人力资源工作述职报告9篇.docx

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1、人力资源工作述职报告9篇人力资源工作述职报告1 20xx年随着某某公司各项规章制度和体制的不断健全和进展，人力资源部在工作方式和方法上存在确定的改进，在上半年工作中人力资源部主要工作内容如下： 1.聘请 企业为了在激烈的市场竞争中求得进展，必需有中坚管理阶层和优秀的人才，为了更好的协作生产工作的顺当进行，避开因人员流淌给公司造成的不良影响，人力资源部要准时储备各个岗位储备人才，形成储备人才库。依据总经理所传达的相关指示精神以及各厂区实际工作需要，人力资源部从xx月份开头先后通过网络聘请、聘请会以及宣扬推广等手段进行聘请。在网上已进行为期3个月左右的聘请信息发布，先后发布成手会计、区域销售经理、

2、平安员、环保专员、饲料配料师、品管员、化验员、兽医师等20余种岗位聘请信息，接收约xx份简历，参加面试人员xx人，面试成功xx人，电话询问约xx人，成功预约面试xx人，且通过聘请财务部成功入职xx名会计，品管部入职xx名化验员，冷库先后入职xx名保管员；参加xx次现场聘请会，为孵化厂、屠宰厂、熟食厂、填饲厂成功聘请员工约xx人，确定程度上满足了公司生产需要。 2.定岗定编 为实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标，依据各部门实际工作需要以及劳动法相关规定对各部门工作岗位进行定岗定编方案以及超龄人员清理辞退等工作。经过为期近一个月的工作传达和实施，完成对各部门相

3、关岗位的定岗定编工作，并依据定岗定编方案严格把握各部门入离职办理状况，确保人力资源部准时了解各厂区人员变动状况，也为月末的工资审核奠定基础。在上半年的入离职办理中，先后入职xx人左右，离职约xx人，目前某某公司和吉佳在职总人数由年初的xx人逐步调整为六月末的xx人，并在此基础上进行小幅度变动。 3.工资审核 依据各部门实际生产需要、员工劳动强度以及梅河口市人均收入等综合因素，在xx月份完成了新工资方案的制定与实施，并对各厂区工资方案完成了收集、整理、对比等工作。依据各厂区制定的工资方案严格进行审核，同时依据各厂区的实际生产状况，进行准时的沟通和调整。月工资总额在xxxx万之间。 4.社保、医保

4、办理 在20xx年1月份完成了医保基数申报工作，截止到6月份，医保参保人数由1月份的xx人增加xx人，办理了xx营销中心xx名员工的医保调转工作以及日常增减工作；20xx年4月顺当完成了社保稽查工作，先后进行了xx次社保费用的预缴工作，且将于7月初完成上半年社保基数核定以及参保人数增减工作，社保人数由1月份的xx人增加至xx人。 5.培训 人力资源部在上半年先后参与并组织了xx次培训，培训内容分别为人力资源规章制度培训、工资审核流程、机关办公室礼仪管理制度、合同管理方法和财务报销流程。经公司领导争论准备，将于每周三下午对员工进行定期培训。由人力资源部关心各个部门组织培训，增加员工对企业工作流程

5、的深化了解，提高员工自身工作技能，进一步促进各部门工作更好的实施与运行。 6.人事档案健全工作 依据吉煤集团所下发的人事档案专项审核工作和开展自纠自查工作的相关指示和要求，全面审核某某公司人事档案，重点审核员工的.“三龄两历一身份”等重要信息。对员工学历学位、工作经受、参加工作时间、入党时间、管理员身份、户口性质、参保状况等进行清查。在5月末完成了在职员工劳动合同签订、健全员工档案信息、建立健全员工花名册并对员工学历进行清查等工作。 7.团委及党委工作的组织及实施 在上半年的.工作中人力资源部关心某某公司党委及团委完成了三八妇女节文体活动组织与实施、六个反思大争辩、五四青年节演讲竞赛、六月平安

6、月、团干部如何健康成长以及吉青家园建设等各项活动的策划方案的制定、下文与实施工作。 通过上半年的工作的开展，人力资源部在工作实施和落实中存在确定的困难和不足，主要表现在以下方面： 1.由于部门间存在工作变动，员工的流淌性较大，管理的不规范等缘由，导致员工入、离职存在确定的延后性，不能准时了解员工的工作动态。 2.定岗定编与实际工作之间存在差异性。由于个别工作岗位的特殊性，在岗人员年龄较大，不符合标准，但又无法准时进行人员补充，因此给人员清理工作带来确定的困难。 3.工资方案制定与实施不准时。由于各厂实际工作量增大及工资方案制定与实施不准时等缘由导致20xx年工资方案没有进行最终敲定和落实，给工

7、资的审核工作带来了不便。 4.人事档案资料上交不准时。在传达建立健全人事档案相关工作指示要求过程中，员工乐观性较差，上交相关人事档案不准时，不按相关规定进行操作，导致人事档案健全工作实施时间较长。 5.各部门对聘请工作意识较模糊。各部门未形成完善的聘请方案，未提前提出储备相关岗位人员的聘请方案，临时用工需求较频繁，给人力资源部的聘请工作带来了确定的压力和不便。 人力资源工作述职报告2 敬重的各位领导，同志们： 在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担当人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了

8、各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。 一、思想、学习方面的状况： 人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有猛烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。能关怀同事，处处以身作则，部门全体人员团结全都，保持了良好的工作风貌。人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我始终坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的学问，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容。通过

9、学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了熬炼，业务力气和执行政策的水平也有了提高。 二、完成的主要工作状况 （一）乐观推动绩效管理工作： 绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推动绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和争论争辩，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。依据考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成状况进行考评，并依据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考

10、核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。 （二）整合员工队伍，优化人力资源配置方面： 依据业务进展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。在实业划归主业的改革中，认真细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。 （三）规范劳动用工方面： 认真开展劳务用工的清理工作：由于各方面的缘由，劳务用工状况比较简洁，劳务工的.清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做

11、了大量的细致的具体工作，妥当解决了清理规范劳动用工中消逝的各种冲突和问题，确保了工作的平稳和连接，已共计清退劳动用工127人，对现有使用的劳务工，也还将进一步的清理规范，后勤工作将实行社会化管理。做好多经员工的劳动关系规范的工作，制定了的具体实施方案，乐观宣扬上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。严峻工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，准时进行批判教育，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。加强劳动合同管理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，依据省公司定员编制指导标准，进行了大量的定员编制测算工作。 （四）开展教育培训方面： 组织开展第三轮

12、职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率达到74%，超过了上级公司70%的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作；抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训58期，全员培训率达到89%。留意培训师资队伍的建设，选择了一批技术业务过硬、思想素养高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职老师队伍。 （五）离退休管理方面： 做好离退休人员的日常管理工作，每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会，通报公司的进展状况，宣扬有关离退休人员的政策，了解离退休人员的生活及思想状况，解答退休人员提出的实际问题，维

13、护退休人员队伍的稳定。坚持为离退休员工做好服务工作，关怀离退休员工的生活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休员工的节日慰问工作；对重病、住院离退休员工，准时进行探望。另外，还做好了退休人员的手续办理工作。 三、存在的问题和不足。 工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的学问把握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。 四、工作思路： 新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，我有信念，把人力资源工作做得更好，以下是我12年的工作思路： （一）加强人力资源自身的建设。 要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必需严谨细致，要经常深化到

14、基层、 班组，多了解、多沟通状况，要努力学习现代人力资源管理的理论，制造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。 （二）要提高绩效管理的水平： 绩效管理工作要在实践中不断改进和提高，12年的绩效管理方面思路是：要加强绩效的全过程管理，要优化绩效管理的程序，充分利用绩效管理的it应用平台，加强绩效的沟通与反馈。 在制定12年的绩效管理实施细则中，要突出业务收入、服务质量指标的考核，防止业务流失，提升电信服务满意度；绩效工资的支配要进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。 （三）要加强员工队伍建设要把品德、学问、力气和业绩作为衡量人才的主要标准，建立一支高素养的核心员

15、工队伍，以适应激烈的市场竞争。要加强岗位管理工作，连续贯彻竞争上岗的机制，合理地调整员工岗位，不断地优化调整人力资源配置。 （四）要加强用工管理。 要制定合理的定员编制实施方案，为加强劳动用工供应依据。要加强劳务用工管理，严格依据规范使用劳务用工。要切实提高劳务用工的质量，通过加强培训和考核，提高劳务工的技能水平。要重新制定劳务工管理方法，规范劳务工的管理。 （五）要强化员工培训工作。 要通过培训需求的调研，有针对性的制订培训方案和实施培训。进一步改进培训方式、方法，要依据不怜悯况，接受不同的培训方式。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果。要连续抓好员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作，提

16、高员工的职业化水平。 （六）推动企业文化建设。 要通过组织座谈、研讨、培训、观摩等多种方式，乐观宣贯中国电信企业文化；要加强员工学习中国电信企业文化体系的督促和引导，营造学习的良好氛围。 （七）做好离退休管理工作。 连续树立为离退休员工服务的思想意识，经常与离退休员工沟通沟通状况，坚持做好对离退休员工的走访慰问工作，坚持为离退休员工办实事、办好事。 各位领导、同志们，以上是我的汇报，不当之处，大家批判指正，我诚意地感谢大家以往工作中赐予我的关怀和支持。感谢！ 人力资源工作述职报告3 一、_年度工作汇报： (一)人力资源规划与管理 依据企业战略目标及内部具体环境的状况，进行_年人力资源需求猜想，

17、编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。 (二)人力资源基本状况 截止_年12月，公司总部共计24人。其中：总经办4人;企管部6人;财务部3人;工程技术部3人;行政文化部8人。 (三)聘请与录用工作 1、_年接受的网络聘请渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。网络聘请渠道有：智联聘请网站、一览石油英才网。 2、严格遵照公司“聘请与配置管理制度”，依据各部门人员需求方案，每月初填报“人员聘请方案表”，经执行总厂批准后开展聘请工作。 3、_年公司总部新员工25人(包括_合资公司及外派财务经理)，通过网络聘请到职员工13人。 (四)培训管理 为做好

18、公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工个人进展的。需要，公司下发了培训与开发管理方法。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的支配。但是，各部门未提交培训需求方案，以至于公司未出台明确的_年培训方案。 _年开展的培训有：财务部参加成都市财政部组织的“会计从业连续教育”培训。此次培训按培训管理方法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训小结。 (五)绩效管理 为了充分调动员工的乐观性，开展公正的工作竞争，促进工作，提高效率，公司于_年5月新出台了绩效考核补充管理方法，按员工所在部门的“月度重点工作方案”为主导的考核方式。 每月督促各部门、各项目

19、公司提交“月度方案考核表”，收集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核看法，下发各部门、各项目公司执行。 针对绩效考核过程中存在的.问题，逐步完善绩效考核体系。12月份，重新修订了各岗位绩效考核评定表。二级考核方法暂定于_年元月开头实行。 (六)薪酬福利 薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。认真完成了以下工作任务： 1、精确、准时的拟制每月工资表。 2、每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续。 3、每季度按时填写、汇总、上报人力资源统计报表。 (七)劳动关系 1、认真做好员工档

20、案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并准时更新。 2、做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理。 3、做好公司员工劳动合同的签订相关手续的办理。 二、在_年的工作中，我们取得了确定的成果，但照旧存在许多不足的地方需改进： (一)在新员工聘请选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。 (二)做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛围，生疏公司工作流程，认同公司企业文化。 (三)做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型人才储备。依据企业人力需求

21、，准时将合适的人才补入合适的岗位，为企业进展贡献力气。 (四)开拓创新力气不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，乐观进取、开阔创新。 三、_年工作目标： (一)完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用，绩效改进机制。 (二)对公司各职能岗位、职位进行职能分析，准时完善岗位说明书。 (三)加强员工岗位学问、技能和素养及执行力的培训，管理人员管理理念和管理方法的培训，加大内部人才开发力度。 (四)确保社保、公积金申报、停办的准时性、精确性。 (五)确保人员进、出、调动等人事基础资料的准时

22、更新，保持资料准时有效。 (六)加强各项目公司人事专员的管理、培训、沟通，确保人事工作的高质、高效。 在新的一年里，我将严格依据公司领导的指示，在做好日常工作的基础上，紧跟公司进展步伐，努力学习专业学问来完善职业技能、提高职业素养。我们将乐观贯彻“诚信、合作、创新、进展”的企业理念，加强主动学习、创新观念方法。我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天确定会更好。 人力资源工作述职报告4 各位领导、各位同仁： 大家好！ 古语有云“以铜为镜,可以正衣冠;以人为鉴,可以明得失;以史为鉴,可以知兴替。”回顾过往的工作有利于总结阅历和查找不足，有利于明确下一步的努力方向。 许多工作是平淡的，

23、许多事情看起来也并不简洁，因此，可能会有一些人觉得每天的工作平淡而无聊。我自1996年开头从事人力资源工作，至今已经13年了，主要负责绩效管理、用工管理、薪酬福利以及员工培训工作。13年来，我一步一个脚印踏实而稳健地印证着平淡中不同的内涵和真情。在局党委的正确领导下，在人力资源部全体干部职工的悉心支持下，我做到了：努力学习政治理论，乐观履行本职工作，团结协作当好后盾，廉洁自律干净做事，尽心尽责发挥作用，实事求是查找不足。值此辞旧迎新之际，我谨对个人多年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。 人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，始终抱着认真踏实

24、的工作态度，工作上有猛烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正派，严格遵守组织人事纪律。关怀同事，处处以身作则，与部门全体人员团结全都，保持了良好的工作风貌。 鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。学习增长才能，学问转变命运，勤奋走向成功，力气成就事业。博观而约取，厚积而薄发。人力资源工作的政策性、原则性强，我深知面对新的形势、新的任务，唯有坚持不解地学习，才能不断适应新形势，才能不断充实自己，才能强身固本不辱使命。多年来，我始终坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的学问，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了

25、劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.通过学习和工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了熬炼，业务力气和执行政策的水平也有了提高。 绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在制定绩效管理实施细则中，突出了业务收入、服务质量指标的考核，防止业务流失，提升电信服务满意度。对绩效工资的支配进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。在推动绩效管理过程工作中，我倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和争论争辩，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。依据考

26、核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成状况进行考评，并依据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工准时晋升岗位工资，受到了员工的全都好评。 由于各方面的缘由，劳务用工状况比较简洁，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，我做了大量的细致的具体工作，妥当解决了清理规范劳动用工中消逝的各种冲突和问题，确保了工作的平稳和连接。面对公司人员结构简洁，职工调动频繁，选择使用调配工作量大而繁杂的现实，我迎难而上，提出新的工作标准：凡事坚决按政策办，按公司规定办，不符

27、合政策规定决不能办，能办的事情立刻办，办不了的要做好急躁的解释工作，基层问题12小时答复制。我对公司的人力资源进行一次彻底清理，摸清公司人力资源家底，建立不同专业人力资源档案，做到选合适的人到合适的岗位，做到人尽其才。 我总是告诫自己，做人的工作确定要严谨细致，业务上任何小小的疏漏都会给基层同志的工作和生活造成不便和困难；对于职工反映的问题不论事情大小，都要跟踪落实毕竟，有回音。为此，我从强化人事管理制度的执行力入手，加强技术干部队伍的管理，亲自劝说在外务工的技术人员，向他们讲公司持续进展的好形势及不按期回单位履职对公司、对个人造成的不良后果。在我晓之以理、动之以情的劝说下，原先数次联系都不回

28、单位上班的同志很快都回来上岗，一些回来的技术人员还与我推心置腹地沟通技术干部管理的一些想法，使我对公司的技术干部管理萌生了许多新的预备。另外，我还对公司职工管理制度不尽完善之处进行修正、补充和完善，使上挂下连、左右互动机制充分落到了实处，也使靠制度管人、用政策留人的措施落到了实处。我办事利落、公道，协调力气强，赢得了大家的信服。 公司员工的培训和培育工作，对公司将来的进展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。每年定期组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度；组织对公司员工基本岗位技能的培训：入职上岗前，各业务部门对新入职员工进行基础的业务学问及岗前培训；试用期间，到公司

29、各部门进行实习；依据公司业务进展状况，依据部门员工工作需要，统一组织专业的业务学问培训。此外，我还请专业的管理培训机构来公司为员工进行统一培训。如组织支配公司全体人员接受有关团队意识、公司文化、工作理念等方面基础素养的培训；组织员工进行基础管理理念、管理技能等方面的全员培训，给公司中层以上的管理人员进行专业的管理方面培训。在公司条件允许的状况下，还选送公司员工外出考察、培训。通过培训，员工生产岗位持证上岗率超过了上级公司的指标要求。 古往今来有多少英雄英雄倒在“名”、“利”面前，作为一名把握着确定权力的工作人员，同样面临着这样的严峻考验。“有容乃大，无欲则刚。“面对各种荣誉，我始终保持虚心谨慎

30、；面对金钱和利益的诱惑，从不动心。我始终坚信人不能只为了自己的利益而去生存，不能只为了个人名利去工作，不能把自己的奉献作为个人索取的本钱。多年来我始终坚持这样一条原则，就是任何时候不要把自己估价过高，名利和荣誉面前绝不伸手去要。十几年来，领导和同事对于我工作的成果和所做出的努力，都赐予了充分的确定。每逢年终考核评比时，总是要给我确定的荣誉。可每一次我都找领导一再推辞，一再表示把荣誉给那些工作成果更大的同志。有的同志对我说：“看看身边与你同龄的人，有多少都走上了领导岗位，你比他们差什么？”听了这些话后，我总是说：“我做的工作也不是为了这个，假如真有这种想法，今日我完全有理由做更轻松的工作。” 做

31、人确定要堂堂正正，这是我多年奉行的准则。作为工作人员虽然工资收入是有限的，但每天和人打交道，要想个人从中捞点好处，来钱道还是有的。有的员工明里暗里一再表示，假如对问题免于惩处，对我个人赐予确定的好处。面对这些，都被我严峻拒绝了。我认为就一个工作人员而言，职业道德和良心不允许我这样，就个人自身而言，不仅我舍不得所宠爱的事业，更不能去拿那些昧心钱来玷污公司的形象，在任何条件下，做人只有堂堂正正，才能不愧对人生。 人生是奇妙的，人的生命是有限的。怎样去享受人生，怎样度过人生有限的时间，不同的人有不同的回答。雷锋同志说：“我要把有限的生命投入到无限的为人民服务中去”，奥斯特洛夫斯基说：“人的一生可能燃

32、烧也可能腐朽，我不能腐朽，我情愿燃烧起来！”作为一名工作人员，我有着与他们一样对生活的追求，但是又有着对人生的独特理解。我常说“我有两大精神支柱，一是家庭的温和，让我感到生活的奇妙；二是工作上多干点事让我心里觉得踏实。没有这些精神支撑着，我会真的站不起来的。” 正如明朝第一廉吏于谦的那首著名的石灰吟，“千锤万击出深山，烈火焚烧若等闲。粉身碎骨浑不怕，要留清白在人间。”不管人生有多少磨难，仍矢志不渝，这是中华民族的传统美德，更是共产党人的高尚情操。多年来，我坚韧地战斗在工作第一线，无私无畏，坚决不移地执行公司的政策，严格要求自己，在平凡的岗位上做出的突出业绩，也赢得了领导的的信任与员工的敬重。

33、孔子曰：吾日三省吾身。我经常反思自己的工作，总的来说，通过多年的学习和实践熬炼，自己的理论政治水平和工作力气有了很大提高。当然，在我的工作中，也存在一些不足。主要体现在：在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成；在各部门的工作协调力度方面，还有待加强；聘请工作中，对个别人员的素养把握上有待提高；在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织开放。对这些问题，在下步的工作中我确定认真改正。 路漫漫其修远今,吾将上下而求索。新的一年，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，我有信念，把我的工作做得更好。我要进一步转变观念

34、，改进工作作风，工作上必需严谨细致，经常深化到基层、班组，多了解、多调查、多沟通状况；要努力学习现代人力资源管理的理论，制造性地开展工作，强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念；要提高绩效管理的水平，在实践中不断改进和提高，加强绩效的全过程管理，优化绩效管理的程序，加强绩效的沟通与反馈；要把品德、学问、力气和业绩作为衡量人才的主要标准，建立一支高素养的核心员工队伍，以适应激烈的市场竞争；要加强岗位管理工作，连续贯彻竞争上岗的机制，合理地调整员工岗位，不断地优化调整人力资源配置。 天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。我理解这才是做人的真谛。一个人的欢快，不是由于他拥有的多，而是由于

35、他计较的少。就如同总结的一样，我留意的是实质，留意的是做事，而不在于我用什么形式。有利于工作的事多做，损害工作的事尽量避开，这是我的处事原则，我反对处事不必求功，无过便是功。当然我知道有多大的锅，贴多大的饼。我不会方案掷地有声，实质悄无声息。我会在今后的工作中，坚持学习，加强修养，进一步丰富自身资源，进一步提高工作效率，进一步发扬成果，克服不足，完善自己，超越自我，完成领导交给的各项工作任务，争取更大成果，更好地回报领导的关怀和员工的信任。 提起人力资源管理工作，我真是如数家珍，我的目标是创新公司人力资源管理，让公司人才资源充分涌流，让员工与公司共同成长 人力资源工作述职报告5 20年在公司总

36、经理和公司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。简述主要工作如下： 1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性看法，起草*分公司绩效考核管理方法，组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作，经公司相关会议争辩通过后，认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核管理工作。 2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作，在劳务合同到期前，协作各业务部门对现岗劳务工工作状况进行全面岗位考核与岗位评价，在*中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竞聘工作，实行未位淘汰制，对于不能连续适合岗位工作的7名

37、劳务人员，准时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的乐观性。 3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的聘请与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。由于留意综合素养，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的欢迎和确定。 4、加强干部管理工作，落实公司相关干部管理岗位调整工作，并准时跟踪新到任干部岗位工作状况，关怀相关干部适应岗位工作变化，达到岗位要求，同时，留意加强思想工作，对部分干部岗位工作变动中，消逝的思想波动都

38、能从公司进展的大局动身，留意引导和关怀相关人员，使其理解和支持公司的工作支配，鼓舞干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。 5、依据部门人员的共性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的.发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。 7、在总经理的全力支持下，乐观与地方协调，使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣缴比例，年为企业节约缴纳金30多万元，从而维护了企

39、业和员工的切身利益，在住房公积金扣缴方面，准时向公司总经理汇报，取得了领导的支持，按企业个人都参照20%的比例进行扣缴。凡是涉及到员工切身利益之事，能认真向领导照实汇报员工的想法。使领导能准时了解员工的想法，领导的适时决策，增加了员工的满意度，起到了中层干部应发挥的上下沟通，下情上达和上情下贯的连接作用，提*了工作执行力。 8、认真履行岗位工作职责，严于律已，在省公司组织人事干部“树组工干部形象、做公道正派表率”的征文活动中的浅谈坚持公道正派是做好组织人事工作的根本保障一文被省公司推举，代表省公司组工干部征文，参加集团公司的征文活动。 9、树立职能部门为经营、为生产一线服务的理念，对经营、网络

40、和生产一线提出的各种问题，都能认真对待，擅长倾听业务部门的各种看法和建议，对于职责范围内的事情，都能认真对待准时解决，同时，对于超权限范围的问题，也能准时向领导请示，经批准后准时协调沟通。 10、近期依据公司的进展状况，认真落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工聘请工作，由于此次聘请人员达43人之多，为聘用到较*素养人才，乐观与市人才沟通中心、黑龙江高校*分校等相关部门联系、沟通，现黑龙江高校*分校已有应界毕业生30余人集体报名预备应试，同时，市人才沟通中心将首次与企业合作，将在11月18日在市人才沟通中心，与我公司共同举办人才专场聘请会，广告信息的发布及场地，均由市人才沟

41、通中心负责供应，不仅提*了公司的宣扬度，也为下步提*聘请工作质量，开了一个好头。 总之，在总经理的领导下，我在岗位工作中的确能尽职尽责完成岗位工作，取得确定的工作成果，但自已经过总结和思考，也明显的感到自已还有很多需要加以留意和改进的地方， 一是要留意工作的方式方法，严格管理是对的，但要求不宜太*，工作中应改正急躁心情，特别是留意不能将工作中的急躁心情传递和带给部门下属人员，应体谅和敬重个体的差异性。 二是关注和加强与部门间的沟通工作，发觉问题应主动沟通，当消逝没按工作程序沟通的问题时，不能按部就班重注工作程序，而应以解决问题为动身点，从而最大限度的削减工作失误。 下步工作重点是：认真做好岗位

42、管理、绩效管理工作，努力加强和做好人力资源提升项目工作，为公司经营和生产进展，做好支撑与服务。 人力资源工作述职报告6 敬重的各位领导、各位同事，大家好! 于20xx年5月任公司人力资源部经理一职，在总经理的领导下，主要负责人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与关怀，同时恳请各位领导和同事在新的一年连续支持。综观不到一年的任职经受，个人紧紧围绕公司进展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，制造性开展各项工作，狠抓落实，留意实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项

43、任务。现将我个人今年以来履行职责状况向大家做以汇报，请各位批判指正。 第一部分：对人力资源经理岗位的熟识和理解人力资源作为企业的核心资源直接准备企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略服务，从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各环节的.日常具体工作做细、做好、做到家，从而关心公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司分散力，维护公司的创新和活力。从员工角度是建立激励员工依据企业与员工共赢的进展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我进展目标时欢快生活，我牢记人力资源经理的使命：必需具有大局观，成为企业的战略伙伴

44、;具备专业技能的专家;猛烈的服务意识，肩负对企业各部门服务的职责;具备良好的关系平衡意识和力气，平衡员工和企业利益。通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、制造性的开展部门工作。 其次部分：岗位职责完成状况及主要工作 (一)不断完善人力资源管理基础工作，促使管理规范化，科学化。 人力资源部自5月6日开头运作，5月27日起独立办公，基础工作比较薄弱，为了规范化运作，部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。 1、实行办公室5S管理，对员工档案进行准时整理，对聘请表、转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册(纸质版和电子版)，并严格与各部门实际

45、在职人员核对，准时录入员工入职、离职信息，收集员工毕业证和资格证原件，涉及个人嘉奖等资料准时归入个人档案，对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。 2、对各部门工作进行调研及了解，在公司各部门工作标准的基础上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，形成人员岗位说明书资料近xx0页，建立内部人员规范体系及流程，促使公司人力资源建设步入规范化、科学化进展。 3、做ISO9000质量体系认证的预备工作，对公司组织的各种培训，准时做培训实施记录表和签到表，对本部门工作依据要求逐步进行规范。 4、结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，

46、每天对本部门工作进行记录(包括今日方案、落实状况、未完成工作)，进行高效时间管理，做到日清月新;制定部门发文登记本，全年向相关部门发放各类文件(培训、任命、沟通)等36个，以书面形式与相关部门准时沟通，对工作准时反馈，提高了工作效率，对聘请、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作有方案、有落实、有总结，部门基础工作稳步扎实开展。 (二)乐观拓展聘请渠道，快速补充各类人才，确保工作进展顺当。 聘请工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上，今年，部门依据广告行业的实际，结合公司业务需要，针对人员岗位需求，不断拓展和完善聘请渠道，最大限度为公司节约聘请成本，招揽贤才，提高聘请效率。 1、鉴于车间生产人员严峻不足，先后多次联系职介所20余家、职业技术学校xx余家进行聘请，通过免费人才网及公司网站发布人才聘请信息，搜集各类人才。 2、针对销售人员和设计人员需求，乐观参加免费聘请会，与中大人力资源机构合作，参加各类聘请会5次;与古都人才网建立合作关系，参加陕西教育学院，延安高校创新学院、欧亚学院等校内聘请会8次，乐观与各类职教高校合作，参加西安汽车科技学院校内宣讲会1次，实现校企合作,合作共赢，较好的呈现和宣扬企业实力与品牌。 3、针对圣翔汽贸公司和大统公司实际，乐观拓展各类猎头公司、人事外包机构(红杉管理询问公司