后厨采购工作计划通用7篇.docx

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1、后厨采购工作计划通用7篇后厨选购工作方案篇1 在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了确定的成果，总结如下： 一、完成工作方面： 1、完善选购制度，降低成本：依据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。 2、与各供应商建设立并保持良好的关系，进一步加强对

2、供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，关心相关部门的工作需要，能依据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力依据我司的标准供应产品。 二、工作上的缺点和不足： 1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有准时发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，消逝了低

3、压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩处都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。 2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。 以上都是选购部现所存在

4、的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 三、20xx年的工作方案： 1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了准时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、把握质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累阅历。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避

5、开供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、连续协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 4、选购物资进行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购方案;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。 5、协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。 6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快生疏工作。 在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，

6、不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼贡献出微薄力气。 后厨选购工作方案篇2 一、物资部xx年工作目标和指标 工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足将来事业进展的需要，结合xx年具体状况制定以下工作目标： 1、加强物资选购、催交的方案性，依据各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家亲热协作，充分发挥集中选购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。 2、

7、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将连续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。 3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素养培训，培育一支业务力气强的高素养的队伍。 主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，认真完成公司下达的指标。 二、物资部x年重点及举措 1、加强方案选购，提升选购理念 针对现在项目多、图纸不准时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部x年将重点把方案放在首位，首先依据各工程项目的网络方案，编制年度的物资需求方案，并依据各项目的月度施工方案编制当月的物资

8、选购方案，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有确定量的常用物件库存。 调整选购流程，强化集中选购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有方案的物资供应，灵敏运用社会信息，实现信息换库存，削减现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，提高选购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地削减仓库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高方案精确率及供货准时性，加强过程监控。 2、加大催交力度，确保信息精确度 面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严峻制约着施工进度。依据k

9、pi指标，我们分年、月支配催交方案，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深化厂家车间、班组，了解生产方案、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时留意维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的精确性，使催交信反馈准时精确，为项目供应牢靠的信息服务。 3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识 今年连续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资开头逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于削减各用料单位的人力和机械的铺张，更重要的通过多跑勤送削减各单位的库存和仓库面积，将对二级库的毁灭起

10、到很好的作用，若试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部赐予支持和关怀。 4、以人为本，留意员工素养培育 公司要进展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新聘请人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们实行在总部集中理论培训，项目上实行以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。 后厨选购工作方案篇3 20xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢快,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的

11、、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，乐观落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，20xx年共完成甲供材料设备选购方案88份，新签合同20份，完成乙供材料方案核批价格140份，共计完成材料设备选购方案228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下： 一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。 20xx年

12、我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20xx年通过组织学习和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的、等选购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。 2、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按项目部和施工单位上报的选购方案公开招标，邀标单位都在三

13、家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参与，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱惜公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天xx区比xx区价格降低了35。为公司节约了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料

14、,削减工程成本,提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕把握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作 20xx年采供部连续围绕“把握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，留意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮个百分点。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的把握成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细

15、节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别赐予我司的竞争

16、对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。共2页,当前第1页12 四、步加强对材料、设备价格信息的管理

17、 20xx年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 五、提高部门工作员工的业务素养和责任感 20xx年采供部特别留意，除组织部门人员进行培训外，还留意在平常的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责毕竟，保证了对材料、设备有效的追踪。 六、*年将具体从以下几方面予以改进： 1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程 房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度

18、是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。 2、制定选购预算与估量成本。 制定选购预算是在具体实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜想，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用进行随时的检测与把握，确保项目资金的使用在确定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有

19、效的把握项目资金的流向和流量，从而达到把握选购成本的目的。 3、改进供应商的选择。 在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的把握选购支出。依据我们的规模，供应商的数量以1 4、建立重要货物供应商信息的数据库。 以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一类货物的价格名目。 以便选购者能进行比较和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。 6、选购员依据图纸提前介入询价。 设计图纸

20、出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低选购成本。 在20xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、特殊的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。 后厨选购工作方案篇4 选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此

21、重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将下半年的工作做了以下部署： 一、在以质量为前提的状况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。 二、对于非现款供货单位发货遵循少量多次的原则，充分利用供方信贷期。 三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量削减物流费用。 四、降低现款供货，查找新的供货来源。 五、稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商，为公司做大做强做好乐观预备。 六、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供应商之间的桥梁。 七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉力气。 八、贯彻公司宗旨，做好招投

22、标工作，为占据更多的市场份额而乐观努力。 九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的预备。 十、连续做好销售内勤工作，照旧坚信一个精彩的内勤是十个乃至更多优秀销售员的坚韧后盾。 新的起点，新的机遇，新的挑战，将来从来都是由于它的不确定性而让我们布满激情。我似乎已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以制造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热忱投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌! 后厨选购工作方案篇5 20_年选购部工作主要围绕以下项度开展： 一、降低选购成本 1、20_年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓

23、解公司资金压力 2、20_年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一选购，力争每次所选购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量” 3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进行整合，全部请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库依据现有库存状况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，削减不必要的选购，削减重复选购，起到有效监督选购物资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，削减很多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理。 提

24、前选购方案性：针对目前选购频繁、每月选购稳定的物资(同时是稳定的客户的产品)，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到选购，考虑提高平安库存量，建立更合适的备货数量，提前选购，方案集中选购，目标是能做到一月选购一次或者提前两月三月选购一次的方案性更强的选购，充分的确保了公司生产上的有序，更能满足客户的需求，同时批量选购，方案选购更有利益选购对供应商价格谈判的优势，合理降低选购成本; 4、多查找直接供应商，削减贸易和中间商的周转;削减上门提货的状况，多让供应商直接送货到公司，合理降低选购成本;20_年度降价谈判，依据供应商年度供货状况，合理要求供应商做有比例的降价选购，有效降低选购

25、成本 二、确保产品质量 质量是企业生存的根本，20_年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理;平常与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能 三、供货的准时性 目前公司的选购流程还在不断的完善中，但因生产方案变动无序、销售急单等缘由，常消逝选购物资延期交付，供应商供货不准时等现象。20_年选购工作要在供货准时性上下功夫，首先，结合公司实际选购状况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入合格供应商名录。在合格供方中择优选取，保持准时供货渠道。其次，保持相对稳定的供应渠道，实行同时对应多家供应商方法，不仅质量比三家，供应商

26、排产速度、发货速度也要比较，避开 “一对一”供货，给企业造成损失。最终，督促生产部门供应相对精确的选购方案，且建立相对平安的库存数量 四、供应商管理 1。 开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种缘由不能满足我司需求的供应商，做调查后需开发备用供应商，以降低选购风险，同时让供应商的品质、交期、成本具有竞争优势; 2。 针对ts精神，对目前供应商进行季度和年度评核，到供方现场评估等方式，对于条件无法达到我司评审要求的，依据我司评审条件，要求其整改，经整改任不达标的供应商，进入公司淘汰机制; 3。 全部原物辅料和外加工以及模具供应商，全部纳入质量协议约束管控，增加供应商供货准时性、提升供应商品

27、质意识、规范供应商惩处机制; 4。 整合五金供应商，前期小五金耗材等比较零星，供应商、价格、交期、品质等比较杂乱，现在对相关供应商进行整合，实行“集中选购、就近选购;以多带少，量大拉小”的选购模式，使供方能乐观有效的协作服务我司，削减选购专人专车亲自外出选购的人工成本，降低选购产品的单价，有效提高送货的准时性，充分满足了生产需求，对于前期小五金的零星杂乱，仔细进行了梳理和深化的生疏，目前的五金耗材选购满足了工程、技术、仓库、生产的使用需求，供应商的交货准时性、产品稳定性、价格优势性大大提高; 5。 改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商

28、担当的供应份额充分，以猎取供应商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供应的质量，又能有力的把握选购支出。 6。 公开公正透亮，选购比价都在三家以上，有的多达十余家参与，增加阳光选购透亮度，真正做到降低成本、爱惜公司利益。 五、协调好各部门之间的关系 选购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与销售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系。要与各部门勤沟通、勤学习。乐观主动工作，提高生产效率，为公司进展供应助力。 六、细化选购管理流程 公司管理最明显的体现在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前

29、提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。 七、提高部门工作员工的业务素养和责任感 除公司应组织人员进行培训外，还留意在平常的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责毕竟，保证了对材料、设备有效的追踪。增加员工乐观性，让员工充分发挥自己的特长。 八、选购信息反馈 选购部门对于正常和非正常的供应商送货，都应当第一时间反馈到生产等请购部门，确保送货信息的准时性和有效性。平常多和生产、销售等部门沟通，多了解供货信息和材料备货状况，多和上游供应商联络，确保选购信息得到有

30、效的传递 以上是选购部门20_年工作方案，在以后的工作中，不管是困难重重还是多姿多彩，我部门全体成员都会与公司同事一起共进退，同担当。总之，选购部门在工作上还有很多不足之处，这都是在接下来的工作中需要完善的。同时，也会尽最大努力来学习和积累阅历，更好的完成工作，不要高傲，连续努力，以便取得更好的成果，为公司进展贡献力气! 后厨选购工作方案篇6 自20xx年7月入职至今，我在xxx酒店已经工作了1年零8个月的时间了。在这段的时间中我通过努力的工作，在工作中学会自我总结和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，为此我对这一年的工作进行简要的总结。 一、娴熟操作选购流程 从接单到询价，到审批购买

31、再到跟踪收货，我坚持每个细节都经手,生疏每个供应商及供货方式.让自己在第一时间了解物品到货状况。在到货消逝差异或质量问题时，第一时间与供应商沟通，进行退换货，保证酒店的利益不受损失。 供应工作是企业制造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简洁发生问题、倍受别人关注的工作。对此，我会不断提高思想熟识，永久牢记自己的职责，坚持对领导和职工负责的原则。 二、坚持询价和比价原则，坚持把性价比最优的物品购入酒店 作为选购，最重要的是把好进货关口，让酒店能够在低成本的前提下制造高收入。这就要求选购要把最好的产品以最低的价格够入酒店。通过货比三家，筛选最好的供应商，保证全部物品都有依可询，有据可依。逐步

32、加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。 在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种状况下，供应商使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧或许多。对此，我坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。 在与供应商打交道的过程中我始终坚持三点原则：一是要优质的产品;二是要优待的价格;三是保证能够得到周到的售后服务。在这三点的基础上与供应商建立良好的合作关系。 后厨选购工作方案篇7 一、学情分析： 一班级共有同学16人，其中男生6人，女生10人，经过一

33、学期的学习，同学对阅读产生了深厚的爱好，知道该怎么读，怎么样才能读好，做到正确流利，并能回答一些简洁的问题。养成了良好的读书习惯。在这学期的海量阅读教学中连续培育他们阅读爱好和良好的读书习惯，使在上学期的基础上更上一个层次。进一步学儿歌，朗读儿歌，感受儿歌带来的乐趣，培育他们从小阅读的良好习惯，为以后的阅读打好基础。 二、阅读内容： ?互动操、学写字、上课教育儿歌10条、校内文明歌、上课歌、阳光十点儿歌、我能行之歌、课间儿歌、说轻松、爱学、学写字、十六点儿、快坐好。 三、阅读目标： 1、指导同学把握读儿歌的方法，能巧用节奏、表演、唱歌等形式来诵读儿歌。 2、培育同学学儿歌，爱儿歌体会儿歌带来的欢快。 3、学习借助读物中的图画阅读。 4、对读物中感爱好的内容，乐于与他人沟通。 5、减轻同学的语文学习负担，提高阅读学习效率。 6、关怀孩子们养成良好的读书习惯，为孩子们的书香人生奠定基础。 四、阅读重点、难点： （一）重点： 1、培育阅读爱好，提高阅读力气。 2、培育说一般的的良好习惯。 （二）难点： 引导同学积累语言，提高说话力气。19