国企培训工作计划范文推荐90篇.docx

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1、国企培训工作计划范文推荐90篇国企培训工作方案范文 第一篇 在公司的领导和统一部署下，以平安生产为基础，以公司总体思路和工作重点为指导，加强公司人才队伍建设，加大全员培训力度，通过实行多种形式开展培训工作，加强平安生产、管理等专业连续人员的培训，有针对性地加强技能人员特别是集控运行人员的平安与技能培训，不断优化人才结构，为提高公司整体实力供应有力的人才支撑，确保公司20万机组的平安运行。现将20xx年教育培训主要工作总结如下： 1.依据公司年度工作目标和各部门提出的培训需求，结合实际，制定年度培训工作方案。 3.通过组织发电部、检修维护部、燃料质检部、燃料管理部、生产技术部、后勤保障部等部门生

2、产及管理人员约450人次进行以平安生产法规为主要内容的学习和考试，进一步强化了平安生产培训工作。同时，为进一步提高工作票“三种人”的平安意识和平安技能，督促相关人员严格执行工作票管理规定，预防人身损害大事的发生，会同平安_门对生技部、检修维护部等部门专工以上人员250余人次进行了20xx年检修工作票签发人和工作票许可人资格考试工作。组织各部门专兼职平安员、班组长及生产一线的重点部位值班人员等60余人次开展消防平安法规、应急技能及实地消防演练培训工作。组织12人次开展心肺复苏法培训。 4. 仿真培训：依据公司年度培训方案，制定年度仿真培训方案。组织仿真反事故演习，共培训400余人次，通过演习提高

3、了集控人员对机组突发事故的应变及处理力气，同时警醒了集控人员的工作平安意识及增加了常规操作的娴熟程度;依据年度仿真培训方案，对各值达到其次专业监护值班以上的员工进行强化训练。 5.完成20xx年电力行业特有工种职业技能鉴定高级工共1人次的报名、初审和考试工作。 6.为进一步加强对热工、电气二次及集控运行人员的培训考核工作，制定培训考核细则，并依据细则组织开展热工、电气二次及集控运行人员的培训考核工作。组织热工、电气二次维护人员月度考试7次，集控运行人员季度考试2次、仿真机考试1次。 7.依据年度培训方案，制定继电爱惜竞赛培训方案，并依据方案组织完成继电爱惜全员进行赛前培训选报工作。 8. 为强

4、化仿真机培训工作，确保培训效果，组织集控运行人员开展仿真机竞赛活动，共20人参加。 9. 加快重要岗位技能人才队伍培育和骨干人才储备,激发员工的工作乐观性和制造性，组织集控运行人员进行重要岗位备岗人员选拔考试考核工作，并组织主值以上备岗人员8人次参加河南公司组织的重要岗位备岗人员资格考试，其中3人考试考评合格具备备岗资格。 10.组织锅炉本体检修、热工爱惜、输煤值班员等专业12名员工参加河南公司举办的20xx年度技能人员调考活动。 11.从燃料质量检验中心选拔3名采制化人员参加河南公司举办的20xx年燃料采制化技能竞赛活动。 12.其他：组织中层以上管理人员50余人次进行各项规章制度的学习考试

5、;组织生产部门专工以上人员20余人次进行生产经营指标和统计数据管理培训;为加强车辆平安管理工作，对驾驶公司机动车的人员(包括特种车辆、推煤机、叉车、拉渣车、机动三轮驾驶员)约36人次进行了资格考试。组织生产部门中层以上管理人员外出参观学习、生产专工参加点检培训班、采制样人员燃料采制化贯标及持证上岗培训等50余人次。组织进行班长培训班两期共培训约100人次。组织开展中层干部培训班三期共培训约150人次。对新进毕业生4人进行以平安、规章制度、企业文化等为内容的入职教育。每月对生产部门技术讲课、技术问答等现场培训进行抽查，做到了学习有记录、有内容、有效果。 20xx年培训工作思路： 加强管理人员新理

6、念、新学问培训： 一是组织管理人员参加集团公司、河南公司组织的管理人员培训班或到省外的其它地区进行考察学习;二是各职能部门要依据本行业的特点，组织人员进行管理学问培训。三是举办短期培训班、专题讲座或有方案的业余自学等形式，抓好管理人员的培训工作。 加强专业技术人员的新工艺、新技术、新方法的培训：一是抓好高层次专业技术人才的培育，通过选派业务技术骨干参加股份公司举办的高新技术培训班，做好高层次人才的培育。二是做好业务学问的更新培训，以适应新机制新体制的要求。三是聘请专家进行专题讲座，拓宽思路和学问面，做好技术创新培训。 加强生产人员理论、技术、技能的培训：对运行人员连续进行仿真培训和岗位提升培训

7、。对检修维护人员在抓好其的岗位培训和岗位练兵的基础上，聘请专业技术人员，对检修维护人员进行专业技能培训。 4.乐观组织人员参加河南公司、集团公司举办的技术竞赛、技术比武等活动，充分调动员工提高自身技能水平的乐观性。 5.紧密围绕技能鉴定工作，认真抓好技术等级培训和鉴定申报工作。 6.用活激励机制，进一步加大员工培训的检查、考核力度。通过激励机制和政策支持，努力在“培训、考核、使用、待遇”上改进。建立和完善以促进培训工作为核心的激励机制，将干部考核和工人考核结合起来，调动和激发宽阔员工学技术、练本领的乐观性和制造性。 国企培训工作方案范文 其次篇 1、规范和促进公司培训工作持续、系统的进行，经过

8、学问、阅历、本事的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素养，使之适应公司业务进展的需要。 培训原则： 2、以贴合业务进展与组织本事提升为基本原则，并留意前瞻性和系统性。 适用范围： 3.本方法适用沈阳格林豪森物业管理有限公司全部培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。 类别与组织： 4.培训部供应的培训方式可分为以下5类，由培训部统一组织。 新员工培训：指新进员工在试用期间须理解的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门支配的专业培训。 培训部统一组织实施的入职培训资料包括： 公司的历史、概况、业务、进展规划等 公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则 基本人

9、事制度 职业道德与职业精神 职业生涯规划 由用人部门实施的入职培训资料包括： 部门担当的主要职能和职责、规章和制度 岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导 任职本事：指公司为更新扩展员工学问面、提升任职本事和晋升职务预备、增进工作效率所组织的各项培训(含研讨会)。 主要包括： 中高层管理人员(包括服务中心主任、副主任、部长)：管理技能、领导力提升、决策思维本事等; 后备干部培训：主角转变、职业技能提升、管理技能培育等 岗位业务技能培训由品质部实施，报培训部备案。 外派培训：因工作需要且没有支配或不能供应内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所组织的培训。 战略性培训：指为了满足公司永续进展需

10、要而进行的培训，主要包括关键且稀缺人才培训、培育核心竞争本事所需的持续接班人培育。 文化制度培训：指公司为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新的管理方法、行为规范。如员工行为规范、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。 方案与实施： 依据培训方案的进度，组织实施公司级的培训活动。 培训部负责跟踪培训方案的落实，保障各部门或个人按方案进度实施培训。 培训部负责为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培训记录，包括： 参加培训的登记签到表 获得的各类证书复印件 获得的各类培训资料名目 参加内部考试试卷。 国企培训工作

11、方案范文 第三篇 第一部分 培训方案说明 一、背景现状 国家政策、市场环境猛烈变化，医药行业进入新常态。公司十三五战略进入其次年，面临招标及非公市场业务争夺等工作挑战，对公司管理力气、销售干部素养等提出了更高的要求，需要公司全体统一思想，上下联动，提升应变力气、创新力气、高效执行力气。培训应当更具方案性、针对性、有效性的服务公司战略，助推人才队伍建设、员工素养提升。培训工作当前面临的状况： 1、行业内各项挑战增多，公司人员的成长与进展特别关键，培训需求大； 2、公司培训工作虽始终开展，但整个培训体系，包括制度体系、课程体系、讲师队伍、运作系统等均需进一步完善； 3、公司追求打造学习型组织，其路

12、程是漫长而又艰辛的，目前多数部门对培训的重视照旧不足，缺乏切实的行动方案、方法，员工的全面培训工作开放不丰富。 二、思路规划 培训xx年重点将是重新搭架子、建体系，整合资源做好基础重点项目，保障效果与质量优先。循序渐进、持之以恒，建立和营造学习氛围，激发自主学习、乐观共享的正能量。 1、确立分层分类培训、公司和部门联动、内外训结合、线下线上交互的思路； 2、推广授课、读书会、岗位实践、标杆学习、专题研讨等组合式学习方法； 3、着手玩耍化、积分制、嘉奖与辅导方式等方面去创新。 其次部分 培训目标与重点工作 一、完善制度体系 为培训工作供应制度保障，让工作开展有制度可依，让培训与员工进展和晋升、组

13、织绩效的提升等相挂钩，形成系统、科学的体系。 1、编写和完善讲师管理方法、新员工培训管理方法、派外培训管理方法、培训档案管理方法、培训作业流程等制度； 2、争论制定培训学习积分制等，探究必修课、选修课结合的模式； 二、培训师队伍建设 讲师作为培训体系中重要部分，他们是技能传承、学问共享、文化营造的载体，是培训体系又快又稳搭建和运作的前提保障。结合现状借助外部机构力气，用“选、育、用、留”四步来推动内部讲师体系的建设。 1、选：依据课程主题，选拔人员，关注工作力气突出、工作阅历丰富；有表达力气、共享意愿，有组织规划力气、学习创新力气等方面的人才。 2、育：明确资质标准，开展授课技巧、课程开发的学

14、习、共享，结合内部、外部资源，提升讲师力气。 3、用：定期开展主题培训，让内部讲师具有持续运用、熬炼和提升自己力气的机会。做好学问、技能等方面的传承。 4、留：持续进展，意愿激发；从物质和精神两个方面，对讲师进行激励；丰富和课酬、多样的团队活动、优先的内部晋升、连续学习等； 三、后备管理干部培育 开展中层、基层管理两个班次培育，培训为期两年，从数量、质量、结构上为企业的长远进展供应人才保障和人才储备。 1、严格后备管理干部选拔，要求忠于公司、绩效优、有潜质、善学习，初步筛选合格后，经过笔试、面试两轮考核通过后方可进入后备培训班级。 2、加大培育考核力度，严进严出，实行考核淘汰制，未结业者不能获

15、得晋升机会，同时今后晋升岗位原则上确定从后备中选拔，让培训资源价值最大化。 3、实行721原则培育，重点加强70%的项目实践，强化20%的师带徒，更有针对性的设计10%的培训课程教育。 4、培育期表现及相关资料汇编成册，为后备今后晋升、公司用人供应参考依据。 四、新人适岗系统搭建 构建科学的新人适职系统，以最少的时间、精力、经费投入，关怀新人快速完成角色转变，适应公司文化及岗位要求，最终能满怀激情、斗志和信念的投入工作，获得归属感、荣誉感、成就感。 1、面试：从员工体验感动身，呈现公司专业、效率、周到的形象，从通知、面试等方面落实。 2、入职引导：消退新人生疏感，营造宾至如归的“家”文化，从入

16、职手续的顺当办理，部门欢迎、支配导师引导等方面，帮组新人融入组织和公司氛围，使其尽快进入工作角色。 3、在岗培训：从新人通识培训，宣导企业文化、公司制度，增加归属感、荣誉感；从岗位技能培训，指导把握岗位流程、学问、技能，快速胜任角色。 4、任用评价：明确试用期考核指标，过程阶段性考核态度、技能、学习力气等，并跟踪指导；搭建沟通机制及渠道，圆桌会、一对一沟通等多形式，把握思想动态，解决需求，收集看法，开导困惑、鼓舞前行。 5、结业表彰：对试用期工作表现，进行总结评价、分析指导，认同贡献与成果，沟通制定将来进展规划，正面激励。 五、中高层培训开展 向管理要效益，借助内外部资源、讲师，针对销售管理干

17、部及部门经理以上管理人员，开展专业培训，助推转变熟识，提升工作力气。 1、植入理念：解读和介绍市场及行业挑战，灌输狼性精神，引入新观念； 2、强化力气：专项提升统筹力气、创新力气、执行力气等； 六、课程体系丰富 结合公司职能部门划分，借助外部机构、内部讲师及管理人员等一起，成立课程开发小组，有针对性开发和完善课程。打造精品课程，为培训贡献优质资源。 1、通用技能：重点开发应用公文写作、办公软件、商务礼仪、压力管理、时间管理、沟通技巧等课程； 2、专业技能：窗口单位基础学问及技能类，各部门开发不少于1个课程； 3、管理技能：打造团队管理、领导力、下属培育等课程； 七、打造汇仁学堂 国企培训工作方

18、案范文 第四篇 一、指导思想 针对新老师学历高、可塑性强的特点，通过学校“一帮一结对”、镇“名师结对”、远程研修、专家讲座、课堂教学大比武、教学基本功大练兵等多渠道、多方位的培训，全面提高新老师的教育理念和教育教学力气。以实践为基础，乐观探究开展制造性的培训模式，以满足新老师对培训的需求，有效促进新老师的专业成长。 二、培训对象 20_年后参加工作的新老师。 三、培训目标 通过培训，全面提高新老师的职业道德、学问水平、教育教学理论和身心素养，进展专业思想，培育敬业精神，使其形成与时俱进的教育理念，把握前沿的学科学问; 通过培训，增加新老师在教育教学实践中反思、探究和创新的力气，使其初步把握信息

19、技术及科研的基本技能、方法与技巧，具有制造性地实施素养教育的力气和独立开展教育科研的力气，加速其专业化成长; 通过培训，引导新老师了解学校的办学理念、光荣历史和老老师的光荣传统，树立宠爱教育、宠爱学校、宠爱同学的理想，确立为教育事业终身奋斗的思想。 通过培训，激活新老师主动学习的愿望，乐观参与培训和实践活动，初步形成赏识他人、合作沟通、共享阅历等良好习惯，为可持续进展奠定基础。 四、培训内容及形式 新老师培训分为市级以上培训、镇级培训和校级培训等部分，市级以上培训是鼓舞和督促新老师乐观按时参加上级组织的各种培训，包括外出听课、参观、进修学校集中学习、远程研修等;镇级培训包括镇级教研组活动、专家

20、讲座、“名师结对”;校级培训则由新老师所在学校组织，其中一年为辅导执行期，二年为跟踪进展期;培训内容包括师德师风、教育教学力气、教学基本功、班主任工作技巧、新课程标准、现代信息技术等。主要以“一对一帮扶”、“名师结对”、集中培训和自学自练等培训形式开展。 1、一对一帮扶 由学校为新老师指定一名骨干老师作为指导老师，双方组合后，签订协议书，指导期为一年。师傅依据新老师校级培训的有关规定，通过开设专题讲座、教学观摩、教学实践指导、开展研讨、撰写论文等形式，对新老师进行传、帮、带。培训的总课时为120课时，时间为期一年。 2、名师结对 我镇从20_年开头实施的“名师工程”已取得明显效果，今后将作为一

21、项长期工程深化扎实地搞好。市镇8位名师分别与23名新老师结对，通过相互听课、互动沟通、教学呈现等途径，促进新老师尽快进展。 3、集中培训 新老师所在学校自行组织开展各类岗位集中培训，如开展专题讲座、观摩优秀老师和骨干老师的呈现课、观看教学录像、如何备课、听课、评课等，使新老师尽快了解、把握教学工作的全过程，生疏备课、上课、作业、辅导、考试、班主任工作及实践教学、从事科学争论等各个环节的规范和要求。同时，教育办也定期组织集中培训，聘请教研室专家老师进行讲座辅导。 4、自学自练 新老师要乐观参加各级各类培训，提高自身的专业水平。阅读2本以上的教育理论专著，并撰写读书笔记，在读书沟通会上共享读书心得

22、。依据自己所教班级学科需要自觉观看相关教学录像。 5、走出去、请进来 凡是教体局教研室或局属学校组织的教研活动，我们都要争取参加，特别是让新老师多走出去学习。教育办还将邀请局属学校送教到我镇，并聘请教研室教研员来我镇指导教学和进行专题讲座。 6、进行新老师教学大比武活动。 五、职责与要求 对学校的要求： 各校应高度重视对新老师的培训工作。要指定专人负责新老师培训工作，依据学校培育方案的要求制定新老师总体培训方案，对新老师进行岗位集中培训，并在培训过程中严格管理、规范考勤，使新老师尽快生疏教学、科研、同学管理、班级组织等工作，以保证新老师的培训工作顺当实施。 学校要细心选择事业心强、具有良好职业

23、道德修养、专业理论水平较高、教育教学力气强，教育教学阅历丰富的老师与新老师进行师徒结对，指导新老师的教育教学实践，促使新老师快速成长。每年的新老师与市镇名师进行结对仪式，签订结对协议。 各校教育主任负责审核各学科小组制定的学科新任老师年度培训方案;负责师徒结对活动的督促和检查;随时了解新老师参加市级、校级培训的状况，作为考核新老师的依据;定期考核验收培训结果及培训档案，组织新老师课堂教学技能争论活动，跟踪点评新老师的课堂教学。 建立新老师成长记录袋及培训档案。学校要为每位新老师建立新任老师成长记录袋，记录新老师接受培训指导的过程性材料和新老师教学力气变化成长的案例材料。 创设新老师外出学习的机

24、会，引导新老师学习先进的教学理念，结合自己的实际工作，探究适合本校同学的教学方法，提高新老师的教学力气; 为新老师供应呈现才华的机会和平台。要求新老师每学期在校内或教研组内至少上两节教学研讨课，并组织本教研组老师进行教学研讨和反思。 对新老师的要求： 遵纪守法，恪守师德，按时参加学校的各种政治业务学习，乐观参加学校组织的各项活动，发挥仆人翁意识。 认真学习新课程标准，钻研教材，在学校结对师傅和市镇名师师傅的指导下制订自我进展规划，分析自身素养和专业特长，明确教学争论方向，制定出相应的进展措施。 快速适应学校的工作节奏，适应教学环境、教学对象的变化，努力提升自己的施教力气，挖掘教书育人、制造佳绩

25、的潜能。 认真备课，提倡“集体备课、资源共享、课后反思”这种高效的新型备课方式，撰写教案必需有完整的教学目标、教学过程设计、板书设计及课后反思。 认真上课，擅长借鉴导师的课堂技巧和教学设计，做到师生互动，促进课堂实效。上完课后，准时进行教学反思，撰写教学后记。 虚心学习其他老师的课堂教学，取长补短，虚心向老老师请教，每学期听课不得少于20节，并有详细的听课记录。加强业务学习，乐观参与各级各类的业务培训，博览群书，建立自己的教育博客，勤于动笔记录教育小故事，积累自己的教学感受;坚持教学基本功“大练兵”。 对指导老师的要求： 指导老师要本着对学校进展负责、对新老师成长负责的高度的责任感和使命感，依

26、据教育办对新老师的具体要求，认真做好全面的指导和督促工作，如：指导备课、上课、听课、评课、课后反思、检查教案、上示范课及辅导新老师上好汇报课和各类公开课等等。每学期听新老师课10节以上，听完课后要随时点评指导。 做好示范和引路的作用。为新老师制定出一年结对帮带的整体规划。每学期初，要确定好本学期培育目标，并制订出具体的培育方案。培育过程要有阶段性跟踪记录。每学期结束前，要认真分析工作得失，写出本学期培育总结，并上交教育办。 了解新老师教育教学工作中的困难和要求，尽力关怀解决，指导新老师加强学习，进行教育教学的科研。如：供应学习资料、让新老师参与自己的课题争论、指导撰写和修改论文等。 六、考核与

27、评估 主要从以下三方面进行考核评估： 思想品德、职业道德方面：主要考核新老师遵守职业道德、履行职业要求、爱岗敬业、宠爱同学、为人师表、遵守学校规章制度表现等方面。由学校考评小组依据指导老师供应的状况和检查指导所把握的状况，于培训期结束后进行综合评价。 学习和培训方面 主要考核新老师参加各级教育部门组织的培训和学习、教研活动状况;每学期教研组内的研讨课和校内汇报课;每学期听评课;教育教学理论的学习和学习体会;每学期撰写的教育教学论文或教学总结等方面，由学校考评小组进行综合评价。 教育教学方面 主要考核新老师对班主任工作(或关心班主任工作)的态度、力气和成效;课堂组织教学力气和德育工作力气;学科教

28、学方案、备课、上课，作业批改、课内外辅导和教学效果等。由学校考评小组进行综合评价。 学年度末，学校将实事求是地依据多方面状况，对每一名新老师分别做出综合。教育办将组织特地验收。 国企培训工作方案范文 第五篇 20xx年在劳碌和充实中度过，总的来说，一年来，我分管协管的工作比较多、工作范围广、任务重、责任大，由于我正确理解领导的工作部署，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调力气，充分调动员工的工作乐观性，较好地完成了全年分管和协管的工作任务。 现简要回顾总结如下： 一、抓好后勤管理工作，大力提升服务水平 后勤管理工作涉及面广、杂，一年来我们以加强监督管理，提

29、升服务水平为指导，从多方面着手，努力做好后勤工作。 我主要负责的是办公用品仓库管理和生活后勤保障工作，能做到有准时地申购办公所需用品，做到不铺张，无过多存货等状况的发生。为各科室做好服务，能准时、保质保量送去各科室所需办公物品。月月盘点，对库内物品生疏、清楚。 办公仪器和日常生活方面消逝故障和问题时能准时处理，处理不了时请专业人士来处理，做到不担误正常工作的运行。在后勤工作中得到了同事的支持和协作。通过我们的努力协作，圆满地完成了20xx年的后勤和仓管工作。 二、车辆管理及维护 今年我们改革了用车制度，统一调度管理，做到出车有，归车有记录等工作流程；同时，车辆用油方面也制定出相关监督流程，排解

30、了公车私用等状况的.发生。 在车辆平安运行方面我们与司机签了出车平安责任书，保证出车平安，遵守交通规章。在保证工作正常运行的状况下，加强车辆管理，做好车辆的正常保养及修理，为我院工作的开展供应了较好的服务。 三、做好全院卫生工作，制造漂亮环境，做好平安保卫工作 对两位卫生员进行深刻、人性化的_培训和具体工作细节及责任的培训与指导。制定相关卫生责任制度，要求每天多转、常扫、勤擦，随时发觉问题准时处理。每周一大扫，周周有检查。 对医院里的床单被罩等医用品及员工的工作服做好准时、分类、干净的清洗、晾晒、发放等工作。 对医院保卫人员，进行了平安防卫、防电、防火、防水培训，强化平安意识，做到时时提示和经

31、常检查。 四、关心办公，尽心尽责 在办公室主要是协作办公室主任完成院内日常工作，做好文员统计工作，较好地完成了领导办公室的卫生及接待工作。在院内协作开展丰富多彩的活动，活跃员工文化生活，营造健康的企业人文环境，推动企业文化、精明文明建议，呈现我院乐观向上的精神面貌。 国企培训工作方案范文 第六篇 依据上级职工子女安置的有关精神，结合公司_生产平安管理规定及用工要求。公司准备在20_年10月_日开头，对新录用到_队工作的职工子女进行岗前_平安、技能学问等培训。现将有关培训事宜支配如下： 一、培训对象： 20_年新安置职工子女，共约300人。 二、培训时间： 三、培训方式： 1、第一阶段：集中理论

32、培训10月_日至10月_日。利用7天时间，全体学员脱产集中在公司培训学校，进行_基本学问、平安学问和政治形势等方面理论课内容，理论培训考试合格后方可进入其次阶段的实际操作培训。 第一阶段：理论内容培训： 1、公司总体状况介绍; 其次阶段：实际操作培训内容： 1、_工各岗位实际操作技能练习和把握 第三阶段：理论内容培训： 1、_施工平安技术措施 四、负责部门： 1、人力资源部：负责制定平安培训方案，组织协调各部门实施。 五、食宿支配： 此次培训公司将统一支配到公司职工培训学校进行，上课地点是职工培训学校教室。分为5个班，考虑到本单位子女八百垧居住的比较多，故食宿由学员自行解决。 六、相关要求：

33、国企培训工作方案范文 第七篇 敬重的领导： 您好！ 我是我们*xx集团公司的一名小小的中层阶级员工，我们这家企业是属于一家国有企业，所以每年来应聘我这个岗位的人有很多，在他们眼里我这个工作岗位就是一块香饽饽，工作轻松，既风光福利又大。所以当我有想要辞职的想法的时候，我的.家人们和领导们都来纷纷劝我不要辞职，让我连续坚持下去，但是我思前想后的足足考虑了两个月之久，还是准备辞掉我这块香饽饽、铁饭碗的工作。由于我想为了自己而活一次，我想为了自己的人生而勇敢一次。 当时年轻的时候，我就想去北上广那些一线城市去创业，去那里追寻我的幻想，但是那个时候，我没有那么多资金，也没有找到一个合伙人，再加上家人们的

34、极力反对，我就迟迟没有实现我这个创业的幻想。由于我的家人们觉得我一个女生去到那么远的城市去打拼，会很担忧全，会很辛苦，所以他们不放心我去，也始终不同意和支持我去。他们觉得我就应当考一个公务员，在我们xx城市找一个离家近的国有企业，每天坐在办公室里工作，才是一个最好的选择。 所以在他们每天的叨念下，我不得不去考了一个公务员证，找到了我们这家国有企业来上班。而且这一上就是上了七年，在这七年的工作里，我虽然每天都在认认真真的工作，但是我却越来越对这份工作提不起爱好来，只是由于父母的期望，我坚持了下来。我知道这份我这份工作对我来说，来的不简洁，我知道这份工作会有很多人艳羡，也知道领导在单位里始终很信任

35、我，重视我。但是我心里更加清楚的是，我不想要这样工作下去，我不想要每一天朝九晚五的过着重复一每天的日子，这样的日子让我感到枯燥乏味，让我提不起精神来。而我的心里那个始终喊着要去实现创业幻想的声音越来越，想要辞职的心也越来越猛烈。 我现在已经攒足了我要创业的资金，也有了可以创业的合伙人，我不想再后悔一次，趁着现在还不算太晚，我想要勇敢的去拼一次，即使失败，即使父母反对，即使要重头来过，我也要去到那些北上广的城市，去感受热血彭拜的感觉，去实现我的创业梦。 敬礼！ 辞职人：xx 20xx年xx月xx日 国有企业员工的培训方案5篇（扩展3） 国有企业员工演讲稿3篇 国企培训工作方案范文 第八篇 一、培

36、训方案的制定 1、培训方案分为公司级培训方案、部门内部培训方案、外派学习培训方案及各单项专业性方案培训。 2、公司级培训方案由行政部统一制定，由相关责任部门落实；部门内部培训方案由部门自行制定学习培训方案，自行组织培训实施；外派学习方案由各部门依据工作需要，制定学习方案和培训申请，由行政部组织实施。 3、公司统一制定的学习方案，依据工作状况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关学问。行政部并定期制定方案，聘请相关专业老师组织专业学问培训或组织相关人员参加相关课程培训。 4、依据公司总的学习培训方案，行政部每月排定培训方案，依据年度学习方案推动各项学习培训工作。 5、部门

37、内部培训方面，部门内部依据各自工作状况，制定部门内部培训方案，并组织实施。行政部依据各部门的培训方案进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。 二、培训的组织实施 1、公司级内部培训的实施 由行政部依据公司年度培训方案负责具体组织实施，每月排定培训方案，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。 2、部门内部培训的实施 由各部门制定月度培训方案并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。 3、外派培训的实施 外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请部门审核行政部审核分管副总审核总经理批准。 拟外派培训者应填写员工外派培训申请表。培训结束后，须将培训申

38、请表交行政部存档。参加外派培训前已确认必需取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正值理由，有关费用由受训者本人负担。 4、单项专业培训的实施 由行政部及相关责任部门负责制定培训方案，并组织实施；相关责任部门具体负责组织实施。 （1）20xx新员工入职培训方案，由行政部具体负责方案的制定并组织实施。全部培训档案由行政部统一装订存档。 a、新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会聘请人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防平安学问等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。 b、对新聘请员工的培

39、训，接受课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步熟识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。 （2）20xx年度管理人员培训方案，由行政部具体负责方案的制定并组织实施。 a、中高层管理培训重点在于管理者力气的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增加团队活力、分散力和制造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远进展的观点，提高管理者的方案、执行力气。 b、基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设及团队执行力，上下级关系处理，实践等管理技能培训。 c、管理人员培训方案以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能

40、为主，坚持培训方式以加强互动沟通为主，以不断提升中层管理人员的管理力气与领导水平 （3）20xx年度岗位培训方案 a、培训由相关部门拟定培训方案，并组织实施。必需做到全部员工持证上岗，完成年度培训。全部培训档案及证书由行政部统一存档保管。具体岗位及需持证上岗要求，由行政部确定，具体培训由行政部门组织并完成培训。 b、对公司岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，具体岗位的培训形式，依据实际工作岗位需要进行支配。 （4）20xx年一般员工培训方案，由行政部具体负责方案的制定并组织实施。 a、20xx年要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动乐观的工作态度与团队合作与沟通的力气，增加敬业精神与

41、服务观念，加强其专业水准。 其它单项培训，依据公司实际状况，由行政部制定培训方案，并组织实施。 5、流程制度培训 要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能使团队执行力体现出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建设的基础。 6、20xx年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、询问机构所供应具有针对性、有用性的培训课程，要派相关人员乐观参与学习，并要求参训人员在公司内部进行共享，扩大培训的效果。 7、20xx年度，公司培训工作要力争全面掩盖，重点突出，要在实际的培训工作中有针对性地进行，多开展同行业间的阅历沟通学习，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。 三、培训的

42、考核 1、培训考核由行政部统一进行。 2、公司级内部培训考核按培训方案进行考核，原则上要求公司主管以上人员，年度参加公司组织的培训课时不低于10课时；一般职工不低于8课时。各部门内部年度培训不低于12课时。 3、公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核，月度考核依据公司统一支配，责行政部门制定的学习培训进行。原则上要求行政部门针对专项培训做到有方案、有组织、有考核、有结果，每缺少一项当月扣罚行政部门工资。部门级内部培训，各部门进行月度分解方案，每月报行政部培训方案，行政部依据部门内部的培训方案进行检查，低于方案培训课时或未组织，视状况赐予扣罚部门当月工资。年底未完成年度培训课时，扣罚部门年度工

43、资。 4、员工如低于公司级统一培训要求的培训课时，取消全年先进的评比资格和年度公资调整的资格。 国企培训工作方案范文 第九篇 即将离开校内的我似乎对走上社会还不是很适应，不过走进华光我好像走进了幻想开头的地方，上岗培训充分显示了我们集团管理的人性化、规范化、现代化。短暂的上岗培训让我对这里布满了期盼，我信任我能在这里打造一片天地，我更信任我能在这里圆梦。 培训让我们学会了如何讲礼貌，如何做好本职工作，如何妥当的处理好各种人际关系，并且让我们同批进入集团的学员熟识到了团队协作的重要性。看着每位老师都是那样耐认真的讲课，我心里的那种感谢之情是无法用语言来表达的，我只想大声的说一句：“老师您辛苦了，

44、真的感谢您!”。是您让我们丢掉了孩子般的天真而走向了现实，是您让我们丢掉同学时代傲气而静下来踏踏实实的做事，是您的一句句教育使我们重新的熟识自我，端详自我，让我们对我们集团和我们的将来布满了期盼。 在同学时代的我取得了确定的成果，我曾获得校单项奖学金、校三等奖学金和校二等奖学金，曾获得了单项乐观分子、优秀团干部、优秀同学干部和小优秀毕业生等荣誉称号，还参加过辽宁省高校生篮球联赛并取得辽宁赛区其次名和辽宁省第八名的成果，曾担当班级体育委员、电子与信息工程学院组织部部长、计算机082班导生和学院以及校篮球队队长。这些成果说明不了什么，他只能代表过去，不过他也给了我在华光集团前进的动力，给了我足够的

45、自信，我信任在华光的日子将是我这一生中最难忘和最宝贵的财宝。能够进入华光集团说明我是幸运的，我会带着这份幸运努力和学习，争取得到集团和大家的认可。 培训是短暂的，青春也是短暂的，培训让我学会了怎样去高调做事，低调做人，让我学会了怎样去耐住孤独，让我学会了怎样去接受现实。青春是转瞬即逝的，我信任来到华光我的青春不会白白消逝，我也信任我们集团会给我机会，那么我只想说：“我已经预备好了”。 培训虽然短暂，但是我学到了很多，给我印象最深的就是团队精神，我是一个特殊留意团队合作的人。只有我们大家把集体的利益为重，那么我们团队的力气才是巨大的，才是无懈可击的牧业只有这样我们每个人的价值才能得到最好的体验。

46、 国企培训工作方案范文 第十篇 首先是革命传统与团队精神的教育，共分成革命传统教育，军事训练，团队拓展训练三个部分。在三天短暂而充实的军训中，虽然没有波澜壮阔的场面，没有惊心动魄的情节，但平凡中却潜移默化的传递着军人的各种气节，军人的精神，在每一个姿势，每一个回敬礼，每一次演练中，我们理解了什么是坚毅，我们懂得了纪律的严明。在军训的日子里，我们都严格要求自己，认真改善自己，更彻底反省自己。嘹亮的口号呈现了我们对将来的信念，洪亮的军歌编织着奇异的军训生活，绿色军营中的种种品质与精神将成为我们人生长途中的指路灯，拌我们一步步走向成功。之后是革命传统教育，参观完遵义会议会址和息峰集中营，让我们每一位学员无不为老一辈无成阶级革命家们的崇高精神深深感叹。在看到星星之火能够燎原的同时，又看到了白色的恐怖，看到了我们党最终取得胜利是用许多先烈的鲜血换来的。 其次，其次阶段的培训，着重企业文化和企业精神教育，使我们了解了贵州电力事业的内涵。企业文化是一种价值观，是企业全体员工的共识，是企业的灵魂。当今，学习型组织是世界上最重要的管理模式之一，是宏观的管理理论，是企业文化的核心。