年度计划范文汇总6篇.docx

《年度计划范文汇总6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年度计划范文汇总6篇.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、年度计划范文汇总6篇年度方案 篇1 为贯彻执行国家有关放射诊疗的法律、法规、政策和标准，加强对放射防护工作的.管理，切实保障放射工作人员、受检者和公众的健康与平安，依据放射诊疗管理规定和医院放射防护管理制度，结合本院实际，制定本方案。 一、于3月前组织全院放射工作人员到浙一医院进行职业健康检查；4月份支配新上岗人员进行岗前职业健康检查，对离岗放射工作人员在离岗前支配职业健康检查；体检费用由医院统一支付，此项工作由医务部实施。 二、与9月前支配对医院全部放射诊疗设备及机房进行检测评价，此项工作由医务部联系有资质的检测服务机构（浙江亿达检测技术有限公司）实施。 三、依据下城区卫生监督所的通知，对需

2、要培训的人员组织参加省/市卫生监督所的培训班。 四、放射工作人员每三个月进行个人剂量检测，由放射科负责落实，送有资质的检测机构进行检测。 五、11月前向下城区卫生行政部门提交放射诊疗许可证办理申请。 六、其他工作（如选购防护用品、定期监督检查、资料汇总等工作由医务科牵头，落实放射科及相关管理科室进行并按规定进行上报和存档） 年度方案 篇2 一、指导思想： 为了更好、更全面地实施素养教育，提高我校试验的管理水平和同学的试验力气。依据我校教研室工作方案，结合我校试验教学的工作，特制定本工作方案。 二、主要任务、目标： 1、加强硬件建设，乐观向上级领导争取试验教学仪器，不断加强学校试验教学仪器的配备

3、，争取达到新配备标准。 2、健全管理制度，加强管理措施，加大奖惩力度，各项规章制度落到实处，有效促进试验老师的工作乐观性。 3、中心学校试验教学实行网上试验平台管理，对中心学校试验老师进行网上试验平台管理培训，使每位试验老师都能娴熟正确操作。 4、通过各项试验教学活动的开展，进展一批优秀的试验老师，对他们进行再培训，使之成为此项工作的带头人，优化试验老师队伍建设。 5、创新开展本块工作，力争工作中不存在盲点，不断强加老师队伍建设，提高我镇试验教学质量。 三、具体工作措施： 1、试验室工作由校长及教育主任直接管理，试验室设特地管理员，即试验员，具体管理试验室工作。 2、试验室管理员任务和目标：

4、3、试验员必需拟定自然（科学）教学方案，各班级自然教学工作须按方案进行试验教学，试验教学需填写试验通知单、演示试验登记表、分组试验登记表、分组试验报告单等表格。 4、在进行试验教学前，必需预备好试验所需要的仪器和材料，老师对每组试验有充分预备，细心设计试验步骤和试验过程、方法，写出相应试验方案，以保证明验的科学性，平安性。 5、在引导同学进行分组试验时，应要求同学预备好相关的试验材料，以确保同学在试验中有物可做，并指导同学观看、争辩，得出相应的结论，完成试验教学。 6、指导同学进行分组试验后，应指导同学完成试验报告单（试验记录），并认真批阅，引导同学在试验、观看中养成科学的自然观和相应的试验力

5、气。 7 、开学准时发放各班级教学工作方案、演示试验方案表、分组试验方案表；期末按时收取教学工作总结、演示试验记录表、分组试验报告单，在试验教学、教研方面，以全体科学任课老师为组，进行相应的科学教学与试验教学争论，以不断提高科学学科老师的教学与试验力气。 8、每学期（学年）按时将各类材料分类装订后归档，并按时填写相应试验开出数、开出率，完成试验室材料的归档管理，做到科学、规范，便于查阅。 9、仪器室的器材管理： 试验室管理人员除应管理好材料收发、入档工作外，还应管理好试验室的器材及日常工作。 A、材料（试验器材）的每日发放和收回工作，并作好相应发放，收回记录及损坏、修理等相应记录； B 、作好

6、相关试验器材的申报，选购，申购等工作； C、每周组织同学打扫试验室，并处理好试验室，仪器室的用电，设备，器具的保管、管理、平安工作，以防意外事故发生。 年度方案 篇3 今年历史上全新、最好的进展时期，是公司贯彻争论院“软件结合转型提升”进展战略关键的一年，各项工作取得飞跃的进展。一年来，总裁办在公司领导的正确领导下，在行政总监的带领下，在公司其他管理职能部门、业务部门的大力支持协作下，紧紧围绕综合协调和管理、改善办公环境、服务、宣扬、行政后勤保障等工作重点，立足服务，强化管理，做了大量工作，较好地完成了公司领导交办的各项工作任务，服务和管理水平有明显提升，充分发挥了总裁办工作的承上启下、联系左

7、右、协调各方的中心枢纽作用，为公司的进展做出了乐观贡献。现将一年来的工作状况总结如下： 一、综合协调，充分发挥参谋助手作用 、认真组织开展各项全局性活动。一年来，总裁办紧紧围绕“以公司业务进展为核心”组织一系列活动：如XX年工作总结暨XX年年经营方案工作会议、XX年年上半年经营工作总结暨下半年经营工作方案会议、公司各经营部门11年销售指标下达、11年经营工作方案分期分批内部汇报、长白山暑期文化巡游活动、公司中高层管理人员培训（关心）、公司文化衫制作、文化墙（牌）布置、组织观看保密教育片、员工体检、注射冬季流感疫苗、XX-XX年新春联欢会、XX年圣诞庆祝活动等。在各项活动中，总裁办按公司的总体部

8、署，认真做好实施方案的制定、动员支配，组织、宣扬等一系列工作。 2、关心公司领导健全规范每周办公例会制度。为加强公司经营管理重大决策的科学性，准时跟踪各部门业务动态，使公司始终保持持续、健康的进展，由总 裁办召集每周召开一次公司领导办公例会，重点争论近期工作重点和公司经营进展战略和策略有关方面的问题。XX年年，总裁办共组织例会近50次。 3、把行政管理向纵深推动。围绕公司经营指标和战略指标，依据“工作要细,落实要快，督办要勤”的要求，认真搞好每周公司领导办公例会纪要的整理,并协作行政总监对会议的各项准备，将会议精神上传下达、工作状况内外沟通、问题处理左右协调；对各项阶段性重点工作，进行督办和落

9、实，强化督办、方案、检查、汇总与状况通报，有力地推动公司各项工作目标的落实与完成。 4、充分发挥总裁办的服务保障职能：准时完成和处理公司领导交办的临时、紧急的、特别的任务，为领导服好务。从没有发生因工作失误而影响全局的事情。办理公司领导办理出国手续20余次，支配公司领导重要活动60余次。 5、体现公司人文关怀，增加公司分散力：a、关心工会组织对公司员工进行各种慰问活动：员工生日庆祝120余次；慰问生育员工5人次；慰问结婚员工7人次；探望过的生病员工7人次；慰问直系家属去世员工2人次。b、为保证晚间加班员工的用餐，供应“免费加油站”服务。这些举措从人性化管理的角度提高了员工的乐观性，在公司中营造

10、出“员工爱企业，企业爱员工”的良好氛围，增加了公司的分散力。 6、切实贯彻院领导“六个统一”的指示精神，将赛迪顾问及所属的赛迪信息和赛迪公关办公室进行整合归并，实行全面统一管理。成立了以李峻执行总裁任组长，总裁办牵头、行政总监赵小宁“抓总”的赛迪顾问外包合作项目招议标领导小组，制订相关招议标文件和制度，组织XX年年度办公选购项目的招议标。 实现了公司礼品、办公用品、票务预订、速递、印刷、翻译、快印等物品和服务的“统一招标选购”。 7、依据组织机构调整支配协调并组织各部门工位调整。相继完成了公司八个部门的工位调配工作；赛迪顾问、赛迪信息和赛迪公关的工位调配工作。 二、管理工作做到了严格、高效 总

11、裁办工作千头万绪，内容多、事情杂、时间紧、要求高，因此，在总裁办管理工作中，认真履行好工作职责，提高管理水平，是总裁办工作的一项重要内容。一年来，总裁办结合工作实际，狠抓综合管理不放松，进一步健全和完善了内部管理体系，加强与管理与职能部门和业务部门的协调与沟通，使总裁办工作开头走上规范化、优质化、高效化的管理轨道。 、严格公章管理。XX年年共盖具公章900余次，没有消逝事故。 、不断完善制度建设。使各部门和总裁办的工作做到了办事有章可循、有据可查，提高了工作效率。 对总裁办工作流程进行了梳理，规范了职责清晰、分工明确、操作性强的工作程序。包括：公文管理（收文、发文、签报）、公章使用、实物资产管

12、理固定资产管理、（购置申请、入出库、处置）、低值易耗品管理（办公用品、礼品）和易货交易管理、招标、会议管理(工作会议、接待)等工作流程。 依据公司业务进展，颁布了固定资产管理方法、关于 定资产流失、实现公司资产的保质增值做出了乐观贡献。 、抓住重点降低费用，强化管理，乐观做好各项办公开支降本增效工作，做到“实干”与“干实”的统一。 、年度招议标成果显著，XX年年度办公选购项目大大节支。办公选购直接、间接节约费用*元。 市内速递：XX年年市内速递件，费用共计*元。同比XX年工作量增长率为47，折扣率为14，节约费用2100元； ems速递：XX年年ems速递件，费用共计*元。同比XX年工作量增长

13、226，折扣率为20，节约费用17602元； 名片印制：XX年年名片印制盒，费用共计*元，同比XX年工作量增长70，折扣率为11，节约费用1496元； 票务（机票、火车票）订购：XX年年票务订购张，费用共计*元。同比XX年工作量增长271，折扣率为1.52，节约费用*元； 办公用品选购：XX年年办公用品选购350次，发放3331次，费用共计 *元。同比XX年工作量增长45，最高折扣率达18，节约费用元； 礼品订制、选购：XX年年礼品订制选购120余次，发放203次，费用共计*元），同比XX年，选购工作量增长18，发放工作量增长93，最高折扣率达49.5，节约费用最高达*元。 在对上述办公选购项

14、目的把控中，还留意杜绝超出预算的不合理的超支，使各项费用始终处于把握状态。 、要求复印室做好纸张的双面利用。制订员工两份文件以上复印、100张以上打印文件复印的规定。 、乐观改进工作作风。服务是始终贯穿总裁办工作，总裁办工作的核心就是搞好“两个服务”，即为公司领导服务、为业务部门服务，服务工作搞得好不好，能不能让领导和业务部门满意，是衡量总裁办工作的标准。因此总裁办要求办事程序严谨、周密、细致，不消逝漏洞；考虑问题认真缜密，不顾此失彼；同时，加强团结协作，和其他职能部门之间做到目标同向、工作同步，工作相互支持，加强沟通和沟通，建立起健康向上、宽松和谐的人际关系，充分发挥总裁办的整体效应，最大限

15、度地提高工作效率。 三、公文处理工作做到了高质、准时 公文处理工作是总裁办的又一项重要工作任务之一。XX年年，公司贯彻落实“向上提升、向下扎根”的公司战略，会议材料及上报材料较多，且留意时效性，对行文质量要求也比较高。为此，在公文处理上，坚持从严、从精、准时的原则，确保了各类文字材料保质按时完成。 、保质保量完成文字材料的起草、撰写、修改和审核工作。XX年年共撰写会议纪要近50篇；编写修改简报29篇；签报及报送争论院相关汇告资料 (material)起草与办理近40篇；起草、制发红头文件（不含人事）10余篇；起草、发布各类规定、通知近50篇。 年度方案 篇4 近日山矿集团南屯矿召开四季度工作会

16、议，号召全矿上下兴奋精神，坚决信念，强化措施，迎难而上，大打四季度以丰补欠攻坚战，全面完成20xx年经济工作奋斗目标。 坚决信念，真抓实干，确保四季度平安生产。这个矿通过全矿干部职工大会、班前班后会、广播电视等途径，认真学习贯彻全国煤矿平安基础工作座谈会精神，要求全矿上下从思想深处，深刻熟识抓好平安基础管理的重要性，真抓实干，强化现场，坚决不移实现平安季和跨年度平安生产。深化开展质量标准化建设，拓展质量标准化建设向头、面、工作岗位延长，精雕细刻，以点带面，整体推动，着力消退物的担忧全因素，保持良好的现场平安工作环境，全面提高质量标准化建设水平。乐观推行岗位、区队、部门、矿“四排查”制度，对重点

17、工程和薄弱环节，严格实施矿跟班人员、区队长、班组长、安监员“四位一体”动态监督检查，切实抓好一通三防、顶板、机电、关心运输管理，坚决杜绝事故发生。 不断深化拓展“235”四自平安文化，提高干部职工对平安文化的认同感，夯实共同的思想基础。突出抓好对特殊工种、新工人的管理培训，以推动“手指口述”平安确认法为载体，增加平安猜想预知力气，提高职工“我要平安”的意识和“我会平安”的技能。生产上，针对四季度矿井采场接续逐步好转的.状况，号召全矿上下齐心协力，强化措施打好四季度以丰补欠攻坚战。综采队、综采预备队细心组织，在提高开机率和工作效率等方面下功夫，努力削减影响生产时间，确保73上19、73上25两个

18、面稳产高效。同时加快93上04工作面安装进度，力争提前投产，确保完成四季度生产任务。各关心单位、后勤部门在提升服务质量上下功夫，服务生产一线，乐观为一线供应便利条件和优质服务，齐心协力打好打胜四季度以丰补欠攻坚战。 加强经营管理，增收节支，大力提高经济运行质量。这个矿深化推动“三零”工程建设，不断提高煤质管理水平，充分发挥选煤厂技改后设备工艺优势，优化产品结构，努力提高品种质量和效益，实现提质增收。同时加大材料费、可控费用管理和修旧利废力度，严格设备外委、比价选购和工程预算管理，强化支出把握，最大限度降低生产成本。加快职代会确定的“十件实事”的落实，改善和提高职工群众生活质量，稳步推动主辅分别

19、，辅业改制，确保矿区和谐稳定。 年度方案 篇5 转瞬间又要进入新的一年20xx年了，新的一年对我们来产是一个布满挑战、机遇、希望与压力开头的一年，也是我特殊重要的一年。出来工作已经很快的过了4个年头，家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果。 一、生疏公司新的规章制度和业务开展工作 公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方面支配了专业法律事务人员关心。作为公司一名老业务人员，必需以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。 1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉

20、讼需求的客户全部开发一遍，有意向合作的客户支配法律事务专员见面洽谈。期间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达8万元以上(每件4万元)。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，准时报告该等客户交办业务的进展状况。 2、在其次季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、生疏人访问等多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4.8万元以上代理费。在大力开拓市场的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，准时报告该等客户交办业务的进展状况。 3、第三季度的“十一”

21、“中秋”双节，带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务专业学问与综合力气的相对提高，对规模较大的企业符合了中国驰名商标或者广东省著名商标条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以支配业务经理见面洽谈，争取签订一件广东省著名商标，承办费用达7.5万元以上。做驰名商标与著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联系，准时报告该等交办业务的进展状况。 4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的.业务状况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的学问产权爱

22、惜做到最全面，代理费用每月至少达1万元以上。 二、制订学习方案 学习，对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方始终补充新的能量。专业学问、综合力气、都是我要把握的内容。 知己知彼，方能百战不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。 三、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识 乐观主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的力气减轻领导的压力。 以上，是我对20xx年的工作方案，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和关怀。展望20xx年，我会更加努力、认真负责的去

23、对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。信任自己会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战。 年度方案 篇6 作为业务部的市场开拓负责人，我首先要感谢公司，感谢公司给了我业务部一个工作学习并呈现自己力气，实现自抱负的平台！ 现在时间已是20xx年6月，公司运作已经快2个月啦，在这热浪似火的季节，业务部正依据公司的意愿一步步从成立并走向完善，就为打造一个特殊有战斗力和分散力的团队，来提升公司市场竞争力和影响力，最终实现公司下半年业务销售总量逐步增长。现就业务部工作的总体规划目标、各部门对业务部的支持与相互协调、业务人员的培训与工作沟通、 工作目标、日常工作管

24、理等来同步公司的进展方向，完成公司的任务。 为实现这些目标现制订如下工作方案： 一、总体规划目标 通过下半年的时间，实现并拥有一个业务人员相对稳定、业务学问技能娴熟、有分散力、有激情、战斗力强的队伍；同时准客户及客户积累量明显上升、初定每个业务员业绩目标为50台/月（最低考核业绩30台/月），并且每月有所递增。 二、业务部和公司各部门间的相互支持与协调 业务部是一个公司不行缺少的核心部门，而业务部整体规划及目标的实现，离不开公司领导、其他部门、公司各位同仁的鼎力支持和相互协调，团结就是力气！公司各部门工作的相互协调需要在各部门提出来后可以通过会议，征得总经理的书面或口头确认后明确下来等等，规范

25、部门相互间的办事流程，让具体大事落实到人。 三、业务人员的培训与工作沟通。 为了提高产品学问、业务技能、加强同事之间的业务沟通工作、有必要制定实施可行且行之有效的培训、学习沟通的方式方法。具体如下： 1、每周四下午（3：00:-6:00）对业务员进行产品学问培训，授课人由对公司产品 识特殊熟及有这方面技能的同事主讲，以此提升业务员的产品学问。 2、星期一中午（1:00-2:00）以例会的形式进行每周工作总结报告，同事组织业务人员进行业务技能沟通和成功案例共享，博众家之所长从中提高自己的业务力气。 四、工作目标 业务部全体人员每天上班必需明确自己今日的工作目标，有质有量完成今日工作并做好报表记录

26、，同时作好明天的工作方案；每周末对自己该周的工作进行总结，写好 每周总结报表告呈上来。 前三个月工作方向为：（1）布置好固定3个呈现点，便于业务部扩宽销售渠道及做好宣扬推广；（2）另每周至少做2个或2个以上的促销活动；（3）运作至少2个以上的加盟商；（4）通过至少2家网络电子商务网站做产品推广和服务维护每2天时间对产品和活动内容的更新维护，有利于客户更快捷查找到我们；（5）业务部员工保持固定5人，经理1人，机动主管1人，业务员3人。 五、日常工作管理 1、业务部全体人员在遵守公司各项规章制度（考勤制度）的同时，应相互学 团结互助共同进步。做好每天的工作日报，周报以及工作方案。业务部经理对业务人

27、员每天的工作不定期的进行监督与抽查，并纳入每个业务员的考核，作为奖惩的依据。 2、业务部门应当结合公司现有的制度，特地制订一套可行的操作制度，内容应当包括：奖惩机制、培训方案、项目报价制度、每月总结等方面。 六，业务拓展方向 业务工作大多状况下是广种薄收的，这就需要业务人员：一、严格依据公司领导和业务部门制定的市场方案执行，学习好产品学问，专业技能，在市场上淋淋尽致地发挥自己的优势和特长，完成公司下达的任务指标。二、每个业务员充分利用网络进行不间断推广，利用各大论坛、微信、微博等网络工具进行传播，开拓业务视角，找寻有价值的潜在客户。三、利用自己的人脉和业内人士供应的信息，加强沟通与联系，使之成为一种习惯，可以关怀我们拓展销售空间。 通过以上六点，把方案付诸实施，20xx年下半年的业务开展工作将会有一个全新的面貌，业务部确定努力完成20xx年下半年的各项指标！16