物流实训心得体会精选15篇.docx

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1、物流实训心得体会精选15篇物流实训心得体会1 三个月物流专业的实习,对物流的定义,基本功能,各个作业流程有了确定的理论基础,通过实习将这些理论与实际的操作相结合,在实践中提高运用学问的力气. 在此实习中充分了解物流企业相关的运营操作程序，增加感性熟识，并可从中进一步了解、巩固与深化已经学过的理论学问了解运作方式，将我们所学到的专业学问和具体实践相结合，以提高我们的专业综合素养和力气，当然也为了让我们对物流公司的运营状况有一个整体的了解，对中国物流行业的进展状况有一个比较全面的熟识，增加我们对所学专业的熟识，提高学习专业学问的爱好，切身体会到工作中不同当事人面临的具体工作与他们之间的互动关系，对

2、针对这些操作每天都有不同的心得体会，而且发觉了不同的问题，使我们在实习中充分发挥主观能动性，真正理解并吸取课堂中所学到的学问，为将来走上工作岗位打下良好基础。 以往对于物流管理概念的熟识，仅仅是停留在浅显的书本学问。对于物流的本身感到很奇妙，难以想象现实中的物流业和心目中的物流业有那些不同之处。对于物流，知道它是集：运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。但在实际操作中却没有想象的那么的简洁。通过这几天上机实习的简洁了解，使我对于物流企业运营管理有了更加深刻的熟识。突破于书本上固定的理论学问充分熟识到实际操作中的繁琐步骤，一个企业的运营所包含的诸多部门和所发挥

3、的职能作用之间相互紧密联系着。 作为物流管理专业的同学，在就业竞争与学习中我们应当多学学以致用服务于社会。平常我们在学习中更多的是学习和专业有关的理论学问，然而今日在经济全球化的形势下，特别的今年的金融危机在就业形式极具尖锐的时期，我们不仅要学会课本上的理论学问，更多的是要把理论与实践相结合，把握更多的阅历，不至于到以后才感叹“书到用时方恨少”。 物流实训心得体会2 什么是物流软件？流软件泛指物流企业或者企业的物流部门所使用的信息系统。包括运输管理系统、仓储管理系统、配送管理系统、货代管理系统、车辆管理系统、货物保险投保理赔系统等。以下是小编为你整理的物流软件实训心得体会，希望对你有所参考作用

4、。 一、实训班级：物流10-1 二、实训时间：第1-5周 三、实训地点及环境：一机房、四机房，安装中海XX物流教学软件，能够链接internet 四、实训目的：通过物流管理全面实训，使同学了解现代物流的实际运作模式，把握物流基础操作流程，培育理论与实践相结合的有用型的现代物流人才，物流软件实训报告。 五、实训要求： 1、本实训以第三方物流企业的基础业务为范例，依据符合国际惯例的操作流程详细描述了仓储、配送、运输及客户管理等四个主要业务环节的实际操作过程。 2、通过对客户需求分析、货品的入库、出库及在库操作、配送作业操作以及车辆调度操作等流程的实际演练，理解物流各个环节的操作原理和相互之间的关系

5、。 3、在指导老师的指导下，了解物流管理全面操作流程。 4、借助软件处理日常基本的物流业务。 5、撰写物流管理全面实训报告。 六、实训内容（步骤及操作程序） 本次实训利用中海XX物流教学系统软件，一切有关实训学习方面的活动都是在软件上进行的。实训开头前，同学们通过计算机网络internet登录该软件，并设置自己的用户名和密码。登录该软件后，可以看到该软件共分为基础数据、客户管理、配送管理、仓储管理、调度管理、费用产生、统计查询、客户分析、退出系统等九大部分，每个部分又包含具体的一些内容、操作，实习报告物流软件实训报告。下面我就以试验的挨次，逐一对每部分进行简洁的介绍。 1. 基础数据 （1）仓

6、位设置该部分就是建立模拟仓库，依据系统提示的内容，填写仓库编号、仓位编号、总数量、备注等内容，具体要求是：建立3个仓库，每个仓库又分为3个楼层，每层楼有设立10个仓位。例如：010101代表1号仓库1号楼1号仓位。留意事项：每个仓库的每楼层的总数量必需保持全都。 （2）修改密码该部分主要作用就是，供同学们修改密码和填写一些基本资料。 2.客户管理 （1）客户资料 建立基本的客户资料。其中，包括3个客户类型为客户的客户，3个为报关的客户，3个为运输的.客户，3个为装卸的客户。填写客户编号、客户名称、客户简称等相关的资料，之后提交并单击报价按钮，会进入一个页面，填写报价日期、代垫比例后提交，在点击

7、报价明细，分别对建立的12个客户进行报价明细的填写，此步完成之后返回客户资料首页点击正式，再点击报价进入报价单页面，单击确认即完成此部分。 （2）合同管理此项内容对2.（1）中所建立的12个客户进行修改、报价时间、修改仓位的操作。修改内容包括：开头时间、结束时间、仓租性质、包租面积-、包租周期等。 （3）工厂资料打开工厂资料的页面，对2.（1）中所建的3个客户类型为客户的客户分别建立2个供应商、2个购买商、1个购买供应商。填写工厂编号、工厂名称、工厂简称、工厂内部编号、地址等，点击提交即可 （4）运输资料 进入此页面后，会观看三个客户类型为运输的客户，选中一个，会进入车辆信息的页面，依据要求完

8、成类型、车型、联系人、车牌号、车架号的编辑，单击提交后即完成。 3.配送管理 （1）部件维护此步骤是为客户类型为客户的客户建立买卖关系的过程。具体如下：选择一个客户关系为客户的客户，分别从下拉条中选择一个供应商、一个购买商，再编辑部件编号、名称、单位、重量、体积、价值、部件规格、海关编号等内容，然后点击提交完成一个关系的建立。 物流实训心得体会3 20xx年XX月XX日下午我在明确了这次实习的目的方法及留意事项后，XX月XX日上午分我来到了XX物流部门，这是我本次实习的第一站，各种各样物资的流淌与日俱增越来越受到人们的关注，县政府坚决提出自己的进展思路和战略构想。 一、实习目的 选择身边的企业

9、单位为对象，联系课上所学理论，接受实地考察跟踪其物流全过程的方法，对垫江物流业进呈现状进行初步了解。培育实际调研力气，尝试检验所学学问，并从实际中进一步学习了解物流的内涵与外延。 二、实习方式 接受实地调研的方式，具体接受了面对面的访谈了解、过程跟踪调查和侧面行为观看的方式。出动全组成员合理分工，每人负责不同侧面的内容，协同合作，调查后集体争辩分析，并总结出实习报告。 实习时间：20xx年XX月XX日XX月XX日 实习地点：XX市XX县 三、实习步骤 一、前期预备工作 1、XX月XX日下午2：00在XX物流公司报道。 2、XX月XX日上午10：00在XX物流公司，听取物流管理的看法，并拟定实习

10、方式、调查对象。 3、XX月XX日下午通过登录网站、查阅报纸、杂志等方式查找调查对象，并争取专业物流公司或单位的支持和关心。到系办公室开介绍信。 4、预备数码相机、笔记本等实习所需物品。 二、开展实习活动 1、XX月XX日，走访XX县物流行业。 2、XX月XX日，参观、调查XX物流公司。 3、XX月XX日，走访XX县XX物流部门。 三、后期总结工作XX月XX日XX日收集并整理资料，对物流状况分析并定稿。 实习内容： （一）实习预备工作 XX月XX日下午2：00我在明确了这次实习的目的、方法及留意事项后。从摄影、记录、财务、平安保障、撰稿方面进行了详细的部署，确定了实习方式、调查对象，并拟定实习

11、方案。 （二）走访调查物流部门 XX月XX日下午我开头查找调查对象，通过登录网站、查阅报纸、杂志等方式查找专业物流公司，在XX物流网上我们搜到几家物流公司，但当我们致电争取公司支持和关心时，却一次次遭到拒绝和打击。其中有的公司很干脆：没时间接待；有的单位老总出差，没人可以做主接待我们；有的要申请总经理的同意，可是就没了答复；还有的是我千辛万苦找到一家老总的手机号码，可是总也打不进去。总之，他们有足够的理由将我们拒之门外。功夫不负有心人，经过不断地询问，我们与重庆垫江物流行业的管理员取得了联系，并顺当争取到走访该物流的机会。 （三）实地调查状况 XX月XX日上午8：45分，我来到了XX物流部门，

12、这是我本次实习的第一站。当我讲明白这次走访的目的后，便开头了这次人物访谈。首先该站管理员向我叙述了其物流管理的历程。随着市场经济的快速进展、社会化大生产特别是工业化初步实现。使得产品极大的丰富，产品的大量交换、运输与仓储成为必定。各种各样物资的流淌与日俱增，越来越受到人们的关注。XX政府熟识到作为新的经济增长点的现代物流业必定成为XX经济进展的基础产业。要充分发挥其区位优势。潜在无限的商机，县内外商贾云集，纷纷把目光注视在XX这片红土地上。县政府坚决提出自己的进展思路和战略构想。并投入大量资金建设好县内、外1小时经济圈。栽好梧桐树、引来金凤凰。短短几年时间XX经济发生了翻天覆地的变化。XX物流

13、业也正是在这样的环境下应运而生。 （四）实习调查感想 经过一周多的实习，我收获了很多。走出美丽的象牙塔，感受外面的世界，才真正体会到社会竞争的现实性和残酷性。曾经的我们如井底蛙、笼中鸟，丝毫感受不到社会工作的简洁与艰辛。在高校校内里有的同学还过着空虚、无聊的生活，现在想想真不应当。我们学到的学问好少。没有实际操作阅历和技能，书本上的理论和学问与现实有很大的差距，我们应当清楚地熟识到物流业虽是一个新兴产业，具有很大的进展空间和市场潜力，就业前景特殊可观。但是，它又是一种艰辛的行业，社会上需求更多的是实际操作人员，而管理层人才往往需求较少。 因此，在高校期间我们除了应具备扎实的专业学问外，还应当培

14、育吃苦耐劳、团结协作的精神，这对我们今后就业、择业特殊有关怀。志当存高远，事应求卓越。前途是光明的，道路是曲折的。所以，再也不要觉得无事可做了，其实我们的路很长，道很远。 物流实训心得体会4 在本学期第九周的时候我们在4206实训室在进行了为期四课时的ITMC物流电子沙盘实训，每课时都在与地图、城市、道路、货物还有车辆打交道；都在不停的方案、分析、操作和总结；每课时都在紧急、忧虑、失败与成功中度过，每节课都学得很充实。 我们小组四人成立了一家物流运输公司。名为“海南物流”。介绍一下我们公司的成员：我担当公司的CEO，罗锦韬、谭雨晴、李少仙的角色则相对随机，剩下的三个角色由他们三人共同担当，具有

15、相对的随机性。在上课的过程中我们系统的了解了一下各个职位的具体职能。 （1）首席执行官CEO，负责制定企业进展战略规划，带领团队共同准备企业决策，审核财务状况，听取企业盈亏状况。 （2）营销总监（CSO），负责猜想市场制定销售方案；续约、竞标，取得客户订单；沟通营运部门按时交货；监督运费的回收。 （3）财务总监（CFO），负责筹集和管理资金做好现金预算；管理好资金；核算成本，按时报送财务报表，做好财务分析。 （4）营运调度总监（COO）,负责企业营运管理工作协调运输调度，把握运输成本保持运输正常运行，编制并实施提货装车方案；车辆管理，合理选择并优化路线，制定合适的配货装车方案；随时跟踪监控运输

16、过程，保证货物的准时送达。 从职能分析来看，CEO可以把握全局的一切，可以把另外三个职位的权利架空，同时，另外三位合作就相当于CEO的权利与职能。 本次物流沙盘模拟实训通过获得订单、派车提货、货物入库、车辆调度、线路选择、出库、货物到达、运费结算、车辆购置/租赁、仓库选址、资金筹措、等战略、战术、运营层面的决策与时间，按模拟物流企业的整体运营过程，使同学在实训过程中，既能从战略高度来观看物流企业管理的全貌，也能从执行角度来亲身体验物流管理的重要环节，并学习如何解决实践中可能遇到的典型问题。 刚开头，由于对整个系统的不生疏加上我们小组成员之间自身存在的一些问题。我们小组在第一轮竞标就失利，让我们

17、公司处于劣势地位。经过一段时间生疏我们小组知道了在实训过程中每一季度需要做的是： 1、支付应交税。 2、选择投标城市。 3、参加订单竞争。 4、短期贷款、支付利息（由于无贷款所以直接跳过）。 5、更新应收款、应付款。 6、购买/租赁仓库。 7、购买/租赁运输工具。每周需要做的工作有： 1、货物到达。 2、运费计算。 3、派车提货。 4、货物入库。 5、货物分拣。 6、运输调度。 7、选择路线发货。 当一季度运输任务完成时，我们需要进行 （1）支付行政管理费用。 （2）市场开拓/ISO资格认证。 （3）购买/租赁办公室。 在我们本次实训中总共分八个小组进行订单投标。首先，每小组依据服务费率，竞得

18、自己的订，服务费率越高，订单越少。然后依据自己的.获得的订单数量，合理规划自己公司的运输方案。再然后进行订货，运货，规划最优运输线路，进行配送，可提前订货与提前交货，逾期交货需支付逾期费用。最终统计本季度的经营状况，还贷支付利息，员工工资，租车费用等，经过反复计算跟检查后，确认无误，经由其他小组的查账，完成试验。 在这次实训中我们有成功也有需要反省的地方。虽然还没完全做完实训。但我们在路线的选择和仓库地址的选择上始终都是很稳定的，可以说我们是属于那种比较坚持和急躁的，我们也在不断的失败破产中学习阅历、分析成败。但是还有需要改进的是，我们对财务的规划还不尽人意，以至于公司的财务状况欠佳。其次，配

19、单的速度还是不够快，记忆和分析的力气有待加强，应变的力气照旧要提高，学问结构照旧要完善。 通过这次实训使我学到了很多，在这个电子模拟沙盘里，我们了解了市场的残酷性，也明白了在企业里“团队精神”的重要性，更体会到了团队合作的欢快。我们小组四个人在不断的训练中慢慢的协作默契，在各抒己见中大道看法的统一，在通力合作中培育了团队友情，熟识到团队的才智比个人更完善。 物流实训心得体会5 一、争论动机:经过一学期物流专业的学习，对物流的定义，基本功能，各个作业流程有了必需的理论基础，透过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用学问的潜力。 二、争论目的:了解物流的特点，主要设备和作业流程，对其进

20、行分析。并依据学习的理论提出自我的看法。 三、公司简介: 1、基本状况:舒兰市起重机配件有限职责公司座落于吉林省东北部的舒兰市境内，地处舒兰市中心，横贯全镜的省一级大路五桦线与吉长，吉珲高速大路相交，铁路连接哈尔滨市，吉林市，大路，铁路四通八达，地理位置优越。 公司建于1954年，已有50多年的机械加工历史，1998年改组为有限职责公司，吉林省重点中型企业，是载重汽车后桥齿轮，半轴的专业生产厂家。 公司占地面积83000平方米。现拥有固定资产净值2992万元。已构成年产60万件各种汽车后桥齿轮的生产潜力。公司自行物流配送及仓储业务并实行仓库租用及物流配送业务。拥有各类仓库两万平方米配送专用货车

21、百余辆及其他运输设备。 2、(物流)主要设施: 机床，厂房拥有1。5吨至3吨的汽，柴油叉车和干充式电瓶叉车以及前移式高位货架库专用干充式电瓶叉车多辆。 手推平板车，拥有多辆手推平板车，手推液压车和登高车6辆，以及国际标准1M*1。2M地台板。 运输车辆，公司拥有多辆10吨全封闭厢型货车，8吨全封闭厢型货车，5吨全封闭厢型货车，及2吨以下的厢型货车。同时拥有2个联盟型车队，可调动车辆近百辆。 铁路专用线，拥有1条共计长度为1654米铁路专用线，是目前吉林省商业系统内唯一拥有铁路专用线的非物流企业，具有10万吨的铁路运输发运潜力，以便利客户的产品运输方式有多种选取余地。 4、仓库类型: 高平台彩钢

22、板结构仓库。拥有高平台彩钢板结构仓库计4621平方米，可利用空间高度为7-8米，1700平方米的仓库已安装了高位货架，该类型仓库的优点是建筑结构合理，面积利用率高，防汛，防潮，隔热性能良好，全部有雨棚和外平台，库外周转场地大，便于商品装卸及进出仓。 高平台铝合金结构仓库。拥有高平台铝合金结构仓库计16800平方米，可利用空间高度为6。5米，该类型的仓库的优点是防汛，防潮性能良好，库外周转场地大，共性适合于进出仓频繁的大宗商品的储存。 楼层恒温库。拥有楼层恒温库8100平方米，可利用空间高度为5米，该类型仓库的建筑条件为满足某些产品在温度把握上的不一样要求带给了先决条件。 铝合金结构平房库。拥有

23、铝合金板平房库4700平方米，可利用空间高度为6米，该类型仓库的优点是库外周转场地大，共性适合于进出仓频繁的大宗商品的储存。 易燃品仓库。拥有可储存易燃品仓库1000平方米，该类型仓库能带给属于易燃危险品类的特殊商品储存。 其它库房3000平方米，该类型仓库多数属于砖木结构，单幢仓库面积小于上述仓库类型，具有冬暖夏凉的自然调整功能。 5、仓储系统服务: 市内/国内配送，单品/综合配送，常温/冷藏配送。备有各式车型，承运商品包括:百货用品，冷藏保温，特殊商品。 宝贵物品配送。带给门到门的服务，确保商品的平安抵达用户手中。 隔日零担配送。对于零担配送，公司承诺货物隔日上车，发车。上架陈设。对于市内

24、各大商场，各类超市，连锁网点的配送服务，公司还带给关心客户商品上架陈设的服务。 6、仓储系统服务: 常温/恒温仓库储存，高层/堆垛货架储存。 存货即时把握。有效的货卡登记制度，可随时了解库存商品的数量。确保商品质量，随时检查，消逝质量问题准时上报，调整。定时观看库房条件，确保库房内温湿度不超标。 加工整理。带给完善的分拣，换包装等加工服务，物流中心内还设有特地的包装加工单位，可随时满足客户的各种要求。 订单处理。对订单处理要求做到准时，精确，高效，并承诺:单据收到15分钟内，操作人员到达现场，可开头收发货。 退货处理。全力关心货主公司进行退货收货作业，并且填写收货单和进仓单，并准时反馈货主公司

25、，以便货主公司尽快对退货做来源理准备。退货收货时，对于原封箱之产品如无货主公司共性指令，即可作为商品入库处理。非原封箱退货按货主公司指令要求，做到清点，分类，整理后方能入库。 7、信息系统服务: 物流信息系统设计。分析客户物流流程，带给物流系统设计，系统询问。 仓储管理系统设计。依据客户对仓储条件的要求和储存商品特点，进行仓储管理系统的共性化设计。 运输配送管理系统设计。针对大企业配送系统，特地设计了一套配送订单管理系统，实现单证处理的通用化，以适应各种客户对配送的要求。 销售供货分析。从客户利益动身，进行常规供货，出货，流通周转，及平安库存的定量分析，替客户计算出最经济的.租仓面积。 其他信

26、息管理需求。秉承客户至上的服务理念，带给全方位的信息服务:透过WMS，TMS系统与客商电脑联网及透过公司内部局域网的架设，实现各仓间库存信息准时反馈，把握。客户公司可透过电话拨号上网连接我公司局域网，实现客户实时查阅商品库存的信息。 8、作业流程(以中国物流公司为例): 进仓:乙方提前一天将入库通知单传真给甲方确认;甲方收货时依据入库通知单上的资料逐项核对，(如货损，货差，货单不符将记入进仓单);二小时内甲方将进仓单传真回乙方后归档，月底制定报表。 出仓:乙方提前一天将提货通知单传真给甲方，写明出货的时间，车队名和所提货品的货号，数量;当天车队携带正本提货单到相应的货仓，甲方依据乙方签字样本，

27、提货通知单与正本提货单核对出仓单，并由提货方在提货单和出仓单上签字;完毕后甲方立刻把已签字的提货单传真回乙方，并把提货单，出仓单归档。 五、争论结论及推举: 1、SWOT分析 优势:企业在自行生产经营的基础上长期从事物流服务业务，拥有一支物流管理及实际操作阅历丰富的专业队伍，能为客户带给各项物流服务;仓库类型齐全;作业场地宽敞。 劣势:人员配置不尽合理，员工人数过于浩大，影响企业效益;信息系统未能得到充分的利用;货仓的出租形式过于单一，死板，租金较高。 机遇:中央振兴东北老工业基地必将给吉林物流业带来前所未有的进展良机，许多的跨国厂商商品的周转必定要依托本地的物流企业。 挑战:物流企业间的竞争

28、日趋激烈，如何优化自身的作业流程，充分利用企业已有的设备设施降低成本。 2、企业照旧依照老旧的仓库出租模式收取租金，以至于使得仓库的利用率铺张，造成客户的流失，可依据仓库的实际加大空间利用率，依据仓库的实际利用状况进行收费，这样既提高了仓库的使用率又间接的降低了租金，争取到了的客户。 3、铁路专用线的使用效率不高，只有少数客户选取这一运输方式，其实铁路运输在我国现阶段的长距离，高密度的运输中，照旧有着其不行替代的作用，共性是这种门到门的运输，更能够降低企业的物流成本，提高商品的流通速度，企业应主动查找适合的客户推销这一特色服务。 4、企业虽然已建立了一套较为完善的信息系统，能够将一系列的商品信

29、息，仓库状态，作业流程，养护状况及业务合同记入其中，但在实际操作中这一系统并没有得到充分的利用，企业往往照旧依靠传统的人工方法和票据进行作业及信息传递。应尽快在企业中提倡信息化的作业方法，使每名员工都能使用信息系统进行操作与管理。 5、健全物流加工服务，流通加工也是物流的一项重要功能，作为非纯专业第三方物流企业就应重视流通加工，将其同其他服务一齐视作一个重要的利润来源，提高服务的档次与水平，重点抓住有高附加值的商品进行加工整理，吸引住长期客户。 六、推举: 1、企业要进展，企业形象至关重要，因此每个企业都特别留意自我的企业形象，宁可花多点的钱去租用昂贵的美观的现代化仓库，也不愿去租用那些老式破

30、旧的仓库，因此能够花费点资金整修老式的仓库，使企业自我本身的形象提高，这样客户会更加情愿来租用仓库了。 2、进货堆放货物时不能只顾着一时的便利，就应思考到出货时的便利，不能耽搁客户的时间，因此要依据标准把货物堆起，堆放要整齐合理，以免倒塌。 3、要严格依据仓储管理的要求，对于过期的货物要准时与厂家联系，并得到应允后准时销毁，不要积累在仓库中，铺张仓库容积，更不要和正常的商品同放一齐，带给人一种杂乱无章的感觉。就应另外预备一间仓库，使那些一时无法销毁的商品有地方储存。 4、商品的大类要分清楚，如食品归食品储存，生活用品归生活用品储存。若把食品与化妆品放置在一齐，化妆品包装如若裂开，其化学物质会污

31、染到食品的卫生。 5、应留意运用现代化技术，把计算机应用作为一项系统工程来抓，实现与工厂，销售计算机信息的联网，以及以舒兰市区配送为主辐射东北地区的运输配送网络。 6、应多重视专业人才的培育，提高员工的综合潜力及素养。应多学习和借鉴国外的先进技术，使企业更好地向前进展。 物流实训心得体会6 从这个学期第一周开头，我们进行了为期九周的沙盘模拟实训。“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，接受的是一种全新的体验式授课方法。 从一开头对企业管理沙盘模拟的生疏，然后是慢慢的接触了解，到最终的恍然大悟。我才明白这些天的确是学了不少东西，感觉比上理论课要踏实的多。 沙盘模拟培训是一种极具实战颜色

32、的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。 我们小组七人是F组，成立了“SHOU物流”，我主要的工作是进行电脑操作。 首先交代一下我们这套系统的操作流程：每季度一次需要做的工作是： （1）支付应交税 （2）选择投标城市 （3）参加订单竞争 （4）短期贷款/支付利息 （5）更新应收款/应付款 （6）购买/租赁仓库 （7）购买/租赁运输工具 每周需要进行的工作如下： （1）货物到达 （2）运费计算 （3）派车提货 （4）货物入库 （5）货物分拣 （6）运输调度 （

33、7）选择路线发货 当每季度的运输任务完成时，需要进行如下操作： （1）支付行政管理费用 （2）市场开拓/ISO资格认证 （3）购买/租赁办公室 （4）人员聘请 （5）支付工资 对这套流程我的心得体会是，由于第一年的一季度是公司的开头，没有盈利，所以不需要支付税款; 实践出真知 沙盘模拟是一个亲自动手发挥自己最大努力的课程活动，亲力亲为让我们印象深刻，更深有体会。通过六年的模拟经营，我学到了很多。 （1）企业的战略目标是最重要的无战略无方向，企业有目标才可以使总体的合力最大 （2）工作流程化 每个企业都有确定的流程，而ERP的设计也是流程标准化，流程化可以提高工作效率，节省资源 （3）经营活动要

34、有据可依 每个企业的业务量是很大的，要有序进行和便利查对，每次经营活动的单据要保留 （4）与其他企业合作要签订有效文件 企业间的合作很频繁，要爱惜自己的权益就要从法律上寻求关怀，以法律合同进行相互约束，合作规范化 （5）了解玩耍规章 俗话说无法规不成方圆，了解法规并利用法规，削减失误 （6）方案要详细，选用正确的方案方法 有方案才有行动，方案不行模糊，可使用滚动方案法，一步步推动量化，做到最优 收获与感悟 一年经营过去了，一段时间后回顾这段历程，总有一些深刻的东西难以遗忘。课程的结束并不代表学习的结束，我们所学的东西确定会让我们受用终身。 （1）团队合作 这不是一个人的玩耍，而是一个团队的合作

35、，不论你担当什么角色，都需要合作才能完成任务。企业是有内部沟通的，而且是特殊重要的，准时沟通，准时传达信息。 （2）学问是死的，运用才会使它们有制造力 在企业经营中，学问可以制造利润。模拟中，我们真正的把自己所学的各方面学问运用其中，计算库存，计算生产周期，会计记录，营销策略，管理协调等等。在操作中，我们调用各种力气，在市场的风浪中扬帆起航 （3）合作才能共赢 每个企业或者每个人都是趋利的，当每个人都想是自己获得最大利益时，得到的结果可能只是资源精力的铺张而得不到应有的利益。在同一个市场上，既可以是竞争对手，当然也可以合作以达到共赢的局面。营造这个局面要考虑长远，不行因眼前利益破坏合作。 （4

36、）营造一个良好的团队氛围可以更有益于完成任务 在一个快乐的环境中不仅可以心情愉悦，还可以使我们处于最高效率的工作状态。在以后的工作中，我觉得和每个人营造一个良好的氛围可以使我们的工作更好玩。我们的经营就是在这样一个好的氛围中进行的，大家相互理解相互关怀，朝我们共同的目标努力。（5）做事要有方案 什么时候做事，做什么事，怎么做事，这些都必需要有明确的方案，在方案中，你就不必盲目，不会舍本求末。 物流实训心得体会7 选题目的 ERP沙取的是一种体验式的互动方式，让参同学在对抗中体验ERP的管理。 在竞赛中，每个团队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、FA()、CSO(营销总监)

37、、COO(生产总监).每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6个的经营活动。 通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产力气规划与排程、物料需求方案、资金需求规划、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。 每个公司团队都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战，在挑战中将依据自身的实际状况实行不同的应对策略，通过沙盘对抗，同学能够树立现代化企业经营管理的理念，生疏现代企业经营的过程 1、通过管理学基础训练实习，加深对管理学理论学问的理解； 2、对虚拟公司进行经营管理，熬炼和提高实际工作力气； 3、培育与提高、

38、方案力气、决策力气、和创新力气； 4、培育与提高对所学学问的综合运用力气及学习新学问和不断提高自身分析问题和解决问题的力气； 5、通过撰写，提高经济写作水平和争论力气。 背景:是从现实动身，针对现在企业特有的经营模式，运用实战的方式，让我们参与其中，对可能消逝的经营现状和市场前景，应用所学的学问对问题进行剖析，提出个人看法，相互沟通，发挥力气，有方案、有步骤、有目的，以找出解决方案而更好的为企业服务，最终实现企业的战略目标。 沙盘模拟实训的学习总结 对抗试验已经落下帷幕。 经过这一个月的对抗赛，我们从中学到了很多的东西，从一个生产部门的生产产品方案的选取，产品的开发，原料的选购，厂房的布置，质

39、量认证体系的开发，生产任务的落实，销售策略的实行，广告投入的经济性，以及与会计计算相关的行政管理费用，设备折旧费用，各种开发费用，利息费用，贴现费用等。 这些学问或许书本上也有，但是，没有我们通过实践获得的更加好。 通过这样的模拟大赛来获得学问，不仅让我们生疏了一个企业的全部业务流程，而且让我们对枯燥无味的理论布满了求知欲，同时对我们的创新思维，协作工作力气都是一个很好的考验。 甚至这对我们以后的工作有很大的关怀。 这实在是一个获益匪浅的对抗试验。 在ERP沙盘模拟对抗中，我们是五个女生一组，我们有4个是市场营销专业的，一个物流专业，没有一个财务专业，在刚开头公司初创阶段普遍不被看好，为此我们

40、将公司名字取为人人乐公司，寓意人人都欢快.我担当的是COO的角色。 也就是生产运营总监，生产总监主要负责企业的产品生产，生产线的开拓与生产产品的规划，以及确定原材料订单。 “生产中心”是其主要工作区。 具体工作包括企业的生产力气的规划并进行相关的操作，准备生产线的购买与出售，各生产线生产的产品种类并进行相关的资金投入。 把握各个生产线的状态精确计算产能，为营销总监供应精确的数据。 依据所获得的订单组织生产与营销总监协作确保原材料的供应。 同时要与财务总监沟通确保能够得到相应的现金支持。 作为一个COO，我是高傲的，一个企业中，有识大局懂战略的CEO，有精明干练的CFO，有把握着大量重要商业信息

41、的COO，在企业运营这条大船上，CEO是舵手，CFO保驾护航，营销总监冲锋陷阵，在我看来，一个企业的进展应当是这样的：运营总监观看分析市场的需要，然后COO依据所得数据看企业是否有生产力气，是否需要投资新的生产线，资格认证，产品的研发，然后给CFO一个资金需要的或许状况，CFO做资金预算规划，CEO来做决策是否通过。 然后是各种的预备诶工作和按方案生产 以下是我们六年的大致经营过程。 老师讲解规章、带领我们做完初始年经营之后，我们公司就开头运营了，我们实行的大体策略是：求稳，而后再进展。 由于前两年订单不多销售很难上去，产品市场份额几乎都被各大公司抢占，我们的就将精力和时间、现金用于开拓市场和

42、投资生产线、进行产品研发，开发无形资产上，为今后几年做中长远规划。 在对比了各产品和市场的销售猜想后，我们最终准备了产品和市场的方向，重点研发P3产品，开拓本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场四个市场，研发ISO9000和ISO14000，建设了3条全自动的生产线。 第一年我们就贷了60M的长贷，长贷使我们在今后的几年的现金流始终没有中断，使企业能够持续经营下去。 筹集资金在整个六年运作中至为重要。 在前些天的实训中，我们消逝过破产，我们认真吸取教训，事后认真做好预算，我们5个人全员参与各个环节，一加一是可以大于二的. 第三、四年大家广告费趋于理性化，我们的订单也多了起来，由于前期预备充分，

43、我们拿了几个加急订单，总之产供销运作良好。 平常在实训中，第3，4年是我们公司经营的瓶颈，但这次是我们首次超平稳的进展，没有太大的惊险，也没有不停的借短贷，是好的进展来的.在第4年的时侯，我们准备不再生产P1，从而把一条半自动的生产线卖了，买入一条全自动的生产线，提高产能. 第五.六年，在P3市场中我们的主要竞争对手有3家，我们的广告费投入的金额很适合，取得了不错的订单，再加上有家公司的恶性竞争，使市场有点混乱了，但对我们公司特别有利，再第六年我们做到了零库存，实现了最大利润化由于这已经是最终一年了，我们把握了原材料的投入和进一步的生产，在这一年我们实现了大量盈利，我都得益于我们各部门的通力合

44、作 学习自我反省. （一）成功之处 1对产品把握精确，适时开发与退出经营伊始，我们就大力投资开发新产品P3，开拓新市场。这是以一种进展的眼光来看问题。并且时刻把握市场动态. 2.以产定销 预订好原材料，由于R3要提前2季度预订，要记录好。将产量的计算把握在最精确的程度。削减资金的铺张，避开消逝不够产品交订单，违约的状况. 一个优秀的企业要拥有坚韧的生命力和战斗力，就必需要拥有一个能相互协作、相互支持的团队，能发扬团队精神. （二）小组不足之处 1凡事预则立，不预则废 没有记录好原材料的预订状况，库存数量，在制品的状况，与cso，cfo沟通好 2规章不够生疏 由于对玩耍规章熟识不够，使得经营过程

45、中多提了折旧费用与维护费，这也直接影响了企业资金的流失。可谓在企业困难时期，雪上加霜。 3商业机密爱惜不够 商业机密爱惜意识不够猛烈，这在企业运作中也是致命的。更无知的是，发觉他人窃取企业机密后不懂得更改方案，使得对方阴谋得逞。 实习心得体会 在这几个星期下来，我们所面对不仅是学校所发下来的校内实践的作业，而是一次对我们来说的重大考验。尽管它的形式仅仅是一场“商业玩耍”，不过它的目的不是玩玩而已。重要的是，在这个过程之中，要我们学以致用，把理论运用到“实践”，再从“实践”当中查找规律，然后获得启发。这样，所学到的东西才会真正变成是我们自己的。 而我的最大启发是“天下无难事，只怕有心人”，没有什么事是我们完成不了的，只有肯用心地学，认真努力地去做，就算是再大的困