企业个人年度计划(5篇).docx

《企业个人年度计划(5篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业个人年度计划(5篇).docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业个人年度计划(5篇)企业个人年度方案1 转瞬间又要进入新的一年xx年了，又是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年，是辞旧迎新、再次呈现自己的又一开头。也是我特殊重要的一年。出来工作快3个年头，面对竟争激烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己制造一个奇妙的将来。在此，我订立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果。 一、生疏公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。 明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必需

2、履行工厂员工应尽义务和工程部管理职责规定的职责，其工作任务可依据公司部门需要听从上级随时调配支持。 2.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培育文明修养，乐观爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求 3.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发觉窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨; 4.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生特殊时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和方法，建立培训方案，加强技能训练和

3、心态教育，稳定人员流失。 5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的看法，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者) 二、明确自己的进展方向，正确熟识自己，订正自己的缺点.认真听取他人忠恳看法.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，充分发挥自己的力气，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互沟通好的工作阅历，共同进步。征取更好的工作成果。 企业个人年度方案2 自身建设方面：由于自己参见工作时间比较短，自身阅历和处事力气、人际关系方面都需要全面提高。一方面，自己认真努力完成工作，并对自己的工

4、作进行自查，自我监督，在工作后准时的总结自己的工作阅历，不断的提高自己的业务水平。另一方面，离不开公司领导的关怀指导和公司同事的关怀。“三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。 工作方面： 一、公司erp的现实状况。对于我们公司来说，erpk3系统，还是一个比较新颖的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。 二、三月份工作方案的支配。针对上述公司erp运作方面消逝的公司现实存在的状况，整个三月份，拟方案三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和选购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。

5、 销售和选购模块的实施：通过与金蝶相关实施人员的协调联系，在三月份订出时间，请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作进行指导协作。上线实施后，相关软件操作、运行方面消逝的问题进行跟踪解决和系统维护。 三、其他工作方案的支配。 除了工作重点k3项目外，还有其他几项工作支配： 1.协作人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线，实现系统化进展。 2.协作网管对公司的办公自动化系统和邮件服务器拟定方案，实施。 3.公司的网站进行页面的更新维护和公司的网站服务器的建立。 4.领导交办的其他工作。 以上就是我对于下一年的工作的方案。在新的一年里，我将更加努力的

6、工作学习，不断的提高自身的修养和业务力气，把自己的工作提高到新的层次。 企业个人年度方案3 一、深化劳动用工管理，提高劳动生产率 1、开展对各分部岗位工作量的梳理。 此项工作在今年“三定”过程中，就因时间紧未落实到位，而20xx年如欲连续深化劳动用工管理，合理配臵，消退低效无效岗位，实现一专多能，或相同相近工种相互替代，提高劳动效率，这项工作是基础，且必需形成共识，并得到各分部的支持协作。 2、与相关分部共同组成工作小组。 （1）详细分析各分部作业量的变化及岗位人员配臵状况，对工作量按每班有无具体工作、任务量严峻不足、不足、较足、满负荷工作，工作时间按每班工作0小时至8小时进行排序，对各岗位按

7、每班工作量饱满程度或工作时间进行统计列表。 （2）详细分析现有岗位白班、AB班、四班二倒的合理性与必要性，合理的连续保留，不合理或当前生产状况已不需要的，予以调整，特别是不需要倒班的岗位，经论证后，退出倒班序列，削减管理环节，降低人工成本。 （3）争辩岗位或人员调整方案。 依据分析状况，争辩分部或班组岗位为实现人员优化配臵、提高劳动效率，包括一专多能，是否具备调整潜力的可行性，全都通过后，再拿出可行方案。核心是对现有岗位进一步有效优化，冗员岗位坚决减员；重点是提高效率，实现一专多能，或对部分相近工作岗位进行整合，建立横班机制等。 对工作负荷不满岗位，要实行措施，一是坚决降薪，使之产生猛烈的岗位

8、危机感，推动职工转岗；二是对富余人员给出路，供应转岗培训或劳务输出支配，三是绩效考核上，依据作业量，拉开收入支配差距，有效调动职工生产乐观性，最终提高劳动生产 3、取得人力资源处支持。 要想实现优化岗位配臵，必需得到公司人力部门政策及方法上的支持，才能实现。 二、连续开展对外劳务输出合作 1、从收入上看目前间续输出到某某公司、某某企业的职工，虽有返回，但全年取得劳务收入约80万元，劳务输出不仅为富余职工谋求新的就业增收之路，也持续降低了企业人工成本。 2、从数量上看，储运部输出人员占在岗人数比仅为4%，比例很低，存在较大的进展空间，一方面职工乐观性还未有效调动起来，另一方面公司生产形势严峻，生

9、产负荷持续下降，将来可能会产生更多的富余人员，要想为职工谋求新的出路，劳务输出确为一条不得已，但有利于企业、职工双盈的较好渠道。 3、连续稳定同现有劳务输出单位保持合作的同时，在公司支持下，连续拓展外部劳务合作，今年10月份开头同某某石化洽谈劳务输出合作项目，经过一个多月的协商预备，目前暂处于停滞状态，我们对此将保持关注，连续努力，有一线希望，都要尽努力争取，同时乐观查找其他同类或相像类型的业务承揽信息，承揽相关业务，输出富余职工，增加职工收入，增创企业劳务收入。 4、协作电信分部做好与铁通深化电信业务合作前期调研和接触。 三、连续加强劳务管理，压降费用。 （一）依据总部对劳务管理逐步转向业务

10、外包模式的要求，认真以集团公司关于业务（服务）外包工作中规范用工管理的有关规定为指导，明年在对业务外包岗位进行清理及明确后，连续对三支队伍的业务外包管理逐步规范： 一是把握要点，明确业务外包作业与劳务派遣作业的区分，逐步规范实施外包工作。主要工作是以协议标的形式对承包岗位及相关责任内容与承包商进行交接。 二是指导承包商逐步提高业务外包用工管理力气，有效履行管理职责；使其在运行部外包用工行为更加合法规范。指导承包商对所辖作业人员进行全方位管理，妥当处理外包过程中的劳动关 三是落实对承包商在用工管理方面的检查工作。 （二）结合不断变化的储运生产模式，通过创新劳务合作方式，进一步优化劳务管理，压降劳

11、务费用。 1、经和有机分部进行协商，方案依据现有作业量及民工配臵状况，对平台民工数量进行压缩，压降4人劳务费用，实际减员2人，估量可降本17.7万元/年。 2、依据xx劳务公司人员现状，协商方案压减1名管理人员，降本约5万元/年。 3、xx劳务公司因20xx年压降民工人数较多，暂不考虑压降人员。 四、规范执行劳动管理有关制度，加大绩效考核力度 在劳动管理上认真执行公司有关制度，关注明年即将启动的人力资源共享中心业务的变化，准时对接执行有关要求，连续加强以严格考勤管理、请销假手续和直接生产作业环节劳保平安穿戴为重点的劳动纪律检查工作，围绕真空和交接班时段管理上存在的问题，针对各分部的现状和管理的

12、实际，细化和分解对各分部劳动管理的考核方法，推动运行部“三纪”管理、“三基”管理整体上台阶。我们将连续和分部共同加强管理，严格考核，结合公司门禁管理要求，强化劳动纪律管理。 连续充分发挥绩效考核管理作为企业管理核心的作用，切实围绕运行部平安、生产和管理的重点和难点，突出加大对目标成本、对外创收的考核兑现力度；进一步细化和完善岗位责任制和员工绩效考核方案，不断完善储运部经营管理人员、一般管理和专业技术人员、技能操作人员三位一体的完整考核体系。 五、加强职工培训的管理，开展后备管理人才选拔培育工作。 在连续推动岗位适应性培训的同时，和生产、机动、安保、党群等科室相互协作，推动职工队伍的素养建设，增

13、加职工在岗位技能学习、企业形势任务教育学习等方面的乐观性和能动性，并通过奖惩考核来推动和提高。 对此次后备管理人才选拔考试合格的职工，将按方案进行培育熬炼，实习期满后依据职工现实表现和考核结果，择优录用到储运部机关或者基层分部的职能人员岗位工作。 六、连续做好运营转型和模拟市场工作。 连续加强现有8个项目的运行协调、管理与考核，准时供应方法及工具上的指导与关怀，保持项目良好运行，4个公司级项目力争20xx年都能见到落袋效益。 模拟市场核算，今年从无到有，从数据预备、调查摸底、征求看法、下达指标、确定方案，开头执行，各分部在半年多里，慢慢适应即将开展的模拟市场承包，明年，我科将连续协作完善推动此

14、项工作，为储运部将来实现真正“自负盈亏，走向市场”打好基础。 企业个人年度方案4 年已经过去，为了做好年公司的财务工作，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。现特拟订公司年财务人员工作方案。 一、参加财务人员连续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员连续教育。 首先参加财务人员连续教育，了解新准则体系框架，把握和领悟新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，娴熟地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加连续教育后，汇报学习状况报告。 二、加强规范现金管理，做好日常核算 1、依据新的制度与准则结合实际状况，进行业务核算，做好财务工作。 2、做好本职

15、工作的同时，处理好同其他部门的协调关系. 3、做好正常出纳核算工作。依据财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。准时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发觉金以票和转帐支票。 4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。 5、完成领导临时交办的其他工作。 三、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用把握全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司进展的步伐。 总之在年里，连续加大

16、现金管理力度，提高公司财务人员操作力气，充分发挥财务的职能作用，乐观完成年工作方案的各项任务，为公司的稳健进展做出更大的贡献。 企业个人年度方案5 xx年上半年，市场部在局领导的正确领导下，在各中心、支局所的大力支持下，认真贯彻执行省、市邮政工作会议精神，以拓展市场为动力，以效益增长为目标，主动进展各项邮政业务，通过全体职工的共同努力取得了较好的效果。 一、业务收入完成状况 业务总收入累计完成xxxx元，完成年方案的53%，比去年同期增长七个百分点。实现了时间任务双过半。 二、上半年工作状况 1、年初制定了全年工作方案，相继出台了储蓄业务竞赛方法、储蓄业务短程竞赛方法，下发了xx年业务收入方案

17、、制定了xx年综合管理、通信质量、服务质量考核方法，5月份依据市局文件精神，出台了我局七大专业综合营销方案，大大激发了职工营销的主动性，为时间过半任务过半起到了推波助澜的作用。 2.较好的完成了邮政业务视检、储汇业务稽查工作。按规定的频次对我局的各项业务、监控岗履职进行检查指导，并每月进行通报。为提高服务质量、风险防范起到了确定作用，为业务的进展起到了保驾护航的作用。 3.按时上报了各种报表，职工营销积分统计上报;大客户管理和大客户报表，按月对各项业务的完成状况进行统计公示，为把握业务进展状况供应了依据。 4.起草了xxxxxx方案，完成了局领导交办的临时性工作。 三、存在问题和不足 1.办公

18、条件不足，市场部没有计算机，查看、下载文件、通知，上报报表等都必需到办公室。而且只有上面通知才知道，不能准时了解，再加之办公室计算机满负荷工作，经常计算机不空。在电子化办公的今日，已经影响到市场部的正常工作。 2、代收移动款网点削减，除县城的两个主营业厅外，其它点都取消了代收，仅这一项，一年少收入1.5万元以上。因地方特点，民间借贷风盛行，人们都不情愿储蓄，致使储蓄业务进展缓慢，这两项业务严峻影响了这一年的收入。 3、管理阅历和工作阅历不足，不能很好的当好领导的参谋，创新熟识薄弱，仅局限于现有的业务和营销模式。 四、下半年工作方案 1、依据省、市工作会精神，认真分析争论市场，参考兄弟局的先进阅历，主动组织开展各项营销活动，使我局业务进展能上一个新的台阶。 2、在做好本职工作的同时，不断学习业务学问，充实自我，主动探究业务进展的增长点，为我局的业务进展当好领导的参谋。11