2023年做销售工作总结(五篇).docx
《2023年做销售工作总结(五篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年做销售工作总结(五篇).docx(17页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 2023年做销售工作总结(五篇)做销售工作总结篇一 近期业绩明显下滑,现虽然处于销售淡季但同行实行价格或依靠其自身的知名度及具竟争优势;所处商圈选对店铺的选址,对于门店能否盈利至关重要,专卖的品牌经营店在众多的服装品牌销售中最具亲和力,以其新奇的款式、统一的门户设计、赏心悦目的购物环境赢得了现代人的认可。通过这种模式的经营,既扩大了品牌的影响力又提高了销售额。但目前多种形式的经营模式的存在在价格具有优势有甚者以稍高批发价的价格出售,现对该区域的状况总结如下: 金峰根本状况:辖区面积29.88平方公里,常住人口7.2万人。xx年晋升为福州市超一流经济强镇,xx全镇工业总产值近59亿元,上缴税收
2、近9000万元。草根工业”发源地,福州市超一流经济强镇。xx年完成工业总产值55.86亿元;农业总产值13265万元,财政收入7523万元;农夫人均纯收入7500元。商贸业兴旺,现有各类商业网点3500多家,消费人群近30万人,日客流量5万人,社会消费品日销售额达700万元。主要有化纤、棉纺、纬编、经编、机织、染整等6大项。目前,正全力打造空港工业区金峰园区,正大力进展旧城改造和市政新区建立,旧城改造总规划面积700亩,首期42亩已进入建立阶段。 所在商圈分析:同行男装销售分布区域集中,由于旧观念和收入水平的限制形成当地的消费习惯倾向节省;在商圈辐射的外缘居住现有的群体主要以妇老幼为主以及消费
3、需求偏向低消费,同样的服装或其他产品宁愿付出较低的价格猎取同样的效用,固然,年轻的消费群体更倾向新奇的别出心裁的事物,我店铺趋向于边缘;汲取一些闲散或品牌依靠较高的顾客。 消费特征及市场需求分析:将0-19岁和50岁以上人群定义为储蓄人口,20-50岁人群定义为消费人口,并借鉴统计局公布的人口年龄构造数据和城镇、农村居民衣着消费数据,25-29岁、35-45岁人群具备最强的衣着消费需求,由于农村和城市的生活环境、社会保障制度以及消费环境存在较大差异,农村居民在衣着方面的消费需求显著低于城镇居民。即使是农村中的高收入人群,其收入肯定值与城镇中等收入人群相当,但在衣着上的支出也明显小于城镇中等收入
4、人群;“越有钱的人在服装方面的消费会越多”的观念与实际状况并不相符,反而是收入少的居民衣着支出占收入的比重相对较高、收入高的居民相对较低,而且这一比值不会无限地缩小或者扩大, 了服装的一般消费品属性。对于收入水平较低的人群来说,服装更接近于非必需品;对于收入水平较高的人群来说,服装则更接近于必需品。纺织服装行业进展进程,大致都会经受:制造企业大规模生产生产外移、制造业萎缩、零售商居主导零售商以效劳和快速反响参加市场竞争的过程。现已处于其次阶段,服装行业马上进入下一个黄金十年。那么,服装市场需求的大孝居民消费的特征也对建立竞争优势有肯定的参考价值。虽然服装市场潜力巨大还有增长空间,目前夏装渐趋饱
5、和很多商家纷纷实行屡见不鲜的价格促销活动;造成肯定程度的冲击。 cabben:cabben相对rong一、切实做好自我工作 加强工作技能,在工作上力求做的高质高量高效,切切实实做好自己的本职工作,做好领导交代的每项任务;听从领导的指挥和安排;加强自己的工作技能,在工作质量和效率上严格要求自己,削减错误的发生。细节的工作特殊能考验一个人。 销售内勤工作本身就会面临着许多繁琐的日常事务,解决问题要一件件解决;假如仅仅应对做单件事情,很简单遗漏一些环节,把点的工作提升到面上来,做到全局的统筹和治理。 内勤工作岗位上,新参加了员工,需要学习,也需要大家之间的磨合和协作,可是这些都不是问题,工作中经过协
6、作都能到达协调工作的目的,并且这也是我需要关注的地方,在工作中常常沟通和沟通,发觉问题、解决问题。 工作中,在与业务人员、其他部门人员都要好好的协作,包括其他部门、财务部、人力资源补等,需要相互的帮助和支持。( ) 常常检查、端详自我的工作是一个好习惯,这样有益于查漏补缺,了解自己工作的进展,有没有偏离自己的方向,以便于更好的开展下一步工作。 学习是一个人成长的动力,没哟学习一个人不会有提高,所以我要加强自身的学习,拓展学问面,努力提高自己。我会经过自己的努力,提升自己的工作本领,做一名优秀、卓越的员工。 工作的进取性不高,也就是他们常说的要性不强。 不是很有活力,缺乏主动性。 总结一年的工作
7、,尽管有了必需的提高和成绩,但在一些方面还存在着缺乏。比方有制造性的工作思路还不是许多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改善。在新的一年里,我将仔细学习相关专业明白,努力使思想觉悟和工作效率全 面进入一个新水平,为公司的进展做出更大更多的奉献对客户在销售或使用的过程中消失的质量等问题,赐予相关部门准时的反应做到妥当处理。 完成公司交给的各项任务,并积极主动有预见性的解决工作中遇到或可能遇到的问题。对资料的完整收集,标准整理,准时归档,随时为领导供应所需的精确销售数据。销售部是销售的前沿窗口,直接面对客户,效劳客户,要随时坚持良好的仪态仪表,良好的效劳意识和效劳质量,充分呈现公
8、司的良好形象。坚持工作环境的卫生有序,随时对摆放的办公用品准时归位,摆放整齐有序。 做销售工作总结篇二 20xx年上半年已完毕,为更好的开展各项工作,现对20xx年上半年各项工作总结如下: 三楼商场截止到20xx年6月销售完成全年规划的xx%,完成同期xxx%,利润完成全年规划xxx%,完成同期xxx%。其中男装销售完成去年同期的xxx%,下降比拟大是羊绒、羊毛区,同期下降xxx%,主要缘由是受大环境影响,羊绒团购较少,主要依托零售,高端货品销售受影响;男装中岛同期下降xxx%,主要缘由是边厅品牌高端货品销售不好都补充了特价品,使中岛品牌失去了价格优势影响销售。利润完成去年同期的xxx%,主要
9、缘由是今年合同中保底利润事先按月做了安排,销售下降影响利润不明显。 鞋帽部销售完成去年同期的xxx%,下降较大的品类是中岛,同期下降xx%,主要缘由一是去年商业公司300元团卡取货集中在1月份取货(今年没有),中岛团卡取货占的比重较高影响较大;另外红蜻蜓、哈妮、必登高三个品牌比去年同期下降了43。2%,主要缘由是今年的货品都比去年同期少,新款少,红蜻蜓供给商因资金缘由根本没供给新款,销售下降较大;第三休闲鞋主要缘由是今年休闲鞋客单价较高,同期增幅xxx%,局部老顾客转型该穿价格较低的户外。利润完成去年同期的xxx%,主要缘由是今年促销费高于去年同期。 接手三楼工作后两个月主要做了以下几点工作:
10、 1、加强与各品牌厂商的有效沟通,借助厂方资源提升销售业绩; 许多品牌我们都是与厂方或大代理商合作的,他们的货品资源丰富,组织厂商周活动折扣力度大,效果明显。端午节期间联系梦特娇厂商推出了大型特卖活动,销售近万元;乔顿父亲节期间举办了vip主题酒会,最高付1万元可取元商品,达成销售万,较去年同期增长761%。员工内购会期间利郎推出全场3折起特卖,九牧王5。9折回馈等大力度活动,楼层达成销售万,较去年同期增长193%。 2、加大活动力度,抓好节日经济; 端午节、母亲节、父亲节等重要节日由办公室治理人员直接与品牌供给商对接活动,保证活动力度及效果,特殊是在母亲节和父亲节部门在公司现有活动的根底上,
11、对应三楼经营品项推出了有针对性的抽奖活动,父亲节做了一期电视专题,取得了较好的销售业绩,母亲节及父亲节销售分别增长14.36%、7.46%。 3、利用外场促销时机,提升品牌业绩,增加供给商信念。 针对今年市场不好个别品牌任务完成不抱负的现状,部门积极与厂家联系,利用周末的时间搞外场促销,提升了销售。如金蒂贝尔、九牧王裤等活动促销效果较好,缩小了实际销售与保底任务间的差距。 1、强化效劳措施,部门效劳水平显著提高 效劳工作是我们常抓不懈的一项工作,只有良好的效劳,才能有好的销售。在硬件设施与竞争对手有悬殊的状况下,我们要从软件上下功夫。今年公司也对我们的效劳现状加大了现场的巡察力度,部门也依据实
12、际状况制定了购物中心三楼效劳整改措施。 部门在效劳方面加大了监视、检查力度,并以团队为单位每月进展评比,好的嘉奖表扬,差的团队进展劳动体罚。做到每天有暗访,次日晨会通报。在部门内推出结对子柜组相互检查制度,每天上岗前相邻的结对子柜组对仪容仪表、证章、卫生、劳动纪律等状况进展相互检查、提示,将违纪杜绝在萌芽状态。 通过结对子柜组的相互检查,员工的自律性有了很大的提高,员工的效劳意识也有了很大的提升,有效的提升了部门整体的效劳水平。 2、加强商品价格、商品质量治理,杜绝不合格商品上柜。 5月份部门在做好销售的前提下,严把商品质量关。在部门内开展了商品质量、价格标示检查,首先柜组依据自己的实际状况对
13、柜组品牌的证件及内外标示、价格标示进展检查,对查出的问题自己先整改。部门随后进展了复查,对查到的过期证件及证件不全、价格标示不全的柜组下达整改时间,确保商品证件有效、到位,杜绝了不合格品的上柜。 3、安全工作常抓不懈,时刻牢记安全是经营的根底。 部门定期利用晨会对员工进展消防培训,每天进展现场安全检查,每月组织消防演练,发觉问题并准时整改。高度重视修理科及安管科检查出的问题,积极协作整改,安全第一。 过去的一年是市场跌宕起伏、产品竞争非常剧烈的一年,也是历史上矿定销售任务(x万吨)最高的一年,在这一年当中xx体在矿领导和处领导的大力支持和指导下,团结协作、努力工作,圆满完成实任务。作为销售处一
14、员,下面对个人20xx年工作总结和20xx年工作规划做如下汇报: 1、销量任务完成,销量任务需要加劲。 20xx年规划完成销量x吨,实际完成销量x吨,回款x万元,完成销售、回款双100%目标,但个人销量比规划销量削减x吨。 xx削减缘由,xxxx市场销量萎缩。 xxx削减缘由。春季xx市场由于种植构造调整,销量削减x吨,秋季回补有限;节能减排导致厂里产量不够,市场投放量削减x吨。 个人缺乏:假如产量能保证,可以增加销量x吨,与实际所需销量仍有x吨差距。销量不能按规划完成的主要缘由为个人努力程度不够,市场容量没有得到有效拓展;不能有效遏制局部市场萎缩。 2、依据实际状况开展市场开发和维护 开发状
15、况。 鉴于x地区销量逐年萎缩,今年x肥开发重点放在x地区的蔬菜种植大户和查找x用户。肥开发重点放在x合肥生产厂家和农资经销商。 维护状况。 今年做了周边市场统一出库价格和关键几位经销商连续缴纳保证金政策等工作掌握窜货。 个人缺乏:有时候跟经销商的沟通不准时,不能准时处理市场发生的一些问题;市场开发和维护力度不够。 3、竭尽全力搞好物流工作 4、对内搞好团队协作,对外团结协作其它部门。 x团队是需要团结也是特殊团结的团队,在我们的团队中既需要保证总体销售任务的完成,又要克制个人市场产品投放、运输均衡难题。在20xx年的销售工作中,大家绽开广度、深度和密度全方位合作,每个人都任劳任怨、不辞辛苦,信
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 销售 工作总结
限制150内