团队活动方案【8篇】.docx

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1、团队活动方案【8篇】团队活动方案 篇一 具体如下： 一 活动时间： 20xx年11月1日(具体时间暂定为：9：3017：00)。 二 集合地点： _ 。 三 活动口号： 放松心情，勇攀高峰。 四 活动组织： 业务部及行政部。 五 参加人员： 公司所有员工。 活动总指挥：_; 监督：_; 后勤服务与记分：_; 安全与纪律：_; 游戏主持人：_; 后勤保障：_; 六 活动形势： 以户外拓展活动为主，宣传为辅。 七 活动行程： 拓展活动行程安排表。 八 拓展活动安排： (一) 拓展竞赛部分 全体员工分为红、黄、蓝三组，每组需任命一名队长，由该名队长组织确定队名口号并负责该队拓展竞赛的进程及相关事宜。

2、 拓展竞赛评分标准 任务1(15分)：跟陌生人要电话号码。 每组必须跟陌生人要3个电话号码，3个号码必须来自不同的陌生人，要到1个号码得5分、2个为10分、3个为15分(判定标准为手机号能拨通并与人对话(采用扬声器方式拨打)，说声“谢谢”！)。 任务2(15分)：跟陌生人合影。 每组所有成员需分别与3个陌生人合影，合影一张为5分、2张为10分、3张为15分(判定标准为全体队员及路人都必须必须正面清晰出镜)。 团建策划活动方案 篇二 我们在事业上寻觅着生命的亮点。春节后几个月的忙碌过去了，为了丰富一下大家的业余生活，在公司之余组织大家一次春游踏青活动。 一、活动项目：踏青 二、活动时间：20_年

3、某月某日 三、活动人员：全体公司成员 四、活动地点：某某山 五、活动目的： 1、希望通过本次活动，给大家留下美好的回忆。 2、通过本次活动促进一下公司新老员工的交流，彼此之间加深了解。 3、培养公司员工的团结协作能力和团队意识，使员工能够充分认识到集体的力量。 4、让员工们离开城市的喧嚣，亲近自然，放松身心，回归自然。 5、本次爬山活动既是一次旅游，也是一次身材磨炼，同时也以此为契机，加强员工进行体育磨炼的意识。 团队活动方案 篇三 一、 活动宗旨： 1 、加强企业团队凝聚力与团队协作能力 2 、激发员工积极性、调动工作热情 3 、放松心情、缓解工作疲劳 二、 活动对象： 成实外教育培训学校全

4、体职工 三、 活动时间： 26日(周四)一天 四、 活动主题： 爬山赏花呼吸优质空气，煅练身体放松心情 五、活动地点： 新津花舞人间 联系电话： 六、行程安排 1、26日早上8：50在武候区西南食品城(置信丽都)大门口集合，9：00准时出发。 行车路线：从西食品城出发，经绕城高速上成雅高速，约一个小时路程到达新津花舞人间售票大厅，稍候换票后进入。 2、10：00-13：00游览花舞人间，赏花(当季郁金香、杜娟)、游湖(云海)、爬山；花舞人间联系电话： 3、13：00-14：00 午饭：伴山。友圈； 联系电话： 行车路线：出花舞人间大门右转，旁边有一条上山的道路，按照万物园方向上山，约2公里路程

5、，到达梨花溪伴山。朋友圈午餐。 4、14：00-17：00 游览梨花溪(赏梨花、桃花、爬山)， 累了不愿意再游梨花溪的同事可留在伴山。朋友圈休闲娱乐。 5、17：30伴山。朋友圈门口集合乘车返回成都。 七、车辆安排 自驾 八、经费预算 自驾车每辆费用(单边高速过路费15*2，单边里程32公里*2*0.8，计82元每辆)，每辆补贴100元，7辆车计700元； 门票：90元(大众点评网)，36人，3240元； 餐费：中午餐标每桌800元，4桌，3200元； 晚餐餐标每桌200，4桌； 消毒碗筷每人2元，不含在餐标里，144元； 机麻：40元每桌每场(下午整段时间为一场) 其他：500元(矿泉水、水

6、果等) 预算合计：7800元 九、注意事项： 1、全程活动要树立安全意识，安全第一； 2、活动过程中不要单独行动，应结伴而行，注意安全； 3、活动期间请全体成员严格遵守时间，不得延误整个行程； 4、着适宜爬山、行路的鞋及衣物，对花粉过敏者请作好防护措施。 团队活动方案 篇四 第一阶段：胜兵先胜而后求战 1、 明确建制（30分钟） 一至两天的内训结束后，或者内训间息，指定双方团队长、排、班长（按贵司现岗级别指定分派即可），团队拓展活动方案。将参训全体人员等分为红、黄两团队。（每队人员可打乱现有部门编制，抽签决定归建。） 2、 中高级领导（610人）技战术、步兵方略特训（90分钟） 实际上，考虑到

7、贵司时间安排，该项应在分组归建前完成。 特训内容包含： A步兵攻防阵形、攻防火力布控规律、现代步兵攻防通用战术。 B 现代军事管理主要条例和规则、特性。 C战术口语、手语、个人技战术。 D小团队（班组）协同技战术。 E典型战术体系的比较与分析，由受训领导做出因地制宜的甄选。 F现代步兵武器装备使用技术讲解。 特别说明：为什么只培训双方高级领导，而不做双方全员的特训呢？目的就是要激发双方领导人的贯彻力。由他们事后（战前）就象平时工作中遇到紧急情况一样，将信息和意图迅速贯彻传达，然后由下属逐层传达至基层“战士”。语言表述简洁的一方速度快，语言表述清晰的一方沟通得更到位。两强相争，如同争夺一个市场的

8、两家企业，信息传递快的一方、信息沟通精准的一方往往胜出。这就是“贯彻力”强的表现之一。通过该项目，还可以检验两组领导的学习和感悟能力，一群丧失了再学习能力的领导人是很难带领团队迎接新环境中的挑战的。“大战”在即，相信贵司的高级领导定能认真对待，在压力下激发潜能，贯彻好决定“存亡”的信息。（注：有甄选的贯彻，只给双方临战前两天的一个晚上的时间，信息自选，办法自筹。扁平化贯彻对双方都是违规行为，一旦某方违背将被视为不诚信和不自信的表现。） 3、 与（2)同时进行的中、基层代表(10人）战场沙盘及攻防双方态势讲解（90分钟） 前线地形地貌、双方战区位置、可能的攻击方向、火力配置情况等。此时双方“身份

9、”可能并未明确（在分队以前）概率为5：5。代表们作为“一线人员”，一旦分组归建，必须要发挥平时工作中的最佳状态，在双方领导贯彻“特训信息”的同时（或之后），向领导层及时汇报“市场信息”。沟通能力强的一方会具备优势。 4、 内训结束后，双方临战前一晚的紧急战前决策会议。分组同时召开，双方领导主持。（120分钟） A抽签决定的攻、防双方明确战略目标、战略意图。（攻方必须在规定时间占领守方司令部） B 双方团队高级主官，依据特训心得制订“作战”方案、战略战术，由双方最高主官做最终决策。 C 双方最高主官颁布、贯彻“战时”奖惩条例和“军规”。 D双方逐级贯彻“作战”方案、奖惩条例和规则。按战略战术意图

10、，明确每个人的岗位、分工、责权。 5、 双方基层“战士”发言，提出合理化建议，集体完善战役方案，君臣一体，上下同心。（3045分钟）群众的意见不可小视，基层里往往蕴涵着“大智慧”。同样，执行不利的根源往往是基层没有感悟到领导的“大智慧”。沟通不足、贯彻不利，永远都是强势执行力的羁绊。最终决策还是要最高领导来拿，独裁与集中不等于压制个性，民主与自由不等于否定权威。 6、 双方最高主官对己方“励志”宣言，建立团队信念，鼓舞己方斗志，战前部署结束（2分钟） 第二阶段：上兵若水，奇正相生 7、 在规定地点准时集合（过时不侯），双方按编制同时整队，各级主官带队，集体整装后上车，向“战区”开拔(7：308

11、：00)各级领导的作用至关重要 8、 抵达战区后，双方按编制再次整队。各级主官带队，按序配发装备和给养。我司总教官简短讲话（2分钟）；红队最高主官战前“励志”讲演（1分钟）；黄队最高主官战前“励志”讲演（1分钟）。升国旗、司旗，唱国歌，规划方案团队拓展活动方案。(9：3010：00)讲话要烘托“大战在即”的紧张气氛，同时给双方团队做“终极”的鼓舞。 9、 双方急行军进入各自战区，攻防双方按事先“计划”布控火力点及攻击阵形，各级主管、我司参谋进行巡视、督导，做最后的战前检查与战前动员。攻击一方会在一个小时内发动进攻(10：1511：00)各级主官管理、管控力强，注重战术布控细节，完全按战略意图执

12、行到位、精准度高的一方会占据优势。 另外：守方每人要在半小时之内置单兵掩体、设计伪装点（与攻方体力平衡，且是实战所必须。） 10、 第三方奇袭(10：5011：00) 攻击守方的不是对方团队，而是来自第三方我们拓展机构的一个武装加强班（1015人），他们会选择从守方的薄弱方向发起突袭，他们将由训练有素的专业步兵和军官组成，以十几人之众冲击守方的一只火力完备的连队。为什么要这么做呢？一般来说，在设防严密的战区，攻防双方的兵力对比应为2：1甚至更高，攻方才有一定把握。本次拓展，红、黄双方等分人马，且守方是“以逸待劳”，攻方首次作战大有“飞蛾扑火”之势。为了公允和平衡战局，我司会私下与“攻方”串通，

13、率先从另一个方向发动攻势。但是，我司之专业人士决不会“射杀”首次作战的守方员工，恰恰相反，我司整整一个班以专业效率迅猛出击，是专供贵司守方“射杀”的。目的有三：对守军精神上施加压力、磨砺其志；让守军在“射杀”中练习技战术，并获得成就感；让守军的隐蔽火力点完全暴露给接下来要上阵的攻方！以达成“攻守平衡”，就看守军能不能临阵决策变数，并将决策迅速转为执行了。 11、 攻守双方接战（11：0012：00左右） 在步兵实战中，蛮勇和“个人英雄主义”总会让一个人“消失”得更快，让己方团队损失“生员”。实战和电影是不一样的。在我司专业参谋的指导下，贵司双方都会“小心翼翼”地作战，不仅仅是为自己，也为了己方

14、不无谓地减员，每个人，无论他什么级别、什么背景战场上，子弹面前人人平等，每个都只有一次生命！每个人都会这样想：我不能“死”，我“死”了，这块阵地就丢了，我要依靠我的团队才能活得更长久，我的团队要靠“活下来”的“我”才能最终取得胜利。这一仗，会打得艰苦而漫长。 附1：诚信红布阵亡制 “诚信宣导”会在我司的战前培训中贯彻、强调。“诚信”涉及一个人的人品，相信贵军人员能经受考验。具体规则是：被“子弹”击中四肢以外、头盔以下的任何部位，即表示你已经“阵亡”了！你的装备里有“一块红布”，请拿出来盖在头上，那么您会被所有的人（包括射击你的“敌人”）尊重，说明您一个可贵的诚信自律的职业人士。因为“子弹”很小

15、，只有被击中的人才会清楚地知道，如果你忍着痛说谎，那么你亵渎了战场和你的团队。一经查证，“督战队”定会将您“就地除名”。 12、 双方在参谋指导下变换作战方案，各依地势之利出“奇兵”以打破僵局（12：00左右12：30左右）战场如商场，商场如战场。唯一不变的就是“图变”、“变”与“应变”。对方“变”招了，实战可不是拼“蛮勇”，再强壮的人也经不起一颗子弹，打仗拼的是“头脑”，拼的是“应变”、“决策”与“执行”。谁更快，谁更准，谁更有执行力，他就会掌握战场的主动。“兵无常势，水无常形。上兵若水，奇正相生。”贵司的骨干们一定会在“应变”中爆发出超常的决策力和瞬间执行力，领袖的号召力会让每个人相信“胜

16、利正在召唤着我们”。观望、等待、怀疑、跟风、慢办拍的人会在瞬间被消灭，不负责任、拍脑门的决策也会被凌厉的“转守为攻”或者“变线突击”砸得粉碎。攻守双方究竟谁能胜出？“战役”的结果真的很难预料，但战败一方的主官却肯定会对失败“负责”。 第三阶段：卧薪尝胆，避实击虚 13、 双方午休，午餐作战总结会。(12：4014：00) 我司主教官、参谋长做战后总结和点评。双方主官做“述职经验、教训报告”。各级人员随后可即兴发言，相互鼓舞。餐后小憩，励兵束马，以图再战。 14、 我军人员将两队人马分别缓步带入新战区，攻防角色互换。攻防双方按“计划”布控火力点及攻击阵形，各级主管、作战参谋进行巡视、督导、战前动

17、员。攻击一方会在半小时内发动进攻(14：1514：40) 15、 攻守双方接战，守方可以随时转移阵地，此战不以固守全部阵地为目标。双方都将在运动中寻机“歼灭”敌人（14：4015：20左右） 此战，心理素质较差的人会得到锤炼。双方任何一队如果不能集中精神，缺乏定力，被佯攻和烟幕所干扰，其临场的判断力、决策贯彻力、现场执行力都会下降。所谓“大将风度”就是要处乱不惊 袭掠如火，不动如山。攻方的“标地”就是守方的“供给站”，只要拿下“站点”，此役便以守军的失败而告终。反之，守军的战略目标是以“供给站”做饵，企图全歼对方的“士兵”。而攻方此战会启动“督战队&r 团队活动方案 篇五 一、活动目的 1.明

18、确团队的目标，提升员工的团队精神和团队意识，增强团队凝聚力； 2.激励团队，释放工作压力，心态调整，可提升团队的工作效能； 3.挖掘个人潜能，挑战自我，促进团队成员之间沟通和了解，增进友谊，提高员工对单位的归属感和认同感； 二、活动时间 20xx年11月4日9:0016:30 三、活动地点 东方年华三峡国际青年营 四、活动内容 通过团队管理，手工实践，运动拓展，军事拓展，生活体验等各项团队课程来提升团队凝聚力，团结协作能力，达到团队建设的目的。；本次活动上午开展拓展活动，下午游园观光，果蔬采摘，东方花谷和月季园的花已经盛情开放，园区现有大型番茄公园，精选了四十几个品种的优质番茄可供采摘，品尝原

19、生态真味道。 军事拓展课程：真人CS（阵地/丛林） 运动拓展课程：鼓动人心 备注：实际执行课程因天气或其他不可抗拒因素可能有微调； 五、项目介绍 1、实兵CS 项目类型：团队军事拓展 项目描述：10-15人左右为一队；参与者在活动中模仿军队作战，穿梭在实兵阵地中，展现各种队形阵势，个人技巧，全身心投入扮演一个士兵或将领的角色，进攻方和防守方对抗，相互转换，直到把对方选手全部击倒为胜。活动时长90分钟。 培训目的：提高团体意识，以及团体的凝聚力；提高领导能力，战胜懦弱胆小心理；提高思维能力，敏捷的思考，以及有效的变通是胜利的关键；有助于放松身心，锻炼身体。 2、鼓动人心 项目类型：团队体验项目（

20、10-20人，可多组同时进行） 项目描述：所有队员每人手里拿一根绳子，通过集体努力，让球在鼓面上颠动起来； 培训目的：培训齐心协力，团队默契，培养技巧；学会用科学的方法解决问题。 六、营地简介 湖北东方年华三峡国际青年营位于湖北西部、三峡出口、屈原昭君故里、世界水电名城的宜昌市枝江安福寺镇玛瑙河畔。园区占地10022亩，概算投资10亿元。距呼北、沪蓉高速枢纽3公里，三峡机场18公里，宜昌东站28公里，三峡大坝68公里，交通畅达，转接便利。 园区主要包含生态农业、休闲旅游、营地教育、康养度假四大板块。是机关团体、学校市民的绿色食材供应基地；是休闲旅游、婚礼庆典的绝好去处；是研学教育、企业团建的理

21、想之所；是养心养生、文艺创作的首选佳境。 团队活动方案 篇六 一、活动目的 给学生提供一个交友的平台，丰富他们的课余生活，结交更多志同道合的朋友。 二、场地 靠近14号楼 三、活动时间 20xx年11月 四、组织者 生活花园团委 五、活动流程 1、制作海报吸引参赛者； 2、准备不同难度的成语(选择易画或易画)，将准备好的成语写在大纸板上，至少50个； 3、参加这个活动的人需要至少两个人作为一个团队参加比赛，一个负责做动作，一个负责猜成语； 4、2分钟为一轮，指定时间内猜测次数最多的队获胜； 5、比赛中，你不能说任何和成语中的单词一样的话，只能用笔画。 6、最后，给获胜的队伍颁奖。 六、奖项设置

22、 一等奖一个，二等奖两个，三等奖三个，鼓励奖两个 七、预防措施 1、遇雨，活动可移至室内； 2、活动结束后，应安排人员清理现场，保持校园整洁； 3、活动中注意安全问题，不要因为急于求成而让坏事发生。 团队活动方案 篇七 选一人当预报员，其他游戏者面对着他，站成一列横队，相距3米远，游戏开始，当预报员发出各种气象预报时，全体游戏者要作出勇敢的反应，如： “刮大风！”-“不怕！” “下大雨！”-“不怕！” “有大雾！”-“不怕！” “下大雪！”-“不怕！” 唯独听到“下冰雹罗！”必须赶快转身抱头蹲下，要是动作迟缓被预报员用乒乓球击中了就算失误，互换角色。接着游戏开始，谁失误三次就要表演一个节目。

23、晨会游戏的意义：我们渴望每天的早晨都有不一样的感觉，每天的晨会都散发出挡不住的魅力。 那么晨会游戏的意义就体现在这里。 1、 晨会游戏是活动管理的基础，是公司成员的“闹钟” 2、 晨会游戏是教育训练课堂，它是公司成员的“充电器” 3、 晨会游戏是业务推动的战场 4、 晨会游戏是士气激励的广场，它是实战中激励公司成员的“啦啦队” 5、 晨会游戏是情绪的“调节器”，它可以调节你不良的情绪及工作中的做法晨会活动-专题演讲（企业管理观念或销售技巧类） 团队活动方案 篇八 具体拓展方案 第一阶段：胜兵先胜而后求战 1、 明确建制（30分钟） 一至两天的内训结束后，或者内训间息，指定双方团队长、排、班长（

24、按贵司现岗级别指定分派即可）。将参训全体人员等分为红、黄两团队。（每队人员可打乱现有部门编制，抽签决定归建。） 2、 中高级领导（610人）技战术、步兵方略特训（90分钟） 实际上，考虑到贵司时间安排，该项应在分组归建前完成。 特训内容包含： a步兵攻防阵形、攻防火力布控规律、现代步兵攻防通用战术。 b 现代军事管理主要条例和规则、特性。 c战术口语、手语、个人技战术。 d小团队（班组）协同技战术。 e典型战术体系的比较与分析，由受训领导做出因地制宜的甄眩 f现代步兵武器装备使用技术讲解。 特别说明：为什么只培训双方高级领导，而不做双方全员的特训呢？目的就是要激发双方领导人的贯彻力。由他们事后

25、（战前）就象平时工作中遇到紧急情况一样，将信息和意图迅速贯彻传达，然后由下属逐层传达至基层“战士”。语言表述简洁的一方速度快，语言表述清晰的一方沟通得更到位。两强相争，如同争夺一个市场的两家企业，信息传递快的一方、信息沟通精准的一方往往胜出。这就是“贯彻力”强的表现之一。通过该项目，还可以检验两组领导的学习和感悟能力，一群丧失了再学习能力的领导人是很难带领团队迎接新环境中的挑战的。“大战”在即，相信贵司的高级领导定能认真对待，在压力下激发潜能，贯彻好决定“存亡”的信息。（注：有甄选的贯彻，只给双方临战前两天的一个晚上的时间，信息自选，办法自筹。扁平化贯彻对双方都是违规行为，一旦某方违背将被视为

26、不诚信和不自信的表现。） 3、 与（2）同时进行的中、基层代表（10人）战场沙盘及攻防双方态势讲解（90分钟） 前线地形地貌、双方战区位置、可能的攻击方向、火力配置情况等。此时双方“身份”可能并未明确（在分队以前）概率为5：5。代表们作为“一线人员”，一旦分组归建，必须要发挥平时工作中的最佳状态，在双方领导贯彻“特训信息”的同时（或之后），向领导层及时汇报“市场信息”。沟通能力强的一方会具备优势。 4、 内训结束后，双方临战前一晚的紧急战前决策会议。分组同时召开，双方领导主持。（120分钟） a抽签决定的攻、防双方明确战略目标、战略意图。（攻方必须在规定时间占领守方司令部） b 双方团队高级主

27、官，依据特训心得制订“作战”方案、战略战术，由双方最高主官做最终决策。 c 双方最高主官颁布、贯彻“战时”奖惩条例和“军规”。 d双方逐级贯彻“作战”方案、奖惩条例和规则。按战略战术意图，明确每个人的岗位、分工、责权。 5、 双方基层“战士”发言，提出合理化建议，集体完善战役方案，君臣一体，上下同心。（3045分钟） 群众的意见不可小视，基层里往往蕴涵着“大智慧”。同样，执行不利的根源往往是基层没有感悟到领 导的“大智慧”。沟通不足、贯彻不利，永远都是强势执行力的羁绊。最终决策还是要最高领导来拿， 独裁与集中不等于压制个性，民主与自由不等于否定权威。 6、 双方最高主官对己方“励志”宣言，建立

28、团队信念，鼓舞己方斗志，战前部署结束（2分钟） 第二阶段：上兵若水，奇正相生 7、 在规定地点准时集合（过时不侯），双方按编制同时整队，各级主官带队，集体整装后上车，向“战区”开拔（7：308：00） 各级领导的作用至关重要 8、 抵达战区后，双方按编制再次整队。各级主官带队，按序配发装备和给养。我司总教官简短讲话（2分钟）；红队最高主官战前“励志”讲演（1分钟）；黄队最高主官战前“励志”讲演（1分钟）。升国旗、司旗，唱国歌。（9：3010：00） 讲话要烘托“大战在即”的紧张气氛，同时给双方团队做“终极”的鼓舞。 9、 双方急行军进入各自战区，攻防双方按事先“计划”布控火力点及攻击阵形，各级

29、主管、我司参谋进行巡视、督导，做最后的战前检查与战前动员。攻击一方会在一个小时内发动进攻（10：1511：00） 各级主官管理、管控力强，注重战术布控细节，完全按战略意图执行到位、精准度高的一方会占据优势。 另外：守方每人要在半小时之 内置单兵掩体、设计伪装点（与攻方体力平衡，且是实战所必须。） 10、 第三方奇袭（10：5011：00） 攻击守方的不是对方团队，而是来自第三方我们拓展机构的一个武装加强班（1015人），他 们会选择从守方的薄弱方向发起突袭，他们将由训练有素的专业步兵和军官组成，以十几人之众冲击守 方的一只火力完备的连队。为什么要这么做呢？一般来说，在设防严密的战区，攻防双方的

30、兵力对比应 为2：1甚至更高，攻方才有一定把握。本次拓展，红、黄双方等分人马，且守方是“以逸待劳”，攻方 首次作战大有“飞蛾扑火”之势。为了公允和平衡战局，我司会私下与“攻方”串通，率先从另一个方 向发动攻势。但是，我司之专业人士决不会“射杀”首次作战的守方员工，恰恰相反，我司整整一个班 以专业效率迅猛出击，是专供贵司守方“射杀”的。目的有三：对守军精神上施加压力、磨砺其志；让 守军在“射杀”中练习技战术，并获得成就感；让守军的隐蔽火力点完全暴露给接下来要上阵的攻方！ 以达成“攻守平衡”，就看守军能不能临阵决策变数，并将决策迅速转为执行了。 11、 攻守双方接战（11：0012：00左右） 在步兵实战中，蛮勇和“个人英雄主义”总会让一个人“消失”得更快，让己方团队损失“生员”。实 战和电影是不一样的。在我司专业参谋的指导下，贵司双方都会“小心翼翼”地作战，不仅仅是为自己， 也为了己方不无谓地减员，每个人，无论他什么级别、什么背景战场上，子弹面前人人平等，每个 人都只有一次生命！每个人都会这样想：我不能“死”，我“死”了，这块阵地就丢了，我要依靠我的 团队才能活得更长久，我的团队要靠“活下来”的“我”才能最终取得胜利。这一仗，会打得艰苦而漫 长。20