管理失职检讨书3篇_1.docx

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1、管理失职检讨书3篇管理失职检讨书1 敬重的领导： 您好！ 我是xx分店的店长，因我工作的疏忽，下班后我没有准时的锁店门，还好物业管理的工作人员准时通知，才没有消逝财产损失的状况，我要好好检讨反省，下次不能再犯了。 作为零售店的店长，我所在店铺日常的生意都还不错，我和另一位同事一起打理店铺，在平常管理好店铺，也没有消逝什么问题，但是这次我晚上下班回家，却是由于家里有点儿急事，家人叫我抓紧回去，我心里也焦急，到了下班时间，我关了灯，把门关上就要回家了，结果却是遗漏了要把门给锁上，虽然店里面和外面都是有监控的，而且物业也是会巡察，但是也不能保证确定没有小偷光顾，我这种行为给店铺带来了潜在的危险，假如

2、有小偷的话，那就会造成严峻的损失。 物业保安巡察的时候看到我们店里面没有关灯，就打电话给到您询问具体的缘由，然后你通知我，我才想起我竟然没有把门锁好，我急连忙忙又赶了回去把门锁好，一再确认，但是这段时间，假如不是保安通知，或者他巡察的时候没有发觉，那么就可能消逝状况，我这种行为真的不应当。作为一名店长，原来应当对店铺负好责任，保证店铺的财产平安，即使我是有什么私事需要准时的处理，没锁门也说不过去。 经过这次没锁门的事情，我也意识到我最近的工作其实也有些松懈，像查检库存，日常工作中也是没有那么认真，才导致了这次我的疏忽，经过反思我明白，我在工作中要提高平安的意识，同时对店铺的责任不能松懈，不单单

3、是要做好店铺的管理，下班记得锁门，在接待顾客的时候，也是要把态度端正。认真做好店长应当做的事情。不愧对领导对我的信任，让我接手这个店铺的管理工作。 领导您虽然只是简洁地说了我几句，但是其实我还是很内疚的，我始终在想，要是店里出了什么差错，我怎么面对您，在今后的工作中，我要认真做好分店的工作，并且把业绩提上去，不能说只是等待顾客上门，像一些活动，也是可以做一些策划，来促进销售的，而且对于库存的把握，始终以来我都做得不是太好，这方面我要加强，特别是一些保质期比较短的商品，更是要重视起来，做好销售的工作，避开过期而导致的损失。还请领导放心，在今后我会把工作做好，把分店的生意做起来，不再让您操劳了。

4、此致 敬礼！ 检讨人：xxx 20xx年x月x日 管理失职检讨书2 敬重的老师： 您好！ 今日在操场上操，整完队，我们开头上操，上操有点不整齐，我们在一片混乱中始终说话，我这个班长却没有去管，而是自己做自己的，当大队部老师让我们重做操，并扣五特别班分时，我惭愧地低下了头，想到我这个班长真是没有尽到职责时，我想打自己一巴掌，我痛恨那些乱动的同学，更痛恨我自己，我这个没有当好自己神圣任务的班长。这时候我想：确定不要忘了这次教训，以后确定不要再犯了。老师带一位同学去看病，当时老师不在场，但我从老师眼中看出这时她确定很难受，很难过，更无望，我们没有尽到责任。老师，以前我们曾经赞扬过别班同学，可今日被别

5、人责骂，赞扬后，我们尝到了从没尝过坏味道，那时我心怀惭愧，真想找个地缝钻进去。 在此，我向每一个老师说声：对不起，老师，我们让您无望了。也向在座的每位同学说声：有点信念吧！把这次深刻的教训记住，争取把丢去的分争回来，要知道，英雄并不是流泪的人，而是含泪奔跑的人！ 检讨人： 20年月日 管理失职检讨书3 敬重的领导： 您好！ 期间，由于我管理失职，造成个人管理失职状况的发生。此事正值年终岁尾，各级对平平稳定工作都提出了较高的要求，我的失职直接影响了全营官兵一年来在平平稳定工作方面努力取得的成果，同时也给连队抹了黑，拖了连队全面建设的后腿。我怀着无比愧疚和圆满的心情对此事进行了深刻反省，做检查如下

6、： 平安进展理念树得不牢。不能正确熟识平安工作贯穿始终的重要性，认为离年终没几天了，各级反复提的要求未免小题大做，嘴上说重要，抓起来次要，忙起来就不要。近期自己被线路施工，法规学习，训练预备期工作检查等事情牵涉了部分精力，在对待人员管理这个平安工作中的重中之重上却产生了放松。二是忧患意识不够强。自己认为目前连队建设形势不错，盲目乐观，对平安管理的严峻形势熟识不足，特点规律把握不够、隐患苗头不能准时发觉。造成了偏听偏信，缺乏应有的分析推断。 对官兵的现实思想和行为表现底数不清，有问题发觉不了，抓教育切不中要害、抓不住关键。同志因部队管理严格，心理觉得压抑。我对此思想毫不知情，更谈不上准时跟进做工

7、作，导致其。这说明白连队目前的管理工作过于机械化，缺乏引导官兵对当前形势的正确熟识，日常思想工作未能取得实效。 平安管理不严格。一是两个以外管控不力。严在位不严在外，对在外人员管理严格、秩序正规，对出差执勤、探亲休假、生病在外人员管控不严、措施不力。今年我连发生的两起违纪大事，一是，二是。作为连队管理者，自己只顾管眼前，思维狭隘，认为人员出去后都有单位负责管理，自己提提要求，按时联系就不会发生问题。正是这种心态，使我对原来可以预见并准时发觉的苗头隐患丢失了基本的敏感性。二是管理工作不全面。平常对后进个人、个别人了解多、关注多，对狡猾听话、所谓放心人的把握模模糊糊、若明若暗，存在管理死角和盲区。

8、 认为平常工作表现不错，为人狡猾，又是副班长，应当能够管好自己，所以对其过度放心，偏听偏信，不调查核实，这是导致该同志的重要缘由。三是平安隐患排解不力。违纪大事发生在我营四季度平安形势分析会议期间，我在组织召开连队平安形势分析时，对连队管理形势熟识不到位，问题隐患分析不全面，错过了将问题解决在萌芽的最佳时机，导致了违纪大事的发生。 正是由于我自己思想熟识的不到位，管理上的失职，造成了我连一名家庭极其困难，一贯表现良好，长期在高原静静工作的战士触碰了纪律的高压线，受到了行政处分，甚至被调离连队。在给单位荣誉抹黑的同时，也使该同志的成进步步受到了极大影响，为他原本困难的家庭加重了负担。作为连队管理

9、的第一责任人，我不仅愧对各级首长对我的信任和关怀，更对把儿子的成进步步希望放心交到部队的战士父母感到内疚。经过认真反思，我充分熟识到了自己失职的严峻后果，也对自己的工作进行反省，端正了熟识。 部队管理是一项全局性、基础性、长期性的工作，贯穿于日常工作的.各个领域、各个环节。假如在长期抓、抓长期上做得不够，缺乏动态观念，把过去抓得好等同于现在抓得好，现在不出事等同于将来不出事，那么出事是必定，出问题是迟早。 管好部队、带好兵，是考验干部骨干责任心和力气素养的第一道关口。单位再小，人再少，管理不到位的危害也不行小视。班、排、连，建制虽小，但都是军队建设的最基本组成部分，地位特殊，责任重大，抓管理促

10、正规保平安的意识必不行少。作为管理者，他人平安我有责并不是一句口号，若平常纵容迁就，不闻不问，对被管理者来说不仅不是关怀，反而是祸害。轻则影响个人成进步步，重则影响单位全面建设。 管理工作无时不有、无处不在，没有淡季、旺季之分，只有全时抓，从严抓，才能常太平。基层有一种说法：年初出事，白干一年；年尾出事，一年白干。可见，一旦出问题必将对单位造成严峻影响。但对于我们战士个人来说，不论什么时候出事，那影响的不仅是一年两年，严峻的可能影响一个家庭，影响自己一生。所以，不论从哪个角度，都容不得我们管理者有任何疏忽。否则，危害的将是集体和我们的战士的利益。 落实制度，从严管理就是对战士的最大关爱。一道规

11、章制度就是一道防线，遵守规章制度可能麻烦多一些，自由少一点，但他可以保证战士的成进步步，保证战士的平安。在落实制度上要坚持高标准，不放松，不放宽尺度，不搞下不为例。对违反制度规定的，哪怕没酿成后果也要严峻批判和处理，以儆效尤。通过违纪一事，让我更加糊涂的熟识到：对单位和个人最大的负责任就是严格管理，严格要求。同志违纪所受到的严峻处理，对他本人及全体战士也是一个负责任的交代。违规惩处不留情，看似无情最有情。 感谢领导对我的批判教育和帮带，使我充分熟识到了自己管理失职的严峻后果，也进一步认清了自己担负责任的重大。在这里，也向全营官兵道个歉，希望大家原谅。同时也向领导保证，在今后的工作中，进一步加强责任心，兢兢业业干好本职工作，带领连队以更高的标准，更优异的成果回报组织的信任和同志们的关怀。 检讨人： 日期：7