采购部经理述职报告7篇.docx

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1、采购部经理述职报告7篇选购部经理述职报告1 敬重的酒店领导： 我是选购部经理，在20xx年3月15日，董事会开过选购部专题会议后，选购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为选购部经理，主持选购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是选购部两名选购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的选购及部门内部管理，提高物资选购质量，降低选购成本。具体职责如下： 一、选购制度建设 1组织制定选购管理规章制度，上报领导后组织实施； 2负责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行； 3依据制度的执行状况准时修订，完善各项规章制度及工作程序。 二、选购工作管理 1参与供应商的谈判与合同的签订

2、； 2指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核； 3抽查供应商档案的建立和完善工作； 4参与酒店批量与重要物资选购的业务谈判工作。 三、部门内部事务管理 1处理本部门内部日常行政事务； 2负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作； 3负责本部门人员培训、调配和工作支配等； 4负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议； 5主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。 接下来，我依据岗位职责对一年来的工作进行述职： 选购制度建设工作： 依据董事会和酒店的要求，制定了选购部各岗位的工作制度、选购部工作程序、选购流程、食品选购工作程序及制度、外地选购工作程序。建立了选购信息库，对全部的来访供应商进

3、行登记，选择重点。可能会进展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力气。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以选购、选购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时选购员对所供原材料的质量、数量合格状况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对选购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品选购流程和急购物品的选购流程，大大提高了选购效率和服

4、务质量。 选购工作管理方面 与部门成员一起参与物资选购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作状况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，选购工作步入了正常运行的状态，转变了以前没有章法、盲目工作、方案统筹性不强的工作状态。 在市场选购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力气，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价状况为依据，部门协商准备后，上报财务部。经常关注市场变化，合理支配使用资金。 在10年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关

5、系渠道和市场调查，准时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。 临时选购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门依据程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。 部门内部事务管理方面 处理部门的日常事务、合理的支配当天的选购工作，在工作过程中，对发觉的问题准时指出，已经发生的问题一起协商解决措施，由于选购工作的特殊缘由，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的.大小培训课程学习，在车上沟通，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大

6、家从内心深处树立起酒店是我家的仆人翁意识，不畏寒冷酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公正的做事原则，廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用状况，听他们的反馈看法，有难度的事情也可以一起协商解决措施。 去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力协作下，我部全员协调下，圆满完成了全年的选购任务，选购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有确定距离，主要表现在： 流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前选购的现象； 管理措施不够细致，对选购工作中的一些新问题思考不够。 今年的努力方向： 不断

7、探究和改进工作方式、方法，以更加热忱的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的力气； 坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实； 经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证选购工作更快、更好地进展。 述职人：xxx xx年xx月xx日 选购部经理述职报告2 敬重的各位领导： 今年以来，在公司领导的关怀和支持下，在相关各部门的亲热协作下，我规范管理，强化把握，带领选购部和公司的其他同志一道，认真履行职责，在降低选购成本、保证生产、保障平安环保、库房管理等方面都取得了良好的成果，按时、按质、按量地完成了各项选

8、购供应等工作目标。现将一年来的主要工作状况述职如下： 一、加强政治业务学习，努力提高综合素养 作为公司一个重要的职能部门，选购部经理肩负的任务繁重，责任重大，要履行好职责，必需要有敏锐的政治头脑。因此，为了不辜负领导的重托和大家的信任，我把学习贯穿在工作的全过程，始终把学习放在重要位置，乐观参加联合会党组织支配的各项政治理论学习，尤其是党的“十九大”精神“构建和谐社会”、“科学进展观”等内容的学习，紧跟国家和地方的大政方针，投资重点，进展方向，不断提高政策理论水平。 二、强化责任领导，树立良好团队形象 在工作中，我强化责任意识，坚持原则，秉公办事。明确职责，以理服人。在资金调度、煤炭进出口管理

9、过程中正确对待手中的“权力”，对事业、对上、对下、对己负责。切实把握法律法规，不怕得罪人。讲究程序，以制度服人。凡事依据制度办事，依据规程操作，制定并完善各项规章制度，做到公开透亮，充分行使岗位职责，既不错位，也不越位，不搞暗箱操作，坚持清正廉洁，做遵守职业道德的模范。 三、加大工作力度，顺当完成各项工作任务 (一)规范选购管理制度 随着企业规模经济的快速进展，公司各成员企业生产、经营、产品销售及后勤物质保障等方面的选购任务日益增大，为充分发挥公司选购优势，规范选购管理工作，降低选购成本，削减流淌资金占用。今年公司组建了以总经理负责的营销选购领导小组，并制定了公司物资选购管理制度、明确了选购工

10、作程序、规范了选购行为，严峻了选购纪律。使公司物质选购管理工作慢慢趋于规范化、程序化。 一是发挥公司优势和协调力气。从有利于生产动身，对选购工作进行分级管理，对选购方案编制、方案审批、选购质量、物资价格、货款结算、报帐审查全过程进行有效监管。对雁门硫铁矿选购部实行宏观管理，只对单项选购金额较大的设备及大宗选购定单实施价格把握。选购人员主要负责其他成员企业选购工作，实行谁经办谁负责，价格由公司财务部实施监管，使选购工作有序进行，保证企业生产和在建项目顺当开展。 二是把握选购物资价格、保证选购质量和时间。把成员企业：等工程项目的选购工作统一纳入营销集中管理，依据成员企业上报的选购方案，选购人员不分

11、上下班、节假日，相互协作做到准时精确，保证生产和在建项目的需要。严格把握选购物资价格，选购前必需进行多家寻价、比质比价，并与近期选购价格比较，大批量、高价值物资选购，由公司财务部亲自参与，审定确认后方可选购，有效的把握了选购物资价格。确保选购物资质量，尽可能保证成员企业对选购物资的质量要求，凡是达不到质量要求的物资坚决退货，不予付款。 三是精确把握选购信息。要求选购人员随时把握选购物资和商家信誉，对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质证明、售后服务要全面了解，以便选购物资做到准时、精确。 四是严峻选购纪律。选购人员在选购活动中必需坚持“廉洁自律、秉公办事、遵纪守法”切实维护好企业利益;不按制度

12、程序选购，人为给企业信誉、经济造成损失的必需追究其责任。 (二)严格招标比价程序 严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是加强供应管理，降低选购成本的有效措施。我们严格落实公司公司招标工作管理方法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价选购过程中，个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整，通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的，再者，近年来，随着市场形式的变化，多种材料消逝了供应紧急的局面，特别是近几年单位和个人扩建或新建的很多，导致我公司用的材料都特殊紧急，难以选购，而且价格一涨再涨，在这种不利的状况下，我们不畏难，

13、不发愁，每天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。招标比价公开、公正、透亮，公司公司分管部门的领导、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和猜想，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料x次，招标选购额x万元。比价选购x次，比价选购额x万元，形成比价效益万元，占选购额的%左右。 (三)强化班子分散力 供应工作是企业制造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简洁发生问题，倍受别人关注的工作。对此，我选购团队不断提高思想熟识，永久牢记自己的职责，每笔业务都要本着对公司负责，对领导和职工负责的原则，通过我们

14、的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场。在这种状况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧或许多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。 虽然在过去的一年里做了大量的工作，但这是大家共同努力的结果，在工作中离领导、职工的希望还有确定差距，主要表现在：一是在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题，思考不够，创新意识不强。三是材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不准时，未能快速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率

15、。针对这些问题，我准备在以后的工作中从以下几方面进行强化：一是不断探究和改进工作方式方法。以更加投入的工作热忱做好本职工作。结合工作实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理和经营水平。提高驾驭工作的力气。二是努力把握市场的新形势、新要求，充分发掘工作潜力，使选购工作更上一个新台阶。三是进一歨加强学习有关选购管理、成本把握的相关学问，组织部门员工进行相关的学问培训。 (四)狠抓平安生产 规定平安办公室的同志每天都要深化采场一线跟班巡查平安，对存在平安隐患的地带进行检查，对违反平安操作规程的行为进行订正和惩处，实行跟踪式的巡查，并将查出的隐患记录后上报公司各级部门和领导，发觉部门工作中存在平安

16、问题准时通报部门负责人，督促他们进行整改。对违反平安操作规程或矿山平安法的职工准时赐予批判和教育。一年来，公司累计发生轻伤人次，未消逝重伤和工亡事故，平安生产把握指标在最好的范围内，为公司的平安生产工作做出了贡献。 以上报告，请领导和同志们评议，欢迎对我的工作多提宝贵看法，并借此机会，向一贯关怀、支持和关怀我的各位领导、同志们表示真诚的谢意。在今后的工作中，我将认真总结发扬成果，订正克服不足，围绕公司的工作，开拓创新，求真务实，为公司的快速良性进展而努力奋斗。 选购部经理述职报告3 伴随着新年钟声的接近，今年电子元器件的选购工作已基本停止，选购部年终总结。我的工作主要是负责生产所需电子元器件的

17、选购供应。在和选购部季经理的协作下，认真履行职责，基本上按时、按质、按量完成了各项选购供应等工作。取得了确定的成果也暴露了一些问题。现将一年来的在主要工作状况总结如下： 一、认真工作，顺当完成各项任务 20xx年，公司进行了新产品的研发，选购部除了要正常的生产所需各项原材料的供应外，还要保证准时供应研发产品和塑壳未定型产品所需样品，由于有时所需材料用的急，时间紧，器件比较冷门，品种多，造成了选购困难，但选购部还是克服困难，保证了生产和研发的需要。全年电子元器件的选购额为640万。 在电子元器件的选购过程中，严格依据比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了选购成本。随

18、着市场形式的变化，多种元器件消逝了供应难的局面，部分元器件价格上涨，在不利的状况下，选购部不怕难，不怕烦，不发愁，保证了生产研发的供应，在与供应商争取的状况下维护了公司的利益。 二、选购过程中消逝的问题及处理结果和整改方法、全年电子元器件选购批次数量及选购成本 选购过程中不行避开的消逝了一些问题，其中最为严峻的是第8批次（9月份）的整理二极管M7有30000只发生了假冒现象，其他个别元器件没有消逝单纯的质量问题。5月份第4批次选购的2SC2983-Y(深圳安亿电子)和高压瓷介电容103/3KV(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;6月份第5批次选购的贴片电阻0603620K(厦门信和达)和高

19、压瓷介电容103/3KV(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;7月份第6批次选购的贴片电阻0805750K、910K、10M、2SC2983-Y(北京天际泰盟电子)超出工艺要求、薄膜电容333nF/63V（上海春黎）引脚有胶；8月份第7批次选购的8位编码开关（上海广容电子）旋转过紧、数码管（乐清信号灯厂）引脚有氧化现象、薄膜电容333nF/63V（上海春黎）引脚有胶；10月份第9批次选购的电解电容(昆山嘉迪威电子)、高压瓷介电容103/3KV(深圳其昌电子)超出工艺要求、数码管（乐清信号灯厂）有字符残缺；11月第10批次薄膜电容333nF/63V（上海春黎）引脚有胶。其中高压瓷介电容更改了工

20、艺要求，问题已经解决（在工艺未更改前所产生的筛选费用从货款中扣除）；薄膜电容引脚（占总数20左右）有胶因其在工艺上无法彻底解决，由进厂检进行筛选并扣除相应的人工费用；2SC2983-Y经过更改工艺和更换供应商问题也得到了解决；数码管与厂家进行了沟通并作了罚款的惩处，现不合格率基本降至8一下；贴片电阻因当时货源比较紧急，供应商为准时发货从其他处调货导致消逝了几种电阻是5精度的，调换并对供应商作了惩处，以后再未消逝质量问题。8位编码开关已经更换供应商，并降低了价格，质量也得到了保证。 电位器3296退货2次共计12478只，主要缘由是不能调零，在我们生产工艺更改以后质量基本再未消逝问题。以上消逝问

21、题都准时与供应商联系，让其写整改保证书，签署质量保证协议，并惩处款，后来又与供应商签了供应商质量考核细则，其中3家供应已商停止合作，全年因质量和价格问题已终止7家供应商的选购合作，新增4家供应商。现已对选购来料的质量做到了有效把握。总结全年选购过程和阅历，为了保证质量避开消逝选购质量问题： 要在以下几个方面作工作： 1、重新严格筛选供应商，对供应商的供货力气，质量保证，价格优势进行评估，让供应商供应牢靠的证据来证明其力气； 2、签订严格的质量保证协议，在法律层次上约束供应商，不让其产生侥幸心里； 3、建立合理的惩处制度，签订这样的惩处制度使供应商时刻关注质量问题； 4、同进厂检紧密协作，严把质

22、量检验关，坚决避开有消逝质量问题的器件流到生产线上； 5、和技术部时时沟通，做到生产工艺和选购器件不产生冲突，保证生产； 6、本人加强自身理论和实践学习，以便能更好的开展和完成各项工作任务。20xx全年共选购电子元器件11批次，批次合规率98；退货5次，主要是高压瓷介电容和三极管2SC2983-Y；成本降低7以上，实际节约资金440400元（不含30500元冲红）。 三、加强自身修养，保持良好的工作作风 选购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简洁发生问题、备受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想熟识，永久牢记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的兴勤劳

23、动来节约资金，降低成本。但由于个人阅历不足造成了个别元器件消逝了假冒和不准时到货现象，选购部和我本人准时熟识了错误做了整改并乐观准时的解决了问题。对此，个人以后确定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到供应优质的元器件，供应惠的价格，做到周到的售后服务。在工作过程中敢于负责，乐观树立务实工作做风，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。 以上是个人一年来在工作中的一些做法，虽然取得了确定的成果，但就我个人来说理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我确定按李总和其他管理层的要求，进一步提高熟识，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。 选购

24、部经理述职报告4 各位领导、同志们： 大家好！我是xxx经理，全面负责xxx所需物资、设施设备和各种用品的选购配送工作。担当xxx经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的亲热协作下，我和xxx的其他同事全力协作，严格遵守公司选购制度，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺当完成，主要表现在以下几个方面： 一、完善制度建设 依据酒店负责制定选购管理工作流程与标准，并督导执行。依据制度的执行状况以及运行中消逝的一些新问题，对各项管理方法和工作流程进行重新梳理和完善，改进选购方案申报流程和选购工作流程准时修订

25、、完善部门各项规章制度及工作程序。xxx的各项工作逐步走向制度化、规范化，步入了正常有序运行的状态，转变了以前没有章法、盲目工作、方案统筹性不强的工作状态。 二、严格规范选购方案管理 严把选购方案关，认真制定执行“三大方案”。对各部门上报的选购方案依据经营方案进行严格审批，严格把握，有效把握临时方案的数量和金额，做到选购有方案可依，无方案不选购。 三、强化xxx进货管理 针对近年来严峻的食品平安形势，组织xxx员工认真学习了食品卫生平安学问，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行，xxx的食品管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品选购而发生的食品平安事

26、故。主要措施有： 1、要求供货商送货和选购员外出选购都要索取相应的检验检疫票据； 2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期； 3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店； 4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都详细登记在册。 四、加强对供货商的选定、使用的管理 从资质、价格、服务上综合考察供货商，使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议，通过质价评审委员会的评审后进入xxx，确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证，价格经得起考验，质量都能追溯。在6月份，为了保障食品平安，强化供货商自律意识，与供货商签订食品平安承诺书19

27、份。 五、在选购过程中，货比三家，确保物美价廉 “保证选购质量的同时为公司节约每一分钱”是选购人员的准则，在工作中，我始终坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”，严格依据公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的选购要求供应商必需供应资质证明、合格证明，商定售后服务并签订合同。食品的选购，首先要求新颖、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此基础上，再考虑价格廉价，份量充分，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。 六、依据酒店采价定价相关制度，定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查，组织召开定价会进行定价。此项工作的开展，规范了供货商送货行为，保证了进货质量，降低了选购成本。

28、 七、依据酒店质价评议、合同评审和选购招标的相关规定，对每一项大宗物品的购买经过多方询价，多方对比，并召开质价评议和合同评审会，切实做到选购质优价廉的物品，降低选购价格； 八、加强了对车辆的管理。由于工作业务的需要，去年8月份酒店三辆车划归xxx管理，组织部门准时制定了车辆管理方法，建立了加油台账和出车台账，健全了行车记录。定期组织驾驶员进行平安培训，切实增加了驾驶员平安行车意识。 在过去的一年中，虽然较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有确定距离，主要表现在基础管理水平不高，工作重点抓得不够突出等问题，我个人还存在性格急躁，不细致，办事拖沓的缺点，

29、在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探究，敢于创新，不断完善和改进工作的方式方法，以更大热忱的工作态度投入到本职工作中，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的力气，确保选购工作更好更快的进展。 选购部经理述职报告5 20xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和关怀，各项工作均已顺当完成，新的一年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。 一、在过去的一年里，严格依据公司选购管理制度，极力把握选购成本，保质保量的完成了各项选购任务 全年完成选购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理

30、想效果，如选购准时率尚且能达到98，迟发货、质量不达标等因素照旧存在，在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争达到100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一在提倡公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 二、我们的选购工作就是服务于生产 就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，确定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价

31、比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原则。 三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践 断提高自己的选购业务水平，加强与供应商沟通要准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料 四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通 严格把握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要把握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量特殊状况下，应立刻实行紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 六、学会主动与人

32、沟通，沟通：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的关怀和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后确定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步！ 选购部经理述职报告6 敬重的各位领导： 20xx年4月我加入了公司的这个大家庭，我充分感受到公司的气氛融洽和温和，深深的被同事们努力工作的敬业精神所鼓舞，能成为其中的一员我倍感荣幸。回顾这一年的工作，在公司领导的关怀和指

33、导下，在同事们的大力关怀下，现对一年的工作总结做如下汇报： 在选购部的这段时间里主要的工作就是材料的考察、询价、进场等。通过考察，我逐步把握了各种材料的市场行情，对诸如钢材、石材、苗木等材料的产地，衡量了规格等，做到了心中有数。我在赵经理的带领下，不断的加深对苗木的学习了解，结识了很多的新老供应商，为以后的选购工作奠定了良好基础。 一、协作部门经理参与编写选购员工作职责与选购部制度，并且参与编写了选购部材料选购流程管理与把握和常用园林绿化树种图例讲解。在编写过程中，深感自己对材料的学问欠缺，在通过大量的查阅资料，请教材料商，进行反复修改，并且在同事们协商关怀下，牵强完成。 二、参与三星项目材料

34、选购工作，在材料选购过程中，深化市场，尤其苗木、草皮的选购、进场、栽植，各个环节跟踪毕竟。不仅考虑价格因素，更重要的限度的节约成本，做到货比三家，了解供应商的供货渠道的操作流程，明确材料在选购中的各个环节中不同特点、作用及意义。降低成本，不管是哪个环节，都要认真对待，商讨切实可行的方法。 三、协作预算部做了庆阳东湖公园二期、汉中洋县、紫禁长安、空港商务中心等项目材料投标报价以及材料封样。多次深化市场，反复询价、比价、议价、再询价，为公司投标报价把好第一关。 四、公司组织的商务礼仪培训以及后期的参观学习，通过学习熟识到团队协作与执行力在工作中的重要性、必要性。后期公司领导支配去实地考察学习，经过

35、这短暂而又充实的考察学习，我的感受颇多，只有一句话-动身时轻轻松松，是愉悦的心情;归来时沉甸甸的，是收获与责任。考察学习后，我多了一份思考，就如考察的目的而言，此次考察学习的目的在于观摩创新，查找差距，弥补不足。使我在考察学习中进一步熟识自己不足，熟识自己对新材料不知，更熟识了到了在材料异形加工方面不懂，之所以这种收获不仅让我感受到压力，更让我感受到这是一种动力，这种动力是一种使命，是一种责任，值得反思。 今后工作方案与重点： 为了提高工作效率和工作质量，就我在以后的工作中着中从以下几个方面： 一、材料成本把握 以源头选购为原则，尽量削减中间环节。材料选购的性价比以质的产品等方面开展工作，加强

36、选购工作透亮度，使选购 工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料还是零星的材料选购，接受公司监督。 二、加强对供应商的管理协调 建立供应商管理体系，信息共享，资源互助，利益共享的原则。对每一位来访的供应商认真负责的态度，并要制定选购供应商信息表，对供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应材料充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。既能保证选购材料供应的质量，又能有力的把握选购成本。 三、加强学习，提高工作质量，提高

37、自身素养。乐观开发新的供应商资源，以保障明年各项目材料的顺当进场。 四、要制造性的开展工作，多动脑想方法，改进工作方法，提高工作效率。提前做好工作预备，不打无预备之仗。 五、加强与公司其他部门之间的沟通与协作力气，使工作开展更为顺当些。 通过一年的不懈努力和奋斗，熟识到离领导及同事对工作的要求还存在确定的距离。对材料的成本仪式不够强，考虑不够到位，从而造成了本不该避开的错误和不必要的麻烦，譬如我对材料的认质认价上还不能完全达到公司选购的要求，尤其苗木方面; 对市场变化的应变力气较低。在专业学问方面够不全面，确定程度上影响了工作。并且有时处理同事间的问题时方法过于直接，对那些不是很了解自己性格的

38、同事来说，这样不仅是损害到同事之间的感情，还给自己在他人心中造成负面影响。面对以上不足，我确定要深化市场，认真学习，加强与领导和同事沟通沟通，自觉把自己置于同事监督之下，勤奋工作，认真分析、总结自己的各项不足，在今后的工作中以的工作状态努力完成各项选购任务。 并且提高自己一个好的选购职业习惯，即有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹力气、有沟通沟通的好习惯，虚心的向同事学习，专心的听取领导的指导，吸取过去的工作阅历，创新更好的工作方法，来提高现有的工作效率。这些都有助于自己向一个更优秀的选购员靠近，努力做一名合格的选购员。 总之，20xx年是有意义的、有价值的、有收获的一年。在工作上勤勤恳

39、恳、廉洁奉公、务真求实的原则。树立“为公司节约每一分钱”的观念，乐观落实公司选购工作要点和项目材料选购工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则。为中海园林的富强做出贡献。 选购部经理述职报告7 敬重的领导、各位同事： 大家好！ 一年来，在学院、后勤中心领导的关怀、指导下，在全体教职工的关怀、协作下，顺当完成了师生的饮食保障任务。作为后勤服务中心饮食部副经理兼采供部经理。现就三个方面对本年度我任职工作状况给大家作汇报，请大家赐予评议。 一、思想学习方面： 1、认真学习学院的相关文件通知精神，乐观参加后勤服务中心的各项活动，增加服务意识，努力做好后勤服务工作。

40、作为一个部门主管，我时刻提示自己要不断的学习，加强自身修养，要有高度的责任心和奉献精神，起好带头作用。饮食工作是学院的一项重要工作，关系到 学院的稳定及师生的身体健康，所以我们经常组织食堂负责人进行内部沟通学习，从环境卫生、食品加工、服务质量、设备维护等方面进行自查自评，取长补短，相互促进，尽量让师生满意。 2、认真学习有关廉洁自律的相关文件精神，作为特别简洁被商业贿赂侵蚀的部门，自己首先要充分熟识商业贿赂的严峻性和危害性，以身作则、遵守政策、法规。才能起到承上启下的重要作用。才能杜绝物资选购环节的腐败现象。在物资选购过程中严格执行回避制度，凡涉及与亲属有关的选购业务要当事人主动回避；我们对不

41、同的选购物资，实行了公开招标、邀请招标、竞争谈判、询价等不同方式，按规范化程序来选定供货商，避开选购中的个人行为；对中心其它部门的选购做到了，需求部门人员参与选购；对零星选购业务，坚持二人一起选购，在选购过程中相互监督；一年来在选购过程中没有消逝收受回扣以及违反职业道德行为。 二、工作方面： 常规工作 （一）、作为饮食部副经理，乐观关心饮食部经理完成了以下工作： 1、关心经理圆满完成学院8千多师生的饮食保障及寒暑二个假期的.用餐接待工作，以及新生报到会场布置、军训期间教官的服务工作，未消逝食品平安卫生方面的事故。 2、支配专人做好日常平安监督检查，从环境卫生、个人卫生、服务质量以及食品原料、加

42、工过程、摆放规范等全方位监管。发觉问题要求食堂准时整改，一年来未发生生产平安事故。 3、组织人员完成了原品苑、回苑食堂的搬迁及设备的清理、报废工作。 4、在完成正常工作的同时，兼做临时餐券的、领用登记工作，一年来共售出临时餐券80多万元。 5、乐观参与饮食部夜市值班，维持夜市的正常经营秩序，禁止同学饮用白酒。 6、协作玉溪市疾病预防把握中心对我院食堂员工进行伤寒病复检，检查中并未发觉患病者。 7、组织员工参加学院后勤保卫处举办的消防平安培训，在接受消防部门及后勤保卫处平安检查的同时，定期对食堂消防设施进行检查，确保消防平安。 8、为有效的杜绝蚊虫孳生及环境污染。组织人员将食堂后垃圾坑搬迁至食堂

43、后山坡空地，改善了食堂周边环境收生。 9、组织食堂员工乐观参与后勤职工技能大赛，促使各食堂想方设法提高食堂技能水平，搞活食堂内部竞争。 10、乐观组织员工参加中心开展的“体育文化周”活动，并在活动中取得了拔河第一、团体跳绳其次、接力第三的好成果。 11、针对夏季传染病发病率较高，准时实行各项措施：在宣扬栏上刊登有关宣扬资料进行宣扬。组成检查小组对环境卫生、餐具卫生、食品卫生、个人卫生及物品摆放规范等进行检查，支配专人不间断的喷洒药水，摆放粘贴工具，做好灭蝇工作。 12、组织部门管理人员对锅炉房储油罐四周的杂草、易燃物进行清除，消退平安隐患。 迎评期间所作的工作： 1、为我院xx年能顺当通过评诂

44、，由学院投入资金xxxx万余元，参与了第六、回族食堂布局的设计，改善了师生的就餐环境。 2、参与了由中心投入资金xx万，新建的夜市小吃店二个，将食堂主楼一楼夜市小吃店进行搬迁，大大改善了食堂主楼一楼就餐环境。 3、为进一步丰富经营品种，满足师生就餐多样化的需求，也为了迎评工作顺当通过，分别于4月份、9月份筹建冷饮店二个，由饮食部经营各类冷热饮品，当年就收回投资成本。 4、为使食堂布局更符合卫生部门要求，组织人员对原有食堂进行布局改造，新建专用餐具、用具清洗、消毒间6个，砌洗消池12个用于餐具清洗、冲漂、消毒。 （二）、作为采供部经理，做了以下工作： 1、按时按质按程序的完成了中心各部门的常规物

45、资选购工作。 2、乐观协作同学社区管理服务部完成了寒暑两个假期的行李搬运工作。 3、完成了对第六食堂、回族食堂设备添置的招标、询价选购工作，选购金额xxxx元。 4、按程序完成了树惠园小区教工食堂、回族食堂、第六食堂、夜市一、二小吃的食堂主任公开聘请工作。以及对我院同学食堂鲜猪肉定点供应商进行了招商，确定了06年鲜猪肉定点供应商。 5、完成了同学公寓C、D幢2，xxxx元的电缆、电表箱、单项付费表、家具、棕垫、窗帘、太阳能的招标选购及结算工作。 6、在物价上涨时期，与粮油定点供应商签订20吨香油的供货协议，在确定时期内平抑了食堂食用油价格的平稳。 7、起草了后勤服务中心大宗物资选购方法、固定资

46、产管理方法，补充完善了食堂大宗物资选购流程、验收结算制度。 8、协作学院做好治理商业贿赂工作，代后勤服务中心起草了治理商业贿赂实施状况总结材料。 9、组织食管委成员到市场进行食堂物资价格调查，并到部分供应商的生产场地进行实地查看。 10、按月接受市工商局、畜牧局对食堂鲜猪肉选购、台帐的定期检查，检查中并未发觉任何问题。 11、对食堂物资进行检查，把好食品选购关，一年来未消逝食品平安事故。 12、管好、用好部门车辆，圆满地完成了学院各部门的用车任务。一年来未发生交通平安事故。 13、全年完成中心选购任务xxxx万余元，其中选购食堂物资xxxx元；中心其他部门物资xxxxx元。 14、多次接受市教育局、市卫生监督所、市工商局、盐业局等有关单位对选购的食品物资、食堂卫生、食品加工等环节的检查，得到了较好的评价。 15、加强对选购人员的廉洁自律的意识教育，一年来未消逝选购违规行为。 三、存在的差距及努力的方