半年工作计划范文合集十篇.docx

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1、半年工作计划范文合集十篇半年工作方案 篇1 面对20xx下半年这布满激情奋进的半年。信任机遇与挑战共存，我期盼20xx也是一个收获的一年，这是我们整个销售团队共同期盼并时刻预备与之奋斗的结果。一份耕耘一份收获，这半年要做的工作还有很多，从一个销售员成长为一个展厅经理，公司对我的期望很高，自己的担子也很重。从一个执行者转变为一个管理者，这一角色转换并不意味着到达了学习的终点，在管理方面和业务方面自身更要加紧学习。 在新的半年里销售人员个人工作方案如下： 首先 1、销售顾问培训：在销售顾问的培训上多下功夫，现在销售员业务学问明显匮乏，直接的影响销售部的业绩，某某年的销售顾问的培训是重点，除按方案每

2、月一次培训以外，按需要多增加培训，特别针对不同时期竞争车型上得多下功夫争论，这在培训中应作重点。 2、销售核心流程：完整运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式按流程办理，不用自己去琢磨，很多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作方法，其实深化的争论后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售顾问都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应当有相应的惩处，而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售顾问就简洁缺少压力导致动力削减从而直接影响销售工作。细节准备成败，这是刘经理常教育大家的话

3、。在08年的工作中我们将深化贯彻销售核心流程，把每一个流程细节做好，信任这是完成全年任务的又一保障。 3、提高销售市场占有率： 、现在万州的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商社”对车的销售够成确定的威逼，在某某年就有一些客户到这两家公司购了车。总结缘由主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生冲突的一个共同点，其他公司在销售车是没有优势的，他们唯一有的优势是价格。再看我们在销售车时，除个别价特别，几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率，就是要把我们劣势转化成优势，其实很多客户也是想在4S店购车所以才会拿其他经销商的价格来威逼，客户假如来威逼，就证明他心中有担忧，总结来说他们的担忧无外乎就是

4、与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后修理的、销售顾问的专业性（更好的使用了解车辆）、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等亲热相关，这些客户担忧的因素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优势。 、通过对销售顾问的培训对竞争品牌的.学习提高市场的占有率。 、结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣扬，提高消费者的知名度和对车的认知度当好一个称职的展厅经理，做到销售部带队的作用，做好公司的排头兵。发扬团队精神，关怀他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。 新一年我们团队的汽车销售工作方案以上三点都已列出。在工作中我会做好自己并带领好团队去克服种种困难，为公司的效益尽到最大的努力。

5、 半年工作方案 篇2 转瞬间又要进入新的一年20xx年了，又是一个布满挑战、机遇与压力开头的一年，是辞旧迎新、再次呈现自己的又一开头。也是我特殊重要的一年。出来工作快3个年头，面对竟争激烈而有现实的社会，生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己制造一个奇妙的将来。在此，我订立了本年度工作方案，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果。 我叫，于200X年毕业于XXXX高校XX专业，曾经在XX证券任投资顾问一职。X年的投资顾问工作经受，使我对理财的相关工作有着较深化的理解，也累积了不少属于自己的客户群，信任这对于我今后开展工作有确定的关怀。刚刚来到这个单

6、位，领导和同事对我的关怀和照看让我内心布满了感谢，同时，能够接受理财经理的工作，也说明白领导对我的信任。我会在最短的时间内生疏理财经理的工作，尽早进入工作状态，凭借自身的专业学问、工作阅历和老的客户群体为单位打开新局面，并以“为每一位客户奉上最满意的服务”为己任，踏踏实实将本职工作做好做实。现就我进入单位之后的工作方案汇报如下。 一、树立正确的工作理念，早日进入角色 秋天带着几分寒意悄然而至，生工学院第七届团总支同学会办公室的工作也将开头崭新的征程，我对在这样崭新的心情下开头工作、学习和生活布满了期盼。作为同学会的一名新人，我怀揣着饱满的热忱，对接下来一学期的办公室工作做出如下个人工作方案：

7、我们将依据我园幼教工作方案，保教结合，以素养提高为主，以创设良好的育儿环境及优化幼儿一日活动为重点，我们将本着同一个目标：让每一个孩子健康、快乐地生活，全面进展成为会学习、会思考、会交往、有制造性的新一代儿童。以敬重幼儿、敬重家长、一切以幼儿利益为优先的原则开展各项工作，争取更好的成果。 第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户交办的业务状况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议，力争为客户公司的学问产权爱惜做到面，代理费用每月至少达1万元以上。 提升业务力气：一是提升写作力气。加强理论学习，留意平常公文写作中的熬炼，留意办公室其他同志撰写

8、材料的学习，能较好完成交办的新文件拟稿任务。二是提升语言表达力气。加强说话训练，做到汇报工作精确、简洁、清楚。三是提升办事力气。精确领悟工作内容，勤于思考，能依据工作职责或领导交办事项要求，较好的完成任务。 工作理念不同，工作的效果就会有差异。在日常工作中，我会主动做好各项工作，精确把握上级领导下达的工作方向和任务指标，明确自己“应当做什么，应当怎么做，怎样能做好”，变被动完成任务为乐观主动工作。我的工作是服务客户，关怀每一位客户了解自己的财务状况，关怀每一位客户找到最适合自己的理财产品，而不是单纯对客户推销银行的理财产品，在这个过程中，我享受到的是让每位客户都能够兴奋而来、满意而归的成就感，

9、是银行与客户皆大兴奋的成就感。 二、做好渠道工作，圆满完成任务 我单位是国有大型银行，在XX市拥有深厚的群众基础和良好的口碑，这为我今后开展工作供应了独有的便利条件。一方面，我会主动与老客户取得联系，把握他们目前的状况和对于曾经购买的理财产品的反馈，做到真正敬重客户，真正了解客户，想客户所想，知客户所需，将这一部分老客户转化为稳定的消费劲量。另一方面，我会利用原来在证券公司的客户资源，开拓一片新的市场。在证券公司工作时，我凭借自身的业务力气和真诚态度，与这些客户建立了良好的关系，也得到了这部分客户的信任。这些客户拥有特别巨大的消费潜力，信任通过我努力的讲解，他们将会成为我单位的黄金白银交易客户

10、，为单位带来巨大的收益。 三、开拓新市场，进展新客户 朱熹的观书有感中曾经写道：问渠那得清如许，为有源头活水来，这句话也是我多年工作经受的感悟。仅仅依靠原有的客户群体，满足于曾经的成果，是无法真正做好理财经理这份工作的。在今后的工作中，我还要乐观地开拓市场，进展新伴侣成为我单位的.客户。一是要依靠老客户推举新伴侣，来自于亲戚伴侣之间推举是最简洁让客户放心的，这部分客户由于有自己伴侣的亲身经受会轻易地接受我们的产品，为此我要进一步巩固与老客户之间的良好合作关系与友情。二是通过产品推举会等开放的平台来宣扬我们的产品和服务，使一些潜在的客户主动走入我们的视野，继而依靠我单位科学多样的理财产品和优质的

11、服务使他们慢慢成为稳定的客户。这一次由我负责策划的理财社区活动产品推举会就是一次很好的互动平台，信任这次活动的举办会为单位带来新的客源和更大的效益。 能够用乐观的态度参与感受、体验歌剧音乐，对唱剧、舞剧音乐感爱好，乐于学习了解与歌剧有关的音乐文化。 不折不扣完成工程部领导支配的其他和临时性工作，主要是基础数据的供应，各项文档整理，对外联系的函件起草或一些文秘性工作。 a、以多种方式向同学供应广泛的信息。由于物理学与生活、社会有着极为深密和广泛的联系，困此在实际教学中，要结合本地实际，进取同学常见的事例，尽可能采作图片、投影、录像、光盘、cai课件进行教学。 半年工作方案 篇3 当下半年即将到来

12、的时候应当要为人事部的工作制定好方案才行，毕竟通过对以往人事工作的分析让我意识到提前做好规划的重要性，而且通过反思也让我明白自己在人事工作中存在着不少需要改进的地方，作为人事部员工却无法在工作中让部门领导感到满意着实有些惭愧，所以我得制定好工作方案并争取在下半年更好地完成人事工作。 首先我得意识到聘请工作的重要性并拓展这方面的渠道，依据以往的阅历可以得知自己应当加强校企合作的力度才行，毕竟许多职业院校的应届毕业生也是自己公司所需要的人才，因此可以加强这方面的联络力度从而开放严格的筛选才行，只不过在面试的过程中需要更加留意同学的专业以及实践阅历才行。网络聘请方面则需要更加留意应聘者自身的素养，尤

13、其是与公司文化理念的认同度是否足够高，毕竟人事部在聘请员工的同时也要考虑到导致员工离职的因素才行，尤其是重要的工作岗位往往会由于员工自身的状态给公司的进展造成影响，所以在聘请环节得要更加慎重些并进行严格的筛选。 其次则是对考勤记录进行定期检查并对相应的数据进行备份，其中员工若是存在着请假或者调休之类的状况也要进行记录，对于使用过的请假单或者调休单也要准时进行回收并进行签字盖章，毕竟不依据流程申请假条的话也是难以得到认可的，关于这项规定需要多向公司的员工进行强调以免消逝问题，而且对于新入职的员工也要尽快录入指纹从而便利他们进行打卡，若是有岗前培训的话也要乐观参与其中并为新员工做好相应的支配。 最

14、终则是办公物品的选购以及活动方案策划的工作，事实上为了保障人事部工作的日常所需自然要参与到选购工作中去，虽然每次选购的数量并不多却对人事工作的完成特别重要，除此之外还要加强与后勤部门的沟通以便于申领办公物资，想要在工作中得到全面性的进展便应当对各类任务都尝试一番，这样的话也能够对人事岗位有着更深的了解以便于开放后续的工作，另外活动方案策划的工作则是为了提升自身的文笔从而更好地完成人事工作。 对于人事工作的进展既要制定好方案又要通过行动将其落实下去才行，所以早已对下半年工作做好预备的我自然会全力以赴，毕竟唯有人事部门得到进展自己才能够从中获得更多收益，因此我会通过行动来完成部门领导支配的人事工作

15、从而提升自身力气。 半年工作方案 篇4 20xx年上半年在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务学问学习教育。做到财务工作长方案，短支配。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订20xx年下半年的工作方案。 一、参加财务人员连续教育 每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员连续教育，但是20xx年x月底，连续教育教材全变，由于国家财务部最新发布公告：xx年财务上将有大的变动，实行新会计准则新科目新规范制度，可以说财务部20xx年的工作将一切围绕这次改革开放工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。 首先参加财务人员连续教育，了解

16、新准则体系框架，把握和领悟新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，娴熟地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。 参加连续教育后，汇报学习状况报告。 二、加强规范现金管理，做好日常核算 1、依据新的制度与准则结合实际状况，进行业务核算，做好财务工作。 2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。 3、做好正常出纳核算工作。依据财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的 经费发挥真正的作用，为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。准时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发觉金以票和转帐支

17、票。 4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。 5、完成领导临时交办的其他工作。 三、遵守规章制度 个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用把握全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司进展的步伐。总之在下半年里，我会借改革契机，连续加大现金管理力度，提高自身业务操作力气，充分发挥财务的职能作用，乐观完成下半年的各项工作方案，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健进展而做出更大的贡献 半年工作方案 篇5 20xx年*第一、二季度班组建设工作已告一段落，这半年中我们在基础条件薄弱的状况下，抓基层、打基础稳步推动班

18、组建设工作，取得了明显的效果： 一、第一、二季度工作开展状况 为完成公司20xx年平安生产目标，依据“抓基层、打基础”的理念，提升班组长管理力气，提高班组成员技能水平，深化开展班组建设工作，结合公司班组建设工作在起步阶段的现状，我们开展的主要工作如下： （一）班组建设培训 *与北京*公司合作，组织班组建设专业培训。3月15-24日开展中高层班组建设培训及现场辅导工作；4月1-12日参加*的内涵式增长班组长培训、4月19-20日参加*中层领导干部绩效与对标培训；5月19-20日参加八九点杭州班组建设高峰论坛。通过与专业机构合作，我们实践请进来、走出去的方法，对提高企业班组建设水平起到至关重要的推

19、动作用。 （二）班组组织建设和制度建设 搞好班组的组织和制度建设，有利于企业增加竞争力,改善现场环境，确保平安生产，提高职工素养和企业济效益 具有特别重要的意义。*在第一季度设立公司级班组建设领导小组，公司、车间领导作为负责人，完成全部班组整合、设立两长六大员等班组委员。 各子公司在第一季度制定班组十项班组制度，规范各岗位工作同时制定并不断完善三级评优选先、现场5S管理、员工奖惩等制度。 （三）班组文化建设 “企业千条线，班组一线牵”，班组是企业建设的最基本单元，宽阔基层员工才是班组建设的主角，将企业文化根植在员工心中，提升企业分散力是公司始终以来工作的重心。 建立员工之家，为班组供应一个共同

20、学习、休憩的场所，自中泰接管以来，我们改造旧的场地、新建新的房屋，目前全部的班组都已建立员工之家活动室。活动室软硬件设施齐全，全部车间配备冰柜、微波炉、文件柜、桌椅、投影设备。 全部班组自己制定共性名称、愿景、口号，自己动手制作员工之家看板、班组共性看板、风采墙等。有的员工自己作曲创作班歌、有的自己设计绘制风采墙，发掘了一批有才艺的员工。 其次季度各公司通过平安、设备、工艺和综合四方面评比，选出标杆车间、标杆班组，通过建标建模活动促进车间之间、班组之间形成“比、学、赶、帮、超”的良性竞争氛 围。 （四）班组例会优化 第一季度我们制定班组例会制度，规范全部班组例会的程序，会议必留痕形成规范的台账

21、记录，车间领导干部必需参加班组例会并做出评议。其次季度我们开展班组间、车间间的沟通观摩，促使全部班组作呈现，能够相互学习取长补短；员工在观摩会上得到熬炼，克服紧急心情、个人素养得到提升。 园区各公司开展班组建设观摩沟通会，以班组例会为载体，穿插一小课、案例共享、小竞赛等活动，灵敏运用八大机制、班组建设工具、方法论，呈现班组日常工作特点。公司要求全部的班组都要参与呈现，班组建设观摩会考评委员会做观摩会的督导工作，对各分公司的开展状况进行督导，促使班组建设观摩沟通形成模式化长期运行。 （五）岗位练兵 公司在物力、财力上赐予车间班组开展劳动竞赛制造有力条件，各部门依据自己的岗位特点组织开展平安技能、

22、岗位操作等竞赛，通过灵敏运用赛场机制，对提高员工技能水平起到良好地推动作用。 （六）评先进、树标杆 目前各公司已树立班组建设工作标杆车间及标杆班组。公司要求各车间、班组将自己的工作特点、创新理念等提练 总结并上报，经组织评比活动评出的.标杆车间、班组，赐予表彰、予以推广，在工作上赐予资金和组织的优先保障；当选标杆的部门领导写决心书以确保后续工作有效开展。 20xx年度标杆车间有：电石公司电石四车间、氯碱公司氯乙烯车间、水泥公司质检中心、热电厂发电车间。 20xx年度园区标杆班组有：电石四车间15#炉甲班、电石原料二车间石灰乙班、电石电仪车间电工三班、氯碱聚氯乙烯乙班、氯碱氯乙烯乙班、水泥烧成煤

23、末班、热电发电车间化验班，共七支班组。 通过建标建模的荣誉机制运用，希望标杆团队能够连续保持先进，同时可以关怀和影响更多车间和班组，将好的作法进行复制。未当选的团队要学习标杆的特长，强化自己的特色，将班组建设的方法、工具结合工作不断创新，争取当选标杆。 二、我们的改善 （一）实行5S管理 以前未园区未开展5S现场管理工作，员工工作生活环境的面貌不尽人意。工作场所卫生难以保持、厂区积灰严峻、员工休息室环境差、园区缺少绿化，这都是我们面对的问题。 20xx年园区开展班组建设工作，首先要解决员工工作生活环境这一问题。为全部班组新建、腾挪出员工之家场地，并配齐桌椅、冰柜、空调等设施；制定5S管理规定，

24、责任 到人卫生区域包干，解决工作、办公场所卫生保持难问题；其次季度开头全园区范围绿化工作，公司为此投入大量人力物力，将不适宜林木种植的旧土换掉、购买小叶白蜡紫穗槐等树种，努力践行着集团公司“建设一个园区，绿化一片戈壁”的理念。 （二）实行制度管理 “无法规不成方圆”，自推行班组建设工作以来，全部班组在第一季度就制定了十项制度，并在每月民主生活会上针对实际运用状况做调整。公司要求全部制度必需过会，经全员签字生效，实践班组建设“三全”管理的要求。转变以往班组长“一言堂，一肩挑”的粗放管理模式，做到依法管理企业。 （三）班组例会优化 园区从开展班组建设工作以来就要求全部班组依据班组建设模式开展班组例

25、会，鼓舞士气和全员参与管理是我们重点推动的内容。其次季度，各公司开展车间级班组例会沟通观摩活动，全部的班组都参与呈现。通过持续推动此项工作，员工的管理力气、沟通力气、集体荣誉感都得到了提高，“形象推实质”这是园区班组建设工作的推动方法。 （四）开展岗位练兵 在未开展班组建设工作时，我们员工只能干好本岗位操作，但是平安技能、相关岗位操作技能却没有相应的训练。 半年工作方案 篇6 上半年以来，我局在区委、区政府的领导下，主动顺XX市化进展趋势，以深化文明城区、迎青奥等活动为载体，以专项整治推动长效管理机制建立，取得了确定的成效，解决了一批城市管理中的难点痼疾和一些历史遗留问题，城市面貌和城市管理水

26、平得到了进一步提升。我区连续保持XX市城市长效综合管理考评郊县组前列的成果。 一、以五大整治为突破口，解决了城管一些热点难点问题。 (一)洗车点整治。从去年10月开头，全区在城区、科学园、开发区进行了洗车场规范经营整治活动，我局牵头，对近百家洗车点进行整治，今年3月初，完成了对东XX区、江宁开发区、科学园范围内的86 家洗车场点的规范整治，建立了章村、中前两个疏导点，目前全区车辆清洗行业经营行为比较规范，形成了关于进一步加强车辆清洗场(点)长效管理的看法，对洗车场点实行每月百分制的量化评分考核，年度实行末位淘汰，促使洗车行业的规范管理和提档升级。进一步进行长效管理，巩固成果。 (二)违法建设整

27、治。一是建立健全违建管控组织网络。建立了区、街道(园区)、村(社区)三级管控体系。各街道(园区)均成立了管控工作领导小组，建立了 14支389人的违法建设管控执法中队，目前，全区共有违建信息查报员1933人。二是健全完善违建管控各类台账。各村(社区)违建信息查报员严格执行日报制度，对辖区内消逝的违法建设状况，第一时间发觉、第一时间制止，并在第一时间内向所在街道(园区)上报信息。各街道(园区)实行周报制，每周向区管控办上报违建状况。区管控办每月汇总全区违建状况。三是建立违建管控保证金制度。目前，全区共缴纳集体管控保证金和个人风险抵押金1936万元，其中：9个街道缴纳了集体管控保证金和个人风险抵押

28、金。各街道(园区)与村(社区)也签订了责任状并缴纳了保证金。四是加大违建管控宣扬力度。区管控办、各街道(园区)均设立了特地的举报电话并对外公布，同时，区管控办通过印发管控简报、在市区媒体开拓专栏(题)等形式，加大违建管控宣扬报道力度。目前，已编发简报 5期，刊登稿件25篇。五是加大违法建设拆除力度。今年以来，共受理违建812起，涉及面积15万平方米，拆除625起，拆除面积139951平方米，新增违法建设得到了有效扼制。淳化街道拆除了青山社区外来人员违建的披棚房；江宁科学园多次对莱茵东郡小区封闭架空层的拆除、整治；汤山街道出动6000多人次、动用车辆400多辆次，各类专用机械100多台次，拆除违

29、建63起，拆除面积4531平方米；东山街道出动20xx多人次、动用车辆60多辆次，专业拆违机械、焊机10余台次，拆除违建51起，拆除面积2470平方米；湖熟街道出动480多人次、动用车辆30多辆次、各类专用机械10多台次，拆除违建24起，拆除面积2960平方米。东山街道、秣陵街道、江宁开发区、科学园开展绕越路沿线环境整治，拆除各类窝棚、猪圈。 (三)高速大路广告牌整治。4月份以来，全区上下部门联动，通力合作，开展高速大路沿线广告设施整治。成立了整治工作领导小组和指挥部，制定了实施方案，对广告设施拆除和出新提出明确要求。仅用两周的时间，基本完成机场、沪宁、宁杭、宁马四条高速大路两侧广告牌整治，整

30、治数量共415块，拆除208块，出新207 块，整治工作取得明显成效。 (四)渣土扬尘专项整治。在渣土管理上，一是从源头上管理，抓工地和土场“四有二不”的建设，规范进出土场地，向城区每个重点工地派驻2名工地监管员，具体负责工地进出渣土状况，制定全区进出土管理规定；二是严格执法，联合查处渣土运输违法行为，认真查处以下几个方面：(1)渣土承运是否审批；(2)运输线路是否遵守；(3)运输时间是否为晚上21点到凌晨6点；(4)运输是否存在抛洒滴漏仅一季度，局渣土中队就检查工地93处，查获违规渣土运输106起，教育略微违章渣土车170余辆，累计罚款24万3千元。有效的规范了我区的渣土运输，保证了城市环境

31、的清洁。 (五)交通道路沿线披棚整治。依据区无政府要求，从3月份起，在全区范围内开展交通道路沿线环境整治，此次整治主要是城区和区内主干道和高速大路沿线。4月13日，区政府召开全区违建管控暨道路沿线披棚整治现场会，对建立完善拆违控违责任体系、加强违建管控工作作出进一步部署，陈区长到会并提出了明确要求：一是清查“三无”人员：对无合法证件(身份证、暂住证和务工证)以及无正常居所、无正值生活来源的，劝导、遣送回原籍地。二是清理拆除违章搭建。对从事种植(养殖)承包等人员违章搭建的窝棚、简屋进行清理、拆除。对确需生活居住的，由各街道负责居住地选址，供应水、电等基本生活条件，统一建筑式样，每间面积不超过20

32、平方米。三是清理拆除工棚。对河道河堤、拆迁后空地违章搭建，已建设完工工地工棚进行清理、拆除。东山街道拆除绕越大路两侧披棚、圈舍约11855平方米，拆除违建6000多平方米，清理乱堆乱放和无证废品收购点30多处。秣陵街道组建200多人的队伍，调动13台拖拉机，18台挖掘机，1台发电机，拆除绕越大路两侧披棚、圈舍27000多平方米，拆除各类窝棚、简屋、废弃工地工棚14处，面积约4600平方米。汤山街道组织500多人，调用大型机械，共拆除违建12800多平方米。麒麟街道拆违18000多平方米，进一步提高了我区重点道路沿线市容环境质量，呈现洁净、干净、通畅的道路环境。 整治工作的阅历。通过一年来的我们

33、通过多个专项整治，有力的推动了城管各项工作上水平，上台阶，取得了好的成效，整治中我们也得到几点阅历。 一是要摸清状况。五项整治中，在整治前都认真做了调查摸底，洗车点整治前，我把人大、政协、街道、市民、洗车经营户、媒体等方方面面的同志请来开了个座谈会，通过座谈会，既摸清了各方面的要求，也向社会宣扬了工作。工作对每次整治的对象都作用了详细的调查，事先设计好调查表格，将状况把握清楚，为制定方案供应依据，做到心中有数。 二是要制定方案。针对每项整治，在事先都制定好详细的方案，要人员、程序、机械等方面都事先考虑好，同时随时修改和完善方案，做到有条不紊。 三是要依法整治，在整治中严格依据法律法规办事，该走

34、的程序一步不少，该有的证据一样不少，做到有理有节。 四是宣扬先行，整治过程中，充分利用各种媒体，向社会各个方面做正反两方面宣扬，使整治的好处，不整治的害处宣扬到家喻户晓，使各项整治得到了社会大多数的理解和支持。 二、以道路出新改造为抓手，市容市貌得到了进一步改观。 (一)道路出新改造。今年连续对双龙大道、东新南路，金箔路、文靖路、天元路、机场路进行立体出新改造，对沿线不规范设置的店招店牌和各类广告品进行了集中清理，共拆除不规范设置的店招店牌355块，拆除大型户外广告11块，拆除了122块广告式地名牌，出新店招店牌176处，同时加强对户外广告招牌设置过程的监管，使我区城市容貌进一步提挡升级。 (

35、二)工地围挡建设。开展规范全区工地围挡设置，我们组织专人每周对整治范围内的近百家施工工地进行跟踪督察，准时把握各个工地围挡的整改进度，要求各施工单位依据要求设置硬质围挡，像天印广场东侧、东山大桥边、河定桥等处的围档，成为我区一道靓丽的风景线。 (三)交通道路环境卫生整治，扩大了交通道路禁行范围，市容面貌和交通秩序得到了进一步改观。 三、以环卫机械化水平为抓手，环卫现代化水平得到提升。 (一)环卫机械化。今年仅环卫所投入400多万元购置了一批环卫机械，提高城区主干道机械化保洁作业率，各街道园区配备垃圾清运车45辆，洒水车9辆，进一步提高了环卫机械化。 (二)收运机械密闭化。构建了全掩盖的保洁网络

36、和长效作业机制，大量购置密闭运输车辆，实现了垃圾封闭运输，在主城区将拖拉机全部淘汰，全区实现了村保洁、街道收运、区处理的垃圾无害化处理体系。 (三)环卫设施现代化。全区建成并投入使用的压缩式中转站10座(绝大多数接受浙江宁波宝成机械设备厂垃圾压缩机)，吊斗式6座，今年新建了新河村垃圾中转站，正在建设城东垃圾中转站。这些环卫设施和设备服务面积基本掩盖了全区各个街道、村组，使生活垃圾收集有了物质保障。 四、以保障为突破口，城市管理认可度不断提升。 (一)狠抓市容摊点整治。坚决扼制占道经营、依门出摊的违章现象。城区中队仅四月份就取缔占道经营60多起，清理占道杂物40多处，移动式灯箱30多个，“三乱”

37、570处，着力提升了城市景观。 (二)坚持集中整治与定人定岗相结合。坚决巩固整治成果，着力清除流淌摊点。各中队划片包干，点面结合，做到路路有人管，巷巷有人抓，开展了多次环境卫生集中整治。针对西瓜上市摊贩管理，合理划定西瓜售卖疏导摊点20多个。东山街道、秣陵街道、横溪街道、湖熟街道也特别留意抓好摊点进店入市工作。 (三)坚持考评检查与年底评先挂钩。有效促进了市容市貌水平全面提升。每月由区城管办牵头对各街道园区进行一次考评，并点评通报，考核成果计入年终考核，各街道园区形成了主要负责人亲自抓城管的好形势。 上半年的工作，从管理的力度和成果来看是明显的，但是我们也要看到城市管理的缺位和不到位。在熟识上

38、，对城市管理的重要性没有糊涂的熟识，对管不好的后果没有糊涂的熟识，不审批、乱审批、乱设置的状况普遍存在，主动防范的意识不够。在现象上，还存在一些脏、乱、差的死角和盲区，占道经营、违章搭建等问题照旧特别突出，存在回潮和反复。在管控上，工作不平衡，执行力、落实力不够，有的对管理中存在的问题熟视无睹，不能准时把一些小的问题解决在萌芽状态，增加了管理的难度，造成了工作的被动。今后的工作任务更困难，主要表现在：一是城市管理的范围越来越宽。二是城市管的规范性越来越强。三是城市管理的要求越来越高。 下半年工作预备 回顾和总结上半年的工作，今后我们仍要以整治为抓手，以整治促管理，不断实现管理的规范化、制度化和

39、常态化。 一、进一步巩固各项整治成果。 一是回头看。要不断开展整治工作的回头看，像洗车点、广告牌等整治状况，要加强巡查，严防反弹，做到整得彻底，管得到位，一有反弹，坚决整治。 二是找不足。要通过整治，准时总结阅历，查找问题的缘由和现状的不足，分析新状况、新问题，做好提前防范、事先预防。 三是坚持整治。整治工作常常不是一次见效、一蹴而就的，要始终保持整治工作的高压态势，通过一次又一次的整治促进规范的管理。 五是形成规范标准。对设置审批进行年审，实行联审联批，各相关部门联合现场勘察，对具备条件的办理相关的审批手续。对相关行业的管理，制定相关的规划、管理标准和技术规范。下一步，对高立柱的管理我们还要

40、形成长效管理的看法，对每块广告进行编号，建立档案。 二、进一步推动各类专项整治行动。把整治工作的阅历、方法固定化、制度化，运用到新的整治工作中。 一是全面摸排。开展整治前，要进行全面的调查摸底，摸清整治任务的状况和实际，建立资料台帐，为整治工作的顺当开展供应基础资料和基本依据，在明确任务的前提下进行责任的分解、落实，使任务明、责任明。 二是宣扬引路。要从宣扬教育入手，广泛宣扬告知，转变和提高整治对象和群众的观念、意识，削减整治工作阻力，为整治工作顺当开展赢取良好的氛围和舆论环境。加大与整治对象的联系沟通，阐明整治的方式、内容，要求、依据；做好基层基础工作，统一属地、基层管理者的思想熟识，提高重

41、视程度；加大媒体宣扬报道，通过正面的宣扬引导，提高社会关注度，赢得理解和支持。 三是联合整治。发扬上下联力，部门协作的优良传统和有效方法，齐抓共管、共同推动。在整治过程中，各街道(园区)、各相关部门从自身职责动身，为整治工作供应法律支撑和专业指导，既分工又合作，环环相扣，步步推动。 下一步，我们要连续推动几项整治：一是6月底前要完成道路沿线披棚的整治，使道路沿线的容貌有所改善，更加清洁、有序。二是坚持开展农村环境综合整治，连续依据“三无两净十个看不见”的要求，进行农村环境的整治，今年，我们将要开展汤山片区的农村环境连片整治。三是深化推动扬尘整治，促使各项施工规范进行，土场、渣土运输规范管理。四

42、是主城区商业业态的调整，对主干道、景观路、窗口地区洗车、小五金制做等行业进行业态调整。 三、进一步做好拆违控违工作。连续依据XX区违法建设管控实施看法要求，一是进一步完善全区违法建设管控网络体系，做到全掩盖、早发觉、早制止，把问题解决在萌芽状态，尽可能降低执法成本，削减违法者的损失。二是明确违法建设管控责任体系。做到区职能部门、街道园区、(村)社区形成明确的责任体系，坚决按XX区违法建设管控工作责任追究暂行方法，追究党员干部在违建的违纪行为。三是坚持老违建负增长，新违建零增长的工作目标，全年完成40万平方米的拆违任务。同时决拆除新消逝的违建，对违建实施高压手段，露头就打。 四、进一步抓好景光亮

43、化工作。对全区特别是主城区的建筑物、构筑物、水面、绿地、广场分别进行了摸排，结合几次考察的先进城市亮化阅历，找专业的设计公司对过境道路沿线和建成区范围夜景亮化进行设计，尽快拿出整体亮化规划方案，经广泛征求看法后报区委区政府批准后实施，重点是：一是机场路两侧绿化、亮化(翠屏山秦淮河大桥段约3.5公里、绕越高速翠屏山段约6.1公里，绿化、亮化面积960万平方米)。二是百家湖周边景观亮化(约9公里)。三是秦淮河两侧景观亮化(东山大桥绕越高速约7公里)。四是宁杭高速两侧景观亮化(宁杭高速与104国道交叉口至宁杭高速与东山街道边界线处约5公里，宁杭高速与104国道交叉口至宁杭高速与科学园行政边界线处约1

44、0公里)。五是东山公园景观亮化(景区面积约为14.8万平方米)。六是方山景区景观亮化(亮化面积约为600万平方米)。七是牛首山景区景观亮化(景区部分亮化)。努力把道路点亮、树木打亮、建筑扮亮，形成灯火阑珊、五彩缤纷、交相辉映的城市之光。做好城区夜景亮化中控系统工程，主要是建成区亮化设施的维护、亮化中控升级改造等。 五、进一步抓好队伍建设工作。要建立完善负责的管理队伍，真正深化一线，执行落实到位。要加强源头的管理，建立快速反应机制，把问题解决在“早”“小”“快”。要加大管理力度，对发觉的问题能够主动管、准时管。要运用科学的手段和方法，依法执法，文明执法。大队已建立了路段管理责任体系，要向政府、领

45、导、社会进行公示。要做好经常性的督查。 六、进一步强化长效管理。一是市里的考核排名靠前在郊县组要保持第一，要建立完善有效的责任网络，真正落实到人、到事，要建立完善严格的考核机制，每一次整治都要进行严格、综合的考核考评，形成考核管理的方法。二是督查、数字化城管发觉的问题要整改落实，在主城区、开发区、科学园建立网格化管理，以片、区、路、段为单位，利用数字城管全面监管性能，进一步明确责任主体和工作职责，建立严密的责任体系，出台更加科学、合理、有效的绩效考评方法，实行菜单式整改管理。 七、进一步做好文明城区复查工作。要认真依据区创建办下达的问题整改单和市区测评的点评通报，准时梳理薄弱环节和突出问题，深

46、化分析缘由，找准问题症结，明确整改目标，实行扎实措施，切实加以改进，确保文明城市创建工作常态化。 半年工作方案 篇7 20xx年下半年已悄然走近。不知不觉我已来到公司一年之久，在这一年的时间里，我乐观投身到工作中，听从领导支配，虚心向同事学习，努力完成领导支配的各项工作任务，在取得成果的同时也存在一些不足之处，先将具体工作状况总结及明年方案如下： 一。20xx年度工作总结 在今年的工作中，我认真学习业务学问，在本职岗位上，依据领导的要求准时平安完成各项出车任务，努力做好本职工作。作为一名行政司机，除了正常完成公司支配的出车任务外，还乐观参加关心完成其它各项工作。为开源节流，在日常行车、洗车及车

47、辆保养方面降低能耗、亲自洗车，削减把握车辆方面费用。在公司领导和行政人事经理的带领下，我精彩的完成了20xx年的工作任务，在这一年里能够自觉遵守各项交通法规和单位的规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和公司需要时不论早晚或节假日随叫随到，不计酬劳，从无怨言。 平常，做到严格遵守出车制度，按时出车，认真保养车辆，使车辆性能保持最佳状态，努力钻研技术、娴熟把握日常保养和驾驶车辆的.性能，乐观参加平安学习。听从交通警察指挥，不酒后开车，文明驾驶、礼让三先，确保了全年平安行车无事故，连续四个季度拿到了司机平安奖。 尽管今年较好的完成了工作任务，但照旧存在些许不足，对车辆的基本故障推断有待加强理论学问的学习，学习不够主动乐观，在以后的工作中应当更加努力，不断完善自己。 二。20xx下半年工作方案 随着公司进展的步伐加快，沈阳康芝将迎来业务增长新的高峰。现将下