车间生产线员工绩效考核制度.docx

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1、车间生产线员工绩效考核制度 第一篇：车间生产线员工绩效考核制度 车间生产线员工绩效考核制度 一、绩效考核目的为确立“品质为本，技术领先，留意过程，追求实效的务实精神，坚决不移地实施“敬重员工，培育员工，成就员工的进展战略，公司特制定虹天公司员工绩效考核方法。通过考核精确衡量员工工作的“质和“量，奖优罚劣，形成以考核为核心的人才激励管理机制。并借以确定员工绩效工资发放及职位调整的标准，为员工供应一个展示工作实力的良好平台，实现“成就员工，成就公司的“双赢局面。 二、绩效考核的基本原则 1.客观、公正、科学、简便的原则。 2.阶段性和连续性相结合的原则。 三、绩效考核周期1.员工绩效考核周期为月考

2、核与年季度考核 2.月考核时间支配为每月30日起先，至下月2日上报考核状况；季年度考核时间为每年季度底完成。 四、绩效考核范围车间所属的全体生产一线员工。 五、综合考核系数根据每月绩效考核状况，转为综合考核系数作为员工工作看法及月工资计算的根据。 六、说明 1.综合考核系数纳入员工月工资计算。 2.组长每月年初对上月年度班组成员进行考核。 3.生产部经理汇总每月年初对上月年度生产一线员工，考核结果报分管副总审核后送总经理批准。 七、考核内容附：综合考核表附表一 一、工作纪律动 1.早会不能迟到，不能无故不参加早会。上下班时间不能迟到、早退，无故旷工。 2.上班时间不能串岗、离岗。 3.上班时间

3、不能玩手机；不能玩与工作以外的其它东西。 4.严格的执行5S管理的各项规定。 5.不能谈论对公司不利的事情或言论，不能做对公司进展不利的全部事情。公司的各项指示精神要实实在在的去领悟，并认真去执行。 6.听从支配，听从公司相关管理人员的调配，对不是本工作岗位以外的工作必需也无条件执行叮嘱。 7.按要求保管好公司给你配备的工具、劳保用品、设备等等，不能随便拆卸，不能有意损坏，并做好维护保奍。正确运用配备的工具设备，不能违章操作。 8.上班时间按公司的要求进行着装。 9.不能在生产线或其它工具、设备上乱写乱画。 10.在厂区内不能无理取闹，打架斗殴中，不能在车间内吸烟。 11.下班后不能不关水、电

4、、气等等。 12.物料不能随便乱扔乱放，不能随便乱费公司的财产。 二、工作质量 1按作业指导书进行生产，保质保量的完成公司的各项任务。 2 . 按作业指导书要求正确运用公司配发的劳保用品及工具设备。 3.要认真学习公司新产品的相关技术，做到不懂就问，必需完全清楚、明白。 4.连续生产，觉察三台同样不良现象的机器时，要刚好向相关管理干部反映。 5.工作中必需要进行自检、互检。对工作中觉察的小问题要马上得到限制。假如是上道工序的，要向上道工序进行反映。 6.未完成质量考核要求。工序考核要求合格率为100%。 三、工作看法 1工作看法是否主动主动？ 2.能否团结工友？工作中有没有埋怨心情？是否都是乐

5、观向上？ 3.对生产中因工序支配不能平衡生产节拍的时候？能否主动接受工作的支配？ 4.在生产中能否关心其他员工？能否正确指导新进员工的工作？ 5.对觉察违背公司相关制度的人或事，能否去进行劝说或制止？ 6.对出现的问题有没有担当责任的看法？能否主动担当？ 7.在工作中是否好学、上进？是否做到了不耻下问的求实精神？ 8有没有好的工作建议？ 以上考核内容中违背其中任何一条，罚款10元，重复地发生类似状况，罚款2050元。严峻者赐予开除处理，通报指责。经公司副总经理、总经理审批后，马上执行。 生产部：吕金梅 20221212 其次篇：车间主任绩效考核制度 兰考三环华兰实业集团 车间主任绩效考核制度

6、二一二年十二月十一日 车间主任绩效考核制度 第一条：目 的 为了最大限度激励车间主任发挥个人潜能，提高工作绩效，进而提高集团公司的整体效益，同时也为车间主任的薪酬、职务调整及实力开发等方面供应科学、合理的管理根据，特制定本制度。 其次条：适用范围 本制度适用于三环华兰集团全部中层管理人员。 第三条：考核的作用 1、月度、绩效考评的结果，是兑现被考核人员月份基本收入和风险收入的干脆根据，奖到心动，扣到难过。 2、为下一考核供应原始根据。 3、觉察企业管理盲点，供应现场管理阅历。 第四条：考评原则 车间主任的绩效考评以量化的业绩为根据，坚持公开、公正、透亮的原则。 1、一样性：在一段连续时间之内，

7、考评的内容和标准不能有大的转变，至少应保持1年之内考评的方法具有一样性； 2、客观性：考评要真实、客观的反映出车间主任的实际工作状况，避开由于光环效应、任人唯亲、个人偏见等带来的误差； 3、公允性：车间主任的考评运用相同的标准； 4、公开性：车间主任要知道自己的具体考评结果。 5、可行性：各项考核指标具有权威性、对比性和时效性，可操作，能验证。 6、时限性：仅以当月、当年的原始记录数据考核。 第五条：考评体系： 1、确定工作产出；产值、各项生产任务指标。 2、建立评估指标；时限、数量、质量、本钱。 3、设定评估标准；公司绩效考核制度。 4、审核关键指标；统计、比对、记录。 第六条：职责和权限

8、1、集团设立绩效考核考评小组：由集团总经理、总经理助理、办公室主任、各分厂厂长组成。总经理担当组长，办公室主任为常任秘书。 2、考评组负责对全公司车间主任的月度、季度、绩效考评，并对考评结果负责。 3、拥有本制度的最终说明权。 第七条：考评时间和方式： 1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。 2、半年考核：每年7月第2个星期起先，14个工作日结束。 3、考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。 第八条 考评流程四大标准步骤： 1、数据收集：用于计算被考核人得分的原始数据 2、填写表格：被考核人填写个人述职报告，要求客观公正、实事求是，并对存在的问题提出

9、改良看法。 3、开会评议：考评组根据原始数据逐项进行考核。 4、沟通反馈：考评组与被考评者面谈考评结果。 第九条绩效面谈 1、绩效面谈是提高绩效的有效途径，各部门主管领导必需在考核结束后一星期内支配与车间主任绩效面谈， 2、考核组与被考核者面谈，面对面干脆进行沟通；填写绩效反馈面 谈记录表，考核组不能私自泄露谈话内容。否则，公司将肃穆处理。 3、面谈记录原件交到办公室档案室存档。 第十条；特殊事务的考核： 1、重大责任事故：重大平安事故，重大质量事故； 2、突出工作成果：技术革新，节省本钱 特殊事务的考核结果单独进行奖罚。 第十条考评结果： 1、考评等级：考评结果分为5个等级，分别为： S总是

10、超过工作目标及期望，并有突出奉献者； A经常超过工作目标及期望； B到达工作目标及期望，间或能超过目标及期望 C基本到达工作目标及期望，间或不能到达目标及期望D经常不能到达工作目标及期望 2、对考评结果的处理原则： 一年两次考评的汇总成果,确定车间主任下一考评的绩效工资： S级绩效工资上升2个薪级 A级绩效工资上升1个薪级 B级在公司预算内普调 C级维持原状 D级下浮绩效工资1个薪级，并换岗或辞退连续两年考评为“D级的将被辞退 第十一条考核仲裁： 假如被考核人员对考核过程、考核结果有异议， 可以以事实和数据为根据，在绩效面谈时向考核组陈述，不允许在私下不负责任的争辩。考核组应根据实际状况予以确

11、认。 第十四条、存档备案： 1、考核文件、表格是重要的人事档案，办公室要防止考核文档被无关者查阅。 2、全部考评资料统一交公司档案室归类存档，妥当保存，便利查阅。 3、本制度自2022年1月起试行。 4、本制度将根据公司的进展需求在执行过程中逐步完善。 5、本制度的说明权归属于总公司办公室。 兰考三环华兰实业集团 2022年10月31日 第三篇：车间员工绩效考核方法范文 车间员工绩效考核方法 一、目的 1.为通过绩效管理关心车间每位员工提高工作绩效与工作胜任力，特制定车间绩效考核方法。 2.在绩效管理过程中，促进车间管理者与员工之间的沟通，形成开放、主动参与、主动沟通的企业文化，增加车间全体员

12、工的凝合力。 3.加强员工考评管理工作，精确、客观地评价员工履行岗位职责的状况。 4.为月度评优和年终评比嘉奖供应较为精确、客观的根据。 二、适用范围 1.本方法适用于车间在岗员工及生产帮助人员，修理工考核方法另行制定。 2.新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。 三、职责 1.生产部经理、车间主任： 负责绩效考核方法的制订和刚好修正； 负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，关心员工相识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改良支配； 对考核结果按照车间有关规定进行处理； 接受员工申诉。 2.班长和指定的专项绩效考核管理员： 负责所属班组员工和某项

13、具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。 3.车间全部员工 根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主任或车间指定负责绩效考评的人员进行开放的沟通沟通； 主动制定个人进展规划； 认真进行相关的评价工作。 四、考核原则 1. “三公原则考核标准公允合理，人人都能同等； 考核实行公开监督，人人驾驭考核方法； 考核做到公正客观，记录真实考核结果精确。 2. “四严原则： 严格考核标准，即考核要求的标准具体、明确、客观、合理； 严格考核方法，即考核的形式和方法要求科学、严谨； 严格考核制度，即考核的规程和考核的准则严格，使考核工作有据可依，有章可循； 肃穆考核看法

14、，即考核的思想端正，看法认真，反对老好人思想和不负责的看法。 五、考核程序 每月初3 号前由各班组长及车间主任对上月车间员工进行考评，将各项考核得分及考评根据在每月5 号前记录于员工绩效考评表上车间主任对员工绩效考评表进行审核修改后上报生产管理部。 六、考核内容及方法 1.考核内容 月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行状况。主要涉及员工的劳动纪律、劳动看法、工作成果、工作效率、工作质量、生产平安、设备保养等方面。 2.考核方法 考核得分总分为 100 分，其中：劳动纪律总分为 18 分，劳动看法总分为 8 分，工作成果总分为 30分，工作质量总分为 15 分，平安总分为 8 分，设备保养总

15、分为6 分，权重 15 分内容含工作看法、工作效率、及为公司及车间解决生产、质量等各方面工作进行主动担当或献计献策、为公司或车间争得荣誉等 劳动纪律总分 18 分，该项最终得分可出现负分 专项负责人：车间主任及各班组长，平常进行严格考勤和记录，该项得分根据班组长手写记录及考勤机等记录进行打分。 该项起评分为 18 分，出现以下不良记录进行扣分： 到、早退：车间员工应遵守厂部的劳动纪律，不得早退和迟到；月内若出现迟到或早退现象扣绩效分1 分;同现象该员工反复出现,月内若出现迟到或早退现象三次及以上者扣绩效分3分/次并进行经济惩处50 元/次 串岗、脱岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡觉察超出

16、规定场地与人闲聊或从事与本职工作无关的事情达五分钟以上一小时以内的则视为串岗。月内若出现串岗现象扣绩效分1 分/次，月内若出现串岗现象两次及以上者扣绩效分 2 分/次；在工作时间内随便脱岗的按旷工处理。 旷工：未按有关规定办理请假手续不来上班定性为旷工：迟到、早退和串岗超过一小时以上四小时以内，则定性为旷工半天，一天内超过四小时则定性为旷工一天。旷工半天扣 5 分，旷工一天扣 15 分，并进行旷工一天扣除三倍工资的惩处，旷工时间累计计算，即月内旷工两个半天扣 15 分。连续或累计旷工到达确定天数，车间上报生产部按生产部有关规定赐予处理； 请假：请假须按规定办理有关请假请假手续请假人应写出请假条

17、经班组长同意后报请车间主任同意，最终经车间主任批准后方能生效，不得事后或电话托付他人请假特殊状况除外，但需补办请假手续，事后或电话托付他人请假状况属实者扣 3 分/天，不属实者按旷工处理。 待料、设备修理状况：待料或因设备坏损缘由勿需上班者，需经车间主任同意后方能休息，否则私自休息均按旷工处理。 每位员工须与同事团结协作，工作场所不允许出现吵架、斗殴等不和谐现象，若出现将对当事人进行罚款和扣绩效分，吵架罚款 50 元/人，斗殴罚款200 元/人；扣主要责任人 10 分/人次，扣次要责任人 3 分/人次；出现打架斗殴事务，主要责任人该月绩效总分为 0 分，扣次要责任人当月绩效总分 50 分，并交

18、予生产部处理，事务严峻者交司法部门处理； 员工违背车间其他有关制度规定，扣责任人当月该项绩效分 2 分/次，并根据状况进行罚款 20-50 元； 进入车间不着工作服、帽的，扣当事人该月绩效分 2 分/次； 其他违背厂部有关制度规定、员工守则等行为，扣责任人当月该项绩效分 5 分/次，并进行罚款 50元/次； 劳动看法总分 8 分，该项最终得分可出现负分： 专项负责人：车间主任、班组长 该项起评分为 8 分，出现以下不良记录进行扣分： 主动关心车间处理或担当困难工作，在权重栏中加 1-3 分；须有精确的根据 员工为车间生产献计献策，并最终被车间接受，在权重栏中加 2 分；须有精确的根据 出现不听

19、从工作支配现象按如下进行处理： 工作推诿，消极怠工，给车间生产带来被动，但最终听从劝告并完成任务者扣责任人绩效分 5 分；年内该现象多次出现，其次次扣 10 分；第三次扣 20 分并车间对该同志进行通报指责，年内出现第四次，车间将该同志辞退交生产部处理； 不听从工作支配或车间生产调度的工作支配，出现第一次，扣绩效分 20分并需刚好完成该项工作若未完成，按消极怠工处理；若接着不听从劝告，不接受工作支配，接着按不听从工作支配处理年内出现其次次，当月责任人绩效总分为 0 分，并车间对该责任人进行通报指责；年内出现第三次，车间将该同志辞退交生产部处理； 不听领导工作支配，强占机台者，除不能计工时外，并

20、按不听从工作支配处理； 独霸工具、包装物等按不听从工作支配处理； 正常上班时间内未经领导批准，私自停机下班或随便下班的按旷工处理，月内出现两次以上的扣除一月工资做辞退处理。 工作成果总分30分 专项负责人：车间主任 工作时间：该项起评分为30分 一线操作工：该月工作时间绩效得分=月实际出勤班数应出勤班数30公式计算最高得分不超过 30分，若公式计算得分超过 30 分，则根据状况在权重栏中进行加分；月班数低于54班含54班；该项得分为 0 分； 生产帮助人：该月工作时间绩效得分=月实际出勤工时应出勤工时30，公式计算最高得分不超过30分，若公式计算得分超过30分，则根据状况在权重栏中进行加分；月

21、工时低于208小时，该项得分为 0 分； 若因设备坏损、待料、停电等缘由车间停工，月内未出满勤者，该月工作时间绩效分=月实际出勤班数工时月实际需要出勤班数工时30，该公式计算最高得分不超30分； 员工应主动参加各种培训活动和车间做出要求的各项零时性工作，若违背按不听从工作支配处理，情节严峻者，车间将另作处理； 工作质量总分 15 分，可出现负分： 专项负责人：质检主任 该项起评分为 15 分，出现质量不良记录进行扣分； 因员工缘由出现不合格、次品及产品报废的，车间将根据生产部有关文件对责任者根据公司损失状况进行10-500元罚款处理，并进行绩效扣分515分：造成重大损失者，车间将责任人辞退交生

22、产部处理； 未进行首检：造成产品报废的未达批量的，扣 8 分/次，并需开质量分析会；造成批量报废的：年内第一次，月内该项得分为-5 分，并需开质量分析会；年内其次出现，当月绩效总分为 0 分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报指责；年内第三次出现，车间将责任人辞退交生产部处理； 进行了首检，但未进行自检：造成产品报废的未达批量的；扣 5 分/次：造成批量报废的：年内第一次，月内该项得分为-5分，并需开质量分析会；年内其次次出现，当月绩效总分为 0 分，并需开质量分析会，车间对责任人提出通报指责；年内第三次出现，车间将责任人辞退交生产部处理； 在加工过程中出现损坏技术文件者，扣 1分/张。

23、生产平安总分 8 分，可出现负分： 专项负责人：各班组长 该项起评分为 8 分，出现以下不良记录进行扣分： 员工应严格遵守各项平安操作规程。操作者上班应按规定着装，凡不按平安操作规程进行操作者，赐予2 分/次的扣分，在上班时间喝酒或中餐喝酒影响生产的，赐予 5 分/次的扣分，并按违背劳动纪律中6.2.1.10 条款进行双重处理，情节严峻者但未造成恶劣后果的，车间对违背者进行通报指责违背者该月绩效总分为 0 分，情节严峻并造成恶劣后果的，车间对违背者进行通报指责，违背者该月绩效总分为 0 分，并车间将上报厂部进行处理； 发生了平安事故，责任人当月该项绩效分不得分，并扣责任者当月绩效分30 分，同

24、时扣责任者班组的班长绩效分 5 分/次； 每位员工有义务刚好觉察平安隐患，并通知关心有关部门解决，觉察并刚好报告者，赐予 12分的加分在权重栏，因漠视造成后果者将赐予 35分/次的扣分。 设备维护及保养总分 6 分，可出现负分 员工有责任维护及保养好自己所运用的设备，月内无设备维护及保养的不良记录，计 6 分； 每天的保养应符合要求，否则扣2分/次，每周对设备应进行维护保养，未到达要求的扣3 分/次，未进行保养的扣 5 分/次； 操作者应按设备操作规程进行操作，出现因个人操作缘由造成设备损坏无意：第一次扣绩效分10分，年内其次次，扣绩效分25分；年内出现第三次按恶意损坏生产设备处理； 操作者恶

25、意损坏生产设备，当月绩效考核总分为 0 分，车间提出通报指责，并车间将责任人辞退交生产部处理； 工件应摆放整齐，检具、量具等要按规定摆放，工作场地和机台的卫生应保持整齐，未达要求的扣 1 分/次； 未经答应，私自动用不属自己负责的设备和运输工具的，扣5分/次，造成后果者，可视状况赐予 710 分的扣分。 权重(总计15分,最高不超过 15 分): 加班和劳动看法(3 分) 专项负责:车间主任 协作车间解决生产困难,关心车间完成生产任务,主动要求车间支配加班者,加1 分/次; 主动关心车间处理或担当困难工作，在权重栏中加 1-3分须有精确的根据 工作质量4 分 觉察质量隐患并主动汇报予车间加 0

26、.5 分/次；觉察质量隐患且能独立提出解决看法并被接受取得良好效果者加 1 分/次； 觉察原料与工艺不符，加 0.5 分/次； 留意工作质量，在工作中实行方法，为厂部和车间节省生产本钱或提高产品质量者，加 1 分/次 全月无扣分现象，且工作成果一栏得分达 30 分者加 1 分 工作效率8 分 月度工作质量及平安未出现扣分现象且月工时到达应出勤班数或工时者加5分； 主动参加厂部组织的各项活动，在厂内获得荣誉者加 1-5分一等奖加5分， 二、三等奖加3分，主动参与活动者加 1 分； 每位员工有义务刚好觉察平安隐患，并通知关心有关部门解决，觉察并刚好报告者，赐予 1-2 分的加分； 主动参加厂部组织

27、的各项活动，在厂外获得荣誉者加 2 分，另车间根据状况提出表扬和物质嘉奖； 七、申诉 被考评者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与考评责任人沟通，若沟通达不成一样，被考评者可向车间领导提出申诉； 车间领导在接到员工申诉后，一个工作日内对申诉做出答复并告知考评者和被考评者。 八考评结果的处理 月内绩效考核分达 95分以上者不含 95分，当月绩效分按 100 分计算，车间提出表扬并进行物质嘉奖100 元。 考评结果作为员工月度奖金支配、上岗聘任和年终评比先进及年终奖发放的主要根据之一； 每月考评分数的平均值作为年终考评的结果； 月度绩效考核分低于 60分者，车间将与被考核者沟通，关心被考核

28、者分析缘由，并关心被考核者制定绩效提升目标；若被考核者年内累计出现三次绩效考核分低于60 分，则被考核者全年考评为不合格； 全年考评不合格者取消年终奖，情节严峻的予以辞退处理。 九考评要求 本方法报总经理，经批复备案后实施。 凡是对考评结果提出异议的人员，车间应对考核内容予以复查。 考评工作严禁弄虚作假，一经觉察应对主要责任者肃穆处理。 车间主任和生产管理部对考评工作进行定期检查，觉察问题刚好解决。 每月的考评结果予以张榜公布，并报办公室备案。 第四篇：生产车间员工绩效考核方案 *科 技 有 限 公 司 生产车间员工绩效考核方案 目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行

29、机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。 适用范围：生产部全部车间员工(试用期后)。 执行日期： 2022年3月份。 本考核方案分为5部分：工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。 以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩。每月汇总评比一次，考核工资为200元，考核结果处理依据记分方案执行， 一、 工作表现(扣分共30分、嘉奖共3分) 1. 上班迟到、早退扣3分/次； 2. 工作不主动、做事拖拖拉拉扣5分/次例如车间支配的事情没有在规定时间内完成； 3. 串岗、脱岗、离岗超过10分钟，扣3分/次； 4. 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次；

30、 5. 在工作场所内大声喧哗、起哄、阻碍他人工作的扣3分/次； 6. 不写请假条，无故旷工扣5分/次； 7. 对本岗位的设备及生产状况不按时检查及保养扣3分/次； 8. 做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。 9. 工作认真细致，刚好觉察不良品，并得以限制，奖3分/次。 二、 工作技能扣分共22分、嘉奖共6分 1. 不按规定摆放物料扣2分/次； 2. 对本岗位的设备不熟识扣3分/次； 3. 公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次； 4. 因操作失误造成物料损失扣8分/次； 5. 对本岗位的操作方法不熟识扣5分/次； 6. 娴熟本岗位操作，并能带着新进员工刚好驾驭相应技能的奖3分/次。

31、7. 生产现场6S做得好，工装设备保养到位的奖3分/次。 三、 执行制度扣分共31-33分、嘉奖共12分 1. 不按操作方法操作，违背工艺或自行更改工艺条件扣5分/次； 2. 存在跑、冒、漏检现象扣2分/次； 3. 在生产区内包括各车间、厕所等吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次； 4. 在上班时觉察上班前饮酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次； 5. 拒绝参加公司或车间组织的平安、消防、环保等学习及培训扣4分/次； 6. 未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次； 7. 对生产工艺提出合理建议，并行之有效，奖5分/次 8. 对生产过程中检举某些岗位漏检的奖2分/次。 9. 参加公司或车间组织的

32、相关培训考试优秀超过90分的奖5分/次 四、 敬业与合作共79分 1. 物料奢侈未刚好阻挡扣4分/次； 2. 本岗位作业未完成或者未到达工艺指标的要求就将物料或半成品转入下一岗位未经拉长和车间主管同意扣5分/次； 3. 不听从公司和车间领导指挥扣10分/次例如不听从工作支配、临时支配等； 4. 本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣10分/次； 5. 与同事之间打架、斗殴扣10分/次； 6. 破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次 7. 泄露公司机密、经营机密扣10分/次； 8. 无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣10分/次。 五、日常行为共38

33、分 1. 上班穿着不整，不穿工作服扣3分/次； 2. 有意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次； 3. 未经主管领导同意就私自外出扣3分/次； 4. 撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次； 5. 对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、羞辱扣10分/次； 6. 损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。 7. 本岗位卫生不洁净扣3分/次。 备注： 1、员工请假事假超过3天，次数超过3次/月的无绩效工资。 2、扣分在10分以内者为合格；10分以上按百分比扣发考核工资； 3、此表由拉长统计后，每日上交到车间主管，弄虚作假、不交或涂改扣拉长2分。 拟定：审核：批准： 第五篇：smt车间员工绩效考核方案 sm

34、t车间员工绩效考核方案 SMT车间员工绩效考核方案 1.目的: 规范SMT车间的员工生产作业，正确评价员工工作绩效，营造良好组织气氛。 2.适用范围: SMT车间生产线全部操作员,物料员以及生产现场的基层管理员等 3.考核基础分:90分 4.操作员考核内容及细则见下表 4.1.品质 序号 考核内容 评分标准 备注 造成批量性不良，或情节严峻者，扣51 未依据作业指导书或工艺要求进行作业，未经答应私自更改作业方法。 扣2分/次 分/次;如员工有新方法可提出申请 作业时未依据规定实行静电措施及其它要求的防护措施(戴防静电手、穿防静电衣、工接触到Pcb板、IC的全部工位、人员必2 扣2分/次 具接地

35、、戴防静电手套等) 须实行防静电措施 一般缺陷(包括假焊、溢胶;)重缺陷一般缺陷2个/0.5分;重缺陷每个0.5分;严峻缺陷每3 因作业疏忽导致不良品流出 (包括连锡、立件、错件、翻件、少件、个5分 偏位;)重缺陷(包括反向) 4 各类报表未精确、刚好填写，不得出现漏填、漏记、记录错误等现象 有3小时未做报表 扣3分 扣1分/次 5 印刷位出现少锡、连锡等印刷不良流到炉后的现象 一般缺陷 扣1分;严峻缺陷 扣3分; 6 在生产过程中能刚好觉察异样并反馈 ，2分;避开批量性不良，5分 7 检出上道工序的不良 ，1分;查出批量性不良，3分 8 对生产线的品质问题或隐患，提出合理的限制方法或解决之道

36、，保证生产线的品质 解决了问题/隐患+2分;降低不良50PPM以上+5分 9 炉前QC两星期内无IC反向，偏位，漏贴等不良反馈 +2分 根据炉后QC报表 10 总抛料率到达1%，仍未通知工程人员 扣1分/次 4.2效率 序号 考核内容 评分标准 备注 停工5分钟以下扣1分/次;停工5-10分钟2分/次;1 在生产过程中,因个人问题而造成生产线停顿 10-20分钟扣3分;严峻停工(30分钟以上)扣10分。 在完本钱身工作内容的同时(作业指导书规定)，能主动关心其他人(含分担作业内容),2 +0.5分/次 使生产效率保持稳定或提升。 每小时增产20块板以下+2分;每小时增产20块板以上3 勤于思索

37、,对各工位的作业方法提出改善建议,使生产效率提高 +5分。 4 当天总的生产效率到达95% 全体 +1分 4.3.劳动纪律 序号 考核内容 评分标准 备注 1 准时上下班，按时参加早会(上班前10分钟)、晚会(下班后5分钟)。 扣1分/次 2 工作时间认真作业，避开做与工作无关的事(串岗、闲聊、看报、打磕睡) 扣2分/次 3 工作时间，同事之间发生争吵 视情节严峻程度而定 扣5-10分 4 未经答应不能对工具、设备进行调整 视情节严峻程度而定 扣5-10分/次 5 听从工作支配，有异议可提出看法，不得私自更改支配 扣5分/次 6 上班时间未经批准私自换岗、离岗者 扣2分/次 7 下班后，未把全

38、部工具、设备的电源关闭 扣1分/次 8 上下班后要不排队打卡，漏卡者 扣1分/次 9 代人打卡者; 扣10分/次 10 上班期间，因未穿工衣、未戴厂牌等被保安登记，影响公司形象 扣2分/次 一个月内累计请假超过两天，取消当月11 有事按规定办理请假手续，不行无故旷工 事后请假扣1分/次;无故旷工扣5分/次 优秀员工的评比资格，包括+班请假 13 12 在工厂内，不允许追打嬉笑大声喧哗 扣1分/次 14 员工的考核签名应在两天内完成，觉察问题应刚好反映 两天内未提出异议，表示对考核没看法 扣0.5分/次 15 遗失日常工具 宝贵物品按价格赔偿 扣2分/次 16 没有按日常维护要求对机器进行维护

39、扣1分/次 17 一个月未违背工艺纪律者 +2分 4.4.物料管理 序号 考核内容 评分标准 备注 1 生产中，物料管理不善丢失 扣1-10分/次 按情节扣分，丢失物品按价格进行赔偿 2 生产中的本工位运用物料的状态必需标识清楚 扣1分/次 3 上错料 扣5分/次 检出错料的员工+5分/次 4 LOT标识卡填错 扣2分/次 5 LOT架上出现混板、少板 扣2分/次 6 LOT架上旧标识未撕去，造成一个LOT上有两个不同的标识卡。 扣2分/次 7 在生产过程中能刚好觉察物料异样并反馈，避开批量性不良 避开了批量性不良者+5分;其他状况+2分 4.5.产前准备 序号 考核内容 评分标准 备注 1

40、2 因工具、设备准备确认不刚好，造成转产停顿 停工1分钟扣1分;停工2分钟扣2分，依此类推 3 每天上班前，未对工具(如静电手环)、设备的状态进行检查，或检测不规范 扣1分/次 SMT车间首件送检单若确认错误4 转产作业前，未对产品进行首件确认或未认真填写确认表 扣1分/次 扣5分 5 转产后未刚好对物料进行确认 扣1分/次 4.6 现场5S 序号 考核内容 评分标准 备注 1 班前班后的个人5S未清扫、整理或不彻底 扣1分/次 2 个人5S管辖区的地面、台面、工具盒应保持清洁 扣1分/次 3 工具、仪器、设备的连接线要捆绑整齐 扣1分/次 4 负责公共区域的5S监督不到位者 扣1分/次 5

41、生产线的周转车、周转架要摆放整齐 扣1分/次 6 机器上沾有红胶、锡膏、圆珠笔芯等脏物 扣1分/次 7 负责公共区域的5S未在各项检查中扣分者 +2分/次 5.班组长考核内容及细则见下表 5.1 生产效率 序号 考核内容 评分标准 备注 1 达成以ST为基准的作业效率?100% 达成+1分/每超出5% +1分 新线/新机型试产不计 2 连续一周内没有因为管理不当或违背工艺要求而引起的无作业 当周达成+2分;连续一个月达成再+2分 3 依据支配完成产出 ?2分/周 5.2 生产管理 1 转产或开线时，严格依据班长日常点检表进行准备工作。 首件或批量错误,1,10分/次/每月无误+2分 2 QC合格率到达目标 每周达成+1分/每月达成再+2分 3 作业不良(连锡、方向反、错件)造成PCB反馈与投诉 扣0.5,1分/次 4 当月生产线未出现违背工艺纪律现象 +5分 能刚好巡线觉察生产异样，刚好限制、反馈或削减批量性事故发生(关键岗位如锡膏印5 +210分 刷、烧录、上料等) 每月达成+2分，连续2个月+5分;造成无作业工时扣2,6 开线或转产时能依据班长日常点检表进行准备，如锡膏准备、IC烧录等而没有影响生产。 10分 7 转