项目管理责任书15篇_1.docx

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1、项目管理责任书15篇项目管理责任书1 主要工作责任内容包括： 1、在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。 2、负责主持编制项目工程施工组织设计、质量方案、环境管理方案及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度方案、月施工进度方案和施工总备料方案，负责月材料方案的审核，关心材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。 3、对项目工程质量管理及创优活动进行策划、把握、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评

2、议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程把握，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中消逝的不合格品进行把握，并制定和组织实施订正预防措施。 4、制定措施确保工程中测量标识的精确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的把握工作、质量记录的把握工作。 5、负责编制项目经理部的日常培训方案；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，准时做出科技总结。 6、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队

3、工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的乐观性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资选购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票拒绝权。 7、接受新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工 成本，实施好成本节约方案。 8、结合IS09000质量体系程序文件和IS014000环境管理体系程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。 委 托 人 签 字： 项目责任人签字： 年月日 项目管理责任书2 甲方：xxxx市扶贫开发

4、领导小组 乙方：xxxx县（市、区）扶贫开发领导小组 新村扶贫既是扶贫开发的载体工程，也是农村经济进展的客观要求，为此，我市扶贫新村建设必需坚持依据“以人为本，产业立村，生态建家，祥和安康”的基本思路，合理规划、分类指导、突出重点、留意特色，由点到面、滚动进展，逐步把贫困落后、产业分散的自然村建设成基础设施条件极大改善，产业支柱特别明显，人居环境优化美观，文化生活高尚完善的扶贫新村。奋斗目标是：从今年开头，以每年15%的建设速度推动，到XX年全面完成1138个扶贫新村建设任务，真正做到建一个新村，兴一个产业，活一方经济，富一方群众。为加强新村扶贫项目资金管理，确保我市新村扶贫目标任务的全面完成

5、，依据四川省农村扶贫开发规划（xxxx年），特签定xxx市新村扶贫项目资金管理责任书： 一、乙方的责任及义务 （一）严格执行盛市扶贫和财政部门下达的财政扶贫资金项目方案，不准任凭变更和调整。确因状况发生变化而必需调整的，乙方应按程序向甲方申报，并说明缘由，经甲方批准后执行。（20分） （二）不准任凭调整和扩大财政扶贫资金的使用对象。乙方在支配财政扶贫资金项目时，其使用对象和范围应当是尚未解决温饱和初步解决了温饱问题但需要巩固扶贫成果，提高其可持续进展力气的贫困人口，其重点是在全市的1138个重点贫困村。扶贫开发范围是省上确定的新村、卫生、移民和劳务四大扶贫工程。乙方不得任凭上报不属于扶持对象和

6、范围的项目方案。（15分） （三）严格依据财政扶贫资金的政策原则支配项目和使用资金。财政扶贫资金首先支配改善重点贫困村的贫困农户生产生活条件、进展生产和提高生存质量的项目，然后是改善区域生态环境的项目。扶贫资金必需落实到贫困村、贫困户，削减一切可能消耗扶贫资金的中间环节。扶贫资金要设立专户，建立专帐，做到专款专用。支配使用要做到公开、公正、公正，在乡村两级必需公示，接受群众监督。乙方不得将财政扶贫资金用于以下十个方面的支出，即：行政事业机构开支和人员经费，各种奖金、津贴和福利补助，弥补企业亏损，修建楼、堂、馆、所及住宅，各部门的经济实体，弥补预算支出缺口和偿还债务，大中型基建项目，交通工具及通

7、讯设备（汽车、手机、传呼机等），小额信贷及其他形式的有偿使用，城市基础设施建设和城市扶贫等。（20分） （四）要整合资源，多方投入，确保财政扶贫资金的使用效益。乙方在支配使用扶贫资金时，要坚持统筹支配，集中资金办大事的原则，要整合资源，做到各种资金相互匹配、集中使用、保证重点。结合当地实际，依据“一路、二水、三产业、四人居环境”的扶贫新村建设要求，制定好村级规划，做到整村推动。特别要着眼于培育新的经济增长点，提高扶贫资金的使用效益，努力增加农夫收入。（15分） （五）切实规范县级财政报帐制。乙方要严格执行财政扶贫资金的使用管理规定，实行县级财政报帐制，不准各行其事，搞资金拨付制和县级部门报帐制

8、。体制不顺的，要限期订正。要实行项目和资金管理分别，扶贫办负责项目管理，财政局负责资金管理，形成制约和监督机制。（15分） （六）加强扶贫资金审计。乙方必需实行县（市、区）、乡、村三级项目资金公示制，加强对扶贫资金的监督。要建立扶贫资金审计制度，定期对扶贫资金进行全面严格的审计，对挤占、挪用、贪污扶贫资金等违法违纪行为，要严峻查处，并追究有关责任人的责任，绝不姑息迁就。（15分） 二、考核方法：本责任书纳入市委、市政府对各县（市、区）的年度农业农村工作目标考核。 三、本责任书有效期限自xx年xx月xx日到xx年xx月xx日止。 四、本责任书一式三份，甲、乙双方及市目标办各执一份。 甲方：xxx

9、x市扶贫开发领导小组 代表：xxx xx年xx月xx日 乙方：xxxx县（市、区）扶贫开发领导小组 代表：xxx xx年xx月xx日 项目管理责任书3 1、认真贯彻执行有关平安技术劳动爱惜法规,严格履行平安生产工作督促检查的职能。 2、协作有关部门开展平安生产宣扬教育工作, 总结沟通平安生产的先进阅历。 3、参加编制审查施工组织设计或施工方案中的平安技术措施,参加新建、扩建、改建工程项目的竣工验收。 4、组织指导班组开展平安生产活动,制止违章指挥和违章作业,遇有险情时,有权立刻停止作业,撤出人员,并报告领导处理。 5、与有关部门共同做好新工人和特种作业人员的平安技术培训、考核及发证工作。 6、

10、参加伤亡事故的调查处理,进行伤亡事故的统计,分析和报告工作。 7、督促有关部门按规定准时发放和合理使用个人防护用品、凉快饮品。 8、组织有关部门争论执行防尘、防毒、预防职业病和防暑降温措施。 9、督促有关部门做好劳逸结合和女工爱惜工作。 10、对违反平安生产规定的有关部门和人员在劝阻无效时,可越级报告。 项目管理责任书4 依据公司领导有关规定及施工项目管理条例，工程实行项目经理责任制。本着高度正确处理国家、企业、个人三者的利益，依据各尽所能，按劳支配的原则，为充分调动全体职工的乐观性，优质、高速、平安、文明低耗地组织好工程项目的施工，经公司与项目经理部协商，特订立本责任书，以待共同遵照执行。

11、一、工程概况 工程名称： 工程地点： 建设单位： 设计单位： 结构形式： 建筑面积： 合同造价： 合同工期： 开工日期：xx年xx月xx日 竣工日期：xx年xx月xx日 二、施工组织形式 （一）项目管理层：分公司聘任同志为项目经理，由项目经理聘任人组成项目经理部，担当负责本工程全面施工组织管理职能。 （二）施工作业层： 1、优先使用分公司内部劳务力气，不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍。各工种配备见施工方案。 （三）关心协作层：优先使用分公司内部职工，确定不能满足需要时，经工程部门审核，总经理批准外聘人员，外聘人员必需满足达到本工程需要的施工管理阅历。关心协作人员方案或考察人。 （四）外

12、部队伍的选择及人员聘任，由公司人力资源部、工程部组织招标确定项目部参与招标考察工作。严格执行总公司的劳务队管理方法。 三、承包方式 （一）按公司现行会计制度及公司、分公司项目成本核算管理要求，项目实行项目经理责任制，执行公司项目管理制度，履行合同，确保超收提奖，欠收受罚。 （二）实行项目风险抵押：开工前项目经理一次交纳抵押金15000元，项目主管8000元，施工员3000元，业务管理人员20xx元，施工作业层月结算工资的20%，由财务扣除，工程竣工验收，并达到项目经理责任书要求后一次退回。 （三）因质量、工期、平安、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目经理部担当。 四、承包内容 本工程全部装饰

13、装修工程，即合同全部工程量及增减项目。 五、承包指标 （一）工程质量 1、单位工程质量优良率95%（以市质监站最终的评定为依据，并要求一次检验工程全部合格）。 2、分部分项工程质量优良率达到85%以上（按国家现行规范标准检验）。 3、在生产经营和项目承包活动中严格执行ISO9002系列标准和项目管理文件的规定（见附表）。 （二）平安生产：杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率1.2以内，月度平安管理评定85分以上，按项目管理文件的规定及政府部门有关规定严格执行。 （三）工程工期：个日历天 （四）文明施工：按公司文明施工实施细则组织施工，确保创建某市文明样板工地（每月检查90分以上）。按公司管理文件

14、的规定及其他有关规定严格执行。 （五）成本降低率：项目承包额的3%以上 （六）施工工资含量：按工程总造价的22%把握（按工程特点、星级类别调整）。 （七）工程签证按项目承包额增加10%以上。 六、奖罚与兑现方法 （一）经济技术承包效益奖罚规定 1、项目在确保全面完成承包责任状指标前提下，设相应奖金。 2、在降低成本中，若有超降低成本，项目部可获得超降低成本部分的20%作为嘉奖。 3、项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本。 4、工期提前和质量为优质（省、市）时，业主赐予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成。 5、项目管理不善造成亏损，对项目班子成员按职位等级惩处。 6、单位工程优良率达不

15、到100%，扣减奖金额10%20%。 7、平均月负伤频率升1，扣减奖金额的5%。 8、未达到工期要求，扣减奖金额的10%50%。 9、未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求，每拖一天扣减基本奖金额的0.2%。 10、工资含量每升0.5%，扣减奖金额的5%。 11、质量及平安奖罚除执行上级有关规定外，按分公司有关质量和平安的管理方法进行处理，发生死亡事故一人次，扣除项目兑现奖金10万元。 （二）项目提成奖把握方法 1、项目提成奖按成本降低额的30%提取。 2、项目增加签证部分按利润与公司五五分成。 3、月度提成奖按当月项目成本降低额的20%30%预提和工资含量把握报分公司

16、审批后发放。 4、每月的预提奖金额按60%进行支配，剩余部分作为以丰补欠。 5、月提成奖的奖罚规定 月度分部分项工程优良率以85%为基准，每减1%，减预提成奖额的1%。 月负伤频率以1.2为基准，每增0.5%，减预提成奖金额的1%。 形象进度以100%为基准，每减2%，减预提奖金额的1%。 文明施工以95分为基准，每减2分，减预提奖金额的1%。 每月20日前不交齐档案资料及各种应上交分公司资料（包括但不限于经 营、预算、技术、生产报量、及分公司各部门要求上交的各种文件资料），扣罚预提奖金额的3%。 发生有令不行，有禁不止，对分公司布置的.工作任务顶着不办，发生一次扣罚预提奖金额的1%5%。 6

17、、项目预提月度奖申报额经分公司有关部门审核，领导审批后，由项目把握发放。 7、工程竣工结算后的提成奖余额经分公司领导审批后，由项目一次性把握发放。 8、未严格执行ISO9000系列标准和不按质量体系文件开展工作而影响分公司的贯标工作，按分公司和公司的规定处理，并以其中最严峻的为准。 （三）经济效益奖兑现方法 1、工程竣工结算后20天内，由项目提出承包核算资料及奖金申请报告（包括支配方案），经分公司全额承包兑现审计小组及有关部门审计考核签证后，报分公司领导审批后发放。 2、项目支配原则按提成额为：项目经理40%；基金会留10%；剩余部分为50%，按项目经理的考核表及个人的贡献大小和公司人事部的考

18、核确定。 3、经济效益兑现奖，项目经理奖金（详见项目提成支配原则）。 七、项目支配原则 1、项目承包班子内部奖金、工资的支配，应依据其所负责的轻重力气强弱、贡献大小及其在承包活动中的作用，接受不同形式支配方案，支配方案由项目制定，送分公司劳资科、财务科审核后，报分公司经理批准后发放。 2、施工作业层的人工工资无论是固定工、合同工、借调工，还是民建队均按分公司制定的单价分类结算，生产班组一律实行按工程量计价，实行包工、包质量、包工期、包现场文明施工，多劳多得，高不封顶，低不保底。 3、为使奖金、工资支配能够按上述规定执行，项目内部的各项规章制度必需建立健全，实行层层承包，各种台帐、表册、资料规范

19、化，标准化、统计、计量工作法规化，完全符合公司质保体系的要求和标准。 八、双方责任和权限 （一）分公司 1、负责督促项目履行分公司与业主签订的工程承包合同。 2、负责督促项目履行分公司与分包单位签订的工程承包合同。 3、负责准时调整解决项目所需的人、财、物。 4、负责按项目供应的料具方案按时保质保量供应材料及周转工具等。 5、分公司职能组织部门应做好对项目的服务工作，关怀项目解决施工中遇到的疑难问题。 6、分公司有权对项目的工作进行检查监督和指导。 7、有权撤换不称职的项目组成员。 8、发觉项目经理有违法乱纪行为或严峻违反合同精神已无履约力气时，有权撤换不称职项目经理。 （二）项目经理部 1、

20、负责严格履行分公司与业主签订的工程承包合同。 2、负责严格履行分公司与分包单位签订的工程承包合同（包括对分包单位进度、质量、平安、文明施工等有关事宜的管理）。 3、负责代表分公司向业主报量和收取工程预付款、进度款及按规定办好工程签证、予结算。 4、严格履行分公司各职能部门签订的横向合同，应接受分公司各职能部门的监督及指导。 5、项目经理部权限 以托付代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。 参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经分公司审核后予以聘用。 在分公司授权范围内，项目经理对项目人员月度工资、

21、奖金有建议权；负责对项目成员进行考评，依据考评结果，对有功人员，分公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济惩处，必要时可将其退回分公司。 关心分公司选择劳务作业队伍。依据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍，有权进行经济惩处，并与分公司有关部门协商后，有权辞退出场。 项目有除大宗装饰材料以外零星材料的选购权;分公司选购部要购买材料时，在同等条件下，价格偏高时项目有拒绝权。 对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。 对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。 依据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整

22、。在不违反项目总体施工组织设计的前提下，有权审批一般的技术方案和技术措施。 与分公司各职能部门签订横向合同后，当其违约时，有权进行索赔。其经济纠纷由分公司经理负责调解和裁定。 项目款待费支付权按分公司xx号文件执行。 九、其它 1、本责任书未明确的奖金项目，项目无权自行发放奖金，确因需要时，应报分公司审批。违者按违反财经纪律的规定处理。 2、项目应与人力资源部签订劳务选择及用工合同；与选购部签订材料供应合同；与质安部签订质量平安管理合同；与预算部签定预结算管理合同；与经营部签订经营管理合同；与保卫部签订治安管理合同；与财务部签订成本核算合同；与工程部签订施工管理合同；上述合同作为本合同的补充，

23、分公司各职能部门及项目均应严格执行。 3、装饰工程合同内全部工程量及增减项目等均由项目管理，消逝平安质量问题而造成的损失由项目负责。 4、项目无权选购办公设备、行政工具，如需要时应向分公司领用或申请，其费用按某号文办理。该项目完工后交回分公司，造成损失按原价规定赔偿。 5、材料设备的进退场台班费由项目担当。在施工过程中发生的机器设备故障修理费应由项目担当。设备的安装、拆卸及协作费由项目担当。 6、项目发放的工资、月度提成奖等由项目造表，人力资源部审核，经理审批后，财务部付款。 7、项目要严格执行分公司的方案和指令（包括会议纪要），要做到有令必行，有禁必止，对拒不执行的，分公司将追究当事人的责任

24、。 8、特殊技术措施费，按分公司审定的方案开支。 9、因文明施工或对外宣扬所需要的费用由项目担当。 10、治安费、暂住证费、边防证费、排污费、噪音费由分公司担当。但罚款由项目担当，除招标手续、施工许可证及标牌由分公司办理外，其他有关手续均由项目办理。 11、项目临时设施费由项目办理。 12、为使分公司成本核算工作能正确地按财务制度及上级规定核算项目成本，分公司各有关部门有权监督、检查项目的成本核算和执行状况。 13、项目要开工后10天内，编写项目质量平安保证体系、项目成本把握方案交由分公司审定后，项目实施，依据其实际状况，分公司评议其效果，并有权赐予奖罚。 14、本责任状正本一式两份，分公司与

25、项目各执一份，副本五份，经双方签字生效，工程完工验收，结算后失效。 15、本责任状未尽事宜，协商解决不了的由分公司领导裁决。 项目管理责任书5 一、工程状况 1、工程名称： 2、合同造价： 3、开工工期： 4、质量标准： 5、平安标准： 二、依据工程合同和公司成本管理方法及有关规定制定工程成本考核指标。 A、考核指标： 1、目标成本： 2、方案工期： 3、管理费： 4、税收： 5、方案利润： 6、质量标准： 7、平安标准： B、相关规定： 1、项目经理是该工程的第一责任人，以上指标为项目部和个人结算考核的重要指标之一。 2、项目部依据本考核标准按岗位很责任到人，必需进行目标细化分解，作为内部考

26、核的标准。 3、超过或结余目标和管理费，按超过或结余部分百分比进行奖罚，（原则是把握指标精确、检查准时）具体由2财务落实。 4、平安事故发生一起重大质量事故或发生一起平安伤亡事故时，使用平安责任一票拒绝制，罚没全年奖金。 5、超过方案工期的，业主对公司进行惩处，此费用全部由项目担当。但公司应按工期方案按时供应源材料，保证项目资金准时到位。因资金材料缘由造成的算是有公司负责。 三、本责任书一式三份，公司两份，项目部一份，双方签字生效。工程竣工验收，经财务审计后自然省内高校。 四、本方法自签订之日起生效，解释权归成本管理领导全部。 工程名称： 开竣工时间： 项目目标成本： 项目目标利润： 核定人：

27、 核定日期：年月日 新疆嵘森水利建筑工程项目部： 有限责任公司 年月日 项目管理责任书6 为落实平安责任制，全面实现项目经理部平安工作目标，特与项目经理部经理签订如下平安生产目标责任书： 一、目标： 杜绝重大伤亡事故、设备事故及火灾事故；重大隐患整改率100%，一般隐患整改率98%以上；工人进场三级平安教育率达100%；特种作业人员上岗持证率100%。 二、职责与要求： 1、项目经理是项目平安生产第一责任人，对项目平安生产工作负全面责任。 2、严格执行平安生产法规、规章制度，与项目管理人员签订平安生产责任书。 3、依据相关规定建立项目平安管理机构和配备平安管理人员，并依据企业相关制度，建立和完

28、善项目相关制度。 4、组织制订项目平安生产目标和施工平安措施方案，并贯彻落实。 5、参与或主持本项目平安管理策划、平安工作方案和平安管理文件等工作。 6、负责平安生产措施费用的准时投入，保证专款专用。 7、组织并参加对项目管理人员和作业工人的.平安教育。 8、组织并参加项目定期的平安生产检查，落实隐患整改。 9、参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。 10、组织召开平安生茶例会，争论解决平安生产中的重大问题。 11、组织编制项目应急预案，并进行交底和演练。 12、准时、照实报告生产平安事故，负责事故现场爱惜和伤员抢救工作，协作事故调查和处理。 三、考核方法： 对施工管理人员的目标及责任制

29、考核，项目部每季度依据施工管理人员目标责任制考核表、责任制考核表进行考核，对考核状况依据有关规定赐予表扬嘉奖或赐予批判及经济惩处。 四、其它要求： 本责任书一式两份自签定之日起生效，项目部、项目经理各一份。 项目管理责任书7 为了加强南北高架一号一标渣土车、搅拌车和材料运输车道路交通平安管理，规范渣上车、搅拌车、材料运输车行车秩序，肆意违法行驶的状况，削减三车引发的道路交通事故，依据xx市建委新近向行业企业、各级主管部门下发了紧急的通知：将同时实行平安保障制度、水泥运输车平安运输制度以及三车事故与企业信用挂钩制度的规定。车属单位、渣土车、搅拌车、材料运输单位、特签订本责任书。 一、施工车辆必需

30、是合法车辆，严禁假牌、套牌、报废、拼装车上路。 二、施工车辆上路时须确保车辆机械、灯光符合平安性能标准。 三、施工车辆必需保证车牌清晰，并按规定悬挂，尾牌放大号按规定喷涂。 四、施工渣土车、搅拌车、材料运输必需按指定路线和时间段行驶。 五、渣土车车出工地上路前必需清洗干净，保证车辆外观洁净，车牌清晰。 六、车辆必需严格遵守道路交通平安法，严禁酒后驾车，严禁超载和超速行驶，严禁鸣喇叭等违法行为。 七、尾箱盖必需盖严、盖平，严禁在路而倾泻洒落淤泥渣土等阻碍交通行为。 八、全部车辆驾驶员证件、行驶本、运营证、通行证、渣土运输证必需到办公室登记备案。 九、对凡不履行责任的单位、车主、司机、将依照相关规

31、定予以惩处。 十、本责任书一式两份，甲乙双方各持一份。 甲方（盖章） 负责人（签字） 负责人（签字） 20xx年xx月xx日 项目管理责任书8 为了切实搞好工程项目的施工管理，落实以项目承包人为责任主体的施工项目管理目标责任制度，明确公司及项目承包人责任、权限和利益，以确保顺当完成公司与建设单位签订的施工合同的全部内容，依据建设工程项目管理规范（以下简称规范）之规定，结合建筑法合同法相关条款，在公正自愿的基础上，经公司（以下称甲方）与项目承包人（以下称乙方）双方充分协商，特订立如下目标责任书： 一、工程概述 工程名称：高校礼堂改造工程 工程地点：高校 建设单位：高校 承包范围：高校礼堂改造工程

32、招标文件中工程量清单包括的全部土建、安装及钢结构制作安装工程施工总承包。 质量等级：符合国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准 二、甲方的权利和义务 （一）权利 1、甲方有对乙方提出建议的权利，对甲方提出的建议，乙方应予以接受，对不予接受的建议，乙方应当说明理由并征得甲方的同意。 2、甲方对乙方不按要求和合同规定进行施工的，有权要求其进行整改，拒不整改的，给甲方造成的相关损失由乙方担当。且甲方有权依据公司及项目的相关管理方法进行惩处。 3、在项目实施过程中发生的经济损失、平安事故等，均由乙方（或乙方的担保人）担当，甲方不担当赔偿责任或连带责任，并有权要求乙方赔偿因此所造成的甲方的相关

33、损失。 4、组织相关人员对项目生产经营责任指标定期进行检查，当施工过程中发觉乙方有严峻违反公司制度的行为或因管理、资金等问题不能完成施工合同时，公司有权终止其乙方资格，一切经济损失由乙方担当。 （二）义务 1、依据公司现行的规定、方法，维护乙方在项目管理上的自主权。 2、督促公司相关部室，依据职责保障乙方正常开展各项工作，准时解决各项重大技术攻关等问题。 3、按商定准时支付工程款。做好项目范围内的应由甲方担当的相关协调协作工作并担当责任。 三、乙方的权利和义务 （一）权利 1、参与公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。 2、经授权组建路基工程施工一队，确定本项目部的组织结构，选择聘任管理人员

34、，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3、严格执行公司的各项管理制度，建立质量管理体系和平安管理体系并组织实施。 4、在企业财务制度规定的范围内，依据公司授权和施工项目管理的需要，准备资金的投入和使用，准备本项目部路基一队的计薪方法。 5、在授权范围内，有物资选购权（业主供材料和公司统确定购的材料除外），选购型号、生产厂家需经标段项目经理部核准、备案。 6、依据公司授权或依据企业的规定选择、使用有劳务资质的作业队伍。 7、主持本项目部路基一队的工作，组织编定施工项目的各项管理制度，对施工项目自开工预备至竣工验收实施全过程全面管理。 8、依据公司授权，协调和处理与施工项目管理有关的内

35、部与外部管理。 9、参与工程竣工验收，负责全部竣工资料的搜集整理，并按规定移交。预备完整的结算资料，参与办理工程结算。处理路基工程项目部的善后工作，接受审计。 （二）义务 1、听从甲方及甲方组建的标段项目经理部的管理，严格执行规范中有关项目进度把握、项目质量把握、项目平安把握、项目成本把握、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目竣工验收阶段管理、项目考核评价、项目回访保修管理等条款的相关规定。 2、全面按期完成公司与建设单位签订的有关该项目的施工合同和相关文件的全部内容，自觉维护公司形象和信誉。 3、确保工程质量达到合同规定的要求。杜绝重大质量事故的发生

36、。一旦消逝质量事故，应担当全部经济和法律责任。对承包工程范围内的全部项目担当保修责任和质量终身责任。 4、确保平安生产和文明施工，文明工地要求达到合同规定的标准。杜绝重大平安事故的发生。一旦发生平安事故，应担当其全部经济损失并担当法律责任;对项目所使用人员的有关社保、医保等保险，乙方应按规定为其投保。 5、确保工期达到合同规定的要求，因工期延误所造成的成本扩大、业主索赔等均由乙方担当。 6、严格依据责任书工程量清单进行成本核算，产生节余经由乙方自行支配，如生产项目亏损，由乙方自行担当。 7、负责本项目施工所形成的债权债务的清收偿还，并担当全部责任。 8、选择有相应资质的劳务公司，为其完成本项目

37、全部施工任务所应担当的经济责任、平安责任等全部法律责任供应担保。 四、民工工资保证金、计量及工程费用拨付 1、乙方自负盈亏，以监理、业主签证的计量单或进度报表（配备齐全的质检、变更等相关资料）为基础，以甲方的审核为准（对超出合同工程量或变更工程费用，甲方不予垫付，待业主相应计量款到位后，按相应百分比支付），工程进度款按已完成目标成本95%按月拨付;竣工资料保证金、农夫工工资保证金的扣留及返还按业主的进度同比例进行。项目缺陷责任期满后，且业主单位拨付剩余费用后，支付剩余目标费用。 2、营业税及附加等税费由乙方担当，并由甲方代扣代缴，从支付给乙方的费用中扣除。 3、缺陷责任期内，乙方组织人员修复，

38、其费用由乙方担当，如乙方不组织人员进行修复，由甲方直接支配人员修复，其费用从乙方剩余工程款中扣除。 五、其他 1、物价波动引起的价格调整参照甲方与业主单位签定的主合同执行。 2、在平安生产方面，双方另签定平安生产责任书，并由本责任书的担保公司供应担保，与本责任书具有同等效力，双方均应同时履行各自职责。 3、本责任书明确的甲方与乙方的责任关系为内部承包关系，履行过程消逝的纠纷由双方协商解决。 5、本责任书自甲方、乙方及担保单位签字盖章后生效，工程保修期满，债权债务清理结束后终止。 甲方： 乙方： 日期 项目管理责任书9 为了认真贯彻落实平安生产法、职业病防治法和“平安第一、预防为主、综合治理”的

39、方针，全面加强基础管理，进一步落实平安生产责任制,建立健全平安标准化管理体系,强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系建设，确保公司生产经营目标的全面实现，依据“谁主管、谁负责”、“分级管理、分线负责”的原则，公司特与你签订平安生产、职业健康、环境爱惜管理目标责任书，其责任指标与考核奖惩方法如下： 一、考核要求 1、平安、环保、职业健康平安零事故。 2、按方案参加培训率达100%。 3、部门办公区域危险源把握率100%。 二、考核内容 1、认真学习平安生产法令、法规，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行公司平安生产规章制度，时刻督促检查劳动纪律的状况，对部门的

40、平安生产负直接责任。 2、跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术进展趋势，结合公司现行业务优势，为公司业务的进展方向提出市场开发和技术研制方案； 3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计； 4、对项目进行分析和需求策划； 5、进行项目背景调查，收集整理项目相关资料； 6、撰写项目调查报告和信息综述； 7、联系项目相关单位和相关技术专家，制定初步的项目可行性争论报告； 8、协同协作制定和申报立项报告材料； 9、协作投资部门对项目进行良好的把握。 三、考核与奖惩 1、本责任书由公司安委会办公室负责组织进行检查考核，公司设立专项平安生产嘉奖基金，用于平安生产考核、平安生产竞赛、三级危险点检查等考核

41、奖惩兑现。 2、年度完成本责任书的各项考核指标，实现平安生产无事故、平安管理达标，给考核单位第一责任人、主管平安的领导和专职平安员进行嘉奖。 3、年度内发生事故，完不成本责任书的各项考核指标，公司按平安生产考核与奖惩制度有关规定，给责任考核单位赐予警告和经济惩处，发生重大事故，实行平安拒绝。 副总经理签字： 项目部部长签字： 日期： 日期： 项目管理责任书10 为进一步落实公司内部经济目标责任制，规范施工项目管理，确保工程项目工期、质量、平安、文明施工等生产经营目标的完成，全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同。依据公司相关规定，经公司与各施工负责人双方协商，特签订此工程项目经济目标责任书，

42、双方共同遵守执行。 一、签约双方名称： 考核方：武威顺达实业有限有限公司 承包方： 二、工程项目名称： 三、工程造价： 四、承包范围和内容：公司与业主所签订合同规定的全部内容。 五、项目工期： 按与项目部工程施工承包合同规定的工期要求。 六、承包方式：依据公司下达的责任成本预算费用全额承包，独立核算、确保上缴、超奖亏罚。 七、责任期内主要考核指标： 1、目标利润：目标利润以公司下达的责任预算规定的利率为准。 2、工程质量：杜绝质量事故；工程一次验交合格率100%；完成公司创优方案。 3、平安生产：杜绝生产平安一般及以上事故、因公重伤事故；汽车行车主要责任重大及以上事故；特种设备严峻及以上事故；

43、火灾一般及以上事故。 4、项目工期：按项目合同工期完成。 5、标准化工地创建：按公司标准化工地建设实施方法组织施工，实现公司确定的创建目标。 6、员工收入：确保员工正常收入，不拖欠员工工资。 7、精神文明：不消逝政治大事、违法乱纪案件、治安案件或员工上访大事等。 八、考核方法： 项目完工后，项目部应将本项目承包指标完成状况报公司工程部备案。公司依据公司内部岗位职责和相关考核目标进行有效考核。 1、考核工资构成： 基本工资+外出补助+绩效工资（包括平安、收益、质量） 2、工资标准： 基本工资：3000元/月 外出补助：1000元/月 绩效工资：1000元/月 绩效工资1000元为最低标准，其余的月绩效工资为纯利润的1%。 3、其他说明 平安与质量绩效为一票拒绝制。若因负责人责任不到位，工地发生一次重大平安、质量事故，平安绩效为零。 九、责任书有效日