人事月度工作总结13篇.docx

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1、人事月度工作总结13篇人事月度工作总结 篇1 紧急而有序的大促销就要过去了，大促销的两个月，在领导及各部门各同事的关怀下，我顺当的完成了大促销期间的工作。为了今后更好的工作，总结阅历、完善不足，本人就大促销的工作总结如下： 1、 独立完成培训流程，并且担当培训主持人。 2、 在各部门的关心下开展大促销庆功会以及各月份的员工大会。 3、 能独立开展部门的基本工作，如考勤、卫生、通讯录的.更新及战报的编写。 4、 在人力资源公司的关心下完成员工五险的购买工作。 5、 主持进行了两场聘请会，发出面试通知单105份，接待面试人员45人，最终面试通过7人，现在3人离职，2人在职。 6、 将基本的部门工作

2、交由XX负责。 回顾两个月来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也熟识到自己的不足之处： 1、业务思想还不够成熟，还不能很好的理解二线成人达己精神。有时在跟一线某些员工相处时会消逝不平衡的心理。 2、自身修为有待提高，学会包涵谅解，凡事要看的开。遇到不顺心或误会时要学会自我调整。 3、在学习方面做得不好，首先是学习乐观性不够高。其次是学习目标不明确。 4、工作效率不够高，而且消逝了两次较大的工作效率低点。尤其是6月11号上午四个小时都在制作月销冠特辑，但是没完成。5、自己的思路还很窄工作熟识的不够全面，自己对部门工作把握速度还不够快。 6、有时消逝问题我并不知道而领导先知。比

3、如部门的事情很多时候都是舒助理问我，我才知道。工作的连贯性和主动性不够。 7、日常工作做得不到位，特别是在考勤和卫生支配以及监督方面。 8、企业文化学习不到位，只是在例会上简洁学习智语以及战报。 9、员工福利设想的不够周全。以致于消逝铺张现象。 总结了过去，方能展望将来!在总结大促销工作的同时，针对自己不足之处，我对8月工作也提出了初步设想： 1、在连续完善自身修养的同时，加强理论和业务学问学习，不断提高自身综合素养水平。把工作做到更好。 2、连续跟进员工保险办理状况，即时向保险公司上交费用。 3、支持8月20号专场聘请会，确保聘请流程和培训流程的连贯，力保入职5位新员工。 4、在硬件条件允许

4、的状况下开展网络聘请，提高聘请的效率。 5、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学支配时间，按时、按质、按量完成任务。 6、乐观努力推动企业文化的学习，争取为一线伙伴供应更多的销售技能。 7、严格依据规定完成每月访四访的要求，乐观融入一线。 在我入职的近两个月，我在公司学到了很多，学会了如何处事，如何与他人更好的沟通等等。我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在健壮的成长，像雨后的春笋;进展速度飞速，犹如刚放射的火箭直冲云霄。这些新 的现象是由于共同的努力而制造的，我也希望用自己的这份微薄的力为公司和为自己制造一个更好的将来。 总之，感谢领导对我的信任与支持，我

5、将尽心尽责、全力以赴地把工作做好! 人事月度工作总结 篇2 我于6月22日入职，至今工作已经满两个月了。时间飞逝，在紧急、劳碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的关怀下。工作中有进步也有需要提升地方。下面就我入职两个月来的工作，做出如下总结： 一、展馆相关事务（助理工作）： 1、前期关心企划经理处理展馆开馆的相关事务，制作培训课件，对讲解员进行相关培训。包括：礼仪培训，相关展品的背景介绍，整个流程的相关介绍； 2、与涂经理对接，乐观做好合同，展馆介绍以及其他日常事务； 3、开业前预备： （1）每天提前到场查看当天的工作进展状况。 （2）协作施工人员对展馆的布置，灯光对位，画的摆放等，和施工方

6、协商保证开业前展馆布置的顺当进行； （3）开业后，主动乐观担当讲解。完成相关任务。 二、人事专员工作： 拓展聘请渠道： 目前公司的聘请渠道仅有人才网，为了满足当前人才需求。此项任务迫在眉睫。 1、目前入公司后，拓展的聘请渠道。 2、通过以上网站为公司找到合适的人才有场务，放映员，保洁，电工。为公司有效地节约了人力资源成本； 3、对各大人才网娴熟使用，并能准时收集相关有效地信息并储存。 4、与聘请网的联系人保持良好的关系，以确保有需要聘请的准时联系。 三、聘请工作： 1、发布聘请信息： 对日常的聘请岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位

7、的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到合适的人员。 2、与用人部门进行沟通，了解聘请需求。依据用人部门的要求选择合适的聘请渠道，对人员进行简历筛选，面试，复试，聘请合适的人才。 3、建立有效的人才库对有用的人才准时储备，以便临时聘请用工时选用，为了满足10月份即将开业的商场所需求的大量中高级人才，简历若干个文件夹，储备有效的简历60几份。 4、在专业人才急需的状况下，实行各种方法吸引优秀的人才。公司实力的竞争除了资金外，人才的竞争也是至关重要的。 5、如有到人才市场等聘请场所，了解其相关信息。把握最新的行业动态。如有合适的人员顺便聘请。 工作体会：来到公司聘请的.岗位有涉及到专业

8、技术人员，如土建工程师；高级管理人员，如进出口财务经理；对相关的专业学问有所欠缺，针对这一问题，主动搜集相关岗位的信息学习，以提升自己的专业技巧。目前有平面设计师岗位因薪酬，专业等缘由未能按要求的时间完成。此项工作正在进行中。 方案实行如下措施改进工作： （1）对专业对口，阅历丰富，设计力气较强的人员工资可相应提升； （2）拓展聘请渠道，乐观收集合适的简历； （3）留意对已有意向的人员，针对其实际状况，吸引并留住人才。 四、员工关系工作： 1、从6月份，我开头逐步涉及新上岗员工的入职办理，生疏入职办理流程。在新员工入职的当天，带领新员工生疏公司的生疏各个部门，乐观了解其近期上岗的工作心态，对其

9、进行人文关怀。 2、对于有离职意向的员工，了解其缘由。对其进行心理疏导，使其能够感受到公司对他的关注，以便尽好的服务于公司。 3、与各部门人员进行良好的沟通，处理好临时事务。 五、行政事务 目前人事行政部有3个人，在时间可协调度的状况下。处理行政事务。 临时事务的处理，包括保安，保洁等，个人力气分析： 优势：亲和力较好；具备确定的沟通、组织协调力气；能虚心接受听取别人的看法，认同海天集团的企业文化；具备确定的人力资源管理学问及阅历。反应灵敏，能较好的把握自己的心情，工作认真负责，有责任心。 劣势：熬炼自己为人处事的力气，加强团队的协作和分散力。作为人力资源专员，对各大模块的把握有待提升，压力大

10、的时候加强对心情的调整。 提升措施： （1）充分学习公司的相关制度、文件，有助于个人和企业远景的统一； （2）反省自己，针对工作中的不足进行改进； （3）深化学习人力资源相关专业学问； （4）针对工作中进展不顺当的问题，理清思路重新整理； 人事月度工作总结 篇3 汇报部门： 行政人事部序号 类别 本月已完成工作项目1、草拟公司各项管理制度； 2、草拟公司审批、用印等工作流程； 3、制定绩效考核管理标准； 4、完善公司考勤管理制度； 5、与各部门协调完成各部门岗位职责。 1、面试通知 98 人，参加面试的 56 人（前台接待） ，入司 19 人，离职 12 人。 2、进展聘请渠道：腾迅 HR 群

11、、员工引荐、人才聘请市场、 赶集网。 1、制定 20xx 年度公司培训方案； 2、行政人事部新员工入司培训、工作指导。 1、重新整理员工薪资等级及核算制度； 2、易通公司取本月发票并办理童金乐工伤报销事宜； 3、做好新进员工的试工期考察工作，符合公司标准的进行手 续办理。 4、做好各部门员工的转正工作。 5、完成公司 4 月份员工的工资结算。 1、完成员工宿舍租赁事项； 2、变更公司执照变更事宜； 3、各项行政公文草拟与颁布； 4、各项行政用品、办公用品的选购与出入库管理； 5、规范公司行文格式及相关表格； 6、初步完成制度上墙工作； 7、组织完成公司员工趣味活动事宜； 8、完成本月会议服务接

12、待各项事宜； 9、工服前提调研与统计工作。 1、 2、 3、 4、 5、 三.八妇女节礼品发放； 办公室格局重组并进行室内清洁管理； 日常行政事务； 日常行政费用报销； 其他部门协作工作。4 月 2 日至 4 月 28 日小 结1、在草拟制度的过程中，在部门主管与总经理的关怀与 支持下，较快捷地生疏了公司经营模式，关怀我更快的融 入到新的团队中； 2、在工作期间，同事间相互关怀、相互敬重，有较良好 的团队氛围。 1、本月行政岗位人员配置基本满足需求，由于前期公司 个别岗位空置时间较长，现正在乐观聘请和人才查找中； 2、网络聘请不是很乐观，求职人员较少，正在乐观地寻 找人员配置渠道。 1、新员工

13、工作态度端正，理解、执行力气较强。下月方案备注1制度 草拟1、制定公司报销流程； 2、制定公司员工就餐管理方法；2聘请 工作 培训 工作1、连续进行免费聘请平台信息发布工作； 2、完善人力资源储备工作； 3、连续聘请公司各岗位人员聘请并抓紧落 实。 1、依据培训方案开展五月份的培训； 2、 收集和整理培训实施材料， 并建立培训档 案。 1、重新整理原有员工薪资政策； 2、进一步完善用工管理； 3、出具 4 月份人事报表； 4、初步了解保险办理事宜。34人力 资源1、慢慢加入绩效考核模块。5行政 管理1、通过一个月的时间，本人也意识到自己的行政管理水 平还不够，将会在今后的.工作中不断加强，提升

14、自己。1、完成公司工服调研及换装工作； 2、做好公司资质年审资料预备及上报工作； 3、做好春游前期调研及预备工作； 4、做好办公档案归档整理工作； 5、做好公司考勤管理工作； 6、做好部门工作报表上报工作。6其 他1、在今后的工作中连续完成自己的本职工 作，有序的开展各项工作。 人事月度工作总结 篇4 二期安防岗位，不岗位编制的状况下，实施了保安员12小时工作制，对保安员的薪资了。试行两个月，保安员能该项，人员流淌率未特殊。解决人员产生的空岗状况，并消化了去年下半年积累的加班。 对有偿服务的需求。在不清洁人员的基础上，试行支配休息的员工有偿服务，并在有偿服务收费中按、元/小时的标准，工资提成给

15、员工。目的是加班时长、把握人工成本，员工工作的性。 培训平均12次，组织经理参加阳光团队的拓展活动。在四月，组织了主管的员工前往、参观，学习别人的管理阅历，找出自身。员工培训档案、培训课程方案及培训资料等，方案于下半年实施。培训工作因始终专管人员，由内部兼任，培训的内容单一、在组织上间的交叉培训，未系统的培训资料及操作规范文件等问题。这次各均了操作手册，也为下半年的？训工作了基础。 试行了保安员绩效考核方法，制定了保安员级别及的工资待遇标准。绩效考核，调动员工工作及自身素养的性，了晋级、调薪的机会。实施的绩效考核有客服中心、车队。 绩效考核的工作尚未掩盖，推广绩效考核的和实效性未真正激励员工性

16、的。分析缘由，主要的缘由：1）工作不，未操作的规范。2）管理人员流淌性大，管理方法亦经常。3）从绩效考核标准到考核结果的过程管理。4）员工对绩效考核的理解度、认同感有限。 员工餐厅，多次的看法调查，大员工的口味，在食品卫生、份量、菜式及用餐上，均各不同班次的需要及员工看法了，员工满意度95。 包餐费用包含餐厅电费、每月人事费用当月工具、物料选购费用、夏季每周两次的凉茶、糖水的全部费用，在员工满意的基础上降低成本。 制定物料验收制度、选购管理制度等，从物料验收的环节开头把握物料的品质，了由派人关心验货的环节，不合格品的。，加大仓库对物料的管理职责，在选购物料的价格、品质上，与历史价格、原用物料品

17、质对比，把关，不合格的一律予以退货。 财务部费用划拨的工作，工程物料的使用在月度盘点表中每一件物料清晰列明用在何处，费用所属。 了样板房物品的管理，联合材料部了彻底的核对，对遗失、错帐、损坏等状况了清点。在多次的样板房搬迁中，仓库物品的打包、清点、交接、存放等工作，弥补了以前样板房物品清单不完整的。在上半年集团财务部联合的资产盘点中，行政、工程仓库均了帐货相符。 上半年车队被投诉的主要缘由及问题，制订了司机奖惩条例，以季度的考核，并推出平安驾驶奖。对业主投诉的司机，惩处，并由司机本人向业主解释和赔礼，司机对服务规范的。 有偿用车服务的需求，有租车及租司机两种。为规范操作，制订了有偿服务标准，在

18、不运行的状况下，均业主的需求，服务创收。 选购的方案性，各的选购工作，核价。虚心向学习商品学问，在大批量不质量价格的选购中，联合的主管及材料部到选购市场定品质及价格标准。了上半年工程物料供应商评估，并的推举，接受了新的物料供应商，在价格上降低。 人事月度工作总结 篇5 一、人员筹备与聘请 1.依据上级指示，收集了前期聘恳求职资料共725份，依据专业分类分发至各部门作为人力资源储备，其中餐饮部156份，房务部112份，营销部xx份，工程部128份，财务部103份，保安部105份，人事培训部71份，文员30份。 2.为了满足前期筹备工作需要，从30份文员求职资料中选择18名通知面试，面试较满意的3

19、人，考虑到酒店用人起点较高些，因此录用了学历较高的同济高校争论生(其余两位一为中专，一为高校本科)，作为酒店筹备工作的文员。 3.通知面试，其中： 营销部：营销人员共面试12人，营销部初选满意4人，其中销售经理1人，销售主任1人，其他两位尚未定职。 工程部：初步确认9人，值班工程师2人，锅炉工3人，修理工1人。 保安部：面试了15人，初选满意的1人。 4.为了广开人才聘请渠道，聘请更适合温泉工作的人才，人事培训部对总公司愿网上聘请的内容进行乐专业性的调整。 5.由于x及x地区的人力资源较少，较难满足温泉营业时的人力需求，因此人事培训部与保安部一同向全国各地部分职业学校、大中专院校发联系函共30

20、封，有复函合作意向的共19所。依据温泉前期开业的方案，基本上可以满足对基础员工的需求。另外，还做了两期的专题报告。 二、员工工资与福利 人事培训部依据温泉的人员编制，做了员工宿舍配备标准方案及方案，并做了前期开业的预算。 三、其他 1.做了人事培训部开业所需的办公用品、营运管理印刷品的选购方案。 2.申领、分发、保管筹备期办公用品。 目前尚未完成的事项有： 1.依据人事培训部的工作方案，12月底验收员工宿舍及饭堂，由于工程尚未完工，尚未验收。 2.聘请基层员工的线路，地点尚未最终确认，在xxxx年元月确定。 下月工作总结： 1.完成上月未完成的工作。 2.完成人事培训部岗位职责。 3.完成人事

21、管理部分规章的拟定(员工手册及相关制度)。 4.其他事项按人事培训部工作方案进行。 人事月度工作总结 篇6 我于20xx年7月26日入职，至今工作已满三个月了。时间飞逝，在紧急、劳碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的关怀下，我边学习，边工作，有进步也有不足。下面就我入职三个月以来的工作，做出如下总结： 一、聘请工作： 1、发布聘请信息; 对日常聘请岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理，都有哪些。对以上这些入职条件进行分析后，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道，找到合适的人员。8月份重点完成了产业营销省内6市人才聘请信息网上刊登。 2、建立有效的人才库;对

22、有用的人才准时储备，以便临时聘请用工时，有人可选，有人用;至今人才库，存储有效简历共31份。 3、聘请状况统计表：8x10月份 4、在聘请工作中遇到的问题与建议： A：专业技术人员聘请难、聘请任务不能准时完成; 建议与对策： 1、加大聘请职位的宣扬力度、增加聘请渠道。(如报纸、各类聘请会);对于稀缺的人才可托付猎头公司进行聘请。 2、在淡季人才需求量较少的时候，要进行人才储备。可聘请应届毕业生，加大培训力度，并对现有的人员进行淘汰。获得人力的最优化，节省人力资源成本。为用工旺季做人才储备; 二、薪酬相关： 8月份参与了薪酬评定方案、预订中心预订员考核提成方案以及预订中心业务员考核提成方案的修订

23、。9月份完成薪酬调查问卷的设计，并于10月份完成薪酬调研问卷，同时回收7家单位的有效问卷进行的汇总，完成薪酬调查问卷汇总分析报告;完成总部员工薪酬套级及对比分析;完成主管至经理级薪酬套级以及数据的对比。通过参与这几项公司政策的学习、调整与修改极大的关怀了我对公司及各分公司薪酬制度的了解。 三、部门常规性工作： 1、日常工作：考勤的整理、统计;述职报告的整理汇总;集团人员的餐补、劳保费用、高温福利的统计汇总;集团人员的生日统计及蛋糕卡的发放;集团人员的入职登记、背景调查以及离职人员办理等相关手续与各基本资料的收集整理。 2、领导支配的临时性工作; 四、分析： A：个人力气分析： (一)自己的优劣

24、势与岗位匹配状况的熟识 优势：有确定的亲和力;具备确定的沟通、协调力气，细致、认真、有急躁，听从指挥;能虚心的听取别人的建议，认同宋城集团的企业文化;具备确定的人力资源管理学问及阅历，心态平和。 劣势：考虑事情不细致;缺乏对人力资源管理学问的整体系统整合，缺乏劳动法规的深度争论，以及缺乏确定的主动性。 (二)需改进和提高的方面 1、提高自身执行力。在取得成果的同时，不行否认我的执行力还有些欠缺，在以后的工作中建立危机意识，做任何事情都为自己规定明确的时间段，提高自身的执行力。 2、政策法规持续性学习 我现在的岗位是人事专员，结合工作实际，劳动法规以及政策性学问的学习将成为我学习的侧重点 (三)

25、常态性学习： 1、充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统一、协调进展。 2、对今后工作分析 针对工作中不足进行改进; 在人力资源更加深化的学习; 针对工作中进展不顺当的问题，滤清思路从新整理; 人事月度工作总结 篇7 在x月，我照旧听从部门领导，对于上级交代的工作一丝不苟的完成，公司的规章制度，组织结构以及企业文化都有了相比于x月更进一步的熟识，让我对于人事工作人员这一身份的融入度更加高。 我在这个月里关心部门开展了公司岗位分析，对包括又不限于工作内容、任职资格、适合该岗位的人群集体都进行了确定程度的分析了解，并且通过这些了解选择了相应的聘请渠道，对于适合岗位的人才进行聘用收

26、录。 在这些日常工作中，我对于人事这一工作岗位有了更加深化的理解和认可，对于该工作岗位的难点重点都有了一些自己的分析和理解。特别是上述所说的人才聘用工作，往大了将是将我们公司看做一个整体，并不断地向外吸取整体需要的养分物质来壮大我们这个公司整体，那么如何对身为养分物质的人才们进行辨别，将适合的人放在适合的岗位就是一门特殊高升且需要足够的视力阅历的工作了。 为此，我在工作之余常常向各位部门前辈进行请教，并且将一些比较重要和关键的阅历教训记录下来，并且多多的上网跟行业精英人士进行一些沟通和学习，试图在这个月里将自己对人事工作独特的理解和推断基准构建起来。虽然目前还没有太多的成效，不过我信任在不屑的

27、努力和积累中我终究能够达成这一目标。 总的来说，在这个x月份里，我除了完成好我本职的工作以外，将其他休息的主要时间都投入进了无限的学习中去，务求缩短我在这个岗位的适应期，让我能够更早的独当一面。当然，这些仅仅只是靠我自己是无法做得到的，我将在今后的工作生活中，多多的与公司的前辈同事们学习，更多更细致的了解，为我们xx公司的发扬光大与不断进步出一份自己的力! 人事月度工作总结 篇8 x月过去了，现对x月的工作做个总结。 一、做好人事基础工作 定时在网上更新我们发布的聘请信息，并依据xx市场的聘请时间，去人才市场参加现场聘请。我们依据公司各岗位入职标准进行筛选，通知其进行面试、审批、通过、录用。员

28、工录用后我们会依据各部门的工作支配对新进员工进行入职培训，并且每次培训都会进行看法反馈，不断完善我们的培训内容。加上郑州分公司对我们进行的各种培训，大大提升了员工的学问面和业务水平。 二、完善人事档案管理 把员工的资料整理清楚，并分析各部门员工的状况，依据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要聘请人的人员，需要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。并且依据集团要求每月上报本项目的花名册，准时更新人员状况。 三、保障员工福利机制 来回于社保局和办公室之间，办理员工参保。学习社会保险学问，做好此项工作，为员工服务。 四、规范行政工作流程

29、 支配好日常例会，关心各部门按方案进行培训，以及一些活动的组织和协调。 人事月度工作总结 篇9 一、建立了法人治理结构，结构日趋合理 公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行上岗，双向选择。 1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室、分公司经理15人。通过在公司内外部参与竞聘，使工作力气强，业务水平高的管理人才脱颖而出。 2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务为主，短

30、期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，依据不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。 3、公司人员结构日趋合理。公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。其中：63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人（其中：借调和单干23人），通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技

31、师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司员工日趋年青化，布满了活力，年龄在2140之间的有488人，占总人数的84%。 二、推陈出新，认真搞好人事劳资工作 1、对公司人事劳资业务流程进行再造 依据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等规章制度。并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资管理工作相互协调、亲热协作、精干高效。 2、认真做好员工工资和奖金的发放工作 面对公司生产人员分散，工资发放有确定困

32、难，我们针对不怜悯况实行不同的方法，保证将工资和奖金准时发放到每一位员工的手中。 20xx年共发放工资442.3万元其中：机关59.8万元安装分公司122.8万元，路桥分公司34.5万元，防腐分公司32.6万元，恒达分公司70.6万元，运输分公司45.1万元，建筑分公司8.6万元，嘉胜分公司8.3万元，租赁分公司35.4万元，人力资源中心24.6万元。 20xx年共发放奖金588万元其中：机关62.4万元安装分公司195万元，路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒达分公司115.7万元，运输分公司34.1万元，建筑分公司13.2万元，嘉胜分公司6.6万元，租赁分公司49.4万元，人力资源中

33、心3.6万元。 3、认真做好员工工资的套改工作 依据总公司的要求20xx年我们对员工工资进行了两次套改。由于公司重组整合历史缘由多，工资套改难度大问题多我们在敬重历史的状况下，尽量做到公正合理，使员工得到最多的实惠。第一次补发工资7.1万元其次次补发工资39.5万元。 三、加强绩效考核，制定了合理的方法 为了充分发挥*有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部支配机制为突破口，以提高效益为目的，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的乐观性，不断提高公司的市场竞争力气和盈利力气，全面实现公司的生产经营目标。主要方法是经营放开搞活，

34、绩效考核挂钩。 考核时以各责任单位和部门的工资（费用）总额为主要依据。工资总额是基础工资、技能工资（操作层）、岗位工资（管理层）和效益工资以及各种福利性补贴之和（部门为管理费用），工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。公司全年核定完成产值1.5亿元实现利润2550万元工资总额842万元，费用总额714.6万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班子实行风险抵押金政策共收风险抵押金116万元。 四、认真处理好人事关系解除领导的后顾之忧 为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们乐观加强与各部门、各分公司的联系和沟通，准时把握员

35、工的新状况、新动态，保持员工队伍在有竞争的状况下保持稳定，有什么重要事情准时向领导进行汇报使人力资源为公司的生产经营起到最好的保障作用。 1、加强人力资源中心人员的管理。对公司人力资源中心的人员进行“双向选择，择忧录用”，并认真作好员工的思想工作，让宽阔员工自觉转变从业观念，自觉提高技术业务水平，通过达到确定技能而选择不同的岗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的.工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。 2、做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力气之一，对88名集体工有偿解除劳动合同的工作消逝多次反复，为此我们进行了深化的调查、了解和询问

36、，细致急躁地做好解释工作。虽然最终没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的思想，稳定了大家的心情，缓解了员工的冲突。 3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的128名劳务合同工进行了续聘，并解聘了7名长期不在岗且又未报过到的人员；对符合转劳务合同工条件的50多名临时工进行了摸底，并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作，一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我公司下一步的工作储备了人员力气。 4、对长期不在岗员工进行了清理。通过清理共有37人长期不在岗。经过急躁细致的做工作，现办理内部待岗9人，协议离岗5人，还有一部分人员正在查找新的出路。 总的来

37、讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的转变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面。 五、认真抓好员工，提高了员工整体素养 为了提高公司员工的整体素养，我们给员工制造了连续培训、转岗培训等多种培训的机会。公司自成立人力资源中心以来，一方面全体员工的思想观念都有了很大的转变，感觉到压力大了，学技术重要了，使工作乐观性有了极大的提高。同时，员工对自身业务水平、技术操作力气的提升愿望更加迫切，很大一部分人员提出了培训和转岗的要求。公司依据工作实际，分别针对不怜悯况进行了培训，通过培训使一些员工的素养得到了提高，一些员工重新走向了新的工作岗位。 为了抓好培训，公司特地成立了

38、培训领导小组，并结合实际制定了20xx年度员工培训方案，以文件形式下发到各单位。今年共完成的主要培训项目有：管理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、人员培训、技术人员培训、文秘培训、人事劳资培训、焊工培训、管工培训、煨弯工培训、职工技能鉴定培训等，培训主要以脱产和半脱产的形式进行，培训人员达216人，员工培训率达到38.7%。 六、建立了新的薪酬与绩效考核体系 公司原薪酬多年来始终执行原长庆石油勘探局劳动工资管理方法和标准，已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。依据公司目前的进展趋势和生产经营工作实际，同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系激励员工，挖掘员工的潜力和制

39、造力，提高竞争力，尽快实现公司中长期战略目标公司自整合重组开头，就对薪酬改革进行了大量的宣扬和引导。公司特地成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进行改革。经过和西安交通高校管理学院合作，对整个体系进行了科学合理的设计，设计时坚持了按劳支配，定岗定薪；坚持了公正性，激励性；坚持了全面改革、兼顾历史；坚持了科学性与灵敏性相结合的原则。目前整体设计方案初稿已经拿出来，有望经过董事会审批后，明年贯彻实施。 七、存在的问题和明年的工作思路 当然，我们的工作还有很多不足之处，还要请上级领导赐予批判和指正。目前存在的主要问题有： 1、在工作思路上需要进行改进，正确领悟领导的意图并加以贯彻实施。特别是

40、在处理人事关系上工作方法还需要灵敏多样，避开各类冲突的产生。 2、需要建立人力资源储备库，为公司储备各类人才。同时加大员工的培训力度，全面提高员工整体素养。 3、爱岗竟业的精神还不够，需要对本部门工作人员在这方面进行灌输和引导。 面对明年的工作，我们深感责任重大，要随时保持糊涂的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫： 1、加强人事劳资工作的日常管理，特别是抓好基础工作的管理。 2、随着新的薪酬和绩效体系的出台，宣扬贯彻实施是明年的工作重点。主要内容包括：一是薪酬和绩效体系的宣扬贯彻工作，二是员工定岗定员工作，三是员工级别认定工作，四是工资套改工作，五是绩效考核工作。 3、对内

41、加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养；对外乐观和外部单位合作，建立适合我公司需要的人力资源储备库，为公司生产经营储备各类人才力气。 4、连续“罗文精神”，树立为公司高度忠诚，爱岗竟业，顾全大局，一切为公司着想，一切为大家服务的思想。特别是要热忱为基层服务，提高办事效率，为公司全面提升管理水平增砖添瓦。 5、加强和各部门、各单位的团结协作，制造人力资源最奇妙的环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工最大的工作热忱，使公司逐步成为一个最优秀的团队。 人事月度工作总结 篇10 一、工作完成状况 (一)常规工作 1.收集、整理并审核各部、站国庆节值班表，制作加班费发放表; 制作三季度周末值班费发放表

42、; 收集、整理并审核各部、站电费使用明细表、考勤汇总表和量化考核表，制作9月份工资发放明细表; 审核10月份收费站伙食帐以及三季度化妆费、化妆用品发放状况; 至宿州、淮北、亳州拷贝社保数据制作员工10月份社保缴费明细表并缴纳10月份社保费用; 6.制作11月份参保人员变更表并至淮北、亳州、宿州办理增减; 7.制作10月份公积金人员变更表、公积金缴费明细表; 8.汇总9月份员工考勤休假状况表; 9.办理新转正员工的劳动合同签订及老员工的劳动合同续签工作; 10.上报宿州市11月份就业失业动态数据; 11.办理最新的意外险替换工作; 12.制作9月暗访嘉奖基金发放表; 13.收集、整理并汇总20x

43、x年11月最新人员花名册; 14.制作机关及宿州北11月份伙食帐务明细表并复核各站11月份伙食帐务明细表、化妆费使用明细表 临时性工作 1.为亳州北受伤员工办理医保和意外险理赔的相关事宜。 2.汇总并申报员工职称初聘的材料; 3.做好新员工入职、培训、平安、后勤保障以及到各站报到的交接等工作(10.21-10.28); 4.做好10月26日-27日中层领导人员至集团公司培训事宜; 5.发放新到的服装(8位员工希努尔短袖衬衫)。 6.整理并上报管理公司人工审核需要的.材料(含收费部车流量统计、办公室车辆统计); 二、未完成方案的缘由 无 三、存在的问题及缘由分析 无 四、本阶段值得推广的创新措施

44、和引以为戒的案例分析 无 五、下月度工作思路、方案支配 (一)常规方案 1.收集、整理并审核各部、站电费使用明细表、考勤汇总表和量化考核表，制作10月份工资发放明细表; 2.至宿州、淮北拷贝社保数据，制作员工10月份社保缴费明细表并缴纳10月份社保费用; 3.参加公司组织的消防学问培训; 4.办理淮北新参保员工的社保卡(18人)并联系亳州其次批一卡通、宿州第一批一卡通办理状况; 5.制作三季度奖金发放表; 6.复核各站11月份伙食帐务明细表、化妆费使用明细表; 7.汇总一线收费员自开站至今休婚假/产假状况表; 8.参加集团20xx年预算人员编制面谈会议并协作财务部做好20xx年预算的申报工作; 9.制作并汇总宿州公司收费站收费员花名册; 10.汇总9月份员工考勤休假状况表; 11.上报宿州市12月份就业失业动态数据; 12.做好新员工的聘请、体检以及到各站报到的交接等工作; 13.制作20xx年员工烤火费发放表; 14.预备20xx年7月-12月福利用品劳保用品的发放工作; 15.联系步森集团，了解服装到位状况(反馈20日左右到位); 16.缴纳合肥9月份、10月份公积金费用; 17.制作12月份参保人员变更表并至淮北、亳州、宿州地区办理增减; 18.支