员工个人培训工作计划模板5篇.docx

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1、员工个人培训工作计划模板5篇员工个人培训工作方案模板5篇 光阴快速若白驹过隙，我们的员工培训工作同时也在不断更新迭代中，做好员工培训方案可是让你提高工作效率的方法喔！下面是为大家细心整理的员工个人培训工作方案模板，希望对大家有所关怀。 员工个人培训工作方案模板（篇1） 一、培训背景 企业新员工，特别是刚毕业的高校生，面临着从社会人、从同学到职业人的角色转变，需要有一个乐观的职业心态及规范的职业化举止，以适应职业人的角色需要。要想求得成功、获得进展，必需要有良好职业素养、职业形象、沟通协调力气、团队合作力气、敢于面对挑战的心态等，新员工更是如此。 二、培训对象 人员：新招入员工20（高校毕业生）

2、 三、培训目的 1。使新进员工生疏和了解公司的基本状况，相关部门工作流程及各项制度 政策，增加对企业的认同感和归属感，鼓舞新员工的士气；了解公司历史、政策、企业文化，供应争辩的平台。 2。关怀新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。 四、培训方案 1、培训讲师：酒店人力资源部经理、前厅部负责人、餐厅部门主管 2、培训方法：ppt授课、现场练习、师带徒“老员工带新员工” ppt授课：传授内容多，学问比较系统、全面，有利于大面积培育人才；有利于老师的发挥；学员可利用老师环境相互沟通；也能够向老师请教疑难问题；员工平均培训费用较低。 师带徒：师傅在新员工前面工作并示范怎么做，以及

3、会要求新员工练习跟着做。一对一教学有利于新员工学习也不会影响工作的进度。 3、通过培训使新员工懂得塑造与职业相匹配的个人形象，打造职业化 挑20位在服务方面表现比较好的老员工，一人带一位新员工进行实战培训，老员工在一边工作（例如老员工怎么迎接顾客、怎么款待顾客、怎么上菜斟酒）新员工在旁边观摩学习，并结合前面教的理论学问进一步加深对服务的认知与实际操练；在实际工作中遇到问题可以立即请教老员工。 3、培训时间：20_年_月_日20_年_月_日（3天） 4、培训地点：酒店多媒体会议室 5、培训具体如下： 新员工培训日程支配表 培训作息时间： 上课时间：一节课50分钟课间休息15分钟（自由休息也可以提

4、问） 上午： 第一节课08：3009：20 其次节课09：3510：25 第三节课10：4011：30 下午： 第四节课14：3015：20 第五节课15：3516：25 第六节课16：4017：30 员工个人培训工作方案模板（篇2） 转瞬间，我进入酒店培训已经一个星期了，在这一周里，公司领导，同事对我特别关怀，同事赐予了我莫大的关怀，在这里我表示由衷地表示感谢！ 虽然培训才经受了短短的一个星期，接下来还有一段很长的时间，这几天的培训，让我了解到公司的规模和制度特殊完善，也比较人性化。我想这是一个企业成功的先决条件。这几天熊总监给我们讲了很多，做人做事的道理，给我的第一印象就是：课程讲授涵盖面

5、广，切合实际，同事熊总监谨慎的作风和幽默的谈吐新意的授课方式也深深的打动了我，人们常说听君一席话胜读十年书。我信任这是让我受益终身的在服务行业。 虽然培训才刚开头其实我时常在问自己这样一个问题：你为企业的进展做好预备了吗或许有人会说我只是一名一般的职员，在平凡的不能再平凡的岗位上工作，能做出什么事情在这里我要说：你错了！公司的进展需要大家团结起来共同奋斗，企业的壮大离不开你我的共同努力。或许你我都在平凡的岗位上，犹如大海里的一滴水，而正是这许多水珠聚集在一起才汇合成浩瀚的大海。你我爱岗敬业的实际行动必将成为企业进展壮大的坚实基础。 商汤盘铭有曰：苟日新，日日新，又日新。就是体现一个变的精神，而

6、怎样才能变就是学习。所以从今往后我会无时不刻督促自己多学新的学问和技能，每天都让自己有变化。 员工个人培训工作方案模板（篇3） 为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制定以下培训方案： 一、 公司基本规章制度的培训： 要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。 二、员工岗位职责： 1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作， 最大限度的发挥自己的力气，提高整个车间的团队生产力气。 2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲解和要求，学习

7、车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。 3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。 4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本职工作。 三、车间产品质量要求： 1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产力气。 2：培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。 3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检

8、的检验结果、试卷问答等形式评价考核。 四、基本操作技能及常见的生产故障解决： 1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工娴熟的操作机台，娴熟的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的力气。 2、培训方式：通过生产实际的操作熬炼及相关阅历的总结，主管负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作用，书面文字学习等。 3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并准时发觉解决一些生产故障。 五、车间生产设备的操作使用及保养： 1、目的：要求员工娴熟操作机台，懂得一些生

9、产设备的基本工作原理，把握如何对生产设备进行保养，最大限度的削减车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。 2、培训方式：通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。 3、评价：员工的日常工作表现，师傅及相关人员的检验监督，生产设备的使用及修理记录等。 说明： 以上是员工培训的五个方面，这五个方面的详细培训内容参见各个方面的细节。要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关预备，在最短的时间内提升自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的个人价值。 在日常生产中，严格依据各相关方面的要求，做好自己的本职工作，为华内的生产做出

10、努力，全面提升我们车间生产一线的技能水平，在车间形成优秀的工作团队。 员工个人培训工作方案模板（篇4） 厨房为了向客人准时地供应各种优质产品，保证满足客人的一切需求，对产品的质理管理有不行避开的职责。对此，制订本方案： 一、据菜和产品支配厨师班组，各班组在厨师长和主厨的领导下进行工作，并对各自的烹调品种负责，严格依据产品规格进行加工，使产品统一标准，保证质量。 二、各班组必需听从领导，按菜谱、菜单和特菜及预订菜肴的切配烹调。上班后首先搞好案板、灶台卫生，预备好各种调味品，检查过滤防止杂物混入影响菜品质量。 三、加工原料坚持先进、先出的原则原料的领用、备货、涨发必需认真细致，分档取料要合理化使物

11、尽所用。冰箱仪器摆放整齐、生熟分开，每天进行整理，防止食品变质，发觉变质食品不准加工出售，应报总厨处理。 四、坚持饭菜不合质量不上，不合数量不上，盛器不洁不上，不敬重宗教信仰不上的原则。尤其是花色菜，火功菜认真对待，不任意转变风味特点，严格按挨次和来宾要求把握出菜时间。 五、严格把好食品卫生关，从进货、领料、烹调制作 都严格检查，防止食物污染。严格按操作程序工作，对刀具、案板等用具按规定消毒。 六、为杜绝菜品质量不合格的问题，对厨师炒菜流程进行跟踪服务，促使厨师在烹制中下足功夫确保产品质量。 七、随时依据市场需求的变化和顾客对菜品提出的要求，对菜品进行局部的修整和完善，提高菜品的质量 ，使菜品

12、色、香、味、型更适合人们口味的变化。 员工个人培训工作方案模板（篇5） 一、培训对象 物业管理处全体员工 二、培训目的 1、全面理解物业管理服务概念，完善服务意识； 2、充分把握大厦管理模式，提高工作质量； 3、生疏大厦各种设备、设施的功能，降低事故率； 4、把握各类岗位职责、管理手册； 5、通过全面阶段性的职业培训，提高员工的工作素养。 三、培训时间支配 新员工到职第一周集中培训； 四、培训内容 员工内部培训涵盖面广，内容繁多，大致分为： 1、公司企业文化； 2、人事管理规章制度； 3、财务管理规章制度； 4、工程管理； 5、清洁管理； 6、保安管理； 7、客户服务； 8、消防管理； 9、意外大事处理； 10、英语培训； 11、特殊工种将另行增加专业培训课程。 五、培训负责 培训工作总体由人事部负责，由各部门预先填写培训方案表、并每次培训前一周提交培训申请表，人事行政主管跟进协作支配培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。 六、培训方式 专业人员集中授课，由业务部门统一出卷考核。 七、其它 培训结果将直接与员工评定挂钩，作为员工通过试用期的参考依据。 此培训支配将作为大厦前期筹备员工培训的纲要性文件，大厦投入运行后依据实际操作状况，对培训内容及方式作适当调整及相应的补充。9