的场所文件扎实做好双标运行。 (三)加强调研,做好参谋,决策支持力量进一步增加。 1、仔细撰写综合材料,不断提高工作质量。围绕全部的中心工作,仔细撰写各种综合性文字材料,准时、精确、完整的把部领导的战略部署、重大决策和工作意图传达贯彻到各项工作中去,并在文章立意、文字表述上下功夫,全面提升文字材料的质量。在时间紧、任务重、人员少的状况下,全年
4、共完成年度工作会、经营形势分析会、标准化效劳专题会、民主生活会、述职报告会等综合性文字材料以及领导交办的其他临时性材料xx多篇、xx多万字,总量大大超过往年。 2、加强调查讨论,促进业务进展。经过大量细致地调查、分析和撰写工作。全年共撰写和上报省行市行各类信息xx篇,内容包括风险掌握、产品创新等;按时完成了“我的建行我的生活”征文、“笑容在工作中绽放、奉献在岗位上闪光”征文活动、“创一流业绩,迎接十七大”征文活动以及网点转型相关信息的的编撰上报工作。 (四)完善机制,创新手段,信息宣传工作快速进步。 1、强化信息宣传,实现较大突破。实施了信息宣传买单考核方法。全年在省行市行网站共公布信息xx条
5、,并且在全市全年信息公布量考评中,全市排名进入前三甲,使信息网站成为展现我部展现风彩的舞台和劳动竞赛的擂台。 2、加强宣传报道,扩大社会影响,做好网点转型和新产品的宣传工作。通过横幅、海报、折页、宣传单等多种形式促进重点产品和重点工作的宣传报道,进一步扩大了我部在系统内外的影响力。 二、以网点转型和体制优化为目标,连续深化和完善人事与鼓励约束机制改革,人力资源治理工作迈出了崭新的步伐 (一)合理调配、优化组合,仔细组织员工队伍的构造调整和优化。 1、结合网点转型的新要求,充实了前台部门力气,压缩支持保障人员,充实了客户经理队伍,合理测算配置了前台柜面人员。 2、加强短期合同用工的治理,加大置换
6、力度,探究对短期合同用工的市场化治理,通过公开集中聘请方式新招用一批短期合同用工,置换充实到前台柜面效劳岗位。 (二)深化完善薪酬安排体制改革。 1、全面修订绩效工资考核安排方法,强化员工的行为考核。 加大量化考核力度,实现了对员工绩效工资的直接发放,2、进一步理顺完善薪酬福利体系,调整了住房公积金的计缴比例;为全部在岗员工健全了五项法定社会保险;建立了企业年金单位缴费。 (四)加强对员工培训工作的组织、治理和监视考核 1、强化对培训工作的标准治理,制定下发了建行济宁分行营业部xxxx年培训工作要点和培训规划,催促各承办部门按规划执行,并按体系文件要求标准完善培训工作的审批、实施和评价程序。
7、2、做好重点培训工程。一是对网点转型全员培训工作,作为治理和主要牵头实施部门之一,自始至终担当起组织治理和考核工作,协作营业室,较好的完成了各阶段的培训、演练工作任务;二是仔细组织双标体系文件的培训工作;三是开展标准化效劳工作,组织了效劳礼仪、一般话、柜面业务根底学问和根本技能方面的集中强化培训;四是对新招用短期合同员工组织了标准的、有效的上岗前培训工作,起到了较好的效果。 (五)加强党组织和党员队伍建立。 积极组织入党积极分子培训和进展新党员的工作,经过培训的入党积极分子达xx人次,新进展预备党员1人,有一名预备党员预备期满经考核合格被批准转为正式党员。 三、坚固树立“后台为前台”的效劳意识
8、,努力提高工作效率,为全部计算机系统的正常运行供应了有力的科技保障 (一)标准设备治理,准时处理废旧设备。 为进一步标准计算机设备治理,今年综合部对我部计算机设备屡次进展了仔细清理、核查,建立完善的设备、耗材档案,实现了设备、耗材治理的电子化、标签化,做到了计算机设备的帐目清晰,账实相符。 (二)推广新程序,拓展新业务。 根据省行统一部署,综合部今年对体系文件治理系统、应收帐款治理系统、oa系统、电子签报系统等多个工程进展了推广。 (三)积极推动我部标准化效劳开展,努力提高内部治理水平。 依据我部标准化化效劳要求,计算机治理员准时对理财室、营业大厅计算机设备进展了布线、安装,使线路布局合理、美
9、观。加大对营业场所的科技检查,防范风险,对前台设备屡次进展了集中修理,保证了我部计算机系统软、硬件的正常运行。 四、工作中存在的缺乏 一是有关的规章制度还需要进一步的完善和细化,在制度执行的自觉性、标准性和精细化上还需要进一步加强。 二是在人员持续紧急、工作任务日益繁重的状况下,内部工作流程需要进一步的梳理和改良,以限度的挖掘员工潜能,提高工作效率。 三是部室人员的整体素养与工作要求还存在着差距,尤其在主动创新和独立完成工作方面还有差距,需要进一步加强。 四是对效劳领导、效劳部门的质量还需要进一步的提高。 xxxx年,是建立银行全面转型的第半年,对工作的要求更高、标准更严,任务更重。在今后的工
10、作中,综合部将紧紧围绕全部的中心工作,以效率为突破口,持续加强力量建立,限度的效劳好领导和部室,为全部业务安康快速的进展做出新的的奉献。 综合部半年工作总结个人 综合部半年工作总结汇报材料篇二 一刺眼半年的时间过去了,在上半年的工作中,或许是我对自己的工作没有一个很好的定位,以至在综合部的工作平淡而枯燥。一心只想着综合效劳工作单纯的效劳于公司的其他部门,这样的想法或许过于有些简洁,总把一些事情看得微缺乏道,在执行力方面或许力量甚微,所以半年以来,工作的开展没有明显的业绩。虽然半年的工作取得了肯定的成绩,但我深深知道这离不开公司领导及同事们对我工作的帮忙与支持,更需要我自己的努力。 我们综合部紧
11、紧围绕效劳公司进展,强化治理,在总经办及综合部总监的领导下,不断提升工作理念,突出工作重点,努力增加工作主动性和制造性,充分发挥了办公室“参谋、组织、协调、效劳”的职能作用,充分发挥好综合部工作承上启下,协调内外、沟通四方的枢纽,较好地完成了公司初步的各项工作任务,现将本人上半年以来的工作状况汇报如下: 一、强化自身建立,标准公司相关制度的治理,促进综合部工作标准有序运转。自20xx年3月5日进入公司以来,建立了一局部与工作实际相符的治理制度,着力维护公司利益,尽量削减各项开支。 二、综合部的工作涉及面广,日常事务琐碎,治理难度大,这就要求我真人学习其他各部门的阅历,标准本部门的办事程序,学习
12、各项先进治理方法,注意平常积存,严格履行公司办事程序,使以后的工作有条不紊。 三、不断提高工作质量和效益,从严要求,在各位领导的帮忙与支持下做好各项工作。 四、依据领导的安排,对一些工作催促落实。 五、加强沟通协调,营造了良好的内外部工作环境。 六、在工作中存在许多缺乏,首先刚接手一项新的工作,在许多方面都不是完全把握,标准起来有肯定的难度,其次是工作纷繁简单,在制度执行中不够坚决。 七、将来工作规划: 1、首先调整好自己心态,对自身的工作有一个新的定位。 2、加强学习,提高自身素养,提高工作效率,更好的在总经办及部门总监的领导下开展好各项工作。 3、重点树立公司整体效劳意思。 4、加强组织协
13、调,提高工作质量,更好的效劳于全体。 5、加强制度标准建立,建立健全部门相关治理制度。使部门工作上台阶、上档次。 6、协调好部门与部门之间的工作,从领导工作的实际需要动身,提高整体工作效益。 7、培育好同事之间整体协调性及集体荣誉观,建立一个朝气蓬勃,有统一战斗力的工作团队。 8、对领导安排的各项工作,要提前了解,以最好的结果完成任务。 9、效劳并监视各项规章制度的落实。一个月的工作虽然取得了小小的成绩,但离要求还有很大的差距,综合部工作在公司整体经营治理过程中担负着中枢职能的作用。综合协调、内务治理是综合部工作的重要内容,而标准内务治理,促进公司各项工作正常有序运转既是综合部的职责所在,也是
14、提高公司工作效率,顺当完成各项任务的前提。在以后的工作中,我们们会把内务治理摆在突出位置,不仅日常工作精确到位,而且在原有根底上又有肯定的提高。 我将不断地总结阅历,加强学习,调整心态,努力提高各方面的工作力量和治理水平,紧紧围绕公司的效劳工作,以脚踏实地的工作作风,求真务实的工作态度,积极开展和完成好每一项工作。 信任在将来的工作中,综合治理本着“效劳第一,效率跟随”的原则,团结一心,全心全意以企业进展为己任、以各部门满足为目标,在总经办及综合部总监的领导下肯定能使公司整风光貌上一个新的台阶。 综合部半年工作总结个人 综合部半年工作总结汇报材料篇三 综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合治
15、理部门,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽,工作也千头万绪,有文书处理、档案治理、文件批转、人事治理、薪资治理、选购治理等。工作虽然繁杂琐碎,综合办公室三名人员各司其职,分管行政、人事、选购工作,人员虽然很少,综合办公室人员工却分工不分家,在工作上相互鼓舞,相互学习。 过去的上半年,综合办公室在公司领导的关怀和帮忙下,在全体员工的不懈努力下,各项工作有了肯定的进展,为20xx上半年工作奠定了根底,制造了良好的条件。为了总结阅历、查找差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将20xx上半年工作总结汇报如下。 1、仔细做好综合办公室的文件整理工作 20xx上半年1月至11月,根据公司
16、要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份,综合办公室已仔细做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作,以及对文件资料的整理存档工作。 2、帮助公司领导,完善公司制度 依据公司运行工作实际,帮助公司领导相继完善了规章制度汇编、员工手册等规章制度。通过这些制度,标准了公司员工的行为,增加了员工的责任心。 3、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质证书等工作 由于公司进展需要,资产变更故需进展变更工商登记。于20xx上半年6月5日顺当完成工商登记和组织机构代码证变更工作,为公司顺当经营打下根底。于20xx上半年9月完成资质证书变更工作,为公司顺当
17、进展打下根底。 4、顺当完成各项会议、接待工作 对在公司召开的会议,会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项预备工作,保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待,准时根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作,并做好相关费用的结算工作。 5、组织安排各项活动 20xx上半年综合办公室组织安排了各种形式的活动,得到了各部门、工程部的支持。元月份组织各部门、工程部员工参与抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参与了植物认养活动;5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动,三次募捐共筹得善款一万三千余元,物资若干;6月份组织员工参与迎奥运火炬方队,为奥运圣火在
18、合肥的顺当传递奉献了自己的力气,同期,组织各工程员工开展“从细节入手,提高效劳质量”大争论活动。 1、依据需要,准时做好人员聘请及现有人员潜力开发工作 人员聘请是综合办公室人事治理工作中的重点,20xx上半年随着政务区各项配套设施的建成,物业基层人员处于一人难求的局面,为打破僵局,综合办公室采纳多元化聘请手段,与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份,公司顺当接收天鹅湖畔小区,综合办公室迎难而上,高效、准时的完成了小区根本人员配置。截止11月份,公司目前在岗人员941人。 人力资源的聘请与配置,不单纯是开几场聘请会如此简洁。要根据既定组织架构和各部门各
19、职位工作分析来聘请人才满意公司运营需求。也就是说,尽可能地节省人力本钱,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以,在达成目标过程中,今后将对各部门的人力需求进展必要的分析与掌握。力争使人事聘请与配置工作做到三点:满意需求、保证储藏、慎重聘请。 2、提高员工综合素养,积极绽开各项培训 为了提高员工的效劳意识、竞争意识、创新意识,综合办公室积极开展员工培训工作。5月份邀请皖建培训学校对天鹅湖畔新入职人员进展物业学问培训,同时向相关学习人员发放了物业上岗证。9月份邀请上海浦江物业公司的总工程师江群、10份月邀请市消防支队的谢科长对公司相关人员进展消防监控方面的学问培训。另,屡
20、次组织相关员工参与跟自身业务学问有关的培训,促进了公司员工理论学问的提高,自身素养得到肯定程度的改善。 3、加强档案、考勤治理,确保劳资无误发放 20xx上半年下半年,在外借一人的协作下,对公司相关的员工档案、考勤卡等进展了整理,目前档案治理工作根本能到达领导的要求。在劳资治理方面,综合办公室人事治理人员一丝不苟,对公司各部门、工程部送交上来的考勤表、加班表反复核对,发觉疑问准时汇报,不造模糊不清的帐表,按时将工资表送交财务。 4、做到合法用工,完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作 20xx上半年1月1日新的劳动合同法实施,这就要求,对每位新入职员工都须签订劳动合同。转变了以往一贯试用期后
21、签订合同的做法,新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量,综合办公室人事治理人员在日常工作认真核对每位员工的信息,以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。 由于物业公司一线员工众多,自我爱护意识欠缺,在日常工作中常常会消失一些意外损害,20xx上半年申报工伤20余起。另,公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。 5、加强绩效考核,制定了合理的方法 为充分调发动工的积极性,转变做好做坏工资一样的状况。于4月份和5月份分别在公司各工程内保洁部、客服部内开展绩效考核制度。制度执行后,大大提高了员工的工作积极性。 1、公开公共透亮,实现公开招标 选购部按工程部和施工单位上报的选
22、购规划公开招标,邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师办、选购全参加,增加阳光选购透亮度,真正做到降低本钱、爱护公司利益。 2、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20xx上半年度综合办公室选购围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标,在充分了解市场信息的根底上进展询比价,注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在合同价位的根底上下浮5-8个百分点(固然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了选购复核环节,力求最大限度的掌握本钱,为公司节省每一分钱。 3、进一步加强对供给商的治理
23、协调 20xx上半年综合办公室选购进一步加强了对供给商治理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,对每一位来访的供给商进展分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进展邀标报价之前,对商家进展评价和分析,合格者才能进入合格 4、缩减选购时间,力争工程所需特殊准时到位 综合办公室选购在总经理室的大力支持下,缩减选购时间,准时无误的将天鹅湖畔小区所需物品选购到位;完成政务综合楼、体育中心外墙清洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、工程部所需物品的的选购工作。 成绩的取得离不开总公司领导的正确领导,也离不开
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 综合 半年 工作总结 个人 汇报 材料 11
限制150内