2022土建预算员年终工作总结范文.docx

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1、2022土建预算员年终工作总结范文 2、工作状况：仔细精彩的完成本职工作，争取每个月上浮，职位可以晋升到3-2，有较好的经济收入。 3、学历、学问： 作为一名预算员，会看图识图远远不够，还要会画图，会用软件算工程量。为了使以后的工作能够更加顺当的进行，工作之余，我会利用闲暇时间去学习CAD制图软件，以及广联达计价软件。更要多看一些建筑方面的书籍，争取考取跟专业相关的证书。 对xx集团发展的建议或看法： 从走向工作岗位，从对*集团一窍不通到渐渐熟识，我感受着自己改变的同时，也感受着我们德美集团的改变，现在对自己的一些想法总结如下： 1、公司应注意提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心乏

2、累，而丢失工作热忱，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。 我建议公司能够实习实行周末休息，但是考虑到工程部实行这个规定存在肯定的困难，所以建议员工在休息日能轮番值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。 2、希望公司可以创建更多的机会，以部门为单位选择合适的时间团体活动一下，这样可以促进同事间和领导的沟通，放松一下惊慌的工作心情，增加本部门的凝合力，熬炼大家的能动性，培育对企业的向心力。 3、学习问题。 希望公司每次有什么专业方面的培训，能够多照看一下中下层员工，因为现在社会市场竞争如此激烈，员工的整体素养是企业成败的关键，而一个公司的存在，恰恰是以总经理为中

3、心，个部门领导为基本点，中下层员工为根本建立起来的。 盘点昨天，把握今日，展望明天，在这一年里，有成果也有不足，有快乐也有苦涩，但收获却是主题。 虽没做震天动地的大事，却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。最终我要感谢公司各级领导给了我成长的空间，志气和信念，感谢同事们对我的关切和帮助。我会不断努力工作，为集团的发展尽自己的一份薄力！新的一年即将到来，预祝大家身体健康，万事如意！ 2022土建预算员年终工作总结范文3 又一个劳碌并充溢的一年结束了，虽然，我只是上了将尽10个月的班，但这一年真的是收获很大。 一、2022年所做工作大况 10个月里，完成项目30余个，计算单体50多栋，大

4、体状况如下： 预算方面工作：xx大道等； 结算方面工作：xx城市中心 全过程项目：xx一、二、三期； 二、2022年工作心得 3月中旬上班后，经验了半个月的淡季，没什么特殊忙的活，觉得不像人家说的一样，忙的不行开交。进入四月后起先发觉，原来真的很忙，这一忙就是到了年底，虽然很累，可是过的真的很充溢，觉得以前在其他单位度日如年，在*真的是光阴似箭。 通过与xx等几个业主的接触后，发觉我现在还是存在一些问题，工作做得不够细致，重复劳动许多，缘由是没有先阅读业主发过来的要求及预算模板的内容，经过一段时间的调整很快适应了新的工作方法，并自己觉得很满足。 7月份起先正式接受xx全过程，一起先不是很适应，

5、本人心粗，没做过这么细致的工作，刚起先给业主留下的印象不是很好，经过高辉的提示与指导，确定改进自己。经过一段时间的努力，得到了xx业主的认可。 三、2022年目标 新的一年即将起先，我要一如既往主动、热忱的看法投入到工作中，仔细精确的完成每一个工作。须要学习的东西更多，像定额、清单规范及各种规范、图集等。详细要求如下： 1、熟识定额，撑握其计算规则与各项划分分类并且了解与市场价格的差别； 2、还是要多了解技术规范，了解新技术、新材料的应用，撑握更多学问； 3、做预算要做到更快、更好、更准； 4、努力独立去完成一个全过程业务，全面提升自己； 5、打算考取相关职称。 2022土建预算员年终工作总结

6、范文4 作为一名预算员，我们能根据公司的各项规章制度，按时按质地完成公司的各项预算及审核工作。 按公司的规定要求，严格执行公司所签订各类合同中有关条款，做好工程建设项目预（结）算及审核工作。严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策，精确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定，了解定额及取费方面政策及其改变，刚好调整避开发生不应有的错误；严格执行公司各个开发项目的投资安排，维护公司的权益。 熟识图纸及设计变更，刚好编制和审查各单位工程的预算及审核工作，刚好驾驭和了解市场状况，熟识xx市每月工程造价信息，并多渠道收集其他材料信息，对项目中所用的设备、材料、成品或半成品价格，进行询价工

7、作。 在实际的施工过程中，依据现场的实际状况，对定额编制的工料含量的凹凸水平作出适当科学合理化的调整，为公司的成本限制供应一些合理化的保证措施，为公司刚好供应一些经营资料及数据，刚好做好项目的成本核算工作。刚好参与公司的各项会议，负责审查各工程项目的概、预、结算，并书面提交审查看法。依据公司的规定并结合实际状况，在工作中总是主动地协作项目经理进行合同管理，参加一些承包合同的洽谈，对合同进行跟踪管理，实行成本跟踪限制。 总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。刚好、精确、实事求是、把握住定额，限制量。有时遇到一些工作困难，刚好向领导联系汇报，以便找寻更好解决问题的方法，争取公司的最大利润。 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页