制作部班长 职位说明书.docx

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2、解员工的精神状态,保证每个员工以饱满的精神投入工作。 5.每半小时统计一次本班时段的产量,依据实际状况进行合理调整,保证能准时完成进度方案。 6.认真做好皮和馅的回收率工作,并记录好每小时的人均产量,依据实际状况合理调整,保证高效率地完成进度方案。 7.每15分钟抽查一次本班制作产品质量,对操作不合格的员工赐予相应的技术指导,从而降低本班次品率。 8.生产前后要严格抽检产品状况,确保尾段产品品质正常无误。 9.乐观宣导厂规和车间制度,使员工不断提高自身素养。 10.每月写一份工作目标及工作总结,树立良好的自我形象。 11.提前半小时上班,预备生产工具及做好产品首试。 12.合理支配人员生产,把握本班产品次品率不超过0.1%。 相关阅读: 销售（总经理岗位职责） （车间主任岗位职责）2