项目管理责任书15篇_4.docx

《项目管理责任书15篇_4.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理责任书15篇_4.docx（27页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项目管理责任书15篇项目管理责任书1 为了加强南北高架一号一标渣土车、搅拌车和材料运输车道路交通平安管理，规范渣上车、搅拌车、材料运输车行车秩序，肆意违法行驶的状况，削减三车引发的道路交通事故，依据xx市建委新近向行业企业、各级主管部门下发了紧急的通知：将同时实行平安保障制度、水泥运输车平安运输制度以及三车事故与企业信用挂钩制度的规定。车属单位、渣土车、搅拌车、材料运输单位、特签订本责任书。 一、施工车辆必需是合法车辆，严禁假牌、套牌、报废、拼装车上路。 二、施工车辆上路时须确保车辆机械、灯光符合平安性能标准。 三、施工车辆必需保证车牌清晰，并按规定悬挂，尾牌放大号按规定喷涂。 四、施工渣土车

2、、搅拌车、材料运输必需按指定路线和时间段行驶。 五、渣土车车出工地上路前必需清洗干净，保证车辆外观洁净，车牌清晰。 六、车辆必需严格遵守道路交通平安法，严禁酒后驾车，严禁超载和超速行驶，严禁鸣喇叭等违法行为。 七、尾箱盖必需盖严、盖平，严禁在路而倾泻洒落淤泥渣土等阻碍交通行为。 八、全部车辆驾驶员证件、行驶本、运营证、通行证、渣土运输证必需到办公室登记备案。 九、对凡不履行责任的单位、车主、司机、将依照相关规定予以惩处。 十、本责任书一式两份，甲乙双方各持一份。 甲方（盖章） 负责人（签字） 负责人（签字） 20xx年xx月xx日 项目管理责任书2 为了贯彻落实国家法律、法规和标准，加强平安生

3、产管理、削减和杜绝生产平安事故，保障生命和财产平安，明确工程项目管理人员的平安生产责任制和目标，保障工程项目平安生产管理体系的有序进行。特签发中国西部信息中心工程平安生产管理责任状。 平安生产责任 1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量总监； 2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的亲热联系与沟通； 3、组织编制项目质量、环境、职业平安与健康体系管理方案，领导整合体系的运营管理工作； 4、组织编制项目总进度把握方案、年度和阶段方案；审核月、周方案；5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制

4、工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批； 6、组织做好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作； 7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训； 8、领导项目计量设备管理及试验工作； 9、领导材料方案编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的把握； 10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件； 11、牵头负责科技示范创优工作；制订四新应用方案，负责引进有有用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺； 12、牵头负责质量创优工作； 13、参与重大质量事故与平安事故的调查、分析和处理； 14、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备

5、案工作； 15、参与项目制造成本实施方案的编制与分析工作； 16、负责组织作好各项施工技术总结工作； 17、对施工资料的管理负有领导责任。 平安生产目标 1、杜绝工亡和重伤事故，负伤频率把握在千分之三以内； 2、不发生重大机械事故； 3、不发生火灾事故； 4、不发生急性中毒事故； 5、不发生重大交通事故。 6、准时消退重大事故隐患，重大隐患整改率达到100% 7、达到省平安质量标化工地示范标准。 奖罚 按平安生产考核标准每月检查评价一次，评价结果为合格的，全额发放平安奖金，评价结果为不合格的免予发放平安奖金，发生生产平安事故的按国家相关法律法规处理。 考核 考核期为工程开工之日至工程竣工之时，

6、平安奖金工程竣工兑现。 未尽事宜按分公司和上级有关规定执行。 项目经理（签字）：责任人（签字）： xx年x月xx日xx年x月x日 项目管理责任书3 确保管理处责任目标的顺当实现，经物业管理公司总经理办公会与管理处共同协商，确定了年度工作责任目标，并由管理处主任作为责任人代表管理处与项目物业分公司总经理签订本责任书。 第一条基本状况 管理处名称 物业类型管理总建筑面积 商业用房面积管理用房面积 写字楼面积住宅面积 绿化面积用户户数 车位数量人员编制 管理费标准月工资额度 其次条责任目标 一)经济目标 1、辖区物业管理费收费面积为m2，租金收费面积为m2，每年收费总额万元，实现利润元。 2、责任期

7、内管理费总收缴率不低于%。 3、租金收缴率不低于%。 4、全年各项开支把握在万元。 二)平安目标 1、全年不发生重大平安责任事故; 注：重大平安责任事故是指： 因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故; 因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故; 因失职或玩忽职守引发的火灾事故;因失职或玩忽职守引发的水浸事故;因失职或玩忽职守引发的恶性治安大事。 三)管理目标： 1、在责任期内实施并健全管理处所建立的管理体系运作; 2、责任期内达到(保持)级优秀物业管理(生态示范)小区(大厦)的称号; 四)质量目标 1、公司组织的业主(用户)综合满意度调查的满意率达到%以上， 2、月检考核评定未消逝连续两个

8、月不合格或累计三个月不合格。 第三条管理权限及义务 一)责任人权力 1、人事管理权： 1)对管理处主管级以下员工(不含主管级员工和财务人员)的奖罚权、任免权、解聘权; 2)对主任助理、主管级员工和财务人员任免、调配、解聘和奖罚的建议权。 2、奖金支配权：在管理处核定的工资总额内有权对员工工资与奖金额度进行调整与支配。 二)项目物业分公司权力 1、人事管理权：对管理处主任及以下各级员工的奖罚权、任免权、解聘权和调配权。 2、财务管理权：对管理处财务运作状况的审计权、监控权。 3、考核权： 1)对管理处运作状况的督导、检查权; 2)对管理处主管(含)以上级别人员的绩效考评权、奖罚权。 三)管理处主

9、任义务 1、接受项目物业分公司总经理的领导; 2、确保责任目标的逐步实现; 3、向项目物业分公司总经理汇报工作; 4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查; 5、保证物业公司各个标准作业规程的贯彻执行; 6、保证管理处员工的生活、工作次序; 7、保证管理处员工的整体操作技能和工作质量的提高。 四)项目物业分公司义务 1、准时供应合适的业务支持; 2、供应信息支持; 3、供应资金支持。 第四条目标考评 一)项目物业分公司财务部定期(不定期)监控、审计、检查管理处资金的运作、成本把握状况和其他财务工作。检查标准、方法依据行业法规和集团公司的财务规定;检查结果作为绩效考评的依据之一。 二)项目物

10、业分公司总经理负责对管理处主任的绩效考评。考评标准方法依据项目物业分公司绩效考评相关标准规程、制度，日常工作检查状况和本目标管理责任书。 第五条奖惩条款 一)嘉奖措施 1、假如责任目标完成，则管理处主任可按项目物业分公司的奖金支配方案对员工发放奖金。 2、超额嘉奖： 二)惩处措施 1、假如本责任书所列的三类责任目标不能全部完成，则每不能完成其中一项(不含管理目标第1条款内容)指标，扣减项目责任人嘉奖措施第1条款中个人应得目标奖金的10%，直至扣除全部奖金，并担当相应的行政惩处; 2、责任期内发生重大平安责任事故，上级公司将追究管理处主任及相应责任人责任，视情节扣罚确定比例的奖金，并担当相应的行

11、政惩处。 第六条目标的调整 一)若发生不行抗力致使责任目标无法完成，则本目标管理责任书失效，遗留问题由项目物业分公司总经理办公会与管理处主任共同协商处理; 二)责任目标的调整按物业管理手册的有关规定执行。 第七条其他 一)本目标管理责任书一式肆份，项目所在公司备案壹份，项目物业分公司存档壹份，管理处存档壹份，管理处主任壹份。 二)未尽事宜由管理处主任同项目物业分公司总经理办公会协商解决，补充条款与责任书具有同等效力。 三)在责任期内管理处主任违反公司其它制度按相关规定处理。 四)若责任书签署人发生变动，继任者有责任连续履行责任书所规定事项，并担当相关责权。 五)项目物业分公司总经理办公会对相应

12、目标管理责任书有最终解释权。 六)本目标管理责任书期限从年月日起至年月日止，双方签字生效。 项目物业分公司总经理： 管理处主任： 日期： 日期： 项目管理责任书4 一.严格依据国家检验规定规范和标准进行各检验工作,确保检测数据的公证性、精确性。 二.按托付要求负责工程原材料的检验工作,并对其检验工作,质量负责。 三.认真填写原始记录和检验报告,不得任凭涂改。 四.对全部仪器设备需定期维护、保养。 五.搞好文明生产,遵守公司有关管理制度,遵守职业道德。 六.建立检试验台帐,记录要真实有效。 七.试验要与工程同步,试验报告不得涂改,伪造。 项目管理责任书5 为全面提升xx实业有限公司各项平安管理工

13、作，认真贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行“谁主管、谁负责”的原则，全面落实平安管理责任制，确保人身平安、设备平安及财产平安。依据集团及公司领导的要求，特订立本责任书： 一、项目平安管理的基本责任： 1、依据国家和云南省有关平安管理的法律、法规以及公司平安管理的有关规定，对本项目的平安管理工作负全面领导责任。 2、坚决执行“中央企业平安生产九条禁令”。 3、逐级落实平安管理责任制，层层签订责任书，落实“谁主管、谁负责”的原则及平安管理责任制。 4、贯彻“预防为主”的方针，认真落实定期检查、定期考核制度。 5、做好“四防”平安工作(即防火、防盗、防破坏和防自然灾难事故)，预防各

14、种突发大事的发生。 6、对“三违”现象(即违章作业、违章指挥、违反劳动纪律)有权拒绝执行，对危害生命平安和身体健康的行为有权提出批判、检举和控告。 7、本项目部工地一旦发生伤亡、火灾、爆炸、机械设备和中毒等事故，应立刻组织抢救，准时上报公司，同时爱惜好事故现场。对平安责任事故的处理，要做到“四不放过”即：事故缘由不查清不放过;事故责任者得不到处理不放过;整改措施不落实不放过;教训不吸取不放过。 8、依据项目实际状况与所管理的合作单位，签订平安管理责任书。 二、平安目标： 重大伤亡事故为零，削减或避开一般事故，力争平安生产零事故;杜绝重大平安隐患的存在，对本企业社会形象造成重大负面影响的平安事故

15、为零。 三、嘉奖和惩处 责任人完成上述所列平安责任目标与否，作为其年度考核、评先、评优和晋升的参考依据之一;综合各季度考核状况，年终依据公司平安目标管理及考核实施方法进行嘉奖。 四、附则： 1、责任书一式三份，分管副总经理、相关责任人各执一份，公司存档一份。 2、本责任书自签字之日起生效，有效期一年。 3、本责任书中的各级责任人，如调离由其接任人担当责任书中一切职责。 工程管理部总监： 工程管理部项目负责人： 工程管理部专职平安员： 项目管理责任书6 为落实本项目质量目标责任，依据建筑工程有限责任公司与建设单位签订的工程施工承包合同要求，确保该工程按合同履约，保证工程质量，用户满意。准备对工程

16、项目施工与 签订质量目标责任书。 本工程按工程施工承包合同规定达到的质量等级为合格，项目部拟达到的质量目标为合格。 一、项目部在质量管理工作中，必需听从公司和有关部门的管理，还应接受建设单位、政府主管部门，监理单位对工程的检查和指导，并随时征求他们的看法，作为持续改进的目标。 二、有关质量管理事项： 1、工程部指导项目部贯彻落实国家质量管理体系和公司对工程质量的要求，项目部应严格执行国家质量管理程序文件和技术操作文件，保证工程施工在正常状态下进行，达到质量管理目标; 2、项目部应建立完整的质量保证体系，健全质量管理机制，制定质量管理制度，落实质量管理责任; 3、严格依据国家颁发的施工验收规范及

17、工程设计图纸要求进行施工。遵守公司质量管理制度，工程质量必需达到施工合同承诺的质量等级; 4、工程部如发觉项目部在工程施工中存在质量问题，有权要求其无条件改正和返工，并担当全部损失，对施工中机械设备、项目部管理人员及施工人员达不到工程施工需求的，公司检查人员在场要求更新设备及更换人员; 5、在施工过程中，如发生质量问题，由公司与项目部共同协作有关单位进行调查处理，因此而发生的全部费用均由项目部担当。在必要时下发质量惩处通知书，其经济罚款从工程进度款中扣除或当场缴纳罚款; 6、若工程质量达到合同规定的质量要求，建设单位赐予的嘉奖属项目部全部，若工程质量未达到合同规定的质量要求所造成的罚款等费用，

18、由项目部担当。若工程项目获长安杯或更高的荣誉，按公司有关嘉奖方法对项目部进行嘉奖; 7、特种作业人员须持证上岗; 8、分部分项工程施工应进行技术、质量交底，完成后按验收标准进行严格检查，工程所用材料、隐蔽工程应按规定进行检查验收，工程技术资料齐全完整。 三、工期目标责任： 1、工程施工合同规定的工期 2、项目部就工程工期须延时或有关特殊状况要准时向公司汇报; 3、项目按合同商定提前完工的，建设单位赐予的嘉奖属项目部全部。由于违约、工期延误所造成的经济惩处和损失，由项目部全部担当。 建筑有限公司 单位 法定代理人： 法定代理人： 年月日 年月日 项目管理责任书7 1、负责平安技术措施方案和平安生

19、产所需材料的选购,保质保量供应。 2、依据劳动爱惜用品发放标准做好个人防护用品的方案、选购、保管和发放工作。 3、定期平安帽等施工材料及平安用具进行检查验收,不符合平安要求的要准时更换。 4、选购的劳动爱惜用品必需符合国家标准。项目经理:材料员:质检员平安生产责任书 1、牢记平安生产,人人有责,预防为主,平安第一的方针,乐观参加平安活动,接受平安教育。 2、认真学习平安学问,自觉遵守,严格执行平安生产的各项规章制度,听从平安人员指挥,做到不违章冒险作业。 3、正确使用防护用品,疼惜平安设施和平安标志,听从支配,坚守岗位。 4、质检人员应乐观提出搞好平安生产、改善劳动条件的合理化建议。 5、坚持

20、经常性的平安检查;准时发觉和消退隐患,把事故毁灭在发生之前,如发生重大伤亡事故要爱惜好现场,按报告程序准时报告,并乐观关心有关部门调查、分析和处理,同时认真吸取事故教训,杜绝同类事故重复发生。 项目管理责任书8 一在项目经理领导下，对现场工程全面负责。 二经常进行平安教育，操作规程教育，提高职工平安教育，提高职工平安意识。 三贯彻执行生产法规制度，结合负责分部工程的详细的技术平安交底，履行签字手续，确保施工平安。 四不违章指挥，亲自带领执行平安操作规程，坚决制止违章冒险行为。 五参加项目部的.平安检查，对负责工程的问题要按时整改。 六发生工伤事故，要做好抢险抢救工作，并立刻向上级部门汇报，参加

21、事故处理，填好工伤事故登记。 项目管理责任书9 项目经理责任人：受公司法人代表托付，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。 主要工作责任内容包括： 1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，依据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。 2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。 3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行状况进行

22、监督检查，组织做好订正和预防措施的实施工作。 4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资选购合同、工程分包合同和劳务分包合同。 5、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供应，合理组织施工力气，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。 6、制定战略性实施方案，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优方案、利润指标和平安指标负责。 7、完善内部基础管理，指导下级工作，支配合理，奖优罚劣。 8、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。 托付人签字：项目责任人签字： xx年xx月x日 项目管理责任书10 为了切实搞好工程项目的施工管理，落实以项目承包人为责任主体的施工项

23、目管理目标责任制度，明确公司及项目承包人责任、权限和利益，以确保顺当完成公司与建设单位签订的施工合同的全部内容，依据建设工程项目管理规范（以下简称规范）之规定，结合建筑法合同法相关条款，在公正自愿的基础上，经公司（以下称甲方）与项目承包人（以下称乙方）双方充分协商，特订立如下目标责任书： 一、工程概述 工程名称：高校礼堂改造工程 工程地点：高校 建设单位：高校 承包范围：高校礼堂改造工程招标文件中工程量清单包括的全部土建、安装及钢结构制作安装工程施工总承包。 质量等级：符合国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准 二、甲方的权利和义务 （一）权利 1、甲方有对乙方提出建议的权利，对甲方

24、提出的建议，乙方应予以接受，对不予接受的建议，乙方应当说明理由并征得甲方的同意。 2、甲方对乙方不按要求和合同规定进行施工的，有权要求其进行整改，拒不整改的，给甲方造成的相关损失由乙方担当。且甲方有权依据公司及项目的相关管理方法进行惩处。 3、在项目实施过程中发生的经济损失、平安事故等，均由乙方（或乙方的担保人）担当，甲方不担当赔偿责任或连带责任，并有权要求乙方赔偿因此所造成的甲方的相关损失。 4、组织相关人员对项目生产经营责任指标定期进行检查，当施工过程中发觉乙方有严峻违反公司制度的行为或因管理、资金等问题不能完成施工合同时，公司有权终止其乙方资格，一切经济损失由乙方担当。 （二）义务 1、

25、依据公司现行的规定、方法，维护乙方在项目管理上的自主权。 2、督促公司相关部室，依据职责保障乙方正常开展各项工作，准时解决各项重大技术攻关等问题。 3、按商定准时支付工程款。做好项目范围内的应由甲方担当的相关协调协作工作并担当责任。 三、乙方的权利和义务 （一）权利 1、参与公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。 2、经授权组建路基工程施工一队，确定本项目部的组织结构，选择聘任管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3、严格执行公司的各项管理制度，建立质量管理体系和平安管理体系并组织实施。 4、在企业财务制度规定的范围内，依据公司授权和施工项目管理的需要，准备资金的投入和使

26、用，准备本项目部路基一队的计薪方法。 5、在授权范围内，有物资选购权（业主供材料和公司统确定购的材料除外），选购型号、生产厂家需经标段项目经理部核准、备案。 6、依据公司授权或依据企业的规定选择、使用有劳务资质的作业队伍。 7、主持本项目部路基一队的工作，组织编定施工项目的各项管理制度，对施工项目自开工预备至竣工验收实施全过程全面管理。 8、依据公司授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部管理。 9、参与工程竣工验收，负责全部竣工资料的搜集整理，并按规定移交。预备完整的结算资料，参与办理工程结算。处理路基工程项目部的善后工作，接受审计。 （二）义务 1、听从甲方及甲方组建的标段项目经理部

27、的管理，严格执行规范中有关项目进度把握、项目质量把握、项目平安把握、项目成本把握、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目竣工验收阶段管理、项目考核评价、项目回访保修管理等条款的相关规定。 2、全面按期完成公司与建设单位签订的有关该项目的施工合同和相关文件的全部内容，自觉维护公司形象和信誉。 3、确保工程质量达到合同规定的要求。杜绝重大质量事故的发生。一旦消逝质量事故，应担当全部经济和法律责任。对承包工程范围内的全部项目担当保修责任和质量终身责任。 4、确保平安生产和文明施工，文明工地要求达到合同规定的标准。杜绝重大平安事故的发生。一旦发生平安事故，应担当

28、其全部经济损失并担当法律责任;对项目所使用人员的有关社保、医保等保险，乙方应按规定为其投保。 5、确保工期达到合同规定的要求，因工期延误所造成的成本扩大、业主索赔等均由乙方担当。 6、严格依据责任书工程量清单进行成本核算，产生节余经由乙方自行支配，如生产项目亏损，由乙方自行担当。 7、负责本项目施工所形成的债权债务的清收偿还，并担当全部责任。 8、选择有相应资质的劳务公司，为其完成本项目全部施工任务所应担当的经济责任、平安责任等全部法律责任供应担保。 四、民工工资保证金、计量及工程费用拨付 1、乙方自负盈亏，以监理、业主签证的计量单或进度报表（配备齐全的质检、变更等相关资料）为基础，以甲方的审

29、核为准（对超出合同工程量或变更工程费用，甲方不予垫付，待业主相应计量款到位后，按相应百分比支付），工程进度款按已完成目标成本95%按月拨付;竣工资料保证金、农夫工工资保证金的扣留及返还按业主的进度同比例进行。项目缺陷责任期满后，且业主单位拨付剩余费用后，支付剩余目标费用。 2、营业税及附加等税费由乙方担当，并由甲方代扣代缴，从支付给乙方的费用中扣除。 3、缺陷责任期内，乙方组织人员修复，其费用由乙方担当，如乙方不组织人员进行修复，由甲方直接支配人员修复，其费用从乙方剩余工程款中扣除。 五、其他 1、物价波动引起的价格调整参照甲方与业主单位签定的主合同执行。 2、在平安生产方面，双方另签定平安生

30、产责任书，并由本责任书的担保公司供应担保，与本责任书具有同等效力，双方均应同时履行各自职责。 3、本责任书明确的甲方与乙方的责任关系为内部承包关系，履行过程消逝的纠纷由双方协商解决。 5、本责任书自甲方、乙方及担保单位签字盖章后生效，工程保修期满，债权债务清理结束后终止。 甲方： 乙方： 日期 项目管理责任书11 为切实加强学校平安教育和管理工作，明确责任，确保师生人身、学校财产平安，构建平安文明校内，依据潍坊市学校平安管理规范，特与图书管理员_签定本平安责任书。 1、严格执行图书室、阅览室规章制服。 2、生疏消防器材的使用，经常检查火灾隐患、平安隐患。 3、经常检查图书室、阅览室大门及通道，

31、确保紧急出口畅道。 4、图书管理员的.任期目标，任务完成好坏将作为绩效考核成果的重要依据。 青州市邵庄初级中学（盖章）_ 校长：xxx 责任人（签字）：_ 20xx年3月8日 项目管理责任书12 一、工程状况 1、工程名称： 2、合同造价： 3、开工工期： 4、质量标准： 5、平安标准： 二、依据工程合同和公司成本管理方法及有关规定制定工程成本考核指标。 A、考核指标： 1、目标成本： 2、方案工期： 3、管理费： 4、税收： 5、方案利润： 6、质量标准： 7、平安标准： B、相关规定： 1、项目经理是该工程的第一责任人，以上指标为项目部和个人结算考核的重要指标之一。 2、项目部依据本考核标

32、准按岗位很责任到人，必需进行目标细化分解，作为内部考核的标准。 3、超过或结余目标和管理费，按超过或结余部分百分比进行奖罚，（原则是把握指标精确、检查准时）具体由2财务落实。 4、平安事故发生一起重大质量事故或发生一起平安伤亡事故时，使用平安责任一票拒绝制，罚没全年奖金。 5、超过方案工期的，业主对公司进行惩处，此费用全部由项目担当。但公司应按工期方案按时供应源材料，保证项目资金准时到位。因资金材料缘由造成的算是有公司负责。 三、本责任书一式三份，公司两份，项目部一份，双方签字生效。工程竣工验收，经财务审计后自然省内高校。 四、本方法自签订之日起生效，解释权归成本管理领导全部。 工程名称： 开

33、竣工时间： 项目目标成本： 项目目标利润： 核定人： 核定日期：年月日 新疆嵘森水利建筑工程项目部： 有限责任公司 年月日 项目管理责任书13 确保管理处责任目标的顺当实现，经物业管理公司总经理办公会与管理处共同协商，确定了年度工作责任目标，那么你知道物业项目管理责任书范文怎么写的吗?下面是范文网小编为你整理的物业项目管理责任书范文，希望对你有用! 项目管理责任书14 主要工作责任内容包括： 1、在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。 2、负责主持编制项目工程

34、施工组织设计、质量方案、环境管理方案及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度方案、月施工进度方案和施工总备料方案，负责月材料方案的审核，关心材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。 3、对项目工程质量管理及创优活动进行策划、把握、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的.质量过程把握，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中消逝的不合格品进行把握，并制定和组织实施订正预防措施。 4、制定措施确保工程中测量标识的精确性，对工程建筑物定位线、水

35、准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的把握工作、质量记录的把握工作。 5、负责编制项目经理部的日常培训方案；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，准时做出科技总结。 6、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的乐观性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资选购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票拒绝权。 7、接受新技术、新工艺，分析经济、

36、技术指标，优化施工方案，努力降低施工 成本，实施好成本节约方案。 8、结合IS09000质量体系程序文件和IS014000环境管理体系程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。 委 托 人 签 字： 项目责任人签字： 年月日 项目管理责任书15 为了认真贯彻落实平安生产法、职业病防治法和“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实平安生产责任制,建立健全平安标准化管理体系,强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系建设，确保公司生产经营目标的全面实现，依据“谁主管、谁负责”、“分级管理、分线

37、负责”的.原则，公司特与你签订平安生产、职业健康、环境爱惜管理目标责任书，其责任指标与考核奖惩方法如下： 一、考核要求 1、平安、环保、职业健康平安零事故。 2、按方案参加培训率达100%。 3、部门办公区域危险源把握率100%。 二、考核内容 1、认真学习平安生产法令、法规，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行公司平安生产规章制度，时刻督促检查劳动纪律的状况，对部门的平安生产负直接责任。 2、跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术进展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的进展方向提出市场开发和技术研制方案； 3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计； 4、对项目进行分

38、析和需求策划； 5、进行项目背景调查，收集整理项目相关资料； 6、撰写项目调查报告和信息综述； 7、联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性争论报告； 8、协同协作制定和申报立项报告材料； 9、协作投资部门对项目进行良好的把握。 三、考核与奖惩 1、本责任书由公司安委会办公室负责组织进行检查考核，公司设立专项平安生产嘉奖基金，用于平安生产考核、平安生产竞赛、三级危险点检查等考核奖惩兑现。 2、年度完成本责任书的各项考核指标，实现平安生产无事故、平安管理达标，给考核单位第一责任人、主管平安的领导和专职平安员进行嘉奖。 3、年度内发生事故，完不成本责任书的各项考核指标，公司按平安生产考核与奖惩制度有关规定，给责任考核单位赐予警告和经济惩处，发生重大事故，实行平安拒绝。 副总经理签字： 项目部部长签字： 日期： 日期：27