后勤部门绩效考核方案.docx
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1、后勤部门绩效考核方案后勤部门绩效考核方案1 为了保证公司在销售上的连贯性和公司形象的整体性,考虑有效销售激励制度的完整性,以及员工的稳定性,同时为更好激励员工高效地工作和制造良好的企业文化氛围,特制定本草案。 一、薪酬体系: 1、薪酬组成结构: 1、1基本工资+补贴+销售奖金; 1、2本地员工增加交通补贴;外派员工公司支配住宿增加异地工作补贴,但不享受交通补贴; 1、3非经济性酬劳:在工作方面供应员工参加有爱好工作、参与企业管理;企业方面让员工有实现价值的机会;关怀员工个人生活,有公司如家感觉。 2、基本工资标准: 一级置业顾问:800元/月 二级置业顾问:650元/月 三级置业顾问:500元
2、/月 四级置业顾问:400元/月 实习置业顾问:350元/月 3、补贴组成及标准: 生活补贴:100元/月 医疗保险补贴:20元/月 养老保险及其他:100元/月 交通补贴:130元/月 异地工作补贴:130元/月 二、销售奖金组成及标准 销售人员奖金的计算: 销售人员奖金实发额个人奖金应发总额x业绩提成比例 1、个人奖金应发总额销售数量奖十销售价格奖十提前收款奖 (1)销售数量奖 销售人员超额完成个人任务指标的,按100元m支付奖金,超额指标达到50以上的部分,按120元m支付奖金,上不封顶。成交者,按成交价1发放奖金。 (2)销售价格奖 销售人员操作结果高于规定付款方式折扣率的,按其差率的
3、50计提奖金。 (3)提前收款奖 销售人员依据定购合同确定的付款日期,若提前10天收到房款,则按实际收到房款折算成面积,按5元m支付奖金,提前收款时间每递增5天,折算到每平方米的提奖标准增加1.5元m。 2、业绩提成标准 完成本部门方案销售任务100以上的,按个人奖金应发总额的110支付。 完成本部门方案销售面积任务的90以上不到100的,按个人奖金应发总额的100支付。 完成本部门方案销售面积任务的70以上不到90的,按个人奖金应发总额的80支付。 完成本部门方案销售面积任务不足70的,按个人奖金应发总额的60支付。 三、关于进级标准 1、升降级标准: 1.1置业顾问新进入公司一律按实习置业
4、顾问,工作满一个月后可转为四级置业顾问,工作满三个月(不含实习期),可参加三级置业顾问评定;工作满六个月(不含实习期),可参加二级置业顾问评定;工作满八个月(不含实习期),可参加一级置业顾问评定。 实习置业顾问 工作满一月 四级置业顾问 工作满三月 三级置业顾问 工作满六月 二级置业顾问 工作满八月 一级置业顾问 四、属于下列状况之一的,将扣发其所在项目个人奖金。 1、被公司辞退的员工。 2、在该项目销售结束前离职的员工。 3、累计旷工达七天或连续事假二周的员工。 4、在工作中有严峻过失,过公司造成确定的不良影响的员工。 后勤部门绩效考核方案2 依据xx市试验学校教职工绩效考核实施方案,结合实
5、际,特制定我校后勤人员绩效考核实施方法。 一、后勤人员绩效考核重点: 后勤岗位重点考核服务态度、服务质量、工作效率和劳动平安等。 二、后勤人员岗位津贴: 教辅岗位达到规定工作量的,岗位津贴系数为0.9。 后勤岗位达到规定工作量的,岗位津贴系数为0.8。 三、工作质量考核奖: 1.学校成立后勤人员考核领导小组,每学期一次对教辅、后勤岗位人员工作质量进行考核。 组长:总务主任 组员:分管领导、后勤组组长、师生代表 2.考核程序 通过自评、组评和考核领导小组打分,并结合师生满意度,确定后勤人员的考核等次。 3.考核结果的应用: 依据xx市试验学校后勤人员岗位考核量化测评表的测评结果,85-100分为
6、优秀;65-84分为合格;50-64分为基本合格;49分以下为不合格。 优秀等次得教学一线老师的80%,合格等次得教学一线老师的.70%,基本合格等次得教学一线老师的50%,不合格者不得。 有扣分状况者,不能获得优秀等次,并按规定扣除相应金额的质量奖。 四、其他嘉奖性绩效考核项目 后勤人员的其他嘉奖性绩效考核项目按xx市试验学校教职工绩效考核实施方案执行。 后勤部门绩效考核方案3 一、目的 (一)依据车间员工工资管理方法的有关规定,特制定本车间绩效考核方法。 (二)提高生产效率,实现增产增效。 二、适用范围 (一)本方法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员),不包括车间管理人员。 (二
7、)新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。 三、职责 (一)各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价,依据员工的绩效评估结果,与员工进行沟通,关怀员工熟识到工作中存在的有待解决的问题,并与员工共同制订绩效改进方案;对考核结果依照车间有关规定进行处理;接受员工申诉。 (二)班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作,依据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。 (三)车间全部员工:依据考核结果认真进行自我评价,并与车间主管进行开放的沟通沟通。 四、考核程序每月初(10号前)由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评 将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处,核算员将各
8、项考核得分及考评依据在每月8号前记录于计件员工绩效考评表上,车间负责人对计件员工绩效考评表进行审核修改后进行签发。 五、考核内容及方法 (一)考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行状况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成果、工作效率、工作质量、生产平安、设备保养等方面。 (二)考核方法 1、劳动纪律(总分10分,该项最终得分可消逝负分): (1)该项起评分为15分,消逝以下不良记录进行扣分。 (2)迟到、早退:扣1分/次;月内2次及以上者扣2分/次。 (3)串岗:车间员工应在规定的工作场地作业,凡发觉超出规定场地与人谈天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为
9、串岗,扣1分/次,月内2次及以上者扣2分/次并进行经济惩处(20元/次)。 (4)旷工:扣5分/次。 (5)消逝打架斗殴大事,主要责任人该月绩效总分为0分,扣次要责任人当月绩效总分50分,并按公司管理制度另行处理。 (6)员工违反部门其他有关制度规定,扣责任人当月该项绩效分2分/次,并依据状况进行罚款20-50元。 (7)其他违反公司有关制度规定、员工守则等行为:扣责任人当月该项绩效分5分/次,并进行罚款50-100元。 2、劳动态度(总分15分,该项最终得分可消逝负分): (1)该项起评分为15分,消逝以下不良记录进行扣分; (2)主动关心车间处理或担当困难工作,在权重栏中加1-3分; (3
10、)为车间生产献计献策,并最终被车间接受,在权重栏中加2分。 后勤部门绩效考核方案4 摘要:精细化管理是一种先进的管理方式,医院后勤部门通过在绩效考核中接受精益化管理方式,设置了一套多元化管理模式,建立了全面的绩效考核体系,以此来提高医院的工作效率、提高医院设备利用率、病房周转率、有效降低了医院的运营成本,让医院在激烈的市场竞争中提高自身综合力气。本文围绕精益化管理的基本概念、医院行政后勤精益化管理的原则、医院后勤绩效考核精益化管理中应留意的问题三大方面开放争辩,对医院行政后勤绩效考核精益化管理问题进行了简洁的阐述。 关键词:行政后勤 绩效考核 精益化 一、精益化管理的基本概念 对医院行政后勤进
11、行绩效考核,可以有效改善员工各方面的工作效率,充分发挥员工的工作乐观性和潜在力气,并真正了解医院即将面临的机遇和挑战,以此来提高医院的综合实力及市场竞争力,实现医院设定的管理目标。精益化管理是一种以工作效率为关注焦点的管理工具,它致力于削减铺张,降低成本。对于医院行政后勤的绩效考核工作来说,应制定标准化的考核方式及流程化的考核标准,针对行政后勤工作的进展特点及管理要素来设定多元化模式,并统计精确的数据,依据数据做出精确的决策。同时,还要将考核指标细化,严格贯彻到工作当中,让后勤工作人员依据标准严格执行。 总的来说,医院行政后勤工作中绩效考核的精益化管理是以计算机网络化技术为基础的管理工作,我们
12、应抓住医院绩效管理中的重要指标,对影响医院行政后勤工作效率及医院经济效益的要素进行重点监控,准时把握正确的信息,使医院考核制度更加完善,更加规范。 二、医院行政后勤精益化管理的原则 1.坚持与时俱进,实现医院行政后勤绩效考核的精益化可持续进展 随着医院现代化建设步伐的加快,对于后勤服务的管理要求也持续提高,精益化管理不仅仅是针对行政后勤工作流程来站考的,而是全面突破了以往的管理方式,以精益化、整体化的理念,同时坚持以“诚、勤、严、精”为医院后勤文化,在医院的整个后勤工作过程中实施规范化管理,在医院的后勤服务中达成全方位的可持续进展,全面改善医院行政后勤服务的质量及效率,让医院后勤工作更加有效、
13、更加精细。 2.以节能减排的方式来优化医院后勤精细化管理制度 医院作为一种以服务为主的公益性机构,应大力开展节能减排工作,其开展效果会直接影响整个医院的运行成本及在职医护员工的经济效益。因此,在医院的后勤绩效考核工作中应以细节为动身点,从细节的角度对绩效考核方式进行创新,从细节中改善后勤服务质量,努力提高后勤服务质量。 三、医院后勤绩效考核精益化管理中应留意的问题 1.应加强精益化管理人员与后勤工作者的沟通 精细化绩效考核工作是一场长期战,因此在医院内部开展精益化绩效考核工作不能急于求成,应充分与医院高层领导、内勤工作人员进行沟通,使绩效考核方案得到被考核人的认可和支持。除此之外,精益化考核管
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- 后勤 部门 绩效考核 方案
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