园林景观施工文案范文.docx

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1、园林景观施工文案范文园林景观施工文案范文 第1篇 时间飞逝，日月如梭，转瞬间，我来公司已经有_年了，业绩也已经到了平稳进展的阶段，这与公司的管理制度和严格的要求是密不行分的，再次，感谢上级领导部门的英明准备和同事的努力奋斗。 回顾今年的工作，总体形式较为可观，在这一年中，有个别单项完成过程中不为乐观，总结得出以下几点! 一、施工现场的管理及监督 管理既是对工人的合理支配调度，明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶段应留意的细节问题，每下一阶段可能消逝的不利状况，监督准时才能确保不消逝任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三月份的一单项业务中消逝纰漏，有负公司领导的

2、期望及各位同仁的热诚关怀，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必需严格管理，责任明确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监督要做到胸有成竹，了于指掌，准时跟进! 二、技术工种的指导及培训 装饰行业日益精工化，市场紧促，竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有只有更好!施工过程中技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业更需要的是人才，优秀的技术人员是公司进展中不行缺乏的人才之一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，方案在明年将连续扩建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位! 三、针对于客户要求

3、 顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩固老客户，增加声誉。客户的需求就是我们的追求! 园林景观施工文案范文 第2篇 为了切实搞好“大干180天”，夺取工程进度、质量各项指标圆满完成的活动，加快施工作业现场的工程进度和质量把握管理，营造良好的工程管理氛围，提高员工的乐观性和制造性，激发他们最大的工作潜能，依据公司“关于召开大干大干180天动员大会的通知”活动的要求，结合公司项目工程管理的实际，从工程系统管理角度，谈一些工作总结和下半年的工作预备。 上半年里，我公司工程管理工作在公司领导的正确引导和各基层单位的大力支持下，通过工程系统人员

4、的努力，较好的完成了年初制定的各项方案，日常管理工作进行有序。可以看出，在工程系统人力资源不足的状况下，公司领导统一支配，协调指挥，工程管理系统解决问题和处理问题的力气没有减弱，相反有了较大的提高，较好的满足了现场项目管理和服务，满足了业主、监理和有限公司内部工程管理的需求。主要表现在以下方面： 1、总结了以前工程管理存在的不足。进一步完善管理制度，强化过程管理，抓文件、资料、信息沟通单的过程把握，以期达到先想后做，先方案后实施的目的。 2、着力推行前期策划工作，将前期策划与新开工程的筹备工作紧密地结合起来，利用策划过程中的集思广益，猜想风险，提示项目经理和项目部，以期在实施过程中能克服困难，

5、化险为夷。 3、准时精确的做好与上下级沟通工作，将工程管理工作逐步向正规化，程序化推动，以期不断地提升公司的工程管理水平。 4、借这次“大干180天”的东风，工程管理部要全力为项目服务，当好参谋。希望各项目部除认真组织、合理投入、细心管理外，要一鼓作气，把工程管理工作狠抓一把，上一个台阶，不能停留在大干只是投入多的人力、物力、财力上，忽视工程的过程把握和质量管理。要防止出差错，出废品。 5、实事求应当是我们的工作作风，抓大干不要遗忘了日常的基础管理工作。要克服工作不踏实、浮躁，抓大放小的工作作风。工程管理系统工作抓不彻底，各种管理制度和方法执行力度不强，上下级沟通不准时的现象，是工程管理工作中

6、普遍存在的问题。工程施工的有关施工技术文件，如前期策划、施工组织设计、施工方案等，不能准时上报和按规定的程序完成审批工作，不能完全依据程序文件汇编的要求形成完整的施工技术文件体系和管理要求，普遍欠缺脚手架、深基坑、大模板、临时用电作业设计等专项施工方案;计量器具的检定没有严格依据有限公司计量器具管理细则中规定的检定周期执行;完成的分部分项工程及单位工程的质量检验评定没有随施工进度准时组织验评，也不能按时报送报表及交竣工资料;三检制度落实不到位，普遍不能对质量事故按“四不放过”的原则进行分析和处置;干工程虎头蛇尾，开工工作有人做，收尾工作无人抓，人员流淌后，工作不交接、无人接替或互不清楚，造成交

7、竣工无总结，结算少资料等等，要在这次大干高潮中留意，避开发生。当然这些现象的产生究其缘由还是系统管理人员缺乏，缺少上下一盘棋的观念，各行其是的传统作风造成的。工程管理部要在以后的工作中将努力提示各位同仁，加强沟通，加大宣扬贯彻力度，全力整合系统资源，在系统中形成较强的分散力和号召力，使工程管理系统人员逐步养成规范化、标准化的工作习惯。 6、在大干高潮中，工程管理系统人员要加强业务学问和各类专业学问的学习，努力提高业务水平和综合素养，要留意技术工作的管理合法性，严格遵守规定的操作程序，加强制度的学习和理解，加强对建筑施工相关法律法规的学习和领悟。 7、质量就是生命，产品代表人品。干工程与做人联系

8、起来，要达到“求精求效”的双重境界，不是喊几句口号能解决了的，需要我们“先做人后做事”，不加强管理是难为“两全”的。这是对每个工程管理人员综合素养的检验和考验。大干180天，不仅追求的是效益最大化、工期最短化、质量最优化的目标，更重要的是检验我公司的管理水平和呈现我们的施工力气，在公司范围内掀起一个比、学、赶、帮、超的劳动热潮，兴奋每个员工的精神。 8、质量、环境、职业健康平安管理体系运行的状况实在的讲，有些开头松劲了，这么些年来，体系运行虽在循序渐进的提高，但真刚要达成共识，自觉运行，还有一个过程。要加强学习，持续改进，不断提高我们的熟识。现在年青的人多了，没学习;老的人要退了，也不学习，的

9、确赶不上管理进展的需要。在“大干180天”的东风吹拂下，作为工程管理系统的牵头部门，再次呼吁各位同仁，要带头抓好和推动“三位一体”体系运行的工作，要统一熟识，实现体系运行的最高境界：即在确保守法经营和顾客满意的前提下，超越法律法规要求，结合企业的特点，实施品牌战略，突显企业特色，持续改进体系运行绩效，在取得良好的社会效益的前提下，扩大市场份额。 各位领导、同志们：我们的工作任重且道远，“大干180天”后我们将总结成功的阅历，也要吸取失败的教训，然而还得连续大干。要让公司走上良性进展的轨道，还需要公司领导的英明决策，需要各位同仁的共同努力。工程管理部将与你们一道，协力同心，共图进展。 园林景观施

10、工文案范文 第3篇 转瞬之间20_年即将过去。回顾一年的工作，思绪万千。在公司领导同事的关怀帮忙下，我的20_年不仅仅是学习的一年，更是收获的一年。在此，真诚地对公司为我供应了一个在项目部学习熬炼的机会表示感谢。 这一年里，我负责公司团委工作，在龙门新村项目部负责礼貌施工、技术协作及新闻报道工作。在学习和工作的这段时间里，我较好完成了职责及领导临时交办的工作。下头，个人将20_年学习工作情景及20_年工作设想汇报如下。 一、一年来的收获 1、强化学习。为了更好融入项目团队管理，我先后学习了建筑识图、建筑施工技术、建设工程施工管理、西安市建筑工程平安礼貌施工手册、陕西省创立礼貌工地标准、施工技术

11、、图集、规范，以及高效能人士的七个习惯、海底捞你永久学不会、另外8小时、什么叫工作到位、拆掉思维里的墙、麦肯锡工作方法、时间管理等书籍、文章。经过不断向书本学习、向实践学习、向同事学习，积累了一些行业学问、管理学问、工作方法，基本突破了专业门槛，准时切入到了专业管理工作中。 2、深化实践。作为一名文科生，深知“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的意义，能有机会在项目部学习实践，这是公司对我个人成长的重视。为了珍惜这份来之不易的机会，我要求自我每一天都要有收获，不是跟着技术经理参与隐蔽施工验收、跟着生产经理学习现场管理协调，就是跟着平安员学习现场平安管理，时常为了搞懂一个问题一个人拿着图纸跑到现场

12、对比钢筋绑扎，遇到不懂的问题就准时向工人请教、向技术员请教，在电脑上查阅。经过每一天的现场学习和学问积累，给了我深刻的学习体验及学问收获。 3、思考总结。工作中，我认真对待每项工作，争取没有最好、仅有更好。在每一项工作中，我事前设定工作方案、事中全力以赴完成工作任务、事后进行工作分析总结。在生疏了市场营销工作流程、环节、工作重点后，写作了市场营销工作之我见;在演讲竞赛活动完成后，写作了演讲竞赛活动反思;在生疏项目工作后，先后写了关于做好建筑企业青年人才工作的思考、项目平安管理思考、建筑企业年度各类活动汇总、封顶活动总结、它山之石能够攻玉学习记录等总结。虽然有些想法还很稚嫩或不太成熟，信任在实践

13、中不断思考总结，我必需能更好胜任岗位工作及领导交办的工作。 4、学习管理。工作中，进取依据“汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，布置工作说标准，关怀下级问过程，交接工作讲道德，回忆工作说感受。”什么叫工作到位方法，严格要求自我并带动其他管理人员工作。 为了按时保质保量完成各项工作，不管是团委工作，还是项目管理工作，在做好过程把握的同时，我会进取做好示范工作，要求别人做到的事，自我先做到。在公司团委“强化执行青年示范、规范管理青年先行”主题征文活动中、公司工会“追梦人我身边最美的人景”摄影大赛活动中、全国冶金机械建材协会“中国梦幸福美劳动路”微电影竞赛活动中，我都进取带头参与其中。

14、5、团队意识。我觉得个人不仅仅是一个人个体的人，还代表着一个团队、一个公司的形象。因而，在工作生活中，我严格要求自我，时刻留意一言一行。工作中，进取从公司及项目部大局为动身，以项目部管理人员身份严格要求自我，带头遵守公司、项目部管理制度、纪律，虚心与领导、同事沟通工作，努力完成领导临时交办的工作，热心关心同事的工作，确保了相关工作顺当完成。 生活中，团结同事，敬重领导，进取与老员工、新员工谈心沟通，了解个人想法。今后工作中，个人将连续努力促进项目团队的分散力、向心力建设。 二、存在的不足 1、学习收获有限。一年里，个人围绕专业工作及个人本事提高方面进行了学习，但总体学习深度、力度还不够。比如技

15、术工作、经营工作还处在入门阶段，其他学问本事学习也都未能转化成有效的工作力。 2、管理工作不到位。管理本事有待进一步提高，沟通方式单一，管理方法欠缺，管理阅历不足，工作中不够圆融、过于较真。 三、20_年工作设想 1、学习方面。连续加强技术、预算等项目管理流程中重要管理环节的学习、实践，争取以此次项目实践为契机，融入到公司主流程专业之中。 2、工作方面。依据“方案、实施、完善、提高”工作思路，连续做好团委工作及项目管理工作，争取为个人本事提升、公司进展壮大吸取力气。 在新的一年里，个人将在公司领导同事的关怀帮忙下，在总结20_年学习工作阅历教训的基础上，加倍努力工作，进取为公司进展贡献个人力气

16、。 最终，再次对公司及项目部领导同事一年来对的关怀与指导表示诚意的感谢，真心祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺当。 园林景观施工文案范文 第4篇 假如说方案主要是为了指导将来，假如说方案主要是为了指导将来，那么总结则主要是回顾过去，而回顾过去，是回顾过去，而回顾过去，特殊是从中引出规律性的东西，还是为了给今后的工作供应借鉴和帮忙。的东西，还是为了给今后的工作供应借鉴和帮忙。同时，总结过去的工作情景本身，同时，总结过去的工作情景本身，也是培育工作能提高熟识水平的一种过程。力，提高熟识水平的一种过程。总结验收也是对任务完成情景、项目成果、总结验收也是对任务完成情景、项目成果、资金使用效益进行检

17、查和评价，用效益进行检查和评价，更重要的是对项目是否需要连续支持进行评价。要连续支持进行评价。 项目资料的整理 为搞好总结验收，我们必需从申请立项到项目实施结束，为搞好总结验收，我们必需从申请立项到项目实施结束，系统整理全部技术文件材料并分类立卷，整理归档。系统整理全部技术文件材料并分类立卷，整理归档。这对项目检查、总结、验收是特别必要的，检查、总结、验收是特别必要的，各项目担当单位要重视此项工作。工作。前期预备资料： 前期预备资料：可行性争论报告、调查报告、批复文件、实施方案、可行性争论报告、调查报告、批复文件、实施方案、会议记录及纪要;录及纪要;工程项目有关资料：工程项目有关资料：项目开工

18、前办理的有关手续，如建设用地、城市规划、项目开工前办理的有关手续，如建设用地、城市规划、施工许可证，地勘报告，有关部门的批准文件或协议; 许可证，地勘报告，有关部门的批准文件或协议;项目单位与勘察设计、施工、项目单位与勘察设计、施工、监理单位及设备仪器的招标文合同、协议，设计、施工、监理及供货商的资质证明;件、合同、协议，设计、施工、监理及供货商的资质证明;设计图、施工图、施工记载表、施工预算及说明。设计图、施工图、施工记载表、施工预算及说明。工程设施竣工验收资料，如竣工图及竣工总结、工程设施竣工验收资料，如竣工图及竣工总结、竣工验收报3告等。告等。 项目资料的整理 宣扬培训资料：宣扬培训资料

19、： 技术培训材料、典型辑录、简报、图片、技术培训材料、典型辑录、简报、图片、影像资料、领导讲话等 财务会计资料：财务会计资料： 资金总账、明细账、银行账、现金账、银行对账资金总账、明细账、银行账、现金账、 记账凭单、资金决算表、审计报告。单、记账凭单、资金决算表、审计报告。 技术资料：技术资料： 监测、观测记载原始记录、监测、观测记载原始记录、各项试验的总结报告技术推广活动记载表、测产情景、工作总结、技术推广活动记载表、测产情景、工作总结、技术总结、资金使用报告等。技术总结、资金使用报告等。 项目建设单位在项目实施全过程中必需要按程序和规定操作实施，严把资金支付关，严把工程质量关;实施，严把资

20、金支付关严把工程质量关特殊是在刚争取到项目就要争论到竣工验收，在开头花钱时就想到最终交帐。时，就要争论到竣工验收，在开头花钱时就想到最终交帐。 项目总结的主要资料 项目工作总结报告项目技术总结报告项目资金使用报告 留意的问题：留意的问题： 项目工作总结的撰写首先要对比实施方案中技术资料和技术项目工作总结的撰写首先要对比实施方案中技术资料和技术指标，说明任务完成情景。指标，说明任务完成情景。要留意技术总结与工作总结的区分，有必需的重复，但侧重点不一样。资金使用报告重点说明有必需的重复，但侧重点不一样。资金使用情景。资金使用情景。总结资料要求真实、突出重点、技术含量高。总结资料要求真实、突出重点、

21、技术含量高。文字叙述要精确全都，避开过于口语化的用词。确全都，避开过于口语化的用词。留意：前后材料数据的全都性。留意：前后材料数据的全都性。 项目总结的编写要求 各单位主要负责人要亲自过问项目总结工作，各单位主要负责人要亲自过问项目总结工作，明确具有较高文字水平的同志主笔撰写，具有较高文字水平的同志主笔撰写，总结写好后由站领导批阅经过后报出。站领导批阅经过后报出。坚持实事求是的原则，坚持实事求是的原则，既要全面总结项目实施的成又要客观反映存在的问题，做到不遗漏、效，又要客观反映存在的问题，做到不遗漏、不回不夸大、不缩小。避、不夸大、不缩小。总结材料不能因循守旧，照搬照抄，不写套话、总结材料不能

22、因循守旧，照搬照抄，不写套话、空做到观点鲜亮、新颖，数据精确，话，做到观点鲜亮、新颖，数据精确，突出体现项目实施中的亮点、新点。目实施中的亮点、新点。总结材料编写要遵循统一的格式，做到科学合理、总结材料编写要遵循统一的格式，做到科学合理、规范。规范。 园林景观施工文案范文 第5篇 工程施工前期、施工过程中的把握即事前、事中把握。实行主动与事前把握： 1、园林景观工程施工图纸确定前的把握 园林景观工程与相关专业交叉施工部位多，有时因设计部门各专业设计师未能准时沟通，导致园林景观工程施工图纸在施工过程中消逝诸多问题，如： 建筑工程施工图中在出入口有门和平台台阶，但园林景观工程施工图中未反映，发觉时

23、除了补设计变更要增加造价外，还影响工程施工进度。 各专业管线埋设在园林施工作业面下的位置存在不合理状况(部分管线埋设位置刚好在绿化种植大型苗木下方)，发觉时只能调整大型苗木种植位置，影响植物配置的合理性，使得最终的景观效果达不到设计要求。 由于相关专业设计标高的变更，园林又未做相应调整，施工到此部位时才发觉问题，最终只能进行小范围设计变更调整，致使园林施工作业面收口不完善，影响景观效果。 各相关专业(消防、市政给排水、强电、弱电)井的设计位置大部分布置在园林景观工程园建铺装区域，特别是主入口铺装区，严峻影响铺装效果。 园林绿化种植苗木的配置设计未考虑植物的生长特性。 a、阳生植物和阴生植物设计

24、种植位置不合理，影响植物正常生长; b、有些带刺的植物设计种植位置过于靠近行人能接近的园路、休息平台等部位，给行人易造成损害、尤其是小孩; c、灌木丛的配置设计中相对长势快的灌木种植在长势慢的前面，违反了最终设计意图，使得现场植物配置显得混乱。上述五点是园林景观施工过程中消逝的比较常见的问题，在满足各相关专业设计规范要求的前提下均可以得到合理的处理，这就要求除了生疏园林专业施工图纸外，还应对比查看与园林专业有关联的各专业设计施工图，对存在不合理和冲突的设计问题准时提出处理方案，完善各专业设计施工图。 2、园林景观工程施工图纸确定后及工程施工前的把握 生疏全部园林景观工程设计施工图纸及园林景观工

25、程合同文件，并对比与园林专业有亲热关联的土建专业和园林景观工程的分部分项工程量清单，将两个专业的工作界面的划分状况进行了详细的了解，避开消逝重复计量的状况。 对比园林景观工程设计施工总平面图，大致了解工地现状，全面生疏整个小区园林景观工程施工的分布状况，对园林施工图纸与现场实际状况有冲突的，统计后准时向专业设计师反映，以便问题能准时解决。 在工程施工前，督促园林施工单位做好进场施工前的预备工作。园林景观工程的施工范围大，依据工程的施工特点，对在工程施工过程中与相关专业有关联的部分，不明之处或是需协调协作的准时同部门相关专业工程师进行沟通，做好事前把握，使工程施工顺当有效的开展。 园林景观工程施

26、工中园建饰面铺装材料多，绿化种植苗木品种繁多。工程施工前，会同专业设计师对园建饰面铺装材料在材料市场进行实地考察和选定，并贴好标签标注;对重点把握苗木在苗场进行实地考察和选定，并拍照做出相应的标注记号，以保证进场苗木为已选定的苗木;对非重点把握苗木中的部分乔木、棕榈科植物，每一批施工种植的苗木均提前会同施工单位去苗场实地考察并号苗，全部达到设计要求的苗木一律在苗场进行喷漆标记，以备进场验证。 施工过程中实行动态和事中把握：在工程质量管理方面 园林建筑及硬质铺装工程施工部分：全部园建饰面铺装材料进场前严格对比设计确定的样板，符合要求的才能进场使用;依据园林景观工程合同文件中有关铺装效果的把握要求

27、，在施工单位进行小面积试样，并经专业设计师确认样板后，才通知施工单位进行大面积开放施工，确保园建饰面铺装的最终景观效果;因园建饰面铺装材料种类繁多，局部施工部位需从材料的质地、颜色、使用功能方面综合考虑，并依据现场实际状况进行合理调整，为确保最终的景观效果和使用功能，这就需要对原设计方案进行更改，涉及到这方面的问题确保在调整材料的状况下不增加工程造价，同时准时和专业设计师进行沟通，尽快完善相关手续。严格按设计施工图和相关规范要求对分部分项工程中的每一道施工工序进行监控，对现场巡察过程中发觉的工程质量问题，准时要求施工单位进行整改，使工程施工中的每一道工序都得到严格把握;对进场材料中因在现场搬运

28、中造成边角破损的，要求全部挑出，不允许使用，全部饰面铺装留缝必需符合设计要求，对缝要求整齐，地面铺装面平整并满足排水坡度要求。 绿化种植工程施工部分：在绿化种植施工前，现场回填的土方必需满足种植要求，不允许种植土中含建筑垃圾，并按设计及现场实况进行种植土方的平整、堆坡造型;全部进场的苗木必需满足设计要求才能进场种植，对已选定的苗木因在运输过程中造成枝条折损影响外观的，不允许进场种植，并再次会同施工单位进行实地号苗;绿化种植施工有其特殊性，完全按设计图纸进行施工可能最终的景观效果会不尽人意，参照设计施工图，并事前同专业设计师沟通，在保证最终景观效果的前提下，依据植物的生长特性，以及现场构筑物的布

29、局及地形，对部分苗木的种植位置进行现场调配;在大乔木、棕榈科植物种植前，依据其树形选择好的观赏面后才确定种植。 在工程进度管理方面 以不影响其它相关专业工程施工为前提，督促施工单位“抢”工作面进行施工，对现场需协调处理的有关问题，准时同部门相关专业工程师进行沟通，使园林景观工程的施工进度方案得到保障，同时要求施工单位依据现场的施工状况乐观组织劳动力和施工用材料的进场;在工程施工中对需设计明确的工程施工部分，急需处理的准时同专业设计师沟通，确定后按设计意图通知施工单位先行进行现场施工，同时按正常程序上报文件，确保工程施工有条不紊的进行。 在平安管理方面 要求进入现场的每一个施工人员必需按要求佩戴

30、平安帽，并做好现场施工的平安防护，消退一切可能存在的平安隐患。 园林景观施工文案范文 第6篇 一、工程概况 某某小区住宅楼分为1#和2#楼，1#为裙楼，地下一层，地上五层，框架结构，2#为主楼，地下二层，地上二十五层，剪力墙结构;总建筑面积，工程合同造价万元，合同工期561天，竣工日期20某某年11月30日。于20某某年3月20日进场组织施工，现在形象进度为2#楼内外墙抹灰，1#楼基础钢筋绑扎。 二、施工过程管理体会 1、完善制度，细化管理 项目部在严格执行公司现有各项规章制度的状况下，依据项目实际管理状况制定出一些材料、进度、质量、平安文明施工方面的管理制度。 材料管理制度： 钢筋下料单经项

31、目部层层审核后严格执行，加工好的成品经工长验收合格后方可成批加工，数量以料单为准，严禁私自多加工产生废料，杜绝多余的加工损耗。过程绑扎对错用料的状况进行订正或惩处，工长要对料单外的钢筋用量作出书面说明，视状况予以处理，要做到责任人没有得到处理不放过。 竹胶板、方木依据配模图进行施工，严禁私自切割，需要切割时要经过工长同意后方可操作，且工长要作使用记录，月底汇总交给材料员留存，以确定每月的材料使用状况，使实际操作时时处于项目的方案把握下，做到有序管理。 小型耗材(如电焊条)出库标准以实际每个接头使用量结合下料单的接头数量并赐予合理损耗来衡量，钉子、铁丝、绑丝用量以标准层现场实际用量为核定标准，每

32、层定量发放给劳务队，在保证质量的状况下对超出用量的劳务队要求自付。 进度管理制度： 要求工长对每天的进度状况进行汇报，准时解决过程问题，每星期对进度状况进行总结分析，对人为因素影响进度的状况依据“谁之过，谁负责”的原则进行追究，提前工期要予以嘉奖。此制度实施效果良好，在制度的要求下，项目部、劳务层在无支配的状况下主动冒雨施工，使对于进度要求较高的房地产开发商充分感受到了我施工方的诚意，并对我项目部多次予以了物质、精神嘉奖，进一步加强了双方的良好合作关系。 质量管理制度： 与实际进度相对应，对每月完成的分项工程要进行质量评定，对达不到要求标准的结构实体要对劳务单价进行下调，并要求将其修理至要求标

33、准。抹灰工程以样板间为标准，每层与劳务队签认细部质量确认单，比样板间还好的奖元m2，差的罚元/m2，达不到合格标准的要求返工，且劳务队要担当一切返工损失。 平安文明施工管理制度： 针对平安工作，项目部要求平安员对劳务队进行专项教育，要不流于形式、不流于时间，经常性地灌输平安意识，并对其进行制度化管理，与每家劳务队签订平安管理协议，比如不戴平安帽发觉一次罚款50元，不系平安带发觉一次罚款100元，对平安措施未按要求时间完成的也予以细化惩处。刚开头执行时，协作拍摄的图片下发罚款单，避开扯皮，很快就使平安工作步入了正轨。对砌砖、抹灰的工完场清工作，要求工长每日在收工前进行检查并填写处理确认单，能回收

34、利用的材料严禁任凭倒掉。 细节准备成败，建筑行业说简洁的话民工队也能干，说简洁的话哪个大型企业也不能做到面面俱到，现实竞争中对于项目部而言比的就是细部管理，项目部首先从细部制度制定上详细规划，力求合理、易操作，对结构实体而言，加强对钢筋爱惜层厚度、梁柱节点的整齐方正、外墙楼层接茬光滑、阴阳角顺直、棱角方正以及抹灰施工中的线盒方正、阴阳角顺直、墙面光滑等细部质量进行专项监控，并形成处理记录;并且对机械的使用保养、材料的堆放位置、可回收材料的利用以及工人的吃饭住宿问题均全面方案、落实，使管理细化到施工过程的方方面面。过程操作中经常总结阅历，细化完善管理制度，逐步向管理制度化、流程化靠拢。 2、提高

35、项目执行力，重在落实 假如没有执行力，任何工作方案、规章制度都不能得到有效落实。众所周知，制度制定起来简洁，执行起来较难，首先从项目部管理人员的执行力度上入手，一方面针对我项目部管理人员大部分较为年轻、阅历不足、求知欲较强的现况经常组织针对性的培训，提高其综合素养，树立其落实观念，加强其落实的责任意识，使之快速满足岗位要求。 另一方面在物质精神方面予以满足，工资基本上按月发放，经常组织大家在一起进行一些文化消遣活动，增加项目团队精神。解决了多方面的影响因素后，我项目部管理层具备了较强的执行观念意识。二是从劳务层对项目执行力的落实程度上入手，与劳务队签订管理协议，使其执行起来有理有据。 规章制度

36、再好，假如不能在实践中贯彻落实，就只能是纸上谈兵，最终自欺欺人，所以说成败的关键在于落实。万事开头难，鉴于利益关系，加上受自身管理水平所限，劳务层有着猛烈的抵触心情，并多次言语磨擦，吵得面红耳赤，但项目部态度坚决，只要是在双方签认的管理制度范畴内均要求不折不扣地执行。 经过前期一段时间的跟班管理，使其慢慢适应了项目部的管理制度，各项工作走上了良性化轨道，最终实现了成本把握制度化、流程化，各项指标把握在方案下得以落实。 本工程经过这一年来的施工，虽然取得了一些成果，但还存在很多不足，下一步工作将对总结出来的一些管理缺陷进行完善，使其更利于各项管理工作的开展。 园林景观施工文案范文 第7篇 在集团

37、公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及建设工程监理公司的共同努力，工程得以顺当进行。本人在xx房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有认真负责的精神，有确定的组织协调力气，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年度年度工作目标。现将有关今年工程项目管理工作总结如下： 一、工程进度完成状况： 1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%（总工期为20个月）；2#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结

38、构九层封顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%（总工期为20个月）。 3、4、5#楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为17个月，占总工期的85%（总工期为20个月，包括总体）； 6、7、10、11#楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工期为17个月，占总工期的92%（总工期为18个月，包括总体）。 二、项目投资状况： 1-11#楼依据施工图预算，工程造价预算为xx万元，到今年八月底已完成施工投资审核为xx万元，占总造价的%；到今年八月底已付款xx万元，占总造价的48%。 三、项目施工

39、过程把握管理状况 在公司的领导下负责项目的成本把握、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施方案。组织、协调、把握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、平安等工作。 （一）项目组织管理状况： 依据工程特点，编制了工程项目管理手册： 首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程把握重点；制定项目管理工作程序。 在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得仁和旺邸工程得以顺当进行

40、，通过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作方案，贯彻公司会议精神，准时落实公司相关准备；通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地把握好工程的质量、进度、成本、平安文明。 （二）工程质量把握状况： 质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程把握；验收把握。 1、确定质量预控方案。 公司提出“做负责任企业”质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。 在工程开工前，对监理

41、及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，关心其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。 2、产品形成的过程把握。 目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会消逝较大的偏差。而产品形成的过程把握是对全部预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。 在过程把握上，我们主要通过以下几个管理方式来实现： 首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。充分调动建立乐观性，严格依据监理

42、合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否依据监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。 其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商赐予选择。项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合规范要求。（重点把握钢筋、商品砼、水泥、给排水管材等） 一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督；二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排解疑点方可使用；在规范之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。 再者，项目部对总分包单位加强质量管理。 事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近

43、的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量管理。 项目部在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。 3、产品的验收把握中，针对不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构平安，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程

44、了然于胸。 （三）工程进度把握状况 1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前依据施工总进度方案制定分阶段进度方案，明确工作内容、工作挨次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在方案实施过程中经常检查实际进度是否按方案进行，一旦发觉有偏差消逝，应在分析偏差产生缘由的基础上实行有效措施排解障碍或调整、修改原进度方案后再付诸实施。 进度把握的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等。其最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用。 （四）项目投资把握状况： 项目部对工程项目投资把握负有很重要的责任，由于项目部所管的是源头的问题。项目部对投

45、资把握的内容主要是审核施工预算工程量、处理变更和签证。 1、分析设计图纸、施工方案、标底价、合同（工程量核算、定额取费、材差价格构成因素）等。 2、在施工过程中准时答复施工单位提出的问题及协作要求，主动协调好各方面关系，猜想工程风险，制定防范性对策，避开造成经济损失。 3、按合同规定条件和要求，准时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场状况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。 4、争论设计变更及有关经济签证，负责核实项目、缘由、数量、施工条件，然后提出初步看法上报成本部门审批。 （五）平安与文明现场管理状况： 1、平安法规、平安技术和卫生是平安把握的三大主要措施。 2、依据本工程

46、平安文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行v及各部门颁发的平安规程、生产条例和规定。 3、为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按平安文明标化工地标准进行施工。 4、督促监理工程师做好平安把握，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。 5、协调现场各承包商、监理、设计、业主内部各有关部门、地方村镇之间的关系，为工程建设制造良好的内外环境。 （六）项目其他管理状况： 1、生疏施工图纸及设计说明，把握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。 2、负责保存好各种工程技术

47、资料的完整性和牢靠性，并记录好各种会议纪录。 3、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料预备工作。 4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。 5、依据项目建设的实际状况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理方法，以适应工程建设的需要。 住宅小区工程项目规模大、体量大、施工协作面广。如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是本公司房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格依据质量安保体系运行。细心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。 该项目的成功将为xx集团的进展奠定基础。希望通过该项目xx年的工作总结对今后项目部的工作有乐观的借鉴意义。25