财务经理述职报告两篇.docx

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1、财务经理述职报告两篇 第一篇：财务经理述职报告两篇 篇一:财务经理述职报告 2022年财务经理述职报告 各位领导、各位同事： 大家好！ 过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下： 一、 全年完成公司量化指标状况： 公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上；我司全年资金上存率为98%；二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级2000万；我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项目资金策划率100%；本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四

2、是全司利润总额8500万元；实际全年完成利润8560万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务精确刚好，全年未发生一起投诉。 二、全年所做的主要工作 2022年，我们主要围绕以下六个方面绽开财务工作： 一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：依据规模化进展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。 二是持续推动预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。 三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年

3、为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。 四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们刚好向有关领导供应各种数据，刚好为各项内外经济活动供应了应有的支持，基本上满意了领导和各单位对我部的财务要求。 五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。 六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有支配组织财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平。 三、存在的主要问题和缺乏： 2022年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改良： 一是部门之间互相沟通的还不够；二是分公司有一部分核定上交资金未刚好收回来；三是财务部门未能经常深化分公司和项目了解第一

4、手资料和状况；四是我本人工作作风还有待改良。 四、2022年财务工作的初步设想： 2022年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作： 一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有根据、事后有证据； 二是要强化总部对资金的集中调控实力； 三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司平安运营； 四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 最终，还想说两点：一是我工作能顺当的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作赐予的关心和协作；二是盼望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一

5、如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 篇二:财务经理述职报告 我自11年7月份到公司上班，7月底被支配到xx办事处担当委派财务经理，如今已有6个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的主动协作下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。 下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的状况向大家做简要汇报： 一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。 自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无

6、原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。 二、尽职尽责履行好自己的工作职责 我在合肥办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作： 1、严格限制合肥办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理方法相关规定进行备用金的限制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将合肥办事处发生的费用限制在预算范围内。制定合肥办事处备用金二次借款管理方法，对二次借款进行严格限制，提示借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及本钱刚好寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。 2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执

7、行，对所支付金额过大的费用认真审核，询问相关人员缘由，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。 3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，刚好向总部申请开票，开票时严格匹配收入与本钱，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。 4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格依据考勤记录及加班状况正确计算员工工资，耐性精确地说明员工对自己当月工资的各项疑问，对因我个人缘由造成个别员工工资计算错误的状况，刚好向办事处总经理及总部人事主管反应，保证员工正值利益不受损。 5、刚好向总部报送财务分析及经营分析。根据r3系统及业务台帐数据刚好精确的填制财务分析表，监督该月各项指标执行状

8、况，分析各项指标异样因素，制定下月意料目标；刚好填制经营分析，反应当月合肥办事处经营状况、财务状况及存在的问题。 6、刚好完成总部的其他要求。如刚好完成对11年合肥办事处收入预算的编制、刚好协作完成11年公司财务决算工作，为公司的正常工作当好助手。 三、存在的问题 半年来，围绕自身工作职责做了确定的努力，取得了确定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些状况还不熟识，尤其是对部分公司规定还没有吃透，另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的境况，相关业务流程对工作效率有确定影响，对这些问题，我将在今后的工作中认真加以学习，不断提高自我，为公司进展竭尽所能

9、。 最终，还想说三点：一是我的述职报告还不全面，有的具体的工作没有谈到，就今日我所谈的，盼望大家多提宝贵看法。二是我工作能顺当的开展并取得较好的成果，首先要感谢我的前任外派财务经理李静及财务部对口会计薛春燕，她们对我的工作赐予许多关心和协作。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和协作，就没有我们今日的工作成果。三是盼望大家在11年，能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 其次篇：财务经理述职报告 篇一：财务经理述职报告范文 财务经理述职报告范文 大家好! 过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务

10、部一年来履职状况汇报如下： 一、 全年完成公司量化指标状况： 公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级2000万;我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务精确刚好，全年未发生一起投诉。 二、全年所做的主要工作 2022年，我们主要围绕以下六个方面绽开财务

11、工作： 一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：依据规模化进展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。 二是持续推动预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。 三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。 四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们刚好向有关领导供应各种数据，刚好为各项内外经济活动供应了应有的支持，基本上满意了领导和各

12、单位对我部的财务要求。 五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。 六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有支配组织财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平。 三、存在的主要问题和缺乏： 2022年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改良： 一是部门之间互相沟通的还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未刚好收回来;三是财务部门未能经常深化分公司和项目了解第一手资料和状况;四是我本人工作作风还有待改良。 四、2022年财务工作的初步设想： 2022年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作： 一是要兵马未动，策划先行，提前做好各项财务策划。真正做到事

13、前有根据、事后有证据; 二是要强化总部对资金的集中调控实力; 三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司平安运营; 四是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 最终，还想说两点：一是我工作能顺当的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作赐予的关心和协作;二是盼望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 财务经理述职报告范文二 过去的一年，对我而言，是特殊特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关切、疼惜、支持下

14、，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的进展推上了一个新的台阶。以下是我在20*年个人工作总结报告： 一、 从基础入手，着力于人员素养培育，保障支行的稳健经营。 1. 建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。今年我根据业务进展转变和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并依据缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了主动的作用。特别是针对 七、八月过失率高居不下，刚好组织、制订、出台了“，有效地遏制了风险的扩大。 2. 加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核过失率，并催促整改问题，刚好消退事

15、故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，变更会计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，刚好觉察工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。 3. 以人为本，加强会计、出纳专业人员的素养培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。年内主要做了以下七点工作：1.主动、主动地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识;2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作动身，将遇到的问题及难点列举出来，通过探讨探讨，寻求解决途径;3.坚持考核与经济效益指标挂钩。 4.成立了以骨干为主的结算小组; 5.主动地组织柜员上岗考试。 6培育一线员工自觉养成对

16、传票审查的习惯。 7开展不定期的技能比武、学问竞赛，加强对员工综合实力的培育，提高结算工作质量和效率。 二、 做好财务工作支配，强化本钱意识，规范财务管理，努力提高经济效益。 1、 更好的完成财务工作，我严格依据财务制度和等规定，认真编制财务收支支配，刚好完好精确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行具体地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教化经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息等，并依据营业费用子目规范列支。 2、 费用支出实行了专户、专项管理，在临时存

17、款科目中设 置了营业费用专户，特地核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用运用上压缩了不必要的开支，厉行节省，用最少的资金获得最大利润。2002年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%;实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上，根据下发的等文件精神，严格费用指标限制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用运用状况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导驾驭费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%，节省费用5个

18、百分点，费用总额没有突破下达的费用限制指标。 三、 恪尽职守，切实加强自身建设。 我在抓好管理的同时，切实留意加强自身建设，增加驾驭工作实力。一是加强学习，不断增加工作的原则性和预见性。二是坚持实事求是的作风，坚持抵抗和反对腐败消极现象，在实际工作中,主动关心解决问题，靠老醇厚实的做人看法，兢兢业业的工作看法，实事求是的科学看法，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个 人主义。 四、 明年的工作设想及要点： 1、 挖掘人力资源，调动一切主动因素。立足在现有人员的基础上，根据目前人员的学问结构、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特别是对业务骨干的专项培训。 2、 降低本钱费

19、用，促进效益的稳步增长。一是加强本钱管理，削减本钱性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增加盈利水平。五是精确做好各项财务测算，为行领导的决策供应根据。 3、充分发挥职能部门的“职能，加强管理，加快工作的效率，并向财务总监汇报工作。 回顾一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与熬炼了自己，虽然我的工作取得了确定的成果，但仍有许多缺乏，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益改变的金融经济形势，金融工作任重而

20、道远，成果恒久属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶，做好2022年个人工作支配，争取将各项工作开展得更好。 财务经理述职报告范文三公司财务主管述职报告我关心何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作状况汇报如下，请各位代表审议。 第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我带着宽阔财务人员紧紧围绕财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的奉献。 一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。 在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、

21、刚好协调，保障了审计工作的顺当进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，刚好化解现场审计阶段觉察的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署，刚好支配和要求三省公司和机关各处室比照内限制度严格自查，整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录，马上组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、细致探讨，反复探讨、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理说明。 通过“严格、扎实、细致、周密的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了

22、审计组的较高评价。 二、财务信息化建设取得新突破。 在核算体系改革方面，以“推动财务和资产7.0系统上线为重点，组织本部及三省业务骨干，主动学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，主动变更核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺当实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量本钱增加，在本来人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透亮度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。 在零售费用定额管理方面，我们主动推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段始终处于板块领先水

23、平，得到了板块的认可，并托付我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发胜利，篇二：财务经理述职报告 *公司 财务部经理*述职报告 1. 在过去的一年里，湖南财务在公司领导的正确领导和支持下，在 财务总监的干脆领导下，结合部门实际与其他部门通力合作，有序的 开展各项工作并圆满完成。下面就我就2022的主要工作向大家 作汇报： 按时完成财务即定日常工作 财务日常工作包括日常费用 报销审核、本钱核算、应收应付往来核对、资金结算、每月组织会计 人员搞好会计核算，正确、刚好、完好地记账、算账、报账、审核记 账凭证、盘点，刚好供应真实、精确的会计核算资料等。定期或不定 期地组织财务分析，提交财务分

24、析报告，为公司的经营决策供应真实 有效的参考数据。经财务部全体人员努力，顺当完成财务日常工 作； 严格依据规章制度审核各项费用开支，管好、用好资金，为公 司的进展做好财务服务 2022年财务严格依据公司各项费用报销 制度和资金支付审批流程，认真审核各项费用报销及资金支付单据， 对手续不全单据退回补充完好，对不符合制度规定的支出坚决退回。 经过努力，公司费用支出及资金支付更加规范化，公司员工财务意识 有了很大的提高； 关心财务总监组织制订公司各项财务管理制度、组织实施、监 督内部限制管理，确保企财务平安 2022年经财务总监多次修改 并提出指导看法，湖南财务制订实施费用报支管理方法、选购管 理制

25、度，对公司财务行为进行规范，为公司财务平安供应了制度保 证；资产管理 2022年里，财务在固定资产标识不清，资产的报 废，移动缺乏相关的手续的状况下，财务定期、不定期地根据固定资 产台账及资产实存状况与资产管理部门一起对公司固定资产逐笔核 对，核实资产是否账实相符。监督资产管理部门对资产的管理工作。 2022年年终更是在公司范围里对固定资产进行了一次彻底的盘点， 对原来的存放地址、运用状态已与资产实际状况不符的记录进行了更 新，弄清楚了公司的固定资产实际状况并形成报告上报公司领导。在 年终盘点中同时对公司范围内超过确定价值的低值耐用品进行了盘 点，为下一步对低值耐用品建账管理奠定了基础。 财务

26、日常组织与协调工作 指导、监督财务部员工工作情 况，并对其进行业绩考核，组织协调财务部员工有序开展各项工作， 实现财务的正常运作。圆满完成财务即定各项工作及上级领导交付的 其他任务； 与外部的沟通联系 与会计师、税务师事务所沟通协调完成 会计审计、汇算清缴、研发费用加计扣除及其它专项审计工作； 与县工业园、财政局、税务局、工信局、县政府等政府多部门沟通， 落实到位2022税费返还款，技术改造补助资金及研发科技专项 资金等。 2. 在企业文化理解方面，我认为我们大家既然有缘聚集在*公司的 旗帜下，就应当以旗帜导向为目标，团结拼博、奋勇向前，攻克一个 个的战略要地。在一个集体中，即使单个人的力气很

27、大，如不团结， 各自为战，也只是一个没有战斗力的团伙，但假如大家精诚团结，忠 于团队，拼博进取，敬业爱岗，乐于奉献，大家心往一处想、劲往一 处使，我们的团队就能发挥1+12的效应。就能不断攻克难关，创建 辉煌。本人自入职以来始终脚踏实地、坚持原则、忠于职守、以公司利 益为重，为公司的进展静默地奉献自己的聪明才智，切实履行“团结、 拼搏、敬业、奉献的企业精神 在财务部同事中*也是实践公司文化的杰出代表，她在精彩完成 本职工作的同时，主动加班加点完成上级领导及公司交给的岗位职责 范围之外的工作，从不计较个人利益。 3. 在过去的一年里，财务依据公司领导的指导精神，实行各项 规章制度，主动参与公司生

28、产、物控、后勤等体系的过程管理。将财 务职能由单一核算职能慢慢向过程限制管理渗透。充分利用财务管理 对公司其他管理的联动效应，提升财务管理水平。 存在缺乏财务管理职能尚未充分发挥，有很大的提升空间， 生产本钱管理仅停留在本钱核算工作上，未能真正参与到生产的事前 意料、事中限制，车间生产耗用材料、能源本钱有确定下降空间， 与其他部门的沟通有待加强 4. 针对财务过去工作的缺乏，2022年财务将在以下方面下功夫 提升财务管理职能，从帐房核算向财务管理转变，加强事前预 测，事中限制管理，加强财务事先参与决策工作，为领导决策供应有 用的信息： 将选购询价、比价制度落到实处，降低选购本钱； 在节能降耗小

29、组的领导下开展节能降耗工作，降低生产本钱； 重视内部管理制度，强化企业内部限制，完善、实施工程建 设管理制度、低值易耗品管理制度等相关财务制度，以制度加强 企业内部限制。 述职人：*2022年1月16日篇三：财务部述职报告 述职报告 光阴如梭，我到公司已经两年多了，通过两年的工作，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的一员，我负有不行推卸的责任。?当好家、理好财?，比照公司领导的高标准、严要求，只有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度谛视和重整自身工作，才能让各项工作真正落到实处，下面就2022的工作状况向公司领导及各位同仁报告如下： 一、2022年履行岗位职责状况 1

30、.建立健全公司的财务制度及管理方法 根据省厅2022年财务审计工作会精神，结合?八项规定?和?六项禁令?的要求刚好对公司相关财务制度和管理方法进行了修订。 面对新的经营形势，根据公司领导的支配，拟定了公司客户嘉奖基金管理方法、物资选购管理制度、财产清查制度。其中物资选购管理制度、财产清查制度已经起先执行。 2.高质量的按时完成了2022财务报表的编制和上报，向省厅、财政厅、地税局等部门按时上报各种数据报表 根据省厅2022财务决算会议的要求，我们精确、刚好、高质量的完成了财务决算报表的编制工作，经*会计师事务全部限公司审计，出具了标准无保存看法审计报告。 按期向省厅上报了2022财务决算会计报

31、表财政部、国资委格式各一套及固定资产投资决算报表。根据省厅的要求按月精确、刚好的向省财政厅上报企业经济信息数据。 按月向省地税重点税源网上直报系统上报公司纳税状况。 填制完成国有企业工资内外收入自查报告的附表数据2009-2022及部分报告内容。 3.顺当执行小企业会计准则 根据财政部的规定，公司从2022年起必需执行小企业会计准则，财务管理部多次组织部门员工集体学习、研讨，对制度和准则要求不同之处进行深化探讨。从而保证了小企业会计准则的顺当执行。 4.顺当执行营业税改征增值税试点工作 根据国家税务总局的规定自2022年8月1日起交通运输业和部分现代服务业的营业税改征增值税在全国范围试点。我公

32、司部分业务属于本次 “营改增 的试点范围，财务管理部自今年4月起就主动组织员工学习国家的相关规定、文件及市关于?营改增?的相关具体规定等。为?营改增?的顺当执行打下的坚实的理论基础。 主动和公司所属国税局沟通处理公司执行?营改增?中的相关涉税事项。经过多次与国税部门的沟通、协调，我公司认定为小规模纳税人，根据目前的业务收入状况测算，年可节省增值税近10万元。 因税种的变更，涉税的会计事项核算也发生了很大转变，组织部门员工对增值税的会计业务进行认真学习，并主动参加国税局组织的?营改增?培训学习。因执行?营改增?对我公司及客户均造成较大影响，就?营改增?业务与多家客户沟通、协调，达成一样看法，并向

33、多家客户供应了相关业务的询问。 5.向省厅领导供应了执行?收支两条线?的分析报告 因我公司业务属于*的三大权益之一，省厅领导受相关部门的要求和影响，确定我公司的收支执行?收支两条线?管理。依据公司领导的指示，财务管理部主动对公司执行?收支两条线?的利弊及存在的法律障碍和可能造成的影响进行了深化细致的分析，并向省厅领导供应了详尽的报告，避开了一个重要确定的匆忙出台。 6.早预备、早支配，通过各部门的协同努力，有支配的完成公司各项财务目标 凡是预则立,不预则废，为保证公司目标任务的完成，从2022年10月起，根据往年的数据对财务状况逐月进行测算，为财务决算做好准备工作。 针对本年公司利润较大，导致

34、需要缴纳的企业所得税较多，为了不引起税务部门对公司的关注及交通行业的利益，向公司提出向*公司支付*费，以增加本钱，降低税赋支出，公司的这种大交通意识得到了省厅确实定。 二、遵守廉洁自律各项规定状况 我始终留意党风廉政方面法律法规学习，不断地加强自身修养，牢固树立正确的人生观和价值观，牢固树立一切为公司的宗旨，时刻对自己高标准严要求，约束自己，增加拒腐防变的自觉性。在工作中本人能严格遵守中共中心的?八项规定?及?六项禁令?的要求，通过强化财务监督，规范核算程序，落实财经纪律，建立内限制度，对各个工作环节进行监督制约，防止不廉行为的发生，真正做到自重、自省、自警、自励。 三、工作中存在的问题 两年

35、来，在领导和同事们的指导关心下，虽然在工作上取得了一些成果，但照旧存在缺乏，主要表如今： 1.主观上思想未给自己加压，没有真正进入角色； 2.忽视了管理团队的主动作用，与各级领导、各个部门之间沟通缺乏，没有全方位地对财务工作进行管理； 3.忧患意识尚需加强，对当前公司面临形势的严峻性相识缺乏，虽有较强的责任心，但开拓、创新工作意识尚需进一步提高。 4.没有做好?理好财?的工作，公司大量资金闲置在账面，没有产生应有的效益。 四、四风方面存在的问题及具体表现 针对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢侈之风的“四风问题，联系自己的思想和工作实际，重点查找自己存在的问题和缺乏，并对个人存在问题的缘由进行深

36、层次的剖析，到达自我教化、提高的目的。存在的问题及具体表现： 1.形式主义方面 政策理论水评不够高，理论学习不够，政策水平不高。工作缺乏创新，主观能动性较低。工作中缺乏争先创优意识和拼搏创新精神，学习和钻研思想理论及专业学问的高度不够。 2.官僚主义方面 没有真正了解部门员工的思想和工作思路，有时对员工提出的建议和看法，没有经过充分考虑，就提出处理看法，工作是缺乏耐性。没有把全部精力用到日常生活工作中去。 3.享乐主义方面 本职工作创新意识缺乏，缺乏亮点，缺乏主动主动性，这样简洁助长不思进取的恶习。 4.奢侈之风方面 平常的生活中没有发扬保持我党的艰苦朴实作风，有铺张奢侈的现象。 五、2022

37、年工作思路和改良措施 1.完善、修订公司的管理制度及管理方法 随着经济形势和公司的经营状况的转变，部分内部管理制度已不适应公司的进展，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合公司管理的要求，与有关部门进行修正。 2.加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用 作为财务部一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作看法，充分发挥团队的合作精神，发挥团队的力气；在坚持原则的同时，我们坚持“让客户满足、让员工满足、让领导满足； 3.加大各项费用限制力度，充分发挥财务的核算与监督职能； 第三篇：财务经理述职报告 2022年工作总结 各位领导，大家好： 2022年

38、本人认真履行工作职责，顺当完成了2022年完成了省公司及分公司支配的各项工作任务，现将工作状况做一汇报。 一、结合降本增效、本地网全本钱评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式，全面执行预算管理，加强本钱费用的管理。 1、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。 2、加大本钱费用的管控力度，支出付现总本钱约6950万元，其中营销费用约1490万元，占总付现本钱的21.4%。 二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑实力建设，全面提升财务信息质量与价值。 充分利用财务信息化支撑手段，呈现本地网各专业资源占用和运用状况。对全部供应商信息进

39、行了疏理，清理了供应商银行信息550条。 三、切实加强资金管理 严格执行收支两条线管理制度。对全部收入户全部进行了网银自动划款管理，沉淀资金月末基本趋于零余额。上划资金6800多万元。 坚持月末对营业款结算科目进行核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。 每月进行银行账户余额的核对，认真填写银行对账明细表。 四、加强和完善会业对账制度 对账工作进一步加强和完善，增加了网运本钱的核对工作，网运本钱匹配率到达了95%以上。相关问题刚好与各部门进行沟通解决。 五、加强财务核算基础工作 对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。 加大外部发票管

40、理力度，清理了2007年-2022年全部外部发票，加大对原始发票的审核力度。 六、工作中存在的缺乏 一本钱费用管控不力 2022年付现本钱支出6950万元，超预算870万元14%。 二营业欠款没有很好的限制 合作网点不能按日归集资金，缴存周期较长；每月欠款额度较大等问题始终没有很好的解决。 三财务工作实力及基础工作仍需进一步提升 ERP系统、报账平台、全本钱管理核算系统已接连上线，对财务人员在操做中经常遇到一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。 七、2022年的工作支配 2022年除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作： 一全面深化推动基层营销单元准利润中心建设 进一

41、步深化准利润中心管理制度，加大对责、权、利的统一。 二接着以本地网全本钱财务评价为抓手，推行“全本钱管理，落实四条管理线本钱归口管理的责任，提升资源运用效益。 全面推动和深化本地网财务评价工作，进一步向管理要效益。进一步推动本地网财务评价机制建设与完善，提升运营质量。 三全面深化降本增效活动，缓解本钱需求与预算限制目标差距较大的压力，改良 公司盈利实力。 接着推动和深化降本增效活动，全面推动降本增效工作上水平。 四进一步加强收支两条线资金管理体系，提升资金的全程管控实力与运行效率。 1、结合集团公司营业资金管控平台建设，加强营业资金管理工作和稽核工作。 2、加强资金预算与支付结算管理。提高资金

42、预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。 3、加强债权、债务风险的限制，防范资金风险。 4、加强应收、预付款款项的管理，防止债权损失风险。 五进一步加大财务基础工作，全面提升财务信息质量与价值。 1、进一步夯实财务信息质量的基础管理。强化财务信息质量责任管理，严格权责发生制原则，完善并落实核对制度，加强台账建立工作。 2、加强税务管理，夯实税务基础工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的管理。 六加强资产财务管理。 1、加强工程过程管理和工程本钱管理。借助ERP系统，进一步规范工程财务管理与工程本钱核算工作。 2、加强产权管理与资产基础管理。严格落实

43、资产损失的责任追究，促进资产基础管理水平的持续提升。 不妥之处，请指责指正！ 述职人：- 2022年12月20日 第四篇：财务经理述职报告 免费 共享 创新 财务经理述职报告范文 各位领导、各位同事： 大家好! 过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下： 一、 全年完成公司量化指标状况： 公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级2000万;我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;

44、三是新开项目资金策划率100%;本公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务精确刚好，全年未发生一起投诉。 二、全年所做的主要工作 2022年，我们主要围绕以下六个方面绽开财务工作： 一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：依据规模化进展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。 二是持续推动预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。 三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。 四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们刚好向有关领导供应各种数据，刚好为各项内外经济活动供应了应有的支持，基本上满意了领导和各单位对我部的财务要求。 五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。 六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有支配组织财务人员学习 免费 共享 创新 相关税收法律学问，提升把握政策的水平。 三、存在的主要问题和缺乏： 2022年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改良：