技术主管年终工作总结15篇_1.docx
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1、技术主管年终工作总结15篇技术主管年终工作总结1 在公司各级领导的正确领导和大力支持下,我部紧紧围绕项目建设的进度、质量、成本和平安把握目标,在做好项目前期的设备制造招标、安装招标、图纸会签、技术资料的沟通、设备制造、运输的监管等内容的同时,乐观深化现场,做好设备及管道的安装组织、实施、协调和管理工作。一年来,工艺技术部全体人员自加压力、知难而进,创新工作思路,探究项目建设的最佳、最优方法、方案,不断攻坚克难,使各项工作按方案稳步推动。现将一年来的各项工作概括总结如下: 一、顺当完成了方案内的全部设备的招标、设备、管道安装招标及技术标准的签订工作 1、由于订货技术条件的间续到来,故我部的设备招
2、标工作也是成熟一批再招一批,除20xx年底完成的制作周期较长的三类压缩机、合成高压设备及尿素四大件的招标工作外;今年在多次与设计院沟通,催要条件、自行主动收集数据的基础上,先后又进行了五次招标任务;年产xx万吨合成氨的xx台设备,年产xx万吨尿素装置的xx台设备,锅炉的40台设备的招标相继顺当结束。与此同时,经过对设备图纸每一个零部件的选型、重量、技术参数的核算、管口方位的校对、设备材质的对比、设备随机文件的供应等内容精确理解和把握后,编制了可操作的技术标准文件,为设备日后的平安、有效运行把好第一道关; 2、依据设备的到货状况、现场土建施工的进度支配结合设计院的图纸资料的供应状况,在十月份条件
3、成熟之际,开放了设备、工艺管道的安装招标工作,为了合理支配施工力气,共制定了九个标段的招标方案,同时签订了安装技术标准和平安协议等。协作施工单位做好了特种设备的安装告知等程序,使设备安装、工艺配管工作有序开放。 二、学习沟通、取长补短、敬重科学,优化工艺,做好工艺物料衡算和工艺配管的相关工作 1、今年x月份工艺专业人员间续到位,工艺专业的工作随之全面开放,通过对初设工艺流程的学习,结合到丰喜华瑞公司实地考察、观摩、沟通、猎取的图片和数据的整理分析,经过计算和对比,整合修改并经过一系列物料衡算,按确定比例绘制了电子版工艺流程图,并将电子版图纸传送到丰喜华瑞技术中心,请他们关怀进行了审核,通过丰喜
4、华瑞实际运行中存在的问题,我们在科学分析的基础上也听取了他们的改进建议,还修正了初设图纸中的问题,并与设计院准时联系沟通,改进了设计; 2、随着各工号工艺配管图的间续到来,各专业通力协作进行了对图纸的融会贯穿、精益求精的反复核对,从比例、规格、材质、方位、管件的布置、重量、数量、选型等方方面面做了急躁细致的梳理,这项工作不但熬炼了我部人员的综合技术水平,同时也发觉了不少问题,并准时与设计院沟通,获得了更改函。在此基础上,编制了切实可行的物资方案表,施工进度把握表等,确保现场施工科学、规范顺当开放。 三、勤联系、重沟通做好设备由图纸语言到现场实物的全过程跟踪管理工作 1、设备制作单位确定后,我们
5、乐观主动、不等不靠,不断跟踪、问询、催货、协调,确保了设备的制作进度、质量的跟踪监督;发挥网络优势,借助传真、短信、电话等协调沟通方式,跟踪设备制作的全过程,与出卖方一起解决和处理设备制作过程中遇到的技术问题,为设备的尽快“出炉”扫清一切障碍;也先后派出技术人员到制作厂家催进度、实地去关注设备打压试漏的关键过程等等; 2、设备基础浇筑前,与土建施工人员一道做好设备基础的浇筑施工,核对地脚螺栓尺寸、复核基础标高、方位,天车轨道的选材、连接方式等;反复核对图纸尺寸,尽量将误差消退在基础凝固前,边总结边调整,确保了球罐、气柜、三类压缩机组和锅炉等大型设备、关键设备的基础尺寸; 3、设备的平安运输也是
6、监管的内容,虽然有合同的约束,但这牵扯到对施工的统一支配和方案,尤其超高、超宽和超重的设备,要事先权衡做好设备的平安到厂、吊装工作,要统筹规划,降低成本,分批次做好设备的卸车、堆放、就位工作; 4、重点跟踪了关键设备的吊装工作。合成高压设备的卸车、脱碳三塔的制作、安装、转化、变换工段的设备现场制作、气柜、湿法脱硫设备、球罐现场制作、安装、锅炉的安装施工等,都编制了详细的技术方案、分项进度把握、质量把握、平安责任协议书等文件,确保了设备的制作、安装工作万无一失。 四、想方法,拿措施,紧盯目标,全力以赴,做好设备、管道安装现场的组织管理工作 1、提前预备,未雨绸缪,只要土建施工具备设备、管道安装条
7、件,我们将在第一时间进入现场,紧盯20xx年4月底装置具备受气条件的总目标,完成施工方案。截至目前,已完成两台气柜、两台球罐、脱碳三塔、脱硫塔、铁钼转化槽、净化气分别器等湿法脱硫、干法脱硫、转化工段、脱碳工段、变换工段、甲烷化工段的69台设备的安装,湿法脱硫配管已预制完成,安装工作进展顺当,焦炉气外管制作安装已近尾声; 2、目前的现场施工进入了最关键的时期,但是天气条件的制约,严峻的影响着施工的进度、质量和平安。由于前期工作比较扎实和细致,工艺技术部全体人员的工作重心已全部向施工现场转移。各个工段的设备和管道安装将全面开放,由于大型吊装、土建、电气、筑炉等交叉作业和用电、用水、工器具的统一调配
8、及吊装、安装力气的合理调配,又成为了我们工作的侧重点; 3、本着高度负责的态度,不盲目乐观,也不悲观退却,要求大家做好每日、每周、每月的方案、总结工作,仔细、全面记录好施工日志,做好工程量的复核和计算工作,使各项工作按部就班,张弛有度,顺当推动。 五、隐患险于明火,防范胜于救灾,超前预见,细致工作,使平安警钟长鸣 1、在平安问题上,不断强化大家的责任意识,在认真开展平安大检查的基础上,着力消退现场的平安隐患。依据季节的不同、施工内容的不同,平安的侧重点也随之调整。如夏天由于多雨,我们以防溺水、防雷击、漏电等为重点,冬季则以防滑、煤气中毒、防火等为内容,切实保障项目人财物的平安工作; 2、随着现
9、场安装工作的间续开放,平安工作也相应地面临着很多挑战和考验,登高作业、交叉作业、吊装作业、机械安装等,都随时会对平安工作带来意外,这就要求我们要有较强的事故预见意识,把各项工作做扎实、做细致。在脱碳三塔吊装过程中,也消逝了吊车大臂梁弯曲的吊装失误,但是由于我们在签订合同前就考虑到了潜在的隐患,分清了责任,故规避了风险,没有给公司造成损失; 3、鉴于平安的不确定性,这就要求我们在此问题上,要时刻保持糊涂的熟识,把今后的各项工作做扎实、做细致,切实做到平安警钟长鸣。 六、新建项目,长远考虑,以仆人翁责任感和使命,做好资料的分类、存档、整合、管理工作 1、由于老系统资料不全的教训,我们在日常的生产管
10、理中很被动,在这方面我们有很深刻的教训,故认真负责做好建档立制工作,势在必行。在狠抓现场管理的同时,不断搜集、整理技术资料,分类管理、不断完善基础资料管理工作; 2、已完成年产20万吨合成氨的设备一览表编制工作,该一览表包括设备位号、设备型号和规格、设备材质、制作厂家、安装单位、设备原价、使用寿命、制造、安装日期等内容,为日后设备管理供应了简洁、便利的技术参数;已绘制完成了各工号详细的工艺流程电子版,这极大地便利了大家的查阅和翻看; 3、随着压力容器、压力管道及特种设备安装工作的逐步开放,我部方案编制较详细的压力容器、压力管道、特种设备档案数据库,为公司今后的设备管理供应技术支持; 七、总结和
11、反思 1、通过努力,目前合成氨系统的设备安装已完成61%的工作量,配管工作也间续开放。加上我们对设备、工艺的理解和把握也日渐成熟,我们有信念按方案完成今后的工作; 2、合成工号高压设备、高压管道的安装,三类压缩机的安装,由于设计院图纸的影响,到货状况的影响,安装相对滞后了一点。设计图纸方面,我们也曾先后五次派出相关技术人员前往设计院蹲点催图,加强沟通;为了削减路途邮寄时间,一些紧要的图纸,成熟后就立即背回来。在安装上我们也实行了确定的赶进度措施方案,加之安装单位也很有实力、技术和阅历,况且我们在老系统高压系统已积累了确定的施工底蕴,完成该系统的安装还是有把握的; 3、虽然前期工作较扎实,项目推
12、动比较顺当,但我们会对安装工作的简洁性有糊涂的熟识,加之后期筑炉、电气、仪表、冷却系统等的安装会交叉进行,细节问题很繁琐,最终的收尾工作量很大,我们已做好了这方面的心理预备; 4、经过这段时间的磨炼,我部技术人员综合业务力气日渐成熟,为今后更好地开展工作,奠定了基础。 5、下一步在做好常规工作的同时,将工作的重心放在运转设备的安装、设备内件安装、填料、触媒装填、筑炉、冷却设备等方面,尤其对运转设备的找正、动平衡等要跟踪过程监督,做好数据记录。重视安装调试过程,对单体试车、联动试车中消逝的问题,要记录分析,确保装置投产后的满负荷、长周期、稳定运行。 一年来,始终争分夺秒与时间赛跑,时刻尽职尽责不
13、怕一万,就怕万一,不断回头看去反刍工作的得与失,勇敢挑战工作中遇到的种.种困难,在保守与创新、阅历和科学、传统与开拓、批判和教育等方式方法的对比和选择中,不断提升工作效能,推动各项工作稳步进展。虽然有种.种客观的理由,可以推诿和搪塞工作中的不足,但这不是我们工作的动身点,我们将一如既往的去完善工作中的不足,以大局为重,查找差距,勇于担当,永葆激情,制造性的做好各项工作,为项目的尽快投产尽一份心,出一份力。 技术主管年终工作总结2 一、个人简述 本人张xx,20xx年毕业于西安科技高校,同年7月参加工作。先后在沪蓉西项目部、大项目部、惠兴项目部从事技术工作,期间从事测量、质检及技术主管等职位。
14、二、20xx年工作状况 20xx年度始,在惠兴项目部从事技术工作,担当隧道六队技术主管。主要的工作内容有: 第一、技术交底工作; 1)对要施工的结构物和其他工程部位进行详细的技术交底,提出技术要求, 2)对现场施工有疑问或是不明白的,准时到现场给工人讲解,保证工程质量符合设计及规范要求。 其次、测量工作; 1)对测量技术员员严格要求,并当测量技术员不理解或看不懂图纸时,对他们仔细讲解。 2)随时与经理部测量主管进行沟通,请测量主管下来复核工程部位是否精确和测量导线点。 第三、质检工作;质检工作是特殊重要的一个环节,我经常带着队上的专业质检员到工地进行检查,对不符合规范要求的坚决要求整改;对很重
15、要的工程部位,我都自己亲自检查把关,保证我们生产的产品符合设计要求。 第四、质检资料; 我带领技术室技术人员较好的、准时的完成了质检资料,并协作合同部对业主的验工计价,保证整个项目部资金能正常的运转。 第五、试验工作; 1)对试验员严格要求他试块准时完成,并且送试块及试验台账要准时送往经理部试验室, 2)对现场混凝土有问题了准时查找缘由准时调整协作比,如混凝土还不行,准时与经理部试验室沟通,保证现场生产的混凝土合格。 第六、验工计价; 每个月准时的完成对各协作队伍的验工计价,让协作队伍较快的拿到工程款,保证协作队伍工作的乐观性。 以上六点是作为一个技术主管最基本的工作,除开以上六点工作以外,我
16、还完成了以下工作; 1、工程变更;对需要变更的工程部位准时收集基础资料,如测量资料、现场照片等。 2、对图纸的审核;对有疑问的图纸(如图纸前后冲突、工程数量不对等),上报工程部长或总工,准时把疑问解决。 3、依据总工期的要求,编制年、月、周的施工方案上报经理部,并对每个月、周完成的工程状况以及材料状况进行统计。 4、较好的接待和协作外部人员,如监理、桩基检测人员、隧道检测人员等。 三、20xx年工作总结 经过一年的技术工作,就我个人而言,在技术和管理上都学到不少阅历。 首先,作为一个技术主管确定要懂技术,但很多东西我又没搞个,只好查资料和问总工,在这个过程中学会了很多的技术学问。 其次,作为一
17、个技术主管还要管一个技术室,不仅自己的工作要做好,还要把整个技术室的技术员管理好,让整个技术室正常的运转,在这个过程中学到一些管理阅历。 最终,由于经常和外部人员打交道,在待人接物方面的力气也得到了很好的熬炼。 对于今后要留意的是,利用闲暇时间,多学习一些国内外的新工艺,了解施工方面接受的新材料、新机械,不断的提高自我,为企业的进展尽自己的一份力。 技术主管年终工作总结3 一、个人简述 本人1999年毕业于包头铁路工程学校,同年参加工作。先后在天津蓟县项目部、太原铁建一公司、北京窦店项目部、山东竹曲高速项目部、北同蒲二线项目部和长晋高速项目部从事技术工作,期间自学大专(太原理工高校,xx年毕业
18、)、大本(天津高校土木工程系,xx年毕业)。 二、工作状况 (一)xx年度始,在山东胶济指挥部从事技术工作,担当桥涵主管。主要工作内容有: 1、复核桥涵主要工程量 (1)由于不直接参与施工,且复核量大。首先是生疏设计图纸,熟知各类型结构物的结构状况,依据部位、类别进行计算; (2)为了保证计算的正确及有效性,利用电子表格建立计算公式,不同结构物同一部位的工程量,只需输入一次公式,然后把计算数据依据结构建名分单元输入; (3)工程量计算完毕后,依据已接收到的设计图纸,将砼、钢筋、浆砌片石及其他附属材料的设计用量与计算数据进行比较; (4)将比较结果交于总工程师,由其负责与设计院联系解决量差问题。
19、 2、协作编制总体施工组织 依据总体工期支配,依据结构分别制定施工方案,对于特大桥、大桥以及既有线接长交通框架涵制定特地的施工方案。 编制主要工序的施工工艺,配套机械设备及人力数量。 3、向作业队下发主要工序、工艺的作业指导书 依据以往施工阅历,结合现场实际状况编制主要工艺、工序的作业指导书。如:大体积砼作业指导书、钻孔桩作业指导书及钢筋作业指导书等。 4、审核桥涵专项施工组织及开工报告 (1)由作业队依据总体施工组织,编制标段内各桥、涵的施工组织及开工报告; (2)对施工组织及开工报告进行审核,确定内容完整,方案合理后,进行签认手续。 5、现场检查 (1)不定期的到施工现场进行检查,针对施工
20、组织中重点、难点工序重点旁站,并组织其他作业队有关技术人员现场学习阅历; (2)对作业队提出的现场有关工程与设计图纸不吻合或是相冲突的,准时到现场进行确认。并向甲方和设计院分别上报工作联系单,并督促其回复。 6、工程变更 (1)现场消逝工程量与设计不符时,需向甲方提出申请,要求其组织设计、监理共同在现场进行确认,形成会议纪要; (2)依据会议纪要,做出变更设计。办理各单位的审批手续。 (二)具体完成工作 1、三座特大桥、一座大桥和四座中桥以及四十七座框涵的工程量复核工作; 2、三座特大桥、一座大桥和四座中桥以及四十七座框涵施工组织和开工报告的审批及签认工作; 3、工程现场消逝的变更,办理各项及
21、签认共完成三十三项; 4、编制专项工程施工方案,包括涵洞复合注浆施工方案、接长涵拆改方案、大路架梁机利用铁路线架梁方案、新建客线及既有线绿化方案等; 5、编制各类工程作业指导书,包括大体积砼施工作业指导书、钢筋施工作业指导书、架梁作业指导书、钻孔桩作业指导书、梁桥墩台施工作业指导书等; 6、解决现场桥涵方面消逝的技术问题,必要时和设计院及甲方进行沟通,适当进行变更调整,以形成对施工有利的条件。 三、工作总结 经过一年的工作,就个人而言,在管理及统筹方案方面收获不少。 技术主管年终工作总结4 时间飞逝,我于20xx年x月进入公司已有八个多月的时间,这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队,为以后
22、的工作打好铺垫,我深化了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况。通过了解和生疏,我为能进入公司这个团队感到傲慢,同时也感到自身的压力。 今年,在公司各位领导的关怀和强有力的领导下,以及其它部门的大力支持下,个人在20xx年度取得了不小的进步,较好地完成了20xx年公司下达的年度管理工作目标。现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结: 一、工艺制度建设 公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工艺和部分通用工艺文件,但是缺乏相应的流程管理和专人维护,使得的文件格式不统一,产品质量把握不明确。所以,我首先从工艺部门管理方面入手,将以往阅历与公司实际状况结合,于5月份完成了技术中心工艺技术
23、部部门手册;其次,建立健全工艺管理制度,包括工艺文件的完整性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定实施,明确部门内部员工的职责,使公司的管理制度得到了完善。在今年,我觉得部门内部的沟通工作做得还不够,下属员工的目标分解的还不是很明确,对工作效率产生了确定的影响。明年,我将带领部门员工共同克服困难,排解问题,努力建设一支逐步适应企业进展、工作力气逐步增加的专业技术队伍。 二、工艺技术规范标准体系的建立和实施 x月底前,完成了工艺技术规范、工艺标准体系(工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制规范等)的简历,并呈交公司领导批准后实施。 x月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际
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