后勤部年度工作计划优秀5篇.docx
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1、后勤部年度工作计划优秀5篇后勤部年度工作方案优秀5篇 时间的脚步是无声的,我们的后勤工作又将迎来新的进步,是时候开头写后勤年度方案了。信任大家又在为写方案犯愁了吧?下面是为大家细心整理的后勤部年度工作方案优秀,希望对大家有所关怀。 后勤部年度工作方案优秀篇1 一、指导思想 以幼儿园新纲要为指针,围绕“教育教学为中心”,为全面提高我园的办园水平,努力搞好后勤服务工作。 二、工作目标 本学年的后勤工作应在“三个确保”、“四个力争”上下功夫。三个确保是:确保校内建设、教育教学、办公、生活用品的维护、修理、选购、保管、供应准时到位,确保幼儿园财物管理规范、详细、帐物相符;确保幼儿园水电、饮食及各处平安
2、,杜绝事故的发生。四个力争是:力争进一步完善服务设施;力争进一步完备服务项目;力争进一步提高服务质量;力争进一步提高服务效益。 三、工作举措 (一)加强学习,提高政治业务水平,提高服务育人质量。 1、组织后勤人员学习有关的业务学问,提高业务力气,从而更好地做好服务育人的工作。 2、规范后勤管理,充分发挥后勤人员的才智和力气,改进服务方式方法,齐心协力相互协作,提高服务质量。 3、加强自身素养的提高及业务力气的培育,更新学问、解放思想、不断提高自身的修养。 (二)做好平安防范工作,加强平安教育,增加老师、幼儿的平安意识。 1、连续加强平安、卫生教育,增加平安意识,对幼儿行走、玩水、用电、玩耍、饮
3、食等方面作宣扬教育,避开意外事故发生。如:协作各班老师教育幼儿不乱攀乱爬乱跑,上下楼梯靠边右行,不得拥挤等,将各项行为习惯的培育落入一日活动中。 2、每天做好下班前的供电、门窗的常规检查,每周进行一次对电器设备、门窗全面的检查修理。每月认真做好一次场所大型玩具、体育器材的检查修理工作,以及楼梯窗户和班级门窗的检查修理工作,发觉问题准时处理。 3、督促门卫坚守岗位,按时关锁大门,做好采访者的登记与询问。 (三)加强校舍、校产管理 1、进一步完善园产、园具管理制度。 2、严格园产管理制度化、规范化,充分发挥常用教具、学具等教学器材和现代教学设备的作用,严禁乱拿、乱用、乱丢、乱放等不负责任的行为。
4、3、加强用电用水和日常检修管理,坚持勤俭节约,反对铺张铺张,努力为幼儿园节约一滴水、一度电、一分钱。 4、严格执行请购、审批、验收、入库、报销、领用制度,规范物流过程把握,强化行政仓库管理。 5、提倡良好风气,疼惜幼儿园设施、设备,疼惜花草树木,杜绝践踏草坪,折枝摘花现象。 (四)加强饮食管理,确保幼儿饮食平安 加强对食堂的卫生管理和平安管理,杜绝因卫生、质量问题引起的不良事故发生。食堂物品要做好验收工作,选购要向供货商索取“三证”,认真执行三级审核制度,确保幼儿吃上放心的饭菜,在保质保量的同时做好食物科学养分的文章。 四、工作支配 三月份 1、全园平安工作大检查,并做好修理处理工作。 2、后
5、勤人员调整各班各室物品。 3、购置各类物品。 4、分发保教用品。 5、支配好各类后勤人员工作。 6、做好“三人节”的后勤工作。 7、关心医务人员搞好卫生保健工作豚完善各类医务台帐。 8、组织食堂人员及临时工人业务学习。 9、对每一项工作作好检查登记。 10、布置检查各室平安台帐。 11、月工作考核。 四月份 1、做好园内各处财产管理和登记工作。 2、做好幼儿饮水工作。 3、做好园内绿化与管理工作。 4、全园平安大检查。 5、做好幼儿的平安教育工作。 6、食堂人员思想业务学习。 7、食堂人员技能技巧竞赛。 8、月工作考核。 不错的五月份 1、做好“五一”、“五四”的后勤服务工作。 2、做好幼儿就
6、餐的饮食管理。 3、做好各类临时性工作。 4、全园平安工作大检查。 5、食堂人员业务学习及临时工平安学问培训。 6、月工作考核。 六月份 1、做好“六一节”后勤工作。 2、加强校内的常规管理。 3、做好幼儿防暑防病工作。 4、全园平安工作大检查。 5、食堂人员业务学习。 6、月工作考核。 七月份 1、清点各室物品,做好资产的验收与保管工作。 2、做好期末考核工作。 3、资料的整理归档工作。 4、全园平安工作大检查。 5、平安台帐的检查归档工作。 6、月工作考核。 九月份 1、后勤人员调整各班各室物品。 2、购置各类物品。 3、分发保教品。 4、做好园内门窗、桌、椅、床、水、电线路、大型玩具等修
7、理工作。 5、做好新生入园的预备工作。 6、全园平安工作大检查。 7、组织教职工进行健康体检。 8、做好老师节的后勤工作。 9、做好食堂人员及临时工的业务及平安学问培训。 10、做好月考核工作。 十月份 1、加强校内的常规管理。 2、做好幼儿秋季的防病工作。 3、做好幼儿平安教育工作。 4、依据季节调整各班室用品。 5、做好各类临时性工作。 6、全园平安工作大检查。 7、月考核工作。 十一月份 1、加强校内的常规管理。 2、做好幼儿秋季的防病工作。 3、做好幼儿平安教育工作。 4、食堂人员技能技巧竞赛。 5、全完平安工作大检查。 6、月考核工作。 十二月份 1、依据气候变化,做好添加防寒保暖工
8、作。 2、选购各类冬季用品。 3、连续做好设备、设施的修理、保养工作. 4、做好庆元旦活动的预备工作。 5、平安工作大检查。 6、对临时工进行专业学问培训。 7、月考核工作。 一月份: 1、清点各室物品,做好资产的验收与保管工作。 2、资料的整理归档工作。 3、月考核工作。 4、平安工作大检查。 5、各室平安台帐检查归档。(王应碧) 20_年2月 后勤部年度工作方案优秀篇2 20_年已经过去,回顾过去的一年,我在公司领导的指导和关怀下,在大家的共同努力下,做了确定的工作,但还有很多的不足。今年,我将按20_年度行政部的整体进展规划及企业进展方向,以20_年工作状况为基础,本着多沟通、多协调、乐
9、观主动、制造性地开展工作的指导思想,发扬以公司管理者的角度看待公司进展和管理的工作作风,本着仆人翁精神全面开展20_年度的工作。现制定工作方案如下: 一、完善公司组织架构。 由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展,公司的组织架构也就相应的随之转变。组织架构建设也准备着企业的进展方向。在20_年首先应关心领导完成公司组织架构的完善。确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门责权明确,让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等,真正做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的进展 二、关心领导做好人力资源聘请与配
10、置。 人才的需求主要来自几个方面,一是业务的良性增长,需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到准时满足;三是人才吸引与挽留的问题,能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。聘请工作贯穿在公司进展的每个阶段,提高聘请效率,为公司准时供应人才,才能够保障并推动业务的快速进展。聘请,表面上看是行政部的工作职责之一,但其实,它是融合了行政部门、人力资源部力气的全方位工作。要提高聘请效率,必需达成两者的和谐统一。 1、按完成20个亿的业务量计算,各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数,保证公司员工的稳定性。 2、人才储备:一是优秀实习人员储备;二是管理人员储备。为中层管理人员的补充
11、做好预备。 (1)在聘请过程中用人部门需要有明晰的用人需求 在人事部确定聘请人员的时候,聘请部门要求具备什么样的条件,哪些是主要条件,哪些是参考条件,什么样的潜质是被优先考虑的,该职位人员目前担当什么样的工作,可以在何方向上进一步培育,在组织中处于什么样的位置,目前完整的工作支配是什么,等等,这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么,才能说,找到的人是不是合乎这个要求,才能够保证聘请的效果。 (2)准时地信息沟通 用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程,考察基本素养以及业务力气。是否能适应公司的进展以便提高聘请的有效性。通知面试前准时与聘请部门主管准备面试的时间、地点并将不同部门面
12、试者合理分批处理,提高聘请效率。 (3)为了保证公司聘请工作的准时有效性,主要实行以下聘请方式: A、网络聘请:这是网络日益普及最好的聘请形式,聘请信息可以定时定向投放,发布后也便利管理和查询,费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布聘请的信息,如公司的网站,可以快捷的接受到求职的信息。 B、内部竞争上岗:这种聘请的费用极少,能提高员工士气,申请者对公司相当了解,适应公司的企业文化和管理操作流程,能够较快进入工作状态;而且可以在内部培育出一人多能的核心人才。也能够提高员工对公司的忠诚度。同时内部聘请也能够用于内部人才的晋升、调动、轮岗。 C、员工推举:员工推举在公司应用得比较广泛,主要是聘请成
13、本比较小,应聘人员与现有员工之间存在确定的关联性,基本素养较为牢靠,只要技能及品质相当一般可用考虑率用的。 三、薪酬福利的自我考核。 对岗位的基础工作内容细分后,确定具体负责人。在完成岗位本身工作的基础上,协作公司的纪效考评制度,每月准时的做出月考核方案表。并乐观主动的为公司的其它需要多提合理化见意,提高行政工作的竞争力度。 四、合理支配和完善公司各部门培训制度及方案。 尽管每位员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每位员工的目标。因此,培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工福利享受,也是企业培育人才的责任。给员工成长的空间和进展的机会,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的.重要表现。依据各部门的
14、培训需求及企业的整体需要建立和关心组织各部门培训活动来满足企业的需要。 五、乐观提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性的建议方案。 企业文化是企业在进展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则,一个企业没有文化,这个企业就没有了分散力,从而也会丢失了长期的竞争力。做为公司的一员应当用仆人翁意识用心的去推动公司企业文化的进程。 六、充分发挥工作职能。 要关心营造相互敬重、相互信任的氛围、维持健康的合作关系;使各部门员工能了解各项公司制度的制定目的,使得各部门员工能自愿的、乐观主动的去遵守和维护。 七、公司制度的落实执行及督察工作。 公司过去颁布的刚性的制度已经不少,但假如没有行政部门的
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